You are on page 1of 8

1.1.La Administracin: El origen de la Administracin.

Las organizaciones Origen de la Administracin: en general se origina en la propia necesidad del hombre que adems de ser sujeto de obligaciones y derechos es un sujeto de necesidades como dice el Dr. Besil en su libro ECONOMA manual introductorio, con el fin de satisfacer dichas necesidades debe trabajar, el trabajo que no es algo aislado, sino conjunto de la administracin. El trabajo hace posible la vida del hombre sobre la tierra. En ella vive y consume, y para ello tiene que desarrollar su capacidad fsica y mental. Es el trabajo lo qu ha obligado al hombre a desarrollar alguna forma de administracin, la cual surge de las relaciones laborales. Cuando el hombre estaba organizado en tribus, las tareas principales eran la caza, la pesca y la recoleccin. Esto ya exiga alguna forma de divisin del trabajo y las decisiones estaban a cargo del jefe de la tribu o de los jefes de la familia. En el momento en que el hombre dej de ser nmade, y desarroll la agricultura, comenz su vida sedentaria. La agricultura seal tambin el comienzo e una forma de organizacin poltica cuya consecuencia fue el Estado. Origin la necesidad de coordinar, mejorar hombres y recursos, tanto en la produccin como en la administracin del Estado. El esclavismo, rgimen de servidumbre, que evoluciono originando un sistema social cerrado (de castas), el feudalismo. Este sistema enfatiz el control de la produccin y origin la organizacin de un sistema de proteccin de los siervos. El empobrecimiento de los seores feudales, la aparicin de los mercaderes, el descubrimiento de las nuevas rutas a las Indias y a Amrica modificaron las relaciones de trabajo. Los siervos, se transformaron en trabajadores independientes en las nacientes ciudades. El artesano patrn incorpor a los oficiales y a los aprendices. Apareci el fenmeno de la delegacin de autoridad como un condicionante en estas nuevas relaciones de trabajo. Con el desarrollo del comercio, la familia fue dejando de ser una unidad de produccin y el trabajo por encargo, dej de ser el sistema predominante. La revolucin industrial fue la consecuencia de la expansin del comercio mundial y de la acumulacin de capitales. La revolucin consisti en la transformacin del taller artesanal en el sistema de fbrica, centralizando en la produccin organizada por el empresario aplicando medios mecnicos(maquinarias) y la total divisin del trabajo, con miras a la fabricacin en grandes cantidades de artculos en serie, rompindose el equilibrio social existente. El propietario fue el dueo de los medios de produccin y el trabajador vendi su fuerza de trabajo. Esta etapa es tristemente recordada por la inhumana explotacin del hombre por el hombre, la administracin autoritaria y las grandes injusticias sociales. La complejidad de estas, nuevas relaciones sociales generaron la necesidad de la aparicin de especialistas en administracin de la produccin. El mismo avance tecnolgico como el del sistema industrial , generaron el desarrollo de la administracin tal como hoy lo conocemos.

La administracin tambin est vinculada a la idea que se tiene del hombre.

