TRABAJO ACADMICO Escuela Profesional Asignatura Docente Ciclo UDED Alumno Cdigo : : : : ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES GERENCIA INTEGRAL

Lic. LUIS MOLINA ALMANZA 2013-II Modulo II

: U.A.P. Lima (DUED) : COLLANTES GUERRA, COLLINS (PENAL VIRGEN DE LA MERCED-CHORRILLOS) : 2011202925

MAYO - 2013

TRABAJO ACADEMICO TTTTT T 1. Presentacin adecuada del trabajo(redaccin, ortografa, formato). INTRODUCCION El xito de Per alcanzado en los ltimos 25 aos de continuo crecimiento econmico, las cifras obtenidas superan lo que cualquier empresario a finales de los ochenta hubiera podido proyectar. El festejo de este avance, ms los elogios de diversos entes internacionales e incluso pases, hacen que muchos empresarios peruanos crean que esta situacin ser para siempre. La realidad es otra. Si los empresarios no asumen las responsabilidades ahora, maana ser muy tarde. No es la primera vez que el Per se encuentra ante una situacin de ventaja. El as bajo la manga es una nueva generacin de empresarios de entre 30 y 45 aos que entiende que el xito no es sostenible si la empresa no ve ms all del corto plazo. Puede ser tanto una mina en el interior del pas como una tienda en la capital, pero sin la confianza de la comunidad, sin negocios transparentes, sin gremios consolidados, sin reputacin, sin valor de marca, sin tica las empresas no sern sostenibles a largo plazo porque dejarn de ser competitivas. Ante este reto del futuro empresarial peruano, el Lderes empresarial tiene un compromiso con el Per, debiendo asumir un nuevo rol de forjadores del pas, bajo tres pilares fundamentales : Primeramente deben dejar el paradigma de la responsabilidad social como accin aislada al futuro de su organizacin. En segundo lugar, la necesidad de que gremios empresariales consolidados que funcionen como centros de innovacin y trabajen de manera coordinada entre s para convertirse en el contrapeso del sector pblico. El tercer pilar fundamental es el rol consciente del empresario en la poltica. Solo as se propondrn polticas pblicas y el sector aborde temas de inters nacional de manera transparente que fortalezcan la institucionalidad empresarial en Per Respecto a China y Latinoamrica no podran ser ms contrapuestos, pero diversos indicadores apuntan a lo contrario. Los intereses estratgicos del gigante asitico en la regin son variados. La poblacin china envejece a marchas forzadas, lo que conlleva la prdida de 200 millones de trabajadores en los prximos 30 aos. La creciente economa del pas asitico le obliga a buscar nuevos mercados, una necesidad que tambin comparte Amrica Latina. China se convertir en 2015 en el segundo mximo inversor en la regin, arrebatando el puesto a la Unin Europea, y por detrs de Estados Unidos. Esta cada en el escalafn es percibida con cierto recelo por los americanos, que ven amenazada su posicin privilegiada en la regin. Washington mueve ficha abogando por advertir sobre las prcticas comerciales chinas, sus condiciones laborales, la falta de garantas hacia los derechos humanos y la falta de respeto al medioambiente. Para dar una idea de la presencia comercial en la regin, actualmente China es el principal socio comercial de Brasil, Chile y Per y el segundo destino de las exportaciones de Argentina, Costa Rica y Cuba. La inversin china en Amrica Latina, que en el ao 2000 era de $10.000 millones, alcanzaba ya en 2011 la

inestimable cifra de $245.000 millones, lo que sin duda ha ayudado a amortiguar el impacto de la recesin econmica en la zona. El caso de China y Per es particularmente notable. Durante los ltimos 3 aos, el gigante asitico ha invertido $6.000 millones en Per, siendo clave en la reciente etapa de crecimiento del pas andino. Desde la firma en 2009 del acuerdo de libre comercio entre ambos pases, China se ha convertido en el primer socio comercial de Per, copando el 17% de las exportaciones peruanas en 2012. El grueso del inters comercial chino en Per se ha centrado en materias primas, principalmente cobre y otros metales, mientras que China exporta productos manufacturados, con valor aadido. Esta cuestin preocupa a las autoridades peruanas, que reclaman un mayor inters y diversificacin en el esfuerzo inversor en otros sectores como infraestructuras y telecomunicaciones. Otra clave importante para entender la presencia china es la postura que estn adoptando en los Bancos de Desarrollo. Claro ejemplo de ello es el Fondo Chino de cofinanciamiento para Amrica Latina y el Caribe, recientemente suscrito entre el Banco Popular de China y el Banco Interamericano de Desarrollo. Este fondo proveer $2.000 millones para apoyar proyectos del sector pblico y privado que promuevan el crecimiento econmico sostenible en la regin. En concreto, se financiarn programas que ayuden a mitigar la pobreza y reducir la desigualdad, fomentar la inversin del sector privado, mejorar la competitividad y el bienestar social y mitigar los impactos del cambio climtico. Este ejemplo de cooperacin Sur-Sur es una clara muestra del posicionamiento estratgico que va tomando China en la regin latinoamericana. En un mundo que cada da est ms orientado hacia la Globalizacin, No sera factible encontrar posibles procedimientos que signifiquen soluciones a las propias situaciones problemticas? Las grandes corporaciones saben que para sobrevivir en un mercado altamente competitivo y hacerlo, adems, con xito y reconocimiento habr que mirar con bastante frecuencia hacia fuera y hacerlo bien; A travs de los tiempos y luego de la revolucin industrial el hombre ha buscado tratar de producir a mayor cantidad en menor costo, por medio de sus empresas e industrias, siendo las mismas la generadora de millones de empleos alrededor del mundo. En el presente trabajo tambin se tocan las herramientas de mayor utilidad empleadas por la economa China buscando determinar los aspectos fundamentales para el desarrollo de si mismo y su influencia hacia los pases latinoamericanos, los cuales veremos, el Outsourcing y el Benchmarking, el Empowerment, como astutas alternativa de las empresas Chinas para ser ms competitivas y exitosas en el mercado global de hoy..

