UNIVERSIDAD ESTATAL PENNSULA DE SANTA ELENA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE HOTELERA Y TURISMO INGENIERA EN GESTIN Y DESARROLLO TURSTICO

ADMINISTRACIN DE TALENTO HUMANO UNIDAD: 1 EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1.1 DEFINICION El departamento de RR.HH., es el sector de una empresa encargado del personal, de todos los tramites que a ellos se refiere, horas de trabajo, faltas, control de ausentismo, sistema de premios, horas extras, liquidacin de sueldo. El departamento de Recursos Humanos es el que dentro de una Organizacin (privada publica) tiene la responsabilidad de planificar, evaluar y controlar, todos los aspectos relacionados al personal que trabaja en la Empresa, su finalidad es que existan las personas indicadas desempeando las funciones de trabajo requerido en la Organizacin, as como el de dirigir los asuntos de control, capacitacin y bienestar de todo el personal, para que de sta manera se puedan alcanzar en el tiempo previsto, todos los objetivos y metas de la Organizacin, necesarios para su desarrollo y crecimiento en estndares de eficiencia, eficacia y excelencia. 1.2 ORGANIZACIN Y ESTRUCTURA Un departamento o Direccin de RRHH se organiza operativamente considerando los distintos elementos que definen la organizacin o empresa a la que pertenece, segn sea el modelo de su estructura, el tamao y localizacin de la empresa, el nivel tecnolgico, la utilizacin de las instalaciones, el tipo de direccin, las condiciones de trabajo, el nivel de capacitacin tcnica de los empleados, etc.

En cualquier caso podemos sealar que la misin en sentido sustantivo que tiene un departamento de RRHH, con independencia de su organizacin operativa, ser la de la "planificacin, adquisicin, mantenimiento y desarrollo de los recursos humanos necesarios para cumplir el proyecto empresarial".

El desarrollo de esta misin, dependiendo del modelo organizativo que adopte el Departamento de RRHH, en funcin de la topologa de empresa a la que pertenezca,

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incorporar y desarrollar diferentes funciones especficas de las que a continuacin se relacionan, y stas a su vez las llevar a cabo de forma autnoma o compartida, asumiendo en todo o en parte la responsabilidad de liderar en la empresa los procesos de gestin del capital humano, ya sea con recursos internos o externos al propio departamento o a la propia empresa.

En primera instancia, un departamento de RRHH deber acometer la labor de planificar los RRHH de su organizacin, lo que implica una accin a priori de previsin de los mismos. A continuacin debe organizar y programar los planes de plantilla, adquirir personal captando y seleccionando, interna o externamente. Hecho esto, tiene que establecer y mantener las condiciones y las relaciones de trabajo para que el personal se desarrolle personal y profesionalmente. Este se convierte as en un proceso continuado, a modo de rueda sin fin. ESTRUCTURA El DRH est compuesto por las siguientes reas:

Reclutamiento de Personal Seleccin Diseo, Descripcin y anlisis de cargos Evaluacin del desempeo humano Compensacin Beneficios Sociales Higiene y seguridad en el trabajo Entrenamiento y desarrollo del personal Relaciones Laborales Desarrollo Organizacional Base de datos y Sistemas de informacin Auditoria de RH
1.3 IMPORTANCIA FUNCIN Y OBJETIVOS En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as a la funcin o gestin que se ocupa de seleccionar, contratar,

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formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organizacin. El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de las personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas vindolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. La funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales como reclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin, administracin o gestin del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institucin donde la funcin de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administracin de la nmina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es fundamental la administracin de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicacin organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociacin y la cultura organizacional. ANLISIS La Administracin de Recursos Humanos busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que ste ltimo sea ms eficaz como resultado de la seleccin y contratacin de los mejores talentos disponibles en funcin del ejercicio de una excelente labor de estos. As como tambin la maximizacin de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de la capacitacin de los elementos humanos para hacer ms valederos sus conocimientos. Bibliografa

http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/1813-organizacion-deldepartamento-de-recursos-humanos.html http://www.microsoft.com/business/es-es/Content/Paginas/article.aspx?cbcid=267

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