MOTIVACION Significados: A nivel personal: La palabra motivacin proviene de motivo, que significa la causa de algo, o que mueve o tiene

e eficacia o virtud para mover algo. Estimulo a la accin. La motivacin es el deseo, empuje, impulso o incentivo para realizar una labor basada en algn tipo de necesidad interna.

A nivel empresarial: Significa la habilidad de la empresa para crear un entorno en el cul los empleados puedan y estn dispuestos a manifestar esas respuestas que se desean y a trabajar para conseguir el cumplimiento de las metas de la empresa.

Es importante o esencial que las metas de la empresa se consideren idnticas o semejantes con las necesidades humanas. Constituye la base y la medida fundamental del xito de un sistema empresarial.

El estimulo, la direccin y el control de los deseos de trabajar de una persona son de vital importancia para el progreso de las empresas. Se interpretan a las metas como la nocin de lograr respuestas que se desean de los trabajadores y estas a su vez constituyen los patrones de comportamiento que busca la empresa, por lo que son los resultados relevantes que los empleados deben integrar a sus propias necesidades individuales. La empresa espera principalmente 3 respuestas de sus trabajadores: SUBORDINACIN: se refiere a la disposicin de los trabajadores para recibir ordenes y reconocer la necesaria existencia de ciertas prerrogativas de la administracin, incluyendo el mantenimiento de la disciplina. LEALTAD: se entiende en el sentido de una identificacin positiva con la empresa y en la voluntad de compartir su destino. PRODUCTIVIDAD: se refiere simplemente a la obvia necesidad de que el trabajador produzca de manera eficiente

FACTORES DE MOTIVACION Los factores que motivan para trabajar ms duro y con ms tiempo para cumplir las metas de la empresa son: Responsabilidad El desafo El inters por el trabajo El reconocimiento

Otros factores son: La antigedad en el trabajo. La armona y cohesin del grupo. El amistoso liderazgo y una atmosfera agradable. Fuerza de voluntad y espritu de lucha para lograr propsitos.

Principio de la igualdad. Competencia interpersonal (trabajo en equipo)

TEORIAS DE MOTIVACION TEORIA BIDIMENSIONAL DE MOTIVACIN DE HERZBERG:

Donde se utilizan los factores de mantenimiento, como son las relaciones entre pares y las de supervisin, estos son importantes para alcanzar una categora motivacional. Algunos de estos motivadores son: El xito El progreso El reconocimiento

Los cules necesitan ser expresados en trminos de grupo, adecuarse al colectivismo. Los valores latentes en todo el mundo durante toda su historia han sido siempre los mismos, el desafo consiste en que las d iversas y manifiestas necesidades deben ser administradas Necesidades humanas: Tradicin Derechos Participacin Calidad de vida laboral

TEORIA DE MASLOW: El primer concepto es que distintas personas tiene diversos deseos y necesidades por satisfacer, estos determinaran la manera en que una persona enfrentar y realizar su labor. Maslow identifica 5 tipos de necesidades humanas que influyen En el comportamiento de las personas. Se realiza la llamada pirmide de Maslow. Lo ms importante es reconocer que la nica forma para que ciertos elementos acten como motivadores es que ciertas necesidades deben satisfacerse anticipadamente. FISIOLOGICAS: satisfacen la supervivencia de los individuos. SEGURIDAD: es tener absoluta certeza de en un futuro las necesidades fisiolgicas se satisfarn. EGO: el sentirse bien consigo mismo y el ser apreciado por otros. SOCIALES: es el deseo de ser reconocido y aceptado por los miembros del grupo. DEL PROPIO CUMPLIMIENTO: nos moviliza a internamente a luchar por ser mejor entre los mejores.