Qu es el hombre? Segn sea la concepcin del hombre de la cual se parta, muy distintas, habrn de ser las conclusiones a las que se llegue respecto de sus necesidades mas propias y especificas, as como de su obrar tico, social y poltico, El hombre es un ser social, es un animal simblico, es un ser histrico es un ser que habita, es un ser libre, es un ser tico y responsable, y es un ser finito, religioso y que se vincula ntima y profundamente con el mundo, a travs de los lazos de dolor y alegra. Entonces, el hombre es de naturaleza espiritual y vivir espiritualmente implica trabajar, el asumir una tarea depende de una actitud interior de hombre. El trabajo es necesario para el desarrollo humano individual y social, ya que le permite satisfacer sus necesidades y con eso volvemos otra vez a lo que decamos al principio. Las organizaciones: La actividad humana es la generadora de las organizaciones. Es el medio en el que se basa el hombre social para modificar lo que lo rodea, y tiene por fin, poder satisfacer sus diferentes necesidades. El hombre es muchas veces impotente para realizar por s solo sus deseos y aspiraciones. Ya sea para defenderse en la lucha por la vida, para perfeccionarse cultural y moralmente, para protegerse contra los riesgos de enfermedades, invalidez o muerte, para luchar eficazmente por sus ideales, necesita unirse a otros hombres y mancomunar sus esfuerzos. En las sociedades contemporneas, el fenmeno de las organizaciones ha adquirido una extraordinaria importancia. En efecto; el desarrollo del capitalismo y de la tecnologa ha reducido a muy poco las posibilidades del individuo como tal. Pero lo que l solo no puede hacer, est al alcance de las organizaciones. Es, pues, por imperio de las necesidades que el hombre se asocia a otros en sindicatos, agremiaciones profesionales, mutualidades, entidades culturales, religiosas, cientficas, artsticas, partidos polticos, clubes deportivos o sociales, etctera. De la agrupacin entre seres humanos nace una estructura con la capacidad de lograr fines. Adems, debe tener la capacidad de reajustarse permanentemente en funcin de los mismos. De este modo, puede aumentarse la racionalidad humana.
Las organizaciones (entes creados por el hombre), permiten no slo lograr sus fines, sino tambin regular la conducta individual y social.

Las organizaciones son unidades sociales (o agrupaciones humanas), deliberadamente construidas, para alcanzar fines especficos.

La organizacin es una entidad estructura da con un cierto grado de pluralidad de fines y recursos, que constituyen al logr de esos fines.

La organizacin puede ser definida como un sistema social integrado por individuos y grupos que, bajo una determinada estructura y dentro de un contexto que controlan parcialmente, desarrollan actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes. Toda organizacin est compuesta por partes: 1) La estructura: la organizacin formal y la organizacin informal. 2) Los fines: varan de acuerdo a la organizacin: Desarrollo, estabilidad, interaccin 3) el individuo: desarrolla actividades aplicando recursos para lograr los fines. 4) recursos: humanos, materiales, tecnolgicos y financieros. La administracin tiene la misin de cuidar su supervivencia a fin de atender nuevas exigencias surgidas en el mundo moderno. 1.2. El concepto de administracin. Su aplicacin en un contexto dado. El problema que se presenta cuando es necesario obtener resultados a travs de otros. Este es el problema central de la administracin. Concepto de Administracin: es el proceso por el cual se pueden lograr ciertos objetivos y metas para lo cual se debe utilizar y coordinar el esfuerzo de un grupo social. La administracin debe utilizar eficientemente (Productivamente) los recursos que se tengan a disposicin en funcin de los resultados esperados. Administracin es el logro de fines (objetivos) mediante un proceso que se pone en marcha para asegurarlo. Proceso: serie de actos y operaciones correlacionadas entre s, que conducen a un fin dado, Esto determina que tiene: a) Etapas o fases. b) Continuidad. c) Se dan en forma conjunta.

a) Planificacin b) Organizacin Proceso Administrativo c) Direccin d) Control


Estos 4 elementos responden a interrogantes especficos: a) Qu se quiere hacer y que se har? b) Cmo se har?

