CONSULTANDO EN VARIAS FUENTES, EXPLIQUE QU ES VMI (VENDOR INVENTORY MANAGMENT) UTILICE GRFICOS

El inventario administrado por el proveedor (conocido en ingls como vendor-managed inventory o por sus siglas VMI) Es una prctica utilizada en la administracin y control de los inventarios en la cadena de abastecimiento. Es una familia de modelos de negocios en la cual el minorista de cierto producto suministra informacin sobre ventas e inventarios al proveedor. 2 El proveedor por su parte suele asumir la responsabilidad sobre la administracin de los inventarios y toma las decisiones sobre los tamaos de los pedidos y las fechas de despacho. El proveedor tiene acceso a los datos de inventario del distribuidor y es responsable de la generacin de rdenes de compra. Este es uno de los modelos de negocios exitosos implementados por Wal-Mart, Home Depot

Es un modelo en el cual se benefician las dos partes tanto el vendedor como el proveedor, ya que este modelo les ayuda a reducir costos de venta para el vendedor y costos de inventario al proveedor, en este modelo, el vendedor es quien va a proveer informacin al proveedor acerca de las ventas, ya que este tiene ms conocimiento acerca de la demanda, pero quien va a administrar el inventario es el proveedor, ya que este se encargar de la distribucin, y pactar con el vendedor requerimientos mnimos y mximos de entrega de mercadera, el cual beneficiar a los dos.

Para que este sistema funcione adecuadamente, se requiere que la informacin se la mantenga constantemente, es por esta razn que se utilizan sistemas electrnicos, para que el proveedor, sepa cmo est la situacin de su producto en el punto de venta del vendedor, ya as poder cumplir con los pedidos a tiempo. A diferencia de los modelos clsicos, en los que el vendedor realizaba el pedido, en este el proveedor es quien genera el pedido. Un ejemplo claro es el de P&G y Wal Mart, el cual detallo a continuacin.

Walmart y P&G han tenido un programa de VMI por ms de diez aos para gestionar el inventario y la produccin de paales desechables, con gran xito: los gastos de funcionamiento de Wallmart disminuyeron, y el mercado de P&G creci (porque Walmart dio espacio preferido en las
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http://en.wikipedia.org/wiki/Vendor-managed_inventory REDDY, Maya. (2007) Vendor managed inventory model: a case study. Journal of Advances in Management Research 4(1), pp 83 88 3 http://logistweb.wordpress.com/2010/06/07/vmi-inventario-manejado-por-el-proveedor/

estanteras). As mismo, Bajo la modalidad de VMI, Walmart no paga por el inventario hasta que este sea vendido; esto reduce los costos para el minorista, y los traslada al proveedor con el fin de reducir los costos del inventario y compartir los ahorros entre ambas partes

Ventajas Sinergia con la tecnologa. Optimiza el rendimiento de la cadena de suministro. El fabricante responde por mantener los niveles de inventario al distribuidor. El fabricante es quien genera las rdenes de compra. Reduce la incertidumbre que surge cuando el proveedor es ciego a la condicin de inventario del cliente.

Funcionamiento eficiente del VMI Generar un adecuado Acuerdo Logstico Comparta los datos bsicos Pronosticar las ventas Como Proveedor, sintase dueo del proceso Manejo de los incidentes como oportunidades Brinde estricto cumplimiento de la orden propuesta

Ejemplo:

Tienda provee de informacin a la fbrica en cuanto a stocks y ventas La fbrica analiza la informacin La fbrica informa a la tienda sobre las novedades y acerca del pedido La tienda acepta esta informacin Fabrica enva el pedido hacia la tienda

MURILLO, Anibal, Et al. Vendor Management Inventory, Universidad de Medellin

CONCLUSIONES: EL VMI es una forma de optimizar el rendimiento de la cadena de suministro En el VMI el fabricante es responsable de mantener los niveles de inventario del distribuidor. En el VMI el fabricante tiene acceso a los datos de inventario del distribuidor y es responsable de generar las rdenes de compra. El VMI genera un acuerdo logstico El VMIU ayuda a pronosticar ventas