RICHARD NAVARRO CI:22.685.293 Alejandro Paez Anlisis de precios.

En el presente trabajo analizaremos la determinacin del precio en un ambiente de competencia perfecta (debido a que las condiciones de monopolio y oligopolio son distorsiones que requieren un anlisis ms completo) El anlisis de precios tiene como objetivo la maximizacin de las ganancias totales al proveer al mercado un producto que ste requiere a un precio que el consumidor est dispuesto a pagar
DEFINICION: no es mas que el resumen de la obtencin de la informacin financiera, relacionado a un conjunto de actividades pre-programadas, que en muchos casos prev situaciones, por lo que resulta ser una eficaz ayuda en la Administracin de Obras , con sentido econmico y equilibrado, de all que resulte necesario e imprescindible conocer y aceptar las definiciones y conceptos que sta maneja.

1.1.-Tipos de precio Precio Base: Es el precio de costo, lo que representa la produccin del producto sin incluir ganancias ni gastos Precio de Lista: Es el precio de venta al pblico, el que generalmente aparece en las listas de preciso y que no incluye descuentos ni ningn tipo de deduccin Precio Esperado: Es el precio que el comprador o consumidor espera, segn su propia valoracin, determinado por su relacin costo-valor Precios Altos: Es una estrategia de mercado que consiste en incluir un nuevo producto a una lnea ya existente, pero con un precio mayor y ofreciendo mucho ms prestigio, con la intencin de que los productos previos aumenten su volumen de ventas. Estos nuevos productos pueden llegar a segmentos del mercado muy rentables y propician el aumento de la capacidad de produccin en una lnea de planta. Precios Bajos: Es una estrategia contraria a la anterior. Se trata de incluir un nuevo producto a una lnea ya existente pero me menor precio y prestigio, de modo que se pueda llegar a niveles socioeconmicos ms bajos. Se espera que la venta de productos con precios ms altos ayude a dirigir al mercado a la venta de los productos de menor precio ya que

el consumidor se conformar con obtener un producto de menor precio aunque no con el prestigio del producto ms costoso. Precio de Estabilizacin: Es un patrn de precios fijado por la empresa lder en una industria y que permite que las dems empresas establezcan sus precios con relacin al fijado por ella. Precio de Penetracin: Es un precio inicial que se asigna un producto para facilitar su penetracin en el mercado, es ms bajo del que debera tener, pero permite la captacin de consumidores en el lanzamiento del producto.

Caractersticas
Con el control 3 de determinacin de precio, se clasifican los datos de ledger de materiales en las categoras siguientes: Inventario inicial Ingresos Inventario acumulado Consumo Inventario final

Las operaciones controladas mediante los tipos de movimiento en el Customizing se visualizan en la categora Otras entradas y salidas de stock en almacn. Con el control 2 de determinacin de precio, se listan las operaciones relevantes para la valoracin en el historial de precios. Si se visualizan estas operaciones en la estructura de determinacin de precios, tambin aparece la categora modificaciones de precio en la visualizacin. ANALISIS DE PRECIO UNITARIO El anlisis del precio unitarios (APU), es una herramienta importante en toda empresa sin importar su tamao, sector o industria a la que se dedique. El uso de esta herramienta har que su empresa se vuelva ms competitiva y a su vez se volver ms exitosa. Este artculo le ayudara a hacer un anlisis de precio unitario en una manera clara y fcil de realizar.

Aspectos a considerar antes de realizar un APU

El primer aspecto a tomar en cuenta es el giro o denominacin de la empresa, esta puede ser una empresa de construccin, una panadera, una empresa de transporte, etc. En general, los elementos a considerar y que integran el APU son los mismos para cualquiera de ellas. Otro aspecto a considerar es la contabilidad de la empresa, esto es muy importante, ya que si no se lleva un registro exacto y veraz de los datos de las operaciones financieras de la empresa, el anlisis de precio unitario no ser congruente y por ende su implementacin ser ineficaz. Dentro de los trminos contables a utilizar tenemos

Costos indirectos: Aquellos gastos que no pueden tener aplicacin a un producto determinado. Costos directos: Aquellos gastos que tienen aplicacin a un producto determinado. Hay que tomar en cuenta que el costo est precedido de costos anteriores y ste a su vez es integrante de costos posteriores.

Ahora veamos cmo se elabora el APU

El precio unitario comprende varios conceptos (insumos y cargos monetarios) ser necesario incluir ms o menos conceptos, incluso depende de los requerimientos para llevar a trmino el elemento de trabajo en cuestin, el precio unitario esta intimamente ralacionado con los costos unitarios. Sin embargo la estructura para poder integrar un precio unitario queda descrita con la frmula: Precio unitario= CD+CI+CF+U+CA DONDE: CD (costos directos) se desglosa en: Materiales o materia prima. MOD (mano de obra directa). Equipo y maquinaria. CI (costos indirectos): aquellos costos que no se relacionan directamente con la manufactura, pero contribuyen y forman parte del costos de produccin: mano de obra indirecta y materiales indirectos, calefaccin, luz y energa para la fbrica, arrendamiento del edificio de fbrica, depreciacin del edificio y de equipo de fbrica, mantenimiento del edificio y equipo de fbrica, seguro, prestaciones sociales, incentivos, tiempo ocioso son ejemplos de costos indirectos de fabricacin. CF (costos por financiamiento): se define como la inversin que realiza la empresa, generalmente, resultado de un prstamo en el sistema financiero nacional o a un grupo de inversionista. Este es el resultado de los intereses mensuales + amortizacin mensual. U (utilidades): es el resultado de los ingresos menos los egresos del periodo. CA (cargos adicionales): GASTOS Generales e IMPUESTOS. Una vez que se tienen todos estos datos, se suman, luego el total se divide entre la unidad de medida o cantidad de unidades producidas en un periodo. Es importante revisar todo de acuerdo a los reglamentos de tu cada pas. tambien existen software para precios unitarios que claro, facilitaran el trabajo, entre estos estan: Excel, PRESCOM, QM Gestin Obras

Concepto
El APU (Anlisis de Precios Unitarios) es un modelo matemtico que adelanta el resultado, expresado en moneda, de una situacin relacionada con una actividad sometida a estudio. Tambin es una unidad dentro del concepto "Costo de Obra", ya que una Obra puede contener varios Presupuestos. El "Presupuesto" es la suma del producto "Precio Unitario" * "Cantidad". Cada "Presupuesto" contiene uno o varias "Partidas". La "Partida" se puede definir como "actividad a realizar" y en casos, por ejemplo, "Edificacin de Obras Civiles" tiene en gran medida su especificacin en la Norma: "MEDICIONES Y CODIFICACIN DE PARTIDAS PARA ESTUDIOS PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES. PARTE 2: EDIFICACIONES SUPLEMENTO DE LA NORMA COVENIN-MINDUR 2000/ILA-92", en donde se indican su alcance, su unidad de medicin y otras caractersticas importantes que son tomadas en cuenta en el Anlisis de Precio. Cada "Partida" tiene asociado un Precio Unitario "PU". Para conocer el "PU" se debe aplicar la metodologa aqu expuesta y esta resultar en un "Anlisis de Precio Unitario" (APU). En otras palabras, el "Precio Unitario" es el resultado de la aplicacin del Mtodo explicado en este trabajo y la "Cantidad" es la cantidad de obra a ejecutar

discriminada por actividad, es decir, Partida. El APU est sometido al tiempo (se debe indicar la fecha del anlisis ya que por inflacin pueden variar los precios de los insumos de una fecha a otra), al espacio (se debe indicar el lugar geogrfico donde se realiza la actividad a analizar, ya que los precios de los insumos pueden variar de un lugar a otro; y conceptualizar las dimensiones de lo que se va a construir porque la logstica a aplicar es distinta al fabricar 1 casa que al fabricar 200) y a las condiciones del entorno (proveedores y caractersticas, usuario y caractersticas, normativa vigente) donde se realiza la Obra. La mano de Obra suele estar anclada a un Tabulador de Salarios, elemento que se deriva de una Convencin Colectiva. De esta tambin se desprende el Factor de Costosasociados al Salario, concepto que se explorar un poco ms adelante. El Analista tambin influye sobre algunos detalles que pueden ser de mucha importancia en los resultados finales, ya que su criterio al analizar la actividad estar presente constantemente. La unidad de tiempo del anlisis es 1 da. Por lo tanto los equipos, cuando son alquilados se expresan por BsF/da, el rendimiento igualmente se expresa por da. Este modelo matemtico se basa en la agrupacin de los componentes discriminados en 3 renglones: Materiales, Equipos y Mano de Obra. A pesar de ser un modelo matemtico, que sugiere ser objetivo, desligado de sentimientos y otras influencias, incluye conceptos como el de "Rendimiento" que se entiende como: "la cantidad de obra realizada en un da, con el personal indicado, utilizando las herramientas y equipos indicados, en algunos casos son totalmente discrecionales y sometidos a cualquier clase de influencia, sobretodo en actividades no documentadas o no estudiadas. Anlogamente, se incluyen el "Factor de Rendimiento" que pondera los renglones de Equipos y Mano de Obra para racionalizarlos, Porcentajes de Costo Indirecto e Impuestos. Existe tambin la situacin en donde se utilice el rendimiento para "llegar" a un precio deseado.