TCNICAS DE MOTIVACIN Veamos a continuacin algunas tcnicas o mtodos que podemos utilizar para motivar a nuestros trabajadores: Brindarles oportunidades de desarrollo y autorrealizacin

Consiste en brindarles oportunidades o posibilidades de autorrealizacin, logro, crecimiento, desarrollo profesional y personal. Para ello, podemos delegarles u otorgarles mayor autoridad, mayor poder de decisin, mayor autonoma, mayores responsabilidades, mayores facultades, nuevas funciones, nuevas tareas, nuevos retos, nuevas metas, nuevas oportunidades para que expresen su creatividad. Darles reconocimiento por sus logros

Otra tcnica de motivacin consiste en reconocer sus buenos desempeos, objetivos, resultados o logros obtenidos. Para ello, podemos recompensar econmicamente sus buenos desempeos, elogiarlos por el trabajo realizado, o darles reconocimiento ante sus compaeros, por ejemplo, a travs de una ceremonia en donde se premie a los empleados que mejor desempeo hayan tenido en un periodo de tiempo. Mostrar inters por ellos

Consiste en mostrar inters por sus acciones, logros o problemas; no slo por lo que suceda dentro del mbito de la empresa, sino tambin, por lo que pueda suceder en su vida personal. Para ello, podemos preguntarles y aconsejarlos sobre sus problemas personales, apoyarlos en sus metas personales o de desarrollo, por ejemplo, dndoles tiempo y permiso para que cursen estudios, o incluso financiar parte de stos. Hacer que se sientan comprometidos con la empresa

Otra forma de motivar a un trabajador es hacer que ste se sienta comprometido e identificado con la empresa. Para ello, debemos hacer que se sienta a gusto trabajando en nuestra empresa y que sienta que es parte fundamental en el desarrollo de sta, por ejemplo, al otorgarles mayor autonoma, mayores responsabilidades, mayores facultades, limitar la supervisin, apoyarlos en sus metas personales. Hacerlos sentir tiles y considerados

Otra tcnica de motivacin es hacer que el trabajador se sienta til, considerado y que sienta que es importante y tomado en cuenta por la empresa. Para ello, debemos otorgarles una mayor participacin, por ejemplo, permitiendo que expresen sus ideas u opiniones, incentivando a que nos den sus sugerencias, por ejemplo, a travs de encuestas, que adems de hacerlos sentir tiles y considerados, nos permite obtener sugerencias valiosas para la empresa. Darles variedad

Consiste en evitar que los empleados caigan en la rutina de tener que cumplir siempre las mismas funciones o realizar siempre las mismas tareas. Para ello, podemos rotarlos de puestos, darles nuevas funciones, aumentarles las tareas requeridas para su puesto, ponerles nuevos retos o metas.

Darles oportunidades de relacionarse con sus compaeros

Otra forma de motivar consiste en brindarles a los trabajadores posibilidades y oportunidades de que tengan una mayor relacin con sus compaeros. Para ello, podemos crear grupos o equipos de trabajo (que adems de permitirles relacionase con sus compaeros, les darn identidad y un sentido de pertenencia), organizar actividades, eventos o reuniones sociales. Darle buenas condiciones de trabajo

Otra tcnica de motivacin consiste en procurar que el trabajador tenga buenas condiciones laborales. Para ello, debemos procurar que cuente con un buen sueldo o salario, que cuente con posibilidades de ascender, que cuente con seguros, con beneficios sociales, y con todos los beneficios que obliga la ley. Ofrecerles un buen clima de trabajo

Consiste en crear un clima de trabajo en donde los trabajadores se sientan a gusto, bien tratados y con todas las comodidades necesarias. Para ello, debemos contar con una buena infraestructura, instalaciones amplias, baos limpios, sillas cmodas, ventilacin adecuada, y dems comodidades. Usar metas y objetivos

Finalmente, otra tcnica de motivacin es la de ponerle a los trabajadores metas u objetivos. Pero para que esta tcnica d resultado, debemos asegurarnos de que las metas se perciban como desafiantes, pero alcanzables; debemos asegurarnos de que los empleados aceptarn las metas y se comprometern con ellas. Las metas especficas incrementan el desempeo, y las metas difciles, cuando son aceptadas, dan como resultado un mayor desempeo al que habra con metas fciles.