You are on page 1of 12

TITULO DE PROYECTO DE TESIS: Responsabilidad Social Empresarial: Minera Volcan

INDICE INTRODUCCION I.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1 Descripcin de la realidad problemtica 1.2 Formulacin del Problema de la Investigacin. 1.3 Objetivos de la Investigacin. A. Objetivo General 1.4 Justificacin del problema de investigacin. 1.5 Delimitacin de la Investigacin II.- MARCO TEORICO 2.1 Antecedentes de la Investigacin 2.2.- Base Histricas y Legales 2.3 Base Terica 2.4 Definicin de Conceptos 2.5 Hiptesis 2.6 Variables e Indicadores III. DISEO METODOLOGICO 3.1 Nivel y Tipo de investigacin 3.1.1 Nivel de investigacin 3.1.2 Tipo de investigacin 3.2 Mtodo de investigacin 3.3 Diseo de la investigacin 3.4 Poblacin y Muestra 3.4.1 Poblacin 3.4.2 Muestra 3.5 Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos. 3.6 Tcnicas de procesamiento y anlisis de dato. IV.- BIBLIOGRAFIA V. PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DE EJECUCION

INTRODUCCION Desde que VOLCAN compaa Minera inici sus operaciones en la Provincia de Huaral, a travs de su subsidiaria Empresa Administradora Chungar S.A.C., tuvo el mrito de acercarse a la poblacin y de conocer de cerca la problemtica social que los agobiaba y que no les permita el impulso para iniciar el progreso y desarrollo de sus pueblos. Es as que este contacto con los pueblos de la zona alto andina, permiti conocer a su gente laboriosa y conocer de cerca las necesidades de estos moradores de la parte alta de la Provincia de Huaral, generando en los ejecutivos de VOLCAN realizar todo un plan de ayudad social y ejecutarlo a mediano plazo a fin de apoyar a estas comunidades campesinas. Tiene la responsabilidad social de contribuir con el desarrollo de la comunidad, con ayuda social y compromisos. En el caso de comunidades campesinas se encuentran sobre los 3,800 m.s.n.m. para hacer posible que sus habitantes no tengan que depender de lugares ubicados en la zona costa para adquirir sus hortalizas, se convierten en solucin a una importante necesidad. En el caso de la comunidad campesina de Viscas, para comparar sus vegetales y poder mejorar el valor nutricional de quienes componen las familias asentadas all, sus habitantes dependen de los mercados que se ubican en el distrito capital de la provincia de Huaral.

Razn por la cual y debido a la buena relacin existente entre Volcn Compaa Minera S.A.A. a travs de sus subsidiarias Chungar S.A.C. y la Comunidad de Viscas, se ha firmado un compromiso de ejecutar dos Biohuertos que realicen la produccin de hortalizas a esas altitudes, los que sern administrados por la Comunidad Campesina haciendo participe a las mujeres y nios, involucrando en ello el factor genero que muchas veces no es tomado en cuenta. De esta manera, los biohuertos, se convertiran en una alternativa para que en Viscas sus habitantes tengan a su alcance vegetales, que permitirn fortalecer el valor nutricional de con productos ricos en vitaminas y minerales La responsabilidad social no tiene que ver solamente como una forma de realizar trabajos sociales en la comunidad, sino se trata ms bien de una estrategia de la empresa, que junto a su gestin de negocios y reflejando sus valores, debe ser tratada como un caso de negocios ms pero con la finalidad de lograr el desarrollo sostenible en la comunidad. El desarrollo sostenible de la minera es capaz de satisfacer las necesidades actuales sin comprometer los recursos y posibilidades de las futuras generaciones. Intuitivamente una actividad sostenible es aqulla que se puede mantener para as no sufrir las consecuencias de enfrentarse a la comunidad campesina. I.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1 Descripcin de la realidad problemtica La minera no solo tiene un rol protagnico que jugar en beneficio del desarrollo sostenible local, sino que ello se convierte -bajo el actual modelo de crecimiento econmico neoliberalen su nica va transitable hacia la sostenibilidad social. Centrmonos en algunos datos previos, la minera en el Per contribuye solo con el 6% del PBI, no ms del 4% del empleo formal, 5% en tributacin (ms regalas) y cerca del 50% del total de exportaciones, que es donde est su aporte principal al pas. Por lo que una conclusin rpida es que la minera es importante de manera directa a nivel macro (sector externo, balanza de pagos), pero poco a nivel micro (desarrollo local, generacin de empleo e ingresos). Hasta aqu nada nuevo, y es en la prctica coherente con lo que arguyen los empresarios mineros: el desarrollo local es responsabilidad del Estado y los mineros pueden contribuir a ello a partir de los fondos del Canon, las Regalas y ms recientemente con los recursos que entregan va Aporte Voluntario. Lo cierto es que este pensamiento y praxis desnuda la dbil conexin entre minera y desarrollo local y que es adems perjudicada por los constantes conflictos