Liderazgo en la administracin moderna de la seguridad.

OBJETIVO ESPECIFICO
Controlar los daos fsicos (lesiones, o enfermedades ocupacionales) o daos a la propiedad (equipos materiales y /o ambiente) a travs de un liderazgo visible en seguridad

LIDERAZGO
El liderazgo consiste en transmitir a las personas su vala de un modo tan claro que stas acaben viendola en s mismas.
Trasmitir la valia y el potencial de las personas de una manera tan clara, convincente y coherente que realmente stas lleguen a verlos en su interior pondr en marcha el proceso de ver, hacer y transformarce.

LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

El mayor reto de las organizaciones, es crearlas y dirigirlas de un modo que permita a cada uno percibir en su interior su vala y potencial innatos para alcanzar la grandeza y aportar sus talentos nicos y su pasin- para alcanzar el objetivo y las prioridades mas importantes de un modo organizado con arreglo a principios. Podramos denominar esto el reto del liderazgo.

ADMINISTRACION Y LIDERAZGO
LIDERAZGO Los lideres son personas que hacen las cosas correctas El liderazgo tiene que ver con enfrentarse al cambio El liderazgo trasmite una sensacin cintica, un sentido de movimiento ADMINISTRACION Los administradores son personas que hacen las cosas bien La administracin tiene que ver con enfrentarse a la complejidad La administracin tiene que ver con manejar cosas, mantener el control, tiene que ver con administrar y el control Los administradores se preocupan por como se hacen las cosas Los administradores son los constructores La administracin es el diseo del trabajo, tiene que ver con el control

Los lideres se preocupan por el sentido que tienen las cosas para la gente Los lideres son los arquitectos Los lideres se centran en crear una visin comn

LIDERAZGO Y ADMINISTRACION
Tanto el liderazgo como la administracin resultan fundamentales; cualquiera de las dos habilidades resulta insuficiente sin la otra.
No puedes liderar existencias, flujos de caja, ni costos. Se tiene que administrar porque las cosas no tienen capacidad ni libertad de elegir, solo lo tienen las personas. De manera que se lidera a las personas y las cosas se administran y se controlan.

COSAS QUE NECESITAN SER ADMINISTRADAS

SEGURIDAD SALUD

DINERO

RECURSOS MATERIALES

COSTOS INFORMACION SISTEMAS PROCESOS

INVENTARIOS INSTALACIONES INSTRUMENTOS TIEMPO

DESAFIO DE LAS ORGANIZACIONES

LOGRAR UN LIDERAZGO VISIBLE EN SEGURIDAD.

Lo que significa que los desafos importantes no pueden resolverse con programas pequeos y simplistas a modo de remedios rpidos, ni con formular o slogan.

DESAFIO DE LAS ORGANIZACIONES

LOGRAR UN LIDERAZGO VISIBLE EN SEGURIDAD.
Debemos ganarnos la comprensin de la naturaleza y la raz de los problemas a los que nos enfrentamos en las organizaciones y, de igual modo, ganarnos el conocimiento de los principios que gobiernan las soluciones incorporando a nuestro carcter el nuevo conjunto de actitudes y habilidades que representan.

PRINCIPIOS

Los principios son como los faros, son leyes naturales que no se pueden quebrantar
Nosotros no podemos quebrantar la ley. Slo podemos quebrantarnos nosotros mismos y en contra de la ley.

PRINCIPIOS
RECTITUD - Equidad y justicia INTEGRIDAD Cimientos de la confianza, que es escencial para la cooperacin y el desarrollo peronal e interpersonal a largo plazo

DIGNIDAD HUMANA Derechos a la vida, a la libertad, a la busqueda de la felicidad

SERVICIO Idea de contribuir OTROS: PACIENCIA, EDUCACION, ESTIMULO

PREVENCIN DE ACCIDENTES

INSTINTO

CONOCIMIENTO - ENTRENAMIENTO

MOTIVACION

COMO CAMBIAR EL COMPORTAMIENTO EN SEGURIDAD EN NUESTRA ORGANIZACION?

