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Estudio de Pre inversin a Nivel de Perfil: Creacin de la Represa de Sacracocha y Perolcocha, Distrito de Malvas Provincia de Huarmey Departamento de Ancash
NDICE CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Nombre del proyecto Objetivo del proyecto Balance oferta demanda Descripcin tcnica del proyecto Costos del proyecto Beneficios del proyecto Resultados de la evaluacin social Sostenibilidad del proyecto Impacto ambiental
1.10. Organizacin y gestin 1.11. Plan de implementacin 1.12. Conclusiones y recomendaciones 1.13. Matriz de marco lgico
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Nombre del Proyecto Unidad Formuladora y Ejecutora Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios Marco de Referencia
CAPITULO III
IDENTIFICACIN 3.1. 3.2. 3.3. Diagnstico de la situacin actual Definicin del problema y sus causas Objetivo del proyecto
Municipalidad Distrital de Malvas
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3.4.
Alternativas de solucin
CAPITULO IV
FORMULACIN Y EVALUACIN 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. 4.7. 4.8. 4.9. El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluacin Anlisis de la demanda Anlisis de la oferta Balance oferta demanda Descripcin tcnica de alternativas Costos del proyecto Beneficios del proyecto Evaluacin del proyecto Anlisis de sensibilidad
4.10. Anlisis de sostenibilidad 4.11. Impacto ambiental 4.12. Seleccin de la alternativa 4.13. Organizacin y gestin 4.14. Plan de implementacin 4.15. Matriz de marco lgico
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ANEXOS
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1.1. NOMBRE DEL PROYECTO Creacin de la Represa de Sacracocha y Perolcocha, Distrito de Malvas Provincia de Huarmey Departamento de Ancash.
1.2. OBJETIVO DEL PROYECTO Incremento de la produccin agrcola en la localidad de malvas, distrito de malvas.
1.3. BALANCE OFERTA DEMANDA
BALANCE OFERTA - DEMANDA MENSUAL DE AGUA DE RIEGO EN FUNCION A LA CEDULA DE CULTIVO SIN PROYECTO MESES DESCRIPCION ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. DEMANDA DE AGUA EN lt/seg 35.3 21.0 26.1 55.9 8.3 5.5 24.1 20.2 10.8 13.5 22.2 22.0 OFERTA DE AGUA EN lt/seg 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 BALANCE OFERTA - DEMANDA -35.3 -21.0 -26.1 -55.9 -8.3 -5.5 -24.1 -20.2 -10.8 -13.5 -22.2 -22.0
Fuente: Estudio de Demanda y Oferta Elaboracin Propia
BALANCE OFERTA - DEMANDA MENSUAL DE AGUA DE RIEGO EN FUNCION A LA CEDULA DE CULTIVO CON PROYECTO MESES DESCRIPCION ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. DEMANDA DE AGUA EN lt/seg 35.3 21.0 26.1 55.9 8.3 5.5 24.1 20.2 10.8 13.5 22.2 22.0 OFERTA DE AGUA EN lt/seg 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 BALANCE OFERTA - DEMANDA 24.7 39.0 33.9 4.1 51.7 54.5 35.9 39.8 49.2 46.5 37.8 38.0
1.4. DESCRIPCIN TCNICA DEL PROYECTO El proyecto consiste en lo siguiente: ALTERNATIVA 01 Construccin de infraestructura de regulacin, dique Enrocado laguna Sacracocha (5.5m de altura, y de 113.70m de longitud), Laguna Perolcocha (dique N 1 4.0m de altura y 18.20m de longitud, dique N 2 4.0m de altura y 54.80m de longitud) para almacenar 226,900 m3 de agua. Construccin de caja de captacin teniendo en cuenta su caja de entrada y caja de salida. Construccin de un desarenador longitud de 4.00m y Trasvase de 40.00m de longitud.
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Se realizara la construccin del canal entubado mediante la instalacin de tubera HDPE, de = 315 mm. Construccin de Buzones de inspeccin y rpidas con poza disipadora. Programas de capacitacin.
Descripcin del proyecto Obras civiles Construccin de infraestructura de regulacin laguna Sacracocha, dique Enrocado de 5.5m de altura, y de 113.80m de longitud. Construccin de infraestructura de regulacin laguna Perolcocha, dique N 1 Enrocado de 4m de altura, y de 18.20m de longitud, dique N 2 Enrocado de 4m de altura, y de 54.80m de longitud, el dique de la presa consiste en un muro del tipo enrocado al Volteo de Altura Variable. Construccin de Aliviadero de Demasas para ambas represas, construccin con concreto 175 kg/cm2, con una estructura de Curva de Cimacio de concreto fc = 175 kg/cm2, y Construccin de un colchn disipador con Canal de concreto fc = 140 kg/cm2 + 30% PG. Construccin de Pantalla Impermeable de Concreto fc= 140 kg/cm2 +30%PM en la cara aguas arriba de la presa, Pantalla impermeable de concreto Ciclopeo fc= 140kg/cm2 30%PM de 0.50 de espesor. Construccin de Caja de captacin de concreto simple fc= 175 kg/cm2 + 70% PM. Caja de concreto simple, en la cual se inserta la lnea de tubera y se colocar una rejilla de fierro, para no permitir el paso de slidos de dimetros mayores. Construccin de 01 Caja de vlvulas de concreto armado fc=175 kg/cm2, incluye la instalacin de una vlvulas de compuerta y Mariposa. Construccin del Desarenador con concreto 175 kg/cm2, con una estructura de concreto fc = 175 kg/cm2. Construccin del Trasvase con concreto reforzado 210kg/cm2, con cables de acero y pndolas, tubera 40.00m tubera HDPE, de = 315 mm.
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Instalacin de la Lnea de tubera de HDPE 7300.00m, de = 315 mm. Construccin de Buzones de Inspeccin y Rpidas con Poza de Disipacin; Construccin de 20 Buzones con concreto reforzado fc=210 Kg-f/cm2, 11 Rpidas con pozas disipadoras con concreto fc=175 Kg-f/cm2.
Programas de Capacitacin Implementacin de cursos de capacitacin y transferencia de tecnologa, orientado al buen uso de los recursos suelo y agua, a las tcnicas de riego y la introduccin de cultivos que alternativamente podran ser ms rentables en comparacin a los cultivos tradicionales de la zona, el programa de capacitacin y transferencia de tecnologa comprende: Capacitacin en administracin, gestin y legislacin de aguas. Capacitacin en el manejo uso de semillas certificadas. Capacitacin en el manejo de suelos y su fertilizacin. Capacitacin en la prevencin y control de plagas y enfermedades. Capacitacin en la organizacin empresarial. Capacitacin a los regantes en el manejo y mantenimiento adecuado de la infraestructura de riego.
ALTERNATIVA 02 Construccin de infraestructura de regulacin, dique Enrocado laguna Sacracocha (5.5m de altura, y de 113.70m de longitud), Laguna Perolcocha (dique N 1 4.0m de altura y 18.20m de longitud, dique N 2 4.0m de altura y 54.80m de longitud) para almacenar 226,900 m3 de agua. Construccin de caja de captacin teniendo en cuenta su caja de entrada y caja de salida. Construccin de un desarenador longitud de 4.00m y Trasvase de 40.00m de longitud. Se realizara la construccin del canal abierto de concreto. Construccin de rpidas con poza disipadora.
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Implementacin de programas de capacitacin, transferencia de tecnologa y conservacin de suelos.
Descripcin del proyecto Obras civiles Construccin de infraestructura de regulacin laguna Sacracocha, dique Enrocado de 5.5m de altura, y de 113.80m de longitud. Construccin de infraestructura de regulacin laguna Perolcocha, dique N1 Enrocado de 4m de altura, y de 18.20m de longitud, dique N2 Enrocado de 4m de altura, y de 54.80m de longitud; el dique de la presa consiste en un muro del tipo enrocado al Volteo de Altura Variable. Construccin de Aliviadero de Demasas para ambas represas, construccin con concreto 175 kg/cm2, con una estructura de Curva de Cimacio de concreto fc = 175 kg/cm2, y Construccin de un colchn disipador con Canal de concreto fc = 140 kg/cm2 + 30% PG. Construccin de Pantalla Impermeable de Concreto fc= 140 kg/cm2 +30%PM en la cara aguas arriba de la presa. Pantalla impermeable de concreto Ciclopeo fc= 140kg/cm2 30%PM de 0.50 de espesor. Construccin de Caja de captacin de concreto simple fc= 175 kg/cm2 + 70% PM. Caja de concreto simple, en la cual se inserta la lnea de tubera y se colocar una rejilla de fierro, para no permitir el paso de slidos de dimetros mayores. Construccin de 01 Caja de vlvulas con concreto armado fc=175 kg/cm2, incluye la instalacin de una vlvulas de compuerta y Mariposa. Construccin del Desarenador con concreto 175 kg/cm2, con una estructura de concreto fc = 175 kg/cm2. Construccin del Trasvase con concreto reforzado 210kg/cm2, con cables de acero y pndolas, tubera 40.00m tubera HDPE, de = 315 mm. Instalacin Canal Abierto, Canal de Concreto seccin 0.40x0.40m L=7300.00m
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Construccin de Rpidas con Poza de Disipacin, construccin de 11 Rpidas con pozas disipadoras con concreto fc=175 Kg-f/cm2.
1.5. COSTOS DEL PROYECTO Los costos del proyecto de las dos alternativas se muestran en los siguientes cuadros.
COSTOS DE INVERSION (PRECIOS DE MERCADO) ALTERNATIVA 1 CONCEPTO COSTOS (S/.) COSTO DIRECTO 4,196,241.28 GASTOS GENERALES (8% CD) 335,699.30 UTILIDAD (8%CD) 335,699.30 SUB TOTAL 4,867,639.88 IGV (18%) 876,175.18 TOTAL PRESUPUESTO (TP) 5,743,815.06 EXPEDIEN TCNICO (1.5%TP) 86,157.23 SUPERVISIN (3% TP) 172,314.45 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 20,000.00 CAPACITACIN 31,234.10 TOTAL COSTOS DE LA INVERSION 6,053,520.84
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COSTOS DE INVERSION (PRECIOS SOCIALES) ALTERNATIVA 1 CONCEPTO FACTOR COSTOS (S/.) COSTO DIRECTO 0.847 3,554,216.36 GASTOS GENERALES 0.847 284,337.31 UTILIDAD 0.91 305,150.67 SUB TOTAL 4,143,704.34 IGV (18%) 745,866.78 TOTAL PRESUPUESTO (TP) 4,889,571.12 EXPEDIEN TCNICO (1.5%TP) 0.91 78,316.92 SUPERVISIN (3% TP) 0.91 156,633.84 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 0.847 16,940.00 CAPACITACIN 0.91 28,391.80 TOTAL COSTOS DE LA INVERSION 5,169,853.67
COSTOS DE INVERSION (PRECIOS DE MERCADO) ALTERNATIVA 2 CONCEPTO COSTOS (S/.) COSTO DIRECTO 5,191,718.38 GASTOS GENERALES (8% CD) 415,337.47 UTILIDAD (8%CD) 415,337.47 SUB TOTAL 6,022,393.32 IGV (18%) 1,084,030.80 TOTAL PRESUPUESTO (TP) 7,106,424.12 EXPEDIEN TCNICO (1.5%TP) 106,596.36 SUPERVISIN (3% TP) 213,192.72 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 20,000.00 CAPACITACIN 31,234.10 TOTAL COSTOS DE LA INVERSION 7,477,447.30
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1.6. BENEFICIOS DEL PROYECTO Los Beneficios del proyecto provienen del incremento del valor neto de la produccin, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL A PRECIOS PRIVADOS PRO GRAMACIO N ANUAL CO NCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 VALOR BRUTO DE LA PRO DUCCIO N INCREMENTAL Situacin con Proyecto 794,520.85 938,125.52 1,081,730.19 1,225,334.86 1,368,939.53 1,368,939.53 1,368,939.53 1,368,939.53 1,368,939.53 1,368,939.53 Situacin sin Proyecto 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 TO TAL 749,662.53 893,267.20 1,036,871.87 1,180,476.54 1,324,081.21 1,324,081.21 1,324,081.21 1,324,081.21 1,324,081.21 1,324,081.21 CO STO TO TAL INCREMENTAL Situacin con Proyecto 64,066.55 76,203.13 88,339.71 100,476.29 112,612.87 112,612.87 112,612.87 112,612.87 112,612.87 112,612.87 Situacin sin Proyecto 33,723.60 33,723.60 33,723.60 33,723.60 33,723.60 33,723.60 33,723.60 33,723.60 33,723.60 33,723.60 TO TAL 30,342.95 42,479.53 54,616.11 66,752.69 78,889.27 78,889.27 78,889.27 78,889.27 78,889.27 78,889.27 VALOR NETO DE LA PRO DUCCIO N INCREMENTAL Situacin con Proyecto 730,454.30 861,922.39 993,390.48 1,124,858.57 1,256,326.66 1,256,326.66 1,256,326.66 1,256,326.66 1,256,326.66 1,256,326.66 Situacin sin Proyecto 11,134.72 11,134.72 11,134.72 11,134.72 11,134.72 11,134.72 11,134.72 11,134.72 11,134.72 11,134.72 TO TAL 719,319.57 850,787.66 982,255.76 1,113,723.85 1,245,191.94 1,245,191.94 1,245,191.94 1,245,191.94 1,245,191.94 1,245,191.94 FACTO R DE ACTUALIZACIO N 9% 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 VALOR ACTUAL NETO DEL 659,926.21 716,090.96 758,481.67 788,990.05 809,289.32 742,467.27 681,162.63 624,919.84 573,320.96 525,982.53 VNP INCREMENTAL
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES PRO GRAMACIO N ANUAL CO NCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 VALOR BRUTO DE LA PRO DUCCIO N INCREMENTAL Situacin con Proyecto 930,506.19 1,098,091.43 1,265,676.66 1,433,261.89 1,600,847.13 1,600,847.13 1,600,847.13 1,600,847.13 1,600,847.13 1,600,847.13 Situacin sin Proyecto 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 TO TAL 885,647.87 1,053,233.10 1,220,818.34 1,388,403.57 1,555,988.81 1,555,988.81 1,555,988.81 1,555,988.81 1,555,988.81 1,555,988.81 CO STO TO TAL INCREMENTAL Situacin con Proyecto 44,829.29 53,401.36 61,973.42 70,545.49 79,117.56 79,117.56 79,117.56 79,117.56 79,117.56 79,117.56 Situacin sin Proyecto 19,320.53 19,320.53 19,320.53 19,320.53 19,320.53 19,320.53 19,320.53 19,320.53 19,320.53 19,320.53 TO TAL 25,508.76 34,080.82 42,652.89 51,224.96 59,797.03 59,797.03 59,797.03 59,797.03 59,797.03 59,797.03 VALOR NETO DE LA PRO DUCCIO N INCREMENTAL Situacin con Proyecto 885,676.90 1,044,690.07 1,203,703.24 1,362,716.40 1,521,729.57 1,521,729.57 1,521,729.57 1,521,729.57 1,521,729.57 1,521,729.57 Situacin sin Proyecto 25,537.79 25,537.79 25,537.79 25,537.79 25,537.79 25,537.79 25,537.79 25,537.79 25,537.79 25,537.79 TO TAL 860,139.11 1,019,152.28 1,178,165.44 1,337,178.61 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 FACTO R DE ACTUALIZACIO N 9% 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 VALOR ACTUAL NETO DEL 789,118.45 857,800.08 909,759.89 947,291.04 972,422.00 892,130.27 818,468.14 750,888.20 688,888.26 632,007.58 VNP INCREMENTAL
1.7. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL Los resultados de la evaluacin social se presentan para ambas alternativas, que se resume en el siguiente cuadro:
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EVALUACIO N SO CIAL DEL PRO YECTO A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 01 PRO GRAMACIO N ANUAL 2 3 4 5 6 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12
0 1 1. INGRESO S INCREMENTALES DEL PRO YECTO Ingresos incrementales por la venta de 0.00 8,432.12 8,432.12 agua 2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRO DUCCIO N Valor Neto de la Produccin 0.00 860,139.11 1,019,152.28 Incremental 3. CO STO S INCREMENTALES DEL 868,571.24 1,027,584.40 PRO YECTO Costos Incrementales 5,169,853.67 6,109.89 6,109.89 4. FLUJO NETO (1+2-3) -5,169,853.67 862,461.35 1,021,474.51 5. FACTO R DE ACTUALIZACIO N 9% 1.00 0.92 0.84 -5,169,853.67 791,248.94 859,754.66 6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO 3,101,548.22 NETO (VAN) 7. TASA INTERNA DE RETO RNO 10.04% (TIR) 8. RATIO B/C 1.60
CO NCEPTO
7 8,432.12
8 8,432.12
9 8,432.12
10 8,432.12
1,178,165.44 1,337,178.61 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 1,186,597.57 1,345,610.73 1,504,623.90 1,504,623.90 1,504,623.90 1,504,623.90 1,504,623.90 1,504,623.90 7,354.00 6,109.89 6,109.89 7,354.00 6,109.89 6,109.89 7,354.00 6,109.89 1,179,243.57 1,339,500.85 1,498,514.01 1,497,269.90 1,498,514.01 1,498,514.01 1,497,269.90 1,498,514.01 0.77 910,592.40 0.71 948,936.17 0.65 973,931.29 0.60 892,773.12 0.55 819,738.48 0.50 752,053.65 0.46 689,384.66 0.42 632,988.51
0 1. INGRESO S INCREMENTALES DEL PRO YECTO Ingresos incrementales por la venta de 0.00 agua 2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRO DUCCIO N Valor Neto de la Produccin 0.00 Incremental 3. CO STO S INCREMENTALES DEL PRO YECTO Costos Incrementales 6,385,547.39 4. FLUJO NETO (1+2-3) -6,385,547.39 5. FACTO R DE ACTUALIZACIO N 9% 1.00 -6,385,547.39 6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO 1,887,926.90 NETO (VAN) 7. TASA INTERNA DE RETO RNO 5.24% (TIR) 8. RATIO B/C 1.29
CO NCEPTO
EVALUACIO N SO CIAL DEL PRO YECTO A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 2 PRO GRAMACIO N ANUAL 2 3 4 5 6
10
9,850.02
9,850.02
9,850.02
9,850.02
9,850.02
9,850.02
9,850.02
9,850.02
9,850.02
9,850.02
860,139.11 1,019,152.28 1,178,165.44 1,337,178.61 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 869,989.14 1,029,002.30 1,188,015.47 1,347,028.63 1,506,041.80 1,506,041.80 1,506,041.80 1,506,041.80 1,506,041.80 1,506,041.80 6,704.95 6,704.95 9,703.30 6,704.95 6,704.95 9,703.30 6,704.95 6,704.95 9,703.30 6,704.95 863,284.18 1,022,297.35 1,178,312.17 1,340,323.68 1,499,336.85 1,496,338.50 1,499,336.85 1,499,336.85 1,496,338.50 1,499,336.85 0.92 792,003.84 0.84 860,447.23 0.77 909,873.19 0.71 949,519.09 0.65 974,466.08 0.60 892,217.76 0.55 820,188.60 0.50 752,466.61 0.46 688,955.81 0.42 633,336.09
1.8. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Capacidad de gestin En la etapa de inversin participar la Municipalidad Distrital de Malvas como Unidad Ejecutora y que financiar el proyecto y en la etapa de operacin el proyecto estar a cargo del comit de Regantes. Disponibilidad de recursos Los recursos para las diversas etapas de inversin provendrn del presupuesto institucional de la Municipalidad Distrital de Malvas.
