SLABO DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL

I.

DATOS GENERALES FACULTAD E.A.P. Administracin y Negocios Administracin de Empresas, Administracin y Marketing, Administracin y Finanzas, Administracin de Negocios Internacionales, Administracin Hotelera y de Turismo Organizacin Empresarial S221 III ciclo Obligatorio 4 2012 I A711 5 horas a la semana

ASIGNATURA CDIGO CICLO CARCTER CRDITOS PERIODO ACADMICO PRERREQUISIT O HORAS

II.

SUMILLA DE LA ASIGNATURA

La asignatura de Organizacin Empresarial brinda a los estudiantes las herramientas necesarias para organizar eficientemente, con el propsito de alcanzar las metas propuestas por las organizaciones. De esta manera el curso forma parte del engranaje de conocimientos que necesitan los estudiantes para su formacin integral y la competitividad de hoy en da. I) II) Explicar la visin sistmica de las organizaciones Desarrollar principios y etapas del proceso de organizacin; Fundamentos del Organigrama; bases en el Proceso de Departamentalizacin; Criterios para Departamentalizar. Modelos Organizacionales y Condicionantes de la Estructura Organizacional. Instrumentos Normativos en el Proceso de Organizacin. Cultura organizacional y Proceso de Socializacin en las Organizaciones.

III) IV) V)

III. COMPETENCIAS:
Las competencias que se pretenden desarrollar al final del curso se detallan a continuacin:

Al finalizar el curso de Organizacin Empresarial el alumno estar en capacidad de efectuar las siguientes acciones: Argumentar y aplicar el sustento terico del proceso de organizar y comprender las implicancias de la responsabilidad y autoridad en la divisin del trabajo. Conocer la variedad de tipologas en proceso de departamentalizacin y los criterios que permitan a las organizaciones ser eficientes y puedan alcanzar sus metas, as como tambin formular los documentos de gestin que le dan la formalidad a las organizaciones. Valorar el proceso de formacin acorde con el perfil profesional del administrador del futuro, con tica, creatividad y trabajo en equipos multidisciplinarios.

IV. CONTENIDOS, METODOLOGA Y CRONOGRAMA CONTENIDOS CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES

ESTRATEGIAS

MATERIALES

SEMANA

UNIDAD I: VISION SISTEMICA DE LAS ORGANIZACIONES Tema 01: Visin Sistmica de las organizaciones: Un nuevo enfoque organizacional, conceptos de sistemas, tipos de sistemas, parmetros de los sistemas, caractersticas de las organizaciones como sistemas abiertos. Muestra un nuevo enfoque organizacional. Explica el concepto de sistemas, tipos de sistemas, parmetros de los sistemas y las caractersticas de las organizaciones como sistemas abiertos. Analiza a las organizaciones como sistemas abiertos. UNIDAD II: PROCESO DE ORGANIZACIN; Tema 02: Proceso de Organizacin: Divisin del trabajo, unidades de trabajo (gerencias), definicin de responsabilidades, autoridad, jerarqua, amplitudes organizacionales, centralizacin y Explica el concepto de divisin del trabajo y el objetivo porque se divide la organizacin. Conceptualiza definiciones de responsabilidad, autoridad, jerarqua, Toma conciencia de la importancia de la divisin del trabajo en las organizaciones. Valora los conceptos como consecuencia de la divisin del trabajo en las organizaciones. 3 Clase magistral con apoyo audiovisual de Power Point. Proyector multimedia ms pizarra y plumn. Valora el concepto de sistemas, tipos, parmetros, caractersticas de las organizaciones como sistemas abiertos. Clase magistral con apoyo audiovisual de Power Point. Presentacin de video informativo del curso. Proyector multimedia ms pizarra y plumn. 1 Y 2

Simulacin de casos grupales en clase.

amplitudes organizacionales, centralizacin y descentralizacin. descentralizacin de autoridad.

Tema 03: Fundamentos del Organigrama: Concepto de organigrama, finalidad del organigrama, aplicacin del organigrama, contenido del organigrama, simbologa, clases de organigramas y tipos de jerarqua.

Explica el concepto y diseo del organigrama. Muestra las simbologas para disear organigramas. Explica la clasificacin de los organigramas y los tipos de jerarqua en la estructura organizacional.