entre las empresas y la sociedad civil. Informes recientes dan cuenta que el 75% de los conflictos sociales entre las empresas mineras y las comunidades estn relacionadas a problemas con el agua y la tierra/territorio. Evidentemente que la falta de una clara y adecuada regulacin al respecto y la precaria presencia del Estado en estas poblaciones contribuyen a que los conflictos sean recurrentes, con el perjuicio social y econmico que ello conlleva. El Desarrollo sostenible es siempre un tema de a tres: 1) Sector privado 2) Sociedad civil 3) Estado. Por lo que importantes temas como la distribucin del Canon y las Regalas de parte del Gobierno Central o el caso de las externalidades negativas de carcter ambiental no son tratados ahora. Reducindose de este modo la discusin al uso de los fondos del denominado Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo o Aporte Voluntario, cuyo monto anual es de alrededor de 160 millones de dlares. Puede discutirse la metodologa para calcular el aporte anual que cada empresa (inscrita de manera voluntaria al Programa) debe destinar a los Fondos locales y regionales, sin embargo

para los fines de este artculo ello no es relevante, a pesar de que la sensacin que queda es que tiene un claro sesgo pro-empresa. Qu se debe hacer con los fondos del Aporte voluntario? En primer lugar las empresas deben dejar de pensar que se trata de una disminucin de utilidades y verlo ms bien como una inversin para la estabilidad social, en segundo lugar tener claro que los recursos deben ser utilizados de manera racional, eficiente y eficaz logrando el mayor impacto social por unidad invertida. Lo cual significa, para empezar, que los programas y proyectos que se ejecuten con estos fondos debieran obedecer a un (obligatorio) Plan de Desarrollo Sostenible participativo y concertado de la zona de influencia de la empresa, el que en trminos operativos puede ser distrital. Si se quiere que el Aporte voluntario tenga algn impacto en mejorar las condiciones de vida de la poblacin, el contar con un Plan de Desarrollo Sostenible debiera ser una condicin previa y as se evitara la feria de proyectos con fines polticos o de cualquier otra ndole de tipo personal o grupal o que las empresas entreguen el dinero, y lo que venga es responsabilidad de la poblacin. Debe entenderse que el fracaso del Aporte voluntario le caera a todos por igual, ni el Estado, ni las empresas ni la sociedad civil quedara inmune al mismo, por el contrario el xito del Programa redundar en un beneficio social y econmico para todos. De ah que la responsabilidad del Programa y de sus objetivos a favor del Desarrollo Sostenible local debe ser siempre de a tres. El rol de la poblacin en este proceso debe ser no solo velar porque los recursos del Programa lleguen y se utilicen para lo establecido, sino tambin preocuparse en lograr los objetivos y metas que sus Planes de Desarrollo tienen, para lo que debern ser muy cuidadosos en la inclusin, aceptacin, aprobacin y ejecucin de los proyectos vinculados al fondo. El rol del Estado debiera tener como actividad central la gestin del Programa, as como conducir y promover tcnicamente el proceso, despolitizarlo totalmente, ser el nexo entre sociedad civil y empresas y brindar los lineamientos adecuados para el uso eficiente y eficaz de los recursos: 1) Que se cuente para cada zona con una lnea de base socio-econmica metodolgicamente comparable (aprovechar los datos del Censo para cualquier ajuste o complemento posterior). 2) Establecer los procedimientos normativos para que las poblaciones involucradas cuenten con un Plan de Desarrollo Sostenible (quizs una adenda a los convenios suscritos por las empresas). 3) Desarrollar de manera concertada los procedimientos tcnicos y metodolgicos para aprobacin y jerarquizacin de los proyectos a ejecutarse. 4) Proponer y promover mecanismos de monitoreo y evaluacin participativa para los proyectos. 5) Definir claramente los criterios de inversin social a partir de la Poltica social del sector. En este contexto, el rol social de las empresas no puede por tanto reducirse a dar el dinero voluntario, o a uno que otro proyecto aislado que forma parte de su Responsabilidad Social, sino a trabajar codo a codo con la poblacin beneficiaria y las instancias del Estado correspondientes en la elaboracin, ejecucin y monitoreo de los proyectos, entendiendo que los objetivos, metas y resultados son comunes a todos. Las empresas no pueden eludir su rol, actuar como hasta hoy solo significa inestabilidad social y tener que asumir el costo econmico correspondiente. 1.2 Formulacin del Problema de la Investigacin. Cul es el rol que debera cumplir la empresa minera Volcan con respecto a la responsabilidad social empresarial, y que este sea en beneficio de los pobladores y la regin? 1.3 Objetivos de la Investigacin. B. Objetivo General VOLCAN COMPAA MINERA SAA., empresa dedicada al beneficio de minerales de Zinc,