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Financiamiento de la etapa de operacin y mantenimiento Durante la etapa de operacin y su respectivo mantenimiento del proyecto, el financiamiento estar a cargo los beneficiarios que se encuentran organizados y cuentan con la responsabilidad de administrar, operar y mantener los servicios de agua de riego, as mismo se comprometen a capacitarse para cumplir dicha responsabilidad. Este compromiso lo asumieron en una asamblea general, dejando constancia en un acta firmada por las autoridades. Participacin de los beneficiarios La poblacin beneficiaria tambin se compromete a participar, durante la ejecucin del proyecto, a los talleres de capacitacin y faenas que estipulen.
CO MPRO MISO DE INVERSIO N DE LOS BENEFICIARIO S AO S 1 2 3 4 5 6
RUBRO S 0 A. CO STO S DEL PRO YECTO 0.00 ASUMIDO S Total Presupuesto 0.00 Expediente tnico 0.00 Supervisin 0.00 Estudio impacto Ambiental 0.00 Capacitacin 0.00 B. PAGO PO R LA TARIFA DE 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 AGUA INCREMENTAL Compra de agua para riego con 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 proyecto Compra de agua para riego sin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 proyecto C. CO STO S DE PRO DUCCIO N 30,342.95 42,479.53 54,616.11 66,752.69 78,889.27 78,889.27 INCREMENTALES TO TAL 0.00 38,775.07 50,911.66 63,048.24 75,184.82 87,321.40 87,321.40
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8,432.12 8,432.12 0.00
8,432.12 8,432.12 0.00
8,432.12 8,432.12 0.00
8,432.12 8,432.12 0.00
78,889.27 78,889.27 78,889.27 78,889.27 87,321.40 87,321.40 87,321.40 87,321.40
Viabilidad tcnica Fase pre-operativa La Municipalidad Distrital de Malvas tiene personal capacitado que cuenta con capacidad tcnica y operativa, experiencia en la ejecucin de proyectos similares disponibilidad de recursos fsicos y humanos que permitirn hacer efectiva la ejecucin del proyecto y su correspondiente supervisin.
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Fase operativa En la fase operativa los beneficiarios organizados en el comit de regantes, sern los encargados de velar por el adecuado mantenimiento y operacin del proyecto, ya que ellos pondrn en marcha el plan de mantenimiento, diseado para tal fin. No existen restricciones tecnolgicas ni materiales que limiten las acciones y objetivos del proyecto.
Viabilidad Sociocultural La poblacin beneficiaria del proyecto muestra su conformidad con las propuestas del proyecto, y por ello su compromiso de velar por el mantenimiento y operacin y facilitacin de informacin relevante para llevar a cabo este estudio. Por lo existe un compromiso asumido para las etapas de operacin y mantenimiento del proyecto. Los beneficios que se generen de la ejecucin del proyecto redundarn en favor de dotar una mejor calidad de vida de la poblacin afectada. Viabilidad Institucional La ejecucin del proyecto est vinculada a las prioridades establecidas en el Plan Anual del distrito de Malvas. Las dependencias responsables segn la fase en la que se encuentre el proyecto son: En la fase de pre-inversin participa la Municipalidad Distrital de Malvas, como responsable de la elaboracin de los estudios respectivos y la Municipalidad Distrital de Culebras como Unidad Formuladora y Oficina de Programacin de Inversiones (OPI), segn convenio entre ambas partes. En la fase de inversin participar la Municipalidad Distrital de Malvas.
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1.9. IMPACTO AMBIENTAL La identificacin de los posibles Impactos Ambientales, se ha llenado el cuestionario de las fuentes de impacto ambiental del proyecto las cuales se resumen: o A partir de las acciones y sus relaciones con los efectos primarios que originaran estas acciones y, as como su relacin con el origen de efectos secundarios o efectos indirectos con los que se relaciona linealmente, se establecen una serie de efectos ambientales principales. o Un efecto primario puede estar relacionado con uno o ms efectos secundarios y uno a ms efectos secundarios pueden concluir en uno o ms efectos terciarios. Algo que debe considerarse es la identificacin de los efectos primarios a partir de ellos se logra una adecuada definicin de las medidas de control ambiental. o En el caso del efecto primario aumento del espejo de agua que ocurrir desde la construccin, se tiene como efectos secundarios, mejoramiento del hbitat acutico de peces y de vegetacin lacustre e incremento del rgimen de agua que generar empleo en actividades agrcolas desde el inici de su utilizacin.
a) Efectos sobre el Suelo Incremento de la erosin del suelo, producida por la eliminacin de la cobertura vegetal por su retiro mecnico o al paso de personas y vehculos ponindose al descubierto el suelo que queda a merced del impacto de las gotas de lluvia que producen el incremento del arrastre de sedimentos.
b) Efectos sobre el Agua Deterioro de la calidad del agua, como consecuencia de la descomposicin de la vegetacin del hbitat acutico se agotara temporalmente los niveles de oxigeno del agua repercutiendo en el resto de los niveles de la cadena trfica acutica disminuyendo las poblaciones en los niveles afectados durante un corto tiempo, despus del cual se restablece el mismo hbitat.
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La acumulacin de sedimentos limita la capacidad de almacenamiento reduciendo la vida til de toda la infraestructura de almacenamiento y drenaje. La sedimentacin del Reservorio con presencia de limos ricos en nutrientes producir una mayor calidad de agua para riego. Modificacin del rgimen del caudal de agua de abastecimiento para la agricultura incrementndose y permitiendo la ampliacin de la frontera agrcola permanentemente durante el ao.
c) Efectos sobre la Vegetacin Alteracin de la cobertura por retiro o eliminacin de la cobertura vegetal debido al desarrollo de acciones del proyecto, modificndose el espacio y ocasionando la eliminacin de algunas especies vegetales de valor potencial como recurso forrajero, medicinal y de otros usos. Alteracin de la vegetacin del hbitat acutico de la laguna y/o bofedal determinando la desaparicin principalmente de plantas de valor forrajero. Alteracin de la estructura y composicin de poblaciones vegetales en el bofedal y en la laguna por la ejecucin de las acciones del proyecto producindose desplazamiento de un tipo de vegetacin por otra en cuanto a su estructura y composicin especfica de especies de hbitat distinto.
d) Efectos sobre la Fauna La alteracin del hbitat terrestre al reducirse el rea del bofedal repercutira en la fauna alto andina de manera poco significativa, por existir en reas prximas bofedales naturales que mitigaran este efecto. El mejoramiento del hbitat areo al incrementarse el espejo de agua ampliar las condiciones para un crecimiento de la avifauna lacustre.
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Alteracin del hbitat acutico. Con la descomposicin de la vegetacin lacustre de juncales, se modificar temporalmente contaminndose y alterando algunos niveles de la cadena trpica acutica pero al cesar este proceso natural se compensar significativamente con la recuperacin de un rea mayor del hbitat acutico.
e) Efectos sobre la poblacin Reduccin de la migracin al generar empleo anualmente por ejecucin de la obra y ms adelante en forma permanente por ampliacin de la frontera agrcola. Cambio en el uso de la tierra a consecuencia de la ampliacin de la frontera agrcola y mejoramiento del riego de las reas agrcolas existentes durante todo el ao acercndose el uso actual al uso potencial del suelo activndose la produccin agrcola y reactivndose el sector Agroindustria y de servicios; del mismo modo se mejorar la infraestructura urbana de los actuales centros poblados como los servicios de salud, educacin y vas de comunicacin. Generar empleo debido al requerimiento de mano de obra para la realizacin del proyecto. Con la generacin de empleo, el mayor requerimiento de mano de obra para la ejecucin de las acciones del proyecto, causar un mayor empleo de mano de obra de la poblacin econmicamente activa originndose un ingreso econmico importante y una mejora de las economas locales por la incorporacin de nuevas actividades econmicas y capitales en los centros de rea de influencia del proyecto.
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RESUMEN DE LOS IMPACTOS POTENCIALES EN EL PROYECTO POTENCIALES IMPACTOS MEDIDA DE MITIGACIN AMB IENTALES Durante la Construccin Durante la Construccin Tratamiento de proteccin de laderas, drenaje mediante Estabilidad de taludes, derrumbes zanjas de coronacin y forestacin. Control de drenaje superficial, determinacin de las Erosin de los suelos, asentamientos caractersticas del suelo, revegetacin. Ubicacin adecuada de botaderos antes de la construccin, Deforestacin y afeccin de fuentes de localizacin de fuentes de agua, canteras, patios de agua, humedales. maquinaria y campamentos. Desarrollo de actividades de forestacin con especies del Derrumbes o deslizamientos lugar fijadores de suelo. Identificacin de predios afectados. Acta de acuerdo entre Tenencia de la tierra las partes, identificacin de obras para la comunidad, incorporacin de las mismas en los contratos de obra. Proporcionar seguridad vial, control del trfico y Presencia de Centros Poblados mantenimiento de caminos y senderos locales existentes durante la construccin. Reutilizacin o reciclaje. Almacenamiento, transporte, Material excedente adecuada disposicin final en las reas de depsito de excedencias, (Botaderos). Se deber adoptar las medidas de seguridad necesarias para el Accidentes fatales uso de explosivos y cuando se realicen el movimiento de tierras en terrenos con fuerte pendiente. Durante la Operacin Durante la Operacin Ordenamiento de las microcuencas. Uso sostenido de los Deforestacin y afectacin de fuentes de recursos. Asistencia tcnica a la Unidad Agraria para que agua realice el ordenamiento en las tierras. Solicitar la incorporacin de stas tierras a un programa Tenencia de la tierra agrario de titulacin para evitar inaciones, etc.
1.10. ORGANIZACIN Y GESTIN El responsable del financiamiento es la Municipalidad Distrital de Malvas, a travs del presupuesto institucional. El responsable de la ejecucin del proyecto es la Municipalidad Distrital de Malvas, esta entidad tiene implementada una estructura organizativa a travs de los documentos de Gestin. En los costos de inversin se han considerado los costos de Gastos Administrativos y de Supervisin a fin de garantizar la ejecucin del proyecto.
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El comit de Regantes de Malvas ser la entidad que administre el uso de agua para riego, la cual previamente ser capacitada, teniendo el respaldo de la comunidad, as como el compromiso para sufragar por el uso del agua. Las principales funciones que cumplir el Comit de Riego durante la operacin del proyecto son: Mantener el padrn actualizado de socios del Comit de Regantes. Cumplir y hacer cumplir los reglamentos internos de cada comit. Cobrar oportunamente a los usuarios el servicio de agua de riego. Operar y mantener de forma peridica la infraestructura de riego. Informar a los miembros del Comit las labores desarrolladas.
MODALIDAD DE EJECUCIN.La modalidad de ejecucin que se recomienda es por contrata, por esta modalidad se cumplirn los plazos establecidos, habr mejores controles de calidad y eficiente registro de informacin, con lo cual se garantizara una adecuada administracin y control de los proyectos por parte de las instituciones involucradas con su financiamiento.
1.11. PLAN DE IMPLEMENTACIN El plan de implementacin tiene por finalidad establecer las secuencias, recursos y responsabilidades a asumir en la fase de inversin del proyecto, as como la programacin de cada accin. Para ello estableceremos el cronograma de ejecucin, los productos alcanzados, las responsabilidades y los plazos, (en anexos se muestra el diagrama de Gantt y ruta crtica). Se estima como tiempo de ejecucin del proyecto 12 meses, en este tiempo se realizarn diferentes actividades para cumplir con las metas.
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El plan de implementacin propuesto se enmarca dentro de los plazos establecidos para la ejecucin y puesta en marcha del proyecto, es responsabilidad de la Unidad Ejecutora ajustar los tiempos de acuerdo a la disponibilidad de los recursos, y de acuerdo a las condiciones del clima y otros factores externos que pudieran afectar los plazos de ejecucin del proyecto. El responsable de cumplir con la programacin es el supervisor de obra contratado por la Municipalidad; cabe mencionar que las fechas de programacin se cumplirn siempre y cuando se cuente con la disponibilidad de los recursos humanos y fsicos.
1.12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES La ejecucin de las obras de infraestructura de riego se orientan a mejorar el dficit de agua para riego, por lo que el problema central que se plantea en el presente estudio son los Baja Produccin Agrcola en la localidad de Malvas, distrito de Malvas. Elaborndose entonces el presente perfil con la finalidad de ofrecer una adecuada oferta de agua para riego y permitir mejorar la produccin, a fin de mejorar los ingresos de la poblacin beneficiaria, as mismo los niveles de oferta de productos agropecuarios. El Proyecto atender para mejorar 68.4 Has e incorporar bajo riego 36.4 Has, en todo el horizonte de evaluacin (10 aos), haciendo un total de reas atendidas de 104.8 Has, las cuales beneficiarn a una poblacin de 822 habitantes. Los costos del proyecto a precios privados para la alternativa planteada asciende a S/.6,053,520.84 y a precios sociales asciende a S/.5,169,853.67. El proyecto consiste en: Obras civiles o Construccin de represa de la laguna Sacracocha y Perolcocha. o Construccin de Aliviadero de Demasas para ambas represas. o Construccin de Pantalla Impermeable. o Construccin de Caja de captacin. o Construccin de Caja de vlvulas.
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o Construccin del Desarenador. o Construccin del Trasvase. o Instalacin de la Lnea de tubera de HDPE. o Construccin de Buzones de Inspeccin y Rpidas con Poza de Disipacin.
Programas de Capacitacin o Capacitacin en administracin, gestin y legislacin de aguas. o Capacitacin en el manejo uso de semillas certificadas. o Capacitacin en el manejo de suelos y su fertilizacin. o Capacitacin en la prevencin y control de plagas y enfermedades. o Capacitacin en la organizacin empresarial. o Capacitacin a los regantes en el manejo y mantenimiento adecuado de la infraestructura de riego. La Valorizacin monetaria de los beneficios del proyecto se generan a travs de la venta de agua para riego y el valor neto de la produccin agropecuaria, por consiguiente se aplica la metodologa costo/beneficio, la evaluacin a precios privados se ha hecho para cada entidad participante en la implementacin del proyecto, el Estado, la Junta de Regantes y los Beneficiarios. La Evaluacin Social se ha elaborado para todo el proyecto y las alternativas planteadas. Los resultados se muestran en el cuadro siguiente:
INDICADORES Costos del Proyecto a precios privados Costos del Proyecto a precios sociales VAN Social TIR Social B/C Beneficiarios
Elaboracin Propia
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02 6,053,520.84 7,477,447.30 5,169,853.67 6,385,547.39 3,101,548.22 1,887,926.90 10.04% 5.24% 1.60 1.29 274 Usuarios 274 Usuarios
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La ejecucin del proyecto estar a cargo de la Municipalidad Distrital de Malvas, mientras que los costos de operacin y mantenimiento, as como de la produccin sern asumidos por el comit de regantes y los beneficiarios, garantizando de esa manera la sostenibilidad del proyecto a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto.
Luego de realizado el estudio de pre-inversin con los contenidos mnimos que se exige el MEF-DGPI/SNIP, se recomienda la viabilidad para continuar con el estudio definitivo y su respectiva ejecucin del proyecto, toda vez que ha quedado demostrado su sostenibilidad y los beneficios que generar.
Se recomienda a las instituciones involucradas su pronta ejecucin del proyecto, ya que los agricultores vienen siendo afectados por la situacin actual.
Se recomienda respetar los componentes y metas consideradas en el proyecto, con la finalidad de solucionar la problemtica.
1.13. MATRIZ DE MARCO LGICO

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIN SUPUESTOS
Mejora de los niveles de ingreso familias Encuesta socioeconmica a Mejora de los niveles al culminar el primer ao de produccin los hogares socioeconmicos en el distrito en un 10%. de Malvas Disminucin de las NBI en un 5% al Estadsticas del INEI primer ao de la ejecucin del proyecto. Rendimiento de los cultivos mejoran al Incremento de la produccin culminar el primer ao en un 20%. Registros y Estadsticas del agrcola en la localidad de Los mrgenes de rentabilidad bruta se han Ministerio de Agricultura. Malvas, distrito de Malvas elevado en un 25% al final del proyecto.
Estabilidad de la poltica econmica, sectorial y jurdica del agro.
PROPSITO
FIN
Demanda de Mercados Locales. Estabilidad en los precios.
