Estas son las estrategias resultantes: 1.

Fabricando software a la medida cualquier tipo de empresa ya sea pequea mediana o grande podr acudir a nuestros productos. 2. Realizar software innovador para eximir a la empresa de impuestos y as con este dinero realizar inversin. 3. Al aumentar nuestra cobertura a nivel nacional se podrn crear sucursales que faciliten la distribucin y soporte de nuestros productos. 4. Buscar mayor inversin social de manera que se puedan conseguir herramientas avanzadas y hagan que el costo de desarrollo disminuya, as brindar buenos precios a nuestros clientes. 5. Realizar alianzas estratgicas y contratacin a largo plazo, con las cuales ambas empresas acuerdan realizar inversiones especializadas y trabajar de manera conjunta para encontrar formas de reducir los costos o incrementar la calidad del producto de manera que las dos salgan beneficiadas de esta relacin. 6. Aumentar el poder de negociacin sobre proveedores y compradores. 7. Precios para penetrar en el mercado, es decir, tener una estabilidad en el precio respecto a la competencia. 8. Elevar el gasto publicitario o reforzar las actividades publicitarias 9. Desarrollar distribucin intensiva, es decir, llevar los productos a mas lugares, ampliar el rango de clientes, tanto geogrfico como en reas de desarrollo. 10. Realizar una inversin para investigacin y desarrollo de nuevas tecnologas informticas. 11. Crear conciencia e inters en el mercado masivo, es decir, abarcar todo el mercado posible tanto los adaptadores tempranos, como rezagados y mayoras en el mercado del software 12. Invertir en activos especializados para mejorar la eficiencia, como por ejemplo el conocimiento o habilidades de un individuo adquiridos por capacitacin. Los activos especializados permiten reducir costos en la creacin de valor o diferenciar mejor su oferta de productos de la competencia, con lo cual facilitan la fijacin de precios altos.

13. Proteger la calidad de los productos lo cual permite a la empresa convertirse en un jugador diferenciado en su negocio central. Cuando el cliente confa en la calidad, paga ms por los productos. 14. Mejorar la planeacin, coordinacin y programacin de los procesos de la fabricacin de un producto, para reducir sustancialmente la estructura de costos. 15. Adquirir ms canales de distribucin o establecer nuestros propios centros de distribucin. 16. Aproximarnos a nuestros clientes, presentado la empresa como un todo al ofrecer garantas, servicio tcnico, entre otros; prescindiendo de empresas externas para realizar dicha labor 17. Seguir concentrndose en el mismo mercado con los productos actuales, pero teniendo una mayor participacin en el mercado, para esto es necesario aumentar el personal ya que se ha identificado que hay muchos clientes y proyectos pero poca mano de obra y tiempo. 18. Mantener las ventajas competitivas establecidas que destacan a la empresa, especficamente servicio al cliente y acompaamiento post-venta. 19. Debido a la modularidad del software se puede tener una gran variedad de formas de vender un mismo producto. Se recomienda definir claramente una escala de precios de acuerdo al nmero de usuarios, mdulos y base de datos que se implementen. 20. Contratar ingenieros desarrolladores independientes o una empresa de desarrolladores para que se encargue del desarrollo de software a la medida, actualmente muchas solicitudes son rechazadas por falta de capacidad.