ENSAYO

IMPORTANCIA DE LA ADMIISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

ENTREGADO POR: HEYDYS PADILLA OROZCO

PROFERSOR: CARLOS ANDRES AZA MURCIA

CURSOS VIRTUALES DEL SENA RUTA VIRTUAL 49817 BARRRANQUILLA-2013

IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIN Una empresa es unaorganizacin conformada por varioselementos que juntos trabaj an y serelacionan persiguiendo un mismoobjetivo. sta se encuentra formadapor dis tintos departamentos como: finanzas, administracin, ventas, mercadotecnia, Recursos humanos, tecnologas de informacin, operaciones y mantenimiento, etc. La administracin de recursos humanos forma parte importante de la empresa debido a que es el departamento quese encarga de seleccionar, contratar,emplear, controlar y mantener a losemplea dos que formaran parte de la organizacin. Tambin una de sus funciones implica controlar la relacin que existe entre la organizacin y los empleados. Herbert J. Chruden y Arthur W.Sherman, Jr. (1992), aclaran que Laeficiencia con la cual pueda seroperada cualq uier organizacindepender, en una medidaconsiderable, de la forma en que su personal pueda ser administrado y utilizado. La administracin efectiva del personal tambin requiere del desarrollo de un programa que permita a los empleados ser seleccionados y entrenados para aquellos puestos quesean ms adecuados a sus habilidades desarrolladas. Como podemos ver la presencia de la administracin de recursos humanos en una organizaciones sumamente importante porque es laque se encarga de que las situaciones antes mencionadas se lleven a cabo de manera adecuada .Idalberto Chiavenato(2001), dice que El objetivo de la administracin derecursos humanos es el planear,organizar, desarrollar, coordinar ycontrolar (p.16 5). Sinembargo, su objetivo va ms all yaque, debe de encargarse de que laorganizacin y los empleadosmantengan una b uena relacin. Esto quiere decir, que tiene la obligacin de verificar que los empleados trabajen en un ambiente en donde se sientan acoplados y capaces para realizar sus actividades de forma eficiente y eficaz.De esa forma poder alcanzar losobjetivos de la empresa al obtenerptimos resultados en la produccin o servicios que sta brinda, dando como resultado una mayor utilidad. Para que el departamento de recursos humanos pueda alcanzar sus objetivos a travs del capital humano, debe de establecer ciertas polticas las cuales son reglas que los empleadosdeben seguir para asegurar que lasfunciones sean desempeadascorrect amente y as evitar de unamanera que se cometan errores que podran poner en peligro el xito defunciones especficas. Las polticas deben cubrir aspectos como:

polticas de alimentacin, aplicacin, mantenimiento, desarrollo y control de recursos humanos. Otra funcin que no se debe dedejar de tomar en cuenta es lacapacitacin de personal que es unproceso continuo por medio del cual los recursos humanos de una organizaciny/o empresa puede adquirir yperfeccionar un conjunto deconocimiento s, actitudes y habilidades, con el fin de permitirles mejores oportunidades, mejor calidad de vida y de trabajo. En ocasiones las empresas suelen pensar que es un gasto innecesario capacitar a los empleados, sin embargo al hacerlo estn invirtiendo en su misma organizacin ya que de esta manera les traer beneficio. Debido a que en la actualidad existen muchas empresas y stas representan una gran competencia entre ellas, esimprescindible la capacitacin parapoder ofrecer un mejor servicio oproducto y de esta forma adquirir ventaja competitiva. La administracin tendr que ser mseficiente y el personal necesitarformarse para desarrollar y manejarprogramas ms sofisticados mientras la organizacin madura y enfrenta temasms complejos tales como: lacapacidad financiera, mayor dificultadpara atraer nuevos clientes, mejora enla calidad de los servicios, etc. Enmuchas empresas no existe undepartamento de capacitacin ni derecursos humanos con experiencia. De ser as se podra contratar uno o varios especialistas para hacer el diseo, laplaneacin y la capacitacinpropiamente. Y aunque el directosejecutivo no est co mprometidodirectamente en sta preparacin, quiz ser el responsable de asegurar que la instruccin brinde los resultados deseados y est bien organizada. El director ejecutivo debe tener un conocimiento adecuado para: Determinar la necesidad de capacitacin de un empleado; Establecer los requerimientos de la capacitacin; Preparar un programa de capacitacin; Escribir una propuesta para solicitar fondos para capacitacin del personal; Apoyar la logstica de la capacitacin; Evaluar un programa de capacitacin;

