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Universidade Feevale

Loja Descontrao R. Bartolomeu de Gusmo, 2210 Canudos Novo Hamburgo 03/2010

Caroline Bttenbender, Mariana Lima de Oliveira e Rosana Mattei


SUMRIO: 1- Sumrio executivo 2- Identificao da empresa 2.1- Caracterizao 2.2- Proprietrios 2.3- Estrutura organizacional 2.4- Regime operacional 2.5- Produtos e servios 2.6- Processo principal 2.7- Aquisies iniciais para operacionalizao do negcio 2.8- Quadro de pessoal 3- Planejamento estratgico do negcio 3.1- Anlise do ambiente externo e interno (matriz FOFA ou SWOT) 3.2- Negcio da empresa 3.3- Misso da empresa 3.4- Princpios/valores/crenas 3.5- Objetivos estratgicos 4- Marketing/vendas 5- Finanas/custos 5.1- Custos 5.2- Finanas 5.3- Fluxo de caixa 12 meses 5.4- Fluxo de caixa 5 anos 6- Anexos 7- Bibliografia 3 4 4 4 4 5 5 6 7 8 9 9 9 9 9 9 10 12 12 13 14 15 16 19

Sumrio Executivo: Nosso plano de negcio tem como objetivo abrir uma loja de moda jovem e atual, situada no bairro Canudos, na Rua Bartolomeu de Gusmo, 2210, na cidade de Novo Hamburgo, onde no haja concorrncia prxima que oferea esse mesmo tipo de produto. A concorrncia nos influenciar com preos, promoes e atendimento aos clientes. Foi investido um capital de R$ 50.000,00, que atreves da venda dos produtos, buscamos um retorno em 36 meses para reaver esse mesmo capital. Escolhemos uma loja por gostarmos e administrar gostarmos de moda, e acreditamos que essa empresa tenha chances de dar certo. Temos fora de vontade, competncia, um bom capital inicial e o desejo de ter nosso prprio negcio.

Identificao da empresa: CARACTERIZAO Nome do empreendimento: Descontrao Onde ir se localizar: R. Bartolomeu de Gusmo, 2210 Canudos Novo Hamburgo Atividade a ser desenvolvida: venda de confeces feminina e masculina, calados e acessrios;

PROPRIETRIOS Abaixo, tabela relacionando capital social da empresa:

Nome scio

do % de Funo que participao ir no negcio desenvolver Caroline 35% Financeiro Bttenbender Mariana Lima 30% Compras e de Oliveira vendas Rosana Mattei 35% RH TOTAL DO CAPITAL DA EMPRESA

Valor do Capital Integralizado R$ 17.500,00 R$ 15.000,00 R$ 17.500,00 R$ 50.000,00

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Abaixo, organograma que representa a estrutura da empresa. Mostrando qual a funo de cada um dos scios. PROPRIETRIOS / SCIOS a) Organograma:

Caroline Bttenbender Mariana Lima de Oliveira Rosana Mattei

Departamento financeiro

Departamento de compra e venda

Departamento pessoal

b) A administrao do negcio ser feita pelos proprietrios ou por profissionais contratados? A administrao ser feita pelos proprietrios. c) Existiro atividades terceirizadas na rea administrativa? Quais? Sim. Contabilidade e marketing e propaganda. Definio do funcionamento dirio da empresa Parmetros UnidadeDia Ms Ano N de Horas trabalhadasHoras 8hs 200hs 2.400hs d) Quais as principais barreiras ou ameaas que os empreendedores identificam como particularmente difceis de serem ultrapassadas no incio das atividades e como pretender agir? Fidelizar os clientes, apesar de concorrncias. Atreves de promoes junto ao credirio, malas diretas com descontos especiais para novos clientes, vender produtos muito mais atrativos do que os da concorrncia. REGIME OPERACIONAL Tabela que define o funcionamento dirio da empresa.

PRODUTOS E SERVIOS A loja Descontrao ir oferecer aos seus clientes os produtos citados abaixo: Confeco feminina e masculina e calados: moda jovem, numa faixa de 15 a 40 anos, procurando sempre seguir a tendncia da moda atual;

Acessrios: femininos, modernos que complementem o vesturio oferecido pela loja;

PROCESSO PRINCIPAL Atravs fluxograma abaixo, poderemos ver o processo que o cliente far ao entrar na loja at a finalizao da compra.

Vitrine

Departamento de vesturio feminino

Departamento de vesturio masculino

Calados

Acessrios

Caixa

AQUISIES INICIAIS PARA OPERACIONALIZAO DO NEGCIO Tabela representativa dos investimentos necessrios para iniciar as atividades da empresa. RELAO DE DESPESAS/INVESTIMENTOS FIXOS INICIAIS Quant. Descrio do item Valor Valor total

Fornecedor

1 4 2 3 10 20 1000 4 1 1 1 3 3 6 24 1000 1

computador balco manequim espelho canaletado (m) arara cabides cortina (m) telefone materiais de escritrio faixada tapete puff prateleira uniformes sacola rolo de papel de presente

unitrio R$ 899,00 R$ 500,00 R$ 198,00 R$ 50,00 R$ 100,00 R$ 120,00 R$ 3,00 R$ 30,00 R$ 50,00 R$ 150,00 R$ 400,00 R$ 25,00 R$ 25,00 R$ 250,00 R$ 25,00 R$ 0,70 R$ 25,00 SOMA

