Coaching y diversitipos que abundan en las organizaciones En realidad, no se trata de "encasillar" a las personas, sino que tanto un jefe

como un coach logren identificar su perfil predominante y conozcan las tendencias en los comportamientos, actitudes y filosofas. Y de esa manera, las personas involucradas o cercanas, los acepten para poder trabajar en el progreso dentro del marco laboral conjunto: jefe-empleado, coach-coachee, basado en la confianza y en el inters de evolucionar. 1. Los tiranos: se creen superiores y tratan de exhibirlo todo lo que pueden. Despiadados absurdos, mediocres y payasos. 2. Los adictos al trabajo: no saben irse a su casa y cuando se van es con trabajo. Mandan emails de madrugada, son frikis laborales. 3. Los acelerados: van siempre como una moto, se creen eficaces pero estn desbordados y desorganizan a los dems. Viven en un caos que provocan ellos mismos. 4. Los McGyver: siempre se les ocurre una solucin genial para todo. Cuando todo el equipo de trabajo est asustado por un problema de un plumazo encuentra siete soluciones. Parecen resolutivos, pero se han colado en esta tipologa de jefes con graves imperfecciones. 5. Los coleguitas: quiere ser uno ms, no el jefe. Le viene grande el puesto e intentan disimularlo hacindose pasar por un compaero ms y evitando problemas. 6. Los muermos: aburridos y sosos. Seran felices sin gente y con una almohadilla y un sello para firmar papeles todo el da, pero alguien los nombr jefes y a aguantar toca. 7. Los mandones: todo es mandar, haz esto, haz lo otro, manda esto, esto as, esto as. Son muy tiles para dirigir a intiles y muy limitadores para gente con iniciativa. 8. Los missing: no estn, nunca estn, el equipo no puede contar con ellos porque no hay forma de verlos, ni de que dediquen tiempo a los suyos. Visceral introvertido Son personas que siempre creen tener la razn, se autoimponen niveles de exigencia muy altos y buscan la perfeccin, lo que les genera sentimientos de frustracin, problemas con sus compaeros y acostumbran a utilizar un tono instructor o corregidor hacia otros. Tambin destaca que son personas muy hbiles para encontrar errores, carencias, lo que no es adecuado y en su lenguaje utilizan trminos como "corregir", "castigar", "modificar", "mejorar o "exigir". Con este diversitipo es importante trabajar en mejorar la serenidad y la tolerancia consigo mismo y con los dems y conseguir que disfruten de las pequeas cosas de la vida. Visceral extrovertido

Son personas con una fuerte confianza en su fortaleza y decisin. Tienen tendencia a exigir mucho a los dems. Les cuesta mantener bajo control sus emociones, pueden llegar a ser agresivas y utilizan un estilo muy directo, lo que hace que las personas a su alrededor se puedan llegar a sentir incmodos con ellos. Deben desarrollar el autocontrol y la responsabilidad propia, puesto que tienden a echar la culpa a los dems. Tambin necesitan aprender a controlar su visceralidad y entender que hay muchas formas de decir las cosas sin hacer dao. Visceral equivertido Son personas muy receptivas a su ambiente, minimizan su propia presencia y son ms reactivos que proactivos. Son muy trabajadores y cumplidores pero les cuesta conectar con sus emociones y con sus propios objetivos. Se sienten satisfechos con lo que poseen y no tienen grandes expectativas. Para ellos es fundamental que no haya conflictos, ni discusiones, ni problemas interpersonales, por lo que deben trabajar en entender que a veces los conflictos son necesarios para resolver los temas abiertos. Tambin necesitan aprender a decir "NO", y deben trabajar la asertividad. Emocional introvertido Son personas muy susceptibles y crticas, y tienen tendencia a compararse con otros. Buscan demasiadas razones para todo, suelen aferrarse al pasado y a soar con lo que podan llegar a ser. Deben trabajar en potenciar su vala y capacidad, en aceptarse tal como son y no compararse con los dems, a aceptar sus estados de nimo positivo, y a apreciar las pequeas cosas y lo cotidiano. Tambin deben trabajar en su propio desarrollo y dejar de soar para ponerse manos a la obra, poniendo en marcha sus proyectos. Emocional extrovertido Son personas que irradian bondad y humildad pero que tienen un sentimiento de superioridad profundo latente (e inconsciente) que puede llegar a manifestar, pero que ellos no alcanzan a ver puesto que ayudan a todos, en todo momento. Tienen comportamientos socialmente bien vistos (ayudan a todo el mundo, muchas veces negndose a s mismos) y sienten gran orgullo de ser como son. Su sentimiento de superioridad se encuentra precisamente en ese punto, ellos pueden ayudar a todo el mundo, pero nadie puede ayudarles a ellos. Para evolucionar deben centrarse en ellos mismos, en sus propias necesidades y deben trabajar la asertividad. Tambin deben ser conscientes de las expectativas que van generando en los dems que no siempre pueden cumplir, por tanto este grupo tambin debe aprender a decir "NO". Emocional equivertido Son personas que se definen a s mismos como estresados, tienen muchsimas actividades entre manos. En condiciones extremas compiten todava ms duro. No se permiten descansar o disfrutar del ocio puesto que tienen una gran obsesin por la eficacia y la gestin del tiempo, por lo que les cuesta mucho desconectar y estar tranquilos. Tienen que trabajar en mentalizarse que su vala como personas no solo depende de su vala como profesionales, puesto que tienden a