B) Mano de Obra: Se refiere al grupo de obreros que se contratara para la construccin del tem de manera unitaria, aplicando el rendimiento en horas de cada uno de ellos, hasta finalizar el rubro (estos datos fueron tomados por profesionales, que con el tiempo pudieron obtener un dato medio real de la demora), posteriormente se dar parte a aadir el porcentaje de incremento por beneficios sociales a la hora de hacer contrataciones a largo plazo, la planilla muestra un 37% como dato real, pudiendo ser modificado por el proyectista, con valores reales de seguros. C) Maquinaria, Herramientas y Equipo: Una vez colocado el listado de equipos y herramientas necesarias, se procede a cuantificar el valor de su adquisicin real, logrando obtener mediante esta planilla una relacin de desgaste de los mismos por hora trabajada, lo que suceder tambin, con maquinaria contratada, que funcionara de acuerdo a requerimiento, hasta la finalizacin del tem unitario.
F) Utilidad o sueldo: Se refiere al honorario o pago hacia el profesional que comanda la hora, el cual debe tener una ganancia por unidad de tem realizado, se estima una media

de 7%, pudiendo ser modificada a la hora de realizar la planilla, de acuerdo a los requerimientos del constructor.(7% E)

Anlisis de precios. En el presente trabajo analizaremos la determinacin del precio en un ambiente de competencia perfecta (debido a que las condiciones de monopolio y oligopolio son distorsiones que requieren un anlisis ms completo) El anlisis de precios tiene como objetivo la maximizacin de las ganancias totales al proveer al mercado un producto que ste requiere a un precio que el consumidor est dispuesto a pagar
DEFINICION: no es mas que el resumen de la obtencin de la informacin financiera, relacionado a un conjunto de actividades pre-programadas, que en muchos casos prev situaciones, por lo que resulta ser una eficaz ayuda en la Administracin de Obras , con sentido econmico y equilibrado, de all que resulte necesario e imprescindible conocer y aceptar las definiciones y conceptos que sta maneja.

1.1.-Tipos de precio Precio Base: Es el precio de costo, lo que representa la produccin del producto sin incluir ganancias ni gastos Precio de Lista: Es el precio de venta al pblico, el que generalmente aparece en las listas de preciso y que no incluye descuentos ni ningn tipo de deduccin Precio Esperado: Es el precio que el comprador o consumidor espera, segn su propia valoracin, determinado por su relacin costo-valor Precios Altos: Es una estrategia de mercado que consiste en incluir un nuevo producto a una lnea ya existente, pero con un precio mayor y ofreciendo mucho ms prestigio, con la intencin de que los productos previos aumenten su volumen de ventas. Estos nuevos productos pueden llegar a segmentos del mercado muy rentables y propician el aumento de la capacidad de produccin en una lnea de planta. Precios Bajos: Es una estrategia contraria a la anterior. Se trata de incluir un nuevo producto a una lnea ya existente pero me menor precio y prestigio, de modo que se pueda llegar a niveles socioeconmicos ms bajos. Se espera que la venta de productos con precios ms altos ayude a dirigir al mercado a la venta de los productos de menor precio ya que

el consumidor se conformar con obtener un producto de menor precio aunque no con el prestigio del producto ms costoso. Precio de Estabilizacin: Es un patrn de precios fijado por la empresa lder en una industria y que permite que las dems empresas establezcan sus precios con relacin al fijado por ella. Precio de Penetracin: Es un precio inicial que se asigna un producto para facilitar su penetracin en el mercado, es ms bajo del que debera tener, pero permite la captacin de consumidores en el lanzamiento del producto.

Caractersticas
Con el control 3 de determinacin de precio, se clasifican los datos de ledger de materiales en las categoras siguientes: Inventario inicial Ingresos Inventario acumulado Consumo Inventario final

Las operaciones controladas mediante los tipos de movimiento en el Customizing se visualizan en la categora Otras entradas y salidas de stock en almacn. Con el control 2 de determinacin de precio, se listan las operaciones relevantes para la valoracin en el historial de precios. Si se visualizan estas operaciones en la estructura de determinacin de precios, tambin aparece la categora modificaciones de precio en la visualizacin. ANALISIS DE PRECIO UNITARIO El anlisis del precio unitarios (APU), es una herramienta importante en toda empresa sin importar su tamao, sector o industria a la que se dedique. El uso de esta herramienta har que su empresa se vuelva ms competitiva y a su vez se volver ms exitosa. Este artculo le ayudara a hacer un anlisis de precio unitario en una manera clara y fcil de realizar.

Aspectos a considerar antes de realizar un APU

El primer aspecto a tomar en cuenta es el giro o denominacin de la empresa, esta puede ser una empresa de construccin, una panadera, una empresa de transporte, etc. En general, los elementos a considerar y que integran el APU son los mismos para cualquiera de ellas. Otro aspecto a considerar es la contabilidad de la empresa, esto es muy importante, ya que si no se lleva un registro exacto y veraz de los datos de las operaciones financieras de la empresa, el anlisis de precio unitario no ser congruente y por ende su implementacin ser ineficaz. Dentro de los trminos contables a utilizar tenemos

Costos indirectos: Aquellos gastos que no pueden tener aplicacin a un producto determinado. Costos directos: Aquellos gastos que tienen aplicacin a un producto determinado. Hay que tomar en cuenta que el costo est precedido de costos anteriores y ste a su vez es integrante de costos posteriores.

Ahora veamos cmo se elabora el APU

El precio unitario comprende varios conceptos (insumos y cargos monetarios) ser necesario incluir ms o menos conceptos, incluso depende de los requerimientos para llevar a trmino el elemento de trabajo en cuestin, el precio unitario esta intimamente ralacionado con los costos unitarios. Sin embargo la estructura para poder integrar un precio unitario queda descrita con la frmula: Precio unitario= CD+CI+CF+U+CA DONDE: CD (costos directos) se desglosa en: Materiales o materia prima. MOD (mano de obra directa). Equipo y maquinaria. CI (costos indirectos): aquellos costos que no se relacionan directamente con la manufactura, pero contribuyen y forman parte del costos de produccin: mano de obra indirecta y materiales indirectos, calefaccin, luz y energa para la fbrica, arrendamiento del edificio de fbrica, depreciacin del edificio y de equipo de fbrica, mantenimiento del edificio y equipo de fbrica, seguro, prestaciones sociales, incentivos, tiempo ocioso son ejemplos de costos indirectos de fabricacin. CF (costos por financiamiento): se define como la inversin que realiza la empresa, generalmente, resultado de un prstamo en el sistema financiero nacional o a un grupo de inversionista. Este es el resultado de los intereses mensuales + amortizacin mensual. U (utilidades): es el resultado de los ingresos menos los egresos del periodo. CA (cargos adicionales): GASTOS Generales e IMPUESTOS. Una vez que se tienen todos estos datos, se suman, luego el total se divide entre la unidad de medida o cantidad de unidades producidas en un periodo. Es importante revisar todo de acuerdo a los reglamentos de tu cada pas. tambien existen software para precios unitarios que claro, facilitaran el trabajo, entre estos estan: Excel, PRESCOM, QM Gestin Obras

