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Caf, frutas y lcteos, los subsectores con mayor proyeccin en los TLC
Bogot_ El ministro de Comercio, Industria y Turismo, Sergio Daz-Granados, afirm que los acuerdos comerciales que ha firmado Colombia con otros pases y bloques econmicos, lo mismo que los que se encuentran en proceso de negociacin, tienen la finalidad de fortalecer todos los sectores de bienes y servicios, entre ellos caf, frutas y lcteos, en los que el suroeste de Antioquia tiene gran potencial. Cerca de 12% del caf que exporta Colombia sale de los municipios del suroeste antioqueo, y casi 60% del total del departamento se produce aqu; por esa razn, nuestro gran reto es seguir consiguindoles nuevos mercados a los cafeteros, seal el ministro, al destacar que, pensando en ello, al Congreso de la Repblica entrar a estudio el TLC con Corea, en tanto que con Japn tambin se iniciarn negociaciones prximamente. Se trata, segn explic, de dos de los mayores mercados consumidores de cafs especiales a nivel mundial, y en los que actualmente se debe pagar aranceles entre 8% y 16%, lo que significa mayores costos en las exportaciones, pero con la firma de los TLC entrarn con cero arancel. Por su parte, el ingreso de mango como fruta fresca o deshidratada, exige un arancel de 35% a los mismos destinos, por lo que una vez se firmen los acuerdos comerciales se vislumbra una mejora sustancial a nivel de ingresos para los productores. Esta regin tambin es ganadera, y por ello el TLC con Estados Unidos le ha representado un crecimiento importante en lo que respecta a productos lcteos, ya que en dos meses de vigencia del acuerdo, se export lo que se hizo el ao pasado, y eso que solo hemos utilizado el 3% de lo que tenemos derecho a enviar a ese mercado, sostuvo. Por lo anterior, dijo que el Gobierno est comprometido con esta regin de Antioquia para que los sectores de caf, frutas, carne y lcteos sean lderes en materia de exportaciones, y no solo ratifiquemos nuestra posicin actual como sptimo exportador agrcola a Estados Unidos, sino que nos convirtamos en uno de los cinco primeros. Por ltimo, dijo ante empresarios, dirigentes gremiales, ciudadanos y lderes polticos de la regin, que con el apoyo de la Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia, la Gobernacin y los Alcaldes de los 23 municipios, se abrir una convocatoria para establecer cmo les podremos sacar el mayor provecho a estos acuerdos.
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Foto: La Republica

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Agro colombiano avanza positivamente en TLC con Corea del Sur: Minagricultura

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Luego de dos aos y medio, culmin la negociacin China y Japn son importadores de alimentos, del Tratado de Libre Comercio entre Colombia y razn por la cual la agricultura es sin lugar a dudas un ganador neto.Los avances y logros para Corea del Sur. el agro colombiano se expresan en las flores, el Luego de dos aos y medio, culmin la negociacin caf, el banano, las frutas y hortalizas, as como del Tratado de Libre Comercio entre Colombia y el azcar, el alcohol etlico y el etanol, las carnes Corea del Sur. El ministro de Agricultura y Desarrollo rojas y blancas, los derivados lcteos y el arroz. Rural, Juan Camilo Restrepo Salazar, destac los resultados favorables para los intereses del sector Por otra parte, se dej la posibilidad que tanto Colombia como Corea puedan adoptar medidas de agropecuario del pas. salvaguardia agrcola de manera recproca para la De acuerdo con Restrepo, este acuerdo con carne de bovino (cortes finos), cuando el volumen Corea del Sur, al igual que otros que se trabajan de las importaciones supere los disparadores de con distintos pases asiticos, le abren al sector activacin. agrcola y pecuario exportador del pas inmensas Buscar: www.elpais.com.co/elpais/economia/noticias/agro-colombiano-avanza-positiposibilidades, toda vez que pases como Corea, vamente-en-tlc-con-corea-del-sur-minagricultura

Colombia: MINAGRICULTURA lanza ofensiva para agilizar, dentro del TLC, el acceso de productos al mercado de EE.UU
El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, lanz una agenda ofensiva para concretar y agilizar el acceso de los productos agrcolas que tienen restricciones de carcter sanitario y fitosanitario, para ingresar al mercado de los Estados Unidos al amparo del TLC. En ese propsito, el ministro de Agricultura Juan Camilo Restrepo Salazar, constituy un grupo interinstitucional de trabajo con INVIMA, ICA, los Ministerios de Salud, y Comercio, Proexport, DNP y Corpoica, en el cual tambin participan las oficinas de representacin de Colombia en Washington. En el marco de esta ofensiva, el Ministro de Agricultura envi una carta al Embajador Ron Kirk, Representante Comercial de los Estados Unidos, pidiendo que notifique a Colombia la eliminacin de los subsidios a la exportacin de productos agrcolas destinados al mercado colombiano, tal como est en los compromisos del TLC.

Igualmente, Restrepo Salazar dirigi una comunicacin al Embajador de Colombia en Washington, Gabriel Silva, para solicitarle que insista ante el Gobierno de los Estados Unidos el reconocimiento a Colombia como Pas Libre de Aftosa con Vacunacin tal como fue prometido en Este Grupo Especial para la Agenda Ofensiva, realiz Cartagena durante la firma del TLC. una visita conjunta al Departamento de Agricultura de los Estados Unidos con el fin de acelerar Destac el ministro que Colombia ha cumplido con los procesos de admisibilidad de los productos toda la expedicin de decretos y normas que le agropecuarios al mercado norteamericano. obligan en el Tratado. La visita cont con el apoyo de la Embajada de los Estados Unidos en Bogot y de Colombia en Washington.

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Ministerio de Agricultura

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Subsidios a las exportaciones y TLC

El Tratado de Libre Comercio entre Colombia y sus pares estadounidenses, siempre y cuando se EE. UU. comprende la eliminacin de todos los eliminen los subsidios a las exportaciones en este subsidios a las exportaciones agrcolas. sector, como manda el TLC. La razn es sencilla; nadie compite con precios inferiores a sus costos Este compromiso es considerado uno de los de fabricacin. mayores logros de esta negociacin comercial, pues permite nivelar el campo de juego en agricultura. El segundo subsidio a la exportacin notificado De su rigurosa ejecucin depende el tranquilo por EE. UU. a la OMC, denominado GSM-102 avance del TLC y el futuro de la agricultura CreditGuaranteesforExport Sales, es un programa colombiana. que beneficia a buena parte de los productos Los desvelos en torno de este asunto han sido ventilados pblicamente por el gremio ms antiguo de nuestro pas, la Sociedad de Agricultores de Colombia (SAC), cuyo presidente, Rafael Meja Lpez, remiti oportunamente una comunicacin al ministro de Comercio, Sergio Daz-Granados, en la cual reproduce la obligacin de EE. UU. acorde con el Artculo 2.16 del texto del TLC que a la letra reza: ninguna parte podr adoptar o mantener cualquier subsidio a la exportacin sobre cualquier mercanca agrcola destinada al territorio de otra parte. La SAC solicita la revisin de esta cuestin y pide la suspensin temporal de los beneficios del TLC en agricultura hasta que se cumpla con lo pactado. De acuerdo con la Organizacin Mundial de Comercio (OMC), EE. UU. mantiene dos programas de subsidios a las exportaciones agrcolas. El primero es conocido como Diep (DairyExport Incentive Program, por sus siglas en ingls), programa tutelado por el Departamento de Agricultura, el cual paga en efectivo bonos a los exportadores, permitindoles vender ciertos productos lcteos a precios por debajo de los costos de produccin. La industria lctea colombiana puede competir con agrcolas de nuestro inters comercial carnes, maz, trigo, arroz, algodn, soya y sus derivados, por medio del cual el Departamento de Agricultura garantiza los crditos concedidos por los bancos privados en EE. UU. a los bancos extranjeros que financien la compra de bienes agropecuarios estadounidenses.

Peridicamente se publican por regiones los montos de los subsidios, entre los cuales se encuentra actualmente Colombia como pas beneficiario en Suramrica, con cuatro bancos autorizados para su intermediacin. Colombia tiene slidos fundamentos jurdicos para acudir al Captulo 21 de Solucin de Controversias del TLC; sin embargo, sera ms ingenioso persuadir diplomticamente al Departamento de Agricultura norteamericano para que expida prontamente una enmienda y prohba la utilizacin de estos subsidios en las mercancas agropecuarias exportadas a Colombia.

