CORUNIVERSITEC TULUA VALLE DEL CAUCA

Materia Administracin de sistemas

Presentado Por Gabriel Prez correa

Profesor Jhon Alexander valencia

Fecha 30 de mayo del 2013

Contenido Capacidades y competencias tecnolgicas Estructura organizacional Papel de la variable tecnolgica en la productividad y la competitividad Bases conceptuales de la gestin tecnolgica Interpretacin de la gestin y la administracin Qu es gestin tecnolgica? Virtualizacin de la empresa

La ciencia y la tecnologa tienen algo en comn: son formas organizadas Del Conocimiento Para el desarrollo tecnolgico de la empresa es indispensable que se haga Una clara conceptualizacin de lo que es la tecnologa, a fin de que pueda ser Manejada efectivamente. Comnmente este concepto se ha confundido con El de maquinaria, materias primas y producto, que son apenas manifestaciones De esta. De manera general, un primer acercamiento conceptual sobre La tecnologa fue planteado en los siguientes trminos (Cidetexco, 1996): con Frecuencia conocimiento cientfico, pero tambin conocimiento organizado en Otra forma, aplicado sistemticamente a la produccin y distribucin de bienes y servicios. La tecnologa a barca casi toda ya que tener en cuenta que si la tecnologa siempre de desarrollado para generar bienes y servicios para el pblico en general ya que no tendra sentido si la tecnologa no fuera hecha para el hombre ya que de ella nos servimos para tener una vida mejor y desarrollarnos ms como personas A lo largo de esta dcadas la tecnologa se estado fusionando con nuestro entorno, Por ejemplo una persona normal jams o hasta el momento a podido entender los alcances o los desarrollos que realmente la tecnologa a generado en nuestras vidas Simplemente la gente entiende de tecnologa en forma que si algo nuevo sali como un celular o una computadora, La tecnologa ha avanzado mucho o quizs demasiado en estos tiempos, la carrera de las corporaciones o pases para adquirir mercados de tecnologa, Lo est llevando a desarrollar tecnologa suprema mente avanzada tanto que cada da, la tecnologa que tenemos se vuelve obsoleta, por ellos mismo ya que en su afn de ganar dinero a niveles alarmante acaban rpido con los mercados de la tecnologa vieja, se considera vieja por otra ms avanzada llego,
La Tecnologa Se Puede Considerar Desde Diferentes Enfoques, As: (1) La Produccin Y Aplicacin De Conocimiento; (2) El Medio Para Desarrollar Una Tarea, Incluye Todo Lo Que Es Necesario Para Convertir Los Recursos En Productos O Servicios; (3) El Cuerpo De Conocimientos Cientficos Y De Ingeniera Que Pueden Ser Aplicados En El Diseo De Productos O Servicios O En La Bsqueda De Nuevos Conocimientos; (4) El Conjunto De Manifestaciones Fsicas Y Sociales De La Ciencia Y Sus Aplicaciones A La Produccin, A La Acumulacin Y Distribucin De Riquezas, A Las Relaciones Econmicas Nacionales E Internacionales, A Las Estructuras De Poder Y Al Desarrollo De La Vida Individual Y Colectiva; (5) El Conocimiento Y La Capacidad Para Crear Formas Reproducibles Para Producir O Mejorar Bienes O Servicios; (6) El Resultado De La Habilidad De Desarrollar Y Aplicar Conocimiento A La Solucin De Problemas; (7) Representa Inteligencia Que Se Aplica En Forma Sistemtica Al Problema Del Cuerpo. Funciona Con El Fin De Ampliar Y Superar Los Lmites Del Cuerpo; Compensa La Fragilidad Y Vulnerabilidad Del Cuerpo (Gaynor, 1999b). La Primera Y La Segunda Definicin Son Incompletas; La Primera No Especifica El Fin ltimo Del Uso Del Conocimiento Y La Segunda No Hace Referencia Al Conocimiento Como Requerimiento Para El Desarrollo De Tecnologa; La Tercera Y Quinta Definiciones Integran Las Dos Primeras Para Explicar Que La Tecnologa Es Conocimiento Aplicado En La Transformacin De Recursos Para La Obtencin De Bienes O Servicios; Al Respecto, La Sexta Definicin Aade Que El Objeto Final De Dichos Bienes O Servicios Es La Solucin De Un Problema, Y La Cuarta Definicin Le Da Una Connotacin Social A La Tecnologa Resaltando Que Su Impacto Principal Es Sobre El Individuo Y Sus Relaciones Con El Medio. La ltima Definicin Enfatiza En La Tecnologa Como Un Instrumento En Funcin De Las Necesidades De Los Individuos, Resultado De La Interaccin Con Su Medio; Es Decir, La Tecnologa No Solo Tiene Efectos Econmicos Sino Tambin Polticos, Culturales Y Sociales.

