Importancia de Fayol, Taylor, Ford e Mayo

Jules Henri Fayol nasceu em Istambul em 1841. Engenheiro de minas em Paris e um dos tericos clssicos da Cincia Administrativa. Foi ele que falou pela primeira vez em administrao como trabalho e dividiu-as em partes, de maneira que fosse possvel aplica-las. Outra contribuio da teoria de Fayol a identificao das actuais quatro funes da Administrao que so: Planear, Organizar, Liderar e Controlar, qual Fayol ainda acrescenta a funo de Coordenar. Fayol identificou catorze princpios para que a Administrao fosse eficaz, esses princpios so: 1. Diviso do Trabalho: dividir o trabalho em tarefas especializadas e destinar responsabilidades a indivduos especficos; 2. Autoridade e Responsabilidade: a autoridade sendo o poder de dar ordens e no poder de se fazer obedecer. Estatutria e Pessoal. Responsabilidade resumindo na obrigao de prestar contas, ambas sendo delegadas mutuamente; 3. Disciplina: tornar as expectativas claras e punir as violaes; 4. Unidade de Comando: cada agente, para cada aco s deve receber ordens, ou seja, se reportar a um nico chefe/gerente; 5. Unidade de Direo: os esforos dos empregados devem centrarem-se no atendimento dos objectivos organizacionais; 6. Subordinao: prevalncia dos interesses gerais da organizao; 7. Remunerao do pessoal: sistematicamente recompensar os esforos que sustentam a direco da organizao. Deve ser justa, evitando-se a explorao; 8. Centralizao: um nico ncleo de comando centralizado, actuando de forma similar ao crebro, que comanda o organismo. Considera que centralizar aumentar a importncia da carga de trabalho do chefe e que descentralizar distribuir de forma mais homognea as atribuies e tarefas;

9. Hierarquia: cadeia de comando. Tambm recomendava uma comunicao horizontal embrio do mecanismo de coordenao; 10. Ordem: ordenar as tarefas e os materiais para que possam auxiliar a direco da organizao. 11. Equidade: disciplina e ordem juntas melhoram o comportamento dos empregados. 12. Estabilidade do Pessoal: promover a lealdade e a longevidade do empregado. Segurana no emprego, as organizaes devem buscar reter seus funcionrios, evitando o prejuzo/custos decorrente de novos processos de seleco, e adaptaes; 13. Iniciativa: estimular em seus liderados a iniciativa para soluo dos problemas que se apresentam. Diz Fayol: " o chefe deve saber sacrificar algumas vezes o seu amor-prprio, para dar satisfaes desta natureza a seus subordinados"; 14. Esprito de Equipa (Unio): cultiva o esprito de corpo, a harmonia e o entendimento entre os membros de uma organizao. Conscincia da identidade de objectivos e esforos. Destinos interligados. A administrao a funo distinta das demais (finanas, produo, distribuio, segurana e contabilidade).

Frederick Winslow Taylor nasceu em Filadlfia em 1856. Engenheiro mecnico, considerado o pai da Administrao Cientifica. A sua grande preocupao era a eficincia e eficcia operacional na administrao industrial. Ele aumentou o desempenho das indstrias mas tambm gerou demisses, insatisfao dos trabalhadores em relao aos seus superiores e sindicatos. Elaborou os primeiros estudos essenciais: Em relao ao desenvolvimento de pessoal e os seus resultados, acreditava que oferecendo instrues sistemticas e adequadas aos trabalhadores, ou seja, treinando-os, haveria possibilidade de faz-los produzir mais e com melhor qualidade; Em relao ao planeamento a actuao dos processos, achava que todo e qualquer trabalho necessita, preliminarmente, de um estudo para que seja determinada uma metodologia prpria visando sempre o seu mximo desenvolvimento;

Em relao produtividade e participao dos recursos humanos, estabelecida a co-participao entre o capital e o trabalho, cujo resultado reflectir em menores custos, salrios mais elevados e, principalmente, em aumentos de nveis de produtividade; Em relao ao autocontrole das actividades desenvolvidas e s normas procedimentos, introduziu o controle com o objectivo de que o trabalho seja executado de acordo com uma sequncia e um tempo pr-programados, de modo a no haver desperdcio operacional; Inseriu, tambm, a superviso funcional, estabelecendo que todas as fases de um trabalho devem ser acompanhadas de modo a verificar se as operaes esto sendo desenvolvidas em conformidades com as instrues programadas. Finalmente, apontou que estas instrues programadas devem, sistematicamente, ser transmitidas a todos os empregados.

Henry Ford nasceu nos Estados Unidos da Amrica em 1863. Fundador da Ford Motor Company e o primeiro empresrio a aplicar a montagem em srie de forma a produzir em massa automveis em menos tempo e com um menor custo. A introduo do seu modelo revolucionou os transportes e a indstria estado-unidense. Sendo o nico scio da firme, foi conhecido como o mais rico e do mundo. Na sua fbrica fabricava os carros num tempo recorde e tambm os seus funcionrios eram os mais bem pagos. Ford maravilhou o mundo em 1914, oferecendo um bom pagamento por dia, o que duplicou o salrio da maioria dos seus trabalhadores. O movimento foi extremamente rentvel; no lugar da constante rotatividade de empregados, os melhores mecnicos de Detroit afluram para a Ford, trazendo seu capital humano e sua habilidade, aumentando a produtividade e reduzindo os custos de aprendizagem. Ford chamou isso de "salrio de motivao" ("wage motive"). O uso da integrao vertical pela empresa tambm provou ser bem sucedido quando Ford construiu uma fbrica gigantesca, onde entravam matrias-primas e de onde saram automveis acabados.

Georges Elton Mayo nasceu em Austrlia em 1880. Foi um dos fundadores e principais expoentes do mtodo sociologia industrial estado-unidense. Mayo chefiou uma fbrica da Western Eletric Company, esta experincia caracterizouse como um movimento de resposta contrria Abordagem Clssica da

Administrao, considerada pelos trabalhadores e sindicatos como uma forma elegante de explorar o trabalho dos operrios para benefcio do patronato. O maior objectivo desta experiencia era estudar a fadiga, os acidentes e a rotatividade dos empregados.

CONCLUSO - Todos eles pertenciam a grandes empresas com uma grande capacidade para empregar pessoas. Tambm eram empresas que produziam muito e tinham resultados muito favorveis. O principal objectivo foi a revoluo da indstria. Quase tudo o que so regalias que os empregados tm, foram frutos da luta que eles tiveram