UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA MODULO X

CUESTIONARIO 1
ACTIVIDAD INDIVIDUAL
MOMENTO 2

MOMENTO 3

AUTORAS:

Mara Magdalena Feijo Loayza

DOCENTE:

Lcda. Elsa Ortiz Gaona

FECHA:

Enero 16 del 2010

1. CON LA BSQUEDA NECESARIA DE LA INFORMACIN, MENCIONE LO QUE SIGNIFICA GESTIN EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES.
GESTION:

Gestin es un proceso mediante el cual la entidad asegura la obtencin de recursos y su empleo eficaz y eficiente en el cumplimiento de sus objetivos. Esto busca fundamentalmente la supervivencia y crecimiento de la entidad, se desarrolla dentro del marco determinado por los objetivos y polticas establecidos por el plan de desarrollo estratgico e involucra a todos los niveles de responsabilidad de la entidad. Gestin comprende todas las actividades de una organizacin que implica el establecimiento de metas y objetivos, as como la evaluacin de su desempeo y cumplimiento; adems del desarrollo de una estrategia operativa que garantice la supervivencia.

INDUSTRIAL:

La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados, de forma masiva. Existen diferentes tipos de industrias, segn sean los productos que fabrican

GESTION EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES: La gestin en las empresas industriales consiste en la aplicacin de procedimientos que aseguren la obtencin de recursos y su empleo eficaz y eficiente, para el cumplimento del conjunto de procesos y actividades que comprende la transformacin de la materia prima en productos elaborados y actividades complementarias, que faciliten alcanzar las metas y objetivos establecidos por la empresa, conjuntamente el desarrollo y la garanta de la supervivencia.

FUENTE: Conceptos Bsicos.

Gestin industrial, en el mundo de los negocios, trmino utilizado para describir el conjunto de tcnicas y la experiencia de la organizacin, planificacin, direccin y control eficientes de las operaciones de los mismos. En la teora de la gestin industrial, la organizacin tiene dos facetas esenciales. La primera se refiere a la creacin de las denominadas lneas de responsabilidad, que de modo habitual se reflejan en los organigramas de las empresas que especifican quines son los directivos de la empresa, desde el presidente hasta el jefe de departamento, especificando las funciones de cada uno. Esto est relacionado de forma muy estrecha con la teora de la empresa. La otra faceta esencial se refiere a la creacin y desarrollo de una plantilla de ejecutivos dotados de una alta cualificacin.
FUENTE: Microsoft Encarta 2007. 1993-2006

2. MEDIANTE UN MAPA CONCEPTUAL ANALICE LO QUE ES LA GESTIN Y LA ADMINISTRACIN FINANCIERA

GESTION FINANCIERA
CONCIST E

ADMINISTRACI ON FINANCIERA
CONCIST E

Al tamao y composicin de los activos.

Es el rea de la Administracin que cuida de los recursos financieros de la empresa.

Toma de decisiones

Al nivel y la estructura de la financiacin.

REFERENT E

Se centra en dos aspectos importantes de los recursos financieros como lo son la rentabilidad y la liquidez.

Poltica de los dividendos.

Busca hacer que los recursos financieros sean lucrativos y lquidos al mismo tiempo.

Prefiero entender la gestin como el modo particular de proceder de cada empresa, con el fin nico de alcanzar la misin del negocio, expresada en el trabajo mismo de cualquiera que debe enfrentar los problemas y aportar soluciones para asegurar los mejores resultados econmicosfinancieros.

FUENTE: Universidad Nacional de Loja, Carrera de Contabilidad y Auditoria, Modulo X.

3. HAGA UN ANLISIS DE LO QUE CONSTITUYE EL ANLISIS FINANCIERO, EXPLIQUE SU IMPORTANCIA Y MBITO DE APLICACIN.

ANLISIS FINANCIERO: El anlisis financiero es una herramienta o tcnica que aplica el administrador financiero para la evaluacin histrica de un organismo social pblico o privado. El mtodo de anlisis como la tcnica aplicable a la interpretacin, muestra el orden que sigue para separar y conocer los elementos descriptivos y numricos que integran el contenido de los estados financieros. De lo expuesto anteriormente se infiere que el Anlisis Econmico Financiero se utiliza para diagnosticar la situacin y perspectiva interna, lo que hace evidente que la direccin de la empresa puede ir tomando las decisiones que corrijan las partes dbiles que pueden amenazar su futuro, al mismo tiempo que se saca provecho de los puntos fuertes para que la empresa alcance sus objetivos. Desde una perspectiva externa, son de gran utilidad para todas aquellas personas interesadas en conocer la situacin y evolucin previsible de la empresa. IMPORTANCIA:

Con el anlisis financiero se evala la realidad de la situacin y comportamiento de una entidad, ms all de lo netamente contable y de las
leyes

financieras, esto tiene

carcter

relativo, pues no existen dos empresas iguales ni en actividades, ni en tamao, cada una tiene las caractersticas que la distinguen y lo positivo en unas puede ser perjudicial para otras. Por lo que el uso de la informacin contable para fines de
control

planificacin

es un

procedimiento sumamente necesario para los ejecutivos. Esta informacin por lo general
muestra

los puntos fuertes y dbiles deben ser reconocidos para adoptar

acciones

correctivas y

los fuertes deben ser atendidos para utilizarlos como fuerzas facilitadoras en la actividad de direccin. Aunque los estados financieros representan un
registro

del pasado, su estudio permite definir

guas para acciones futuras. Es innegable que la toma de decisiones depende en alto grado de la posibilidad de que ocurran ciertos hechos futuros los cuales pueden revelarse mediante una correcta interpretacin de los estados que ofrecen la
contabilidad

MBITO DE APLICACIN.

FUENTE: Oriol Amat, Anlisis Econmico Financiero, 16 Edicin en Abril 1997.

4. MEDIANTE UN CUADRO SINPTICO DEMUESTRE LOS NDICES O RAZONES FINANCIERAS BSICAS.

Capital de Trabajo = Activo corriente - Pasivo corriente (Unidades Monetarias) La razn corriente = Activo Corriente / Pasivo Corriente La prueba cida = (Activos Corriente Inventarios)/ Pasivo Corriente

LIQUIDEZ

RAZONES FINANCIE RAS BASICAS

ENDEUDAMIEN TO

Concentracin del endeudamiento a corto plazo = Pasivo corriente /Pasivo Total Con Terceros. Apalancamiento Financiero = Pasivo Total / Patrimonio Total

Rotacin de cartera = Ventas a crdito en el perodo/Cuentas por Cobrar promedio.

Usadas para realizar anlisis financiero, ya que estas pueden medir en un alto grado la eficacia y comportamiento de la empresa.

Perodo promedio de cobro = Cuentas por cobrar promedio x 365 das/Ventas a Crdito
ACTIVIDAD

Rotacin de inventarios (# veces) empresas industriales = Costo de Ventas/Inventario total promedio Rotacin de inventarios (# das) empresas industriales = inventario total promedio x 365 das/costo de ventas

Margen Operacional = Utilidad Operacional /

RENTABILID AD Ingresos Operacionales x 100

Margen Neto = Ganancias y Prdidas / Ingresos Operacionales x 100

FUENTE: Universidad Nacional de Loja, Carrera de Contabilidad y Auditoria, Modulo X.