Plata y Plomo, consciente de su misin y responsabilidad social, considera que la Salud, la Seguridad Ocupacional, el Medio Ambiente y la Calidad (SSOMAC), son elementos significativos de su existencia empresarial. Por esta razn se comprometen a: 1. Prevenir enfermedades, lesiones, contaminacin ambiental y fallas en los procesos relacionados con los clientes, realizando mejoramientos continuos en todas nuestras actividades y en los mecanismos del Sistema de Gestin. 2. Esforzarse por conocer y mejorar continuamente la salud, seguridad ocupacional y calidad, as como la situacin ambiental generada por sus actividades, productos o servicios, realizando consultas en forma continua a todas las partes interesadas, e implementando un Sistema de Gestin que cumpla con los requisitos de la especificacin OHSAS 18001 y las normas ISO 9001 e ISO 14001. 3. Cumplir las leyes y reglamentos locales aplicables, as como otros requisitos relacionados. Crear un Comit de Gestin SSOMAC que conduzca la fiel aplicacin de esta poltica y proporcione el marco para establecer, revisar y cumplir los objetivos y metas. 4. Ejecutar continuamente programas educativos de capacitacin y entrenamiento en materia de gestin de salud, seguridad, medio ambiente y calidad, con el fin de elevar el nivel de consciencia y participacin de nuestros trabajadores, proveedores y comunidades. 5. Sensibilizar con acciones a todas las partes involucradas sobre la proteccin de la salud, la seguridad, el medio ambiente y la mejora de la calidad, mediante la permanente difusin de esta poltica. 1.4 Justificacin del problema de investigacin. El estudio es relevante porque aportar informacin acerca de la Responsabilidad Social Empresarial de las mineras, como la empresa Minera Volcan. 1.5 Delimitacin de la Investigacin El estudio abarca el periodo 2005-2010. El mbito geogrfico es la provincia de Huaral. II.- MARCO TEORICO 2.1 Antecedentes de la Investigacin Autor: Marcela Benavides de Burga, Guida de Gastelumendi Titulo: RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: un compromiso necesario. * Caso Reingeniera de los recursos humanos: Post-privatizacin BHP Tintaya En este caso se trata de una empresa minera ubicada en las alturas del departamento del Cuzco que, luego de varios aos de administracin estatal inconsistente, pasa por un exitoso proceso de privatizacin. El principal enfoque de los nuevos dueos es invertir en las personas a travs de un singular proceso vivencial de reingeniera empresarial y humana que permita conservar, leal y comprometida, la fuerza de trabajo gerencial y operativa peruana al 98%. Minero Per, Centromn y Cofide crearon en 1981 la Empresa Minera Especial Tintaya S.A. a partir de las exploraciones llevadas a cabo a los 4 100 m.s.n.m. en la provincia de Espinar, departamento de Cusco, que confirmaron la presencia de cobre y otros minerales rentables para la explotacin. Desde el principio, sus trabajadores laboraron en condiciones poco seguras desde el punto de vista de las operaciones y de la capacidad del Estado para sostener la inversin misma. Hacia 1988, saturados por la mezcla de criterios tcnicos e intereses polticos en el manejo empresarial, desde la gerencia hasta el ms humilde obrero ya buscaban un cambio. Para entonces, haba 770 trabajadores y dos sindicatos, quienes vieron con muy buenos ojos la idea de una privatizacin. Se trabaj en esa direccin y hacia fines de 1994 Magma Copper Company adquiere la mina Tintaya y de inmediato se prepara el ambiente para el cambio. Primero se fusionan las reas de capacitacin con ingeniera industrial para formar desarrollo organizacional y liderar todo el proceso de cambio. La filosofa

subyacente era y es que el recurso humano es lo ms importante para Tintaya. La nueva etapa se inicia cuando un grupo de 25 trabajadores entre gerentes y lderes sindicales viaja a los Estados Unidos y Mxico para ver in situ otras formas de administrar y trabajar una compaa. Luego se establece un proceso denominado nuevo comienzo. Su primera accin es convocar a todos los trabajadores por grupos a un da de taller llamado La apertura de los libros. A partir de ese momento se conoce la informacin de todos los costos, ingresos y resultados econmicos, se empieza a explicar qu es un balance, qu un estado de prdidas y ganancias y cul es su objeto. Se expone qu es Magma, qu es Tintaya y qu son las dos juntas, cmo es y cmo se encuentra el mercado del cobre y, sobre todo, cules son los retos que los trabajadores y la empresa deben enfrentar en ese mercado. El proceso dur aproximadamente 3 meses. Luego, ya en 1995, cuando toda la informacin haba sido abierta, se inicia la segunda etapa de reingeniera del recurso humano, un trabajo participativo que llev ms de 6 meses para abarcar a toda la organizacin. Durante 7 das se dio un taller llamado Comunicaciones y rompimientos