Valora la necesidad de contar con organigramas bien diseados que detalle la estructura organizacional. Toma conciencia de la clasificacin de los organigramas y de los tipos de jerarqua en las organizaciones.

Clase magistral con apoyo audiovisual de Power Point. Simulacin de casos grupales en clase.

Proyector multimedia ms pizarra y plumn.

4 Y 5

Tema a 04: Bases en el Proceso de la Departamentalizacin: Conceptos de departamentalizacin, Tipos de departamentalizacin: Funcional, Por productos o Servicios, Geogrfica, Por Clientes, Por Procesos, Por Proyectos; caractersticas, ventajas y desventajas, campo de aplicacin.

Explica el concepto de departamentalizacin Seala y explica los tipos de departamentalizacin. Analiza y explica las caractersticas, ventajas y desventajas y el desarrollo de los mismos. Valora la importancia de departamentalizar la organizacin en base a los diferentes tipos. Identifica las caractersticas, ventajas y desventajas y el desarrollo de los mismos.

Clase magistral con apoyo audiovisual de Power Point. Simulacin de trabajos crupales en clase. Proyector multimedia ms pizarra y plumn. 6,7 Y 8

Explica los criterios de seleccin y uso de Tema 05: departamentalizacin Criterios en la a usar en las Seleccin de Valora los tipos de empresas. Proyector Alternativas de departamentalizacin Clase magistral con apoyo audiovisual de Muestra las multimedia Departamentalizacin: priorizando el Power Point. limitaciones de cada ms pizarra y Principio en la impacto que puede tipo de acuerdo a los plumn. seleccin del tipo de tener en el uso de la Simulacin de caso grupales en clase objetivos planteados departamentalizacin, empresa Analiza la secuencia limitaciones de la de departamentalizacin departamentalizacin por las empresas UNIDAD III: MODELOS DE ORGANIZACIN; CONDICIONANTES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Tema 06: Modelos de Organizacin segn comportamiento de las Personas: Organizaciones Mecanicistas, caractersticas. Organizaciones Orgnicas, caractersticas Tema 07: Condicionantes de la Estructura organizacional. Estrategia versus Estructura Tecnologa versus Estructura Ambiente versus Estructura Factor Humano versus Estructura.

Explica la estructura de acuerdo al comportamiento de las personas Analiza las conveniencias de cada empresa en el uso de esta clasificacin. Seala los tipos de empresa que pueden usar esta clasificacin.

Valora la importancia de elegir y estructurar a la empresa de acuerdo a estas caractersticas de comportamiento

Clase magistral con apoyo audiovisual de Power Point. Trabajos grupales en clase. . Proyector multimedia ms pizarra y plumn. 10

Explica porque las estructuras de la empresa estn en funcin a estos condicionantes Muestra la importancia de cada uno de estos condicionantes en el tamao y forma de estructura organizacional

Valora cual es la importancia de cada una de estas variables en la estructura y como repercute en la utilizacin de estas en la empresa. Explica como usar cada una de estas condicionantes en la definicin de la estructura.

Clase magistral con apoyo audiovisual de Power Point. Proyector multimedia ms pizarra y plumn.

11

UNIDAD IV.INSTRUMENTOS NORMATIVOS EN EL PROCESO DE ORGANIZACIN

Tema 08: Instrumentos Normativos en el proceso de Organizacin: Manuales de Funciones, Manuales de Procedimientos, Flujogramas, Simbologas, Aplicacin de los Flujogramas en los proceso de organizacin.

Explica la importancia de los instrumentos normativos en las organizaciones Seala y explica los tipos de documentos normativos Analiza y explica las caractersticas, ventajas y desventajas, de los mismos.

Valora la importancia de los manuales y flujogramas en la organizacin en base a los diferentes tipos. Identifica las caractersticas, ventajas y desventajas y el desarrollo de los mismos.

Clase magistral con apoyo audiovisual de Power Point. Trabajos grupales en clase para la aplicacin de casos. Proyector multimedia ms pizarra y plumn.

12 Y 13

UNIDAD V: CULTURA ORGANIZACIONAL; EL PROCESO DE SOCIALIZACIN EN LAS ORGANIZACIONES Toma conciencia de la importancia de la Cultura en las organizaciones para ser exitosas. Valora la importancia del xito de las organizaciones por su Cultura. Clase magistral con apoyo audiovisual de Power Point. Trabajos grupales en clase para la aplicacin de casos. Proyector multimedia ms pizarra y plumn.

