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Mecanismo de defesa X comportamento social

Introduo

Ns abordaremos basicamente, sobre o tema Mecanismos de Defesa, e os tpicos relacionados ao comportamento do indivduo das relaces inter-pessoais na organizao, explicitando algumas das defesas utilizadas pelo ego para burlar a realidade, no sentido da integrabilidade e da auto-preservao.

Universidade estadual de Santa Cruz Data: 02/05/98 Disciplina: Psicologia aplicada Administrao Alunos: Anderson Magalhes Wnderson Costa Leandro Tibrcio Turma: 10000

Comportamento Ajustado Tenso, Conflito e Ameaa O homem sempre est em busca de estmulos, ele prefere est doente e cansado do que est sem nenhum tipo de estmulo. A falta de estmulos pode trazer desnimo e at depresso ao ser humano, a tenso estimula-o a atuar mais efetivamente. Quando existe um excesso de tenso pode debilitar e vunerabilizar o indivduo podendo at gerar um colapso diante da crescente complexidade da sociedade moderna. Na verdade, alguns indivduos tem maior probabilidade de se desestruturar e outros de gerar mudanas em suas vidas. Na verdade no so as mudanas que trazem tenso, mas a atitude tomada em relao a elas e o modo como reagem. As mudanas geram tenso por causarem conflitos, ou seja, pela presena de dois ou mais impulsos imcompatveis. A tenso relacionada a mudana agravada pelos conflitos e dilemas que devemos enfrentar como resultado da mudana. Segundo os psiclogos Neal Miller e Kurt Lewin, existem trs maneiras pelas quais os motivos podem ocasionar conflitos entre si que so: aproximao-afastamento, aproximao-aproximao e afastamentoafastamento. Aproximao-afastamento Quando sentimos atrao e repulsa pelo mesmo objeto temos uma situao de aproximaoafastamento Um exemplo seria o de um gerente que tem um funcionrio que vem se destacando na empresa e que por isso aumenta o seu salrio para v-lo render ainda mais (aproximao) e tem medo que ele ocupe o seu lugar na empresa (afastamento). Aproximao-aproximao Quando temos duas opes atraentes, temos o conflito aproximao-aproximao. Um exemplo desse conflito o de um funcionrio que gostaria de comprar uma linha de telefone e que est estressado precisando tirar frias e no sabe se tira frias ou recebe o dinheiro equivalente para comprar sua linha telefnica. Afastamento-afastamento Quando temos duas alternativas desagradveis, temos o conflito afastamento-afastamento. Um exemplo poderia ser o de um funcionrio mudar do setor que gosta de trabalhar e no receber nenhum aumento em troca e ainda ter um aumento na carga horria de trabalho. Reaes a situaes ameaadoras Ameaa para alguns tericos, so situaes e experincias que percebemos estar interferindo em nossa capacidade de operar normalmente ou de alcanar as metas estabelecidas para ns mesmos.

Mecanismos de Defesa

As pessoas defendem-se inconscientemente da ansiedade que sentem numa situao perturbadora. Podem faz-lo distorcendo a realidade e enganando-se a si mesmas, dois processos subjacentes que Freud denominou mecanismos de defesa. Todos ns usamos desses mecanismos para proteger nossa auto-imagem, o que bastante comum em nossa vida diria. Temos necessidade de uma auto-imagem positiva, de aprovar nosso comportamento, e justific-lo quando necessrio. s vezes, a nica maneira de conseguir isso atravs de processos inconscientes, iludindo-nos e alterando os fatos reais, de modo a preservar a nossa auto-imagem. Quando os mecanismos de defesa so levados a extremos, assumindo um papel preponderante na vida das pessoas, a tend6encia dos psiclogos considerar os comportamentos resultantes como anormalmente perturbados. Existem vrios tipos de mecanismos de defesa, e embora os psiclogos divirjam em sua exata classificao, ou mais comumente apontados so: Recalque A medida defensiva fundamental do ego o recalque. Freud considerou o recalque como a reao normal do ego infantil, cuja capacidade integradora muito limitada. O recalque consiste na excluso dos impulsos e suas representaes ideacionais do consciente. Ocorre sempre que um desejo, umpulso, ou idia, ao se tornar consciente, provoca um conflito insuportvel, resultando em ansiedade. O recalque de um desejo, em contraste com sua rejeio consciente, uma inibio num nvel mais profundo da personalidade. O fato de ser inconsciente poupa a personalidade consciente um conflito penoso. A totalidade do ato transcorre fora do consciente. A rejeio automtica; se assim no fosse, o conteudo mental inaceitvel no poderia permanecer inconsciente. uma inibio reflexiva que segue os princpios dos reflexos condicionados. evidente que tais inibies inconscientes pressupem uma percepo inconsciente interna, que leva ao reflexo de inibio automtico. O recalque sempre exagerado e envolve tendncias que o ego consciente no rejeitaria, se elas se tornassem conscientes. Essa funo iniobitria, automtica e excessivamente severa uma das causas mais gerais das perturbaes psiconeurticas. Muitos sintomas psiconeurticos so resultado de tenses, insuportveis provocadas por um recalque exagerado. O estudo psicanaltico das neuroses e psicoses mostrou que as foras psicolgicas recalcadas no deixam de existir. O ego deve tomar medidas defensivas contra elas, medidas que lhe esgotam os recursos dinmicos e tornam-no menos capaz de exercer sua funo adaptadora de perceber a realidade externa. Perde, especialmente, a energia excedente que a fonte das atividades criadoras, tanto sexuais como sociais. No recalque ocorre uma supresso de parte da realidade, ou seja, o indivduo no v ou no ouve o que est acontecendo. Exemplo: muito comum quando um jovem executivo contratado para uma organizao antiga e tradicional, e os colegas de trabalho reagirem inicialmente contra os impulsos do jovem funcionrio, que sonha em fazer carreira na organizao e tenta criar o tempo projetos para a melhoria da organizao e criticado pelos outros dizendo que j funciona to bem assim e no precisa mudar. Represso A represso o esquecimento ou a negao inconsciente de detalhes significativos do comportamento, detalhe que so incompatveis com o auto-retrato que estamos tentando manter. Na represso h um bloqueio na conscincia dos conflitos geradores de ansiedade ou de distrbios na motivao. Eles so submersos no inconsciente. Negao Provavelmente o mecanismo de defesa mais simples e direto, pois algum simplesmente recusa a aceitar a existncia de uma situao penosa demais para ser tolerada. Ex: Um gerente ser despromovido de um cargo que era obrigado a estar presente mais cedo e continuar chegando no mesmo horrio. Sublimao o mecanismo de defesa mais aprovado pela sociedade. Quando temos um impulso que no podemos expressar diretamente, reprimimos a sua forma original, e deixamo-lo emergir sob uma feio que no perturbe a outrem ou a ns prprios. Geralmente usamos a sublimao para expressar motivos indesejveis sendo que, como a maioria dos outros mecanismos de defesa, ela opera inconscientemente mantendo-nos desconhecedores das motivos indesejveis. Quando um impulso primitivo inaceitavel para o ego, modificado de forma a se tornar socialmente aceitvel, isso sublimao. Racionalizao A racionalizao utilizada nas mais diferentes situaes, quer envolvendo frustrao, quer envolvendo culpa. Ocorre pelo uso da razo na explicao de estados deformados da conscincia. O racional usado para explicar o irracional, tomadas de posies sem sentido.