Concepto
El APU (Anlisis de Precios Unitarios) es un modelo matemtico que adelanta el resultado, expresado en moneda, de una situacin relacionada con una actividad sometida a estudio. Tambin es una unidad dentro del concepto "Costo de Obra", ya que una Obra puede contener varios Presupuestos. El "Presupuesto" es la suma del producto "Precio Unitario" * "Cantidad". Cada "Presupuesto" contiene uno o varias "Partidas". La "Partida" se puede definir como "actividad a realizar" y en casos, por ejemplo, "Edificacin de Obras Civiles" tiene en gran medida su especificacin en la Norma: "MEDICIONES Y CODIFICACIN DE PARTIDAS PARA ESTUDIOS PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES. PARTE 2: EDIFICACIONES SUPLEMENTO DE LA NORMA COVENIN-MINDUR 2000/ILA-92", en donde se indican su alcance, su unidad de medicin y otras caractersticas importantes que son tomadas en cuenta en el Anlisis de Precio. Cada "Partida" tiene asociado un Precio Unitario "PU". Para conocer el "PU" se debe aplicar la metodologa aqu expuesta y esta resultar en un "Anlisis de Precio Unitario" (APU). En otras palabras, el "Precio Unitario" es el resultado de la aplicacin del Mtodo explicado en este trabajo y la "Cantidad" es la cantidad de obra a ejecutar

discriminada por actividad, es decir, Partida. El APU est sometido al tiempo (se debe indicar la fecha del anlisis ya que por inflacin pueden variar los precios de los insumos de una fecha a otra), al espacio (se debe indicar el lugar geogrfico donde se realiza la actividad a analizar, ya que los precios de los insumos pueden variar de un lugar a otro; y conceptualizar las dimensiones de lo que se va a construir porque la logstica a aplicar es distinta al fabricar 1 casa que al fabricar 200) y a las condiciones del entorno (proveedores y caractersticas, usuario y caractersticas, normativa vigente) donde se realiza la Obra. La mano de Obra suele estar anclada a un Tabulador de Salarios, elemento que se deriva de una Convencin Colectiva. De esta tambin se desprende el Factor de Costosasociados al Salario, concepto que se explorar un poco ms adelante. El Analista tambin influye sobre algunos detalles que pueden ser de mucha importancia en los resultados finales, ya que su criterio al analizar la actividad estar presente constantemente. La unidad de tiempo del anlisis es 1 da. Por lo tanto los equipos, cuando son alquilados se expresan por BsF/da, el rendimiento igualmente se expresa por da. Este modelo matemtico se basa en la agrupacin de los componentes discriminados en 3 renglones: Materiales, Equipos y Mano de Obra. A pesar de ser un modelo matemtico, que sugiere ser objetivo, desligado de sentimientos y otras influencias, incluye conceptos como el de "Rendimiento" que se entiende como: "la cantidad de obra realizada en un da, con el personal indicado, utilizando las herramientas y equipos indicados, en algunos casos son totalmente discrecionales y sometidos a cualquier clase de influencia, sobretodo en actividades no documentadas o no estudiadas. Anlogamente, se incluyen el "Factor de Rendimiento" que pondera los renglones de Equipos y Mano de Obra para racionalizarlos, Porcentajes de Costo Indirecto e Impuestos. Existe tambin la situacin en donde se utilice el rendimiento para "llegar" a un precio deseado.

B) Mano de Obra: Se refiere al grupo de obreros que se contratara para la construccin del tem de manera unitaria, aplicando el rendimiento en horas de cada uno de ellos, hasta finalizar el rubro (estos datos fueron tomados por profesionales, que con el tiempo pudieron obtener un dato medio real de la demora), posteriormente se dar parte a aadir el porcentaje de incremento por beneficios sociales a la hora de hacer contrataciones a largo plazo, la planilla muestra un 37% como dato real, pudiendo ser modificado por el proyectista, con valores reales de seguros. C) Maquinaria, Herramientas y Equipo: Una vez colocado el listado de equipos y herramientas necesarias, se procede a cuantificar el valor de su adquisicin real, logrando obtener mediante esta planilla una relacin de desgaste de los mismos por hora trabajada, lo que suceder tambin, con maquinaria contratada, que funcionara de acuerdo a requerimiento, hasta la finalizacin del tem unitario.
F) Utilidad o sueldo: Se refiere al honorario o pago hacia el profesional que comanda la hora, el cual debe tener una ganancia por unidad de tem realizado, se estima una media

de 7%, pudiendo ser modificada a la hora de realizar la planilla, de acuerdo a los requerimientos del constructor.(7% E)

Anlisis de precios. En el presente trabajo analizaremos la determinacin del precio en un ambiente de competencia perfecta (debido a que las condiciones de monopolio y oligopolio son distorsiones que requieren un anlisis ms completo) El anlisis de precios tiene como objetivo la maximizacin de las ganancias totales al proveer al mercado un producto que ste requiere a un precio que el consumidor est dispuesto a pagar
DEFINICION: no es mas que el resumen de la obtencin de la informacin financiera, relacionado a un conjunto de actividades pre-programadas, que en muchos casos prev situaciones, por lo que resulta ser una eficaz ayuda en la Administracin de Obras , con sentido econmico y equilibrado, de all que resulte necesario e imprescindible conocer y aceptar las definiciones y conceptos que sta maneja.

1.1.-Tipos de precio Precio Base: Es el precio de costo, lo que representa la produccin del producto sin incluir ganancias ni gastos Precio de Lista: Es el precio de venta al pblico, el que generalmente aparece en las listas de preciso y que no incluye descuentos ni ningn tipo de deduccin Precio Esperado: Es el precio que el comprador o consumidor espera, segn su propia valoracin, determinado por su relacin costo-valor Precios Altos: Es una estrategia de mercado que consiste en incluir un nuevo producto a una lnea ya existente, pero con un precio mayor y ofreciendo mucho ms prestigio, con la intencin de que los productos previos aumenten su volumen de ventas. Estos nuevos productos pueden llegar a segmentos del mercado muy rentables y propician el aumento de la capacidad de produccin en una lnea de planta. Precios Bajos: Es una estrategia contraria a la anterior. Se trata de incluir un nuevo producto a una lnea ya existente pero me menor precio y prestigio, de modo que se pueda llegar a niveles socioeconmicos ms bajos. Se espera que la venta de productos con precios ms altos ayude a dirigir al mercado a la venta de los productos de menor precio ya que

el consumidor se conformar con obtener un producto de menor precio aunque no con el prestigio del producto ms costoso. Precio de Estabilizacin: Es un patrn de precios fijado por la empresa lder en una industria y que permite que las dems empresas establezcan sus precios con relacin al fijado por ella. Precio de Penetracin: Es un precio inicial que se asigna un producto para facilitar su penetracin en el mercado, es ms bajo del que debera tener, pero permite la captacin de consumidores en el lanzamiento del producto.

Caractersticas
Con el control 3 de determinacin de precio, se clasifican los datos de ledger de materiales en las categoras siguientes: Inventario inicial Ingresos Inventario acumulado Consumo Inventario final

Las operaciones controladas mediante los tipos de movimiento en el Customizing se visualizan en la categora Otras entradas y salidas de stock en almacn. Con el control 2 de determinacin de precio, se listan las operaciones relevantes para la valoracin en el historial de precios. Si se visualizan estas operaciones en la estructura de determinacin de precios, tambin aparece la categora modificaciones de precio en la visualizacin. ANALISIS DE PRECIO UNITARIO El anlisis del precio unitarios (APU), es una herramienta importante en toda empresa sin importar su tamao, sector o industria a la que se dedique. El uso de esta herramienta har que su empresa se vuelva ms competitiva y a su vez se volver ms exitosa. Este artculo le ayudara a hacer un anlisis de precio unitario en una manera clara y fcil de realizar.

Aspectos a considerar antes de realizar un APU

El primer aspecto a tomar en cuenta es el giro o denominacin de la empresa, esta puede ser una empresa de construccin, una panadera, una empresa de transporte, etc. En general, los elementos a considerar y que integran el APU son los mismos para cualquiera de ellas. Otro aspecto a considerar es la contabilidad de la empresa, esto es muy importante, ya que si no se lleva un registro exacto y veraz de los datos de las operaciones financieras de la empresa, el anlisis de precio unitario no ser congruente y por ende su implementacin ser ineficaz. Dentro de los trminos contables a utilizar tenemos

Costos indirectos: Aquellos gastos que no pueden tener aplicacin a un producto determinado. Costos directos: Aquellos gastos que tienen aplicacin a un producto determinado. Hay que tomar en cuenta que el costo est precedido de costos anteriores y ste a su vez es integrante de costos posteriores.

