Artigo elaborado no dia 16 de Maro de 2011

A Personalidade como fator de influncia dentro do ambiente coorporativo Erika Borges Na atualidade os gestores devem conhecer a estrutura psicolgica dos seus liderados e para saber como agem, comportam-se e pensam antes de tudo preciso analisar a personalidade do indivduo organizacional, entretanto, visto que existem outros itens importantes para a anlise deste, tais como valores, inteligncia emocional, entre outros, mas at mesmo estas caractersticas iro aparecer com menor ou maior proporo atravs da anlise da personalidade, um trao de importante anlise para o estudo do comportamento coorporativo. Conforme Soto 1 personalidade vem do latim persona que significa mscara do ator. Interpretando este conceito pode-se dizer que personalidade so caractersticas intrnsecas do indivduo que sobressaem e transparecem pela fisionomia e demais fatores que compe o fsico do indivduo (rosto, olhos, gestos, expresses, etc.) movido pelas atitudes, aes e o seu comportamento, principalmente dentro do ambiente organizacional. Personalidade a soma das formas como uma pessoa reage e interage com os demais, o chamado somos como somos e sua composio e estrutura envolve temperamento (caracterstica expressa atravs da emoo), fatores fsicos, emotivos, genticos (por que no?), motivacionais afetados pelo interno (nosso ser e sua percepo daquilo que o cerca) e pelo externo (ambiente, famlia, colegas, profisso, mundo coorporativo, relaes de poder,cultura, entre outros) Vejamos a seguir tabelas e figuras que mostram os tipos de personalidade (os principais) dos indivduos, algo relevante no estudo do comportamento das pessoas dentro da organizao

Figura 1: Tipos de Personalidade Fonte: EYSENK apud SOTO, 2008,p.42

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SOTO, Eduardo.Comportamento Organizacional: o Impacto nas organizaes. So Paulo: Cergage Learning, 2008.p.32

As figuras acima mostram os tipos de personalidade, sendo a segunda tabela mostra os principais fatores que compe uma personalidade assertiva do qual o indivduo constri caractersticas voltadas para se promover de forma equilibrada e estvel nos ambientes que se envolve, inclusive o empresarial

J a tabela acima mostra o que os especialistas no assunto chamam de principais tipos de personalidade. Sabe-se que existem outros tipos de personalidade tais como destrutivos, maquiavlicos, temperamentais, entre outros com traos de personalidade que interferem de forma negativa em suas relaes e, conseqentemente, em seu ambiente de trabalho, portanto, preciso analisar suas caractersticas, eliminando as que interferem negativamente e prejudicam as relaes no trabalho e os resultados profissionais e empresariais. valido ressaltar que cada tipo relata possveis caractersticas que no devem ser estereotipadas nem rotuladas, pois o individual agrega a sua personalidade marcante outras caractersticas que junto com vivncias e influncias externas compe uma personalidade peculiares e singular aquela pessoa. Atravs das tabelas e figuras apresentadas percebem-se os principais tipos e caractersticas da personalidade, sendo que seja ele lder ou liderado ratifica-se a importncia da auto-anlise do seu comportamento e atitudes e aes que ressaltam a sua personalidade. O indivduo organizacional deve fazer esta anlise para aprimorar-se como pessoa, desenvolver habilidades e competncias que ressaltaram seus pontos positivos e adaptarem as necessidades de sua profisso e empresa do qual est inserido. O colocar-se no lugar do outro, analisar situaes, ouvir e aprender com os outros, dando e recebendo feedbacks construtivos, possuir viso estratgica e sistmica na busca de analisar um todo e suas partes como forma de moldar suas aes e atitudes frente adversidade agregar valor a sua pessoa bem como a sua personalidade e, apesar de ter colocado inicialmente a frase somos o que somos, para garantir a nossa sobrevivncia e adaptar-se as mudanas e situaes imprevisveis temos que ter a capacidade de mudar determinados aspectos da personalidade, maximizando pontos fortes e eliminando os pontos fracos. O que digo no mudar a sua essncia, mas melhor-la, virtualiz-la, submet-la a evoluo e adaptao a tempos difceis, estressantes, globalizados, colocando-a a seu favor e no sendo um empecilho ao seu desenvolvimento em todos os sentidos (espiritual, profissional, pessoal e/ou acadmico) Moldar a personalidade ao seu favor como base para seu crescimento, inclusive coorporativo no fcil, pois requer percepo, auto-estima, anlise constante e reflexo sobre o comportamento, inteligncia emocional, enfim, um processo gradual e constante de querer ser melhor, de aperfeioar-se, de saber quais seus limites e onde pode chegar. vencer barreiras e criar oportunidades de melhoria contnua para chegar ao topo nas relaes interpessoais, tambm driblar a falta de tica, os invejosos por voc querer melhorar como pessoa e profissional, tendo uma personalidade invejvel e para finalizar, Thomas Pine diz: Eu admiro o homem que pode sorrir diante dos problemas, que pode reunir foras na desgraa e que na reflexo cresce em valentia. caracterstica das mentes pequenas encolherse, mas aquela que firma em corao, e cuja conscincia aprove sua conduta, persevera em seus princpios at a morte.