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Colombia est a punto de empezar a negociar TLC con Japn

Tras 8 meses de trabajo, grupo de estudio encargado por los 2 gobiernos recomienda negociar a la mayor brevedad.
Asociacin Econmica (EPA), recomienda el frente a sus respectivas negociaciones y la estudio presentado ayer por el grupo binacional suscripcin de acuerdos comerciales; los intereses encargado por los dos gobiernos. y sensibilidades de las dos economas. La concrecin del EPA, figura que se asimila a un tratado de libre comercio (TLC), es un paso ms de Colombia hacia la consolidacin de la agenda comercial con Asia, despus de haber finalizado la negociacin del TLC con Corea. Es claro que a la negociacin entraran temas como comercio de bienes, reglas de origen, medidas sanitarias y fitosanitarias, barreras tcnicas al comercio, procedimientos aduaneros, compras gubernamentales, comercio de servicios, propiedad intelectual, asuntos medioambientales y laborales El gobierno colombiano tambin est explorando y cooperacin. la posibilidad de emprender un proceso similar con China, convertida hoy en el principal sostn de la COLOMBIA TRIPLIC EXPORTACIONES economa mundial. El intercambio comercial bilateral de bienes y Una comunicacin del Ministerio de Comercio servicios pas de 723,7 millones de dlares en el seal que el grupo de estudio conjunto entreg 2001 a 1.965,7 millones en el 2011. el reporte final en el que se recomienda a los dos gobiernos iniciar a la mayor brevedad las Las exportaciones colombianas hacia Japn se negociaciones para la suscripcin del acuerdo. triplicaron en la ltima dcada, pasando de 165 millones de dlares en el 2001 a 528 millones en El titular de la cartera de Comercio, Sergio Daz- 2011. Granados, dijo que el tratado fortalecer las relaciones econmicas y comerciales entre los Japn, dijo Daz-Granados, es el principal dos pases y derivar en una mayor generacin inversionista de la regin asitica en Colombia. de empleo y de bienestar de los colombianos, Sin incluir los recursos orientados al sector coincidiendo con lo sealado por el estudio, iniciado petrolero, el acumulado 2002-2011 de inversin hace ocho meses. del pas oriental son 68,5 millones de dlares. El reporte evala las relaciones bilaterales de comercio e inversin; la estrategia de cada pas

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Colombia inicia casi de cero en el TLC con Europa

Con excepcin de tres productos, las exportaciones colombianas a los 27 pases miembros de la Unin Europea apenas se asemejan a las realizadas al vecino Venezuela, donde, a pesar de las dificultades de acceso a ese mercado, entre enero y mayo de este ao, las ventas de artculos nacionales rondaron los 1.000 millones de dlares. Segn las cifras del Dane, los despachos efectuados a la UE en los primeros cinco meses del presente ao, sin incluir combustibles, caf y frutos (especialmente banano), son de aproximadamente 1.500 millones de dlares. Es ms, los datos reflejan un descenso en la colocacin de productos diferentes a hidrocarburos, caf y frutas. De las 27 naciones que conforman el bloque, 19 de ellas registraron cadas en las compras de productos colombianos.

Aunque el pas export a mayo ms de US$3.000 millones, estn concentrados en pocos productos.
Constitucional a nivel local, mientras que en la contraparte se requiere el aval de los congresos de cada pas miembro, por tratarse de un acuerdo de carcter mixto. En el mejor de los casos, este TLC entrar en vigor a comienzos del prximo ao, dijo DazGranados. Aadi que esto se dara, incluso, si se determinara la anticipacin de la entrada en vigencia del acuerdo de manera provisional, mientras se somete al anlisis de los congresos de los pases que integran la UE.

Respecto al bajo nivel de exportaciones colombianas a la Unin Europea, los expertos aseguran que el problema radica en la falta de oferta exportable por parte de Colombia, situacin que tambin ha sido sealada como la causa del lento despegue Este panorama es el que muestra la realidad de del intercambio con Estados Unidos y Canad, a los despachos de Colombia y la Unin Europea, a pesar de que los tratados con esos pases ya pocos meses de la entrada en vigencia del tratado entraron en vigor. de libre comercio, prevista para el 2013, segn lo confirm a Portafolio el ministro de Comercio El presidente de la Asociacin Nacional de Comercio Exterior, Sergio Daz-Granados. Exterior (Analdex), Javier Daz, sostiene que nada saca el pas con seguir firmando tratados de libre En concepto del funcionario, aunque el acuerdo comercio si no se define una poltica productiva podra ser aprobado en octubre de este ao en el para aumentar la oferta exportable. Congreso de Colombia y el Parlamento Europeo, es necesario someterlo al examen de la Corte Por su parte, el decano de la Facultad de Ciencias

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Econmicas de la Universidad Nacional, Jos Guillermo Garca, coincide con esta apreciacin e indica que el pas no est preparado para sacarles provecho a los tratados porque no hay una masa crtica de productos que genere beneficios. Sin embargo, el Ministro Daz-Granados sostiene que la idea es crear las condiciones para abrir ms mercados. Esto se logra con el establecimiento de nuevas reglas que faciliten el acceso a ms compradores. EL TLC REACTIVARA EL COMERCIO De los 20 productos colombianos que ms

compran los pases europeos, la mitad registr valores inferiores a 60 millones de dlares durante el periodo enero-mayo del presente ao. Sin embargo, el Gobierno considera que el tratado de libre comercio abre un gran potencial a productos agropecuarios, confecciones y plsticos, lo que contribuir a incrementar el intercambio comercial. El Ministro de Comercio, Sergio Daz-Granados, afirma que el pas no puede olvidar que este acuerdo no se refiere exclusivamente al comercio de productos, sino que tiene un captulo muy importante de inversin, de la cual Colombia se beneficiar considerablemente en los prximos aos.
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Colombia no est preparada para el TLC

El ministro de Agricultura, Juan Camilo Restrepo anunci pblicamente que Colombia no est preparada para el Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos. frutas, las verduras y las hortalizas iban a tener todo un mercado nuevo y amplio para vender, expandir y crecer, a diferencia de otros sectores como el arroz, frijol y la leche a los cuales les caera una ducha de agua fra si no se tomaban los correctivos, porque despus se podra convertir en una neumona. Estos cuestionamientos podran ser bien recibidos por algunos crticos y analistas en el tema, pero tratndose de la voz oficial del sector de Agricultura, parece ser que no se compadece a pesar del conocido buen juicio que ha tenido el Ministro.

Luego despus de ms de ocho aos de estar a la espera de lograr la aprobacin del TLC, el Ministro de Agricultura asegur que el TLC plantea muchas oportunidades para los sectores de la agricultura como las frutas, verduras y hortalizas, ya que podrn ingresar a los Estados Unidos sin aranceles, pero hay otros subsectores como el del arroz, frijol y leche para los que la entrada en vigencia del tratado representa nuevos desafos. Luego de estas declaraciones, Restrepo sale a decir que el pas tiene que hacer un trabajo rpido Segn el analista econmico de la Tribuna del para ayudar a las familias de los sectores que Cesar, Jos Antonio Larrazabal hace dos das el no se veran tan beneficiados con el Tratado, ya Ministro de Agricultura, Juan Camilo Restrepo dijo que el TLC es un hecho y ahora hay saberlo muy claramente que el sector de la agricultura en administrar. Colombia no est preparado para la entrada en vigencia de un TLC, porque sectores como las Buscar: http://radioguatapuri.com/RG/index.php?option=com_content&view=article&id=
11328:colombia-no-esta-preparada-para-el-tlc-&catid=40:economia&Itemid=54

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Colombia: Frutas, una de las opciones de la Regin para entrar a Corea

Como una regin fuerte en los sectores frutcola y ganadero y con enormes oportunidades de entrar al mercado coreano bajo ese potencial, es como visualiza el consejero econmico colombo-coreano y exministro de Comercio Exterior Carlos Ronderos, a la Regin Caribe frente a un TLC con Corea del Sur.
Mientras que el acuerdo comercial con Estados Unidos constituye una amenaza para estos sectores, resulta una enorme oportunidad desde el punto de vista agropecuario e industrial, seal ayer Ronderos en Barranquilla. no obstante, la falta de preparacin del capital humano puede llegar a convertirse en lo malo de este acuerdo comercial.

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Tenemos que hacer un enorme esfuerzo interno. Eso nos obliga a un mejor desarrollo de capital As mismo, record lo dicho por el experto Michael humano por que ah es donde est nuestro principal Porter, en temas de competitividad, sobre la cuello de botella, capacitacin a profesionales, necesidad de segmentar mercados y apostarle a avances tcnicos y tecnolgicos y en general todo lo que signifique conocimiento por que en la diferenciacin de productos. eso estamos muy atrasados. Si no se trabaja con La carne en Corea es mucho ms costosa porque seriedad el impacto de los TLC va a ser muy la poca produccin interna tiene unos aranceles fuerte, dijo. muy altos. Se trata de un mercado que no tiene el volumen de los Estados Unidos, donde Mercado interno los cortes son ms finos y los precios son muy altos lo que convierte a este pas en un nicho de Ronderos es un convencido de que cuando la mercado interesante expres Ronderos al insistir infraestructura mejore, va a resultar ms conveniente que los ganaderos van a tener que comenzar estar en la Costa, pues todava el costo logstico a especializarse, segmentar sus mercados y para atender los mercados del interior es muy alto. La consolidacin de la Costa como ncleo diferenciar sus productos. exportador fuerte se dar con la existencia de una En la medida que hagan eso vamos a tener enorme buena infraestructura comunicativa con el centro posibilidades, seal el exministro de Comercio, del pas en la que fabricas y productores de aqu quien se muestra muy optimista frente a la sexta puedan atender el mercado externo as como el y ltima ronda de negociacin del TLC que se interno sin grandes sobrecostos, expuso. llevar a cabo la prxima semana en Cartagena. Por lo pronto, los coreanos aun no han dado concesiones en el sector crnico y los colombianos Lo bueno y lo malo no han dado lo que aspiran los coreanos en el De acuerdo con Ronderos, adems de todo lo sector automotriz para concretar la firma del TLC. bueno que puede traer un TLC para cualquier pas desde el punto de vista comercial, se trata Buscar: El Heraldo de la puerta para Colombia entrar al Pacfico;

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Tilapia nada libre hacia Estados Unidos