Tema 09: Cultura Organizacional: Concepto, Componentes de la cultura organizacional, Funciones de la cultura Organizacional, Disfunciones de la Cultura Organizacional.

Explica el concepto de Cultura Organizacional y su importancia en la organizacin. Conceptualiza definiciones de los componentes de la Cultura, funciones y disfunciones de la misma en la organizacin.

14 Y 15

Tema 10: El Proceso de Socializacin en las organizaciones: Etapas de socializacin, Indicadores de cultura organizacional, actitudes relacionadas con el futuro organizacional. Muestra la incidencia de la Socializacin en las organizaciones. Explica el concepto de etapas e indicadores en las organizaciones Valora la Socializacin como un proceso de adaptacin en las organizaciones para el logro de la productividad. Clase magistral con apoyo audiovisual de Power Point.

Trabajos Grupales en clase para aplicacin de casos

Proyector multimedia ms pizarra y plumn.

16 Y 17

Tema 11: Exposiciones Grupales Muestra el esfuerzo por la investigacin Valorando el trabajo en grupo y de campo

Exposiciones con apoyo audiovisual de Power Point. Presentacin de Trabajos Grupales Proyector multimedia ms pizarra y plumn 18

EXAMEN FINAL

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IV EVALUACIN 5.1. EVALUACIN ACTITUDINAL

INDICADOR ACTITUDINAL Presenta una actitud positiva y proactiva ante el curso. Asume retos con responsabilidad y est potenciado para lograr metas en tiempo real y evidencia un alto grado de trabajo en equipo.

INSTRUMENTOS Trabajos grupales en clase. Exposiciones de las respectivas monografas.

5.2. EVALUACIN CONCEPTUAL Y PROCEDIMENTAL Tipo N: Sistema de evaluacin que se aplica a la asignatura que ha sido diseada bajo el modelo por competencias. PC1 + PC2 + PC3 + PC4 + PC5 + 3EF --------------------------------------------------------8

PF = .

PF = Promedio final del curso PCi = Nota de Prctica i EF = Nota de examen final del curso Durante el perodo lectivo se tomarn 6 prcticas calificadas, utilizando diversas estrategias de evaluacin. Se eliminar la prctica con la nota ms baja. No es aplicable el examen sustitutorio. Igualmente el docente podr considerar como examen final (EF): trabajos de investigacin donde se consolide todo lo tratado en el curso, todos ellos bajo el modelo de competencias coordinando previamente con los Directores de las Carreras Profesionales segn corresponda.

VI.

BIBLIOGRAFA VI.1 VI.2 VI.3 VI.4 VI.5 VI.6 CHIAVENATO, Idalberto. Introduccin a la Teora General de la Administracin.(2004). Mc. Graw-Hill. Sptima Edicin. AMARU, Antonio Cesar. Fundamentos de la Administracin. (2009). Pearson Educacin. Primera Edicin. KOONTZ, Harold. Administracin, una Perspectiva Global. (2007).Mc GrawHill. Dcimo Tercera Edicin. GUERRA, Jorge A. Organizacin y Mtodos: http://www. Monografas.com BATERMAN SHELL. Administracin. (2006). Editorial MC. Graw-hill. Segunda Edicin. CHARLES W., Hill; GARETH R., Jones. Administracin Estratgica Un Enfoque Integrado. (2004). Mc. Graw Hill. Sexta Edicin.

VI.7

Rodrguez Valencia, Joaqun Estudio de Sistemas y Procedimientos Administrativos (2004) Tercera Edicin Editorial Thomson. VI.8 WEB:http://www.monografias.com/trabajos14/flujograma/flujograma.shtl. VI.9 http://www.antroposmoderno.com/antro-articulo.php?id_articulo=784 . VI.10 http://www.monografias.com/trabajos5/culmilitar/culmilitar.shtml

PLAN DE CLASE POR TEMA PERIODO LECTIVO 2012-II

I.

DATOS GENERALES ASIG NATU RA DO CE NT E SEC CI N

AULA:_____________________ II. COMPETENCIA DEL TEMA TRATADO

CICLO: ___________________

III.

SECUENCIA DIDCTICA HORA 1 2 3 4 5 CONTENIDOS ESTRATEGIAS MATERIAL ES

--------------------------------------------------------------------------------------------------Docente Responsable Fecha: __________________________

Delegado