dirigido a gerentes, superintendentes, jefes de departamentos y a todos los dirigentes sindicales y lderes informales. Luego, durante 3 das y medio el resto de los trabajadores participa del taller Liderazgo para inventar nuestro futuro. En estos talleres, se trabaja intensamente con el conjunto de los individuos en un cambio radical de actitud interna hacia la vida, hacia sus relaciones laborales y hacia la empresa. Lo fundamental all fue el rompimiento de los paradigmas tradicionales para dejar el pasado en el pasado y estar en la cancha y no en la tribuna y transformar la mente de cada uno para pensar en el futuro, el suyo, el de su familia y el de la empresa. Ese proceso es conocido y recordado por los trabajadores como el Taller del rompimiento. El cambio se produce cuando, en sus palabras, las quejas se transforman en posibilidades para ese futuro, de pasivo reactivo a proactivo. Paralelamente, se negocia el nuevo contrato laboral con los dos sindicatos de obreros y empleados. En julio de 1995 se logra un acuerdo en un tiempo record de negociacin de 27 das y en el mismo campamento minero, que fue nico en el pas con una vigencia de 5 aos. La base de ese acuerdo fue el establecimiento de un sistema de sociedad y participacin de los trabajadores en las decisiones que les ataen junto con la empresa. Este se denomin Comit conjunto sindicato-gerencia, con 6 representantes del sindicato y 4 de la gerencia, que est en plena vigencia y con el segundo contrato colectivo satisfactoriamente negociado en 1999 hasta el 2004. Continuando con el proceso de cambio e involucramiento, se form un gran equipo de 45 personas entre representantes del sindicato, representantes de las diferentes lneas de trabajo y el conjunto de las gerencias, incluyendo al presidente de la empresa para crear, disear e implementar la visin, los valores y el plan estratgico de Tintaya. Se crearon tambin en esa oportunidad los principios y guas de conducta, las responsabilidades, los compromisos y las metas globales de la empresa: seguridad, medio ambiente, calidad de vida, productividad y costos, trabajo en equipo, relaciones comunitarias y satisfaccin al cliente. Para el cumplimiento de esas metas, se establecieron slidas bases (cumplir los compromisos, mantenerse presente en cada accin, comunicarse de manera abierta, transparente y de doble va y, finalmente, establecer relaciones basadas en la integridad). En ese momento, ya en 1996, Magma es adquirida por Broken Hill Proprietary (BHP), una empresa australiana fundada en 1885, y pas a llamarse BHP Tintaya. BHP da seguimiento e impulsa el proceso de transformacin dejado por Magma. El desarrollo de los recursos humanos entra a una etapa de rediseo organizacional y de creacin de equipos de trabajo autodirigidos. El proceso de transformacin en este tipo de trabajo y de afianzamiento de esos equipos le toma 2 aos a los trabajadores. Un primer grupo fue entrenado y certificado por una empresa consultora, luego estos se volvieron entrenadores de los lderes de equipo y estos, a su vez, formaron a los miembros de cada equipo. Desde 1998, BHP Tintaya viene trabajando con una organizacin mucho ms plana y diseada sobre la base de equipos de trabajo autodirigidos, donde cada trabajador ha asumido la responsabilidad por sus resultados y los de su equipo de trabajo, siendo ellos

mismos los que controlan sus procesos. Entonces, aquella empresa minera estatal atada de pies, manos y mentes por un tipo de administracin lenta y condicionada, con gente desmotivada y sin autonoma, cede lugar a una organizacin moderna donde el trabajador es importante, se siente escuchado, capaz y capacitado para tomar en sus manos el sentido de su propio trabajo. 2.2.- Base Histricas y Legales La tendencia mundial actual se caracteriza por presentar un entorno global competitivo, bsqueda de calidad en productos y servicios que tengan precios razonables, informacin disponible y oportuna, adems una preocupacin creciente por temas relacionados a la salud, a la cultura as como a los aspectos ambientales y sociales. En algunas industrias y servicios de Per, se observan avances sustanciales en materia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), no obstante, en general, an persisten existen cuellos de botella en la produccin y comercializacin, tambin est la falta de cumplimiento de algunos indicadores de RSE tales como la jornada laboral de ocho horas, el pago de horas extras, la salud ocupacional y la seguridad industrial. Se aprecia un mayor cuidado ambiental aunque an hay un largo camino por recorrer en este campo. Las empresas se estn vinculando con la comunidad, si bien todava predominan las intervenciones filantrpicas y de corte temporal. Por otro lado, al momento de decidir la compra de un producto, una porcin reducida de la poblacin peruana fija como parmetros para su adquisicin los aspectos socio-ambientales