2. Lea y analice el siguiente escenario planteado responda las preguntas:

en el caso y luego

La industria china de alta tecnologa ha crecido en promedio un 27 por ciento anual durante los ltimos cinco aos, dijo Wu Zhongze, viceministro de Ciencia y Tecnologa de ese pas asitico. El funcionario precis que el valor total de produccin de la industria equivale al 16 por ciento de las manufacturas chinas. "Las manufacturas de nuestro pas han experimentado un notorio progreso de perfeccionamiento a travs de la aplicacin de tecnologas cada vez ms avanzadas", dijo Liu Yong, investigador de la Academia de Ciencias Sociales de China. Las compaas chinas estn cada vez ms interesadas en controlar tecnologas de punta desarrollando industrias de manufactura de equipos de avanzada, por ejemplo las industrias automotriz y martima, en las cuales se ha visto una sustitucin de las importaciones por parte de los productos nacionales en sus altas tecnologas de innovacin. Los fabricantes nacionales de vehculos se hicieron a una porcin del 17 por ciento del total de las ventas en China en 2007, y algunos avances y descubrimientos significativos en materia de fabricacin de buques han cerrado la brecha tecnolgica entre China y sus competidores de la regin oriental de Asia, Japn y la Repblica de Corea. a. Cul es la proyeccin empresariado peruano en el futuro ? Explique. Es claro que el Per est pasando por un excelente momento econmico. As, se ha presentado una evolucin que no slo abarca lo econmico, sino que involucra a toda su sociedad. Nuestras empresas han sido protagonistas de este progreso, pasando en estos ltimos cincuenta aos por diferentes situaciones determinadas por sus entornos altamente turbulentos. En los sesenta, se poda hablar de un cierto aire cosmopolita que haca pensar en que Lima se colocara al nivel de las principales ciudades del continente, sin embargo, el gobierno militar y todo lo que se deriv del mismo, la detuvo, y esta suerte de globalizacin temprana se transform en un aislamiento que, adems, sign a los aos setenta. Luego, en los ochenta, la crisis econmica y social marcada por el terrorismo, deprimi a la nacin en todo sentido, haciendo que muchos talentos emigraran y que otra gran cantidad de peruanos optara por esperar y sobrevivir. En los noventa, se gest una mejora que en la presente dcada ha impresionado a propios y extraos, lo que permite apreciar nuestro futuro con optimismo y decisin. Las grandes, medianas, pequeas y micro empresas han lidiado con este desarrollo. Grandes grupos econmicos han desaparecido en estos 50 aos, otros se han consolidado y algunos han aparecido. En el mbito empresarial, el Per vive hace algunos aos, los fenmenos de la PYME, del emprendimiento omnipresente y de la gastronoma como actividad econmica bandera y piedra angular de nuestro orgullo nacional.

El gobernante chino se reuni con su homlogo peruano, Ollanta Humala Taso, en el marco de la Cumbre de Lderes del Foro de Cooperacin Econmica Asia Pacfico (APEC), en esta reunin ambos se comprometieron a trabajar juntos para el avance de la asociacin estratgica entre los dos pases. Al Fortalecer la relacin con china, Las dos partes deben adoptar medidas enrgicas para asegurar un crecimiento estable en el comercio bilateral y fomentar la cooperacin en las reas de energa, el desarrollo de infraestructura minera, de alta tecnologa, finanzas, agricultura y proteccin del medio ambiente Conforme lo explica Jintao, China y Per como importantes pases en desarrollo en la Cuenca del Pacfico deben impulsar sus relaciones en cuatro aspectos. En primer lugar, propuso que ambas naciones mantengan contactos de alto nivel, con un intercambio oportuno de puntos de vista sobre asuntos de inters comn. Habindose concretado el Memorndum de Entendimiento entre el Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social (Midis) del Per y la Oficina del Grupo Lder de Alivio de la Pobreza y Desarrollo del Consejo de Estado de China sobre cooperacin para la lucha contra la pobreza. Cuyo objetivo es establecer una relacin que coadyuve a la lucha contra este flagelo en ambos pases a travs del desarrollo de proyectos de investigacin conjunta e intercambio de informacin y experiencias. Dentro del Financiamiento de proyectos de desarrollo, se rubric el Convenio Marco de Cooperacin Econmica y Tcnica entre China y Per, para lo cual el gobierno chino destina donaciones para financiar proyectos de desarrollo. En materia agrcola, se suscribi el Memorndum de Entendimiento entre el Ministerio de Agricultura de Per y el Ministerio de Agricultura de China sobre Cooperacin en el Campo de la Investigacin y Desarrollo en Materia de Ciencia y Tecnologa Agrcolas. El referido acuerdo considera la implementacin de un Centro de Investigacin y Desarrollo en Ciencia y Tecnologa Agrcolas en el Per, a fin de cooperar tanto en la aplicacin y promocin de tecnologas como en la implementacin de un Programa Integral de Cooperacin que incluya la realizacin de actividades de conservacin e investigacin en biodiversidad, con nfasis en la quinua y otros granos andinos. Adems, se estableci el Protocolo Fitosanitario para la Exportacin de Esprragos del Per a China, con el fin de prevenir el ingreso de plagas y garantizar la sanidad vegetal. En ese contexto, el Memorndum de Entendimiento entre la Oficina de Administracin Forestal de China y el Ministerio de Agricultura de Per sobre cooperacin en proteccin forestal tambin qued instaurado. En segundo lugar, que ambas naciones deben ampliar la cooperacin pragmtica para abordar conjuntamente la complicada situacin del mundo econmico y financiero internacional. Firmndose ltimamente el Memorndum de Entendimiento para la Promocin de Pequeas y Medianas Empresas de Per y China, con el fin de fortalecer y desarrollar an ms la cooperacin bilateral en apoyo de las exportaciones e