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Construccin de represa de la laguna Sacracocha y Perolcocha. Construccin de Aliviadero de Demasas para ambas represas. Construccin de Pantalla Impermeable. Construccin de Caja de captacin. Existencia de infraestructura de Construccin de Caja de vlvulas. riego Construccin del Desarenador. Construccin del Trasvase. Instalacin de la Lnea de tubera de HDPE. Construccin de Buzones de Inspeccin y Rpidas con Poza de Disipacin. Capacitacin de 274 Beneficiarios directos. Adecuadas prcticas culturales y El 80% de usuarios cuentan con mejores buen uso de la infraestructura y conocimientos en el manejo adecuado del agua para riego agua en parcelas y conocimiento sobre temas de operacin y mantenimiento del sistema de riego al segundo ao. Obras civiles Construccin de represa de la laguna Sacracocha y Perolcocha. Construccin de Aliviadero de Demasas para ambas represas. Construccin de Pantalla Impermeable. Construccin de Caja de captacin. Construccin de Caja de vlvulas. Construccin del Desarenador. Construccin del Trasvase. Instalacin de la Lnea de Costo total de inversin a precios privados tubera de HDPE. asciende a S/.6,053,520.84 y a precios Construccin de Buzones de sociales asciende a S/.5,169,853.67. Inspeccin y Rpidas con Poza Considerando los costos tangible, costos de Disipacin. intangibles, costos de supervisin, Costos Programas de Capacitacin de capacitacin y costos de mitigacin Capacitacin en administracin, ambiental. gestin y legislacin de aguas. Capacitacin en el manejo uso de semillas certificadas. Capacitacin en el manejo de suelos y su fertilizacin. Capacitacin en la prevencin y control de plagas y enfermedades. Capacitacin en la organizacin empresarial. Capacitacin a los regantes en el manejo y mantenimiento adecuado de la infraestructura de riego.
COMPONENTES
Cuaderno de obras Acta de transferencia Registro Fotogrfico Constatacin de campo.
Existe suficiente disponibilidad de agua para riego. Asistencia Tcnica adecuada. Condiciones climticas favorables.
Registro de asistentes a capacitaciones. Informes de Capacitacin. Mdulos impresos.
Expediente Tcnico Liquidacin Financiera de la obra. Reportes de avances financieros de la unidad ejecutora. Informes Contables.
Se cuenta con asignacin presupuestal para la ejecucin de la obra. Participacin activa de la poblacin beneficiaria. Se cuenta con apoyo de las Instituciones gubernamentales.
ACCIONES
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2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Creacin de la Represa de Sacracocha y Perolcocha, Distrito de Malvas Provincia de Huarmey Departamento de Ancash.
2.2. LOCALIZACION Departamento Provincia Distrito Localidades Sectores : Ancash : Huarmey : Malvas : Malvas : Chirco, Acohuran, Purushirco, Jatun Tirca, Rahuay, La Pampa, Sub cuenca Cuenca Llimaquirun, Patap, Ushuccrun, Chemac y Mallquipampa. : Rio Malvas : Rio Huarmey
UBICACIN DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH EN EL PERU
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UBICACIN DE LA PROVINCIA DE HUARMEY EN LA REGION ANCASH
UBICACIN DEL DISTRITO DE MALVAS EN LA PROVINCIA DE HUARMEY
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UBICACIN DE LA LOCALIDAD DE MALVAS
Ubicacin del Proyecto
2.3. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA 2.3.1. Unidad Formuladora Sector Pliego Nombre Responsable de la unidad formuladora Responsable de formular el PIP Gobiernos Locales Municipalidad Distrital de Samanco Unidad Formuladora Carlos Javier Casaverde Morante Econ. Ivan Nils Acua Pea
2.3.2. Unidad Ejecutora Sector Pliego Nombre Gobiernos Locales Municipalidad Distrital de Malvas Municipalidad Distrital de Malvas
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Responsable de la unidad Ejecutora
Santiago Felipe Pealosa Guerrero
Se ha elegido como unidad ejecutora a la Municipalidad Distrital de Malvas, por que posee la experiencia necesaria en este tipo de proyectos y adems, por que posee profesionales con la capacidad necesaria para ejecutar el presente proyecto, adems cuenta con la maquinaria y equipos necesarios en este tipo de obras y cuenta tambin con la capacidad de contratacin para cumplir con el objetivo y la construccin de la infraestructura agrcola propuesta. 2.4. PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS Para el desarrollo del proyecto es necesaria la participacin activa y decidida de las autoridades locales, regionales y de la poblacin (beneficiarios) para garantizar la buena ejecucin del mismo. Municipalidad Distrital de Malvas Ser el encargado de financiar el costo total de inversin del presente proyecto. La Municipalidad Distrital de Malvas est comprometida con apoyar el desarrollo econmico y social de la poblacin, en particular de la zona rural, donde la agricultura es la actividad econmica ms importante. Entre las diversas acciones realizadas para este fin esta el brindar la infraestructura de riego primaria en aquellas zonas donde el problema de falta de agua se convierte en determinante para la produccin y rendimiento agrcola. La Municipalidad Distrital de Malvas, ser la encargada de elaborar el proyecto en su nivel perfil para lo cual deber coordinar constantemente con los pobladores, para poder obtener la informacin necesaria para la adecuada elaboracin del proyecto. La Municipalidad Distrital de Samanco ser la
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encargada de Inscribir y Viabilizar el proyecto segn el convenio celebrado entre ambas partes.
Comit de Regantes Es la organizacin reconocida que agrupa a los beneficiarios del rea de influencia ser la encargada de la operacin y mantenimiento del sistema a travs de los cobros por concepto de consumo de agua con fines de riego.
Direccin Regional Agraria Ancash Administracin Tcnica del Distrito de Riego - Huarmey La Direccin Regional Agraria Ancash, a travs de la Oficina del Distrito de Riego sede Huarmey, ser el encargado en dar la opinin favorable para la ejecucin del proyecto.
Productores individuales del mbito del proyecto La actividad econmica fundamental de la poblacin es la agricultura y ganadera, la poca disponibilidad de pastos de buena calidad, la poca disponibilidad de agua con fines de irrigacin, la falta de infraestructura de riego, el desconocimiento de tcnicas de crianza de animales y cultivo de plantas, hacen de estas actividades marginales, de autoconsumo y de subsistencia. En su condicin de beneficiarios directos participarn financiando el costo que demande los costos de operacin y mantenimiento del proyecto, para lo cual se comprometen a efectuar el pago de la tarifa de agua con fines de irrigacin, participarn as mismo, en los cursos de capacitacin y en los trabajos para la operacin y el mantenimiento de la infraestructura de riego.
Beneficiarios Corresponde a 274 usuarios dedicadas a la agricultura, que actualmente no disponen del suficiente recurso hdrico y de infraestructura de riego para irrigar sus campos, siendo baja la produccin agrcola.
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Los beneficiarios se comprometen a financiar los costos de Operacin y Mantenimiento del sistema de irrigacin, con participacin comunal, y asumiendo el costo de la tarifa de agua y se comprometen a participar en los programas de capacitacin; de igual manera, se comprometen a fortalecer la Comisin de Regantes para una adecuada gestin y administracin de la operacin y mantenimiento del sistema de irrigacin. Por otra parte es preciso sealar que entre las entidades involucradas y los beneficiarios no existen conflictos de intereses de ninguna naturaleza que puedan interferir la ejecucin del proyecto.
2.5. MARCO DE REFERENCIA 2.5.1. Antecedentes del proyecto Para elaborar el presente estudio de pre inversin a nivel de perfil, se ha efectuado una serie de visitas de campo, recogindose la opinin de los beneficiarios directos, en asambleas populares y es ms se ha coordinado con las autoridades locales. El presente proyecto se enmarca dentro del sector agricultura pues busca mejorar la disposicin de agua para la irrigacin de suelos agrcolas de la localidad de Malvas, as como mejorar las prcticas de riego y cultivo. El proyecto consiste en el represamiento de la laguna Sacracocha y Perolcocha haciendo uso de la tecnologa apropiada para el abastecimiento de agua a los terrenos de cultivo de la localidad de Malvas. As tambin en la zona se requiere una capacitacin y asistencia tcnica en el manejo de cultivos y distribucin adecuada del recurso hdrico, con el fin de garantizar el aprovechamiento del escaso recurso hdrico y la fertilidad de los suelos.
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2.5.2. Descripcin del proyecto El proyecto considera un conjunto de intervenciones orientado a mejorar el nivel de produccin y productividad agrcola en la localidad de Malvas la cual carece de un sistema completo de riego para atender las 68.4 hectreas cultivadas y la incorporacin de 36.42 hectreas. El planteamiento consiste en: Construccin de infraestructura de regulacin, dique Enrocado laguna Sacracocha (5.5m de altura, y de 113.70m de longitud), Laguna Perolcocha (dique N 1 4.0m de altura y 18.20m de longitud, dique N 2 4.0m de altura y 54.80m de longitud) para almacenar 226,900 m3 de agua. Construccin de caja de captacin teniendo en cuenta su caja de entrada y caja de salida. Construccin de un desarenador longitud de 4.0m y Trasvase de 40.0m de longitud. Se realizara la construccin del canal entubado mediante la instalacin de tubera HDPE, de = 315 mm. Construccin de Buzones de inspeccin, rapidas con poza disipadora. Programas de capacitacin.
Descripcin del proyecto Obras civiles Construccin de infraestructura de regulacin laguna Sacracocha, dique Enrocado de 5.5m de altura, y de 113.80m de longitud. Construccin de infraestructura de regulacin laguna Perolcocha, dique N 1 Enrocado de 4m de altura, y de 18.20m de longitud, dique N 2 Enrocado de 4m de altura, y de 54.80m de longitud, el dique de la presa consiste en un muro del tipo enrocado al Volteo de Altura Variable. Construccin de Aliviadero de Demasas para ambas represas, construccin con concreto 175 kg/cm2, con una estructura de Curva de
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Cimacio de concreto fc = 175 kg/cm2, y Construccin de un colchn disipador con Canal de concreto fc = 140 kg/cm2 + 30% PG. Construccin de Pantalla Impermeable de Concreto fc= 140 kg/cm2 +30%PM en la cara aguas arriba de la presa, Pantalla impermeable de concreto Ciclopeo fc= 140kg/cm2 30%PM de 0.50 de espesor. Construccin de Caja de captacin de concreto simple fc= 175 kg/cm2 + 70% PM. Caja de concreto simple, en la cual se inserta la lnea de tubera y se colocar una rejilla de fierro, para no permitir el paso de slidos de dimetros mayores. Construccin de 01 Caja de vlvulas de concreto armado fc=175 kg/cm2, incluye la instalacin de una vlvulas de compuerta y Mariposa. Construccin del Desarenador con concreto 175 kg/cm2, con una estructura de concreto fc = 175 kg/cm2. Construccin del Trasvase con concreto reforzado 210kg/cm2, con cables de acero y pndolas, tubera 40.00m tubera HDPE, de = 315 mm. Instalacin de la Lnea de tubera de HDPE 7300.00m, de = 315 mm. Construccin de Buzones de Inspeccin y Rpidas con Poza de Disipacin; Construccin de 20 Buzones con concreto reforzado fc=210 Kg-f/cm2, 11 Rpidas con pozas disipadoras con concreto fc=175 Kgf/cm2.
Programas de Capacitacin Implementacin de cursos de capacitacin y transferencia de tecnologa, orientado al buen uso de los recursos suelo y agua, a las tcnicas de riego y la introduccin de cultivos que alternativamente podran ser ms rentables en comparacin a los cultivos tradicionales de la zona, el programa de capacitacin y transferencia de tecnologa comprende: Capacitacin en administracin, gestin y legislacin de aguas. Capacitacin en el manejo uso de semillas certificadas. Capacitacin en el manejo de suelos y su fertilizacin.
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Capacitacin en la prevencin y control de plagas y enfermedades. Capacitacin en la organizacin empresarial. Capacitacin a los regantes en el manejo y mantenimiento adecuado de la infraestructura de riego.
2.5.3. Marco legal Sistema Nacional de Inversin Pblica Ley N 27293 o Ley que crea el SNIP(Actualizada) o Modificada por las Leyes N 28522 (25 de mayo de 2005), 28802 (21 de Julio de 2006), por el D.Leg. N 1005 (03 de Mayo de 2008) y 1091 (21 de Junio de 2008). Publicado el 28 de julio del 2000. D.S. N 102-2007-EF o Reglamento del SNIP (Actualizada) o En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por DS N 0382009-EF (15 de Febrero de 2009). Publicado el 19 de julio del 2007. R.D. N 003-2011-EF/68.01 o Aprueban Directiva General de Inversin Pblica - Directiva N 0012011-EF/68.01. Publicado el 09 de abril del 2011.
Incorporacin de Gobiernos Locales al SNIP R. D. N 007-2003-EF-68.011 o Aprueban Directiva del Sistema Nacional de Inversin Pblica para los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales. Publicado el 14 de setiembre del 2010. R.D. N 005-2007-EF-68.01 o Incorporan Gobiernos Locales al Sistema Nacional de Inversin Pblica. Publicado el 31 de marzo del 2007. R. D. N 005-2005-EF-68.01
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o Incorporan a Gobiernos Locales al Sistema Nacional de Inversin Pblica. Publicado el 10 de noviembre del 2005.
Otras normas del sector o Ley No 27446 Ley del Sistema Nacional de Evaluacin de Impacto Ambiental. Decreto Supremo No 003-90-AG o Resolucin Ministerial N 498-2003-AG. Que aprueba la Estrategia y Poltica de Estado en Riego. o Modifican el Reglamento de Tarifas y Cuotas por Uso de Agua (18 de Agosto del 2006) Decreto supremo N 054-2006-AG o Lineamientos Estratgicos para el Desarrollo de una Poltica de Agricultura y la Vida Rural 2006-2021 Decreto supremo N 072-2006-AG. Decreto Ley N 25902. o Ley Orgnica del Ministerio de Agricultura
2.5.4. Clasificador Funcional Programtica Segn el anexo SNIP-01 Clasificador Funcional Programtico y el Anexo SNIP04 Clasificador de Responsabilidad Funcional del SNIP, el proyecto se clasifica en la siguiente cadena funcional - programtica: Funcin Programa Subprograma : 10 Agropecuaria : 025 Riego : 0050 Infraestructura de riego
2.5.5. Lineamiento de poltica sectorial Los lineamientos de Poltica Sectorial han sido planteados en las Polticas y Estrategia Nacional de Riego en el Per (Poltica Agraria del Estado para los prximos 10 aos) aprobado mediante la Resolucin Ministerial N 0498-2003AG, la que se resume:
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El Objetivo General planteado consiste en contribuir a incrementar la rentabilidad y competitividad de la agricultura de riego, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia en el uso del agua.
Los Objetivos Especficos se han centrado en los siguientes puntos: a) Ordenar y dar estabilidad al marco institucional de los sectores pblico y privado, vinculados a la gestin del riego a escala nacional, regional y local, precisando los principios de funcionamiento de las mismas con participacin de las organizaciones de usuarios. b) Incrementar la eficiencia de la gestin del agua, consolidando y mejorando la infraestructura relacionada, promoviendo su adecuada operacin y mantenimiento, mitigando su vulnerabilidad a eventos extraordinarios, e incrementando la tecnificacin del riego y los programas de investigacin, capacitacin y sensibilizacin. c) Lograr un uso equitativo del recurso, regularizando los derechos de aprovechamiento de las aguas de riego y otorgando dotaciones bsicas en funcin de los recursos disponibles y su uso eficiente. d) Ordenar la gestin de la oferta y demanda del agua de riego, que contemple la preservacin del medio ambiente y su financiamiento, en el marco de una gestin multisectorial e integral de las cuencas hidrogrficas. e) Promover organizaciones de usuarios agua de riego tcnica y econmicamente autosuficientes, as como su participacin en la operacin y mantenimiento de la infraestructura hidrulica.
El documento contiene los lineamientos generales y especficos de la poltica de riego, resumidos en los ocho temas bsicos siguientes: Institucionalidad del riego Consolidacin de la actual infraestructura hidrulica mayor Tecnificacin del riego y drenaje
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Investigacin y capacitacin en riego Derechos de agua en bloque (colectivo) para riego El riego en la gestin integrada de recursos hdricos Medidas ambientales relacionadas con el riego Financiamiento de la gestin del agua de riego
El presente proyecto por su naturaleza de gasto se enmarca dentro de los lineamientos de poltica sectorial funcional, ya que el sector agrario tiene como objetivo a mediano plazo: Mejorar el manejo del agua promoviendo la inversin en tecnologas de riego modernas con la adecuada operacin y mantenimiento de la infraestructura mayor de riego existente. Fortalecer la capacidad e las organizaciones de usuarios de agua para gestionar adecuadamente sus sistemas de riego e impulsar la formalizacin de los derechos de agua y propiciar mecanismos para mejorar la gestin de este recurso. Adems, mejorar la oferta agro exportable, incorporando a los pequeos y medianos agricultores organizados. Y tambin, Mejorar el manejo del agua promoviendo la inversin en tecnologa de riego modernas con la adecuada operacin y mantenimiento de la infraestructura mayor de riego existente. Fortalecer la capacidad de las organizaciones de usuarios de agua para gestionar adecuadamente sus sistemas de riego e impulsar la formalizacin de los derechos de agua y propiciar mecanismos para mejorar la gestin de este recurso. Adems el Gobierno Regional tiene como prioridad en sus lineamientos de poltica, para el sector agropecuario, entre otros lo siguiente: Aumentar los niveles de produccin y productividad agropecuaria. Implementar y ejecutar obras de infraestructura de riego utilizando los recursos hdricos disponibles y viables en cada cuenca hidrogrfica y corredor econmico. Reorientar la agricultura desde una actividad tradicional y produccin de pan llevar hacia cultivos especializados, rentables y competitivos.
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Desarrollar las praderas alto Andinas de acuerdo a pisos altitudinales.
2.5.6. Relacin con el contexto Nacional, regional y local Es importante tomar en cuenta las diferentes polticas generales a nivel Nacionalsectorial y regional que tratan sobre los lineamientos de poltica del sector agrario como marco general para definir el engarce del Proyecto con las mismas. A continuacin, el extracto: Polticas Sectoriales Nacionales El proyecto se enmarca dentro del sector agrario, sector considerado como prioritario por el Gobierno Central, el cual se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos del Programa Sierra Exportadora, asimismo es considerado como prioritario por el Gobierno Regional, para impulsar el desarrollo local y regional. As la Poltica de Inversiones en Agro responde a los lineamientos generales contenidos en su Plan Estratgico sectorial que considera: o Lograr la rentabilidad y competitividad del agro, con bajos costos de produccin, productos de calidad, mercados agrarios fortalecidos y desarrollados y organizaciones agrarias modernas y eficientes o Contribuir a la reduccin de la pobreza y mejoramiento de las condiciones de vida en las reas rurales, incorporando a los pequeos agricultores de la agricultura tradicional y de auto subsistencia al mercado o Contribuir al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, que proteja el medio ambiente convirtindolo en un activo importante de la poblacin rural y generando las condiciones para el desarrollo econmico y social. Asimismo los proyectos deben estar de acuerdo con la poltica sectorial del Plan Estratgico del Sector Agrario: o Fortalecimiento de mercados agrarios
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o Mejora de cobertura y calidad de provisin de servicios pblicos agrarios (Riego) o Reduccin de la pobreza extrema o Elevar calidad del empleo rural o Mejorar manejo de RRNN (agua, bosques, suelos) o Fortalecer la institucionalidad y organizacin privada en el sector. Polticas Regionales De la misma manera, el Plan de Desarrollo Regional Concertado (2008 2021) Ancash, considera dentro de sus Ejes de desarrollo estratgicos:
EJE ECONMICO Polticas: Mejoramiento de los niveles de produccin y productividad agropecuaria. Promover la seguridad alimentaria y produccin ecolgica. Desarrollo Agrario.