de sus proveedores. Por el lado corporativo, el avance en RSE es ms notorio pues algunas empresas estn requiriendo la homologacin de sus proveedores, es decir, que tengan buenas prcticas ambientales, de salud ocupacional y de seguridad industrial. En general, han sido las exigencias de los mercados internacionales las que han promovido que las empresas peruanas se orienten a mejorar sus procesos internos para satisfacer las necesidades de sus clientes, a la vez, estn siendo cada vez ms competitivas. La definicin que seala Per 2021, organizacin lder en RSE, es la siguiente: La RSE ayudar a la empresa a tomar conciencia de su rol en el desarrollo de nuestro pas, reconocindose como agente de cambio para mejorar la calidad de vida y la competitividad de su entorno. Per 2021 reconoce a la empresa como el ente promotor para fomentar las buenas prcticas de responsabilidad social pues desde su quehacer cotidiano interacta con empresas proveedoras, con los clientes, con el medio ambiente, con el gobierno, con los trabajadores y sus familias. Por su parte, ETHOS, la organizacin brasilera que lidera el campo de la RSE en Sudamrica, define a la responsabilidad social empresarial como una forma de conducir negocios de tal manera que la empresa se convierte en socio co-responsable para el desarrollo social. Este concepto es ms especfico que el anterior pues indica que la co-responsabilidad del desarrollo social recae en las empresas, y por tanto, su comportamiento, se debe ajustar a los requerimientos de la sociedad en primer lugar, en trminos de sostenibilidad econmica, seguido del cuidado del medio ambiente y de una adecuada relacin con la comunidad. En el Per, se observan compaas mineras que estn trabajando de modo consistente en programas de RSE que han incorporado en sus respectivos planeamientos estratgicos la atencin de sus diferentes stakeholders (comunidad, trabajadores, clientes, proveedores, gobierno). Aunque aos atrs se concentraron en programas filantrpicos y sin conexin entre s, hoy da se aprecian compaas mineras con programas de RSE coherentes y se han generado fuertes lazos de cooperacin con su entorno prximo. Se destaca el trabajo conjunto con la comunidad, los gobiernos locales y regionales, que permite acometer proyectos de largo plazo en el rea de influencia. EL PERIODO COLONIAL La explotacin minera con fines econmicos y de exportacin tiene una larga tradicin en la

historia econmica del Per. La minera se desarrolla como centro de la actividad econmica del pas a partir de la colonia, periodo en el cual la sobreexplotacin de minerales trajo consigo la reduccin de la poblacin indgena debido a las duras condiciones de trabajo implantadas. Durante este periodo, la relacin social de trabajo para la produccin en mina era la mita, segn la cual, el indgena estaba obligado a trabajar en ellas (mita minera). Segn Valega (1939), el sistema se bas en una organizacin completa de trabajo forzado, que abarc todos los rdenes de la actividad industrial de la poca En ese sentido, la mita era un sistema de trabajo personal al servicio del Estado que era el Rey. Los indios de los poblados estaban obligados a pagar este servicio semestralmente, por sorteo, o como parte de la contribucin que realizaban para librarse del trabajo personal. La experiencia de los incas en la actividad minera as como el gran mercado de los metales en Europa determin que la minera fuera la actividad econmica principal de la colonia as como motivo de explotacin de los indgenas que se encontraban obligados a desarrollar la actividad. En particular, la mita minera era realizada por una gran cantidad de indios. Por lo general, estos no regresaban a su lugar de origen por motivos de muerte, depresin, o porque quedaban esclavizados por una deuda adquirida por el consumo de coca o vestidos, los cuales les eran vendidos a altsimo precio. Por entonces, se dieron casos frecuentes de internacin en las punas o en la selva. En la siguiente tabla se brinda una relacin de los principales centros mineros descubiertos durante la colonia Principales descubrimientos mineros durante la Colonia * En 1550, se descubren las minas de Chaucallai. * En 1551, se descubren las minas de Tisco. * En 1554, se inician los trabajos en Itay-Chuquibamba. * En 1558, los portugueses realizan trabajos en Huantajaya-Tarapac. * En 1558, los portugueses inician explotacin en Cailloma. * En 1608, se explota al mximo la mina Monteclaros, en Condesuyos. * En 1680, se descubre, al norte de Chuquibamba, la Apacay. * En 1680, tambin se redescubre el Chiffn, en Huantajaya. * En 1750, se laboran las minas de Chorunga, en Condesuyos * En 1754, se explotan las minas de Chanahaya, al norte de Pica. * En 1763, se inician los trabajos en la mina de Challacollo, en Tarapac * En 1775, se laboran las minas de Chalhuani, en Condesuyos. * En 1779, se explotan las minas de Carmen y Santa El periodo