importaciones de las Pymes de ambos pases. Este acuerdo contempla el intercambio de informacin sobre programas productivos, datos de empresas y bsqueda de nuevas reas de desarrollo comercial. En tercer lugar, Hu Jintao plante fortalecer los intercambios y la cooperacin en los mbitos cultural, para lo cual China da la bienvenida a los jvenes peruanos que quieran estudiar en China y el Per apoya la enseanza del idioma chino. Es as que en materia cultural, hasta la fecha se ha acordado el Programa Ejecutivo al Convenio de Intercambio Cultural entre el Per y China para el periodo 2013-2018 que incluye la proteccin y recuperacin de bienes culturales, el apoyo directo a literatos, artistas, deportistas y organizaciones culturales de ambos pases, adems de la cooperacin entre bibliotecas nacionales a travs del intercambio de informacin y el intercambio de profesionales. Asimismo, se ha firmado el Convenio Marco de Cooperacin Interinstitucional entre el Archivo General de la Nacin del Per y la Administracin Estatal de Archivos de China, gracias al cual se brindar apoyo tcnico mutuo, se organizarn exposiciones conjuntas de material histrico y se intercambiarn copias de archivos y documentos pblicos. Dentro del campo educativo, se ha suscrito el Memorndum de Entendimiento para la Cooperacin entre los Ministerios de Educacin de Per y China, a travs del cual el gobierno chino ofrecer anualmente 50 becas para estudiantes peruanos. Asimismo, ambas partes estimularn intercambios acadmicos entre universidades e institutos y se impulsar la enseanza del idioma chino en el Per. En ese marco, la Universidad Normal de Hebei establece el Centro de Estudios Peruanos en China gracias a la cooperacin existente con la Universidad Ricardo Palma de Lima. Tambin a sido firmado el Memorndum de Entendimiento entre el Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI y el Ministerio de Asuntos Civiles de China, que incluye el estudio de factibilidad sobre el proyecto de Centro de Operaciones de Emergencias Nacionales del Per b. Ingresaran las empresas productoras Chinas en nuestro pas como parte de su negocio estratgico de expansin?. Explique. Si esto ha sido observado en la ltima visita que realiz el presidente Ollanta Humala y una comitiva ministerial a China, entre el 6 y 10 de abril, donde se concretaron 11 acuerdos de cooperacin y se despert el inters de empresarios chinos para invertir en minera, energa, infraestructura vial y otros sectores. En esta reunin con su homlogo chino Xi Jinping , coincidieron ambos en que Per puede ser el primer centro de inversiones chinas en Latinoamrica , adems fueron testigos de la suscripcin de sendos acuerdos de cooperacin, destacando uno que establece la donacin de US$ 40 millones de China al Per. Ya anteriormente en la visita del presidente de China, Hu Jintao, afirm que hoy, su pas observa desde una altura estratgica la relacin bilateral con el Per, y plante fortalecer la cooperacin y abordar de manera conjunta la

complicada situacin de turbulencia econmica y financiera internacional El gobernante chino se reuni con su homlogo peruano, Ollanta Humala Taso, en el marco de la Cumbre de Lderes del Foro de Cooperacin Econmica Asia Pacfico (APEC), y ambos se comprometieron a trabajar juntos para el avance de la asociacin estratgica entre los dos pases. En la ciudad de Shanghi, Humala particip en el roadshow "Invirtiendo en el Per", donde estuvieron unos 150 representantes de las corporaciones chinas interesadas en invertir en el Per en los sectores energa, transportes y saneamiento. En este evento, el ministro de Energa y Minas, Jorge Merino, sostuvo que Per tiene una cartera de inversiones chinas en proyectos mineros estimada en US$ 12.500 millones para los prximos cinco aos , y que se concentran en la extraccin de cobre, oro y hierro. Merino aprovech para sealar las oportunidades de inversin en materia de gas natural y en la futura industria petroqumica, as como en la generacin elctrica hidrulica, en la que el Per destaca en Latinoamrica con un potencial de 70.000 Megawatios. Con todo ello, el saldo de la gira a la China ha sido catalogado de positiva por diversos sectores empresariales del Per. c. China nos est induciendo a utilizar el Outsourcing, en las diversas empresas de nuestro continente, en que sectores econmicos principalmente? Fundamente con cifras estadsticas histricas En nuestro contexto actual, no cabe duda que ante la necesidad de adaptar las estrategias de gestin empresarial a un contexto ms inestable y competitivo que en el pasado, han conducido a la adopcin de un nueva forma de organizacin basada en la segmentacin de los procesos de produccin y la colaboracin entre organizaciones empresariales en principio independientes unas de las otras. El outsourcing , tambin conocido como tercerizacin, refiere al proceso que ocurre cuando una organizacin contrata a otra para que realice parte de su produccin, preste sus servicios o se encargue de algunas actividades que le son propias. Las organizaciones recurren al outsourcing para abaratar costos, mejorar la eficiencia y concentrarse en aquellas actividades que dominan mejor y constituyen la base de su negocio. Amrica Latina fue calificada como el tercer destino ms popular de outsourcing, con 25% de empresas que dijeron utilizar actualmente el outsourcing en esta regin de acuerdo a los resultados de la segunda edicin anual del Estudio Ejecutivo de Outsourcing de Capgemini. Mientras an muchos de los encuestados la perciben como un destino emergente de outsourcing, este estudio revel que Amrica Latina no est muy detrs de pases como China, que ocupa el segundo lugar con 27%, mientras India es primer lugar con 60% de empresas de outsourcing en este pas. La encuesta, encargada por Capgemini y llevada a cabo a travs de Internet por Harris Interactive entre 300 ejecutivos senior de las compaas de la lista Fortune 1000, tambin identific las principales razones de los ejecutivos para seleccionar a Amrica Latina como parte de su estrategia de outsourcing. Ms de dos tercios (69%) de los ejecutivos encuestados citaron el costo de mano