Estrategias: Construccin y mejoramiento de los sistemas de riego (represas, canales y riego tecnificado) Modernizacin de la tecnologa productiva Desarrollo de cadenas productivas agropecuarias competitivas con asociatividad de productores Desarrollo de mercados para productos agropecuarios (regional, nacional e internacional) Mejoramiento de la infraestructura vial y caminos rurales Lnea de Base para el desarrollo agropecuario Manejo integrado de plagas a nivel de valles Mejoramiento de la infraestructura de riego actual
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Conservacin de suelos y ampliacin de la frontera agrcola Fortalecimiento de capacidades del sector agropecuario rural Programas de sistemas de riego tecnificado Promover el cultivo para consumo y comercializacin Proyectos de infraestructura productiva Conservacin y Manejo de Recursos Hdricos y fortalecimiento de capacidades Desarrollo de Capacidades para Actividades Productivas Recuperacin y cultivo de los cultivos nativos Desarrollo de la investigacin agraria Micro presas en cordillera negra Infraestructura de riego y de manejo tecnificado para el desarrollo frutcola Promocin del maz morado, tarwi, kiwicha Centro de Investigacin para el desarrollo agrario.
Poltica Local De acuerdo a la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades, las competencias y funciones especificas. Artculo N 79: Organizacin del Espacio Fsico y Uso del Suelo; el Inciso 4: funciones especficas. Ejecutar directamente o proveer la ejecucin de las obras de infraestructura urbana y rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vid del vecindario, l produccin, el comercio, el transporte y la comunicacin en el Distrito, tales como pistas o calzadas, vas, parques, mercados, canales de irrigacin, locales comunales y obras similares.
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3.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL 3.1.1. Antecedentes de la situacin actual que motiva el proyecto a) Motivos que generaron la propuesta del proyecto Se realiz una visita de campo a la zona del proyecto, donde se pudo constatar in situ la grave situacin en que se encuentran los pobladores de las zonas afectadas, debido a la inexistencia de infraestructura que pueda represar con el objeto de irrigar sus sembros en pocas de estiaje. Los beneficiarios son pequeos agricultores, donde se cultiva productos agrcolas de autoconsumo y productos para el comercio en los mercados de Malvas, Huaraz y Huarmey, el suelo de esta zona del proyecto posen un gran potencial agrcola, son profundos y de buena fertilidad, pero con insuficiente recurso hdrico, inadecuada distribucin del agua, inadecuada gestin del comit de regantes, limitada conocimiento de planificacin y de tecnologa agrcola, dbil organizacin de los productores, limitada disponibilidad de semillas de calidad, hace que exista bajos rendimientos de los cultivos agrcolas. Esta diagnosis constituye el anlisis concluyente de una visita de campo realizada a la zona del proyecto donde se pudo constatar adems de las deficiencias referidas otras falencias como: o Poco conocimiento en el manejo de las semillas o Produccin desorganizada o Existe poca cultura asociativa o Escasa visin empresarial o Limitado nivel cultural de los productores o Produccin en pequea escala o Practica de cultivo no rotativo y sectorizada Frente a estas causas se debe priorizar el desarrollo del sector agropecuario que se expresen en una visin compartida, prospectiva y un plan de acciones
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concretas, que les permitir incrementar sus ingresos y elevar su nivel de vida evitando la migracin del campo a las ciudades. De esta manera la Municipalidad Distrital de Malvas ha previsto construir la represa para sostener e incorporar reas agrcolas bajo riego a la agricultura; para ello viene coordinando con los agricultores del lugar para trabajar en forma conjunta y llevar a cabo los estudios correspondientes a nivel de pre inversin, para que posteriormente se financie la ejecucin del proyecto.
b) Las caractersticas de la situacin negativa que se intenta modificar La actividad agrcola actualmente atraviesa por un relativo proceso de retraso en la localidad afectada derivados bsicamente de la inexistencia infraestructura de riego, el escaso apoyo especializado en el manejo de semillas, entre otros factores. En tal contexto a continuacin se presentan algunos indicadores de la produccin agrcola. Los cultivos principales de la zona son: Papa, Arvejas, Habas, Trigo, Cebada y Alfalfa, cuya cdula de cultivo actual se observa en el cuadro siguiente:
Cuadro N 01
CEDULA DE CULTIVO DEL PROYECTO AREA HAS PORCENTAJE % ARVEJA GRANO SECO 6.0 8.8% CEBADA 8.0 11.7% HABAS 6.0 8.8% TRIGO 7.4 10.8% PAPA 39.0 57.0% ALFALFA 2.0 2.9% TOTAL 68.4 100.0% CULTIVO
Fuente: Camapaa Agricola 2006-2007 - Malvas
Derivado de la baja calidad de la Oferta de productos, la produccin excedente se lleva muy restringidamente a los mercados locales (Malvas, Huarmey, Huaraz).
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La zona afectada tiene un gran potencial de tierras aptas para los cultivos andinos; pero el mal manejo del agua de riego hace que los agricultores tengan baja produccin y productividad por campaa. Los suelos, son de textura variada arcillosa arenosa, de profundidad media. La pendiente de los suelos varia de inclinada a moderadamente inclinada con laderas fuertes.
c) Las razones por las que es de inters para la comunidad resolver dicha situacin Siendo los principales beneficiarios los agricultores de la zona (100% de los afectados) es de sumo inters la atencin de sus necesidades de infraestructura bsica de riego toda vez que basan su economa en la agricultura. Si esta actividad no se mejora los niveles socio-econmicos de la poblacin no mejorarn. Por tanto, es de inters para la comunidad solucionar el problema de la baja produccin y productividad de sus cultivos por falta de agua para irrigar sus tierras y poder as disminuir sus ndices de pobreza.
d) La explicacin de por qu es competencia del Estado resolver dicha situacin Como todos los servicios pblicos e intervenciones sociales, la solucin a la problemtica expuesta es competencia del estado, toda vez que su utilizacin es de acceso universal sin discriminacin alguna. As, considerando que para la iniciativa privada no le es atractiva, ser necesaria la participacin del estado en la provisin de este servicio. En ese contexto, considerando que la solucin a la situacin problemtica contribuir al desarrollo socioeconmico de las zonas alejadas, se encuentra dentro de la competencia del Gobierno Distrital de Malvas. La construccin de la infraestructura de riego permitir mejorar la produccin agrcola y disminuir los ndices de pobreza en la zona afectada, por tanto, el
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gasto ocasionado por los niveles altos de pobreza no seran cargados al Estado. Adems entre los principales lineamientos del Estado se encuentra la lucha contra la pobreza y el desarrollo de los pueblos y en especial los ms alejados y lograr as la disminucin de la pobreza pero de manera sostenible en el tiempo, para lo cual se deben generar las condiciones base de este proceso como es proveer lo servicios bsicos caso de las infraestructuras de riego. El Ministerio de Agricultura, dentro de su poltica sectorial promueve el incremento de la cobertura agrcola, el aumento de la productividad y calidad, para lo cual es necesario incrementar la infraestructura de riego, capacitacin y asistencia tcnica, ofrecindole a los agricultores mejores oportunidades de desarrollo, garantizando la produccin de alimentos, mejorar el nivel nutricional de la poblacin, reactivar la actividad agropecuaria, con el objetivo de reducir la migracin del campo a la ciudad, por lo tanto compete al Municipio, atender la esta demanda, adems que las caractersticas del servicio son netamente sociales. De acuerdo a la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades, las competencias y funciones especificas. Artculo N 79: Organizacin del Espacio Fsico y Uso del Suelo; el Inciso 4: funciones especficas. Ejecutar directamente o proveer la ejecucin de las obras de infraestructura urbana y rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vid del vecindario, l produccin, el comercio, el transporte y la comunicacin en el Distrito, tales como pistas o calzadas, vas, parques, mercados, canales de irrigacin, locales comunales y obras similares.
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3.1.2. rea de influencia

UBICACIN DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH EN EL PERU
UBICACIN DE LA PROVINCIA DE HUARMEY EN LA REGION ANCASH
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UBICACIN DEL DISTRITO DE MALVAS EN LA PROVINCIA DE HUARMEY
UBICACIN DE LA LOCALIDAD DE MALVAS
Ubicacin del Proyecto
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3.1.3. Poblacin de referencia y sus caractersticas a) Poblacin de referencia Se ha considerado como zona de referencia el rea geogrfica del distrito de Malvas, para mostrar las caractersticas de esta zona se considera los resultados del censo de poblacin y vivienda de 2007. La poblacin del distrito de Malvas segn el censo del INEI 2007 ascenda a 1045 habitantes, actualmente (2012) asciende a 1104 habitantes, y al ao 2022 asciende a 1231 habitantes proyectada a una tasa de la provincia de Huarmey de 1.10% calculada segn los censos 1993-2007; se ha considerado la tasa de crecimiento poblacional de la provincia de Huarmey, debido a que la tasa de crecimiento poblacional del distrito de Malvas es negativa.
Cuadro N 02
Poblacion Proyectada Distrito de Malvas Ao Poblacin 2007 1,045 2008 1,056 2009 1,068 2010 1,080 2011 1,092 2012 1,104 2013 1,116 2014 1,128 2015 1,141 2016 1,153 2017 1,166 2018 1,179 2019 1,192 2020 1,205 2021 1,218 2022 1,231
Fuente: Padron de Beneficiarios Elaboracin Propia
En el siguiente cuadro se muestra la poblacin del distrito de Malvas por grupo quinquenales.
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Cuadro N 03
Poblacin Edad en grupo quinquenales Categoras Casos % De 0 a 4 aos 101 9.67% De 5 a 9 aos 100 9.57% De 10 a 14 aos 113 10.81% De 15 a 19 aos 86 8.23% De 20 a 24 aos 60 5.74% De 25 a 29 aos 50 4.78% De 30 a 34 aos 67 6.41% De 35 a 39 aos 53 5.07% De 40 a 44 aos 47 4.50% De 45 a 49 aos 44 4.21% De 50 a 54 aos 42 4.02% De 55 a 59 aos 54 5.17% De 60 a 64 aos 50 4.78% De 65 a 69 aos 48 4.59% De 70 a 74 aos 38 3.64% De 75 a 79 aos 33 3.16% De 80 a 84 aos 31 2.97% De 85 a 89 aos 21 2.01% De 90 a 94 aos 2 0.19% De 95 a 99 aos 5 0.48% Total 1045 100.0%
Fuente: CENSO INEI 2007
b) Caracterstica demogrfica El Distrito de Malvas tiene una superficie (km2) de 194.62, una altura de 2,638 m.s.n.m. y una densidad de poblacin de 71.09 hab. /km2.
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Cuadro N 04
DATOS GENERALES Distrito MALVAS Provincia HUARMEY Departamento ANCASH Dispositivo de Creacin LEY Nro. del Dispositivo de Creacin S/N Fecha de Creacin 10/02/1892 Capital MALVAS Altura capital (m.s.n.m.) 3126 Poblacin Censada 2007 1,045 Superficie (Km2) 219.52 Densidad de Poblacin (Hab/Km2) 4.80 JORGE ARMENGOL RODRIGUEZ Nombre del alcalde BRAVO Direccin Jr. Maran S/N Telfono 973962606 Fax Mail Frecuencia de Radio Fuente: INEI Censo 2007
Segn el censo del 2007, el 34.64% de la poblacin pertenece al rea urbano y el 65.36% pertenece al rea rural.
Cuadro N 05
POBLACION SEGN AREA Categoras Casos % Urbano 362 34.64% Rural 683 65.36% Total 1,045 100.00%
Fuente: Inei Censo 2007
El 54.07% de la poblacin censada son hombres, mientras que el 45.93% de la poblacin son mujeres, como se puede observar en el siguiente cuadro:
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Cuadro N 06
POBLACION SEGN SEXO Categoras Casos % Hombre 565 54.07% Mujer 480 45.93% Total 1,045 100.00%
c) Actividad econmica Segn el censo del 2007, el 71.80% de la poblacin se dedica a la actividad agrcola, caza y silvicultura, el 2.62% se dedican a la industrias manufactureras, el 2.33% se dedican a la construccin, el 3.20% al comercio por menor, el 1.74% se dedican a los hoteles y restaurantes, el 7.85% se dedican a la enseanza y el 0.87% se dedican a los hogares privados y servicios domsticos, como se puede observar en el siguiente cuadro:
Cuadro N 07
ACTIVIDAD ECONOMICA DISTRITO DE MALVAS Categoras Casos % Agri.ganadera, caza y silvicultura 247 71.80% Industrias manufactureras 9 2.62% Construccin 8 2.33% Comercio por menor 11 3.20% Hoteles y restaurantes 6 1.74% Transp.almac.y comunicaciones 3 0.87% Activit.inmobil.,empres.y alquileres 1 0.29% Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 21 6.10% Enseanza 27 7.85% Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 2 0.58% Hogares privados y servicios domsticos 3 0.87% Actividad econmica no especificada 6 1.74% Total 344 100.00%
d) Vivienda y saneamiento bsico Segn el Censo 2007, el total de viviendas censadas fue de 4,864, distribuidos en viviendas particulares y viviendas colectivas.
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Cuadro N 08
TOTAL DE VIVIENDAS Categoras Casos Casa Independiente 506 Choza o cabaa 1 Total 507
% 99.80% 0.20% 100.00%
El abastecimiento del agua, el 72.96% cuenta con red pblica de agua potable dentro de la vivienda, el 2.52% cuenta con red pblica de agua fuera de la vivienda, el 1.26% se abastece de agua de un piln de uso pblico, el 17.92% se abastece de agua de un ro, acequia, manantial o similar y el 4.72% se abastece del vecino, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro N 09
ABASTECIMIENTO DE AGUA Categoras Casos Red pblica Dentro de la viv.(Agua potable) 232 Red Pblica Fuera de la vivienda 8 Piln de uso pblico 4 Pozo 1 Ro,acequia,manantial o similar 57 Vecino 15 Otro 1 Total 318 NSA: 189
% 72.96% 2.52% 1.26% 0.31% 17.92% 4.72% 0.31% 100.00%
El 12.89% cuenta con desage de red pblica dentro de la vivienda, el 1.89% cuenta con pozo sptico, el 19.50% cuenta con pozo ciego o negro/letrina, y el 62.26% no cuenta con el servicio de desage en sus viviendas.
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Cuadro N 10
SERVICIO DE DESAGUE Categoras Casos Red pblica de desague dentro de la Viv. 41 Pozo sptico 6 Pozo ciego o negro / letrina 62 Ro, acequia o canal 11 No tiene 198 Total 318 NSA: 189
% 12.89% 1.89% 19.50% 3.46% 62.26% 100.00%
El 57.55% de las viviendas censadas cuentan con el servicio de electricidad y el 42.45% no cuenta con el servicio de electricidad; como se puede observar en el siguiente cuadro:
Cuadro N 11
Categoras Si No Total NSA: SERVICIO DE ELECTRICIDAD Casos 183 135 318 189 % 57.55% 42.45% 100.00%
3.1.4. Poblacin afectada y sus caractersticas a) Poblacin afectada y su proyeccin De acuerdo al padrn de beneficiarios se considera como la zona afectada a toda la superficie agrcola distribuida en los sectores de Chirco, Acohuran, Purushirco, Jatun jirca, Rahuay, La pampa, Llimaquirun, Patap, Ushuccrun, Chemac y Mallquipampa un total de 104.8 Has, por lo tanto las caractersticas son similares. Durante el trabajo de campo se ha empadronado 274 usuarios, considerando un ndice de 3 habitantes por familia, se tendr una poblacin afectada o poblacin objetivo de 822 beneficiarios.
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Cuadro N 12
POB LACION OB JETIVO POBLACION AGRICOLA BENEFICIARIA 2012 TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL 1993-2007 (SEGN INEI) POBLACIN AGRCOLA PROYECTADO AL 2022 NMERO DE PERSONAS PROM. POR FAM. NMERO DE USUARIOS AL 2012 (PADRN DE BENEFICIARIOS) TOTAL
Fuente: Datos de campo Elaboracin Propia
FRECUENCIA 822 1.10% 917 3.0 274
Y proyectada a una tasa provincial de 1.10% segn los Censos 1993-2007, la poblacin al ao 10 (aos 2022) ascender a 917 habitantes; se ha considerado la tasa de crecimiento poblacional de la provincia de Huarmey, debido a que la tasa de crecimiento poblacional del distrito de Malvas es negativa. La proyeccin de la poblacin fue realizada segn la frmula siguiente: Pi = P0*(1+i)n Siendo: Pi = Poblacin Proyectada Po = Poblacin en el ao base i = Tasa de crecimiento n = Nmero de aos
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Cuadro N 13
PROYECCION DE LA POB LACION B ENEFICIARIA PERIODO AO TOTAL 0 2012 822 1 2013 831 2 2014 840 3 2015 849 4 2016 859 5 2017 868 6 2018 878 7 2019 887 8 2020 897 9 2021 907 10 2022 917
Elaboracin: propia
b) Caractersticas socioeconmicas Actividad principal de la poblacin La actividad principal de la poblacin beneficiaria es la agricultura (48.18%), porque es la que proporciona los ingresos econmicos mayores a las familias, un escaso porcentaje o quiz como complemento para el auto sostenimiento, practican la crianza de animales mayores y menores. Es necesario mencionar que todos los miembros de la familia aptos fsicamente, inclusive nios participan las actividades agrarias para evitarse el pago de jornaleros, el destino de las cosechas son en su mayora para el autoconsumo y un porcentaje es destinado a la comercializacin, de los trabajos de campo en la zona se ha determinado los porcentajes destinados para el mercado de los principales productos, que se muestran en el siguiente cuadro:
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Cuadro N 14
ARVEJA GRANO SECO CEBADA HABAS TRIGO PAPA ALFALFA Fuente: Trabajo de Campo
PORCENTAJE DESTINADO AL MERCADO 25% 34% 19% 20% 55% 22%
Poblacin econmicamente activa (PEA) En las comunidades de la sierra o de las zonas alto andinas, no existen una diferencia clara entre la poblacin Econmicamente Activa y la pasiva, por el mismo hecho de la necesidad y pobreza en la que viven, hace que toda la familia, incluyendo esposa e hijos menores de edad comparta los trabajos de campo. Por tanto, la poblacin econmicamente Activa (PEA) est compuesta por todos los miembros de la familia aptos para el esfuerzo fsico que demanda las actividades agropecuarias y como se mencion, los nios solo dejan esas actividades en las pocas escolares, si es que tienen la oportunidad de asistir a una escuela. Segn la informacin del INEI para la localidad de Malvas, la poblacin econmicamente activa ocupada es de 34.48% y la poblacin econmicamente activa desocupada es de 1.88%. Caractersticas de la actividad agrcola o rea agrcola potencial total y reas aprovechadas El rea agrcola que corresponde a esta zona rene las condiciones favorables para el desarrollo de las actividades agrcolas, actualmente existe una superficie de 104.8 has con aptitud agrcola, de los cuales restringidamente 68.4has son sembradas a una sola campaa por la falta de una infraestructura de riego. Esta superficie se encuentra distribuida en
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los sectores: Chirco, Acohuran, Purushirco, Jatun jirca, Rahuay, La pampa, Llimaquirun, Patap, Ushuccrun, Chemac y Mallquipampa. o
Estructura y forma de tenencia de la tierra En la zona de influencia del proyecto, las tierras pertenecen a agricultores conducidos individualmente por parcelas con un promedio de 1.06 Has por familia.