identificarse personalmente con su trabajo. Tambin deben entender que es necesario descansar y relajarse. A veces es necesario dejar de cortar para poder afilar el cuchillo. Intelectual introvertido Tienen tendencia al aislamiento, no tienen necesidad ni inters por la afiliacin, prefieren estar solos y les supone un gran esfuerzo trabajar en equipo. Les cuesta pedir ayuda o cualquier cosa que necesiten. Tienden a acumular informacin, analizarla, sintetizarla, reflexionar sobre ella, etc. Deben trabajar para romper ese aislamiento, as como conectar emocionalmente consigo mismos y con el resto del mundo. Tambin deben trabajar en pasar a la accin con toda esa informacin que han acumulado. Intelectual extrovertido Son personas con tendencia a pensar siempre en positivo, son alegres, soadoras y entusiastas y acostumbran a llenar su interior con ideas y experiencias gratificantes, para lo que buscan constantemente la novedad para tener una vida intensa y excitante. Del mismo modo suelen evitar las situaciones que les aburren. Deben trabajar en llevar a la prctica sus planes, con planificaciones realistas, objetivas, claras y organizadas. Tambin deberan identificar por qu necesitan tantos estmulos externos y pasar a vivir el presente. Intelectual equivertido Tienen una dualidad entre el miedo y la valenta y sienten una especial debilidad por anticipar problemas futuros. Buscan todo tipo de directrices y luchan entre su deseo de proteccin o apoyo y el de autosuficiencia. Se les puede achacar que prolongan mucho la toma de decisiones. Deben trabajar en ganar seguridad y confianza en s mismos, as como en aprender a relajar su mente. Tambin deben esforzarse en cambiar su actitud frente a la anticipacin de problemas y acontecimientos futuros, y conseguir que vivan el presente. Desde la diversidad intangible, la metamorfosis: El lado oscuro de los viscerales extrovertidos (los toros) los viscerales equivertidos (los delfines) los viscerales introvertidos (las abejas) los emocionales extrovertidos (los bueyes) los emocionales equivertidos (los leones) los emocionales introvertidos (los cisnes) los intelectuales introvetidos (los bhos) los intelectuales equivertidos (las gacelas) los intelectuales extrovertidos (las mariposas) crisis.

puede convertirles en mandones, en missing, en adictos laborales, en coleguitas, en acelerados, en caticos, en muermos, en indecisos, en tiranos, porque suelen manejar mal las

Ahora bien, la diversidad nos enriquece. Ojal pudiramos tener el mpetu y la generosidad de los bueyes,

la capacidad de generar consensos de los delfines, la facultad de trabajar de las abejas, la imagen de los leones, la creatividad de los cisnes, la inteligencia de los bhos, la lealtad de las gacelas, la diversin de las mariposas. Y si no podemos tenerla nosotros mismos como jefes o coach, al menos s en el equipo o como coachee. Un perfil de esta tipologa o diversigrama, todos podemos serlo en algn momento de nuestras vidas. En el exceso, toda fortaleza puede convertirse en obsesin. Cuando llega el estrs, el desnimo o el agobio, mostramos nuestro peor yo. Cuando fluimos, enseamos nuestra mejor forma de ser: somos lderes verstiles. Serenos, cercanos, sanamente exigentes, sirviendo a los dems y generando sinergias. Es lo que se llama el principio de Anna Karenina, por el comienzo de la magna obra de Tolstoi (1877): Las familias felices son todas iguales; las familias infelices lo son cada una a su manera. Autores: ngela Mndez. Escritora de Expansin. Juan Carlos Cubeiro. Presidente de Eurotalent - Consultor, Coach, Conferenciante y Escritor. El Diversigrama. Libro "Coaching y Diversidad" de Kaufmann y Cubeiro. Mnica Gorricho.