El rengln de la piscicultura es el que ms ha crecido este ao en cuanto a exportaciones del Huila hacia Estados Unidos. Durante el primer semestre totalizaron algo ms de US $10 millones las ventas externas de los empresarios de la regin al pas del norte. Segn cifras de Proexport y la Cmara de Comercio de Neiva, de enero a junio de 2011, se llev filete de tilapia en una suma que alcanz los US $3915.699,43 mientras que en el mismo periodo de esta vigencia lleg a US $10019.231, es decir que hubo una variacin de 155,8%. Aunque no hay cifras puntuales desde el 15 de mayo hasta el 30 de junio, periodo del TLC con Estados Unidos, por lo menos preliminarmente se podra decir que es el sector (de los productos no tradicionales) ms dinmico de la economa huilense, en lo que a comercio exterior se refiere. Otro aspecto de relevancia es que la industria se diversific al llevar a EE. UU. otras especies por un valor superior a los US $4,414 millones. Las empresas de la regin que han logrado aprovechar este mercado son Pisccola New York, Proceal, Comepez y Botero. A pesar de ser el principal socio comercial del Huila, hacia Estados Unidos solo van algunos productos de todo el potencial que tiene el departamento. Segn Proexport, los negocios que se realizan con esa nacin tienen que ver con hidrocarburos, filete de tilapia, tilapia fresca o refrigerada, partes de mquinas, otras especies de pescado, caf sin

Los empresarios huilenses an no estn aprovechando el TLC. Solo el caf y la piscicultura estn llevando su produccin a los paladares norteamericanos.
tostar ni descafeinar y tubos de perforacin. Sin embargo, se ha mencionado el inmenso mercado que tienen sectores como las frutas, el cacao, las achiras y la marroquinera, entre otros, que son beneficiados por el tratado de libre comercio con EE. UU. Por ejemplo, de enero a junio de este ao, en aceite crudo de petrleo se export a ese pas un total de US $223762.268; en tilapia fueron US $5570.801; en caf sin tostar y sin descafeinar US $43635.208 y en tubos de preforacin (industria petrolera) US $403.875. Qu pasa con los otros sectores? En trminos generales o no estn preparados para aprovechar el acuerdo comercial que arranc el 15 de mayo pasado o no les interesa ese mercado. Hay un caso que vale la pena destacar y es el de las achiras, que actualmente se llevan a Espaa. A la Madre Patria llegaron durante el primer semestre de 2012, en dinero, achiras por un valor de US $31.188 ($55849.599,12), pero a Estados Unidos no se ha llevado ni un solo bizcocho. Lo mismo sucede con los artculos de marroquinera (bolsos, monederos, maletas y manufacturas). El principal mercado de estos ltimos productos es el segundo pas ms grande del Caribe: Repblica Dominicana. A esa nacin se llevaron, de enero a junio de este ao, sombreros, instrumentos de

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cuerda, bisutera, artculos de bolsillo, estuches para cmaras, bolsos de mano, flores artificiales, manufacturas y estatuillas de madera, entre otros, por US $61.897, unos 111 millones de pesos.

Vale la pena recordar que exportar es un proceso que amerita tiempo, dedicacin, organizacin e inversin. Bsicamente un empresario que quiera tener negocios con empresas del exterior debe pertenecer al rgimen comn, hay que realizar trmites y procesos con el Invima, el ICA y Estas oportunidades son en el mercado de los otras instituciones nacionales e internacionales Estados Unidos. Algunos de estos productos pueden tener otros pases como destino. (dependiendo del pas). Tambin es necesario tener claro cul es el canal que se utilizar al exportar, los costos de esos negocios, proveer la logstica del envo del producto y el embalaje, segn lo exijan las naciones a las que se llevar el producto. Comercio con EE. UU.
-Aceite crudo de petrleo -Filete de tilapia -Partes de mquinas aparatos de sondeo o perforacin -Pescados -Caf sin tostar y sin descafeinar -Salmnidos -Tubos de perforacin -Tilapia -Tilapia fresca o refrigerada Total 1er semestre 2012 US$223762.268 US$5570.801 US$6.350 US$4414.329 US$43635.208 US$27 US$403.875 US$29.869 US$4.206 US$277826.931

- Comunicacin grfica (todava no se exporta) - Pescados frescos o congelados (ya se est exportando) - Frutas, excepto banano (todava no se exporta) - Frutas y hortalizas procesadas (todava no se exporta) - Productos de panadera y molinera (todava no se exporta) - Calzado (todava no se exporta) - Marroquinera (todava no se exporta)

Consolidacin de preferencias De acuerdo con Claudia Marcela Medina Garca, directora de Invest in Huila, el principal logro del TLC con Estados Unidos es la consolidacin de las preferencias arancelarias otorgadas por el Atpdea y su ampliacin para algunos productos. Colombia puede acceder a un mercado de ms de 300 millones de habitantes. A esto se suma que Estados Unidos es una de las principales fuentes de inversin extranjera en el mundo. As mismo, este acuerdo permite a Colombia tener acceso preferencial a este mercado con el 99% del universo arancelario de los productos de exportacin colombiana, aadi. Para Medina Garca este acuerdo garantiza un mayor acceso del aparato productivo colombiano a la adquisicin de bienes de capital, fundamentalmente maquinaria y equipo, por la eliminacin inmediata de la gran mayora de los aranceles (entre el 5% y el 20%). Esto traer el incremento de la competitividad para las pymes colombianas.

Fuente: Proexport y Cmara de Comercio de Neiva

Oportunidades del Huila segn Proexport

- Azcares y mieles (todava no se exporta) - Cacao y derivados (todava no se exporta) - Caf (ya se est exportando)

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www.diariodelhuila.com/site/index.php/menu-economia/24014-tilapianada-libre-hacia-estados-unidos

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Foto: Diario del Huila

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Barranquilla, la que ms provecho saca del TLC con EE.UU.

La Sociedad Portuaria de Barranquilla present en Miami los avances que ha realizado el puerto para fortalecer su competitividad de cara al Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos.
A la parecer un grupo panameo est interesado Evoluciona es un plan de inversiones de US$179 en invertir en este proyecto. millones de dlares que la SPRB ha venido ejecutando para responder al desafo que impone Enrique Carvajales afirm que el Tratado de el mercado internacional. El plan, que se plante Libre Comercio entre Colombia y Estados Unidos, en 2007 a 2033 ya ha invertido alrededor de Barranquilla y Miami son aliados naturales. Estas US$55 millones de dlares en el mejoramiento de dos ciudades son puertos de referencia para infraestructura y adquisicin de equipos, lo que conectar Norteamrica con Suramrica. Por esta asegura un puerto competitivo en el marco de razn, desde la SPRB hemos desarrollado un tratados internacionales. plan de inversiones que fortalece aun ms la competitividad de nuestra ciudad puerto. La Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla S.A. recibi, en 1993, la concesin del terminal Por su parte la alcaldesa afirm: El gobierno est pblico martimo y fluvial de la ciudad de comprometido, no vamos a escatimar esfuerzos en Barranquilla por 20 aos. Por la buena gestin materias de inversin de preparacin de la gente, y resultados obtenidos, fue prorrogada hasta el de las vas de acceso, de la eficiencia y de los 2033. Este terminal multipropsito presta servicios tramites de almacenaje y uso de instalaciones a agentes Barranquilla es la ciudad del futuro de Colombia, de aduana, importadores, exportadores y agentes y viene trabajando de la mano con el sector martimos en general. empresarial y con la academia, para ofrecer a todos los inversionistas lo que necesitan agreg La SPRB est localizada a 22 kilmetros de la la mandataria. desembocadura del ro Magdalena sobre el mar Caribe en Bocas de Ceniza, su muelle martimo es Los resultados de este plan de inversiones ya se de 1058 metros lineales y cuenta con un calado han hecho evidentes, pues la Sociedad Portuaria de 30 pies. cerr el primer semestre del ao con un movimiento histrico de carga de 446,969 toneladas y un crecimiento del 7%, superando los resultados obtenidos en el ao 2011, al pasar de 2,122,466 a 2,137,730 toneladas.
Buscar: www.dinero.com/actualidad/economia/articulo/barranquilla-masprovecho-saca-del-tlc-eeuu/156661

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Eventos Cadena Nacional de Pasifloras

MARISOL PARRA MORERA Secretara Tcnica Consejo Nacional de Pasifloras

En el marco de la construccin del Acuerdo de Competitividad para la Cadena Productiva de Pasifloras, se ha generado un documento preliminar sobre el Diagnstico Estratgico de la Cadena Nacional de Pasifloras, teniendo en cuenta las observaciones de los actores de la Cadena Nacional, en el proceso de retroalimentacin. Por otra parte, se realiz el taller de la matriz DOFA de la regin Huila Tolima donde se priorizaron las siguientes estrategias: 1. Fortalecer alianzas con empresas agroindustriales que promuevan la innovacin de productos industriales a partir de pasifloras y aprovechar sus propiedades nutraceticas.

de Pasifloras comprometida con los actores que la integran, estar posicionada como uno de los entes de mayor competitividad y equidad con procesos sostenibles para contribuir de manera efectiva en el desarrollo socioeconmico del pas, y a su vez la Misin que contempla que La Cadena Productiva de Pasifloras integra a los actores participantes de los eslabones que la conforman y fortalece alianzas estratgicas apoyadas en instrumentos tecnolgicos, dirigidas a la trazabilidad e innovacin en los procesos con miras a la competitividad y cooperacin social a travs del compromiso proactivo de quienes la conforman.