Cultivos principales y rendimientos En el rea del proyecto hay una diversidad de cultivos. Pero los principales y que le proporcionan mayores ingresos econmicos son: Papa, Arveja, cebada, Habas, Trigo y Alfalfa. Los rendimientos son los siguientes, detallados en el siguiente cuadro:
Cuadro N 15
RENDIMIENTO PROMEDIO DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS Kg/Ha PRODUCTO RENDIMIENTO KG/HA ARVEJA GRANO SECO 3,357.1 CEBADA 2,035.7 HABAS 3,810.0 TRIGO 2,064.5 PAPA 16,016.4 ALFALFA 32,715.9
Fuente: Campaa Agrcola 2006-2007 - Malvas
Obviamente; los rendimientos de los diferentes cultivos son muy bajos por la falta de dotacin de agua, uso de variedades y semillas no apropiadas y limitada asistencia tcnica, tecnologa, etc., esperando ampliar los rendimientos al construir la infraestructura de riego. Los problemas de la explotacin de los productos obtenidos por los agricultores del lugar, son muy grandes por parte de los intermediarios;
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para
ello
se
aducen
razones
de
poca
calidad
del
producto,
sobreproduccin de los mismos, distancia de mercados, etc. Todo ello se espera revertir construyendo la infraestructura de riego, para que el producto tenga un mejor desarrollo vegetativo y sobre todo resista el almacenaje y transporte para que con ello eleve su cotizacin en la chacra o parcela. Asimismo la introduccin de especies apropiadas o la recuperacin de cultivos andinos con agricultura orgnica permitirn la rentabilidad necesaria para el desarrollo de la actividad con sus efectos concomitantes. o
Tecnologa productiva en el rea individual La tecnologa productiva empleada es convencional en desarrollo, y esto se observa en el grado de desarrollo de los instrumentos de produccin, llamados tambin medios materiales que utilizan los agricultores para transformar o modificar el objeto de trabajo que es la tierra. En forma mayoritaria los instrumentos de produccin bsicamente utilizados son: el arado de palo a traccin animal, la pala, el pico, la barreta, la hoz, el azadn, etc.
Caractersticas de la Actividad Pecuaria Es una actividad complementaria a la agricultura, que en la actualidad se encuentra desarrollada de manera familiar y a cargo de las mujeres y los nios, siendo las especies predominantes vacunos, ovinos, caprinos, porcinos y animales menores (cuyes y conejos). o Asistencia tcnica y crediticia Los ganaderos no han recibido ninguna asistencia tcnica por parte del estado o alguna ONG.
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La asistencia crediticia es nula posiblemente porque los Bancos no consideran sujetos de crdito a los campesinos o quiz porque no hay una legislacin clara sobre la forma de otorgar crditos para el desarrollo agropecuario. o
Comercializacin de productos agropecuario En general en todo el mbito del proyecto la comercializacin que hacen los agropecuarios de sus productos es bajo las siguientes modalidades: a) Comercializacin en el lugar de produccin (chacra), a donde acuden los intermediarios, ellos se encargan del transporte de los productos acopiados a los centros de venta. b) Llevando los propios campesinos sus productos, mediante transporte vehicular, acmilas, etc., a las ferias de intercambio de productos que organizan las provincias, distritos, y comunidades adyacentes; aprovechando vender sus productos directamente del productor al consumidor a un mejor precio que el de chacra. Los principales mercados son Malvas, Huaraz y Huarmey.
3.1.5. Gravedad de la situacin que se intenta modificar a) Temporalidad La poblacin de Malvas desde tiempos ancestrales desarrolla la actividad agropecuaria como principal actividad econmica, cuya principal fuente de abastecimiento de agua proviene de las lagunas de Sacracocha, Perolcocha y Shiqui y la quebrada de Sacracocha proveniente de la laguna Sacracocha, la inexistencia de la infraestructura de riego, hasta la fecha no ha sido superado por falta de recursos econmicos y la falta de una organizacin por parte de la poblacin beneficiaria. Adems, no se ha observado el incremento de la produccin a pesar de contar con Has de terreno que podran ser cultivadas. Como consecuencia se ha venido observando a la poblacin agrcola desmotivada para seguir produciendo ya que solo producen para su auto subsistencia. De no mejorarse el sistema de riego de la zona afectada
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posiblemente se siga incrementando los niveles de pobreza de la poblacin de Malvas.
b) Relevancia El problema existente es de tipo permanente, pues mientras no se construya la infraestructura de riego, de tal manera que permita contar con agua suficiente para incrementar la actividad agrcola de manera permanente, el problema continuar y seguir agudizndose con el transcurrir del tiempo. Por tanto, lo que se sugiere es la construccin de la represa, construccin del canal de irrigacin y la capacitacin a los agricultores sobre el uso y manejo de agua e infraestructura de riego.
c) Grado de avance El grado de avance es toda la poblacin afectada con un total de 1370 habitantes al 2012, que crecen a la tasa intercensal de la provincia de Huarmey de 1.10% anual.
3.1.6. Intentos anteriores de solucin Anteriormente no ha habido intentos de solucin de este problema debido a la falta de una organizacin de un comit de regantes y la poca atencin de las anteriores autoridades locales.
3.1.7. Intereses de los grupos involucrados Los ms interesados en resolver el problema de falta de agua para irrigacin son los agricultores quienes sufren por la falta de produccin y productividad de sus cultivos. Pero, no descartemos el apoyo de las autoridades de la Municipalidad Distrital de Malvas las cuales se encuentran muy preocupadas por el problema que aqueja a los agricultores y que va en desmedro de la economa del distrito. Son las autoridades Municipales quienes preocupados han considerado conveniente la elaboracin del presente perfil.
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Cuadro N 16
GRUPOS INVOLUCRADOS Pobladores beneficiarias GRUPOS INVOLUCRADOS PROB LEMAS INTERESES PERCIB IDOS Contar con una suficiente Baja Produccin y cantidad de recurso hdrico y Productividad Agricola. adecuada infraestructura de riego. Escasa disponibilidad de Mayor disponibilidad de agua agua para el desarrollo de para el desarrollo de sus sus usuarios. usuarios.
Comit de Regantes
Responsable del buen uso de los recursos naturales en el Administracin tecnica del Uso inadecuado del recurso distrito de Malvas. distrito de riego hdrico. Apoyo a iniciativas locales. Garantizar la buena administtracin del agua. Actividad econmica de subsistencia de la poblacin Municipalidad Distrital de de Malvas. Bienestar y desarrollo local. Malvas Bajos niveles de produccin y elevados niveles de pobreza.
Fuente: Elaboracin Propia
3.1.8. Anlisis de riesgo Los aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona, define una matriz de identificacin de peligros relacionado a los antecedentes, prognosis, probabilidad de ocurrencia y la disponibilidad de informacin para decidir a este nivel de avance sobre la formulacin y evaluacin del proyecto. El proyecto presenta peligros como lluvias intensas en la zona y las heladas que ocurren en los meses de Octubre - Marzo, debido principalmente al cambio climtico y la presencia de movimientos ssmicos que no son predecibles. Al conversar con los pobladores de la comunidad, stos manifestaron que una de las experiencias ms desastrosas fue el sismo de 1970, manifiestan que otro fenmeno natural son las corrientes de aire relativamente fuertes, por lo que no es aconsejable el uso de cobertura liviana en las construcciones de las viviendas, por lo que sugieren el uso de teja por ser ms pesada y resistente en la localidad.
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De otra parte, es preciso sealar que no existen estudios que pronostiquen la ocurrencia de otros posibles peligros en la zona donde se ejecutara el proyecto. Bajo este contexto es posible inferir que la informacin existente sobre ocurrencia de peligros es suficiente para decidir continuar con la formulacin y evaluacin del proyecto.
Cuadro N 17
IDENTIFICACIN DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCIN DEL PROYECTO 2. Existen estudios que pronostican la probable 1. Existen antecedentes de Peligros en la zona en la cual se ocurrencia de peligros en la zona bajo anlisis? pretende ejecutar el proyecto? Qu tipo de peligros? SI NO Comentarios SI NO Comentarios Inundaciones X Inundaciones X Lluvias intensas X Se presentan en los Lluvias intensas meses de Enero a Marzo Heladas Friaje / Nevada Sismos Sequas Huaycos Derrumbes / Deslizamientos Tsunami Incendios urbanos Derrames txicos Otros SI X SI X NO X X X X X X X X X X X NO
Heladas X Friaje / Nevada X Sismos X Sismo de 1970 Sequas X Huaycos X Derrumbes / X Deslizamientos Tsunami X Incendios urbanos X Derrames txicos X Otros X 3. Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros sealados en las preguntas anteriores durante la vida til del proyecto? 4. La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona Es suficiente para tomar decisiones para la formulacin y evaluacin de proyectos?
Fuente: Trabajo de campo - Analisis de peligros naturales - Guia Analisis de riesgos
Una vez identificado los peligros en la zona de ejecucin del proyecto, corresponde caracterizarlos especficamente segn la frecuencia e intensidad de ocurrencia.
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As la Frecuencia se define de acuerdo con el perodo de recurrencia de cada uno de los Peligros identificados, lo cual se ha definido bsicamente de acuerdo a la opinin de los pobladores de la zona en un anlisis retrospectivo y prospectivo. Por otra parte la Intensidad se define como el grado de impacto de un peligro especfico, el cual aunque tiene una connotacin cientfica generalmente se ha evaluado en funcin al valor de las prdidas econmicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de largo plazo ocasionadas por la ocurrencia del peligro. Es decir, se basa generalmente en el historial de prdidas ocurridas. Para definir el grado de Frecuencia (a) e Intensidad (b), se ha utilizado la siguiente escala: B=Bajo: 1, M=Medio: 2, Alto=Alto: 3, S.I.= Sin Informacin: 4.
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Cuadro N 18
CARACTERIZACIN DE RIESGOS ESPECFICOS DEL PROYECTO Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultado Peligros SI NO B M A S.I* B M A S.I * (c)=(a)*(b) Inundacin: Existen zonas con problemas de inundacin? Existe sedimentacin en el ro o quebrada? Cambia el flujo del ro o acequia principal que estar involucrado con el proyecto? Lluvias Intensas: Derrumbes / Deslizamientos: Existen procesos de erosin? Existe mal drenaje de suelos? Existen antecedentes de inestabilidad o fallas geolgicas en las laderas? Existen antecedentes de deslizamientos? Existen antecedentes de derrumbes? Heladas: Friajes / Nevadas Sismos: Sequas: Huaycos: Existen antecedentes de huaycos? Incendios urbanos Derrames txicos. Otros X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 1 1 1 2 2 4 3 2 6
Fuente: Trabajo de campo - Analisis de peligros naturales - Guia Analisis de riesgos Nota: (*) Sin informacin
Los peligros que podran afectar en el horizonte de vida del proyecto, tales como las lluvias intensas y heladas son de frecuencia e intensidad baja, toda vez que se presentan solo en meses de verano mayormente. Por ltimo la presencia de fallas geolgicas en la regin hace propenso a ocurrir sismos en el futuro, lo cual hace necesario tomar las medidas de prevencin debido a que su intensidad puede ser considerable pero la frecuencia de suceso es grande, ya que hasta la actualidad solo se recuerda el ocurrido el ao 1970.
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Frente a los peligros identificados y su frecuencia e intensidad se concluye que el proyecto esta propenso en cuanto a Lluvias intensas, heladas y sismos a un bajo peligro, determinado en base a la columna de resultado de la tabla precedente, en ese sentido corresponde continuar con el anlisis de vulnerabilidad a fin de determinar el nivel de riesgo asociado al proyecto.
Generacin de vulnerabilidad por exposicin, fragilidad o resiliencia Frente a los peligros identificados y analizados en el capitulo anterior se concluy que el proyecto enfrentar un bajo peligro, en ese marco corresponde analizar en base a la lista de verificacin de la gua de anlisis de riesgos la generacin de vulnerabilidades por exposicin, fragilidad o resiliencia en el proyecto.
Identificacin del grado de vulnerabilidad por exposicin, fragilidad o resiliencia En base a la tabla de generacin de vulnerabilidades por exposicin, fragilidad o resiliencia, corresponde identificar el grado de vulnerabilidad por factores de exposicin, fragilidad y resiliencia a fin de determinar posteriormente el nivel de riesgo asociado al proyecto:
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Cuadro N 19
GENERACION DE VULNERABILIDAD POR EXPOSICION, FRAGILIDAD O RESILENCIA PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS A. Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin (localizacin) 1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto X evita su exposicin a peligros? 2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, Es posible, tcnicamente, cambiar la X ubicacin del proyecto a una zona menos expuesta? B . Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamao, tecnologa) 1. La construccin de la infraestructura sigue la normativa X vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? 2. Los materiales de construccin consideran las Se desarrolla de acuerdo a las X normas de construccin vigentes. caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? 3. El diseo toma en cuenta las caractersticas geogrficas y X fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? 4. La decisin de tamao del proyecto considera las Si, se dimension adecuadamente X caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del el tamao proyecto? 5. La tecnologa propuesta para el proyecto considera las X caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? 6. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del No, incide los factores X climatolgicos de manera proyecto toman en cuenta las caractersticas geogrficas, importante climticas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? C. Anlisis de Vulnerabilidades por Resiliencia 1. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos tcnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisin del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros? X No existe fuentes alternas.
2. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos Si, el la M.D. Malvas podra financieros (por ejemplo, fondos para atencin de X asumir estos costos emergencias) para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de peligros? 3. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para X Si, existe la junta de regantes hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de peligros? Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecucin del proyecto, ahora la idea es 4. El proyecto incluye mecanismos tcnicos, financieros y/o Si, existe el compromiso de la organizativos para hacer frente a los daos ocasionados por la X Junta de Administracin de Riesgo ocurrencia de peligros? del Canal y la represa. 5. La poblacin beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daos que se generaran si el proyecto se ve X S, pero no es de mayor impacto afectado por una situacin de peligro?
Fuente: Trabajo de campo - Gua Anlisis de riesgos
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Cuadro N 20
IDENTIFICACION DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE EXPOSICION, FRAGILIDAD Y RESILENCIA FACTOR DE GRADO DE VARIAB LE Comentario VULNERAB . B AJO MEDIO ALTO (A) Localizacin del proyecto respecto de la condicin de peligro. (B) Caractersticas del terreno Fragilidad (C) Tipo de construccin (D) Aplicacin de normas de construccin (E) Actividad econmica de la zona X X X X No existe ningn peligro El terreno destinado es de poca pendiente, apropiado para el PIP Adecuado para el proyecto. Se aplica todas las normas de construccin (Estricto) El Comercio es relativamente desarrollado medianamente productiva - produccin para autoconsumo y mercados locales Existe alto nivel de pobreza en la zona del proyecto, tomando en cuenta las necesidades insatisfechas que existen la zona. X X X Coexistencia con el Municipio Existe la junta de regantes El 100% de la poblacin conocen el historial de desastres de la zona X Con la presencia del Comit mantiene una actitud previsora continuamente Los beneficiarios se compromete en asumir los costos de operacin y mantenimiento
Exposicin
(F) Situacin de pobreza de la zona (G) Integracin institucional de la zona (H) Nivel de organizacin de la poblacin (I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la poblacin (J) Actitud de la poblacin frente a la ocurrencia de desastres (K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres. X
Resiliencia
Fuente: Trabajo de campo - Defensa Civil - Gua Anlisis de riesgos
En un anlisis integral de la tabla anterior se concluye que el nivel de vulnerabilidad segn los factores de localizacin, fragilidad y resiliencia es BAJO.
Determinacin del nivel de riesgo La determinacin del nivel de riesgo para el proyecto, se obtiene de la combinacin del grado de peligro y vulnerabilidad de la zona, conforme a la siguiente tabla:
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Cuadro N 21
ESCALA DEL NIVEL DE RIESGO, CONSIDERANDO NIVEL DE PELIGROS Y VULNERABILIDAD GRADO DE VULNERAB ILIDAD DEFINICION DE PELIGROS/GRADO DE VULNERAB ILIDAD B AJO MEDIO ALTO B AJO BAJO B AJO MEDIO GRADO DE PELIGROS MEDIO BAJO MEDIO ALTO ALTO MEDIO ALTO ALTO
Fuente: Trabajo de campo - Defensa Civil - Guia analisis de riesgos
3.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS 3.2.1. Definir el problema central El problema es la baja produccin, por la inexistencia infraestructura de riego que afecta a los agricultores del distrito de Malvas. El problema central se define como: BAJA PRODUCCIN AGRCOLA EN LA LOCALIDAD DE MALVAS, DISTRITO DE MALVAS
3.2.2. Identificar las causas del problema central Las causas del problema central son las siguientes: Dficit de agua para riego Baja fertilidad del suelo Inexistencia de infraestructura de riego Inadecuadas Prcticas culturales y mal uso de la infraestructura y agua para riego Rotacin inadecuada de los cultivos.
