ORGANIZACIN LINEAL Tiene una jerarquizacin de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos,

Tiene Lneas formales de comunicacin, nicamente se comunican los rganos o cargos entre s a travs de las lneas presentes del organigrama, Centralizar las decisiones, une al rgano o cargo subordinado con su superior Posee configuracin piramidal a medida que se eleva la jerrquica disminuye el nmero de cargos u rganos .Es el tipo de organizacin ms indicado para pequeas empresas. Delimitacin ntida y clara de las responsabilidades delos rganos o cargos involucrados -Estabilidad considerable La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organizacin lineal. No se responde de manera adecuada a los cambios rpidos y constantes de la sociedad moderna. ORGANIZACIN FUNCIONAL La organizacin por funciones, rene en un departamento, a todos los que se dedican a una o varias actividades relacionadas, llamadas funciones Se puede explicar con un ejemplo, que una organizacin se puede dividir por funciones como produccin, mercadotecnia, finanzas, ventas. Es la forma ms lgica de departamentalizacin, aprovecha los recursos especializados, facilita la supervisin, y el movimiento de las habilidades especializadas para usarlas en el puno donde ms se necesitan. Resulta difcil tomar decisiones rpidas pues los gerentes de funciones dependen de la oficina central. ORGANIZACIN DE TIPO LNEA-STAFF Es el resultado de la combinacin de la organizacin lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas formando la llamada organizacin jerrquica-consultiva. Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los rganos staff prestan asesora a servicios especializados. Funcin de la estructura lineal con la estructura funcional, cada rgano responde ante un solo y nico rgano superior; es el principio de la autoridad nica. La organizacin lnea-staff es la evolucin de la jerarqua funcional frente a la divisin del trabajo en la organizacin. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas. Ventajas De La Organizacin Lnea-Staff -Asegura asesora especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad nica.-Actividad conjunta y coordinada de los rganos de lnea y los rganos de staff. Desventajas de la organizacin lnea- staff. - El asesor de staff es generalmente un tcnico con preparacin profesional, mientras que el nombre de lnea se forma en la prctica.-El personal de lnea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posicin.-Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.-Dado que la asesora representa costos elevados para la empresa, el personal de lnea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribucin del staff a las operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos planes e ideas para justificar su costo. Niveles Jerrquicos y tipos de autoridad (lineal, funcional y staff) Se entiende por nivel jerrquico al conjunto de rganos que estn agrupados de acuerdo a un grado de autoridad y responsabilidad, la jerarquizacin establece mediante el establecimiento de centros de autoridad (comunicacin) que se relacionan entre s con precisin. Se tom como ejemplo la universidad pues es muy comprensible pues es una diferenciacin ya que tiene autoridad lineal y horizontal que a continuacin se mencionaran: 1. Rector 2.secretario acadmico, 3.director de divisin, 4.coordinador de carrera, 5.profesor PTC, PTB, PTA, PAC diferentes tipos de profesores todos ellos tutores = y aqu existe un nivel jerrquico antes ya explicado su definicin 6. alumnos tenemos que entender que es poder y autoridad para pasar a los niveles de jerarqua y autoridad poder: es la capacidad de influenciar en las dems personas para que se cumpla una orden que los dems quieren autoridad: es la dominacin que exige o pide a los dems. Autoridad lineal: Es aquella ejercida por una persona hacia otra o hacia un grupo. Autoridad funcional: Es la que ejerce uno o ms veces sobre diferentes funciones. Autoridad staff: Adquirida como parte de un conocimiento especializado