de obra como la principal razn de por qu su empresa puede subcontratar en Amrica Latina, otros atributos fueron: tecnologa y capacidades de infraestructura (49%), mano de obra calificada (48%) y estabilidad econmica (44%). Estos atributos estn alineados con las principales razones de por qu las empresas eligen subcontratar. En general, el estudio sugiere que el outsourcing en Amrica Latina seguir creciendo. La regin latinoamericana tambin fue reconocida por su proximidad a Estados Unidos, la alineacin de la zona horaria y la neutralidad del acento. Estos atributos son nicos a esta regin cuando es comparada con otros lugares de outsourcing, como China e India. Podramos citar muchos ejemplos de empresas en nuestro medio que ofrece sus servicios bajo esta modalidad. Tenemos empresas jvenes como AKM (All the Keys of Marketing, todas las llaves del marketing), que es uno de los ejemplos ms recientes de xito alcanzado por este tipo de alianzas. Actualmente, maneja toda la parte de marketing y eventos a BACKUS, la misma que por mas de 20 aos tuvo esta rea dentro de su empresa, pero que luego deciden subcontratarla, situacin de explica su creacin. Lo interesante de esta experiencia, es que sus servicios cada vez tienen una mayor participacin en el mercado, ya que hoy en da no slo estamos hablando de Backus SABMiller (Peroni, Cusquea, Pilsen, Cristal, Barena y Pilsen Trujillo), sino tambin de Telefnica, Wong, Colgate Palmolive, Gildemeister: Hyundai, Mazda, Volvo; lo que significa que su xito se pone en evidencia en la diversificacin de su cartera de clientes de renombre, gracias a la carta de presentacin que poseen, como es el caso de AKM producto de lo 20 aos de experiencia con Backus. Un caso que no podemos dejar de mencionar, es el de Sodexo Per, que opera en el mercado local desde 1998 y da empleo a ms de 2,400 peruanos, y que segn la Asociacin Internacional de Profesionales del Outsourcing (IAOP por sus siglas en Ingls) se encuentra entre las 5 empresas ms grandes de la industria de la tercerizacin de servicios a nivel mundial. Si bien en el Per no se tiene cifras exactas sobre este mercado, se considera que su crecimiento va en ascenso, sobre todo por la regulacin de su marco legal, y creemos que esto es a razn que desempea un papel muy importante en los planes estratgicos de las Gerencias, dado que progresivamente va siendo vista como una herramienta valida en la planificacin del crecimiento de las empresas modernas, y fundamentalmente para afrontar los cambios en el presente milenio, lo que representa una necesidad en la empresa peruana, la cual ha sido caracterizada por su falta de actualizacin de sus procedimientos y procesos internos, y sin planes de crecimiento no slo a nivel nacional sino bsicamente a nivel internacional. d. El benchmarking, Cmo China demuestra a travs de esta estrategia sus ventajas competitivas ante las otras economas del mundo? El Bechmarking, puede definirse como un proceso sistemtico y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos

productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prcticas sobre el rea de inters, con el propsito de transferir el conocimiento de las mejores prcticas y su aplicacin. En economa, toma su acepcin para la Regulacin: benchmarking es una herramienta destinada a lograr comportamientos competitivos (eficientes) en la oferta de los mercados monopolsticos, consistente en la comparacin del desempeo de las empresas, a travs de la mtrica por variables, indicadores y coeficientes. En la prctica, se utilizan diversos mecanismos de incentivos al comportamiento eficiente, como la publicidad de los resultados de las comparaciones (nadie quiere ser el peor) o con la utilizacin de mecanismos que transforman esos resultados comparativos en premios o castigos sobre los ingresos del empresario. Los sistemticos y continuos estudios para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones que evidencien las mejores prcticas sobre el rea de inters, con el propsito de transferir el conocimiento de las mejores prcticas y su aplicacin. China ha elevado su nivel de vida, produce con nuevas tecnologas como la mayora de las empresas tecnolgicas mundiales como Appel, Sansung y otros que producen en China presionan los salarios al alza. Desde el ao 2010 la produccin textil de China se ha trasladado hacia otros pases como India, Bangladesh, Vietnam, Tailandia, Turquia y en menor medida Marruecos, en busca de costes ms bajos. Sin embargo, se producen importantes diferencias en entornos de logstica como las infraestructuras y los transportes, tanto areo como portuario. China est en fase ms avanzadas que el resto de los pases que entran en competencia con bajos costes, adems las condiciones de pobreza de determinados pases, caso de Bangladesh, marcan un grave problema social, lo que limita y reduce los entornos productivos exigidos por las grandes compaas, por ejemplo, las grandes marcas en confeccin se mantienen aun en China por su gran capacidad de produccin frente al resto, incapaz de cubrir la demanda total, y adems, ningn pas puede reemplazar a China, por lo que la produccin se divide entre varios pases. La estructura industrial mundial est cambiando en los ltimos aos como consecuencia de la globalizacin econmica. En la primera etapa se produjo una tendencia a un desplazamiento de dicha industria desde los pases desarrollados a los pases en desarrollo con abundancia de materias primas y de mano de obra barata. El proceso se sigue transformando, tanto China como en los pases de acogida de las nuevas descentralizaciones y ubicaciones de la produccin. La invasin de los productos textiles en el mercado internacional de la Repblica Popular China en la ltima dcada ha tenido un fuerte impacto en los productores tradicionales, de igual forma los productos de la competencia se han visto amenazados por la poltica de precios que han adoptado las empresas chinas que han conllevado a reformular las estrategias del comercio textil en no pocos pases. A partir de la fundacin de la RPCh el gobierno realiza grandes inversiones en el sector textil para estabilizar la economa, con la ayuda recibida por la Unin Sovitica se logr impulsar el desarrollo de esta industria. A partir de entonces, el gobierno prest una creciente atencin a la expansin de cultivos para el desarrollo de la industria textil, priorizando los cultivos de algodn. En la dcada de los 60 se inicia en este pas el desarrollo

