INTEGRACIN DE EQUIPOS DE TRABAJO -Gerardo: Se puede definir como el Conjunto de personas que interactan directamente, con una finalidad

perseguida por todos, para cuya consecucin establecen unas normas de funcionamiento acordadas por todos los miembros del equipo del cual se sienten parte. El equipo de trabajo El trabajo en grupo no supone cambio alguno en la forma de trabajo, pues se sigue trabajando de forma individual, aunque con cierta coordinacin. Y hacindose un corta y pega final para poner todas las partes individuales en el mismo documento. Unificando el estilo (interlineado, tipo de letra, etc.) Cules son las fases de un equipo de trabajo? -Eduardo Un elemento fundamental es el conocimiento de las fases por las que atraviesa un equipo de trabajo. Formacin. Durante esta primera fase, los componentes del grupo "tantean" las normas del equipo e intentan definir los lmites de sus tareas. Agitacin. En esta segunda etapa, aparecen fricciones y maniobras para situar la posicin que cada uno tendr en el equipo, lo que provocar respuestas emocionales. -Gerardo Normalizacin. El tercer momento representa un momento para el cambio en el que se desarrolla la interdependencia dentro del grupo, mostrando los miembros buena voluntad para expresar sus opiniones e ideas constructivamente. Realizacin. En la etapa final, el grupo comienza a aplicar su sentido de unidad en la ejecucin de las tareas, desarrollando soluciones y efectuando progresos reales.

Tipos de equipos de trabajo: Crculos de Calidad. Estn integrados por un pequeo nmero de trabajadores que desarrollan su actividad en una misma rea, junto a su supervisor, y que se renen voluntariamente para analizar problemas propios de su actividad y elaborar soluciones. -Eduardo

Equipos de Progreso. Tambin llamados "equipos de mejora" o "equipos de desarrollo". Sus miembros se renen de forma no voluntaria con el propsito de resolver un problema concreto por el que han sido convocados. Una vez alcanzado el objetivo, el grupo se disuelve.

Equipos Autnomos. Son conocidos tambin con el nombre de "equipos de trabajo autogestionario" o de "equipos de trabajo auto dirigidos". Representan el grado de participacin ms amplio ya que, en la prctica, la direccin delega en ellos importantes funciones. Ahora Bien hay que diferenciar entre El Grupo de Trabajo (equipo de trabajo) y trabajo en equipo

-Gerardo Trabajo en equipo. La clave est en la SINERGIA que debe producirse en un buen trabajo en equipo. Donde los intervinientes colaboran y hacen las cosas juntas, siendo el trabajo final el resultado de todas las aportaciones personales en un enriquecedor dilogo sinrgico. Cuando los participantes se dividen un trabajo en partes, realizando cada uno de forma individual la parte que le ha tocado sin colaboracin ni dilogo alguno con los otros estamos ante un trabajo en grupo, pero no ante un trabajo en equipo. Caractersticas de los equipos. Liderazgo: El buen liderazgo hace posible que los empleados realicen su trabajo con orgullo. Tienen un profundo conocimiento que les permite dirigir. Un lder adecuado debe tener la visin de hacia dnde va la organizacin. El lder debe ser capaz de comunicar a su equipo las metas de la organizacin, para que los esfuerzos se dirijan hacia la direccin correcta. Metas especficas, cuantificables. Ayuda a sus miembros a saber hacia dnde van. Les proporciona una direccin. Si existe confusin o desacuerdo, el xito del equipo ser ms difcil de conseguir. -EduardoRespeto, compromiso y lealtad. El respeto mutuo entre los miembros del equipo y los lderes, es otra caracterstica de los equipos eficaces. Tambin existir disposicin a hacer un esfuerzo extra si est presente la lealtad y el compromiso con las metas. Comunicacin eficaz. El lder y los miembros del equipo deben intercambiar informacin y retroalimentacin. Aprender durante el camino. Debe obtenerse retroalimentacin sobre el resultado del trabajo realizado por el equipo, el lder del equipo deber reconocer los esfuerzos realizados, alabar cuando se est trabajando bien y redirigir cuando no es as. -Gerardo Pensamiento positivo. Permitir que las ideas fluyan libremente. Ninguna idea debe ser criticada. Las nuevas ideas son bienvenidas y asumir riesgos debe ser valorado y estimulado. Los errores deben ser vistos como oportunidades de crecimiento y aprendizaje, no como ocasiones para la censura y la reprensin. Reconocimiento. El reconocimiento es una clave para la motivacin. La otra es el reto, el desafo. El reconocimiento puede ser tan simple como una expresin verbal del tipo: "Bien hecho". O tener la oportunidad de presentar los resultados a la direccin, o una mencin del trabajo realizado por el equipo

hecho al resto de la organizacin

Una forma en que podemos diferenciar estos Lo podemos visualizar con un ejemplo: EJEMPLO 1.- Ni@ via trabajo en grupo o va trabajo en equipo: Cuando una pareja hace un nio podemos hablar de un trabajo en equipo. Cuando un nio es fabricado con inseminacin artificial podemos hablar d e un trabajo en grupo.

Sinergia: La sinergia es un concepto que proviene del griego "synergo", lo que quiere decir literalmente "trabajando en conjunto". Su significado actual se refiere al fenmeno en que el efecto de la influencia o trabajo de dos o ms agentes actuando en conjunto es mayor al esperado considerando a la suma de las acciones de los agentes por separado.