Universidad Nacional Jos Faustino Snchez Carrin

Facultad de Ingeniera Industrial Informtica y Sistemas Escuela de Ingeniera Informtica IMPLEMENTACION DE UNA PAGINA WEB PARA UN DESPACHO DE ABOGADOS Prof.: Ing. Beder Henry, Mesa Villanueva Monografa que como parte de la asignatura de Evaluacin y Calidad de Software presentan los alumnos: Blanco Del Castillo, Ral Marlon Maita Medina, Felix Jean Pierre Huacho-Per 2013

INTRODUCCIN GENERAL

Hoy en da para Formular, Evaluar Controlar un Proyecto se necesita de una buena administracin para crear un producto de calidad desde la Fase inicial hasta la Fase final debemos controlar y evaluar 3 puntos importantes el presupuesto, el cronograma, el trabajo del Recurso Humano. Controlando estos puntos importantes y con una metodologa adecuada solucionaremos las necesidades de nuestros usuarios, daremos un mejor tratamiento a la informacin y obtendremos como consecuencia usuarios y clientes satisfechos.

Descripcin de la actividad De acuerdo al Caso: Proyecto ejemplo, realice las siguientes actividades: 1. Formule el alcance a. Defina los requerimientos

Equipo computacional: 2 computadoras 2 impresoras Software bsico (Windows, office). Internet

Sistema computacional: Pagina web Sistema de informacin Capacitacin

b. Defina el objetivo general y 3 especficos OBJETIVOS GENERALES: Implementar una pgina web para despacho de abogados en provincia . OBJETIVOS ESPECFICOS: Promocionar el despacho de abogados Controlar informacin de su despacho Agilizar sus transacciones

c. Describa el Concepto operacional que consiste en las principales funciones del sistema Registrar clientes. Registrar nmeros de expedientes. Controlar ambos (clientes, expedientes). Estado de expedientes.

2. Sintetice una arquitectura que represente el diseo del sistema

Diseo
Diseo de un prototipo de ventanas segn normas y estilos Diseo de proceso usando de rational rose Diseo de base de datos con erwin.

Implementacin
Se realizara en base a los procesos y servicios que desarrolla en el negocio.

Verificacin
Se evaluara dentro integrado basado en los requerimientos del negocio. 3. Planee y preparare el caso de negocios a. Defina los factores de riesgo y cmo se evaluara

Estimacin de riegos
RIESGO Bastante Probable Probable Menos Probable X X X X X X X Improbable

Supuestos riesgos por parte del equipo de trabajo.

Los das pactados a la entrega del software sern muy ajustados. Se perdern los presupuestos

Los usuarios finales se resisten al sistema.

La tecnologa no alcanzara las expectativas.

Falta de informacin en las herramientas. Personal sin Experiencia. Evaluacin de riesgos Riesgos R1 El software no estara en buenas condiciones por la falta de experiencia de desarrollo de los programadores. R2 Insuficiente tiempo para el desarrollo del software. R3 Mal presupuesto en el equipo de desarrollo. R4 Inexperiencia para el manejo del Software R5 Un mal manejo del desarrollo del software R6 Restructuracin del Cronograma de actividades y el desarrollo Del software R7 Mala capacitacin para el buen uso del software

Probabilidades 0.05 0.2 0.3 0.2 0.1 0.05 0.1

Estimacin de impacto:

Riesgos R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7

Impacto X1 no cumple con las normas X2 demasiado das de la entrega del software X3 prdida econmica de la misma empresa X4 no va ser utilizados por los usuarios finales X5 mala elaboracin del software X6 prdida de tiempo y costo para la empresa X7 Podra ser la razn por el cual no seria utilizado

Probabilidades 0.05 0.3 0.2 0.05 0.1 0.2 0.1

MONITOREO Y GESTION DE RIESGO.

RIESGO R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7

EVALUACIN E IMPACTO X1: (0.05%,0. 05%)

X2: (0.2%, 0.2%) X3: (0.2%, 0.3%) X4: (0.03%, 0.2%) X5: (0.1%,0.1%) X6: (0.05%,0.05%) X7: (0.1%,0.1%)

GESTIN Contratacin de nuevos desarrolladores con experiencia Realizar un cronograma para el desarrollo del proyecto Que la empresa haga un Plan estratgico para no pasar por la perdida del presupuesto. Dar capacitaciones al personal. Disear un manual del usuario tcnico y prctico. Elaborar un buen Plan Estratgico. Dar capacitacin con personal de experiencia en el rea.

b. Defina los recursos (Personal) y tecnolgico que participarn en el proyecto.

