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Repaso
Temario
1. Proyecto Definicin Proyectos y Operaciones Definicin, importancia, beneficios reas de experiencia Restricciones compuestas
2. Direccin de Proyectos
Temario
1. Proyecto Definicin Proyectos y Operaciones Definicin, importancia, beneficios reas de experiencia Restricciones compuestas
2. Direccin de Proyectos
Qu es un Proyecto?
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Qu es un Proyecto?
Desarrollo de un Sistema de Ventas Instalacin de un servicio de comunicaciones en la empresa Viaje a la Luna Viaje de la casa al trabajo. Produccin de automviles.
Construccin de un Edificio Edicin de una revista Instalacin de un router Implantacin gestin Integral de Calidad en el servicio Atencin a un cliente
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Qu es un Proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. (*)
(*) PMBOK 2008
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Producto o artculo cuantificable terminado o componente de otro (nuevo modelo de avin) Capacidad de prestar un servicio (venta de pasajes) Resultados no tangibles o documentos (investigacin sobre la estructura del ADN)
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El Proyecto es temporal.
Comienzo y final definido (duracin limitada no de corta duracin) Resultados perdurables (proyecto temporal) Equipo temporal Cundo termina un proyecto?
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OPERACIONES
Esfuerzo continuo que produce productos, servicios o resultados repetitivos
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El concepto de proyecto es superpuesto y a veces confundido con el de operaciones, dado que ambos ejecutan trabajos.
Proyecto
Producir un Brochure de Ventas Ejecutar una ceremonia de inauguracin Escribir y publicar un libro Implementar una red de datos Contratar un equipo de ventas para una nueva oficina Promocionar un producto en programa nacional de dos semanas
Operaciones
Responder la peticin de un cliente Preparar el caf Escribir una carta a un prospecto Configurar la impresora del computador Reunirse con un empleado para revisar nuevo procedimiento Asistir a una conferencia
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El concepto de proyecto es superpuesto y a veces confundido con el de operaciones, dado que ambos ejecutan trabajos. PROYECTO OPERACIONES
Realizados por personas Restringidos por limitacin de recursos Planificados, ejecutados y controlados
Continuas y repetitivas Adopta nuevos objetivos y continan Ejecutan las actividades del negocio
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IMPLANTACION Proyectos
RESULTADOS Operaciones
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Temario
1. Proyecto Definicin Proyectos y Operaciones Definicin, importancia, beneficios reas de experiencia Restricciones compuestas
2. Direccin de Proyectos
La Direccin de Proyectos es una disciplina con una aceptacin cada vez mayor en el mbito de la gestin.
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Aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer sus requisitos
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Objetivos
Estrategias
Seleccin y Priorizacin
..
Proyecto n
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Por qu es importante la Direccin de Proyectos? Situacin altamente competitiva. Necesidad de hacer ms con menos Necesidad de construir las cosas, rpido, a menor costo y mejor Hacer las cosas bien a la primera Necesidad de crear nuevas cosas
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Mejora la relacin con los clientes Mejor control financiero, fsico y recursos humanos Reduce los tiempos de desarrollo Reduce los costos Mejora la calidad y la confiabilidad Mayores mrgenes Mejora la productividad Mejora la coordinacin interna Mejora el ambiente de trabajo
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La Direccin de Proyectos es una disciplina con una aceptacin cada vez mayor en el mbito de la gestin.
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Una Direccin de Proyectos efectiva requiere el uso de por lo menos cinco reas de experiencia.
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Una Direccin de Proyectos efectiva requiere el uso de por lo menos cinco reas de experiencia
Conocimiento propio del campo de la direccin de proyectos Ciclo de vida del Proyecto Procesos de la direccin de proyectos reas de Conocimiento Elementos comunes no necesariamente presentes en todos los proyectos Dptos. Funcionales (legal, logstica) Elementos tcnicos (software, construccin) Especializaciones de Gestin (gobierno, comunidades) Grupos de industria (agrcola, financiero)
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Una Direccin de Proyectos efectiva requiere el uso de por lo menos cinco reas de experiencia
Comunicacin efectiva Influencia en la organizacin (gestin) Liderazgo Motivacin Negociacin y gestin de conflictos Resolucin de problemas
Planificacin, organizacin , ejecucin y control las operaciones de una empresa Fundamentos de la de Gestin financiera y contable Direccin de proyectos Compras, logstica , Ventas, Contratos, Fabricacin y distribucin Planificacin estratgica Organizacin, Tecnologas de Informacin
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Recursos
Costo
Calidad
Tiempo
Alcance Riesgos
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Temario
1. Proyecto Definicin Proyectos y Operaciones Definicin, importancia, beneficios reas de experiencia Restricciones compuestas
2. Direccin de Proyectos
En la Direccin de Proyectos es esencial el manejo de los interesados. Quienes son los interesados?
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Cliente (quien usar el producto) Gerente de Proyecto (quien lo dirige) Sponsor (patrocinador) Quien proporciona los recursos (dinero) Equipo (quienes ejecutan las actividades)
Organizacin ejecutante (donde se realiza el proyecto) Organizaciones externas (Gobierno, reguladores) Sociedad, Ciudadanos Influyentes internos/externos. Otros
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Patrocinador
Director del Proyecto Equipo de Direccin Equipo de Proyecto Interesados del Proyecto
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Clientes / Usuarios
EL PROYECTO
Fuente: PMBOK Pg.. V.2008 30
Temario
1. Proyecto Definicin Proyectos y Operaciones Definicin, importancia, beneficios reas de experiencia Restricciones compuestas
2. Direccin de Proyectos
Los Procesos de la Direccin de Proyectos se agrupan en cinco Grupos y se ejecutan por cada fase del ciclo de vida del proyecto
Define y autoriza un proyecto o una fase Procesos de Iniciacin Mide y supervisa el avance para identificar variaciones y poder tomar acciones correctivas Procesos de Planificacin define y refina los objetivos y las acciones para lograrlos.
Procesos de Ejecucin Integra a personas y recursos para ejecutar el plan del proyecto
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Procesos de Cierre
Gestin de la Integracin
1. 2. 3. 4. 5. 6. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto Control Integrado de Cambios Cerrar el Proyecto o la fase
Gestin de la Calidad
1. Planificar la calidad 2. Realizar Aseguramiento de la calidad 3. Realizar Control de Calidad 1. 2. 3. 4.
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reas de Conocimiento
Gestin de la Integracin
1. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto 2. Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto 3. Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto 4. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto 5. Ejecutar el Control Integrado de Cambios 6. Cerrar el Proyecto o Fase
Plan para la Direccin Del Proyecto
Entregables
Cambios
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reas de Conocimiento
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reas de Conocimiento
Cronograma
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reas de Conocimiento
Presupuesto
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reas de Conocimiento
Gestin de la Calidad
1. Planificar la calidad 2. Asegurar la calidad 3. Controlar la calidad
Plan de Calidad
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reas de Conocimiento
Equipo de Proyecto
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reas de Conocimiento
Comunicaciones
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reas de Conocimiento
reas de Conocimiento
Gestin de lasAdquisiciones
1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las adquisiciones
Adquisiciones Externas
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Siguiente Clase
Control de Lectura. Cap. I y II del PMBOK. Lectura del Caso de Trabajo en Clase Definicin de Grupos y Trabajo Prctico Nombre del Proyecto Descripcin Resumida Objetivos de Proyecto
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