COMO LLEVAR A LA GERENCIA A UN NIVEL DE LIDERAZGO VISIBLE EN SEGURIDAD

PRINCIPIOS - SEGURIDAD
1. Practicas seguras de trabajo es condicin de empleo

Su sistema de administracin debe ser un conjunto de principios y tcnicas que contribuyan a cambiar las actitudes y hbitos de las personas en relacin con las formas de trabajar y con la seguridad. Tanto las conductas seguras como las imprudentestambin llamadas actos seguros e insegurossiempre las realizan personas, no mquinas.

PRINCIPIOS - SEGURIDAD
1. Practicas seguras de trabajo es condicin de empleo
Cundo debe aplicar su sistema de disciplina?

Debe aplicarlo cuando un empleado comete un acto inseguro que pone en peligro su vida o la vida de terceros, o cuando una persona viola repetidamente una regla o un procedimiento conocido.

PRINCIPIOS - SEGURIDAD
1. Practicas seguras de trabajo es condicin de empleo
Responsabilidad Todos los empleados, incluyendo los supervisores, deben entender claramente las consecuencias de no cumplir con sus responsabilidades de salud y seguridad.

PRINCIPIOS - SEGURIDAD
1. Practicas seguras de trabajo es condicin de empleo
Refuerce la responsabilidad de sus empleados haciendo lo siguiente:
1. Desarrolle y establezca una poltica disciplinaria escrita que explique claramente sus expectativas de salud y seguridad para todos los trabajadores. 2. Haga responsables a los supervisores de desarrollar actitudes apropiadas acerca de seguridad y salud, de cumplir estrictamente con las reglas de seguridad y salud y de supervisar el rcord de seguridad de los empleados. 3. Incluya las responsabilidades de seguridad y salud en la descripcin y en las evaluaciones de trabajo.

PRINCIPIOS - SEGURIDAD
1. Practicas seguras de trabajo es condicin de empleo
CLARIDAD EN SU ESTABLECIMIENTO: La

condicin de trabajar con seguridad de forma continua para conseguir y conservar el empleo debe ser conocida y entendida desde el primer da en que se empieza a trabajar en toda empresa, y se espera que

cada empleado asuma personalmente el

compromiso y la responsabilidad desde ese mismo momento.

PRINCIPIOS - SEGURIDAD
1. Practicas seguras de trabajo es condicin de empleo
PROCEDIMIENTO DISCIPLINARIO: Los empleados que no

pueden o no quieren trabajar con seguridad hay que sacarlos de la exposicin a los riesgos de sus puestos de trabajo, transfirindolos a otros puestos de trabajo cuyos riesgos puedan y deban asumir, o en el peor de los casos, rescindir sus contratos de trabajo, de acuerdo con un proceso

disciplinario establecido.

Un principio fundamental

TRABAJAR CON SEGURIDAD ES CONDICION DE EMPLEO

PRINCIPIOS - SEGURIDAD
2. Todas las lesiones en el trabajo son prevenibles
Los resultados de estudios (DuPont), que en este ejemplo, abarc un espacio de 10 aos, demuestran que los actos inseguros causan, en forma directa o indirecta, casi la totalidad de las lesiones. Esto nos lleva a concluir que somos las personas (conducta, actitud), la que origina las lesiones y enfermedades ocupacionales.

Lesiones x Actos inseguros Lesiones x Otras causas

4%

96%

PRINCIPIOS - SEGURIDAD
3. Liderar con el Ejemplo
Su liderazgo es una forma de riqueza, basada en los siguientes valores:

1. Lealtad 2. Confianza

Por esto su persona resulta tan importante en los esfuerzos de la empresa para impedir los accidentes Usted puede hacer ms con su gente que ninguna otra Su gente los respetar cuando vean su ejemplo y congruencia Tendr la oportunidad de motivar y generar nuevas actitudes en sus hombres y mujeres sobre la importancia de la seguridad

PRINCIPIOS - SEGURIDAD
4. La seguridad es importante en el trabajo, pero tambin fuera de l. 5. El desempeo individual en seguridad tiene una directa repercusin sobre la habilidad para trabajar de forma efectiva. Si usted sabe administrar sus riesgos, Usted sabe administrar su empresa

Lo que no soy capaz de hacer en casa difcilmente lo har en el lugar de trabajo