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En la estructuracin de una propuesta tcnica para la conformacin de un Clster en Pasifloras, se ha recopilado informacin sobre las competencias y capacidades de los cuatro ncleos productivos, con el apoyo de los Consejos Regionales, a travs 2. Fortalecer los esquemas asociativos regionales del diligenciamiento de la matriz de competencias que permitan generar agronegocios atendiendo y capacidades. a los TLCs y apoyados por los instrumentos de poltica del gobierno nacional. La Secretara Tcnica de la Cadena,junto con el equipo de profesionales y tcnicos de su 3. Impulsar la formulacin y ejecucin de proyectos Unidad EPSAGRO, en el marco de los talleres productivos desde las instituciones competentes de socializacin del proyecto de Asistencia que integren y beneficien los actores de la cadena Tcnica, en el municipio de Palestina (Huila) mediante el aprovechamiento de polticas y con los productores de granadilla, present las herramientas institucionales. actividades que viene desarrollando la Cadena en la regin Huila Tolima y la importancia de Tambin se defini la Visin de la Cadena que los instrumentos de poltica, como la Asistencia proyecta que en el 2017 la Cadena Productiva Tcnica, en el proceso de mejoramiento de la

Foto: www.portalfruticola.com

Productividad y Competitividad, con el propsito de articular acciones del Consejo Regional, con la base productiva de las regiones priorizadas en el Departamento, como respuesta y socializacin de las oportunidades de apertura de nuevos mercados con los Tratados de Libre Comercio -TLCs. La Secretara Tcnica de la Cadena, con la Corporacin CEPASS HUILA y articulados con el Departamento de Planeacin de la Gobernacin del Huila, estn formulando el proyecto titulado Investigacin y transferencia de tecnologa para el fortalecimiento de la Fruticultura en el departamento del Huila, en la Metodologa General Ajustada

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MGA, de Planeacin Nacional, para presentarlo al Fondo de Regalas, que asignar los recursos a travs de los fondos de Compensacin Regional, de Desarrollo Regional y de Ciencia y Tecnologa. En este proyecto se han priorizando las pasifloras (maracuy, granadilla y cholupa). En la construccin de la Agenda de investigacin de la CadenaNacional de Pasifloras, se realiz la matriz de Oferta, Demanda y Brechas, la cual se someter a aprobacin del Consejo Nacional, el prximo mes.

Entrevista

La prospectiva
Foto: CEPASS HUILA. Felipe Quimbaya (izquierda), Doctor Ral Trujillo (derecha).

como herramienta clave para el TLC

Aprovechando la visita del Doctor Ral Trujillo Cabezas en el Departamento del Huila, VITEC HUILA le realizo una entrevista sobre el tema de la prospectiva, como herramienta clave para el TLC.
El Doctor Ral Trujillo es Ingeniero de Sistemas, Especialista en pensamiento estratgico y prospectiva y Magister en Administracin de negocios; ha trabajado en Consultoras de Prospectiva y estrategia, vigilancia tecnolgica e inteligencia competitiva, se desempea actualmente como docente e investigador asociado del Centro de Pensamiento Estratgico y Prospectiva de la Universidad Externado de Colombia. Ha desarrollado la nueva generacin

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de herramientas de software de prospectiva para apoyar el programa de prospectiva territorial supraregional de los pases del Convenio Andrs Bello (CAB) y se desempe entre otras actividades en el estudio de forecasting regional propuesto por el CAB durante el perodo 2005-2006. Ha participado particularmente en estudios de previsin tecnolgica en diversos sectores econmicos y en proyectos de mejoramiento organizacional (BPM). VITEC HUILA: Que es prospectiva?

cuando logre legitimidad, y lo logro en la medida que participen los individuos o actores claves y pertinentes o que saben, o que toman decisiones con respecto al futuro de la organizacin, territorio o comunidad. Que sea una visin acertada? La prospectiva no apuesta adivinanzas, no es un ejercicio de pronstico, ni es un ejercicio donde hay profetas, es un ejercicio de estrategia, donde yo soy capaz de recoger informacin de valor estratgico que me de pistas acerca de potenciales alternativas de futuro y sobre esas alternativas de futuro elegir las ms conveniente, entonces la ms conveniente no necesariamente puede ser la visin ideal, ms s resulta la ms conveniente aquella en la que los actores y decisores creen que resulta el mejor camino para abordar el futuro.

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Raul Trujillo Cabezas (R.T.C): La prospectiva es una disciplina que pertenece al campo de estudios de futuro y tiene como fin principal proporcionar tcnicas, mtodos y una metodologa que permita a decisores, a actores claves de una organizacin, de un territorio, de una comunidad o de cualquier espacio donde la gente tiene inters en considerar el futuro como camino de desarrollo, aportar VITEC HUILA: Como Colombia y el Huila se elementos para que los estrategas y expertos puede apoyarse de la prospectiva estratgica puedan reconocer oportunidades reales en favor territorial? de sus inters, para convertir el futuro en un aliado. R.T.C.: Colombia dentro del contexto VITEC HUILA: Qu significa esto convertir el latinoamericano, hace parte de la ltima regin futuro en un aliado? del planeta donde los conceptos de enfoque y pensamiento largo plazo arriban, es decir somos R.T.C.: Implica desarrollar la capacidad de visionar una regin joven, donde pensar a largo plazo opciones estratgicas que aporten valor a las todava es algo extrao. intenciones que a veces no son claras, a veces son ocultas, que pueden disponerse para los fines que Ese tipo de pensamiento o enfoque tiene ms tiene una organizacin, comunidad o territorio. La de cien aos, pero para nosotros sigue siendo prospectiva entonces opera como una gran linterna novedoso, eso implica que para apoyarse en que ilumina el fututo y permite construir el camino modelos de desarrollo estratgico como la de acuerdo a la visin de futuro que tengamos; prospectiva estratgica territorial, implica en primer eso lo hace diferente a otros esquemas mentales lugar, un cambio mental, no importa que mtodo, de trabajo, pues en muchos esquemas mentales modelo, tcnica, uses, si no has cambiado tus la gente habla habitualmente de proyecciones, modelos mentales pues resulta un reto utilizarlos y de proyectar, de estimar, aqu no, aqu estamos apropiarlos adecuadamente. hablamos anticipar, de encontrar alternativas estratgicas de futuro y convertir las tendencias, Que debera poder hacer Colombia y el Huila para los fenmenos, las rupturas y los hechos de usar este tipo de enfoque de manera virtuosa? portadores de futuro como hecho favorables para lo primero es apropiarnos de nuestro territorio, nuestros intereses estratgicos. esto implica reconocernos como constructores de futuro, significa tener un claro entendimiento VITEC HUILA: Cmo crear una visin acertada de que el futuro est en nuestras manos y que y alcanzable? lo sembremos hoy, o construyamos hoy, ser la semilla para un fruto que vendr en el futuro que R.T.C.: Pensar a largo plazo es un proceso de a veces avizoramos distantes y que ser producto aprendizaje, nadie la primera vez logra atinar al de nuestro trabajo. blanco por lo tanto eso se convierte en un proceso de aprendizaje, que va acompaado de otros No necesariamente tenemos todas las cartas para elementos como legitimidad, yo puedo hacer una jugar, pero si debemos entender que realmente construccin de futuro para una entidad siempre y nuestro futuro est en nuestras manos, si nosotros

somos consientes que est en nuestras manos, cuando pensamos que est en manos de otros, porque a veces los vemos como actores de gran poder, mas en un mundo globalizado, perdemos la perspectiva de reconocernos con actores claves de nuestro propio desarrollo. Ahora bien, cuando hablamos de prospectiva estratgica territorial, estamos diciendo que somos capaces de mirar nuestro propio territorio, reconocer nuestro actuar local pero siempre sobre la base de una visin global, no podemos seguir viviendo de los paradigmas de aislamiento, donde pensamos que la distancia o nuestro tamao o nuestra lejana a los grandes centros de influencia y poder globales nos van a proteger de los cambios que esos mismos poderes generan el mundo. Cada vez estamos ms cercanos a esas interacciones globales y cada vez mas estamos siendo observados con ms detalle sobre las riquezas de nuestros recursos, sobre las caractersticas propias de nuestro territorio y por lo tanto el ejercicio de autoaislamiento que veces usamos como excusa para no abordar nuevos desafos, esta mucho mas distinto de lo que nosotros imaginamos que pudiese ser vislumbrado y pintado. VITEC HUILA: Como juega la prospectiva y la inteligencia competitiva frente al TLC? R.T.C.: La pregunta tiene una respuesta es reversa, es decir, si t haces prospectiva, inteligencia competitiva, vigilancia tecnolgica qu valor tiene hacer un TLC?

anticipacin donde la prospectiva es el medio para lograr ese fin. La vigilancia tecnolgica y la inteligencia competitiva son prcticas que me permite reconocer cambios reales respecto a los que otros jugadores tienen en mente hacer y que traducen tpicamente en propiedad intelectual por supuesto para defender intereses econmicos. Si nosotros somos capaces de entrar en esos crculos, podramos anticipar muy rpidamente las jugadas estratgicas que otros tienen para s, para otros o respecto a nosotros, entonces la prospectiva se llenara cada vez ms de elementos que rastrean el futuro y por supuesto con esa informacin, si somos buenos estrategas, lideres y a su vez pensamos en largo plazo, podemos tomar decisiones mucho ms sensatas que nos convengan a nosotros y no necesariamente tomar decisiones que a veces no podemos medir la magnitud y el impacto que ellas tienen sobre nuestras propias realidades. VITEC HUILA: Existen polticas pblicas para formar en prospectiva? R.T.C.: Este tipo de modelos impulsa que la decisin est y estar en nuestras manos, lo que implica es que tan consiente somos de eso. Si uno ve casos como el de la primavera rabe aprende que la gente cuando es consciente de tiene en sus manos el futuro, es posible construirlo, mientras cada individuo piense que l no solo es capaz, que en su trasegar, en su oficio, en su responsabilidad, l solito no puede posiblemente se alimente la desesperanza de poder construir un mejor futuro. Pero lo que s es cierto es que en la medida que descubramos que podemos trabajar con nuestros recursos, nuestras limitaciones, nuestros jvenes, viejos en construir futuro, seremos capaces de decidir qu camino queremos. Ah viene algo muy importante cmo construir el camino?