Por su puesto la tecnologa ha cambiado todo nuestro entorno como por ejemplo nuestra forma de comunicarnos, y claro pero para bien o para mal, la tecnologa hoy da predomina en nuestra economa mundial es por este motivo que hoy da la empresas pagan diversas

sumas de dinero a los medios virtuales para su publicidad ya que esta forma hoy es que una empresa se da a conocer en el mundo, todo por medio de la tecnologa, Es mas no hay empresa o fabrica que hoy da no tenga alguna clase de medio virtual para comunicarse con sus clientes Es cierto las empresas echan mano siempre de sus propios mundo de comunicacin para partir de all eh invertir en su propia tecnologa para su uso propio en su ambiente natural, es por ese motivo asignan a la parte desarrollo de tecnologa o la parte de sistemas de la empresa que se implementen diversas formas de estar al tanto de cada paso de la empresa ya que para las empresa u organizaciones es vital conocer que hacen sus empleados y desempeo van llevando para el rendimiento de la empresa La empresas, la gran mayora tambin implementa el marketing que se encarga de diversas ocupaciones para sacar la empresa de a flote en la actividad comercial

Las Opciones Tecnolgicas No Son Solamente Medios De Ejecucin; Ahora Se Plantean Como Opciones Complejas De Caractersticas Del Producto, De Eleccin De Los Procesos, De Grados De Integracin, Entre Otros, Que Involucran Adems De Decisiones Estratgicas Respecto De Los Mercados O A Polticas De Productos, Grandes Incidencias Dentro De Los Niveles De Competitividad. Por Estas Razones La Tecnologa Puede Y Debe Ser Considerada Como Un Elemento Esencial Dentro De Los Objetivos Globales De La Empresa (At-ElHadj, 1990). La Tecnologa Afecta A Los Miembros De Las Organizaciones En Diversas Formas, Es Un Factor Clave Para Determinar Las Tareas Requeridas Y El Grado De Especializacin. Con Frecuencia Determina El Tamao Y La Composicin Del Grupo De Trabajo Inmediato Y El Margen De Contactos Con Otros Trabajadores Y Supervisores, Adems Afecta Las Diversas Funciones Y Posiciones Dentro De La Empresa E Influye En El Diseo Especfico De La Labor De Cada Empleado (Kast Y Rosenzweig, 1998). Esta Influencia De La Tecnologa En La Estructura De Una Organizacin Hace Necesario Un Anlisis Mltiple De Campos Especficos. Por Ello, En La Identificacin De Variables Claves Para El Funcionamiento Eficaz De La Organizacin Se Debe Tomar A La Tecnologa Como Un Elemento Funcional, Conceptual, De Disposicin, Y Por Ende, De Opcin Y De Decisin, Relacionndolo Como Elemento Vital Tanto Para Administradores Y Economistas, Como Para
Ingenieros. En indispensable entender que el ingeniero o tecnlogo que manejen reas de tecnologa de empresas u organizaciones, deben llevar controles especficos para la total aplicacin en las personas que laboran dentro de la empresa ya que este ingeniero debe integrar a toda la empresa u organizacin dentro de la tecnologa para que todo se coordine en la implementacin de toda la base de datos de la empresa

Y as poder mantener un orden establecido para que la empresa se mantenga actualizada en todos los sentidos y lista para trabajar, de otra forma las dems organizaciones que se mantienen en la vanguardia tendrn una delantera sobre cualquier empresa , Digo delantera por con la tecnologa se maneja y se recolecta mucha informacin para vital para los procesos ya sean d dinero o resultados de sus propios esfuerzos para el mercado
. mbitos de la tecnologa y la administracin Productos Procesos Conocimientos Informacin TECNOLOGA GESTIN ADMINISTRACIN OPERATIVA ESTRATGICA Posicionamiento Maniobras Previsin Vocaciones Sinergia Anlisis Alianzas Competencia