3.2.3. Seleccionar y justificar las causas relevantes Causas Relevantes Dficit de agua para riego (idea 1); el dficit de agua es un problema principal de la baja productividad del suelo agrcola. (idea 3), Inexistencia de infraestructura de riego que genera la falta de disponibilidad de agua con fines de riego.
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Inadecuadas Prcticas culturales y mal uso de la infraestructura y agua para riego (idea 4); esta se genera por la falta de organizacin y capacitacin de los agricultores de la zona.
Causas que han sido eliminadas Baja fertilidad del suelo (idea 2), si bien es una causa significativa pero no podr ser atendida con el proyecto, ya existen causas para la baja fertilidad del suelo que no sern atacadas con el presente proyecto. Rotacin inadecuada de cultivos (idea 5); esta causa no ser atendida con el presente perfil, lo que debera ser atendido por el Ministerio de Agricultura, habilitando semilla de productos adecuados, capacitaciones a los productores, etc.
3.2.4. Agrupar y jerarquizar las causas Se han identificado las siguientes causas directas: Causas Directas: Dficit de agua para riego
Se han identificado las siguientes causas indirectas asociadas a la causa directa:
Causas Indirectas: Inexistencia de infraestructura de riego Inadecuadas Prcticas culturales y mal uso de la infraestructura y agua para riego
3.2.5. Seleccionar y justificar los efectos relevantes Se han identificado los siguientes efectos relevantes: Efectos Relevantes Bajos ingresos de la poblacin dedicada a la agricultura Bajos niveles de oferta productos agropecuarios
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Vulnerabilidad alimentara Abandono de la actividad agrcola Migracin del campo a la ciudad La agricultura e desarrolla en forma desordenada y sin criterio empresarial Bajos niveles socio econmicos en el distrito de Malvas
Efectos que han sido eliminados Restriccin en uso y manejo agro comercial; el problema en el mercado es de precios y calidad, es causa de un problema de otro tipo de proyecto.
3.2.6. Agrupar y jerarquizar los efectos Se han identificado los siguientes efectos directos: Efectos Directos Bajos ingresos de la poblacin dedicada a la agricultura Bajos niveles de oferta de productos agropecuarios
Se han identificado los siguientes efectos indirectos: Efectos Indirectos Abandono de la actividad agrcola Migracin del campo a la ciudad La agricultura se desarrolla en forma desordenada y sin criterio empresarial Vulnerabilidad alimentara
Efecto Final Bajos niveles socio econmicos en el distrito de Malvas
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3.2.7. rbol de causas y efectos

ARB OL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL
Bajos niveles socio econmicos en el distrito de Malvas
EFECTO INDIRECTO
Abandono de la actividad agrcola
Migracin del campo a la ciudad
La agricultura se desarrolla en forma desordenada y sin criterio empresarial
Vulnerabilidad alimentara
EFECTO DIRECTO
Bajos ingresos de la poblacin dedicada a la agricultura
Bajos niveles de oferta de productos agropecuarios
PROBLEMA CENTRAL
Baja produccin agricola en la localidad de Malvas, distrito de Malvas
CAUSA DIRECTA
Dficit de agua para riego
CAUSA INDIRECTA
Inexistencia de infraestructura de riego
Inadecuadas Prcticas culturales y mal uso de la infraestructura y agua para riego
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO 3.3.1. Objetivo central El objetivo central del presente proyecto es: INCREMENTO DE LA PRODUCCIN AGRCOLA EN LA LOCALIDAD DE MALVAS, DISTRITO DE MALVAS.
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3.3.2. Determinacin de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo central, y la elaboracin de medios Los medios para solucionar el problema se obtiene reemplazando cada una de las causas que lo ocasionan por un hecho opuesto, que contribuya a solucionarlo. De esta manera se construye el rbol de medios donde, de manera similar al rbol de causas, existirn diferentes niveles: los medios que se relacionan directamente con el problema (medios elaborados a partir de las causas directas) o, indirectamente, a travs de otros medios (elaborados a partir de las causas indirectas), los primeros sern llamados medios de primer nivel, y el segundo llamado medios fundamentales. Medio de primer nivel o medios directos Suficiente oferta de agua para riego
Medio fundamental o medios indirectos Existencia de infraestructura de riego Adecuadas prcticas culturales y buen uso de la infraestructura y agua para riego
3.3.3. Determinacin de las consecuencias que se generar cuando se alcance el objetivo central y elaboracin del rbol de fines Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas que se observaran una vez que se alcance el objetivo central, es decir se resuelva el problema central. En este sentido, los fines del proyecto son los efectos deseados luego de solucionar el proyecto. De esta manera se tiene los siguientes fines: Fines directos Mejora de los ingresos de la poblacin dedicada a la agricultura Mejora de los niveles de oferta de productos agropecuarios
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Fines indirectos Poblacin dedicados a la actividad agrcola Agricultores permanecen cultivando sus tierras Desarrollo de la agricultura en forma ordenada y con criterio empresarial Mejora alimentaria
Fin ltimo Mejora de los niveles socioeconmicos en el distrito de Malvas
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3.3.4. rbol de medio y fines

ARBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN ULTIMO
Mejora de los niveles socioeconmicos en el distrito de Malvas
FIN INDIRECTO
Poblacin dedicados a la actividad agrcola
Agricultores permanecen cultivando sus tierras
Desarrollo de la agricultura en forma ordenada y con criterio empresarial
Mejora alimentara
FIN DIRECTO
Mejora de los ingresos de la poblacin dedicada a la agricultura
Mejora de los Niveles de Oferta de Productos agropecuarios
OBJETIVO CENTRAL
Incremento de la produccin agricola en la localidad de Malvas, distrito de Malvas
MED. PRIMER NIVEL
Suficiente oferta de agua para riego
MED. FUNDAMENTAL
Existencia de infraestructura de riego
Adecuadas prcticas culturales y buen uso de la infraestructura y agua para riego
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN A partir de las acciones determinadas en el esquema anterior y compatible con la naturaleza del problema se establecen las siguientes alternativas que permitan alcanzar el objetivo central.
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3.4.1. Clasificar los medios fundamentales como imprescindibles o no Es importante clasificar los medios fundamentales ya planteados como imprescindibles o no imprescindibles. Un medio fundamental es considerado como imprescindible cuando constituye el eje de la solucin del problema identificado. En este sentido es necesario considerar que al menos una de las acciones planteadas de los medios considerados como imprescindibles deber ser incluida en las diferentes alternativas de solucin. Los medios fundamentales identificados son imprescindibles: Medio Fundamental imprescindible N 1: Se considera como medio imprescindible a la Existencia de infraestructura de riego. Medio Fundamental imprescindible N 2: Se considera como medio imprescindible a las Adecuadas prcticas culturales y buen uso de la infraestructura y agua para riego.
3.4.2. Relacin de los medios fundamentales Despus de clasificar los medios fundamentales en imprescindibles o no imprescindibles, se debern determinar las relaciones que existen entre ellos. Los medios fundamentales se pueden relacionar de tres maneras: Medios fundamentales mutuamente excluyentes: Son aquellas acciones que no pueden llevarse a cabo de manera simultnea, por lo que se tiene que elegir entre una de ellas. Es importante resaltar que las acciones propuestas para medios fundamentales mutuamente excluyentes sern tambin necesariamente mutuamente excluyentes. Sin embargo las acciones pueden ser mutuamente excluyentes aunque correspondan a medios fundamentales que no tengan esta relacin entre s, o cuando se deriven de un nico medio fundamental. Medios fundamentales complementarias: Son aquellas acciones que cuando son llevadas a cabo de manera conjunta se obtienen mejores resultados o se generan menores costos.
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Medios fundamentales independientes: Son aquellas acciones que no se encuentran relacionadas con otras, por lo que su realizacin no afectar ni depender de la realizacin de estas ltimas.
Los
medios
fundamentales
identificados
presentan
una
relacin
de
complementariedad, porque resulta ms conveniente llevarlos a cabo conjuntamente, puesto que se logran mejores resultados y se ahorran costos.
Cuadro N 22
Medios Complementarios Medio Fundamental N 01 Existencia de infraestructura de riego
Elaboracin: propia
Medio Fundamental N 02 Adecuadas prcticas culturales y buen uso de la infraestructura y agua para riego
3.4.3. Planteamiento de acciones Despus de sealar cules medios fundamentales son imprescindibles y cules no, y de relacionar los medios fundamentales entre s, se procede a plantear acciones para alcanzar cada uno de ellos. Un elemento que es necesario considerar cuando se propongan dichas acciones es la viabilidad de las mismas. Una accin puede ser considerada viable si cumple con las siguientes caractersticas: Se tiene la capacidad fsica y tcnica de llevarla a cabo. Muestra relacin con el objetivo central, y est de acuerdo con los lmites de la institucin ejecutora.
Medio Fundamental imprescindible N 1: Existencia de infraestructura de riego.
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Accin 1.a Construccin de infraestructura de regulacin laguna Sacracocha, dique Enrocado de 5.5m de altura y de 113.80m de longitud. Construccin de infraestructura de regulacin laguna Perolcocha, dique N 1 Enrocado de 4m de altura y de 18.20m de longitud, dique N 2 Enrocado de 4m de altura y de 54.80m de longitud. Construccin de Aliviadero de Demasas para ambas represas. Construccin de Pantalla Impermeable de Concreto fc= 140 kg/cm2 +30%PM en la cara aguas arriba de la presa. Construccin de Caja de captacin de concreto simple fc= 175 kg/cm2 + 70% PM. Construccin de Caja de vlvulas. Construccin del Desarenador. Construccin del Trasvase. Instalacin de la Lnea de tubera. Construccin de Buzones de Inspeccin y Rpidas con Poza de Disipacin.
Accin 1.b Construccin de infraestructura de regulacin laguna Sacracocha, dique Enrocado de 5.5m de altura, y de 113.80m de longitud. Construccin de infraestructura de regulacin laguna Perolcocha, dique N 1 Enrocado de 4m de altura, y de 18.20m de longitud, dique N 2 Enrocado de 4m de altura, y de 54.80m de longitud. Construccin de Aliviadero de Demasas para ambas represas. Construccin de Pantalla Impermeable de Concreto fc= 140 kg/cm2 +30%PM en la cara aguas arriba de la presa. Construccin de Caja de captacin de concreto simple fc= 175 kg/cm2 + 70% PM. Construccin de Caja de vlvulas. Construccin del Desarenador.
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Construccin del Trasvase. Instalacin Canal Abierto. Construccin de Rpidas con Poza de Disipacin.
Medio Fundamental imprescindible N 2: Adecuadas prcticas culturales y buen uso de la infraestructura y agua para riego. Accin 2. Capacitacin en administracin, gestin y legislacin de aguas. Capacitacin en el manejo uso de semillas certificadas. Capacitacin en el manejo de suelos y su fertilizacin. Capacitacin en la prevencin y control de plagas y enfermedades. Capacitacin en la organizacin empresarial. Capacitacin a los regantes en el manejo y mantenimiento adecuado de la infraestructura de riego.
3.4.4. Descripcin tcnica de alternativas ALTERNATIVA 01 Construccin de infraestructura de regulacin, dique Enrocado laguna Sacracocha (5.5m de altura, y de 113.70m de longitud), Laguna Perolcocha (dique N 1 4.0m de altura y 18.20m de longitud, dique N 2 4.0m de altura y 54.80m de longitud) para almacenar 226,900 m3 de agua. Construccin de caja de captacin teniendo en cuenta su caja de entrada y caja de salida. Construccin de un desarenador longitud de 4.00m y Trasvase de 40.00m de longitud. Se realizara la construccin del canal entubado mediante la instalacin de tubera HDPE, de = 315 mm. Construccin de Buzones de inspeccin, rpidas con poza disipadora. Programas de capacitacin.
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Descripcin del proyecto Obras civiles Construccin de infraestructura de regulacin laguna Sacracocha, dique Enrocado de 5.5m de altura, y de 113.80m de longitud. Construccin de infraestructura de regulacin laguna Perolcocha, dique N 1 Enrocado de 4m de altura, y de 18.20m de longitud, dique N 2 Enrocado de 4m de altura, y de 54.80m de longitud, el dique de la presa consiste en un muro del tipo enrocado al Volteo de Altura Variable. Construccin de Aliviadero de Demasas para ambas represas, construccin con concreto 175 kg/cm2, con una estructura de Curva de Cimacio de concreto fc = 175 kg/cm2, y Construccin de un colchn disipador con Canal de concreto fc = 140 kg/cm2 + 30% PG. Construccin de Pantalla Impermeable de Concreto fc= 140 kg/cm2 +30%PM en la cara aguas arriba de la presa, Pantalla impermeable de concreto Ciclopeo fc= 140kg/cm2 30%PM de 0.50 de espesor. Construccin de Caja de captacin de concreto simple fc= 175 kg/cm2 + 70% PM. Caja de concreto simple, en la cual se inserta la lnea de tubera y se colocar una rejilla de fierro, para no permitir el paso de slidos de dimetros mayores. Construccin de 01 Caja de vlvulas de concreto armado fc=175 kg/cm2, incluye la instalacin de una vlvulas de compuerta y Mariposa. Construccin del Desarenador con concreto 175 kg/cm2, con una estructura de concreto fc = 175 kg/cm2. Construccin del Trasvase con concreto reforzado 210kg/cm2, con cables de acero y pndolas, tubera 40.00m tubera HDPE, de = 315 mm. Instalacin de la Lnea de tubera de HDPE 7300.00m, de = 315 mm. Construccin de Buzones de Inspeccin y Rpidas con Poza de Disipacin; Construccin de 20 Buzones con concreto reforzado fc=210 Kg-f/cm2, 11 Rpidas con pozas disipadoras con concreto fc=175 Kg-f/cm2.
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ALTERNATIVA 02 Construccin de infraestructura de regulacin, dique Enrocado laguna Sacracocha (5.5m de altura, y de 113.70m de longitud), Laguna Perolcocha (dique N 1 4.0m de altura y 18.20m de longitud, dique N 2 4.0m de altura y 54.80m de longitud) para almacenar 226,900 m3 de agua. Construccin de caja de captacin teniendo en cuenta su caja de entrada y caja de salida. Construccin de un desarenador longitud de 4.00m y Trasvase de 40.00m de longitud. Se realizara la construccin del canal abierto de concreto. Construccin de rpidas con poza disipadora. Implementacin de programas de capacitacin, transferencia de tecnologa y conservacin de suelos.
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Descripcin del proyecto Obras civiles Construccin de infraestructura de regulacin laguna Sacracocha, dique Enrocado de 5.5m de altura, y de 113.80m de longitud. Construccin de infraestructura de regulacin laguna Perolcocha, dique N1 Enrocado de 4m de altura, y de 18.20m de longitud, dique N2 Enrocado de 4m de altura, y de 54.80m de longitud; el dique de la presa consiste en un muro del tipo enrocado al Volteo de Altura Variable. Construccin de Aliviadero de Demasas para ambas represas, construccin con concreto 175 kg/cm2, con una estructura de Curva de Cimacio de concreto fc = 175 kg/cm2, y Construccin de un colchn disipador con Canal de concreto fc = 140 kg/cm2 + 30% PG. Construccin de Pantalla Impermeable de Concreto fc= 140 kg/cm2 +30%PM en la cara aguas arriba de la presa. Pantalla impermeable de concreto Ciclopeo fc= 140kg/cm2 30%PM de 0.50 de espesor. Construccin de Caja de captacin de concreto simple fc= 175 kg/cm2 + 70% PM. Caja de concreto simple, en la cual se inserta la lnea de tubera y se colocar una rejilla de fierro, para no permitir el paso de slidos de dimetros mayores. Construccin de 01 Caja de vlvulas con concreto armado fc=175 kg/cm2, incluye la instalacin de una vlvulas de compuerta y Mariposa. Construccin del Desarenador con concreto 175 kg/cm2, con una estructura de concreto fc = 175 kg/cm2. Construccin del Trasvase con concreto reforzado 210kg/cm2, con cables de acero y pndolas, tubera 40.00m tubera HDPE, de = 315 mm. Instalacin Canal Abierto, Canal de Concreto seccin 0.40x0.40m L=7300.00m Construccin de Rpidas con Poza de Disipacin, construccin de 11 Rpidas con pozas disipadoras con concreto fc=175 Kg-f/cm2.
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4.1. EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIN 4.1.1. Ciclo del proyecto El presente proyectos de inversin pblica incluir tres fases: Pre inversin, Inversin y la Post inversin, para las dos alternativas.
PRE-INVERSIN PERFIL INVERSIN POST INVERSIN EVALUACIN EXPOST
IDEA
ESTUDIOS Y EXPEDIENTES TCNICOS
FACTIBILIDAD
EJECUCIN
OPERACIN Y MANTENIMIENTO
4.1.2. La fase de pre inversin y su duracin Tomando en cuenta la envergadura del proyecto que ser evaluado, no ser necesaria la elaboracin del estudio de factibilidad. Por lo tanto la fase de pre inversin culminara con la elaboracin del presente Perfil.
4.1.3. La fase de inversin, sus etapas y su duracin La fase de inversin incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad fsica que permita ofrecer los servicios del proyecto, esta incluye las actividades de: Desarrollo de estudios definitivos: expediente tcnico (02 meses). Ejecucin del proyecto (ejecucin, supervisin / inspeccin) (12 meses).
4.1.4. La fase de post inversin y sus etapas Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operacin y mantenimiento del proyecto, as como su evaluacin ex post, su duracin es de 10 aos, segn las normas del MEF-DGPI/SNIP.
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4.1.5. El horizonte de evaluacin de cada proyecto alternativo El horizonte de evaluacin de cada proyecto alternativo est determinado por la suma de las duraciones de las fases de pre inversin, inversin y post inversin. Cabe sealar que la vida til del proyecto se asocia con el periodo de post inversin y que para proyectos de Inversin pblica en concordancia con las normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), se considera una duracin de 10 aos.