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Es una pregunta que yo leera desde el punto de vista reactivo, pues ya est firmado, estn siendo estudiados otros acuerdos y se seguirn firmando. Entonces es una situacin de reaccin y si uno pudiera poner el tiempo en orden, si yo soy capaz de anticipar el futuro y verlo en favor de mis intereses territoriales, comunidad y de organizaciones, pudiese preguntarme qu valor tienen ese tipo de alianzas comerciales? Muchas veces la gente hace preguntas en conferencias magistrales de expertos internacionales, Ahora bien existiendo esas alianzas comerciales indagando sobre Cul es la frmula de desarrollo que es una situacin definida en el entorno, lo que para nuestro territorio? La mayora de casos los debemos hacer rpidamente es la transicin de expertos muestran una pequea sonrisa, seguros estrategas reactivos a estrategas proactivos. de que? De que no existe una frmula mgica, lo que existe es que cada quien hace la ropa a Es decir, necesitamos pasar a una posicin de su medida y construye la escalera del desarrollo lderes, donde hay lderes, donde hay motores de segn su cosmovisin, segn sus realidades y desarrollo independiente de su tamao, perfil y capacidades, es decir la escalera del progreso no caractersticas a ser lderes con visin de futuro. es una, es mltiple dependiendo de donde estas? Eso significa usar el futuro como mecanismo de para dnde vas? y que quiere llegar hacer en ese

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desarrollo?, eso implica asumir responsablemente el futuro nuestros construyendo una escalera conforme a lo que nosotros necesitamos. Yo me hago una pregunta en ocasiones si tenemos un lugar en donde residimos ricos en muchos recursos, biodiversidad, cultura y muchos otras aspectos, por ejemplo, hace 50 aos el centro del mundo era el atlntico y hoy da el pacifico y seguimos estando ah, en el lugar correcto, entonces, como enfrentamos el desafo de decirle mundo la forma, los medios, los recursos, productos y los servicios que tu necesitas en el futuro son estos; porque nosotros necesitamos que nos digan los que necesitamos, cosas que tal vez no correspondan a nuestra lgica de desarrollo, donde estamos construyendo pensamiento que nos diga cul es la ruta de desarrollo conforme a la riqueza que tenemos?, que posiblemente por ejemplo, en recursos ambientales somos multimillonarios, pero lamentablemente algunos los venden por 1 o 2 pesos sin valorar lo estratgico que eso es, eso implica que no somos consientes de lo que somos, no somos consientes de lo que tenemos, ni mucho menos del papel que podemos jugar, eso implica que debemos construir una formula nuestra de desarrollo, en funcin de que entendemos como desarrollo y esa escalera traducida en esa frmula debemos como lo propone este tipo de modelo pensamiento, ejecutarla juiciosamente, implica abandonar la practica llamada de Adn y Eva, donde cada lder, cada gerente que llega a un cargo de responsabilidad, piensa de alguna manera extraa, que todo anterior es intil y que desde ese momento realmente todo lo que es haga es til. Deshaciendo todo lo hecho y haciendo que el desarrollo se corte cada vez hay esos cambios de liderazgo sin poder mantener el guion de una partitura que est escrita a largo plazo que tal vez un msico o un director de orquesta bien enfocado puede hacer tocar con ms intensidad aquellas notas que ya estn escritas. VITEC HUILA: Porque los lideres no usan la linterna de la prospectiva en planes de desarrollo y las polticas pblicas en Colombia y caen en la prctica de Adn y Eva? R.T.C.: Hay una irona en Colombia, es que en el contexto latinoamericano Colombia es un semillero de expertos en prospectiva, vigilancia tecnolgica e inteligencia competitiva, Colombia es el lugar de Amrica Latina donde ms se forma gente con esa caracterstica, pero es de los lugares de la regin

donde no hay visin de futuro de nacin, no se ha hecho un especio de construccin de nacin para ponernos de acuerdo que queremos ser, esa pregunta no nos la hemos atrevido a hacer porque hay miles de excusas para no formularla y no responderla. Se han realizado ejercicios aislados que posiblemente han ido abriendo esos espacios, desde el gobierno central o desde los gobiernos regionales, o la academia, sin embargo, muchos de los esfuerzos hasta ahora realizados aunque han sido valiosos en trminos metodolgicos y como espacio de prctica, no han tocado a la ciudadanos, al campesino, a las personas de la calle, lo han hecho tecncratas, que muy bien ilustrados, muy bien intencionados, o no, han hecho ejercicios de planificacin pero sin volverse ejercicios que otorguen legitimidad a un proceso de construccin, en la medida que haya legitimidad, las fuerzas sociales, mas all de su fuerza o su capacidad de cohesin reclamaran constantemente la ejecucin real de esas iniciativas, mientras no haya esa legitimidad, seguramente seguirn siendo estudios, anlisis, que podran ser muy bien sealados, pero que lamentablemente no hay una comprensin real de la indispensable y urgente habilidad y capacidad de ejecutarlos; entonces sern muy buenas piezas acadmicas que posiblemente no se vuelven reales porque no hay la conciencia de que una estrategia tiene como centro su ejecucin, no su formulacin. VITEC HUILA: Entonces estamos enfrentndonos a la brecha de la planificacin a la accin? R.T.C.: Eso implica una cultura de aprender a construir procesos que puedan sobrevivir al largo plazo, es decir procesos de planificacin de 4 aos, procesos de organizacin de 1 ao, porque hubo los fondos que apoyaban esa iniciativa, esos son procesos que son positivos, sin embargo frente a las reglas actuales, son insuficientes, necesita ser capaz de escribir guiones y construir estructuras organizacionales de trabajo en red, de interaccin, que puedan sobre pasar el avatar de los tiempos, los cambios polticos, de las nuevas realidades econmicas, las nuevas fuerzas competitivas, las nuevas realidades sociales, difusiones sociales, que sea capaz de enfrentar esos retos y que no sea como un velero sin capitn, que cada corriente de agua o viento lo lleva a un rumbo distinto siempre con la ilusin de que ese nuevo lugar, ojala sea un buen lugar.

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Entonces el futuro est en manos de Generales y Soldados entendido soldados, como jvenes preparados, educados, capaces de sentarse a ver nuevas alternativas y generales capaces de enfrentar las batallas para sacar adelante los procesos. Eso implica una apropiacin muy fuerte de la sociedad respecto a su futuro. Impulsar posiblemente procesos que emerjan, que sean triunfos tempranos, que demuestre que ese tipo de camino es posible, que sirvan como ejemplo para otros dentro del contexto del territorio y la sociedad en que estn, porque una cosa que pensamos que es la mejor manera, dentro del concierto global juega de otra manera, y es que cuando dispersamos nuestros recursos pensando que distribuirlos entre todos es la mejor manera, pues lo que implica es que no tenemos la fortaleza para enfrentar las marejadas de cambio que viene del exterior o de afuera. Entonces necesitamos construir campeadores que demuestren que si posible procesos, traducirlos en cambios, en el caso del agro, desarrollar de nuevos modelos productivos que den ventajas competitivas, que permitan efectivamente ganar espacios internacionales, que a su vez se vuelvan en acciones defensivas respecto a la intencionalidad

de otros, en otros mercados y otros lugares de sacar ventajas de nuestros recurso o condiciones y que se vuelvan posiciones no solo defensivas sino ofensivas y que sirva de ejemplo para que otros copien esos modelos y se construya una red que aqu se llaman redes de gobernanza colaborativas, que impulsen el trabajo colectivo para ser exitosos, en el entendido de que es ser exitosos. Eso implica desaprender prcticas, como salir a hacer negocios solo, por que un empresario tiene que salir el mundo a hacer negocios solo?, por qu un lder pblico, alcalde, gobernador, se va a interactuar con gente del mundo solo?, porque el acadmico se va estudiar solo? Por que actuamos solos? si el mundo grita y nos ensea cada vez ms, que la nica manera es trabajar en forma colaborativa y ms si hoy en da tenemos mucha riqueza potencial sin la habilidad de utilizarla, lo que implica es que lo ms inteligente sea usar eso como respaldo, como retaguardia, emplearlo para poder trabajar de manera colectiva en funcin de lo que queramos ser, pero trabajo colectivo, para que permanezca y se sostenga en el tiempo y para que pueda transformar nuestras realidades en favor nuestro.