Es de notar los paquetes de tecnologa de se inyectan en la empresa es para que El ciclo de mejora que es necesario pero no suficiente en la bsqueda de la Capacidad de competencia en los mercados globales, mientras que el ciclo Innovador, partiendo de la anticipacin, reconoce las necesidades futuras para Plantear proyectos que beneficien el desempeo de la organizacin. El diseo, la manufactura de equipos y la comercializacin del producto forman parte Integral de un proceso innovador.

a. Tecnologa de proceso. Caractersticas del proceso, complejidad tecnolgica, Condiciones, procedimientos, balances de energa y materia, manuales De planta y proceso. b. Tecnologa de equipo. Mquinas, equipos y, en general, todos los Bienes De capital necesarios para el proceso de produccin. c. Tecnologa de operacin. Hace referencia a las normas y procedimientos Aplicables a las tecnologas de producto, de equipo y de proceso, que son Necesarios para asegurar la confiabilidad, la seguridad fsica y la durabilidad De la planta fsica y de sus productos. Es necesario recordar que cualquier paquete tecnolgico contiene generalmente Elementos de todas las tecnologas antes mencionadas. Sin embargo, Existen paquetes que dependen preponderantemente de alguno o algunos de
Ellos, limitndose la incidencia de los otros a un nivel menor La tecnologa blanda est conformada por los conocimientos aplicados al Direccionamiento de la organizacin, a la forma y a la metodologa empleada Por la compaa para efectuar sus operaciones, y a la administracin de los Recursos que posee, con el fin de obtener un producto o servicio que colme Las expectativas del cliente (consumidor o usuario). Algunos de los aspectos Relacionados con este tipo de tecnologa son

Introduccin Es comn o cierto que en nuestro pas se produjo la tecnologa muy tarde y aun dio siendo un pas con muchos recursos tanto de persona como recursos naturales, Tenemos muy baja tecnologa y nuestra tecnologa es prcticamente integrada por otros, mejor dicho nuestra tecnologa siempre y ya prcticamente es provista por otros de esta forma nos convertimos en consumidores de tecnologa para el mundo entero Sin embargo aprovechamos estas tecnologas para mejorar nuestras infraestructuras y procesos ya sea industriales o bancarios en fin la tecnologa se incorpor en todas nuestras de vida cotidiana

Origen Diferentes Conceptos De Administracin Sin embargo, de las definiciones dadas por los principales autores en Administracin, podremos deducir sus elementos bsicos: V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformacin ordenada de la informacin, recibe la informacin del objeto de direccin, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestin, realizando este proceso continuamente". Guzmn Valdivia I: "Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras personas para obtener determinados resultados". E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propsito dado". J. D. Mooney: "Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definicin con la que da sobre la organizacin como: "la tcnica de relacionar los deberes o funciones especficas en un todo coordinado". Peterson and Plowman: "Una tcnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propsitos y objetivos de un grupo humano particular". Koontz and O'Donnell: consideran la Administracin como: "la direccin de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes". G. P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno". F. Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro de fin de la empresa". Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna Administracin), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar". F. Morstein Marx la concibe como : "Toda accin encaminada a convertir un propsito en realidad positiva""es un ordenamiento sistemtico de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realizacin de un propsito". F.M. Fernndez Escalante: "Es el conjunto de principios y tcnicas, con autonoma propia, que permite dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos hacia objetivos comunes". A. Reyes Ponce: "Es un conjunto de sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social".

En la actualidad La administracin de sistema es implementada en casi todas formas de vida, por ejemplo cuando vamos a pagar un recibo de cualquier entidad ya se el estado o empresas privadas, tenemos que seguir unas normas para con los de dems y as poder cumplir con la obligacin Y tras de esta forma es la administracin diseando nuestra forma de vida junto a la tecnologa que da a da debemos conocer para manejarla

Comentario Nuestro pas es inmensamente grande y se puede decir que tenemos una estabilidad econmica, Pero aun as no somos artfices de buena tecnologa para el mundo si no que somos consumidores de tecnologa diseadas por otros