LOS INDESTRUCTIBLES

NAYELI MARTNEZ GARCA

[LOS INDESTRUCTIBLES] 25 de septiembre de 2012

CONTENIDO
INGENIERIA EN GESTIN EMPRESARIAL.............................................................................................3 INTRODUCCIN ..................................................................................................................................3 CONCEPTOS ....................................................................................................................................4 FUNCIONES DE LA GESTIN ...........................................................................................................4 CLASIFICACIN DE LA GESTIN EMPRESARIAL SEGN SUS DIFERENTES TCNICAS .......................6 GESTIN ESTRATGICA ..............................................................................................................6 GESTIN DE LA TECNOLOGA .....................................................................................................6 GESTIN FINANCIERA.................................................................................................................6 GESTIN DE RECURSOS HUMANOS............................................................................................6 GESTIN DE LA PRODUCCIN ....................................................................................................7 GESTIN AMBIENTAL .................................................................................................................7 HERRAMIENTAS DE USO RECIENTE: ....................................................................................7 EMPOWERMENT ........................................................................................................................7 OUTSOURCING ...........................................................................................................................7 BENCHMARKING ........................................................................................................................7 DOWNSIZING..............................................................................................................................7 JOINT VENTURE ..........................................................................................................................8 BALANCED SCORECARD (BSC) ....................................................................................................8 REINGENIERA.............................................................................................................................8 CALIDAD TOTAL TQM .................................................................................................................8 INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL EN LAS UNIVERSIDADES ..................................................8 CONCLUSIONES ..............................................................................................................................9 BIBLIOGRAFA ...................................................................................................................................10

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INGENIERIA EN GESTIN EMPRESARIAL

INTRODUCCIN
La ingeniera en gestin empresarial actualmente consta de muchas herramientas y es tal su popularidad que ya hasta se imparte e varias universidades en todo el mundo, por tal motivo es importante hablar de l, primero debemos mencionar algunos conceptos relevantes y posteriormente que es, sus funciones y herramientas en las que se basa, as como de las nuevas herramientas que han surgido, cabe mencionar que este es un trabajo documental.

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CONCEPTOS
Ingeniera: es un conjunto de conocimientos y tcnicas cientficas empleadas para la invencin, mejora, y uso de los diversos recursos industriales y empresariales en sus diferentes aspectos, as como la bsqueda de zonas de oportunidad que ataen la vida cotidiana de las personas. Empresa: es un grupo econmico-social, compuesto por elementos humanos, materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener ganancias a travs de su intervencin en el mercado de bienes y servicios. Gestin: es administrar o gestionar algo, por lo tanto, se dira que es el conjunto de trmites que se realizan para concretar un proyecto, pero tambin que es la direccin de una compaa o de un negocio. Gestin empresarial: Es la actividad que busca a travs de individuos aumentar la productividad y la competitividad de las empresas. El objetivo fundamental de la gestin empresarial es aumentar la productividad, sostenibilidad y competitividad, garantizando la supervivencia de la empresa a largo plazo. Ingeniero en gestin empresarial: Es un individuo que impulsa y emprende el cambio organizacional, para disear procesos de mayor eficiencia, en diversas reas de las instituciones. Herramientas de gestin empresarial : estas ayudan a una empresa para hacer frente a los frecuentes cambios del mercado.

FUNCIONES DE LA GESTIN
Planeacin: es usada para armonizar los recursos con el propsito de fijar nuevos proyectos que puedan resultar redituables para la empresa (Tujillo Arias, 2012). Herramientas De Planificacin: o o o o
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Presupuesto FODA Matriz Ocano Azul Grfico De Gantt

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Organizacin: es la concentracin de los recursos de la empresa, logrando que trabajen en conjunto, y obteniendo su mximo aprovechamiento para lograr un fin (Trujillo Arias, 2012). Herramientas De Organizacin: o o o o o Manual De Organizacin Y Funciones (Mof) El Reglamento De Organizacin Y Funciones (Rof) Reglamento Interno De Trabajo (Rit) Manual De Procedimientos (Mapro) Diagramas De Procedimiento O De Flujo

Direccin: implica grado superior de comunicacin entre los administradores y empleados, con el objetivo de establecer un ambiente adecuado de trabajo y as elevar la eficacia de los trabajadores y por ende el incremento de la rentabilidad de la empresa (Trujillo Arias, 2012). Herramientas De Direccin: o o o o o Comunicacin Ascendente Comunicacin Descendente Comunicacin Interna Comunicacin Horizontal Comunicacin Externa

Control: aqu el gestor juzga y cuantifica el progreso de los trabajadores en la organizacin de acuerdo a los propsitos que se haban propuesto en un inicio. Herramientas De Control (Trujillo Arias, 2012): o o o Reportes e Informes Auditoria Supervisin

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CLASIFICACIN DE LA GESTIN EMPRESARIAL SEGN SUS DIFERENTES TCNICAS

GESTIN ESTRATGICA La gestin estratgica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta direccin que tomar la gestin estratgica debe contar con toda la informacin necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la gestin estratgica asumir ante cualquier situacin (Cardenas Rovira, 2011). GESTIN DE LA TECNOLOGA Es una red de conocimientos y prcticas ligados con los procesos de creacin, desarrollo, transferencia y uso de la tecnologa (Cardenas Rovira, 2011). GESTIN FINANCIERA Se llama gestin financiera a todos los mtodos que consisten en obtener, conservar y manejar dinero (Cardenas Rovira, 2011). GESTIN DE RECURSOS HUMANOS Es el conjunto de actividades que desarrollan y movilizan a los individuos que una empresa requiere para levar a cabo sus propsitos. Sus etapas son cuatro: Administrativa: Es puramente burocrtico y acta sobre la disciplina y las remuneraciones. Las medidas a adoptar son de tipo reactivo. Gestin: Se empieza a considerar las necesidades de tipo social de las personas. Las medidas a adoptar son de tipo proactivo. Desarrollo: Se busca la conciliacin entre las necesidades de los trabajadores y las necesidades econmicas de la empresa. Se considera que las personas son elementos importantes para la empresa y se busca su motivacin y eficiencia. Gestin estratgica de los recursos humanos: La gestin de los recursos humanos est ligada a la estrategia de la empresa. Los trabajadores son la fuente principal de la ventaja competitiva de la empresa (Cardenas Rovira, 2011).