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Macas Macas, Alejandro1 RESUMEN

COMPETITIVIDAD DE MXICO EN ELMERCADO DE FRUTAS Y HORTALIZAS DE ESTADOS UNIDOS DE AMRICA, 1989-2009

La produccin y exportacin de frutas y hortalizas se ha convertido en el rea ms dinmica de la agricultura mexicanadurante las ltimas dcadas. Mxico es actualmente uno de los pases que ms exportan estos productos, lo cual sueleexplicarse en gran medida por el proceso de apertura comercial iniciado desde la dcada de 1990. Sin embargo, pese a susevidentes fortalezas, una caracterstica de este tipo de agricultura ha sido la concentracin: en pocos cultivos, pocas regionesproductoras y pocos mercados de destino. Adems, un anlisis de competitividad de las principales frutas y hortalizas queMxico exporta a Estados Unidos de Amrica, muestra que si bien demuestra que aqul pas sostiene su liderazgo, hoycompite con otras naciones, las cuales cada vez ganan ms cuotas de mercado. Este es un elemento a considerar, pues puedeen el futuro prximo disminuir las ventajas con que hoy cuenta el sector agroexportador mexicano. Palabras clave: frutas y hortalizas, competitividad, Mxico, concentracin, integracin regional, TLCAN. INTRODUCCIN En las ltimas tres dcadas, la produccin -pero sobretodo la comercializacin- de frutas y hortalizas, se haconvertido en el subsector ms dinmico de la agriculturamexicana. Esto se ha derivado de los cambios enla oferta y demanda, tanto a nivel nacional como internacional, as como de las condiciones geogrficas queel pas presenta para producir estos cultivos, muy rentablesen determinadas pocas del ao. En consecuencia,la superficie cosechada de este tipo de productosse ha incrementado 2,13% como promedio anual entre 1980 y 2009, en tanto que la produccin lo ha hecho en 3,02% (FAO-FAOSTAT, 2010). De esta manera, los cultivos hortofrutcolas han pasado de representar el 6,35% de la superficie agrcola total en Mxico en 1980, a 12,1% en 2009. Ahora bien, aun cuando el mercado nacional sigue siendo el principal destino de la produccin hortofrutcola mexicana (absorbe alrededor del 75%),son las exportaciones las que mayor dinamismo han mostrado, creciendo 9,59% como promedio anual entre 1980 y 2009. De esta forma, mientras en 1961 Mxico ocupaba el lugar 19 a nivel mundial en valor de exportaciones de frutas y hortalizas, con una participacin de 1,4%, en 1980 haba pasado al dcimo lugar con 2,3% de participacin; y ya en 2009 ocup el 4 lugar en exportaciones de hortalizas (7,78% de participacin) y el 9 lugar en las de frutas (3,27% de participacin) (FAO-FAOSTAT, 2010). En este ltimo ao era adems lder mundial en ventas al exterior de aguacate, sanda y papaya; el 2 exportador en tomate y el 3 en pimiento, cebolla y pepino. Los datos anteriores hacen ver a Mxico como uno de los pases lderes en el comercio internacional de productos hortofrutcolas. Sin embargo, ms all de este aparente xito, una caracterstica del sector agroexportadormexicano es su concentracin en el mercado de Estados Unidos de Amrica (EUA), hacia
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Doctor en Ciencias Sociales (CIESAS, Mxico); M.Sc. en Economa (Universidad Guadalajara, Mxico); Licenciado en Comercio Internacional (Universidad Guadalajara, Mxico). Profesor e investigador, Integrante del Sistema Nacional de Investigadores (Nivel I) y de la Benemrita Sociedad de Geografa y Estadstica de Jalisco; Director de la Ctedra FODEPAL De la Sierra al Llano; Representante del Cuerpo Acadmico Desarrollo Regional

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donde se dirigen el 85% de las exportaciones de frutas y el 96% de las exportaciones de hortalizas.

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Ante ello, dos preguntas intentarn responderse en este trabajo: Es realmente Mxico un pas competitivo en el comercio internacional de estos cultivos?; si es as, ha influido en ello la apertura comercial iniciada en 1989 y profundizada con la firma del Tratado de Libre Comercio (TLCAN) en 1994? Derivado de estos cuestionamientos, el objetivo del trabajo es definir las condiciones de competitividad que Mxico tiene actualmente en el mercado de EUA, respecto a las principales frutas y hortalizas que exporta, as como los principales factores que en un futuro pueden ayudar a acrecentar o limitar dicha competitividad. CONCLUSIONES A manera de conclusin, pueden destacarse los puntos siguientes: El comercio internacional de frutas y hortalizas seha vuelto muy dinmico por cambios en los patronesde consumo, pero principalmente, por las estrategiasdesarrolladas por los grandes grupos agroindustriales eintermediarios trasnacionales en la bsqueda por obtener mayores niveles de utilidad, generando zonas productorasen aquellas regiones que ofrecen mayores ventajascomparativas. De esta manera, si bien la produccinmundial de estos cultivos ha crecido considerablemente,es mucho mayor el crecimiento del comercio internacional, conforme se traslada la produccin delos pases ms desarrollados a los pases en vas de desarrollo. Por lo tanto, la competencia en el comercio internacional de frutas y hortalizas se da entre actores econmicos que se mueven por todo el globo terrqueo. Aun as, para los pases resulta importante ser competitivos a fin de atraer esas inversiones e involucrar a sus productores locales en una agroindustria muy lucrativa.De all que resulte vlido un estudio como el presente, en el que se analiza la posicin competitiva de Mxico, uno de los pases con mayor orientacin exportadora en frutas y hortalizas. Aunque el estudio muestra que Mxico es altamentecompetitivo en la produccin y comercializacin defrutas y hortalizas, sus ventajas por ahora parecen concentrarse slo en unos cuantos cultivos que se vendenen el mercado en fresco y en un solo mercado: el de Estados Unidos de Amrica. Si bien esto se entiende por la cercana geogrfica de dicho mercado, as como por las dificultades de logstica para exportar a otros pases, constituye un factor de vulnerabilidad para la produccin mexicana. Esto qued demostrado en el caso del meln, donde sus productores resultaron severamente perjudicados a raz de las restricciones impuestas por EUA en 2002. Adems, aunque Mxico mantiene el liderazgo en buena parte de los cultivos hortofrutcolas que se comercian en EUA y su participacin es creciente, actualmente enfrenta a otros pases competidores que han venido fortaleciendo su estructura exportadora. Tal es el caso de Canad y algunos pases de Amrica Latina. En hortalizas, aunque el TLCAN ha influido en elcrecimiento de las exportaciones mexicanas, no ha sidoun factor que le permita a Mxico tener mayorcompetitividad con respecto a otros pases. Caso contrariosucede con algunas frutas, como el aguacate o lapapaya, donde las negociaciones resultantes en el marcodel tratado comercial, s han tenido impactos positivos para Mxico. La competitividad de las frutas y hortalizas producidas en Mxico depende y depender de mltiples

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condiciones, algunas de tipo estrictamente econmico, mientras que otras son derivadas de instrumentos de poltica comercial aplicada por los pases importadores. Una de ellas es el hecho de que el control de la cadena de comercializacin de estos cultivos se encuentra altamente concentrado en grandes intermediarios transnacionales. Como se vio en los casos del meln y el aguacate, esta situacin limita considerablemente los mrgenes de accin de los actores nacionales, quienes estn expuestos a los vaivenes y presiones provocados por estos intermediarios. Lo anterior, aunado al hecho de que la produccinde frutas y hortalizas requiere grandes inversiones y esaltamente riesgosa, hace necesario que los productoresmexicanos desarrollen estrategias de diversificacin noslo de productos, sino de compradores y destinos deexportacin, no obstante los retos que ello representa. De lo contrario, la vulnerabilidad del sector ser alta,pudiendo en determinadas coyunturas mermar a unode los sectores econmicamente ms fuertes de la economamexicana. Agroalimentaria, vol. 16, nm. 31, julio-diciembre, 2010, pp. 31-48 Universidad de los Andes. Mrida, Venezuela ISSN (Versin impresa): 1316-0354 Recibido: 22-07-2010. Revisado: 11-10-2010. Aceptado: 14-10-2010

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ESTADO ACTUAL DE FRUTICULTURA COLOMBIANA Y PERSPECTIVAS PARA SU DESARROLLO Diego Miranda Lasprilla2 RESUMEN

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La horticultura en Colombia comprende las reas de floricultura, fruticultura, olercultura, produccin de plantas aromticas y medicinales y la horticultura urbana. La promocin y desarrollo del sector frutcola representa para Colombia una importante fuente de crecimiento de la agricultura, de generacin de empleo rural y de desarrollo con equidad para las distintas regiones puesto que las frutas pueden asentarse en los diversos pisos trmicos de que dispone el pas, a la vez que conforma una produccin administrada con criterios de eficiencia y sostenibilidad en escalas que van desde micro, pequeos y medianos productores hasta grandes productores y empresas. Durante las ltimas cuatro dcadas el rea sembrada en frutas expresa una dinmica de constante crecimiento, consiguiendo as aumentar su participacin tanto en el rea dedicada a cultivos no transables, como en el total del rea de la agricultura sin caf. As, mientras en 1970 la participacin del rea frutcola en los no transables era del 1,6%, en el 2005 sta era del 12,6%. Las reas plantadas en frutas en Colombia pasaron de 191.035 ha en 2003 a 225.325 ha en 2007 lo que representa un crecimiento de 17,9 %, mientras que los volmenes de produccin pasaron de 2.675.736 t a 3.279.264 t en el mismo perodo en 47 especies frutcolas. El Plan Frutcola Nacional - PFN, constituye una propuesta estratgica conformada por conjunto coherente de objetivos, estrategias y programas que, con base en una visin de futuro, buscan la meta inicial de duplicar el rea de la produccin frutcola nacional, asegurar las condiciones tecnolgicas y de innovacin para una produccin sostenible y de calidad, agregar valor en la cadena frutcola, y lograr una vinculacin plena en los mercados internacionales. Se busca que los participantes conozcan los principales desarrollos de la fruticultura Colombiana, sus retos y oportunidades para la prxima dcada. Palabras Clave: Fruticultura, cadenas productivas, Investigacin, desarrollo tecnolgico. LA PRODUCCIN MUNDIAL DE FRUTAS Durante las ltimas dcadas el mercado internacional de frutas ha venido sufriendo una serie de transformaciones y cambios que han favorecido su desarrollo. Estas transformaciones responden a los cambios y las dinmicas que se han presentado a nivel del consumo, cambios que han llevado a que la oferta de frutas en los mercados externos se caracterice por su creciente diversidad. Estos cambios tambin han afectado el comercio internacional de frutas, ampliando con esto las oportunidades comerciales para los pases exportadores. El consumo mundial de frutas registra una tendencia claramente en ascenso, lo cual se explica, adems de los cambios en los ingresos y las estructuras poblacionales, por la creciente valoracin social y cientfica de las propiedades nutricionales y funcionales de las frutas. En las ltimas dos dcadas, las importaciones hortofrutcolas mundiales han aumentado su participacin dentro de la importacin mundial de ali-mentos. A partir de 2005, el mercado mundial de fruta fresca primaria, medido por las importaciones mundiales determinadas por el Centro de Comercio Internacional (CCI), registr un crecimiento de 34,6% en su valor en el perodo 2005-2009, incrementndose desde US$ 51.686 millones a US$ 69.562 millones.
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Ingeniero Agrnomo MSc. PhD. Profesor Asociado facultad de Agronoma Universidad Nacional de Colombia. E mail: dmirandal@unal.edu.com