Ahora veamos cmo se elabora el APU

El precio unitario comprende varios conceptos (insumos y cargos monetarios) ser necesario incluir ms o menos conceptos, incluso depende de los requerimientos para llevar a trmino el elemento de trabajo en cuestin, el precio unitario esta intimamente ralacionado con los costos unitarios. Sin embargo la estructura para poder integrar un precio unitario queda descrita con la frmula: Precio unitario= CD+CI+CF+U+CA DONDE: CD (costos directos) se desglosa en: Materiales o materia prima. MOD (mano de obra directa). Equipo y maquinaria. CI (costos indirectos): aquellos costos que no se relacionan directamente con la manufactura, pero contribuyen y forman parte del costos de produccin: mano de obra indirecta y materiales indirectos, calefaccin, luz y energa para la fbrica, arrendamiento del edificio de fbrica, depreciacin del edificio y de equipo de fbrica, mantenimiento del edificio y equipo de fbrica, seguro, prestaciones sociales, incentivos, tiempo ocioso son ejemplos de costos indirectos de fabricacin. CF (costos por financiamiento): se define como la inversin que realiza la empresa, generalmente, resultado de un prstamo en el sistema financiero nacional o a un grupo de inversionista. Este es el resultado de los intereses mensuales + amortizacin mensual. U (utilidades): es el resultado de los ingresos menos los egresos del periodo. CA (cargos adicionales): GASTOS Generales e IMPUESTOS. Una vez que se tienen todos estos datos, se suman, luego el total se divide entre la unidad de medida o cantidad de unidades producidas en un periodo. Es importante revisar todo de acuerdo a los reglamentos de tu cada pas. tambien existen software para precios unitarios que claro, facilitaran el trabajo, entre estos estan: Excel, PRESCOM, QM Gestin Obras

Concepto
El APU (Anlisis de Precios Unitarios) es un modelo matemtico que adelanta el resultado, expresado en moneda, de una situacin relacionada con una actividad sometida a estudio. Tambin es una unidad dentro del concepto "Costo de Obra", ya que una Obra puede contener varios Presupuestos. El "Presupuesto" es la suma del producto "Precio Unitario" * "Cantidad". Cada "Presupuesto" contiene uno o varias "Partidas". La "Partida" se puede definir como "actividad a realizar" y en casos, por ejemplo, "Edificacin de Obras Civiles" tiene en gran medida su especificacin en la Norma: "MEDICIONES Y CODIFICACIN DE PARTIDAS PARA ESTUDIOS PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES. PARTE 2: EDIFICACIONES SUPLEMENTO DE LA NORMA COVENIN-MINDUR 2000/ILA-92", en donde se indican su alcance, su unidad de medicin y otras caractersticas importantes que son tomadas en cuenta en el Anlisis de Precio. Cada "Partida" tiene asociado un Precio Unitario "PU". Para conocer el "PU" se debe aplicar la metodologa aqu expuesta y esta resultar en un "Anlisis de Precio Unitario" (APU). En otras palabras, el "Precio Unitario" es el resultado de la aplicacin del Mtodo explicado en este trabajo y la "Cantidad" es la cantidad de obra a ejecutar

discriminada por actividad, es decir, Partida. El APU est sometido al tiempo (se debe indicar la fecha del anlisis ya que por inflacin pueden variar los precios de los insumos de una fecha a otra), al espacio (se debe indicar el lugar geogrfico donde se realiza la actividad a analizar, ya que los precios de los insumos pueden variar de un lugar a otro; y conceptualizar las dimensiones de lo que se va a construir porque la logstica a aplicar es distinta al fabricar 1 casa que al fabricar 200) y a las condiciones del entorno (proveedores y caractersticas, usuario y caractersticas, normativa vigente) donde se realiza la Obra. La mano de Obra suele estar anclada a un Tabulador de Salarios, elemento que se deriva de una Convencin Colectiva. De esta tambin se desprende el Factor de Costosasociados al Salario, concepto que se explorar un poco ms adelante. El Analista tambin influye sobre algunos detalles que pueden ser de mucha importancia en los resultados finales, ya que su criterio al analizar la actividad estar presente constantemente. La unidad de tiempo del anlisis es 1 da. Por lo tanto los equipos, cuando son alquilados se expresan por BsF/da, el rendimiento igualmente se expresa por da. Este modelo matemtico se basa en la agrupacin de los componentes discriminados en 3 renglones: Materiales, Equipos y Mano de Obra. A pesar de ser un modelo matemtico, que sugiere ser objetivo, desligado de sentimientos y otras influencias, incluye conceptos como el de "Rendimiento" que se entiende como: "la cantidad de obra realizada en un da, con el personal indicado, utilizando las herramientas y equipos indicados, en algunos casos son totalmente discrecionales y sometidos a cualquier clase de influencia, sobretodo en actividades no documentadas o no estudiadas. Anlogamente, se incluyen el "Factor de Rendimiento" que pondera los renglones de Equipos y Mano de Obra para racionalizarlos, Porcentajes de Costo Indirecto e Impuestos. Existe tambin la situacin en donde se utilice el rendimiento para "llegar" a un precio deseado.

B) Mano de Obra: Se refiere al grupo de obreros que se contratara para la construccin del tem de manera unitaria, aplicando el rendimiento en horas de cada uno de ellos, hasta finalizar el rubro (estos datos fueron tomados por profesionales, que con el tiempo pudieron obtener un dato medio real de la demora), posteriormente se dar parte a aadir el porcentaje de incremento por beneficios sociales a la hora de hacer contrataciones a largo plazo, la planilla muestra un 37% como dato real, pudiendo ser modificado por el proyectista, con valores reales de seguros. C) Maquinaria, Herramientas y Equipo: Una vez colocado el listado de equipos y herramientas necesarias, se procede a cuantificar el valor de su adquisicin real, logrando obtener mediante esta planilla una relacin de desgaste de los mismos por hora trabajada, lo que suceder tambin, con maquinaria contratada, que funcionara de acuerdo a requerimiento, hasta la finalizacin del tem unitario.
F) Utilidad o sueldo: Se refiere al honorario o pago hacia el profesional que comanda la hora, el cual debe tener una ganancia por unidad de tem realizado, se estima una media

de 7%, pudiendo ser modificada a la hora de realizar la planilla, de acuerdo a los requerimientos del constructor.(7% E)

Paso para la realizacin de presupuestos de obras civiles:

Clculo aproximado del costo de una obra.

Presupuestar una obra, es establecer de qu est compuesta (composicin cualitativa) y cuntas unidades de cada componente se requieren (composicin cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en un momento dado.

Previamente se debe someter el proyecto a los siguientes anlisis:

Anlisis Geomtrico. Significa el estudio de los planos de construccin, es decir la determinacin de la cantidad de volmenes en la obra (cmputos mtricos, anlisis de precios unitarios).

Anlisis Estratgico. Que es la definicin de la forma en que se ejecutar, administrar y coordinara la construccin de la obra o el desarrollo de esta. Esto genera determinadas actividades que deben realizarse, pero que no se encuentran en los planos de construccin, sin embargo, todas stas actividades tienen un costo en lo que representa el presupuesto de la obra.

Anlisis del Entorno. Definicin y valorizacin de costos no ligados a la ejecucin fsica de actividades o de su administracin y control, sino de requerimientos profesionales, de mercado o imposiciones gubernamentales (conexin a servicios pblicos, trabajos de mitigacin de impacto ambiental, etc.).

PRESUPUESTO Y COSTOS DE CONSTRUCCIN.

El presupuesto en construccin es una herramienta que tiene por objeto determinar anticipadamente el costo de la ejecucin material de una obra.

se realiza con base en los planos y en las especificaciones tcnicas de un proyecto, adems de otras condiciones de ejecucin, se elaboran los cmputos de los trabajos a ejecutar, se hacen los anlisis de precios unitarios de los diversos tems y se establecen los valores parciales de los captulos en que se agrupan los tems, y as obtener el valor total de la obra. Los pasos a seguir son:

Listado de precios bsicos.- El presupuesto debe incluir la lista de precios bsicos de materiales, equipos y salarios utilizados. Anlisis unitarios.- Incluye indicaciones de cantidades y costos de materiales, transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano de obra, etc. Presupuesto por captulos.- Los costos de obra se presentan divididos por captulos de acuerdo con el sistema de construccin, contratacin, programacin, etc. Componentes del presupuesto.- Se presenta el desglose del presupuesto con las cantidades y precios totales de sus componentes divididos as: materiales, mano de obra, subcontratos, equipos y gastos generales. Finalmente en: costos directos y costos indirectos. Fecha del presupuesto.- Se debe indicar la fecha en la que se hace el estimativo, en caso de haber proyecciones de costos en el tiempo, se deben indicar.

