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ANLISIS DEL TRABAJO TRES ENFOQUES.

La persona y su trabajo pueden ser analizados mediante tres perspectivas diferentes para enfocar a la organizacin en la mejor direccin para potencializar los resultados y obtener una empresa competitiva y que se adapte a los cambios.

PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL

Se enfoca en analizar a la organizacin como conjunto. La alta direccin decide la estrategia (diseo organizacional) y de acuerdo a esta se establece la estructura organizativa(es la forma en la que se ordena todo el conjunto de relaciones de una empresa: puestos de trabajo, tareas, flujos de autoridad y decisiones).

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA DEFENSIVA Una empresa podr seleccionar una estrategia defensiva cuando compite en un mercado estable y su producto ( bien o servicio) esta bien instalado. Ejemplo: Empresa de energa Puede adoptar esta estrategia para que el trabajo pueda organizarse eficazmente mediante una estructura organizacional basada en una gran divisin del trabajo, asignando niveles jerrquicos a las diferentes unidades orgnicas tales como servicio al cliente, contabilidad, administracin. La direccin que centralizada, siendo la gerencia la responsable de la toma de decisiones claves. Los trabajadores reciben ordenes de los jefes de departamento, que a su vez reciben directrices de los mandos intermediarios, que siguen rdenes de los mandos superiores. ESTRATEGIA EXPLORADORA Si una empresa realiza su actividad en un entorno incierto, que requiere flexibilidad, es probable que estas empresas atraviesen periodos de crecimiento rpido lanzando al mercado muchos productos nuevos. Ejemplo: Microsoft Tiene varia lneas de productos: software de aplicaciones y sistemas operativos, as como varios tipos de clientes: individuales, empresas y fabricantes de equipos funciona en mercados de constante transformacin. En 1994 microsoft se reorganizo 7 divisiones de produccin con el fin de adoptar mejor su estructura organizacional a su estrategia exploradora. El sistema de supervisin descentralizado de tal manera que cada unidad orgnica tiene cierta autonoma para tomar decisiones que se relacione con los clientes

TIPOS DE DISEOS ORGANIZACIONALES

Mecanicista (probable que una estrategia defensiva elija este)

Estructura piramidal Ordenes de arriba hacia abajo (mando-control) La alta direccin tiene el mayor peso Establece normas y reglamentos internos para mantener la disciplina. Tipos de organizaciones mecanicistas 1)Burocracia de maquina Ambientes sencillos y estables. Estructura alta y vertical. Poder se encuentra en la cpula. 2) Burocracia profesionalizada Autoridad descentralizada Ambientes estables y complejos La organizacion se divide en departamentos los cuales toman decisiones referentes a sus departamentos

Matricial
Toma de decisiones decentralizadas Departamentos por productos y servicios conjugados en una estructura lateral. Burocracia divisional Autoridad descentralizada Trabajadores hacen parte de la toma de decisiones La organizacion se divide en departamentos los cuales toman decisiones referentes a sus departamentos

ORGANICO
Autoridad descentralizada Poca divisin de trabajo Descritra como organizaciones horizontales y redes internas de contacto interpersonal Para organizaciones adaptables, usada en ambientes cambiantes. 1)Estructura sencilla Empleada por empresas emprendedoras en sus inicios Por lo general un solo gerente con diferentes tareas y empleados con bastante libertad. Tareas sin mucha formalidad 2)Adhocracias complejos Descentralizada

Personas trabajan en conjunto de acuerdo a las competencias y conocimientos ej. Apple computer en la creacin de micro Macintosh

Perspectiva colectiva

Se analiza el trabajo por equipo (grupo de personas de diferentes cualidades y capacidades que se complementan entre s para alcanzar objetivos) Tipos de equipos de trabajo AUTOGESTIONADO Encargado de la totalidad de la produccin de un producto, bien o servicio, de mejorar la calidad, reducir costos etc.. tienen tres reas claves Conocimientos tcnicos: todo miembro debe recibir capacitacin /Conocimientos administrativos: debido a que son equipos de autogestin necesitan aprender sobre estos temas /Tcnicas interpersonales: buenas tcnicas de expresin EQUIPO DE RESOLUCION DE PROBLEMAS Grupo de voluntarios procedentes de una unidad qe se renen x tiempo para estudiar como aumentar la calidad, reducir costos, mejorar el entorno laboral EQUIPOS CON FINES ESPECIFICOS Se dedican al estudio de temas complejos

PERSPECTIVA INDIVIDUAL

MOTIVACION Las aptitudes del empleado no son suficientes para que este tenga un desempeo optimo, para que un empleado de su 100% se comprometa se debe motivarlo. Def: es lo que regula el comportamiento de un individuo que emplea un esfuerzo apra alcanzar un objetivo

FACTORES Para elaborar un programa de motivacin efectivo se deben tener en cuenta estos tres factores Diferencias individuales: las caractersticas de cada persona que las hacen nicas lo que implica variacin de competencias debido a las motivaciones de cada persona( necesidades valores actitudes intereses capacidades Practicas organizacionales:reglas y polticas que rigen al sistema de incentivos de una empresa para mantener contentos y satisfechos al personal Caractersticas del Puesto: Hay cinco caractersticas esenciales para lograr la satisfaccin del empleado afectando la motivacin del mismo Variedad de tareas, identidad del trabajo, significacin del trabajo, autonoma y retroalimentacin

Teoras de motivacin

Teoras Contemporneas