c) Cmo hacer que se realicen las metas? d) Cmo se han realizado? (Criterios de control) El concepto de administracin variar en su aplicacin segn la evolucin histrica de cada pas, los problemas especficos de cada medio en el que se aplique, el marco social y tecnolgico en que se encuentre la organizacin en cuestin y el grado de desarrollo econmico. Su aplicacin en un contexto dado: La administracin es aplicable tanto a una empresa, a una reparticin pblica, o a un hospital: es universal. Se aplica a toda una organizacin o a cualquiera de sus partes o niveles: tiene diferentes amplitudes. Es un medio para lograr objetivos. Es un Instrumento. A la administracin le concierne comprender como funciona una organizacin, hacia donde dirigir el esfuerzo administrativo y entender el entorno( la administracin es aplicable a todo tipo de entorno) dentro, del cual esta la organizacin que debe prestar un servicio o producir un bien. Para lo cual debe cuidar el aprovechamiento de los recursos, a fin de satisfacer las necesidades del hombre. 1. 3. La Administracin: Su estudio. Necesidad de un Modelo de Anlisis apropiado. CIENCIA.: Para considerar a la administracin como ciencia, esta debe tener: a) Objeto de estudio en la administracin es la organizacin. b) Metodologa de investigacin cientfica para el estudio o anlisis de sus problemas. c) Elaboracin de leves o principios que respalden su conocimiento. La administracin como ciencia es utilizada para explicar y entender la realidad (conocimiento sistematizado). Comprender y explicar el comportamiento de las organizaciones. Tipos de ciencia: a) Ciencias especulativas: slo conocer (teologa) b) Ciencias especulativamente prcticas: conocer para dirigir de lejos la accin. c) Ciencias prcticamente prcticas: conocer para dirigir de cerca la accin. La administracin se necesita verificar. d) Ciencias absolutamente prcticas: dirigir inmediatamente la accin. TCNICA: la administracin es una socio-tcnia: elabora herramientas y medios a aplicar en cada situacin especfica. La tcnica implica la aceptacin de que existen medios especficos que se utilizaran para lograr el funcionamiento de las organizaciones, orientar el comportamiento global de las mismas y de cada una de sus partes hacia los objetivos definidos previamente. Hay un herramental especifico de principios, normas, tcnicas y procedimientos para administrar las organizaciones.

ARTE: interpreta la realidad actuando a partir del espritu humano. El arte, de la administracin esta vinculado a la personalidad del administrador y a su capacidad de ejercer un liderazgo eficaz. La posibilidad de percibir y dirigir la organizacin informal tambin es parte de su tarea. Es la parte subjetiva de la administracin. En sntesis tanto la ciencia, la tcnica como el arte de la administracin se refieren a tres dimensiones diferentes en el anlisis de la misma realidad.. Necesidad de un modelo de anlisis: como sabemos la administracin como ciencia busca conocer, comprender y explicar la realidad para eso justamente utiliza modelos que son una representacin simplificada de la realidad de la realidad de las organizaciones. La administracin esta sustentada por una teora por que hay una representacin sistemtica en trminos abstractos con un cierto grado de generalizacin, va de un nivel mas abstracto aun nivel menos abstracto que se encuentra en mejores condiciones para aplicarse a la realidad, corresponde entonces definir el nivel de abstraccin y para cada nivel definir sus elementos conceptuales bsicos. Las teoras deben ser de rango medio, no tiene que ser ni muy generales, por que la administracin busca conocer, comprender y explicar la realidad de las organizaciones y las organizaciones estn compuestas por hombres, por eso el carcter de ciencia social, lo que implica que no se puede generalizar a grandes rasgos algo tan incierto como el comportamiento humano, ni muy particulares, si no se plantea como una ancdota. En una teora encontramos: a) Conceptos: Es la representacin mental, abstracta y general de un fenmeno cualquiera. Es unidad ms elemental para desarrollar una teora. b) Definiciones: se utilizan para explicar los elementos fundamentales de un concepto que distinguen una idea de otra. Deben ser claras y precisas. c) Variables: son conceptos que pueden ser medidos o sea son magnitudes que sealan presencia de un hecho o fenmeno. Las variables pueden ser independientes o dependientes. d) Sentencias declarativas: son aquellas palabras o grupos de palabras que afirman o niegan alguna cosa. Sacan una conclusin o establecen un juicio respecto a un determinado hecho o situacin. e) Leves cientficas: surgen de la interrelacin de variables que se dan con cierta regularidad. Establecen un nexo de vinculacin entre fenmenos diferenciados, pueden ser de causalidad, circunstancial o de contingencia. f) Hiptesis: es la afirmacin de un hecho o una relacin sujeta a comprobacin. Cuando una hiptesis se comprueba pasa a ser ley o teora. 1. 4. Metodologa cientfica. La Administracin como ciencia Prctica". El mtodo etimolgicamente significa camino. Tambin es el conjunto de reglas y procedimientos a seguir para hacer algo en forma ordenada. Su campo es la forma en que se captan y se aplican ciertos conocimientos, como se debe organizar la investigacin y como se deben controlar los resultados.