de la industria de fibras sintticas y establecen 4 plantas de gran dimensin dedicadas a la fabricacin de fibras qumicas y en 1978 se da nuevo impulso a la industria para satisfacer la demanda interna y la modernizacin de la tecnologa existente. En 1983, momento de la apertura econmica, China contaba con una cadena productiva integrada en la produccin de algodn, lana, seda, fibras naturales y qumicas, maquinaria textil y prendas de vestir, sin embargo, la evolucin de la industria textil y de confecciones se enfrent durante varios aos a fuertes restricciones internacionales, si se tiene en cuenta que el 95% del comercio de textiles estuvo ms de treinta aos bajo el rgimen de cuotas. Parte del crecimiento productivo chino, asociado al ingreso en el ao 2001 a la Organizacin Mundial del Comercio (OMC), se ha concentrado en la industria textil. La entrada de China a la OMC estuvo condicionada a que los miembros de la misma fijaran condiciones especiales para el ingreso de sus productos al mercado chino, tambin dieron lugar a medidas que permiten limitar de manera transitoria la importacin de productos chinos (OMC, 2001). Tras los procesos de ajustes de mercado y comercializacin, en los que se encuentran las clausulas especiales de salvaguardia, quedan HASTA EL AO 2013 un mecanismos de salvaguardia especial para las importaciones provenientes de China y HASTA 2016 un Criterio especial para la determinacin de existencia de dumping, que permite utilizar precios de otros pases como patrn de comparacin mientras se considere que en el sector chino bajo investigacin no prevalezcan las condiciones de una economa de mercado. Adems, las negociaciones comerciales para el ingreso de China en la OMC impuso restricciones a las importaciones chinas. Esta modernizacin provoca que las exportaciones de la industria textil y de confecciones representaran aproximadamente el 25 % del mercado mundial. Ms de 5.500 empresas se beneficiaron de recursos de inversin extranjera . Esta situacin ha propiciado que China sea el primer importador mundial de maquinara textil del mundo. China es el principal productor y consumidor mundial de algodn. Este producto, que se puede cultivar en casi todas las partes del pas, proviene de la llanura del norte de China, que aporta casi la mitad de la produccin total del pas, la regin del oeste, el delta y la llanura media del Yangz. Finalmente, hay autores que plantean que la fuente principal de la ventaja competitiva de China es su mano de obra barata, sin embargo en la competitividad de China hay algo mas, de ah que otros autores y estudiosos se refieran a la gran disponibilidad de capital, junto con los altos niveles de crecimiento en la productividad, tambin el xito est en el menor coste completo del valor y en la reduccin de los costes logsticos que, sin duda, ha fortalecido el posicionamiento que alcanzan los productos textiles chinos en el mercado mundial. En definitiva, China tienen gran experiencia no solo en combinar know-how y tecnologa, sino tambin en impulsar programas para afianzar posiciones de liderazgo en materia textil. Los principales centros estn en Guangdong, Zheijiang, Jiangsu, Shanghai, Shangdong.

e. El empowerment: Qu paradigmas a cambiado en las empresas chinas y cmo est repercutiendo en el mundo? El Empowerment se a convertido una herramienta estratgica que fortalece el que hacer del liderazgo, aportando al trabajo en equipo convirtindose en un sistema funcional. Es la accin de delegar poder y autoridad a los empleados y de implantarles el sentimiento de que son dueos de su propio trabajo. Esta teora surgi en los Estados Unidos en este pas Muchas empresas han tomado al Empowerment como una actividad moderna, donde se leda confianza a los trabajadores, quienes responden, casi siempre, a las expectativas del jefe. sta estrategia a ido creciendo en los ltimos aos Todava existe desconfa plenamente en los sub-alternos y uno de las principales razones es que no se tienen el nivel de educacin que se esperada. Para las empresas, contratar personal capacitado puede significar un aumento en los gastos por ello prefieren trabajar de manera anticuada y como es una herramienta poco usada por las empresas llega a ser poco interesante implementarla. Existen muchos casos donde al otorgarles ms libertades, los empleados los mal usan, y cundo tienen que asumir ms responsabilidades, no cumplen las expectativas. Es un tema que involucra a las costumbres y al inters de superacin de los trabajadores porque cuando se les brinda la oportunidad no lo hacen bien y cuando no se les da se quejan. Los Chinos han roto con algunos paradigmas: Algunas empresas de China han mostrado cambios con esta nueva estrategia en el aspecto administrativo otorgando poder a sus trabajadores tratando de dar un poco de libertad para que puedan tomar decisiones, a sido un poco complicado cambiar estos paradigmas por la cultura y costumbres que manejan, en comparacin a otros pases siempre han mostrado mayor inters en superacin es una cuestin netamente cultural el inters que tienen en superarse. Se ha estado enfocando esta teora a las mujeres. Este pas se maneja en un sentido ms autocrtico, estas teoras todava no explotan en gran medida, pero cuando stas lo hagan, el pas crecer mucho ms. No nos olvidemos que Asia, es un continente fuertemente influenciado por el Islam, prcticamente se manejan con modelos anticuados, ya que su cultura no permite que muchas de stas ideas se puedan usar. Capacitan para empoderar a todos los empleados, y sea autnticos protagonistas del xito y los resultados de la empresa. Se trata al fin y al cabo de aprovechar al mximo todos los recursos con los que contemos, bien sean humanos o de medios. Preparan y capacitan a todo el personal para que acten como si fueran autnticos dueos que vivan la empresa, y no como personas ajenas a ella, que tan solo van a por el sueldo y a pasar el tiempo. Todo esto implica alterar profundamente la cultura tradicional, los hbitos, los estilos y las formas de hacer, pensar y sentir lo que acontece. Y el cambio no es solo por parte de los empleados, sino que han de estar involucrados todos los estamentos e integrantes en su conjunto.

Cambiar la cultura de una empresa es siempre algo amplio y costoso, pero posible con la aplicacin de metodologas potentes y adaptables, que ahora ponemos a su disposicin. Los resultados compensan y no solo en lo econmico, porque se eleva la satisfaccin global, la seguridad y el desarrollo para cada uno y en su conjunto.

3. LAS ESTRATEGIAS CHINAS (ELEGIR 2 Y DESARROLLARLAS)

4. Explique: Cmo los cambios mundiales y las mega tendencias en el entorno macroeconmico en Amrica Latina estn afectado a la empresas en el contexto que nos desarrollamos? Sobre los Cambios Globales en las Organizaciones: Los administradores coinciden en percibir el entorno de las organizaciones como incierto, de una complejidad creciente y turbulenta, y llaman la atencin acerca de la forma o estilo de pensamiento que se requiere para enfrentar en mejor forma los fenmenos de cambio. En el momento actual, la intensidad y velocidad de los cambios mundiales en el entorno econmico y social determina la necesidad de conocer anticipadamente, la direccin hacia donde apuntan estos cambios o megatendencias. Los grandes cambios, tardan en formarse y una vez instalados, su influencia se hace sentir durante largo tiempo en individuos y organizaciones. En trminos de algunos especialistas en administracin, la adaptabilidad de la organizacin y por lo tanto su capacidad de supervivencia es funcin de su habilidad para aprender y actuar segn las mutables condiciones ambientales. En la comprensin de los fenmenos que afectan al mbito pblico-privado, la relacin Estado-Sociedad es el elemento sustantivo para comprender el marco donde se gestan y se desarrollan los procesos y flujos informacionales del mundo social. El Estado en su rol histrico como ordenador socio-poltico, centralizador de acciones y decisiones del desarrollo socio-econmico y cultural de un pas, se caracteriza por estar constituido por actores de relevancia institucional: partidos y grupos polticos, sindicatos, universidades, medios de comunicacin, entre otros, todos ellos participantes activos y comprometidos con el debate de los grandes temas nacionales. En este contexto, los circuitos de informacin son abiertos y, por consiguiente, en el debate y las agendas de discusin estn presentes desde las grandes transformaciones estructurales hasta la discusin en torno a