Generalmente, cuando se realiza un prepuesto, se tiene un tiempo definido para realizarlo y desde el punto de vista de una empresa constructora, se tiene que cumplir con una serie de aspectos tcnicos para la presentacin de la propuesta, por lo tanto se deben tomar los siguientes aspectos: 1. Se debe analizar el calendario para la presentacin de la propuesta, es decir tomar en cuenta cuando se terminar el anlisis de los precios de los materiales, el tiempo en que se terminar de elaborar los aspectos tcnicos de la propuesta, tiempo que se requerir la compaginacin de la propuesta, etc.

2. Posteriormente se debe realizar un exhaustivo anlisis de las bases de la licitacin plasmado en el pliego de condiciones otorgado por la empresa contratante. 3. Se debe preparar un listado de cotizaciones de los materiales a utilizar en la obra, para esto se debe tener claramente identificadas las exigencias y especificaciones tcnicas que pide la entidad contratante. En el caso de cotizaciones de subcontratos se debe procurar entregar el mximo de informacin disponible al cotizador. 4. Una vez tomado un conocimiento cabal del trabajo a ejecutar y las condiciones impuestas por la entidad contratante es siempre recomendable una visita al lugar, que generalmente es exigida por la entidad contratante en el pliego de condiciones. En esta visita al lugar se debe detectar las condiciones en que se deber efectuar la obra, los accesos, sitios de instalacin de faenas, restricciones de paso en puentes y caminos, calidad del terreno, disponibilidad de materiales, maderas, combustible, agua potable, medios de transporte del personal, verificar el mercado de los materiales a utilizar, climatologa, etc. 5. Otro paso importante en el estudio del presupuesto es el de proveerse de un listado de precios actualizado de mano de obra y maquinarias. En el caso de las maquinarias se debe tomar en cuenta el costo del combustible o la fluctuacin que tendr este durante el transcurso de la realizacin de la obra, mantenimiento, desgaste de neumticos, etc.

Elaboracin de programas de necesidades:

Es importante sealar cul es la finalidad de las acciones que vamos a realizar, ya que en ello existe una mejora en cuanto a que el hecho de planificar una determinada accin, hace que se propicie un cambio y la mejora de esa realidad. Uno de los grandes problemas de nuestro tiempo es la falta de reflexin, ya que el hombre en la actualidad se encuentra devorado por la vorgine del hacer.

Diagnsticos: Esta fase previa a la formulacin del problema implica el reconocimiento lo ms completo posible de la situacin objeto de estudio. El objetivo del diagnstico es el conocimiento de la realidad a estudiar. El diagnstico sociocultural se elabora a partir de los datos recogidos en la investigacin, mediante el ensamblaje de cuatro niveles de anlisis:

Descripcin de la situacin. Tendencias. Juicio o evaluacin de la situacin. Destacar los factores relevantes que influyen en la situacin y determinan la viabilidad del proyecto.

En todo diagnstico hay que contemplar: Las necesidades existentes.Establecer prioridades.Indicar las causas que han originado el problema y que mantienen la situacin carencial. Identificar el problema tal y como es percibido e interpretado por los sujetos. Describir la situacin social y el contexto en el que se inscribe el problema .Estudiar lo que dice la bibliografa sobre el tema objeto de estudio. Prever la poblacin a quin va dirigido el proyecto. Prever los recursos .La ubicacin del proyecto. La dificultad del diagnstico estriba en llegar a una verdadera comprensin de la Realidad y de prctica social transformadora que intentamos llevar a cabo.4

:DETECCION DE NECESIDADES:Es preciso que el proyecto se base en una necesidad real a la que queremos buscar solucin y, adems, podemos encontrrsela con la colaboracin de todos. Conviene estudiar las necesidades y los recursos de los que disponemos, tanto personales como materiales, con el fin de salir al encuentro de las necesidades de una forma realista. Cmo hacer la deteccin de necesidades?

Cada tipo de necesidad exige un tipo de procedimientos diversos .Las carencias objetivas pueden ser detectadas de diversas formas: Identificando la ausencia de algo -servicios, apoyos, programas- considerados tiles o necesarios. Contrastando distancias, discrepancias con niveles habituales, normales o estndar. Comparando con niveles deseables, dignos de ser conseguidos. Estableciendo previsiones sobre situaciones futuras. Apreciando hechos negativos, no deseados, que se consideran sus efectos. Detectando disfuncionalidades. Las tcnicas utilizables son variadas, entre ellas destacamos: Anlisis de contextos. Cuestionarios, entrevistas, responsables... inventarios aplicados a diferentes fuentes: sujetos

Comparacin con estndares sociales. Observacin de la realidad.

Qu se entiende por Proyecto?: La elaboracin de proyectos en su mayora sociales, nace como consecuencia del deseo de mejorar la realidad en la que vivimos. Un proyecto es un avance anticipado de las acciones a realizar para conseguir unos determinados objetivos. El Proyecto es un plan de trabajo que tiene como misin la de prever, orientar y preparar bien el camino de lo que se va a hacer. En todo proyecto es importante resaltar siempre: Una descripcin de lo que se quiere conseguir, indicando con precisin la finalidad del mismo. Una adaptacin del proyecto a las caractersticas del entorno y a las personas que lo van a llevar a cabo. Unos datos e informaciones tcnicas para el mejor desarrollo del proyecto. Unos recursos mnimos imprescindibles para su aplicacin y una temporalizaran precisa para el desarrollo del proyecto.

:Por qu en su mayora Social?: Se entiende por social todo lo que afecta al ser humano y a sus condiciones de vida. Un proyecto social debera contemplar fundamentalmente lo que hace referencia a las necesidades bsicas del individuo, es decir; salud, educacin, empleo y vivienda as como otro tipo de necesidades como son la dignidad, autoestima, aprecio, seguridad, consideracin, la capacidad de encontrar sentido a la vida y al mundo que nos rodea, etc

ANTEPROYECTO: Es la forma preliminar de un proyecto que se presenta para la revision y autorizacion, que una vez sea autorizado, adopta el caracter de proyecto. Para realizar un anteproyecto se deben de tener en cuenta los siguientes pasos a saber:
TITULO: Es el nombre o denominacion que se le da al proyecto.

ANTECEDENTES: Se describe la forma en que esta o viene funcionando el ente objeto de estudio, mas especificamente en el area elegida para la aplicacion del proyecto. Como su nombre lo dice se describen todos los antecedentes que ha tenido el ente objeto de estudio antes de su investigacion.

DEFINICION DEL PROBLEMA: En este punto lo que se busca es analizar y establecer la idea (PROBLEMA QUE VAMOS A TRATAR) de manera clara, el nivel de profundidad, el periodo y centrarse en el tema objeto de estudio o investigacion, para evitar desviarse al tratar un tema muy amplio.

JUSTIFICACION: Fundamentacion de las razones del por que es importante y trascendente la realizacion del proyecto, destacando los beneficios que se obtendran al ser solucionado el problema.

OBJETIVOS: En este apartamento se tiene que dejar claramente establecido que es lo que se pretende lograr o que es lo que se va a obtener con el desarrollo del proyecto. Si el objetivo del proyecto es muy general conviene entonces dividirlo en objetivos especificos.

ALCANCES Y LIMITACIONES: El alcance define el area o lugar en concreto donde se aplicara el proyecto,mientras que la limitacion define dentro de este lugar,la funcin especifica de la actividad a realizar

PROCEDIMIENTO: Es la forma como vamos a realizar las actividades a seguir de acuerdo al objetivo ya descrito, en otras palabras, son la serie de pasos o la secuencia logica de actividades para el logro del cometido (objetivos).
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES: Presenta una explicacion global de las actividades sealadas en el procedimiento.

CRONOGRAMA: Consiste en delimitar el tiempo que comprendera cada una de las actividades para el desarrollo del proyecto, asi como de la fecha aproximada en que concluira. PRESUPUESTO: Es el calculo de los gastos que requieran los recursos implicados en el proyecto, haciendo referencia de quien aportara el costo del mismo.

