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de Planeacin
Lic. Adm: Adn Estela Estela
DEFINICIN MISIN
DE
La MISIN de una empresa es su razn de ser , es el propsito o motivo por el cual existe. Define : La necesidad a satisfacer Los clientes a alcanzar Productos o Servicios a ofertar Sirve de gua para la eleccin de estrategias. Caractersticas- Amplia, concreta, motivadora y posible
Lic. Adm: Adn Estela Estela
Qu necesidades satisfacemos?
A quin satisfacemos?
(amplia descripcin de los mercados)
Dnde?
(alcance de la cobertura geogrfica del negocio)
PLANTEAMIENTO DE LA MISION
Cul es mi negocio? NECESIDAD A SATISFACER Cul ser mi negocio? Cul debera ser mi negocio?
Turismo Rural
CLIENTES A ALCANZAR
Turista nacionales
La Provincia de Cutervo pone de manifest el Turismo rural en los distritos de Cutervo, Socota , San Andrs y la Capilla llevando a cabo el turismo vivencial, el agroturismo y el turismo ecolgico ofreciendo
QU ES LA VISIN?
Por qu tener una visin?
Un claro mensaje de lo que la Organizacin aspira ser La Gua de lugar al cual queremos llegar en el tiempo Contempla una descripcin del futuro y es exigente pero alcanzable
Representar un pensamiento
Compartida compartido por el equipo directivo
Sucinta
Plausible/ alcanzable
Energizante/ inspiradora
Tipos de Visin
Efectos
Motivante
Se basa en hechos
LA VISIN
Imaginan como ser su empresa Aspiracin mxima a la que se desea llegar ES LA CSPIDE DEL XITO
Inversionistas dueos
FORTALEZAS
Clientes proveedores DEBILIDADES Y METAS AMBICIOSAS competidores Generan obligaciones de recursos y sustitutos, etc. capacidades
Lic. Adm: Adn Estela Estela
Formulacin de la VISION
RESPONDE A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS
QU QUIERO?
A QUIEN DIRIGIRME?
CONVICCIONES FILOSFICAS
APRECIACIN VALORATIVA
ENCARGADOS
BUENO
ETICA ACTOS
MALO
TIENE PERSONALIDAD
REFLEJA EL COMPORTAMIENTO
DIRECTIVOS
PERSONAL
Valores
Imagen
COMPONENTES DE LA VISIN
VISION
Los VALORES FUNDAMENTALES, constituyen la fuerza moral que en los momentos difciles nos dar el soporte para seguir avanzando, deben impregnar en las decisiones, las polticas y las acciones de la Organizacin, caracterizndola en todo lo que hace.
Estos valores deben formar un sistema similar al sistema de valores individuales, se debe tratar que exista armona entre ambos. Los valores estn relacionados con:
-Todo lo que la institucin considera importante. -La forma como debe conducirse la institucin -La forma como debe responder al entorno.
Hnos
Ediciones y servicios Grficos
Valores
HONESTIDAD
AMISTAD
LIBERTAD
JUSTICIA
BONDAD TOLERANCIA PUNTUALIDAD
LEALTAD
PRUDENCIA
SOLIDARIDAD
VALORES EMPRESARIALES
RESPETO
HUMILDAD
CREATIVIDAD
GENEROSIDAD
TRABAJO
PERSEVERANCIA
La moral como principio bsico. El orden y la limpieza. La integridad. La puntualidad. La responsabilidad. El deseo de superacin. El respeto a las leyes. El respeto por los derechos de los dems. Su amor al trabajo. Su esfuerzo por la economa.
3.
4. 5.
DISTRIBUIR A JEFES
DISCUTIR LA SELECCIN UTILIZAR EN MISIN, VISIN Y ESTRATEGIA
MATRIZ FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
ACTITUD POSITIVA ANTE EL CAMBIO HACEN PASTELES DE CALIDAD HABILIDAD PARA HACER PASTEL CON RECETA RECONOCIMIENTO EN MKDO UNICO EN MKDO LOCAL CLIENTES CAUTIVOS
FALTA DE PLANEACIN ESTRATGICA NO HACEN ESTRATEGIAS DE MEKDO FALTA DE CONFIANZA DE EMPRESARIOS FALTA DE LIQUIDEZ
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
ESPECIALIZARSE BUSQUEDA DE NUEVOS CLIENTES NUEVOS MERCADOS DIVERSIFICARSE DENTRO DE SU RAMO ADQUISICIN DE TECNOLOGA
FODA
OPORTUNIDADES
1.
FORTALEZAS
1.
DEBILIDADES
..
O1 ,F1
Adquirir tecnologa para producir productos de calidad
ADQUISICIN DE TECNOLOGA
..
Externo
.. AMENAZAS
CRISIS ECONMICAS
FODA
OPORTUNIDADES
1.
FORTALEZAS
1.
DEBILIDADES
..
O1 ,F1
Adquirir tecnologa para producir productos de calidad
ADQUISICIN DE TECNOLOGA
..
Externo
.. AMENAZAS
CRISIS ECONMICAS
Los OBJETIVOS
son los puntos terminales de la MISIN. Definen las metas especficas que se pretenden lograr para alcanzarla.
Son el segundo paso en la determinacin del rumbo o direccin para la empresa, y un paso particularmente importante, ya que no es sino hasta que los deseo se convierten en metas y compromisos especficos que la MISIN deja de ser una mera buena intencin para convertirse en acciones concretas.
CARACTERISTICAS
PODER MEDIRSE. Al escribir tus objetivos debes
establecer una forma de medirlos; de otra manera cuando quieras evaluar si se cumplieron o no, no tendrs con que comparar el resultado obtenido.
SE ESTABLECEN PARA UN TIEMPO DETERMINADO Y DE ACUERDO A LA MISION. DEBEN SER SUSCEPTIBLES DE REALIZAR PROPORCIONAN DIRECCION O LINEAS DE ACCION
Lic. Adm: Adn Estela Estela
Anlisis Interno
Anlisis Externo
ESTRATEGIAS
URP Administracin II EPEL