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GESTIN DE LA PRODUCCIN Son una serie de herramientas administrativas que se usan para maximizar los niveles de produccin de una organizacin que se dedica a vender sus productos (Cardenas Rovira, 2011). GESTIN AMBIENTAL La gestin ambiental contesta al "cmo hay que hacer" para obtener lo planeado de una manera razonable, es decir, para conseguir una armona correcta para el desarrollo econmico, el incremento de la poblacin y el empleo racional de los recursos, protegiendo y conservando el ambiente (Cardenas Rovira, 2011). HERRAMIENTAS DE USO RECIENTE: EMPOWERMENT El empoderamiento es una herramienta que se basa en conferir o transmitir poder, autoridad, libertad y responsabilidad a los empleados o equipos de trabajo de una empresa para que puedan tomar decisiones, solucionar problemas o realizar tareas sin necesidad de consultar u obtener la aprobacin de sus superiores (crecenegocios, 2011). OUTSOURCING Tambin difundido como subcontratacin o tercerizacin, es una herramienta que consiste en la contratacin de compaas especializadas para que hagan actividades, funciones o procesos complementarios que no formen parte del giro principal de la empresa y que puedan hacerlo mejor que nosotros y a un menor costo, logrando as una mayor eficiencia y eficacia (crecenegocios, 2011). BENCHMARKING Es una herramienta consiste en el seguimiento de empresas parecidas a la nuestra o de empresas lderes en el mercado, con el propsito de evaluar sus productos, servicios, procesos y dems aspectos, cotejarlos con los nuestros y con los de otras empresas, determinar lo mejor, y adaptarlo a nuestra empresa, aadindole nuestras mejoras (crecenegocios, 2011). DOWNSIZING Es una herramienta que consiste en reorganizar una compaa mediante la disminucin de su tamao en trminos de estructura, procesos de trabajo, niveles jerrquicos y recursos humanos. Definiciones conectadas con el downsizing:

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Resizing: se basa en volver a medir el tamao de una empresa. Rightsizing: se basa en darle el tamao ideal a una empresa (crecenegocios, 2011).

JOINT VENTURE Es una herramienta que se basa en una asociacin a largo plazo entre dos o ms empresas que se juntan para hacer una alianza comercial con el propsito de lograr un objetivo en comn (crecenegocios, 2011). BALANCED SCORECARD (BSC) Es un sistema de control cimentado en un software que permite medir, mediante indicadores, el desempeo global de una empresa. Los aspectos fundamentales que inspecciona son las finanzas, la calidad, los procesos internos, y la capacitacin del personal (crecenegocios, 2011). REINGENIERA Reinventa o redisea los procesos de una compaa de una forma drstica, de tal manera que sea capaz de alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas tales como costos, calidad, servicio y rapidez (crecenegocios, 2011). CALIDAD TOTAL TQM En la gestin de la calidad total todos los integrantes de la empresa buscan aumentar la calidad de manera permanente y gradual, no slo en los productos, sino tambin en todos los aspectos de la compaa (crecenegocios, 2011).

INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL EN LAS UNIVERSIDADES

Actualmente ya se cuenta con universidades que ofrecen la carrera de ingeniera en gestin empresarial en todo el mundo, para ellas el Ingeniero en Gestin Empresarial fomenta y promueve el cambio organizacional en las instituciones, crea nuevas empresas, aplica los conocimientos adquiridos en sociologa, derecho laboral, publicidad, procesos, calidad, mercadotecnia y comercio internacional entre otras, para disear procesos de mayor eficiencia, en reas relacionadas con ventas, compras, produccin, planeacin y vinculacin, manejo de roles de grupo y equipos de trabajo (instituto tecnologico de durango, 2012) ; y por ello buscan formar estudiantes con estas habilidades.

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CONCLUSIONES
El uso de la gestin empresarial y sus herramientas son indispensables para el logro de los objetivos de la empresa, los lderes encargados de cada organizacin deben poner primordial inters en su aplicacin, as como tambin de las nuevas herramientas que van surgiendo con el tiempo, con el fin de asegurar la supervivencia de la organizacin durante un largo periodo.

Tesis: diseo e implementacin de la herramienta balanced scorecard en la empresa X

Objetivo: medir el desempeo de la empresa X

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BIBLIOGRAFA
Cardenas Rovira, J. M. (14 de marzo de 2011). scribd. Recuperado el 25 de septiembre de 2012, de scribd: http://es.scribd.com/doc/50743704/Ingenieria-en-Gestion-Empresarial crecenegocios. (04 de 11 de 2011). crece negocios. Recuperado el 25 de septiembre de 2012, de crece negocios: http://www.crecenegocios.com/herramientas-de-gestion-empresarial/ instituto tecnologico de durango. (2012). itdurango. Recuperado el 25 de septiembre de 2012, de itdurango: http://www.itdurango.edu.mx/index.php?option=com_content&view=section&id=12&Itemid=145 Tujillo Arias, C. I. (31 de 05 de 2012). gestiopolis. Recuperado el 25 de septiembre de 2012, de gestiopolis: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/ingenieria-en-gestionempresarial.htm

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