UANL

Fecha: 24 de Octubre del 2012.

FACULTAD DE PSICOLOGIA

Tema: Anlisis sobre diagnosis de estilos de liderazgo. Por: Hernndez Cruz Lesly Sarah Prez Lpez Melissa Aide Delgado Trevio Josu Jair 1. Resumen: El estudio que ser aplicado es un formato encargado de evaluar e identificar el tipo de liderazgo en CODIMSA una empresa pequea empacadora de alimentos. Para su realizacin se recurre a un diseo metodolgico especfico, el cual tiene como principal objetivo conocer la percepcin de 15 empleados de diferentes puestos, edades, antigedad y gnero. El instrumento se encarga de identificar por medio de 33 reactivos los diferentes tipos de liderazgo que se pueden presentar en la organizacin: laissez faire permisivo, democrtico y autoritario. El empleado acorde a su percepcin de la empresa deber contestar si est de acuerdo o no, con cada uno de los reactivos. Al identificar el liderazgo de la organizacin podr conocerse e interpretarse un amplio contenido de informacin necesaria para

2. Palabras Clave: Liderazgo, Autoritario, Democrtico, Permisivo o Laissez Faire

una futura intervencin para el mejoramiento en el desarrollo de la empresa. 3. Marco Terico: Cuando se habla de Liderazgo, se dice que es la habilidad o capacidad de un individuo para influir o motivar a las personas para que se empeen voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo. Debe ejercer un rol de motivador del grupo. El liderazgo no es ms que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo o por sector de la organizacin con intereses a fines (John Kotter). Implica aprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando las personas dejan de ser vctimas de las

circunstancias y participan activamente en la creacin de nuevas circunstancias. El liderazgo implica crear un mbito en el cual los seres humanos continuamente profundizan su comprensin de la realidad y se vuelven ms capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que en realidad el liderazgo tiene que ver es con la creacin de nuevas realidades (Peter Senge). Evaluando el comportamiento de los lderes exitosos se determin una taxonoma del comportamiento y se identific una tabla de estilos de liderazgo. El lder ejerca su influencia con respecto a la toma de decisiones del grupo en base a 3 diferentes estilos: 1. Autoritario: Es caracterizado por ser el lder el nico en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organizacin, sin tener que justificarlas en ningn momento. Los criterios de evaluacin utilizados por el lder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicacin es unidireccional: del lder al subordinado. 2. Democrtico: En el clima democrtico, se caracteriza por un lder toma decisiones tras potenciar la discusin del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluacin y las normas son explcitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el lder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir. 3. Laissez-faire (liberal / deje hacer): El clima laissez-faire o liberal, se caracteriza por un lder que adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo, en ningn momento juzga ni evala las aportaciones de los

dems miembros del grupo, quienes gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del lder slo si se lo solicitan. El liderazgo por direccin tiene que ver con el IMPARTIR rdenes especificas ya la vez supervisar. En otras palabras siempre que se imparte ordenes se debe supervisar, ya que este estilo se usa, o vale para personas que carecen de competencia pero tienen inters y entusiasmo. A veces, las prcticas autoritarias se reflejan en el paternalismo. Esto implica que una persona que trabaja en beneficio de su comunidad, caiga en el error de pensar que es el nico que sabe hacer las cosas, y que eso le da derecho a decidir sin consultar a nadie, y a no dejar crecer al resto. En el fondo, esto es porque no confa en la capacidad del resto. Los trata como hijos que tuvieran que pedir permiso para todo, y si no hacen las cosas como l dice, los reta. Este tipo de liderazgo se llama autoritario. Y aunque parezca una exageracin, est inconscientemente aceptado en muchas culturas. Cuando se habla de un lder participativo o laissez faire, se manejaran algunos beneficios: 1. Todos tienen derecho de proponer ideas, preguntas o sugerencias. 2. Las actividades son llevadas adelante con la participacin de todos, lo que en el largo plazo tienen mejores resultados y ms permanentes. 3. La continuidad de la organizacin est garantizada, ya que se cuidan los mecanismos de renovacin de autoridades, y se facilita la rotacin de cargos.