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Por su parte, el mercado mundial de fruta fresca, incluida la fruta fresca mnimamente procesada (congelada, deshidratada y preservada), registr un crecimiento similar (37,2%), aumentando desde US$ 55.132 a US$ 75.673 (ODEPA, 2010). El crecimiento mundial en valor por grupos de especies importadas de fruta fresca primaria en el perodo 2005-2009 est encabezado por dtiles, pias y paltas (53,8%), seguidos por berries y kiwis (52,9%) y, con variaciones similares al crecimiento promedio de las importaciones, entre 30% y 35%, uvas, ctricos, pomceas, carozos, cocos y castaas, y pltanos. Los principales mercados mundiales im-portadores de fruta fresca, incluida la fruta mnimamente procesada, estn liderados por Estados Unidos, Alemania, Holanda, Reino Unido y Federacin Rusa (ODEPA, 2010). Entre los quince principales pases importadores se puede observar un aumento bajo el promedio en los mercados ms tradicionales, especialmente europeos (afectados por la crisis internacional del ao 2009), y un crecimiento muy alto en las importaciones de fruta de China (161%), los Emiratos rabes Unidos (129%), Hong Kong (108%), la Federacin Rusa (105%) y Holanda (74%) (ODEPA, 2010) Las nuevas condiciones queenfrentar la actividad frutcola debido al cambio climtico y los nuevos requisitos de mercado, como huella de carbono, huella de agua, comercio justo, productos orgnicos, responsabilidad social de la empresa y otros, requieren de programas de desarrollo cientficotecnolgicos especficos en todas las fases de la cadena de valor, desde la produccin al consumo, con alta demanda de innovacin, para competir con los ms eficientes productores a nivel mundial. Para crear un sector viable y sostenible de la fruta y las hortalizas, afirma la FAO (2006) los pases necesitan adoptar una perspectiva integral de la cadena del suministro, desde la semilla hasta la mesa, poniendo atencin a las oportunidades de mejorar las prcticas de produccin y distribucin. Lo que se logre no slo incrementar la oferta, sino que generar ingresos extras para los productores rurales y para otros pequeos operadores de la cadena. La produccin y el comercio de frutas tropicales frescas aumentarn en el prximo decenio. Los pases en desarrollo representan alrededor del 98 por ciento de la produccin total, mientras que los pases desarrollados absorben el 80 por ciento del comercio mundial de importacin. A las frutas tropicales principales corresponde aproximada-mente el 75 por ciento de la produccin mundial de frutas tropicales frescas. El mango es la variedad principal de frutas tropicales que se produce en todo el mundo, seguido de la pia (anan), la papaya y la palta (aguacate). A los efectos de las proyecciones, estas cuatro variedades se consideran frutas tropicales principales; otras frutas, como el litchi, el durin, el rambutn, la guayaba y la granadilla son designadas como frutas tropicales secundarias y aunque se producen y comercializan en volmenes ms reducidos, su participacin en el mercado ha ido aumentando rpidamente en los ltimos aos (FAO, 2004). Se prev, la produccin mundial de frutas tropicales principales alcanzar los 62 millones de toneladas en 2010, lo que representa un incremento de 15,4 millones de toneladas respecto del perodo base 1998-2000. A los pases en desarrollo continuara correspondiendo el 98 por ciento de la produccin mundial, y a los pases desarrollados el 2 por ciento. La tasa de crecimiento compuesta decenal pronosticada en 2,6 por ciento entre el perodo base y el ao 2010, aunque inferior a las tasas medias de crecimiento anual de los ltimos aos, se ajusta a las hiptesis actuales y a las tendencias anteriores. La mayor parte del incremento de la produccin registrado en los ltimos aos proviene del aumento de las superficies destinadas sobre todo al comercio de exportacin (FAO, 2004). La regin de Asia y el Pacfico debera continuar siendo la principal regin productora en 2010, correspondindole poco ms del 56% de la produccin mundial de frutas tropicales, seguida de Amrica Latina y el Caribe (32%) y frica (11%). Los Estados Unidos, Europa y Oceana representan el restante

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1 por ciento de la produccin mundial. Los pases en desarrollo deberan continuar aumentando su participacin en la produccin mundial de frutas tropicales en 2010, pasando de cerca del 96% (1988-90) a 99%. Sin embargo, se estima que la regin de Amrica Latina y el Caribe representa prcticamente todo el crecimiento pronosticado para la produccin mundial de frutas tropicales en 2010, con una produccin entre estable y marginalmente descendente en la regin de Asia y el Pacfico y en frica (FAO, 2004). Rev. Bras. Frutic., Jaboticabal - SP, Volume Especial, E. 199-205, Outubro 2011 Palestra Sinfruit 216 - Simpsio Internacional de Fruticultura - Avanosna Fruticultura (17 a 21 Outubro)

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PRODUCCIN MUNDIAL DE FRUTAS DE CLIMA TEMPLADO: CARACTERSTICAS Y DESAFOS Jorge B. Retamales3 RESUMEN En los ltimos 30 aos la poblacin mundial se ha incrementado en un 70%, pero el consumo per cpita global de frutas es slo un 20% ms alto. A pesar de que las frutas de climas tropicales y templadas tienen contribuciones similares a la de 50 kg / persona / ao de consumo de los EE.UU. de frutas frescas, en los ltimos 30 aos ha sido ligeramente mayor para las frutas de clima templado. En el consumo de frutas, la mayor expansin ha sido para la fruta orgnica, que aument ms del 50% en el perodo 2002-2006. La mayor expansin del rea plantada en el 1996-2006 ha sido para el kiwi (29%) y arndanos (20%), mientras que las manzanas (-24%) y las cerezas (-13%) han tenido las mayores reducciones. Casi el 50% del volumen total mundial de la fruta es producida por 5 pases: China, EE.UU., Brasil, Italia y Espaa. El principal productor (China) representa el 23% del total. Mientras que los principales exportadores son Espaa, EE.UU. e Italia, los principales importadores son Alemania, Rusia y Reino Unido. Las demandas de la industria han evolucionado hacia la seguridad alimentaria, calidad y trazabilidad. La industria se enfrenta a mayores costes de produccin (mano de obra, energa, agroqumicos). Los minoristas se estn moviendo hacia la consolidacin, mientras que los clientes estn cambiando las preferencias (alimentos para la salud). En este contexto, existe una mayor presin sobre los cultivadores, procesadores y minoristas. Temas emergentes son la oferta de trabajo, el cambio climtico, la disponibilidad de agua y la sostenibilidad. Los acontecimientos recientes en la agricultura de precisin, la biologa molecular, phenomics, modelado de cultivos y la fisiologa postcosecha deben aumentar los rendimientos y la calidad y reducir los costos para la produccin de frutas de clima templado todo el mundo. INTRODUCCIN La produccin de frutas de clima templado requiere las condiciones especficasambientales que se encuentran naturalmente en zonas con clima mediterrneo. Estas reas comprenden California (EE. UU.), las zonas que rodean el Mar Mediterrneo (norte de frica, el sur de Europa, Grecia, Turqua y Oriente Medio), porciones de Australia, el extremo sur de frica y zona central deChile (Figura 1).

Universidad de Talca and Sociedad Chilena de Fruticultura. E-mail: jretamal@utalca.cl

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Divulgacin Cientfica

Figura 1. Las reas del mundo con clima mediterrneo Fuente: Vio et al, 2009.