Hacer seguimiento cuandotermine el programa decapacitacin.Aunque el director ejecutivo no participe en el proceso de capacitacin ,debe apoyar las distintas actividades que ocurren durante cada paso del proceso, asegurarse que la capacitacin de su personal sea lo ms efectiva posible. Preparar un programa de capacitacin Etapas en la preparacin de un programa de capacitacin La direccin puede participar activamente en la planeacin del programa de capacitacin. Esta comprende componentes educativos, administrativos y clnicos: Establecer objetivos generales del curso; Evaluar necesidades. Desarrollar un plan general de capacitacin; Delimitar objetivos especficos para cada sesin de capacitacin; Determinar la metodologa, tcnicas y enfoque de la capacitacin; Capacitacin que se base en la competencia. Desarrollar planes de sesiones de capacitacin; Determinar los requerimientos de recursos; Desarrollar el presupuesto para actividades de capacitacin; Preparar la propuesta del programa de capacitacin; basndose en las experiencias. Finalmente una de las tareas de la administracin de recursos humanos es la aplicacin de las remuneraciones o incentivos, que nacen de la necesidad de motivar a los empleados para que le pongan mayor empeo al trabajo que realizan dentro de la empresa. La paga tambin es importante para mantener por ms tiempo a los empleados, Reduciendo la rotacin por medio de la satisfaccin de ellos, ya que en ocasiones el alto nivel de renuncias o despidos crea o viene a costarle ms dinero a la empresa que simplemente dar incentivos. Es cierto que stos son una buena manera de motivar, sin embargo es un tema un tanto delicado porque pueden ser causa de conflicto sal surgir ideas de injusticia.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

Los objetivos de la administracin de recursos humanos puede dividirse en 4 objetivos primordiales: 1-Objetivos Sociales 2-Objetivos Corporativos 3-Objetivos Funcionales 4-Objetivos Personales

La administracin de recursos humanos debe repercutir en la sociedad de manera que contribuya a esta. Es por eso que en las organizaciones debe cuidarse practicas discriminatorias que falten a su compromiso tico con la sociedad.

El departamento de recursos humanos es tambin responsable de los logros de las metas fundamentales de las organizaciones. Puede servir de instrumento para facilitar el logro de las mismas.

La administracin de recursos humanos debe contribuir de forma razonable a la organizacin, un uso insuficiente o excesivo de los recursos puede desequilibrar la empresa.

La administracin de recursos humanos es un medio para satisfacer las necesidades individuales de los integrantes de una organizacin, de modo que cada individuo se sienta realizado en la realizacin de sus labores.

De la administracin de recursos humanos depende en gran medida el desarrollo y xito de las organizaciones, por esto los recursos humanos juegan un papel tan importante a la hora de planear las actividades de una organizacin o empresa.

Las actividades de un departamento de recursos humanos pueden dividirse en las siguientes:

1-Planeacion: Se deben preveer las necesidades futuras de la empresa. 2-Desarrollo: Mediante el desarrollo de los empleados pueden satisfacerse las necesidades de la empresa. 3-Evaluacion: Es totalmente necesaria para notar el desempeo de los empleados, y las posibles modificaciones que haya de hacerse. 4-Compensacion: Son las ganancias que devengan los empleados por sus aportes a la empresa. 5-Control: Deben aplicarse controles para evaluar la efectividad y garantizar el xito de la empresa.

Los elementos de un departamento de recursos humanos van a depender del tamao de la organizacin en cuestin, y por lo general, el departamento est organizado segn lo muestra el siguiente esquema. LINEA Y STAFF Los departamentos de personal o recursos humanos proporcionan servicios. Sin embargo, los directivos de recursos humanos no ejercen la autoridad de dirigir a otros departamentos. Por ello, se les da la autoridad staff, que consiste en asesorar (no dirigir) a los otros directivos. La autoridad directa o de lnea consiste en el derecho y la responsabilidad de dirigir las operaciones de los departamentos de manufactura o distribucin (tambin de servicio) de la empresa. Los encargados de ejercer esta autoridad, llamados gerentes de lnea, son los que toman las decisiones respecto a los puntos antemencionados; con la asesora del departamento de recursos humanos.

CONCLUSIN El departamento de administracin derecursos humanos juega un rol importante dentro de la empresa debido a que es el encargado de todo el proceso que se refiere a los trabajadores, desde el momento en quese contratan hasta que en algunoscasos son despedidos. Pasando aspor el reclutamiento y la entrevista. Es tambin quien supervisa que la relacin entre la organizacin y los trabajadores sea la adecuada para que exista unaarmona en el ambiente laboral.Consecuentemente todos puedanrealizar o sean capaces de hacer sus labores de manera correcta para la obtencin de ptimos resultados. Al ser ste el responsable del bienestar del capital intelectual, es quien propone elreparto de incentivos con el fin demotivarlo. Debe ser transparente al implementarlos para que no exista la mal interpretacin de un aumento salarial y pensar que es favoritsimo, de ste modo no existirn mal entendidos .La capacitacin forma parte importante del desarrollo de los trabajadores, por lo que debe de ser constante, dndoles mejor calidad de vida y de trabajo. Laempresa al dar el servicio decapacitacin cuenta con personalpreparado y esto le brinda ventajacompetitiva