899,00 2.000,00 396,00 150,00 1.000,00 2.400,00 3.000,00 120,00 50,00 150,00 400,00 75,00 75,00 1.500,00 600,00 700,00 25,00 R$ 13.540,00

R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$

QUADRO DE PESSOAL Quadro representativo dos respectivos salrios e funes: funcionrios da empresa dos seus

Planejamento estratgico: Anlise do Ambiente Externo ou Interno (matriz Fofa) FORA: Bom atendimento ao cliente; Mercadoria de tima qualidade; OPORTUNIDADES: Se anteceder a moda do momento; Oferecer promoes e descontos; FRAQUEZA: Falta de experincia no mercado; A dificuldade de conquistar a fidelidade dos clientes; AMEAAS: Concorrncia; Atraso na entrega dos pedidos de fornecedores; Negcio Sentir-se bem Misso

Mostrar aos clientes que para se sentir bem com o espelho e consigo prprio basta apenas uma pea de roupa certa. Princpios, valores ou crenas Trabalho em equipe; Responsabilidade; timo produto; tica; Comprometimento com o trabalho; Viso Fazer com que a empresa cresa e se multiplique, fazendo dela um ponto de referencia em estilo e bem estar at 2010. Objetivos estratgicos Fidelizar com os clientes; Criar um site e outras formas de divulgar a loja; Tornar-se referencia em moda e estilo; Ampliar os investimentos em modo geral; Aumentar os lucros; Multiplicar as lojas em filiais;

Marketing/vendas: 1) Qual o segmento em que pretende competir? Moda (calados, vesturios e acessrios).

2) Quem comanda este segmento atualmente, na regio onde voc pretende atuar? Lojas Morena Raiz e Biografia. 3) Qual o perfil de seus clientes potenciais e onde esto localizados? Moda jovem, feminina e masculina. Os clientes esto localizados no mesmo bairro, perto da loja. 4) Por que seu produto/servio ter preferncia em relao aos outros no mercado? Porque so produtos da moda, de boa qualidade, uma loja de fcil acesso, bem localizada, bons preos e formas de pagamentos. 5) 6) Como pretende atrair os clientes e se manter no mercado? Folders, desfiles, site da loja, e-mails e promoes. Que canais de comunicao voc utilizar para atingir seus clientes? Televiso, rdio e servio de motoboy.

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7) Como e quanto (percentual sobre o faturamento bruto) sua empresa investir em publicidade? Nossa empresa investir inicialmente com 10% sobre o faturamento bruto, atravs de carros de som, veiculando pelo bairro da loja, panfletos nas sinaleiras prximas a loja, busdoor no nibus que circula no bairro, sacolas personalizadas, etc 8) Como ser feita a venda de seus produtos ou servios aos clientes (venda direta, internet, distribuidor, representao comercial, etc..). Vendas diretas. 9) Informe o preo de venda inicial estimado para seu produto/servio, e busque compar-lo ao da concorrncia. Baseado em pesquisas feitas na concorrncia, o preo final estimado buscar uma margem de 80% de lucro sobre o preo de custo, isto como estratgia para atrair os primeiros clientes. 10) Voc tem uma estimativa do volume de vendas mensais que pretende atingir no primeiro ano, seja em valores (faturamento) ou em quantidade (volume)? Descreva. Sim, R$ 15.000,00. 11) A localizao de sua empresa um fator importante para o sucesso do empreendimento? Justifique. Sim. Porque a localizao deve ser onde tenha fluxo de pessoas do pblico alvo da loja. Deve ser um lugar onde tenha fcil acesso, fazendo com que as pessoas vem a loja. 12) Quais as principais dificuldades que sua empresa deve encontrar no mercado em que pretende atuar? Fidelizar clientes apesar da concorrncia, ter reconhecimento, entre outros.

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Finanas e custos: CUSTOS Seo que mostra todos os custos envolvidos no negcio, entre eles, os custos fixos, custos que a empresa ter mensalmente, vendendo ou no.

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FINANAS Seo que apresenta demonstrativos e indicadores financeiros do negcio.

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FLUXO DE CAIXA 12 MESES Tabela que mostra a previso de entrada e sada de recursos para os primeiros 12 meses de atividade.

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FLUXO DE CAIXA 5 ANOS Tabela que mostra a previso de entrada e sada de recursos para os primeiros 5 anos de atividades.

Fluxo de caixa PROJETADO - 5 ANOS


ANO 1 Descrio 1. Capital Social Investido R$ 2. Saldo Inicial do Ano R$ Entradas ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5

R$
R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$

R$
R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$

R$
R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$

R$
R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$

Receita 1 Receita 2 3. Total de Entradas do Ano Sadas Investimento Inicial ou Aquisies Custo de Aquisio de Produtos / Insumos Diretos Impostos e despesas sobre as Vendas Custo com profissionais comissionados Total do Custo Fixo Mensal (Planilha 3) Outros Custos No identificados

R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$

4. Total de Sadas do Ano 5- Resultado do Ano (Entradas - Sadas) RETIRADA DE LUCROS PELOS SCIOS 6- Saldo Acumulado no final de cada ano

R$ R$ R$ R$

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Anexos:

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Anexos:

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Anexos:

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