republicano Durante gran parte de la etapa republicana, la mita minera fue reemplazada por la relacin social de trabajo llamada el enganche. El enganche es representativo del periodo inicial de la Repblica. Es una relacin de trabajo actualmente informal que surgi en pleno ejercicio de las libertades de la ciudadana. Consiste en una situacin de eterna dependencia de un trabajador respecto a su empleador por una deuda impaga que adquiri con l. Se diferencia de la mita minera en slo un aspecto. En la mita, el sometimiento es permanente, mientras que en el enganche, el trabajador queda obligado a permanecer en el trabajo mientras la deuda persista. De esta manera, el enganche ha tomado diversas formas en el tiempo, mantenindose presente en la minera artesanal. La mayora de los obreros perjudicados son adultos aunque existe el sistema de enganche infantil. El permiso de explotar la mina en lugar del pago monetario no representa un pago en especie pues los mineros son los que buscan oro como fuente de ingreso. Es una relacin social de trabajo caracterizada por la explotacin. Como consecuencia de todo lo anteriormente reseado, y pese al panorama favorable para el desarrollo del pas proveniente del desarrollo del sector, las relaciones sociales entre la minera y el campesinado han sido complejas y enmarcadas de conflictos. La transformacin forzada del campesinado hacia labores mineras durante la colonia y la

contaminacin del medio ambiente, especialmente de las tierras de cultivo, no han facilitado el entendimiento entre estos dos grupos socioeconmicos (el dueo de la mina y el trabajador). Se puede mencionar como casos representativos la contaminacin de las tierras en el valle del Mantaro debido a los humos de La Oroya (Contreras, 2007). En la actualidad, la moderna tecnologa minera ha conseguido disminuir los efectos nocivos de la actividad sobre la naturaleza. Pese a los avances, el conflicto entre los campesinos y las empresas mineras persiste. En primer lugar, las razones de la duracin de este conflicto radican en el poco empleo que da la minera hoy en da por su desarrollo tecnolgico alcanzado. En el campesinado andino existe abundancia de mano de obra y el desarrollo tecnolgico ha ocasionado que el perfil de los trabajadores que demanda una empresa minera sea ms calificado que en el pasado, y por ende, los campesinos, debido a las limitaciones en educacin, salud y acceso oportuno a informacin, no pueden convertirse en obreros mineros, sino tras un largo y costoso aprendizaje. Historia legal Se aprecia la evolucin cronolgica de las principales normas legales relacionadas con el sector minero en el Per. PERIODO | DOCUMENTOS LEGALES | Antes de 1901 | Ordenanzas de Indias y disposiciones administrativas posteriores que las rectificaban o ampliaban. | 1901 | Cdigo de Minera de 1901. | 1950 | Cdigo de Minera de 1950 | 1971 | Ley General de Minera, Decreto Ley 18880 (1971) | 1981 | Ley General de Minera, Decreto Legislativo 109 (1981) | 1991 actual | Texto nico Ordenado (TUO) de la Ley General de Minera, DecretoSupremo 014-92-EM (1991) (texto que contiene las modificacionesintroducidas por el Decreto Legislativo 708 al Decreto Legislativo 109) | 2.3 Base Terica La generacin de negocios sustentables resulta favorable para el desarrollo de la actividad econmica del pas. Cerca del 95% de las empresas pertenecen al sector PYMES por lo que es sumamente importante que este grupo incorpore prcticas de sustentabilidad. El beneficio de los negocios sustentables para la sociedad radica en que la satisfaccin de las necesidades actuales no pondr en peligro la capacidad de abastecimiento de las futuras generaciones, en ese sentido, procuran reducir los impactos negativos de su actividad empresarial en su entorno. Estos negocios aspiran a lograr un triple impacto positivo que integre los aspectos sociales, Ambientales y econmicos, de tal manera que puedan permanecer vigentes en un mundo cambiante, completo y cada vez ms exigente. Sus beneficios comerciales se traducen en la reduccin de los costos de energa. La mejora de las relaciones con los clientes y proveedores, el uso eficiente de los recursos, la fidelizacin de los usuarios y el incremento de la cuota de mercado. En el largo plazo, sern los negocios que muestren genuina preocupacin por temas sociales y ambientales los que subsistirn, y se distinguirn por el uso de polticas adecuadas para la reduccin de desechos y la prevencin de la contaminacin, entre otros. El progreso de una empresa se genera en funcin de su relacin estructura del negocio sustentable de tal manera que generen riqueza de forma responsable y sin provocar efectos negativos al entorno. En este caso la rentabilidad ser evaluada a travs de una triple rendicin de cuentas que incluye la dimensin econmica, ambiental, y social. Dentro de este nuevo esquema se concibe a la empresa como una institucin social que maneja cuatro capitales: el econmico, el humano, el medioambiental y el social. La evaluacin de su desempeo integra estas cuatro variables en igual nivel de importancia y el factor econmico ha dejado de predominar y se ha convertido solo en uso de los criterios a