problemas bsicos de la sociedad, generando una interaccin entre todos los actores sealados. A partir del cambio en el sistema poltico dos elementos caracterizan el nuevo proceso: el rol del Estado entra en cuestionamiento y la discusin se centra en la redefinicin del mismo. Por otra parte, surge el mercado como un nuevo actor con lo que se produce, asimismo, una redefinicin de las relaciones pblico-privado. El sector privado irrumpe en diversos campos privativos hasta entonces de la accin del Estado, siendo los ms notorios la salud, la educacin y la seguridad social, lo que origina dobles circuitos de informacin: pblico y privado. Se producen cambios radicales que en los inicios afectan las relaciones EstadoSociedad. El Estado es quien dirige su propio proceso de descentralizacin administrativa e inicia una nueva institucionalidad. Todas estas situaciones generan nuevos flujos de informacin en nuevas direcciones y hacia nuevos grupos objetivos. La informacin centralizada pasa a ser parte de un rol ya superado del Estado. La legitimidad de la informacin es cuestionada y por supuesto la confiabilidad de la misma tambin es discutible. No obstante, las transformaciones que se producen al interior del Estado y por consiguiente en la sociedad, empiezan a producir impactos positivos en los niveles de productividad, eficiencia en los servicios, actualizacin tecnolgica que agiliza los procesos burocrticos y una serie de otros sucesos que en la reformulacin del rol del Estado, se seala como un profundo redimensionamiento del aparato estatal y, al mismo tiempo, un mejoramiento sustancial de la efectividad del Estado como ente capaz de regular la transformacin productiva y de liderar en el logro de la equidad social. Los agentes pblicos y privados inician nuevas modalidades de interrelacionamiento y hacen esfuerzos de articulacin entre ambos polos. La aproximacin de estos dos mundos abre el debate sobre los temas de la organizacin y la empresa, los procesos privatizadores, el rol subsidiario del Estado, etc. Estos cambio provocan Nuevos Estilos de Gestin Dentro de esta ptica surge con fuerza el concepto de inteligencia, aplicada tanto al mbito social en general como al de una organizacin en particular. Concepto definido como la capacidad de conocer e incluso de anticipar el comportamiento de los diferentes factores del entorno que afectarn o influenciarn negativa o positivamente el desarrollo de un programa o proyecto de desarrollo. Este conocimiento anticipado constituye un marco referencial indispensable para organizar y planificar las actividades de las organizaciones y los individuos, a objeto de prever, minimizar o neutralizar el impacto o influencia de los cambios en las actividades internas de la organizacin y en sus relaciones con el entorno. Algunas organizaciones tienen la capacidad para adaptarse rpidamente a los cambios, dndose en forma natural las articulaciones entre las diversas reas de trabajo. Les permite sobrevivir en el entorno turbulento, entre otras condiciones,

su creatividad o capacidad de concebir e imaginar alternativas y nuevas soluciones ms all de los marcos o patrones tradicionales de pensamiento. La organizacin deja de considerarse como un mecanismo y tiende a concebirse como un organismo vivo dotado de inteligencia. En este contexto cabra hablar de una inteligencia corporativa, que estructura internamente a las organizaciones y les permite reaccionar ante los cambios de su entorno apoyndose tambin en el uso de la informacin. Este tipo de organizaciones, conocidas tambin como -empresas del tercer tipo, tienen las siguientes caractersticas: - Estar permanentemente alerta a los sucesos del entorno. - Tienen estructuras organizativas y reglas del juego que aseguran flexibilidad y rapidez de adaptacin. - Los individuos y grupos de la organizacin se articulan y contribuyen con todo su potencial. - Cada miembro de la organizacin est constantemente expuesto a la presin del mercado y a las expectativas del cliente. - Los proyectos de la organizacin son concebidos, compartidos y asumidos por todos los miembros de la organizacin. - Las estructuras de trabajo estn centradas en problemas, sin la asfixia de la jerarqua. - La organizacin garantiza a cada funcionario un trabajo inteligente, til, desafiante, invirtiendo adems en la formacin permanente del funcionario. Cambios en los Procesos de Transformacin Productiva La marcada aceleracin del cambio cientfico y tecnolgico conlleva mltiples retos en el campo econmico, desde la necesidad de flexibilizar el aparato productivo para efectuar reajustes competitivos, hasta ampliar el comercio por la va de la diferenciacin. Cada pas debe buscar crear en el mercado internacional su propio espacio sobre la base de nuevas tecnologas. En el campo de la produccin de bienes y servicios, el mundo atraviesa por uno de los momentos de mayor innovacin y cambio, basado en el conocimiento -definido como el ms costoso de los productos de la era moderna. La gestin del conocimiento apoyada por los progresos de la informacin, informtica y comunicaciones, ofrecen posibilidades de cambios radicales, abriendo espacios a las nuevas tecnologas, a la competitividad, a nuevos mercados. En el mbito pblico, los procesos productivos sufren cambios para adecuarse a las nuevas demandas generadas por el sector privado en aquellas reas en que el Estado asume funciones claves para el desarrollo.