CONSIDERACIONES FINALES La produccin de frutas de clima templado ocupado 23,5 millones de hectreas en 2009. La tasa de crecimiento fue mayor para los arndanos y ciruelas. Casi el 50% de la produccin total se concentra en China, EE.UU., Brasil y la Unin Europea. En los ltimos aos, el valor global de la fruta ha aumentado a pesar de los precios ms bajos. Durante todo el ao la demanda de fruta por los consumidores ylas tecnologas de cosecha mejoradas han promovido el comercio internacional de frutas. Los principales mercados para las exportaciones de frutas son EE.UU., Europa y la Federacin de Rusia. EE.UU., Europa y Chile tienen > 10% de cuota del mercado. Chile es el pas que exporta la mayor proporcin de su produccin de frutas (45%), en el otro extremo, Brasil y las exportaciones de China <2%. Alrededor de la mitad de la fruta consumida en el mundoes de cultivos de clima templado. El consumo se ha expandidodebido a mayores ingresos, beneficios para la salud y la promocin.Sin embargo, el consumo es menos de la mitad mdicamentedeseable. Los pases de mediano y altos ingresos han expandido el consumo de frutas a un ritmo mayor que los pases de bajosde ingresos. La industria de la fruta tiene importantesdesafos que se tienen que enfrentar con el fin deseguir siendo competitivos, entre ellos estn: 1.Cambio Climtico (riego, enfermedades, estrs por agua y temperatura, grandes prdidas y mayores costos), 2. Mano de obra(costo, disponibilidad, eficiencia), promoviendo lamecanizacin, 3. Expectativas de los consumidores (evolucinde la calidad, seguridad alimentaria y trazabilidad). La industria y los mercados estn cambiando, y la industriade la fruta tendr que adaptarse a estas condiciones variables.La ciencia y sus extensiones pueden ayudar a acoplar las diferencias. Palestra Sinfruit 109 - Simpsio Internacional de Fruticultura - Avanosna Fruticultura (17 a 21 Outubro) Rev. Bras. Frutic., Jaboticabal - SP, Volume Especial, E. 121-130, Outubro 2011

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Eventos

El Instituto de Investigaciones Hortcolas Liliana Dimitrova invitan al I Congreso Cubano de Horticultura a celebrarse en La Habana, Cuba durante los das 21, 22 y 23 de Noviembre de 2012.

Buscar:

http://www.cebem.org/cmsfiles/articulos/I_Congreso_Cubano_de_Horticultura.pdf http://www.riac-iacnet.eimahlg.cu/

Entre el 17 y el 21 de septiembre de 2012, la ciudad de Quebec acoger el Vto Congreso mundial de agrnomos. Patrocinado por la Asociacin Mundial de Ingenieros Agrnomos (AMIA), este evento rene cada cuatro aos a los agrnomos de todo el mundo y les ofrece una tribuna de intercambio sobre los retos y desafos de la profesin.
Buscar: http://www.worldagro2012.com/index.php/ises-pas/?lang=es

El Comit Organizador del 58th Annual Meeting of THE INTERAMERICAN SOCIETY FOR TROPICAL HORTICULTURE y XVI CONGRESO DE LA SOCIEDAD PERUANA DE HORTICULTURA, tiene el agrado de invitarlo a participar en este evento, que se llevar a cabo en Lima-Per, del 3 al 6 de Septiembre de 2012.

Buscar:

http://www.lamolina.edu.pe/eventos/agronomia/2012/horticultura/

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II SEMINARIO CAFICULTURA SOSTENIBLE

Eventos

El Politcnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid y la Fundacin Universidad de Antioquia se unen para realizar el II Seminario de Caficultura Sostenible el prximo 23 y 24 de Agosto de 2012 en Medelln, donde se pretende destacar el liderazgo de Antioquia en el cultivo y produccin de caf, siendo uno de los departamentos que ms posiciona y promueve la caficultura sostenible.
Buscar: http://www.caficulturasostenible.com/ http://caficulturasostenible.blogspot.com/2012/07/ii-seminario-de-caficultura-sostenible.html

HydroEco2013: 4 Conferencia Internacional Multidisciplinaria en Hidrologa y Ecologa: patrones emergentes, avances y desafos.Las sesiones propuestas son: Herramientas Hidroecolgicas para la evaluacin de las funciones de los ecosistemas acuticos; las plantas, la superficie y las aguas subterrneas o de las interacciones;hidroecologa en el contexto de los humedales; Temperatura del Ro: entender los procesos fsicos y los impactos ecolgicos; El impacto y el papel de fenmenos hidrometeorolgicos extremos en eventos con interacciones entre los procesos hidrolgicos y biolgicos, entre otros.
Buscar: http://osur.univ-rennes1.fr/HydroEco2013/

Taller Europeo sobre grafenoepitaxial(EWEG2013). Se llevara a cabo en Los Alpes franceses, del 27 al 31 de enero 2013.
El objetivo del Taller Europeo sobre grafenoepitaxial es intensificar el debate sobre la tema de grafeno sobre los metales, para explorar nuevos vnculos entre los subcampos diferentes implicados y para identificar los problemas no resueltos y controvertido. El taller reunir a destacados expertos e investigadores que participan en los estudios de ciencias de la superficie de las propiedades estructurales y fsicas, en la produccin de grafeno a partir de soportes metlicos (incluyendo la fabricacin del dispositivo), y en las investigaciones tericas.
Buscar: http://eweg.neel.cnrs.fr/

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Eventos

III Congreso Nacional del Clima 2012: Energa y Clima, motores del desarrollo econmico
El IDEAM conjuntamente con el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, informan a toda la comunidad que ya estn abiertas las inscripciones para participar activamente en el III Congreso Nacional del Clima 2012: Energa
Buscar:

y Clima, motores del desarrollo econmico. Este evento se llevar a cabo los das 19, 20 y 21 de septiembre en las instalaciones de Corferias en la ciudad de Bogot D.C..

http://institucional.ideam.gov.co/jsp/loader.jsf?lServicio=Publicaciones&lTipo=publicaciones&lFuncion=loadContenidoPublicacion&id=2089

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Noticias Institucionales

EL pasado 05 de julio en el Municipio de La Argentina y el 06 de julio en el Municipio de la Plata, se realizo la socializacin de resultados del proyecto titulado Optimizacin del manejo del agua en los cultivos de Granadilla (Passiflora Ligualaris Jus) y Maracuy (Passiflora Edullis) para mejorar la competitividad y productividad en el departamento del Huila, proyecto ejecutado por la Corporacin Cepass Huila y la Universidad Surcolombiana en alianza con la Sociedad Agraria de transformacin SAT y financiado por Colciencias y la Gobernacin del Huila. Este proyecto de investigacin concluyo que en las reas agrcolas del Huila dedicadas a la produccin de granadilla presentan balances hdricos favorables con excesos de humedad durante la mayor parte del ao, lo que significa que se deben orientar esfuerzos e inversin a la adecuacin de tierras con obras de riego y drenaje para la eficiente produccin. El Modulo de Riego promedio en granadilla es de 0.42 lt/s/ha. El suministro de agua para la produccin de granadilla debe programarse de manera racional y eficiente incorporando mtodos de riego cada vez ms eficientes (goteo y microaspersin). Para el diseo y la operacin del mismo es necesario hacer la estimacin de los Balance Hdrico y los requerimientos de agua.

Socializacin de Resultados de Investigacin

Municipio de La Plata, vereda Ftima. Corporacin Cepass Huila.

Municipio de La Argentina, vereda Betania. Corporacin Cepass Huila. Para el cultivo de maracuy muestra dficit de agua durante julio, agosto y septiembre, siendo necesario el suministro de riego. En abril - mayo y octubre - diciembre se presentan excesos de agua, para lo cual deber proveerse de los sistemas de drenaje para retirar excesos y evitar daos al cultivo. El riego es complementario y su Modulo de riego promedio es 0.37 lt/s-ha. Los requerimientos hdricos de maracuy ascienden a 915 mm, equivalente a 9150 m3/ha - ao.

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Noticias Institucionales

La dotacin de agua para la produccin de pasifloras debe optimizarse incorporando mtodos de riego cada vez ms eficientes (goteo y microaspersin). Para el diseo y la operacin del mismo es necesario estimar los Balances Hdricos de acuerdo a la zona. En el evento participaron 85 personas de los municipios de La Plata y La Argentina.
Participacion en el evento de transferencia. Corporacin Cepass Huila.

PRECIOS MAYORISTAS
A continuacin se presenta un anlisis del comportamiento de los precios de las principales ocho ciudades del Pas (Bogot, Medelln, Cali, Pereira, Bucaramanga, Barranquilla, Ccuta y Armenia) en las centrales de abasto para las frutas de maracuy y granadilla, presentado por el DANE en el programa de Sistema de informacin de precios del sector agropecuario - SIPSAdel Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural MADRa partir del 12 de junio de 2012. Durante la segunda semana de Junio se report una mayor recoleccin de granadilla en Pitalito (Huila) y Bucaramanga (Santander), donde estn saliendo las cosechas, lo que adujo la reduccin en el precio mayorista. En el mercado de Barranquillita, en Barranquilla, la variacin fue de ms de 12 %.Asimismo, las cotizaciones mayoristas del maracuy cayeron en ms de 3 %, gracias al aumento de la produccin en Girn, Lebrija y Rionegro (Santander). La reduccin ms marcada de este producto se present en Centroabastos, en Bucaramanga (-17%).Para la tercera semana de Junio cayeron los precios del maracuy.En la ltima semana de Junio subi el precio de la granadilla en los nueve mercados donde se negoci esta fruta, como consecuencia del menor nivel de abastecimiento desde Valle del Cauca, Huila y Antioquia. En el mercado de Barranquillita,

en Barranquilla, el alza super el 2%, vendindose el kilo a $3.692. De igual manera el maracuy subi de precio. Para el mes de julio subieron las cotizaciones la granadilla y el maracuy. Para la segunda semana, se dio una disminucin del precio de la granadilla en diecisiete de los veintisiete mercados donde se ofreci, por el mayor nivel de ingreso desde Huila. En Neiva, por ejemplo, el kilo se vendi a $3.513, lo que represent una reduccin del 18,45%. La ltima semana subieron las cotizaciones del maracuy y la granadilla. El alza en la cotizacin se observo ante la terminacin del ciclo productivo en los departamentos de Valle del Cauca y Risaralda.

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Noticias Institucionales

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