Quando as pessoas fazem coisas que no deviam, comum sentirem culpa, e ao invs de admitirem a razo real de seu comportamento, preferem com freqncia racionalizar inventando razes plausveis para o seu ato. Ex: Um funcionrio que tira dinheiro do caixa e fala que estava precisando muito e que logo no prximo ms devolveria ao caixa o que tinha tirado. Projeo s vezes as pessoas se recriminam ou se sentem mal por terem certos pensamento ou impulsos, Podem atribu-los ento a algum, projetando nessa pessoa os seus prprios sentimentos. Isso fica muito claro com relao a impulsos poderosos, como o sexo e a agresso. Ex: Um gerente que sempre chega atrasado no trabalho reclama ao superintendente geral que seu funcionrio nunca chega pontualmente. Deslocamento Este mecanismo est relacionado sublimao e consiste em desviar o impulso de sua expresso direta. Nesse caso, o impulso no muda de forma, mas deslocado de seu alvo original para outro. Ex: Ao ser despedido de uma empresa, um funcionrio leal sente raiva e hostilidade pela forma como foi tratado, mas usualmente tem dificuldade de expressar seus sentimento de forma direta. Formao de reao s vezes, quando as pessoas sentem-se ameaadas por um impulso opressor, podem combat-lo indo para o extremo oposto, e denunciando-o vigorosamente em outras pessoas. Assim, funcionrios que trabalham sem motivao e de forma relapsa, pode ridicularizar seu companheiro de trabalho que cometeu algum deslize ou que tambm relapso.

Concluso

A relao entre o Comportamento Social e Mecanismos de defesa, est justamente na utilizao de mecanismos inconscientes para justificar o comportamento do indivduo no meio onde ele se relaciona. Nessa abordagem enfocamos principalmente o indivduo inserido no meio organizacional, tomando como parte suas atitudes em relao ao grupo de trabalho, e a ele mesmo. Para um indivduo, a percepo de um acontecimento, do mundo externo ou do mundo interno, pode ser algo muito constrangedor, doloroso, desorganizador. Para evitar este desprazer, a pessoa deforma ou suprime a realidade - deixa de registrar percepes externas, afasta determinados contedos psquicos, e assim interfere no pensamento. So vrios os mecanismos que o indivduo pode usar para realizar esta deformao da realidade, o qual, chamamos de mecanismos de defesa . justamente estes mecanismos que vo regular o comportamento para um padro ajustado ou desajustado, a depender da intensidade em que ele reprime certas emoes, e/ou fatos que ele no queira ou no saiba lidar. Ento, portanto, o uso destes mecanismos de fundamental importncia para a preservao do ego, e assim manter condies constantes de excitao no nosso organismo, e tambm promover ,com sucesso, uma integrao entre o indivduo e o mundo externo.

Bibliografia STATT, David A .Introduo Psicologia,SP. Ed. Harbra, 1978.

ALEXANDER, Franz .Fundamentos da Psicanlise, RJ. Ed. Zahar, 1963 .

LINDGREN, Henry C. e BYRNE, Don. Psicologia: Personalidade e Comportamento Social. RJ. Ed.: Band. Sindicato Nacional dos Editores de Livros. 1982. Traduzido do original americano por Ary