La envergadura, variedad y extensin de los cambios, que estn generando en el sector informacin los nuevos paradigmas organizacionales, debieran poner en marcha un proceso intensivo de estudios e investigaciones en el rea, de modo de introducir los ajustes necesarios en los procesos productivos de informacin vigentes y/o, cuando sea necesario, disear nuevos componentes en estos procesos. La poltica orientada a la formacin de recursos humanos apunta a los aspectos esenciales de la transformacin productiva: el crecimiento y la equidad. La formacin de recursos humanos en este contexto debe, adems de elevar la productividad, apoyar la flexibilidad de los trabajadores para adaptarse a las cambiantes necesidades del sector productivo. La poltica tecnolgica debe encaminarse a reforzar las polticas de transformacin productiva y fortalecer el sistema nacional y regional de innovacin. Debe estar adems integrada con la poltica industrial, agrcola, educacional y de comercio exterior. Podr lograr sus objetivos si existe un entorno econmico y social adecuado, puesto que el proceso innovativo tiene un carcter sistmico y requiere de varios elementos interrelacionados. La concertacin estratgica, segn la propuesta de la CEPAL, comprende un conjunto de acuerdos explcitos e implcitos de largo alcance entre el Estado y los principales actores polticos y sociales, en torno a la transformacin productiva con equidad, y asimismo, en torno a las consecuencias de polticas e innovaciones institucionales necesarias para alcanzarla. La estrategia de transformacin productiva que plantea la CEPAL est concebida en el marco de las condicionantes de la economa internacional en lo externo y el mantenimiento de los equilibrios macroeconmicos, el financiamiento del desarrollo, el mantenimiento de la cohesin social y la consolidacin de los procesos democrticos en lo interno. Transformacin del Ambiente de Trabajo Asociados a los cambios globales de las estructuras organizacionales deben ser considerados diversos factores externos: econmicos, sociales, polticos, tecnolgicos y otros como la competencia, el mercado del trabajo, etc. Dicho en lenguaje administrativo el examen de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno para la organizacin y sus individuos, comprende analizar tambin las implicaciones que las fuerzas del cambio tienen internamente en los procesos laborales de la organizacin. El ambiente de trabajo est sufriendo grandes transformaciones debido al impacto de los factores externos -entre otros aspectos- por los nuevos objetivos que se plantean las organizaciones, por los procesos de internacionalizacin de las mismas, por la transicin de empresas productoras a empresas de servicios, por la necesidad de recursos humanos especializados en tecnologas de punta, por las interrelaciones crecientes del sector pblico y privado, etc. Se afirma que la revolucin tecnolgica afecta los niveles de empleo, las condiciones de trabajo y la organizacin social y que la aplicacin de la

informtica, robtica y otras formas de automatizacin implican un reducido grupo de trabajadores sper especializados y un gran nmero de trabajadores descalificados. Sin embargo, las fuerzas del cambio tambin pueden surgir al interior de la organizacin o de los propios individuos que la componen. El ambiente de trabajo de la organizacin sufre las presiones de quienes desean el cambio y de los que se oponen tenazmente. La organizacin debe adaptarse o cambiar fundamentalmente las estrategias y planes creados para contextos y situaciones diferentes. En este escenario, la capacitacin de recursos humanos es un componente imprescindible para el nuevo estilo de gestin. El aprendizaje de nuevas tecnologas y el desarrollo de nuevas habilidades conducentes al desempeo eficiente de los individuos no puede estar ausente de cualquier poltica de mejoramiento del ambiente de trabajo. Si bien, no es la intencin de este documento entrar a describir las mltiples situaciones que afectan a la estructura organizacional y los respectivos enfoques gerenciales en la solucin de problemas, la incorporacin del tema transformacin del ambiente de trabajo pretende apoyar la comprensin sobre los temas de las nuevas formas organizacionales, examinando el ambiente competitivo, la adaptacin a lo nuevo, las necesidades de educacin de los recursos humanos y la ocurrencia del sector informacin en todas las estrategias de la organizacin. Que provocaron las Megatendencias? Soluciones Emergentes Cuando el cambio lleg definitivamente, las organizaciones tantearon varios intentos para acompaarla o, por lo menos, no quedarse muy lejos de ella. La supervivencia de ellas estaban en juego. Mejoramiento Continuo Se busca como objetivo la calidad de los productos y servicios dentro de programas a largo plazo, que privilegian la mejora gradual y el paso a paso por medio de la intensiva colaboracin y participacin de las personas. La filosofa de mejoramiento continuo se deriva del Kaizen. KAI = En japons significa cambio ZEN = Que significa bueno Reingeniera No se pretende mejorar los procesos ya existentes, sino su total sustitucin por procesos enteramente nuevos. El cambio de matriz socio-poltica en Amrica Latina Junto a las transformaciones provenientes de los procesos de globalizacin, en los que las sociedades latinoamericanas se insertan dificultosamente de una manera dependiente y como objetos de estrategias externas de dominacin, y de las dinmicas de un nuevo tipo societal que se amalgama con el pre-existente,