El mtodo cientfico constituye un conjunto ordenado de conocimientos, objetivos racionales, verificables y comunicables que se refieren a los hechos, objetos y fenmenos que se dan en la realidad. Dichos conocimientos en las condiciones expuestas, tratan de explicar la realidad, los principios que rigen los fenmenos menos en cuestin y explicar sus causas. La investigacin cientfica es el conjunto de, procedimientos que la ciencia utiliza para estudiar ciertos fenmenos o hechos, plantear y demostrar hiptesis, establecer leyes, detectar, formular y proponer las formas ms adecuadas para la solucin de problemas en mbitos especficos del conocimiento. En el campo de la administracin se pueden aplicar diferentes mtodos: 1) El mtodo inductivo: es el proceso mediante el cual a partir de situaciones de carcter particular, se llega a conclusiones de carcter general. 2) El mtodo deductivo: es el proceso mediante el cual, a partir de un conocimiento general se llega a uno de carcter particular. La administracin como ciencia fctica que es aplica para sus investigaciones el mtodo hipottico- deductivo, que se presenta como un sistema de teoras cada uno de los cuales est integrado por un conjunto de hiptesis iniciales, y a partir de ellas se va obteniendo por deduccin lgica, otras hiptesis de nivel inferior, de ellas se deducen finalmente los enunciados bsicos de observacin, que sern sometidos al veredicto de la confrontacin de los hechos. Los principios son sugeridos por la prctica y deben soportar la prueba de la experiencia para pasar de hiptesis a teora. Siempre sern provisorios. La necesidad de verificar el conocimiento es el presupuesto bsicos para ser considerado cientfico. Cada teora es, pues, un sistema hipottico -deductivo. Cuando estas generalizaciones o hiptesis se sometan a prueba en cuanto a su exactitud y parezcan ser verdaderas (cuando reflejen o expliquen la realidad,), se las denominar principios. Esta designacin no siempre implica que sean incuestionables, sino que se consideran lo bastante vlidos para usarse en la prediccin. Bunge, seala que el mtodo cientfico est constituido por: l.) Planteo del problema. 2) Construccin de un modelo terico. 3) Deduccin de consecuencias particulares. 4) Prueba de las hiptesis. 5) Introduccin de las conclusiones en la teora. La Administracin como Ciencia Practica: La administracin es prctica por que la realidad que estudia debe ser operable. El hecho de que existen medios especficos que se utilizan para lograr el funcionamiento de las de las organizaciones sea que hay un herramental especifico de principios, normas, tcnicas, y procedimientos para administrar organizaciones, sugiere que dicha realidad es operable. 1.5. La Administracin: Status epistemolgico de la Administracin. Centros de inters.

Status: estado, situacin, posicin. Epsteme: Ciencia. Es la teora del conocimiento dedicada a estudiar la divisin de las distintas ciencias en sus contenidos, sus caractersticas, sus divisiones y relaciones mutuas del conocimiento cientfico, como tambin los distintos lugares que ocupan en el universo del conocimiento. Las llamadas ciencias de la administracin son cientficas por el estudio del objeto pero no constituye una ciencia (especulativa) por cuanto lejos de proponerse alcanzar conocimientos tericos ajenos a la accin, persigue desarrollar la mejor manera de realizar una cierta operacin. La administracin puede ser categorizada de la siguiente forma: a) Es social, segn algunos autores es una socio - tcnia (Bunge). Debido a que la ciencia es desinteresada la administracin no lo es, por ello no puede considerarse a ciencia a la administracin, aunque lo sea por tener un objeto. Podemos decir que la administracin est entre la ciencia y la tcnica. b) Es prcticamente prctica. Dirige de cerca la accin. c) Es interdisciplinaria, requiere de otras ciencias para su investigacin. d) Su objeto formal define el alcance de las tcnicas segn las finalidades perseguidas. e) Contacto con la realidad: arte (espritu del administrador) defender, su interpretacin y su explicacin. Centros de Inters: El continente de las ciencias incluye una actitud de conocer, de investigar, de buscar el por que de algo. Ciencia significa comprensin y explicacin de una realidad. Esa comprensin no resulta meramente descriptiva, sino que adiciona a la descripcin su naturaleza y evolucin. En resumen, podemos decir que la ciencia no crea las cosas, ni los objetos; las cosas y los objetos ya estn dados. La ciencia slo busca conocerlos explicarlos y predecir su comportamiento. Ese nivel explicativo contiene varias dimensiones: 1) La evolutiva o retrospectiva: referida al descubrimiento del objeto. 2) La presente o actual: referida a su estado actual. 3) La predictiva o futura: correspondiente a su proyeccin futura. El anlisis se encuentra sobre dos campos cientficos: el de la explicacin cientfica (ntimamente conectado a las tres dimensiones) y el de la evaluacin del nivel de aplicabilidad de las explicaciones cientficas, que se conecta con la tcnica. Partimos del concepto segn el cual la ciencia no crea las cosas, sino que brinda el conocimiento y la explicacin de ellas; la tcnica por el contrario, es una complementacin de la ciencia, su objetivo es la operacin de la realidad, o bien su transformacin a travs de normas o procedimientos ejercitados sobre la realidad de los objetos. Mientras la ciencia explico mediante hiptesis y teoras, la tcnica opera dichos objetos segn procedimientos y reglas que normalizan la operacin y los transforman.

