Universidad De Concepcin Facultad De Ciencias Jurdicas Y Sociales Carrera De Ciencias Polticas Y Administrativas

Nombre: Asignatura: Profesora: Fecha:

Loreto Fonseca Vsquez Administracin de RRHH. Waleska Muoz Aravena Martes 12 de junio de 2012

Profesionalizar? Qu entendemos por profesionalizar la administracin pblica. Para nosotros es la administracin estatal orientada a la obtencin de resultados mediante la gestin de proyectos y el liderazgo de las personas a su cargo. La gestin del empleo, rendimiento, desarrollo y la gestin de la compensacin, son los subsistemas que debe abordar la administracin para la gestin del recurso humano, el cual es vital dentro de cualquier administracin y en este caso la administracin del Estado. La gestin del empleo debe incorporar criterios jurdicos, organizativos y tcnicos as como las polticas y prcticas que caracterizan a un manejo transparente y eficaz. En la actualidad nuestro pas est en la etapa intermedia hacia la profesionalizacin de la administracin pblica, puesto que la Alta Direccin Pblica tal como fue concebida, ha cumplido una etapa, ha cumplido su objetivo. Ella nos empuja hacia lo que aspiramos, especialmente en materia de seleccin de los altos directivos pblicos, que ojal sea con la mayor neutralidad poltica, sin depender de los nombramientos polticos de los gobiernos de turno. Porque lamentablemente con el cambio de gobierno qued en evidencia algunas de las insuficiencias del esquema de Alta Direccin Pblica, ya que se realizaron masivos despidos de funcionarios, slo por un cambio poltico, sin evaluar las medidas tomadas y evadiendo las protocolaridades ah seguir en estos casos, conllevando a un retroceso en la implementacin de las polticas pblicas que se venan dando. Por ello hoy en da es vital tener una administracin pblica donde crecientemente el color poltico no prime a la hora de tener un cuadro profesional que asuma la responsabilidad de ejecutar polticas pblicas. El logro de esto para cualquier sociedad democrtica, es un propsito permanente, haciendo constantes mejoras en las instituciones ya existentes. Permitindose la implementacin de sistemas de capacitacin permanentes y continuos diseados desde el inters de la organizacin y no dependientes del gobierno de turno, vinculados a los objetivos estratgicos de la organizacin y con los distintos subsistemas que conforman la gestin estratgica. Para nuestras presentar nuestras propuestas es necesario considerarse que los sistemas de gestin de personas no son un patrimonio exclusivo de las unidades de recursos humanos, sino que son una realidad transversal y estratgica que alcanza a la organizacin como las polticas de calidad o de financiacin.

La carrera de administrador pblico se ve atrofiada, adems de la desvinculacin por factores polticos, por la fuga de talentos en esta rea hacia las organizaciones privadas, puesto que la esfera privada le asegura terminar con los sueldos bajos, la falta de proyeccin profesional, y la debilidad de los mecanismos de gestin provocan que los directivos abandonen el sector pblico. Por ello proponemos premiar la consecucin de los objetivos y comenzar a considerar el nivel de satisfaccin de los ciudadanos en la prestacin de servicios. En lo que se relaciona con el cumplimiento estricto de los procedimientos, consideramos que se debe modificar, ya que esto deja al margen a las mentes brillantes, para que introduzcan mejoras en el trabajo diario. Claro que estas mejoras deben ser reglamentadas y quedadas estipuladas en reglamentos internos de dicha rea del sector pblico, para que no se transforme en actos arbitrarios y poco transparentes para el pblico, por ejemplo, se puede tener un procedimiento tipo para determinados trmites para acortar el nmero de trmites y el tiempo del hecho en general. Porque as se mejorara la entrega de los servicios y da cabida a nuevas prcticas en determinadas reas, ya que no en toda la administracin pblica se puede aplicar el mismo proceder en materia de entrega de servicios. Adems se debe fomentar un empleo estable que garantice los principios de mrito, igualdad, capacidad y publicidad en el acceso al empleo pblico, tambin se incentivar a los empleados para que logren buenos resultados. Su continuidad en los puestos depender de su rendimiento, desapareciendo la presuncin de haber obtenido un puesto para toda la vida. Por ello es necesario seguir creando y proponiendo planes y/o programas para que la administracin pblica se fortalezca y profesionalice. Estas mentes brillantes que ocuparan los niveles altos de la administracin pblica debern presentar la capacidad de negociar con los grupos internos y externos a la institucin, para que se desempee como un buen gerente pblico. Debe ser capaz de disear estrategias que conlleven al logro de todos los objetivos previamente definidos, pensar en los detalles, pensar en resultados y de cmo hacer para lograrlos a la vez siendo capaz de modificar en el camino procesos para alcanzar de mejor manera las metas deseadas. Retomando el Sistema de Alta Direccin Pblica (SADP) como tal, una de las principales crticas es el hecho de los nombramientos provisionales y transitorios en los cargos que se proveen por el SADP. La crtica principal ha estado centrada en el nombramiento de provisionales y transitorios en los cargos que deben proveerse por el SADP. De acuerdo a la ley vigente, cuando se produce una vacancia en un cargo sometido al sistema, puede asumir el subrogante legal o la autoridad puede nombrar un provisional y transitorio, hasta que se produzca el nombramiento definitivo.