ambos mal enraizados en estas sociedades, stas han vivido, en grados y circunstancias diferentes, cambios profundos en diversas dimensiones. El primero es el advenimiento y relativa consolidacin de sistemas polticoinstitucionales que tienden a sustituir a las dictaduras, guerras civiles y modalidades revolucionarias de dcadas precedentes. El segundo es el agotamiento del modelo de "desarrollo hacia adentro", Industrializacin con rol dirigente del Estado, y su reemplazo por frmulas que priorizan el papel del sector privado y buscan insertarse en la economa globalizada y dominada por las fuerzas transnacionales del mercado. El tercero es la transformacin de la estructura social, con el aumento de la pobreza y la marginalidad y la precariedad creciente de los sistemas laborales. Finalmente, la crisis de las formas clsicas de modernizacin y de cultura de masas norteamericana predominantes en las elites dirigentes, y el reconocimiento y desarrollo de frmulas propias e hbridas de modernidad. Todos estos procesos han significado la ruptura y desarticulacin de la matriz clsica o nacional popular. Recordemos que es contra esta matriz y su tipo de Estado que se dirigen tanto los movimientos revolucionarios de los sesenta, criticando su aspecto mesocrtico y su incapacidad de satisfacer los intereses populares, como tambin los regmenes militares que se inician en los sesenta en Amrica Latina. El momento de las transiciones democrticas de los ochenta y noventa, a su vez, coincide con la constatacin del vaco dejado por la antigua matriz que los autoritarismos militares haban desarticulado sin lograr reemplazarla por otra configuracin estable y coherente de las relaciones entre Estado y sociedad. En este vaco tienden a instalarse diferentes sustitutos que impiden el fortalecimiento, autonoma y complementariedad entre los componentes de la matriz (Estado, rgimen y actores polticos, actores sociales y sociedad civil) y que buscan sustituir o eliminar alguno. Tres grandes tendencias, a veces superpuestas, otras intermezcladas, otras en tensin y con luchas por hegemonas parciales entre ellas, intentan reemplazar la matriz en disolucin. Por un lado, un intento de negar la poltica a partir de una visin distorsionada y unilateral de la modernizacin expresada en una poltica instrumental que sustituye la accin colectiva por la razn tecnocrtica y donde la lgica de mercado parece aplastar cualquier otra dimensin de la sociedad. La principal expresin de esta tendencia es la versin neo-liberal. Aqu el Estado es visto slo en su dimensin instrumental y negativa respecto del pasado. Es por ello que se trata sobre todo de reducirlo, convirtiendo la disminucin del gasto pblico y las privatizaciones en el sinnimo de reforma del Estado. Pero, paradojalmente, ninguna transformacin hecha bajo el sello de esta visin ha podido prescindir de una muy fuerte intervencin estatal, aumentando su capacidad coercitiva. Esta tendencia se acompaa en los ltimos tiempos con una visin de la poltica que contribuye a despolitizar an ms la sociedad al plantearse como su nico contenido el "resolver los problemas concretos de la gente". Por otro lado, y como reaccin frente a la primera tendencia y a los fenmenos de globalizacin, surge una visin tambin crtica del Estado y la poltica, pero desde

la sociedad civil, apelando su reforzamiento, ya sea a travs de los principio de ciudadana, participacin, empoderamiento o de las diversas concepciones del capital social, ya sea a travs de la invocacin a principios identitarios y comunitarios. Entre estos dos polos contradictorios, pero que en conjunto tienden a debilitar desde ngulos distintos la legitimidad del Estado y de la poltica, en un caso por considerarlos innecesarios e ineficientes, en el otro por ser elitistas y cupulares y no dar cuenta de las nuevas demandas y campos de accin sociales, hay tambin la visin ms institucionalista del refuerzo del papel del Estado y de la democracia representativa, para evitar la destruccin de la sociedad por parte del mercado, los poderes fcticos o el particularismo de las reivindicaciones identitarias y corporativas. En los vacos que dejan estas tres tendencias, incapaces cada una de reconstituir una nueva matriz socio-poltica, pueden resurgir tambin nostalgias populistas, clientelistas, corporativistas o partidistas y, en caso de extrema descomposicin, caudillismos neo-populistas, pero ya sin la convocatoria de grandes proyectos ideolgicos o de movilizaciones de fuerte capacidad integrativa. Estas nostalgias aparecen ms bien como formas fragmentarias, muchas veces en forma paralela a elementos anmicos, apticos o atomizadores, y, en algunos casos delictuales, como el narcotrfico y la corrupcin. As, la cuestin fundamental es si, ms all de las transiciones democrticas o del paso a un modelo econmico basado en las fuerzas de mercado transnacional izado, asistimos o no a la emergencia de un nuevo tipo societal, es decir, de una nueva matriz socio-poltica. Lo ms probable es que los pases sigan diversos caminos en esta materia, movindose de una u otra manera en las tres grandes tendencias anotadas. Si bien es cierto el riesgo de la permanente descomposicin o inestabilidad y crisis sin una pauta nueva y clara de relaciones entre Estado, poltica y sociedad, tambin puede irse abriendo paso dificultosamente la tendencia a una nueva matriz de tipo abierta, es decir, caracterizada por la autonoma y la tensin complementaria de sus componentes, combinada con elementos subordinados de la matriz clsica en descomposicin y redefiniendo la poltica clsica y las orientaciones culturales. No es posible predecir an el resultado de estos procesos. Pareciera que el marco poltico ser formalmente democrtico. Pero, es difcil asegurar si tales democracias sern relevantes y operantes para cumplir su funcin de rgimen poltico o sern reemplazadas en buena medida por diversos poderes fcticos carentes de legitimidad genera 5. Mencione y detalle 5 Lderes Empresariales en el Per, que son considerados ? Existe una nueva clase empresarial peruana que da a da se hace ms fuerte y constituye grupos empresariales que mueven nuestra economa, y que se han constituido en Lderes empresariales . As, repasemos algunos

nombres que hasta hace unos quince, diez o cinco aos no eran mencionados en el mundo de los negocios. Un paradigma empresarial peruano lo constituye la familia Aaos, cuyas estrategias hicieron temblar a transnacionales de bebidas gaseosas en pases como Mxico y otras latitudes. Ellos ampliaron sus negocios fuera de nuestras fronteras convirtindose en Ajegroup. Cuenta la leyenda que alguna vez uno de los ms importantes directivos del grupo estuvo en la disyuntiva acerca de si vala la pena invertir para crecer unos pocos puntos de participacin de mercado en el Per o si era mejor ampliar la torta mirando mercados como el mexicano, en el cual un punto de participacin vale literalmente oro. La familia Perales Huancaruna que construy su imperio sobre la base del caf orgnico y Altomayo (su marca) refleja el aire de renovacin que esta compaa inyect a la industria cafetalera peruana y la proyeccin internacional que le est dando a la misma. Los Torvisco tambin estn en esta lnea, son conocidas las pinturas Anypsa adems de sus esfuerzos en sectores como el cervecero, el de bebidas gaseosas y el Retail. Otra muestra es la familia Flores que maneja TopiTop y que desarrolla negocios internacionales eficientes hace varios aos. Ellos estn apostando por sus propias tiendas como camino estratgico futuro para sus negocios. Otro Empresario exitoso en nuestra tierra y en el exterior, Digenes Alva, es un hombre importante y reconocido en el emporio gamarrino, quien entendi que el xito se consigue solo con trabajo, dedicacin, perseverancia. Actualmente es el "Rey de Gamarra" como suelen llamarlo los medios de comunicacin y sus amigos. Representa as al emporio comercial ms importante del pas bajo el cargo de presidente de la Coordinadora de Empresarios de Gamarra.