Cuadro N 23
FASES Y ACTIVIDADES Fase de Inversin Estudios Elaboracin del expediente tcnico Obras civiles Construccin de Represa y canal Capacitacin Mitigacin ambiental Supervisin Supervisin de la obra
Elaboracin: Propia
ESQUEMA DE FASES Y ETAPAS MESES 1 2 3 4 5 6 7 8
10
11
12
13
14
4.2. ANLISIS DE LA DEMANDA El estudio tiene como objetivo fundamental determinar la demanda presente y futura de los servicios.
4.2.1. Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecer Los servicios que brindarn las dos alternativas es la entrega de agua para riego de manera eficiente. La unidad de medida utilizada es el volumen de agua en litros por segundo (Lts/seg).
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4.2.2. Diagnstico de la situacin actual de la demanda Actualmente el servicio que pretende brindar el proyecto no lo brinda ninguna entidad ni siquiera privada. Motivo por el cual los pobladores tienen dificultades en poca de estiaje para poder sembrar sus tierras. La poblacin se caracteriza por ser pobre, vive de la agropecuaria su economa es bsicamente de subsistencia. La poblacin afectada son los 274 usuarios de la localidad de Malvas. Las tierras del rea de influencia del proyecto son de carcter privado, conduciendo cada usuario su produccin. La productividad o rendimiento de los cultivos es baja en las zonas cultivadas en secano, aunado a esto la carencia de asistencia tcnica de produccin y deficiente utilizacin de agua e infraestructura para riego. Las reas irrigables del proyecto se encuentran en laderas inclinadas de (5% a 14% de pendiente). La zona de trabajo posee un clima desde frio, con precipitaciones durante los meses de Octubre a Marzo y un perodo seco de Mayo a Setiembre. La temperatura anual aproximada es de 8C a 10C. Se desarrolla la agricultura como cultivos de Papa, Habas, Arveja, Trigo, Cebada y Alfalfa. Existe la intencin de siembra de 104.8 hectreas que por falta de infraestructura de riego no se pueden sembrar.
4.2.3. La poblacin beneficiaria La poblacin beneficiaria son los usuarios del canal en mencin que actualmente asciende a 822 habitantes, distribuidas en 274 familias, que se detalla en el siguiente cuadro:
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Cuadro N 24
POB LACION DE B ENEFICIARIA DESCRIPCION POBLACION BENEFICIARIA TASA DE CRECIMIENTO ANUAL N PROMEDIO DE PERSONAS POR FAMILIA N DE FAMILIAS BENEFICIARIAS
Fuente: Padron de beneficiarios - Trabajo de Campo
822 1.10% 3 274
Las proyecciones de la poblacin fueron realizadas segn la frmula siguiente: Pi = Po*(1+i)n Siendo: Pi Po i n = Poblacin Proyectada = Poblacin en el ao base = Tasa de crecimiento = Nmero de aos
La tasa de crecimiento utilizada para las proyecciones ha sido determinada en 1.10% anual de la provincia de Huarmey, segn los censos del 1993-2007 del INEI.
Cuadro N 25
PROYECCION DE LA POB LACION B ENEFICIARIA DESCRIPCION POBLACION BENEFICIARIA N DE FAMILIAS BENEFICIARIAS 0 822 274 1 831 277 2 840 280 3 849 283 4 859 286 5 868 289 6 878 293 7 887 296 8 897 299 9 907 302 10 917 306
Fuente: Censo del INEI 2007 , Padron de beneficiarios. Elaboracin Propia
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4.2.4. La poblacin demandante sin proyecto La poblacin demandante sin proyecto es la poblacin objetivo que ascienden a 822 habitantes al 2012 y 274 usuarios (regantes).
4.2.5. Los servicios demandados sin proyecto En los servicios demandados sin proyecto, aqu es necesario mencionar que ellos siembran solo en temporada de lluvia, por la inexistencia de infraestructura de riego y la falta de agua no pueden incrementar la frontera agrcola e incrementar la productividad de los cultivos.
4.2.6. La poblacin demandante con proyecto La poblacin demandante con proyecto es la poblacin afectada del proyecto, es decir los 822 habitantes, que se traducen en 274 usuarios (regantes).
4.2.7. Servicios demandados con proyecto Aqu es necesario determinar la demanda total de agua, para lo cual es necesario primero determinar la cantidad de agua que se demanda por cultivo y hectrea. Esto se calcular como la diferencia entre la cantidad de agua requerida por los cultivos que sern desarrollados con proyecto y la cantidad de agua que ser asegurada a travs de las lluvias o precipitaciones. Primero se determinarn los cultivos actuales en el rea de influencia.
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Cuadro N 26
CEDULA ACTUAL DE CULTIVO S - SITUACIO N SIN PRO YECTO Y DISTRIBUCIO N MENSUAL DE AREAS DE CULTIVO S PO R HECTAREA CULTIVO S ARVEJA GRANO SECO CEBADA HABAS TRIGO PAPA ALFALFA TO TAL 0.09 0.12 0.09 0.11 0.57 0.03 1.00 0.09 0.12 0.09 0.11 0.57 0.03 1.00 0.09 0.12 0.09 0.11 0.57 0.03 1.00 0.09 0.12 0.09 0.11 0.57 0.03 1.00 0.09 0.12 0.09 0.11 0.03 0.43 MESES ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO . SEP. O CT. NO V. DIC. 0.09 0.12 0.09 0.11 0.03 0.43 0.57 0.03 0.60 0.57 0.03 0.60 0.57 0.03 0.60 0.57 0.03 0.60 0.57 0.03 0.60 0.57 0.03 0.60 AREA Has 0.09 0.12 0.09 0.11 0.57 0.03 1.00 PLAN CULTIVO S Has. 6.0 8.0 6.0 7.4 39.0 2.0 68.4
Fuente: Informacin de campo tomada en la localidad de Malvas Elaboracin Propia
Ahora consideramos la situacin con proyecto, en lo cual se ha considerado la mejora de las hectreas actuales que se producen y se ha incorporado 36.42 hectreas que se van a producir, tal como presentamos en el cuadro siguiente.
Cuadro N 27
CEDULA DE CULTIVO S - SITUACI N CO N PRO YECTO Y DISTRIBUCIO N MENSUAL DE AREAS DE CULTIVO S PO R HECTAREA MESES CULTIVO S ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO . SEP. O CT. NO V. DIC. ARVEJA GRANO SECO CEBADA HABAS TRIGO PAPA ALFALFA TO TAL 0.08 0.10 0.09 0.11 0.58 0.04 1.00 0.08 0.10 0.09 0.11 0.58 0.04 1.00 0.08 0.10 0.09 0.11 0.58 0.04 1.00 0.08 0.10 0.09 0.11 0.58 0.04 1.00 0.08 0.10 0.09 0.11 0.04 0.42 0.08 0.10 0.09 0.11 0.04 0.42 0.58 0.04 0.62 0.58 0.04 0.62 0.58 0.04 0.62 0.58 0.04 0.62 0.58 0.04 0.62 0.58 0.04 0.62 AREA Has 0.08 0.10 0.09 0.11 0.58 0.04 1.00 PLAN CULTIVO S Has. 8.1 10.8 9.3 11.5 60.5 4.7 104.8
Fuente: Informacin de campo tomada en la localidad de Malvas Elaboracin Propia
Ahora es necesario saber cunto es la precipitacin mensual en pocas de lluvia para el distrito de Malvas, se ha estimado esta informacin en base a la informacin proporcionada por la agencia agraria de Ancash, de aqu las plantas solamente utilizan el 75% persistente de la precipitacin.
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Coeficientes de cultivo El coeficiente de cultivo Kc, describe las variaciones de la cantidad de agua que las plantas extraen del suelo a medida que se van desarrollando, desde la siembra hasta la cosecha. En los cultivos anuales normalmente se diferencian 4 etapas o fases de cultivo: o Inicial: Desde la siembra hasta un 10% de la cobertura del suelo aproximadamente. o Desarrollo: Desde el 10% de cobertura y durante el crecimiento activo de la planta. o Media: Entre floracin y fructificacin, correspondiente en la mayora de los casos al 70% - 80% de cobertura mxima de cada cultivo. o Maduracin: Desde madurez hasta la cosecha o recoleccin (1). El Kc presenta valores pequeos al inicio del desarrollo del cultivo y aumenta a medida que se incrementa la cobertura del suelo. El valor mximo se alcanza durante la floracin, se mantienen durante la fase media y finalmente decrecen durante la maduracin. Lo mejor es disponer de valores de Kc para cada cultivo obtenidos en la zona y para distintas fechas de siembra, pero en ausencia de esta informacin se ha tomado valores referenciales de Kc, de proyectos de riego.
El riego principios bsicos A. Vsquez y L. Chang 1992.
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Cuadro N 28
COEFICIENTE DE CULTIVO PONDERADO (Kc), PARA EL CALCULO DE LA EVAPOTRANSPIRACIN DE LOS CULTIVOS MESES CULTIVOS ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. ARVEJA GRANO 1.02 1.18 1.19 1.14 0.39 0.68 SECO CEBADA 0.53 0.96 1.13 1.16 0.95 0.46 HABAS 0.15 0.40 0.65 0.88 0.70 0.33 TRIGO 0.53 0.96 1.13 1.16 0.95 0.46 PAPA 0.90 0.42 0.63 1.00 1.14 0.90 0.42 0.63 1.00 1.14 ALFALFA 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Kc PONDERADO 0.769 0.618 0.798 1.034 0.339 0.224 0.702 0.564 0.287 0.408 0.622 0.702
Fuente: "EL RIEGO" - PRINCIPIOS BASICOS A. VASQUEZ Y L CHANG - 1992, Direccin Regional de Agricultura de Ancash Elaboracin Propia
Luego determinamos la evo-transpiracin potencial de un cultivo, que es la cantidad de agua evaporada y transpirada por un cultivo de tamao corto, que cubre toda la superficie, en estado de crecimiento y con un suministro adecuado y continuo de agua; usualmente se estima en mm al mes.
Cuadro N 29
EVAPO TRANSPIRACIO N PO TENCIAL Y DE REFERENCIA, PRECIPITACIO NES MENSUALES TO TALES Y EFECTIVAS TEMPERATURAS Y PRECIPITACIO NES MEDIAS MENSUALES ESTIMADAS UBICACI N PO LITICA: Distrito de Malvas - Provincia Huarmey - Regin Ancash CORDENADAS UTM: E 208956, N 88504 ALTITUD 3707 m.s.n.m. CALCULO DE LA EVAPO TRANSPIRACIO N - METO DO DE THO RNTHWAITE MESES CO NCEPTO ANUAL ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO . SEP. O CT. NO V. DIC. Temperatura C 8.6 8.4 8.2 8.9 9.0 8.9 8.7 8.7 8.9 8.7 8.7 8.6 8.69 Indice calrico mensual 2.00 1.94 1.88 2.09 2.12 2.09 2.03 2.03 2.09 2.03 2.03 2.00 24.29 Evapotrans. sin corregir 79.80 82.52 85.80 78.84 69.66 60.03 58.86 61.51 68.79 77.56 72.04 73.63 869.03 ( mm/mes/Ha) Factor de correccin 0.7468 0.6952 0.6260 0.7643 0.9144 1.0000 1.0000 1.0000 0.9275 0.7857 0.8790 0.8523 Evapotrans. Corregida 715.10 688.42 644.53 723.09 764.41 720.30 706.33 738.13 765.58 731.27 759.84 753.03 8,710.05 ( Eto) (m3/mes/Ha) Valor del exponente "a" 0.88952
Fuente: SENAMHI Elaboracin en Base a Informacin de la Estacin Metereolgica de Aija
Precipitaciones y escorrenta superficial Los datos de precipitacin y evapotranspiracin apreciamos en el siguiente cuadro.
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Cuadro N 30
EVAPOTRANSPIRACION DE REFERENCIA (Eto), PRECIPITACIONES MEDIAS MENSUALES Y PRECIPITACION EFECTIVA MENSUAL EN m3/mes/Ha. MESES CONCEPTO TOTAL ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. Evapotranspiracin de 715.10 688.42 644.53 723.09 764.41 720.30 706.33 738.13 765.58 731.27 759.84 753.03 8,710.05 referencia (Eto) Precipitacin total (Pt) 77.20 143.40 141.60 44.70 7.10 0.30 0.00 0.40 3.10 16.30 24.30 59.50 517.90 Precipitacin efectiva 98.46 182.89 180.60 57.01 9.06 0.38 0.00 0.51 3.95 20.79 30.99 75.89 660.53
Fuente: SENAMHI Elaboracin Propia
Con estos datos se estima la demanda mxima total de agua, a lo largo de los 10 aos de horizonte de evaluacin de cada proyecto alternativo. Para esto se debe estimar el nmero de hectreas que demandarn agua, se debe considerar: o Cada familia dedicada a la agricultura utiliza en promedio 0.2 has. o Con el proyecto (Construccin de la represa Sacracocha y Perolcocha), el nmero de familias dedicadas a la agricultura es la misma que en la situacin sin proyecto y las hectreas a sembrar se est considerando 68.4 has e incorporar 36.42 has y un total de 104.8 has. Ahora se obtiene la demanda de agua para el horizonte del proyecto:
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Cuadro N 31
DEMANDA DE AGUA DESCRIPCIO N AREA CULTIVADA POR MES (Has.) Kc PONDERADO EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL (m3/mes/Ha). EVAPOTRANSPIRACION REAL (m3/mes/Ha). PRECIPITACION EFECTIVA (m3/mes/Ha) DEFICIT DE HUMEDAD (m3/mes/Ha.) EFICIENCIA DE RIEGO DEL PROYECTO REQUERIMIENTO DE AGUA (m3/mes/Ha.) NUMERO DE DIAS DEL MES NUMERO DE HORAS DE JORNADA DE RIEGO REQUERIMIENTO DE AGUA (lts/seg/Ha:) DEMANDA DE AGUA DEL PROYECTO (lts/seg/Ha.) DEMANDA DE AGUA DEL PRO YECTO (lts/seg) ENE. 1.00 0.77 715.10 549.63 98.46 451.17 0.75 601.56 31.00 16.00 0.34 0.34 35.31 FEB. 1.00 0.62 688.42 425.23 182.89 242.34 0.75 323.12 28.00 16.00 0.20 0.20 21.00 MAR. 1.00 0.80 644.53 514.25 180.60 333.65 0.75 444.87 31.00 16.00 0.25 0.25 26.11 ABR. 1.00 1.03 723.09 747.79 57.01 690.78 0.75 921.04 30.00 16.00 0.53 0.53 55.87 MAY. 0.42 0.34 764.41 259.07 9.06 250.02 0.75 333.36 31.00 16.00 0.19 0.08 8.28 MESES JUN. JUL. 0.42 0.22 720.30 161.63 0.38 161.25 0.75 215.00 30.00 16.00 0.12 0.05 5.52 0.62 0.70 706.33 496.04 0.00 496.04 0.75 661.39 31.00 16.00 0.37 0.23 24.13 AGO . 0.62 0.56 SEP. 0.62 0.29 O CT. 0.62 0.41 731.27 298.48 20.79 277.69 0.75 370.25 31.00 16.00 0.21 0.13 13.51 NO V. 0.62 0.62 759.84 472.27 30.99 441.28 0.75 588.38 30.00 16.00 0.34 0.21 22.18 DIC. 0.62 0.70 753.03 528.84 75.89 452.95 0.75 603.93 31.00 16.00 0.34 0.21 22.04
738.13 765.58 416.21 219.76 0.51 3.95
415.70 215.81 0.75 0.75
554.27 287.74 31.00 16.00 0.31 0.19 20.22 30.00 16.00 0.17 0.10 10.85
EFICIENCIA DE CONDUCCION 85%, EFICIENCIA DE DISTRIBUCION 85%, EFICIENCIA DE APLICACIN 70%, EFICIENCIA DE RIEGO 75% Fuente: Gua metodologa para la formulacin de proyectos de riego menor MEF/SNIP Elaboracin Propia
As con el presente proyecto como mximo se demandar un total de 55.87 lts/seg. La represa se disea para que asegure el 100% de la demanda; es decir, el agua para el presente proyecto se encuentra garantizada.
4.3. ANLISIS DE LA OFERTA 4.3.1. Oferta en la situacin actual La oferta sin proyecto est dada por las precipitaciones de carcter estacional, que se producen generalmente en los meses de Octubre a Marzo, sin embargo las lluvias no son suficientes para satisfacer los requerimientos de agua en los cultivos. En cuanto a oferta optimizada, no existe una infraestructura de riego; por tanto, la oferta en trminos de personas atendidas eficientemente con capacidad de riego generado por la infraestructura existente es nula.
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4.3.2. Oferta en la situacin con proyecto En el siguiente cuadro veremos la disponibilidad del agua una vez que se ejecute el proyecto. La laguna de Sacracocha y Perolcocha, aportar un caudal de 60 lt/s, por lo que se puede asegurar que la oferta de agua estar asegurada con una buena infraestructura de riego.
Cuadro N 32
DESCRIPCION Laguna Sacracocha y Perolcocha Total Oferta
Fuente: Trabajo de campo
2012 60.0 60.0
OFERTA DE AGUA (LTS/SEG) 2013 2014 2015 2016 2017 2018 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0
2019 60.0 60.0
2020 60.0 60.0
2021 60.0 60.0
2022 60.0 60.0
4.4. BALANCE OFERTA DEMANDA De acuerdo a lo sealado en el anlisis de la oferta de agua en condiciones sin proyecto se puede concluir que la demanda del sector de riego que atiende a la zona de influencia del Malvas se encuentra insatisfecha. El balance demanda oferta ha sido calculada de la diferencia entre la cantidad ofertada y la cantidad demandada de agua (lts/seg) como se muestra en el siguiente cuadro debido a que la oferta actual es cero.