Elementos para elaborar un Proyecto:La formulacin precisa y concreta de un proyecto exige conjugar armnicamente todos los pasos que nos llevan a la consecucin del mismo, tanto la fase de diagnstico de necesidades, de identificacin de objetos, de especificacin de actividades, de tiempo de ejecucin, como los recursos de que se dispone para llevar a cabo el proyecto. Desde el punto de vista operativo, programar una accin comporta dar respuesta a las siguientes cuestiones: QUE se quiere hacer Naturaleza del proyecto POR QUE se quiere hacer Origen y fundamento PARA QUE se quiere hacer Objetivos CUANTO se quiere hacer Metas DONDE se quiere hacer Localizacin fsica COMO se quiere hacer Actividades y tareas a realizar. Metodologa. QUIENES lo van a hacer Recursos humanos. CON QUE se va a hacer Recursos materialesSe va a costear Recursos financieros Elementos para elaborar un Proyecto: Naturaleza del proyecto: La definicin de la idea central del proyecto implica caracterizar brevemente la idea que representa el proyecto, identificando el programa del que forma parte la institucin y unidad de la que depende. Tambin consiste en el origen de la idea del proyecto o la necesidad que lo origina .Fundamentacin: Especificar los antecedentes que detect el diagnstico y la justificacin.

Objetivos: Son los logros que se pretende alcanzar con la ejecucin de una accin. Se pueden clasificar en: generales y especficos. Metas: Formular una meta es sealar cuanto queremos alcanzar de cada objetivo y de que calidad es lo que queremos alcanzar .Localizacin: Consiste en la determinacin restingida del rea geogrfica donde se ubicar, sealando el lugar especfico de su funcionamiento. Metodologa: Son las acciones y los procedimientos que es necesario realizar para alcanzar las metas y los objetivos propuestos. El mtodo es el camino que se elige para la obtencin de un fin. La metodologa implica la definicin de tareas, normas y procedimientos para la ejecucin. Ubicacin en el tiempo: Se puede denominar tambin Calendarizacin del proyecto, sta servir de base para la confeccin de los grficos de apoyo. Recursos humanos: Consiste en describir la cantidad y calidad de las personas que son necesarias para la ejecucin de las actividades .Recursos materiales: Instalaciones necesarias, los materiales, los instrumentos y los equipos.Recursos financieros: Dos aspectos; el presupuesto y la financiacin

Documentacin:
Documentos de un proyecto En una edificacin: Memoria: 1.- Memoria descriptiva. En una memoria tienes que responde a los siguientes puntos:
Antecedentes. En el se redactan las causas y los motivos por el que se va a realizar la obra, no siempre es necesario hacer los antecedentes. Objeto del proyecto. Se suele incluir lo que se quiere ejecutar, el sitio donde se quiere ejecutar, quien es el que se encarga y el tcnico del proyecto. Ej. Si es una vivienda familiar, un hospital, si est en tal calle, quien es el promotor, etc. Descripcin de usos y necesidades. Como es la vivienda, que es lo que tiene, planta, stano, etc. Solar; descripcin y caractersticas. Los datos del solar que hay que aportar, su forma geomtrica, su superficie, sus linderos y su topografa.

 Cumplimiento de normativa. Aqu es donde el tcnico se asegura del cumplimiento de la normativa y debe de justificarlo. Ej. La altura, la superficie de ocupacin, etc. Descripcin de la edificacin proyectada. Es una descripcin literal de lo que queremos ejecutar, la edificacin que estamos haciendo. Memoria de superficies. Habra que distinguir los tipos de superficie que va a haber en nuestro proyecto.

Superficie construida: es la suma de cada una de las plantas del edificio, medida dentro de los lmites definidos por las lneas perimetrales de las fachadas, tanto exteriores como interiores y los ejes de las medianeras en su caso. Los cuerpos volados, balcones o terrazas que estn cubiertos por otros elementos anlogos o por tejadillos formarn parte de la superficie construida cuando se hallen limitados lateralmente por paredes, en caso contrario se computar nicamente el 50% de su superficie. Se suele analizar por plantas Superficie construida: P. stano100m P. primera90m P. segunda..100m Resumen de superficie construida por usos: Uso garaje.100m Vivienda.190m Superficie construida total290m Superficie til: se entiende por superficie til la del suelo de la vivienda, en su caso, cerrada por el permetro definido por las cara interior de sus cerramientos con el exterior o con otros elementos de cualquier uso, del cmputo de superficie til, queda excluida la superficie ocupada en planta por los cerramientos interiores de la vivienda fijos o mviles y por las canalizaciones o conductos con seccin horizontal superior a 100cm Se excluyen tambin los elementos estructurales verticales as como la superficie del suelo en la que la altura libre sea inferior a 1'50m.

Superficie til: P. baja.61'75m Zona comn..18'75m Portal....10m Escalera.8'75m Local 1...43m Aseo3m Local..40m P. primera48m Vivienda24m Cocina20m Bao4m 2.- Memoria constructiva. Intenta definir los materiales que se van a emplear para ejercer el proyecto y lo normal es describir cada uno de esos materiales con un orden ms o menos lgicos.
Cimentacin. Describes de que va a estar hecha la cimentacin, calidad, tipo, etc. Estructura. Cerramientos. tabiqueras. Revestimientos y acabados. Interiores y exteriores Cubiertas Carpinteras. Interiores y exteriores

3.- Memoria de estructuras A) Movimientos de tierras B) Cimentacin. - Parmetros de clculo.

- Normativa para el clculo. - Anexos de clculo. - Descripcin de lo que estamos haciendo. C) Estructura. - Parmetros de clculo. - Normativa para el clculo. - Anexos de clculo. - Descripcin de lo que estamos haciendo. D) Forjados. - Parmetros de clculo. - Normativa para el clculo. - Anexos de clculo. - Descripcin de lo que estamos haciendo. E) Calidades exigibles a los materiales. Se coloca por separado o en cada elemento. Ej. Que tipo de hormign se utiliza en cada sitio, a que pruebas se debe someter ese hormign, etc. 4.- Memoria de instalaciones. Trata de describir cada una de las instalaciones que estn dentro de nuestro edificio. A) Saneamiento. Es toda la instalacin horizontal cuyo objetivo es recoger todas las aguas sucias que genera el edificio, canalizarlas y llevarlas hasta la red municipal. - Descripcin del saneamiento. - Parmetros de clculo. - Normativa a cumplir. - Anexo de Clculo. - Calidad de materiales

- Pruebas de funcionamiento. B) Fontanera.

Electricidad. Gas. Calefaccin, climatizacin. Ascensores.

5.- Anexos justificativos de cumplimiento de normativa obligatoria Justificacin del comportamiento trmico del edificio . Las normas obligan que el edificio tenga y cumpla unas normas para mantener una buena temperatura y un buen confort. Ej. Materiales aislantes, etc. Justificacin del comportamiento acstico. Que el edifico cumpla unas normas, justificando en el proyecto que materiales vas a usar, que separacin hay entre viviendas, o que grosor tienen las paredes, etc. Justificacin del comportamiento contra el fuego. Esta norma te obliga que disees el edificio de tal forma que haya salidas de emergencia, que se utilicen materiales adecuados para el fuego, que la separacin entre pisos sea la adecuada ante un fugo, que haya respiraderos en lo garajes, que haya elemento para luchar contra el fuego. Ej. Mangueras, extintores, etc. Justificacin del cumplimiento de accesibilidad. Esta ley te obliga a disear el edificio para que sea accesible a todas las personas que

Especificaciones del plano:

Luego de la etapa de diseo conceptual y preliminar, el profesional encargado prepara unos planos finales de construccin, estimado de costo y las especificaciones del proyecto. Estos deben contener suficiente detalle para describir el proyecto que se va a construir. Si se queda algo sin especificar es probable que ocasione rdenes de cambio o controversias durante la construccin

los planos de construccin deben incluir lo siguiente: 1) Firma y sello profesional del proyectista o especialista en todas las hojas; 2) Plano de vecindad con la localizacin del proyecto y los solares colindantes; 3) Plano de situacin con las dimensiones y configuracin del solar y la forma geomtrica y dimensiones de la obra proyectada. Incluye, adems, los patios, servidumbres, estructuras, lneas areas y soterradas, torres, artefactos propios de transmisin o distribucin de energa indicando su uso presente y futuro. Adems, muestra los espacios de estacionamiento y los accesos existentes o propuestos con sus dimensiones; 4) Plano topogrfico con las elevaciones presentes y propuestas del terreno en solares con una pendiente mayor de 20%; 5) Plantas de pisos y su relacin con la obra existente; 6) En casos de ampliaciones, usos propuestos para las dependencias de la obra y de las dependencias existentes; 7) Dimensiones y distribucin de los estacionamientos de automviles dentro del edificio, si alguno, incluyendo la circulacin de los vehculos; 8) Fachadas o elevaciones; 9) Vistas de corte transversal y longitudinal; 10) Detalle de los elementos estructurales indicando su tamao, refuerzo y anclaje, y los criterios de diseo utilizados; 11) Detalles de escaleras y otros medios de salida (puertas, ventanas y medios de ventilacin); 12) Detalles de cimientos indicando pilotaje y tabla estacado, si lo hubiera; 13) Detalles de la terminacin de los pisos y paredes;

14) Planta y dibujo isomtrico o esquemtico en elevacin de la instalacin sanitaria; 15) Detalles sobre el sistema de distribucin de agua potable; 16) Planta y detalles del sistema de distribucin de energa elctrica; 17) Detalles sobre el sistema de proteccin contra incendios, cuando sea requerido; 18) Detalles de la distribucin de los equipos y maquinarias;

19) Detalles de los requerimientos hechos en los endosos de cualquier organismo gubernamental concernido; 20) Cualquier otro detalle o informacin necesaria para el cabal entendimiento de los planos que permita al contratista llevar a cabo la obra.