considerar. Por su parte, la dimensin ambiental adquiere especial relevancia dentro de los negocios sustentables, ya que este modelo implica la adecuacin a sistemas de produccin que protejan el medioambiente. Este componente considera la evaluacin de la intensidad en el de materias primas o el consumo responsable de energa para incrementar la eficacia y sustentabilidad del proceso productivo. El factor social est ntimamente relacionado a la gestin de un negocio sustentable. Dentro de las polticas que se implementan para satisfacer las demandas sociales desde una perspectiva estn las de salud, educacin o el desarrollo de negocios inclusivos. De esa manera, se generan soluciones creativas al problema endmico de la pobreza en el pas. 2.4 Definicin de Conceptos * Minera La minera es la obtencin selectiva de los minerales y otros materiales de la corteza terrestre. Tambin se denomina as a la actividad econmica primaria relacionada con la extraccin de elementos de los cuales se puede obtener un beneficio econmico. Dependiendo del tipo de material a extraer la minera se divide en metlica y no metlica. Los mtodos de explotacin pueden ser a cielo abierto o subterrneo. Los factores que lo determinarn sern entre otros la geologa y geometra del yacimiento y la caracterstica geomecnica del mineral y el estril. * Responsabilidad Social empresarial Es una forma tica de gestin que implica la inclusin de las expectativas de todos los grupos de inters (Accionistas/Inversionistas, Colaboradores y sus familias, Comunidad, Clientes, Proveedores, Medio Ambiente y Gobierno) alrededor de la empresa, para lograr el desarrollo sostenible. La RS ayudar a la empresa a tomar conciencia de su rol en el desarrollo de nuestro pas, reconocindose como agente de cambio para mejorar la calidad de vida y la competitividad de su entorno. * Desarrollo Sostenible Se llama desarrollo sostenible aqul desarrollo que es capaz de satisfacer las necesidades actuales sin comprometer los recursos y posibilidades de las futuras generaciones. Intuitivamente una actividad sostenible es aqulla que se puede mantener. Por ejemplo, cortar rboles de un bosque asegurando la repoblacin es una actividad sostenible. Por contra, consumir petrleo no es sostenible con los conocimientos actuales, ya que no se conoce ningn sistema para crear petrleo a partir de la biomasa. Hoy sabemos que una buena parte de las actividades humanas no son sostenibles a medio y largo plazo tal y como hoy estn planteadas. Esta definicin es la del informe de la Comisin Brundlandt. La seora Brundlandt es la primera ministra de Noruega y el ao 1990 recibi el encargo de la ONU de redactar un primer informe para preparar la Cumbre de la Tierra de Ro de Janeiro dos aos ms tarde. * Stakeholders Son todos quienes se ven impactados por, o que pueden impactar a una organizacin, incluyendo individuos, grupos y otras organizaciones. La palabra impactar no est utilizada en un sentido negativo. Algunas definiciones distinguen entre los diferentes tipos de stakeholders, diferenciando entre primarios, todos aquellos que son impactados o pueden impactar directamente y secundarios, tienen un inters en los impactos y quienes muchas veces pueden impactar, pero ellos mismos no son directamente impactados. A pesar de que se efectu tal diferenciacin, la opinin generalizada fue que tal materia deba ser vista al analizar la identificacin de los stakeholders. 2.5 Hiptesis La Empresa Minera Volcan como parte de su R.S.E. (Responsabilidad Social Empresarial) ha realizado los siguientes programas en la poblacin: a) Educacin

* Construccin y equipamiento de colegios * Contratacin y capacitacin de docentes * Otorgamiento de becas escolares para hijos de comuneros * Programa de vacaciones tiles * Otorgamiento de becas de formacin tcnico y profesional * Programa de formacin de pequeas y microempresas b) Salud y recreacin * Compaas masivas de asistencia mdica gratuita * Construccin de edificaciones deportivas * Apoyo en la realizacin de actividades culturales y ferias comunales c) Otros * Mantenimiento, mejoramiento y construccin de vas de comunicacin * Construccin de plazas y locales comunales * Construccin y mejoramiento de instalaciones ganaderas * Programa de mejoramiento gentico de ganado * Preferencia en la contratacin de pobladores de la comunidad entre otros 2.6 Variables e Indicadores X= R.E.S. (Responsabilidad Social Empresarial) Y= Programas o Proyectos Sociales: * Y1: Construccin y equipamiento de colegios. * Y2: Contratacin y capacitacin de docentes. * Y3: Otorgamiento de becas escolares para hijos de comuneros. * Y4: Programa de vacaciones