FODA ANLISIS INTERNO FORTALEZA S RESULTADOS Gastos financieros Movimientos financieros Confianza y credibilidad POLTICAS Crecimiento Endeudamiento Distribucin

Relaciones bancarias DEBILIDADE S

FORTALEZAS COMPETITIVAS La fbrica posee buena imagen respecto a la calidad de los productos ,

infraestructura y maquinaria adecuada, garantizando un mejor rendimiento del personal, la conciencia de calidad del producto est presente en todos los miembros de la fbrica La empresa distribuye los ingresos eficientemente entre los dos propietarios, cubre los gastos de pago de personal. La empresa cuenta con muy buena relaciones bancarias con las entidades con las que trabaja (Banco unin, Cooperativa pio X Ltda. y Banco sol). La empresa paga los intereses, y amortiza el capital dentro del plazo establecido por las entidades financieras DEBILIDADES COMPETITIVAS Los gastos financieros a corto plazo van aumentando, por los costos elevados en la adquisicin de materia prima, los acuerdos con las entidades financieras (pago de inters y amortizacin de capital) van aumentando y es prioridad de la empresa el pago los prestamos No presenta un control de los costos de fabricacin en los que se incurri, no presenta un control de los gastos incurridos durante el mes inadecuada desperdicios Falta de polticas financieras; la empresa no cuenta con polticas financieras que instruccin sobre el uso de los materiales, ocasionando

estn de acuerdo al requerimiento de la misma, no existe personal en esta funcin. el precio de venta es fijado en funcin a estimaciones, basadas en precios de mercado La empresa DIEMA no expande las instalaciones, no adopta tecnologa nueva, se encuentra en un estacionalidad de crecimiento de 10 aos en infraestructura y capital de inversin.

ANLISIS EXTERNO

OPORTUNI DAD MDIOS Y ORGANIZACIN Medios burocrticos Medio ambiente Sistemas informticos Personal de servicios Consultores externos MTODOS DE GESTIN Y CONTROL Contabilidad general Contabilidad analtica Control presupuestario Plan de financiacin Gestin de tesorera ACTIVIDAD Y FUNCIONAMIENTO Presin del entorno Interacciones entre funciones

AMENAZA

OPORTUNIDADES La empresa DIEMA cuenta con personal de servicio, atencin al cliente y oficina de recepcin. Alianzas estratgicas con empresas dedicadas a la produccin de muebles(Consorcio Maderero Cochabamba) Implementacin de un sistema de contabilidad de costos por ordenes para la empresa perspectivas de incremento ante el inminente crecimiento poblacional y modernizacin de la misma. Los productos de madera son apreciables y duraderos Expansin de mercado, al interior y exterior del pas Comunicacin directa entre los distintos departamentos y ares dentro de la empresa. AMENAZAS La empresa no cuenta con una plan medioambiental, adems las polticas medioambientales del pas (compra de madera sin registro de lugar de origen) son penalizados. El sistema de informticos con los que cuenta la empresa son precarios

Mayor crisis econmica en el pas, Malas e incoherentes polticas del sector gubernamental Mayor y mejor infraestructura, maquinaria de la competencia interna y externa, competencia desleal con el contrabando Implementacin de sistema de contabilidad de costos en la competencia Tala indiscriminada de rboles forestales de las siguientes especies (mara, roble, cedro).

FIGURA 3.

Gastos financieros

Causas
Material

Insumos insuficientes para cubrir la demanda Gastos financieros a corto plazo aumentan

Efecto Final
por

Poco inters parte del cliente

Incapacidad de posicionarse en el mercado

Empresa no realizo un estudio de mercado Estrategias inadecuadas de marketing

Movimiento financiero
Desconocimiento de estrategias de offering

Mano de obra

Optimizar los costos operacionales

Causas
Maquinaria
FUENTE: Elaboracin propia en base a instrumentos de recopilacin.

Desconocimiento, por parte del mercado, respecto de la tecnologa que usa la empresa

Relacin causa/efecto en la funcin de gestin y finanzas Con toda la informacin recopilada de la empresa de muebles DIEMA en la funcin de gestin y finanzas se elabora un la relacin causa y efecto en los resultados de la funcin financiera de la empresa.

Los gastos financieros a corto plazo aumentaron

Causa externa Condiciones de las entidades financieras aumenta Aumento pago de impuestos

Causa internas Condiciones de las entidades financieras aumenta Aumento pago de impuestos

1.3.3 Analisis Causa Efecto.

A continuacin se realiza un desglose del problema de investigacin propuesto, identificando en el mismo, relaciones causa - efecto

1.3.3.1 Causa.

Ausencia de estrategias de penetracin de mercado.

Poco inters por parte del mercado.

Estrategias inadecuadas de marketing y desconocimiento de estrategias de offering.

Desconocimiento, por parte del mercado, respecto de la tecnologa que usa la empresa.

Optimizar los costos operacionales.

La empresa URBANUS S.A. presenta una deficiente poltica y estrategias de precios.

1.3.3.2 Efecto.

 La empresa URBANUS S. A., administradora de condominios y servicios horizontales, tiene una incapacidad de posicionarse en el mercado Cochabambino.

En el esquema del procedimiento de la pg. 226 la columna izquierda desde: anlisis de resultados hasta actividad y funcionamiento son variables, de la columna derecha desde: gastos financieros hasta interacciones entre funciones son indicadores. EN LAS TABLAS ES SOLO TICKEAR. DEBAJO DE CADA TABLA EXPLICACION DE PORQUE ES FUERZA DEBILIDAD ANAMENAZA OORTUNIDAD, PUEDE SER GENERAL O POR PUNTOS.

CAUSA EFECTO LOS RESULTADOS SON EL EFECTO, LAS CAUSAS SON LAS POLTICAS, LOS MEDIOS, ORGANIZAION, GESTION Y EL ENTORNO.

F EFECTO RESULTADOS Gastos financieros Movimientos financieros Confianza y credibilidad POLTICAS Crecimiento Endeudamiento Distribucin Relaciones bancarias ANALISIS EXTERNO O

CAUSAS

LAS CAUSAS MAS IMPORTANTES PONER PROPUESTA. (supongo que causa efecto hay que hacer co mo en la pg. 241)