Presupuesto de una obra:

el presupuesto de obra es la prediccin monetaria o Clculo aproximado que representa realizar una actividad u obra determinada.

Caractersticas del presupuesto

Todo presupuesto tiene cuatro caractersticas fundamentales: es aproximado, es singular, es temporal y es una herramienta de control. El presupuesto es aproximado: Sus previsiones se acercaran ms o menos al costo real de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto de tcnicas presupuestales), el criterio (visualizacin correcta del desarrollo de la obra) y experiencia del presupuestador.

El presupuesto es singular: Como lo es cada obra, sus condiciones de localizacin, clima y medio ambiente, calidad de la mano de obra caractersticas del constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto propio as como cada persona o empresa tiene su forma particular de presupuestar. En general se pueden identificar los siguientes grandes componentes los cuales participan en los costos bsicos de una obra:

El presupuesto es temporal: Los costos que en l se establecen slo son vlidos mientras tengan vigencia los precios que sirvieron de base para su elaboracin. Los principales factores de variacin son: - Incremento del costo de los insumos y servicios. - Utilizacin de nuevos productos y tcnicas - Desarrollo de nuevos equipos, herramientas, materiales, tecnologa, etc. - Descuentos por volumen. - Reduccin en ofertas de insumos por situaciones especiales. - Cambios estacionales. El presupuesto como herramienta de control: permite correlacionar la ejecucin presupuestal con el avance fsico, su comparacin con el costo real permite detectar y corregir fallas y prevenir causales de variacin por ajuste en alcances o cambios en actividades. No debe concebirse como un documento esttico, cuya funcin concluye una vez elaborado. El presupuesto de construccin se debe estructurar como un instrumento dinmico, que adems de confiable y preciso sea fcilmente controlable.

LOS COSTOS EN OBRAS.

n general se pueden identificar los siguientes grandes componentes los cuales participan en los costos bsicos de una obra: - Materiales. - Mano de obra. - Equipos y herramientas. - Gastos generales: administracin e imprevistos. - Impuestos. Los tres primeros componentes se denominan costos directos. Tienen una relacin directa con la ejecucin fsica de la obra, estos costos estn directamente relacionados con las cantidades de obra a ejecutar. Los gastos generales tambin se conocen como costos indirectos, estn relacionados especialmente con el tiempo de ejecucin, e incluyen todos aquellos factores diferentes de los costos directos, que afectan la ejecucin de la obra incluyendo gastos administrativos, de mantenimiento, financieros, impuestos, plizas, servicios pblicos, comunicaciones, control tcnico, campamentos, vas de acceso, etc., adems de los imprevistos. Materiales: es el costo de los recursos empleados o puestos en la obra. Los materiales son los recursos que se utilizan en cada una de las actividades o tems de la obra. Los materiales estn determinados por las especificaciones tcnicas, donde se define la calidad, cantidad, marca, procedencia, color, forma, o cualquier otra caracterstica necesaria para su identificacin. Mano de Obra: es el costo del recurso humano involucrado en el tem, separado por cada especialidad, por ejemplo, en el caso de una viga de hormign armado se necesita la participacin de albail, encofrador y eferrador. Por otra parte, se debe tomar tambin en cuenta los beneficios sociales. Los salarios de los recursos de mano de obra estn basados en el nmero de horas por da, y el nmero de das por semana. La tasa salarial horaria incluye: salario bsico, beneficios sociales, vacaciones, feriados, sobre tiempos y todos los beneficios legales que la empresa otorgue al pas.

- Costo de la Mano de Obra. Es otro de los factores determinantes en la preparacin de los costos unitarios. Se compone de jornales y sueldos de peones, albailes, mano de obra especializada y dems personal que afecta directamente a los diferentes tems de la obra. A pesar de la progresiva mecanizacin y el empleo cada vez mayor de elementos prefabricados, la mano de obra sigue aportando la mayor contribucin en los trabajos de construccin. Para la valoracin del costo horario, debe tomarse en cuenta el salario bsico, al cual debemos agregar las incidencias de los beneficios sociales. - Rendimiento de la Mano de Obra. El rendimiento de la mano de obra se puede definir como la cantidad de unidades iguales que un obrero puede hacer en un periodo fijo o alternativamente el tiempo que se requiere de un obrero para hacer una unidad de obra Partidas Mejora el control en la ejecucin de los proyectos y construcciones del sector pblico y privado Permite racionalizar la elaboracin de presupuestos.

Todas las Partidas de un presupuesto estarn completamente denidas por su cdigo. Descripcin Completa y la unidad de medida conforme a la presente Norma. Cualquier omisin o modicacin de alguno de los aspectos antes mencionados. Invalida dicha partidas para efectos de esta Norma.

CRITERIOS GENERALES DE DESCRIPCIN DE PARTIDAS En la redaccin de la descripcin de las Partidas correspondientes a esta Norma se establecen los siguientes criterios generales:
En la descripcin de tas Partidas en general. no debe aparecer ningn tipo de modelo. ni marca defabricacin. sino las caractersticas especicas de las mismas.

No obstante en los anlisis de precios de aquellas Partidas, que as lo requieran. s se sealaran los modelos o marcas reconocidas y que realmente se usarn en la obra. de acuerdo con las especicaciones y en cumplimiento con lo establecido en las condiciones generales de contratacin La inspeccin ser responsable de que se coloque en la obra el modelo o marca aprobado en los anlisis de precios unitarios. En las Partidas de construccin de paredes, revestimientos y piezas sanitarias, se incluyen el suministro, transporte y colocacin en la obra; por consiguiente estos trminos no se incluirn en la Descripcin de dichas Partidas. No obstante en aquellas Partidas. Donde solo se consideren algunos de los conceptos, los mismos se mencionarn en su descripcin. Tales cmo las Partidas de vlvulas y piezas especiales donde solo se incluye el suministro y transporte hasta el sitio de la obra. Normas de convenin es la Comisin Venezolana de Normas Industriales. Desde 1958 es el encargado de velar por la estandarizacin y normalizacin bajo lineamientos de calidad en Venezuela estableciendo los requisitos mnimos para la elaboracin de procedimientos, materiales, productos, actividades y dems aspectos que estas normas rigen. En esta comisin participan entes gubernamentales y no gubernamentales especialistas en un rea. Entre las normas que sta ha publicado se encuentran:

Ladrillos de arcilla (1-1978) Cementos Portland Especificaciones (28-93) Bloques huecos de concreto (42-1982) Tensiones normalizadas del servicio elctrico (159-05) Colores, smbolos y dimensiones de seales de seguridad (187-02) Cdigo elctrico nacional (200-02)

Partidas para edificaciones:

APU E-904.242.025: Transporte urbano en camiones de materiales provenientes de movimiento de tierra, medido por secciones a distancias mayores de 20 Km APU C-06-83-018-40: Concreto ciclopeo de Rcc 180 kg/cm2 a los 28 dias, para la construccion de puentes, excluido el refuerzo metalico. APU E-342.010.117: Encofrado de madera, tipo recto, acabado corriente, en elementos arquitectonicos (barandas, antepechos, atico, pantallas, pestaas, parasoles y otros). APU E-904.243.015: Transporte montaoso en camiones de materiales provenientes de movimiento de tierra, medido por secciones a distancias entre 10 y 15 Km APU E-451.111.205: Vidrios planos, lisos, transparentes de color, no rebordado E= 5 mm incluye elementos de fijacion. APU E-641.001.038: Suministro y transporte de valvula reductora de presion, de bronce, diametro 1 1/2" (38 mm) (150 psi) APU E-333.312.135: Losa maciza, E= 12cm con concreto fc 350 kgf/cm2 a los 28 dias, acabado corriente incluye transporte del cemento y agredados hasta 50 Km y excluye el refuerzo metalico y el encofrado. APU E-333.666.010: Losa de tabelones, constituida por: tabelones de 6 x 20 x 60 cm, perfiles doble te de 10, malla soldada y recubrimiento con concreto de E=4 cm por encima del perfil (incluidos en el precio los elementos descritos). APU E-327.000.115: Concreto de fc 150 kgf/cm2 a los 28 dias acabado corriente, para la construccion de vigas de fundacion, incluye transporte de cemento y agregados hasta 50 km y el refuerzo metalico y el encofrado. APU E-325.000.125: Concreto de fc 250 kgf/cm2 a los 28 dias acabado corriente, para la construccion de vigas de riostra, tirantes y fundaciones de pared. Incluye transporte de cemento y agregados hasta 50 km y excluye el refuerzo metalico y el encofrado.

Carreteras Captulo 02 Actividades preparatorias Captulo 03 Preparacin del sitio Captulo 05 Drenajes Captulo 06 Puentes y pontones Captulo 07 Obras para la contencin de tierras Captulo 10 Movimiento de tierras

Captulo 11 Sub-bases y bases Captulo 12 Pavimentos asflticos Captulo 13 Pavimentos de concreto Captulo 20 Brocales, cunetas, aceras Captulo 21 Barandas Captulo 22 Defensas
Par t No . De sc ri p ci n U n id a d Ca n ti d ad Pr ec io U n ita ri o T o ta l B s. F . MO VI L I ZA CI O N Y D ESM OV IL I Z A CI O N D E EQ UI PO S 1

Captulo 24Cercas
tn xkm 1 2 ,5 2 ,5 0

HS .S /C MO VI LI Z AC IO N Y D ESM OV IL I ZA CI O N D E EQ UI PO S

I NST A LA C I O NE S Y CA MPA MEN TO S 2 3 I NO S. 11 1 CA MPAM ENT O S Y O F IC I NA S I NO S. 11 2 AL MAC ENE S Y TA LL ERE S SG 1 1 5. 9 26 , 55 1 5. 9 26 ,5 5 sg 1 1 5. 5 87 , 92 1 5. 5 87 ,9 2

DEF O R EST A CI O NES 4 5 6 7 I NO S. 12 3. 1 0 DE F OR EST A CI O N L IVI AN A I NO S. 12 3. 2 0 DE F OR EST A CI O N MED I AN A I NO S. 12 3. 4 0 DE F OR EST A CI O N PES ADA I NO S. 12 1 LI MP IEZ A Y D ESPE JE ha 1 1 . 73 9, 51 1. 7 39 ,5 1 ha 1 1 . 67 2, 83 1. 6 72 ,8 3 ha 1 1 . 72 2, 16 1. 7 22 ,1 6 ha 1 1 . 99 0, 67 1. 9 90 ,6 7

T AL A Y D ESH I ERB O 8 I NO S. 12 1. 1 1 DE SHI ER BO , TA LA Y D ESR AI ZA MI ENT O A MAQ U IN A I NO S. 12 1. 1 2 DE SHI ER BO , T A LA Y DE SR AIZ A MI ENT O A MAN O (I NC L UYE AR BO LES Y A RBU ST O S HA ST A 2 MT S. DE AL T UR A) I NO S. 12 1. 2 1 T ALA Y D ESR AI Z AMI EN T O A MA NO DE AR BO L ES EN T RE 2 Y 5 M. I NO S. 12 2 T RO C HAS DE T RA BAJO , PI CAS Y AC C ESO S ha 1 1 . 50 2, 93 1. 5 02 ,9 3

m2 1 1 ,9 1 ,9 0

10

pz a 1 27 0, 3 2 70 ,3 0

11

km 1 1 . 17 9, 21 1. 1 79 ,2 1

REP L ANT E O Y N I VEL AC I O N 12 13 14 I NO S. 13 2 NI VE LAC I ON Y RE PLA NT EO I NO S. 13 1 RE PLA NT EO CO M PLE TO I NO S. 13 3 RE PLA NT EO LO C AL km 1 1 . 99 3, 08 1. 9 93 ,0 8 km 1 2 . 15 8, 42 2. 1 58 ,4 2 ha 1 5 . 57 0, 43 5. 5 70 ,4 3

diferente formas de medicion de las cantidades de obras

Mediciones en Etapa Proyecto Se medir la superficie que debe desbrozarse y limpiar sobre plano topogrfico en proyeccin horizontal. Medicin de Obra Ejecutada Se medir en el terreno la superficie desbrozada en proyeccin horizontal. Medios: Se medir con cinta o aparatos topogrficos. Descripcin de Unidad de Obra: Ejemplo m2 Desbroce y limpieza del terreno, a una profundidad de 15 cm., con medios mecnicos y carga sobre camin. Excavacin de Tierras en Rebaje Los trabajos de excavacin de tierras en rebaje se realizan excavando tierra por debajo de la rasante de explanacin de la obra, en un ancho mayor a 2 m. Este tipo de excavaciones con anchuras inferiores a 2 m., son consideradas excavaciones de zanjas. Tomemos como ejemplo el rebaje para la construccin de un stano. De acuerdo a las dimensiones del terreno, lo que dar lugar o no para la maniobrar con maquinaria y el tipo de terreno, la excavacin ser realizada con pala cargadora sobre neumticos u oruga, o con retroexcavadora giratoria. Medicin: Por Volumen (m3) Medicin en Etapa Proyecto

Se mide el volumen sobre los planos de planta y seccin del proyecto. Medicin de Obra Ejecutada Se mide de acuerdo a planos topogrficos y perfiles reales de la obra. Descripcin de Unidad de Obra: Ejemplo m3 Excavacin de tierras en rebaje, terreno flojo a una profundidad de 3 m.; con medios mecnicos y carga mecnica sobre camin. Terraplenes y Pedraplenes Los Terraplenes y Pedraplenes resultan de las operaciones de relleno con tierras o piedras en un terreno con rasante bajo el nivel establecido para su implantacin. Deber tenerse en cuenta el tipo de material a emplear, si son tierras del mismo terreno o de prstamo. Medicin de los trabajos: por Volumen (m3) Medicin en Etapa Proyecto Se medir el volumen con planos topogrficos, en planta y correspondientes perfiles. Medicin de Obra Ejecutada Se medir el volumen de acuerdo a los perfiles reales del proyecto. Se efectuar la comparacin del primer topogrfico con el topogrfico final. Descripcin de Unidad de Obra: Ejemplo m3 Terrapln extendido en capas de 30 cm con material adecuado; compactacin del 95% de Proctor Modificado. Computo mtrico Los cmputos mtricos son problemas de medicin de longitudes, reas y volmenes que requieren el manejo de formulas geomtricas; los trminos cmputo, cubicacin y metrado son palabras equivalentes. No obstante de su simplicidad, el cmputo mtrico requiere del conocimiento de procedimientos constructivos y de un trabajo ordenado y sistemtico. La responsabilidad de la persona encargada de los cmputos, es de mucha importancia, debido

a que este trabajo puede representar prdidas o ganancias a los propietarios o contratistas. El trabajo de medicin puede ser efectuado de 2 maneras:

Sobre la obra o sobre los planos, puesto que la obra debe ser tericamente igual a los planos, podra pensarse que los criterios que se aplican a la primera forma, son valederos para la otra, pero sin embargo no es as y ocurre que el riesgo de la exactitud que se exige para la medicin conforme a la obra desaparece en el estudio de proyectos, donde prima el criterio del calculista que debe suplir con su conocimiento y experiencia la falta de informacin, que es caracterstica en todos los proyectos. Aunque cada obra presenta particularidades que la diferencian de los dems y obliga a un estudio especial en cada caso, puede darse algunos principios generales que deben ser respetados y que servirn como gua para la realizacin del trabajo.

Hoja de presupuesto

Bachilleres

Jess Alarcn Castellano Exury Brito Lender Mario Wladimir Ing civil seccin a semestre IV