Si al cientfico le falta el tcnico, sus explicaciones quedan a nivel terico, no pueden ser instrumentadas y no pueden modificarse ni operarse sobre los objetos y fenmenos. Como es dable apreciar, la tcnica no explica, sino que slo opera y transforma y como tal cumple un papel esencial al conectarse, con la ciencia y ser el vehculo natural de instrumentacin de todos los descubrimientos cientficos. A su turno, la tcnica tambin realimenta a un campo de la ciencia al determinar la necesidad de investigacin y profundizacin de ciertas reas, en las cuales no se ha logrado xito o se oper con escasa eficiencia por falta de un mayor caudal de conocimientos. El continente de las artes encierra un conjunto de actitudes absolutamente diferentes de las que caracterizan al continente de las ciencias y al de las tcnicas. Las actitudes del continente de las artes no busca explicaciones, ni comprensin de la realidad de un objeto (tal como lo realza la ciencia), ni tampoco transformar u operativizar las cosas (tarea que realiza la tcnica). El objetivo de la actitud artstica, si bien est conectado con la realidad y se efectiviza tambin sobre los objetos, es de esencia diferente: se realiza en forma individual, subjetiva y vivencial, para ser comunicada o no, a otros individuos pero sin rigurosidad, sin imposiciones y por contrario con la flexibilidad que imponen la personalidad y el estilo de cada individuo. En el arte se interpreta segn la vivencia, enfocando lo esencial, pero en forma marcadamente subjetiva. En consecuencia, el arte es una captacin vivencial y espiritual de una realidad con clara connotacin subjetiva, donde juegan los valores del, ser humano, sus estados de nimo y su personalidad, interpretar una obra de arte requiere conceptos absolutamente diferentes de los que enmarcan a la ciencia y a la tcnica.
En sntesis: la ciencia investiga y busca comprensin, elabora leyes, hiptesis y analiza, con rigurosidad el mtodo cientfico. La tcnica transforma y opera una realidad, aplica normas y procedimientos con rigurosidad y sobre la base de un programa objetivamente definido. El administrador al utilizar modelos matemticos esta utilizando la administracin como una tcnica. El arte trata de captar una realidad en un plano vivencial y espiritual en forma esencial pero subjetiva, tanto para si como para los dems; el administrador al tomar una decisin utiliza la administracin como arte; por que la misma es tomada segn su visin de la realidad y de acuerdo a su propia personalidad.

Cabe aclarar que la ciencia es til por que busca la verdad, la ciencia es eficaz en la provisin de herramientas para el bien y para el mal, es cosa de los tcnicos emplear el conocimiento cientfico con fines prcticos y los polticos, son los responsables de que la ciencia y la tcnica se empleen en beneficio de la humanidad. Administracin comprende a la vez un saber y una prctica que apela al mismo tiempo a la ciencia, es decir a los conocimientos mas o menos exactos y al arte es decir al juicio y la creatividad, implica una mezcla de pensamiento cientfico y de actividad prctica.

You might also like