DEFINA RECURSO PERSONAL

Gerente de sistema Jefe de sistema

Analista 2 Programadores 1 tester 1operador 2 capacitadores

DEFINA RECURSO TECNOLOGICO

5 computadoras Sistema operativos Interne(acceso a internet, dominio, hostil ) Programas para diseo, modelamiento, programacin, testeo del sistema 1 proyector.

c. Estime el costo

Para realizar estimaciones seguras de coste y esfuerzo surge un numero de posible de opciones como: Retrasar la estimacin ms adelante en el proyecto (obviamente se puede hacer una estimacin cien por ciento fiable despus de completar el proyecto) Microsoft Office Project 2007 le ayuda a desarrollar las estimaciones de costos para los recursos y tareas necesarias para completar su proyecto. Para obtener una estimacin realista de los costos, quiz desee revisar los datos histricos para utilizarlos como base para indicar la informacin de costos en Project. 1) Revisar los datos histricos Examinar el historial de costos de proyectos similares ayuda a estimar mejor los costos de un proyecto actual. 2) Escribir la informacin de costos Puede establecer estimaciones de costos en Project 2007 si indica los costos para los recursos, tareas o ambos. 3) Revisar los costos planeados Una vez indicados los costos de los recursos, tareas o ambos conceptos, puede examinarlos y ver si hay que ajustarlos para que coincidan con su objetivo de costos. 4) Optimizar los costos Antes de establecer su estimacin de costos como un presupuesto para su proyecto, puede realizar ajustes finales al costo total para garantizar que sus estimaciones son tan realistas cmo es posible.

d. Describa el Calendario para demostrar avances

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO

FASES ACTIVIDADES 1. Identificacion del problema. 2. Estudio de factibilidad 3. Elaboracion del Plan Preliminar del Proyecto. 4. Definicin de objetivos y metas. 5. Definicin de estrategias y polticas. 6. Recopilacin y Validacin de informacin. 7. Anlisis y Gestin de riesgo. 8. Modelamiento del negocio. 9. Identificacin y priorizacin de requerimientos 10. Modelamiento de requerimientos. 11. Modelamiento conceptual de entidades. 12. Diseo del Modelo Relacional. 13. Diseo de las interfaces. 14. Modelado de los diagrama de clases. 15. Implementacin de la base de datos. 16. Modelado de diagrama de componentes y despliegue. 17. Implementacin de componentes (construccin). 18. Pruebas del producto 19. Elaboracin y entrega de documentacin 19. Evaluacin de objetivos alcanzados. 20. Capacitacin de usuarios 21. Implantacin del software F1 F2-F3 1 2 3 TIEMPO DE DURACIN DEL PROYECTO F3 F3-F4 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Fases:

F1. Planeamiento de proyecto F2. Estrategias del producto F3. Ejecucin F4. Liberacin del Producto

CONCLUSIN

Toda Formulacin y Control de proyectos parte de un plan, con objetivos claros y medibles. Si es que no existiera un direccionamiento estratgico no se podra realizar productos de calidad.

Al existir un buena Formulacin y control en las Fases de Ciclo de Desarrollo de un Proyecto en este caso de un Software se llevara un orden y se cumplir con los objetivos y la visin del Proyecto.

Todos los stakeholders de la Empresa que estn involucrados en el Proyecto deben estar comprometidos totalmente para el desarrollo del Proyecto del Software.

BIBLOGRAFIA

https://sites.google.com/site/infonep/ http://office.microsoft.com/es-es/project-help/objetivo-estimar-los-costos-HA010221183.aspx http://www.cooperazioneallosviluppo.esteri.it/pdgcs/italiano/gare/avvisi/Pdf/3_CRONOGRAMA% 20ACTIVIDADES%20DEL%20PROYECTO.pdf http://www.slideshare.net/vichodmx/cronograma-de-actividades-2555329 http://iaap.wordpress.com/2007/06/01/factores-de-riesgo-tipicos-en-los-proyectos/