4. Los cargos se asumen como una exigencia de la divisin de trabajo y se comparten las responsabilidades. Los lderes autocrticos toman las decisiones sin consultar a sus subordinados, tienden a ser dogmaticos y orientados a la asignacin de tareas y esperan de forma absoluta que sus subordinados acaten su mando. Por el contrario, los lderes democrticos hacen que sus

subordinados participen en la toma de decisiones. Antes de tomar una decisin, solicitan opiniones e ideas al grupo. Los lderes que siguen el estilo laissez faire dan muy poca orientacin, o ninguna a los subordinados, limitndose a dejar que ellos de idan por s mismos A medida que el uso de la autoridad es menor, el margen de libertad que resta a los subordinados va siendo mayor.

4. Mtodo Diseo Estupefacto, Transversal Descriptivo. Participantes

Escenario Nos encontraos en una empacadora de alimentos, Es una bodega que cuenta solo con una entrada , est un poco reducido el lugar y no muy ordenado ordenado(hay muchas cajas , sillas y mesas donde se encontraban hojas de Jamaica y otros alimentos) tiene dos plantas, en la planta de abajo se utiliza para empacar los alimentos ,tambin se encuentran los baos(haba uno solo para hombres y mujeres) de los trabajadores , en la planta de arriba solo se encuentra la oficina(un cuarto que cuenta con aire acondicionado y computadoras, ventanas pequeas y mas paquetes de alimentos) donde estas ubicados el administrador , el director general y una secretaria.

Instrumento Dx.- Anlisis sobre estilos de Liderazgo. Procedimiento Se llamo a la organizacin solicitando una autorizacin para aplicar La escala de Liderazgo. Para este instrumento de solicito se pudiese aplicar en parejas, obteniendo resultados muy favorables de parte de cada uno de los empleados, facilitando as nuestra tarea dentro de la organizacin. Resultados

Estilos de Liderazgo
L. Laiss ez
9.09% 45.45 % 72.72 % 72.72 % 90.90 % 63.63 % 54.54 % 90.90 % 63.63 % 27.27 % 59.08 %
L. Laissez 59.08%

Sujeto

L. Autoritar io
1 2 3 4 5 6 7 8 9 9.09% 9.09% 54.54% 81.81% 90.90% 63.63% 36.36% 90.90% 63.63% 36.36% 53.63%

L. Democrti co
54.54% 81.81% 90.90% 100% 100% 72.72% 90.90% 81.81% 72.72% 90.90% 83.63%

L. Democr atico 83.63%

L. Autorit ario 53.63%

10 Sumator ia

Discusin La teora de Blanchard y Hersey establece que el liderazgo efectivo es producto del estilo, que no es inherente a la personalidad sino que puede ser aprendido. Los resultados que se arrojaron para esta diagnosis resalto el Liderazgo estilo Democrtico. Las ventajas claves de este liderazgo situacional es que el modelo es muy fcil de aprender y utilizar. Segn los especialistas cuando los lderes adoptan efectivamente su estilo de liderazgo a sus seguidores, el trabajo se hace, las relaciones interpersonales se profundizan y lo ms importante todos se benefician. Bibliografa Lewin, Kurt; Lippitt, Ronald; White, Ralph (1939). Teoras de Liderazgo y Ventajas de Liderazgo situacional. (2011). Recuperado el 23 de Octubre del 2012 de : http://www.losrecursoshumanos.com/ contenidos/6893-ventajas-delliderazgo-situacional.html Ginebros, J. (1991) Estilos de Liderazgo. Recuperado el 23 de Octubre del 2012 de: http://es.scribd.com/doc/4862521/estil os-de-liderazgo Polipub.org. (2011). Liderazgo. Recuperado el 23 de Octubre del 2012 de : http://www.liderazgoparticipativo.net/ documentos/El%20liderazgo.pdf

sus Caractersticas. Recuperado el 23 de Octubre del 2012 de: http://www.fing.edu.uy/iimpi/academic a/grado/ctrlcalidad/teorico/TeoriasDe Liderazgo.pdf Snchez, A. (2011). Liderazgo e Innovacin Empresarial. Recuperado el 23 de Octubre del 2012 de: http://anniesanchezgutierrez.blogspot .mx/2011/09/definicion-de-liderazgosegun-autores.html Carapaica, L. (2011). Enfoques sobre liderazgo. Recuperado el 23 de Octubre del 2012 de : http://gerenciaycambio.es.tripod.com/ gerenciaycambioorganizacional/id1.ht ml

Anexos