tiles. * Y5: Otorgamiento de becas de formacin tcnico y profesional. * Y6: Programa de formacin de pequeas y microempresas . * Y7: Compaas masivas de asistencia mdica gratuita. * Y8: Construccin de edificaciones deportivas. * Y9: Apoyo en la realizacin de actividades culturales y ferias comunales. * Y10: Mantenimiento, mejoramiento y construccin de vas de comunicacin. * Y11: Construccin de plazas y locales comunales. * Y12: Construccin y mejoramiento de instalaciones ganaderas. * Y13: Programa de mejoramiento gentico de ganado. * Y14: Preferencia en la contratacin de pobladores de la comunidad entre otros. * Indicadores de la importancia de la empresa Volcan Compaa Minera SAA. Datos obtenidos del ao 2006. En el 2006, Volcan fue nuevamente el primer productor de Zinc, Plomo y Plata en el Per. De acuerdo al ranking de produccin de finos se obtuvieron: El porcentaje de ventas de la Empresa, contribuy con el 0.3% de produccin en la economa peruana. En el ranking 2006, ocup el puesto N 21, escalando 17 puestos en relacin al 2005. De las 100 empresas ganadoras en el 2005, la Empresa obtuvo el puesto N 39. Adems estuvo dentro de las principales empresas (receptoras) con mayores movimientos de inversin extranjera directa en el ao 2006. * Situacin Financiera al ao 2006 Por lo cual se pudo establecer que podra comprometerse con una verdadera Responsabilidad Social. Los resultados econmicos al cuarto trimestre de 2006 con respecto al ao anterior, se pueden explicar por los siguientes factores: 1. Aumento del volumen de ventas en 124% 2. Los Costos de Ventas se incrementaron en 14.9% 3. Incremento de los Gastos de Administracin en 1.18% y Gasto de Ventas en 49%. 4. Aumento en los Ingresos Financieros y Disminucin de los Gastos Financieros

Durante el 2006, Volcan y sus subsidiarias lograron incrementar su produccin aprovechando la favorable coyuntura de los precios internacionales de los metales, el incremento de la produccin y la mejora de las condiciones comerciales. Del mismo modo, se incrementaron las inversiones, con el fin de fortalecer las operaciones y mejorar la mecanizacin de las minas. Los gastos financieros de Volcan ya no representan una fuerte carga para la Empresa. Durante el ao 2006 sta mostr un importante incremento en la generacin operativa permitiendo cumplir con las obligaciones financieras. Las inversiones de Volcan y de sus subsidiarias realizadas en el ao 2006, totalizaron 79.6 millones, monto 44.4% superior a los invertidos en el 2005. III. DISEO METODOLOGICO 3.1 Nivel y Tipo de investigacin 3.1.1 Nivel de investigacin Por la informacin recabada para el estudio de esta investigacin se determina que es una investigacin cientfica aplicada, ya que se estudia un conflicto neto de inters econmico y social. 3.1.2 Tipo de investigacin El tipo de investigacin aplicado es la correlacional causal, ya que tiene por objetivo medir el grado de relacin que existe entre dos, causa y efecto. 3.2 Mtodo de investigacin El mtodo de la investigacin caracterizado es el Descriptivo, Inductivo y Estadstico. 3.3 Diseo de la investigacin * Correlacional: X ---------------------------------------- Y | Responsabilidad Social Empresarial | Programas o proyectos Sociales | 3.4 Poblacin y Muestra 3.4.1 Poblacin La poblacin estara conformada por todas las mineras que se encuentran en el litoral peruano, que tendran que responder al hecho de aplicar una Responsabilidad Social Empresarial y saber que ello contribuir al desarrollo sostenible. 3.4.2 Muestra Estara conformada por la minera Volcan, enfocndonos en que rol cumplira con respecto a la responsabilidad social empresarial y sus nuevo planteamientos hacia el futuro. 3.5 Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos. a) Internet: * Informacin Per 2021 * Sistema de Informacin de Transnacionales Vigilancia Social * INEI: Per: Anuario de Estadsticas Ambientales 2011 * Biblioteca en Responsabilidad Social: Universidad del Pacific Centro de Investigacin. b) Boletn: * PLADES (Programa Laboral de Desarrollo): Informe Anual sobre Responsabilidad Social Empresarial en el Per. 3.6 Tcnicas de procesamiento y anlisis de dato. Se hizo uso de cuadros estadsticos para determinar la proyeccin de la R.S.E. en el mbito peruano a travs de registros del INEI, se uso tambin histogramas para saber la relevancia del tema y diagramas de barras para determinar una proyeccin hacia el futuro llevando una responsabilidad social. IV.- BIBLIOGRAFIA

* http://ccqc.pangea.org/cast/sosteni/soscast.htm * http://www.peru2021.org/conceptos-rse/68-iqus-la-iniciativa-para-el-comercio-ico.html * http://sisviso.plades.org.pe/sisviso/empresas.jsp?idempresaf=F0007&idtipotema=T0005 * http://www.csr-weltweit.de/uploads/tx_jpdownloads/rse01.pdf * http://www.plades.org.pe/publicaciones/estudios/vigilancia_social/informe_anual_2003.pdf V. PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DE EJECUCION