Cuadro N 33
BALANCE OFERTA - DEMANDA MENSUAL DE AGUA DE RIEGO EN FUNCION A LA CEDULA DE CULTIVO SIN PROYECTO MESES DESCRIPCION ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. DEMANDA DE AGUA EN lt/seg 35.3 21.0 26.1 55.9 8.3 5.5 24.1 20.2 10.8 13.5 22.2 22.0 OFERTA DE AGUA EN lt/seg 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 BALANCE OFERTA - DEMANDA -35.3 -21.0 -26.1 -55.9 -8.3 -5.5 -24.1 -20.2 -10.8 -13.5 -22.2 -22.0
En la situacin con proyecto este esquema cambia, ya que se cuenta con una oferta de agua de 60 lt/seg, como se muestra en el siguiente cuadro:
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Cuadro N 34
BALANCE OFERTA - DEMANDA MENSUAL DE AGUA DE RIEGO EN FUNCION A LA CEDULA DE CULTIVO CON PROYECTO MESES DESCRIPCION ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. DEMANDA DE AGUA EN lt/seg 35.3 21.0 26.1 55.9 8.3 5.5 24.1 20.2 10.8 13.5 22.2 22.0 OFERTA DE AGUA EN lt/seg 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 BALANCE OFERTA - DEMANDA 24.7 39.0 33.9 4.1 51.7 54.5 35.9 39.8 49.2 46.5 37.8 38.0
Podemos identificar 104.8 hectreas de terrenos de cultivo para ser atendidos por el proyecto en forma permanente, mejorando la productividad para el beneficio de 274 usuarios directos.
4.5. DESCRIPCIN TCNICA DE ALTERNATIVAS ALTERNATIVA 01 Construccin de infraestructura de regulacin, dique Enrocado laguna Sacracocha (5.5m de altura, y de 113.70m de longitud), Laguna Perolcocha (dique N 1 4.0m de altura y 18.20m de longitud, dique N 2 4.0m de altura y 54.80m de longitud) para almacenar 226,900 m3 de agua. Construccin de caja de captacin teniendo en cuenta su caja de entrada y caja de salida. Construccin de un desarenador longitud de 4.00m y Trasvase de 40.00m de longitud. Se realizara la construccin del canal entubado mediante la instalacin de tubera HDPE, de = 315 mm. Construccin de Buzones de inspeccin y rpidas con poza disipadora. Programas de capacitacin.
Descripcin del proyecto Obras civiles Construccin de infraestructura de regulacin laguna Sacracocha, dique Enrocado de 5.5m de altura, y de 113.80m de longitud. Construccin de infraestructura de regulacin laguna Perolcocha, dique N 1 Enrocado de 4m de altura, y de 18.20m de longitud, dique N 2 Enrocado
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de 4m de altura, y de 54.80m de longitud, el dique de la presa consiste en un muro del tipo enrocado al Volteo de Altura Variable. Construccin de Aliviadero de Demasas para ambas represas, construccin con concreto 175 kg/cm2, con una estructura de Curva de Cimacio de concreto fc = 175 kg/cm2, y Construccin de un colchn disipador con Canal de concreto fc = 140 kg/cm2 + 30% PG. Construccin de Pantalla Impermeable de Concreto fc= 140 kg/cm2 +30%PM en la cara aguas arriba de la presa, Pantalla impermeable de concreto Ciclopeo fc= 140kg/cm2 30%PM de 0.50 de espesor. Construccin de Caja de captacin de concreto simple fc= 175 kg/cm2 + 70% PM. Caja de concreto simple, en la cual se inserta la lnea de tubera y se colocar una rejilla de fierro, para no permitir el paso de slidos de dimetros mayores. Construccin de 01 Caja de vlvulas de concreto armado fc=175 kg/cm2, incluye la instalacin de una vlvulas de compuerta y Mariposa. Construccin del Desarenador con concreto 175 kg/cm2, con una estructura de concreto fc = 175 kg/cm2. Construccin del Trasvase con concreto reforzado 210kg/cm2, con cables de acero y pndolas, tubera 40.00m tubera HDPE, de = 315 mm. Instalacin de la Lnea de tubera de HDPE 7300.00m, de = 315 mm. Construccin de Buzones de Inspeccin y Rpidas con Poza de Disipacin; Construccin de 20 Buzones con concreto reforzado fc=210 Kg-f/cm2, 11 Rpidas con pozas disipadoras con concreto fc=175 Kg-f/cm2.
Programas de Capacitacin Implementacin de cursos de capacitacin y transferencia de tecnologa, orientado al buen uso de los recursos suelo y agua, a las tcnicas de riego y la introduccin de cultivos que alternativamente podran ser ms rentables en comparacin a los cultivos tradicionales de la zona, el programa de capacitacin y transferencia de tecnologa comprende:
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Capacitacin en administracin, gestin y legislacin de aguas. Capacitacin en el manejo uso de semillas certificadas. Capacitacin en el manejo de suelos y su fertilizacin. Capacitacin en la prevencin y control de plagas y enfermedades. Capacitacin en la organizacin empresarial. Capacitacin a los regantes en el manejo y mantenimiento adecuado de la infraestructura de riego.
ALTERNATIVA 02 Construccin de infraestructura de regulacin, dique Enrocado laguna Sacracocha (5.5m de altura, y de 113.70m de longitud), Laguna Perolcocha (dique N 1 4.0m de altura y 18.20m de longitud, dique N 2 4.0m de altura y 54.80m de longitud) para almacenar 226,900 m3 de agua. Construccin de caja de captacin teniendo en cuenta su caja de entrada y caja de salida. Construccin de un desarenador longitud de 4.00m y Trasvase de 40.00m de longitud. Se realizara la construccin del canal abierto de concreto. Construccin de rpidas con poza disipadora. Implementacin de programas de capacitacin, transferencia de tecnologa y conservacin de suelos.
Descripcin del proyecto Obras civiles Construccin de infraestructura de regulacin laguna Sacracocha, dique Enrocado de 5.5m de altura, y de 113.80m de longitud. Construccin de infraestructura de regulacin laguna Perolcocha, dique N1 Enrocado de 4m de altura, y de 18.20m de longitud, dique N2 Enrocado de 4m de altura, y de 54.80m de longitud; el dique de la presa consiste en un muro del tipo enrocado al Volteo de Altura Variable.
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Construccin de Aliviadero de Demasas para ambas represas, construccin con concreto 175 kg/cm2, con una estructura de Curva de Cimacio de concreto fc = 175 kg/cm2, y Construccin de un colchn disipador con Canal de concreto fc = 140 kg/cm2 + 30% PG.
Construccin de Pantalla Impermeable de Concreto fc= 140 kg/cm2 +30%PM en la cara aguas arriba de la presa. Pantalla impermeable de concreto Ciclopeo fc= 140kg/cm2 30%PM de 0.50 de espesor.
Construccin de Caja de captacin de concreto simple fc= 175 kg/cm2 + 70% PM. Caja de concreto simple, en la cual se inserta la lnea de tubera y se colocar una rejilla de fierro, para no permitir el paso de slidos de dimetros mayores.
Construccin de 01 Caja de vlvulas con concreto armado fc=175 kg/cm2, incluye la instalacin de una vlvulas de compuerta y Mariposa. Construccin del Desarenador con concreto 175 kg/cm2, con una estructura de concreto fc = 175 kg/cm2. Construccin del Trasvase con concreto reforzado 210kg/cm2, con cables de acero y pndolas, tubera 40.00m tubera HDPE, de = 315 mm. Instalacin Canal Abierto, Canal de Concreto seccin 0.40x0.40m L=7300.00m Construccin de Rpidas con Poza de Disipacin, construccin de 11 Rpidas con pozas disipadoras con concreto fc=175 Kg-f/cm2.
Programas de Capacitacin Implementacin de cursos de capacitacin y transferencia de tecnologa, orientado al buen uso de los recursos suelo y agua, a las tcnicas de riego y la introduccin de cultivos que alternativamente podran ser ms rentables en comparacin a los cultivos tradicionales de la zona, el programa de capacitacin y transferencia de tecnologa comprende: Capacitacin en administracin, gestin y legislacin de aguas. Capacitacin en el manejo uso de semillas certificadas.
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Capacitacin en el manejo de suelos y su fertilizacin. Capacitacin en la prevencin y control de plagas y enfermedades. Capacitacin en la organizacin empresarial. Capacitacin a los regantes en el manejo y mantenimiento adecuado de la infraestructura de riego.
4.6. COSTOS DEL PROYECTO 4.6.1. Costos en la situacin sin proyecto Los costos sin proyecto a precios de mercado son los costos que se incurren en una situacin actual y para nuestro caso no existe dichos costos por lo que se considera cero.
4.6.2. Costos en la situacin con proyecto a precios de mercado Se estiman los costos de cada una de las alternativas planteadas, valorados a precio de mercado. Estos costos incluyen los costos relacionados a las inversiones (obras civiles), costos de supervisin, costos de expediente tcnico, costos de mitigacin ambiental y costos de capacitaciones y aquellos costos correspondientes a la operacin y mantenimiento del proyecto. A continuacin se presentan los costos de operacin y mantenimiento en la situacin con proyecto de las 2 alternativas planteadas.
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Cuadro N 35
COSTOS OPERACIN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA 01 PRECIOS DE MERCADO PRECIO SUB MANTENIMIENTO UND CANT/AO TOTAL SOCIAL TOTAL OPERACIN 3,330.00 Manejo de Vlvulas y Compuertas (cada ao) 3,240.00 Mano de Obra Calificada das 36.00 90.00 3,240.00 Gastos de Administracin (anual) 90.00 Mano de Obra Calificada dias 1.00 90.00 90.00 MANTENIMIENTO Preventivo (cada ao) 3,780.00 Materiales y equipos Glb 1.00 450.00 450.00 Mano de Obra Calificada dias 12.00 90.00 1,080.00 Mano de Obra no Calificada dias 45.00 50.00 2,250.00 Correctivo (cada 03 aos) 4,560.00 Materiales y equipos Glb 1.00 2,500.00 2,500.00 Mano de Obra Calificada dias 9.00 90.00 810.00 Mano de Obra no Calificada dias 25.00 50.00 1,250.00
Cuadro N 36
RESUMEN DE COSTOS OPERACIN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA 01 PRECIOS DE MERCADO OPERACIN (ANUAL) Costo Directo Gastos Administrativos (10%) Utilidades e Imprevistos (5%) TOTAL OPERACION MANTENIMIENTO PREVENTIVO (ANUAL) Costo Directo Gastos Administrativos (10%) Utilidades e Imprevistos (5%) TOTAL MANTENIMIENTO PREVENTIVO MANTENIMIENTO CORRECTIVO (CADA 03 AOS) Costo Directo Gastos Administrativos (10%) Utilidades e Imprevistos (5%) TOTAL MANTENIMIENTO CORRECTIVO 3,330.00 333.00 166.50 3,829.50 3,780.00 378.00 189.00 4,347.00 4,560.00 456.00 228.00 5,244.00
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Cuadro N 37
COSTOS OPERACIN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA N 02 PRECIOS DE MERCADO PRECIO SUB MANTENIMIENTO UND CANT/AO TOTAL SOCIAL TOTAL OPERACIN 3,330.00 Manejo de Vlvulas y Compuertas (cada ao) 3,240.00 Mano de Obra Calificada das 36.00 90.00 3,240.00 Gastos de Administracin (anual) 90.00 Mano de Obra Calificada dias 1.00 90.00 90.00 MANTENIMIENTO Preventivo (cada ao) 4,500.00 Materiales y equipos Glb 1.00 650.00 650.00 Mano de Obra Calificada dias 15.00 90.00 1,350.00 Mano de Obra no Calificada dias 50.00 50.00 2,500.00 Correctivo (cada 03 aos) 7,080.00 Materiales y equipos Glb 1.00 4,500.00 4,500.00 Mano de Obra Calificada dias 12.00 90.00 1,080.00 Mano de Obra no Calificada dias 30.00 50.00 1,500.00
Cuadro N 38
RESUMEN DE COSTOS OPERACIN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA N 02 PRECIOS DE MERCADO OPERACIN (ANUAL) Costo Directo 3,330.00 Gastos Administrativos (10%) 333.00 Utilidades e Imprevistos (5%) 166.50 TOTAL OPERACION 3,829.50 MANTENIMIENTO PREVENTIVO (ANUAL) Costo Directo 4,500.00 Gastos Administrativos (10%) 450.00 Utilidades e Imprevistos (5%) 225.00 TOTAL MANTENIMIENTO PREVENTIVO 5,175.00 MANTENIMIENTO CORRECTIVO (CADA 03 AOS) Costo Directo 7,080.00 Gastos Administrativos (10%) 708.00 Utilidades e Imprevistos (5%) 354.00 TOTAL MANTENIMIENTO CORRECTIVO 8,142.00
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Cuadro N 39
COSTOS DE INVERSION (PRECIOS DE MERCADO) ALTERNATIVA 1 CONCEPTO COSTOS (S/.) COSTO DIRECTO 4,196,241.28 GASTOS GENERALES (8% CD) 335,699.30 UTILIDAD (8%CD) 335,699.30 SUB TOTAL 4,867,639.88 IGV (18%) 876,175.18 TOTAL PRESUPUESTO (TP) 5,743,815.06 EXPEDIEN TCNICO (1.5%TP) 86,157.23 SUPERVISIN (3% TP) 172,314.45 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 20,000.00 CAPACITACIN 31,234.10 TOTAL COSTOS DE LA INVERSION 6,053,520.84
Cuadro N 40
COSTOS DE INVERSION (PRECIOS DE MERCADO) ALTERNATIVA 2 CONCEPTO COSTOS (S/.) COSTO DIRECTO 5,191,718.38 GASTOS GENERALES (8% CD) 415,337.47 UTILIDAD (8%CD) 415,337.47 SUB TOTAL 6,022,393.32 IGV (18%) 1,084,030.80 TOTAL PRESUPUESTO (TP) 7,106,424.12 EXPEDIEN TCNICO (1.5%TP) 106,596.36 SUPERVISIN (3% TP) 213,192.72 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 20,000.00 CAPACITACIN 31,234.10 TOTAL COSTOS DE LA INVERSION 7,477,447.30
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Cuadro N 41
COSTOS DE MANEJO DE IMPACTO AMB IENTAL Actividades del Plan de Manejo Unidad de Pecio Parcial S/. Precio Total S/. Ambiental Medida Programa de Manejo Ambiental 7,700.00 Supervisin Ambiental Glb 5,800.00 Sealizacin Glb 400.00 Educacin ambiental Glb 1,500.00 Programa de Servicios Auxiliares 5,300.00 Consumo de bidones de agua Glb 500.00 Cartillas informativas Glb 300.00 Plan de mantenimiento Glb 4,500.00 Programa de Manejo de Residuos 2,000.00 Implementacin de Contenedores(Tachos) de basura, bolsas, Glb 2,000.00 guantes y cartillas informativas Programa de Monitoreos 5,000.00 Monitoreo del agua: 2,400.00 Alquiler de equipos Glb 750.00 Muestreador Glb 550.00 Anlisis de laboratorio Glb 1,100.00 Monitoreo del aire: 2,600.00 Alquiler de equipos Glb 1,500.00 Muestreador Glb 400.00 Anlisis de laboratorio Glb 700.00 Total Costos de Mitigacin Ambiental S/. 20,000.00
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Cuadro N 42
PRESUPUESTO DE CAPACITACION DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNITARIO 1,200.00 800.00 1,233.00 1,200.00 4.00 1,200.00 800.00 1,150.80 1,200.00 4.00 1,200.00 800.00 1,342.60 1,200.00 4.00 1,200.00 800.00 1,260.40 1,200.00 4.00 1,200.00 800.00 1,424.80 1,200.00 4.00 PRECIO TOTAL 5,529.00 1,200.00 800.00 1,233.00 1,200.00 1,096.00 5,446.80 1,200.00 800.00 1,150.80 1,200.00 1,096.00 5,638.60 1,200.00 800.00 1,342.60 1,200.00 1,096.00 5,556.40 1,200.00 800.00 1,260.40 1,200.00 1,096.00 5,720.80 1,200.00 800.00 1,424.80 1,200.00 1,096.00 3,342.50 1,200.00 800.00 82.50 1,200.00 4.00 1,200.00 800.00 82.50 1,200.00 60.00 31,234.10
Capacitacin en administracin, gestin y legislacin de aguas Honorarios del capacitador UND 1 Honorarios del asistente UND 1 Materiales y manuales GBL 1 Equipos GBL 1 Refregerio UND 274 Capacitacin en el manejo uso de semillas certificadas Honorarios del capacitador UND 1 Honorarios del asistente UND 1 Materiales y manuales GBL 1 Equipos GBL 1 Refregerio UND 274 Capacitacin en el manejo de suelos y su fertilizacin Honorarios del capacitador UND 1 Honorarios del asistente UND 1 Materiales y manuales GBL 1 Equipos GBL 1 Refregerio UND 274 Capacitacin en la prevencin y control de plagas y enfermedades Honorarios del capacitador UND 1 Honorarios del asistente UND 1 Materiales y manuales GBL 1 Equipos GBL 1 Refregerio UND 274 Capacitacin en la organizacin empresarial Honorarios del capacitador UND 1 Honorarios del asistente UND 1 Materiales y manuales GBL 1 Equipos GBL 1 Refregerio UND 274 Capacitacin a los regantes en el manejo y mantenimiento adecuado de la infraestructura de riego Honorarios del capacitador UND 1 Honorarios del asistente UND 1 Materiales y manuales GBL 1 Equipos GBL 1 Refregerio UND 15 COSTO TOTAL DE CAPACITACIONS/.
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4.6.3. Flujo de costos incrementales a precios de mercado Cuadro N 43

RUBRO S A. INVERSIO N Total Presupuesto Expediente tnico Supervisin Estudio impacto Ambiental Capacitacin B. O PERACI N Y MANTENIMIENTO CO N PRO YECTO Operacin Mantenimiento C. O PERACI N Y MANTENIMIENTO SIN PRO YECTO Operacin Mantenimiento CO STO S INCREMENTALES FACTOR DE ACTUALIZACION VALOR ACTUAL DE LOS CO STO S INCREMENTALES VALOR ACTUAL DEL PRO YECTO A PRECIO S PRIVADO S CO STO S INCREMENTALES DEL PRO YECTO A PRECIO S PRIVADO S ALTERNATIVA 1 AO S 0 1 2 3 4 5 6 6,053,520.84 5,743,815.06 86,157.23 172,314.45 20,000.00 31,234.10
10
8,176.50 8,176.50 9,073.50 8,176.50 8,176.50 9,073.50 8,176.50 8,176.50 9,073.50 8,176.50 3,829.50 3,829.50 4,347.00 4,347.00 0.00 0.00 3,829.50 5,244.00 0.00 3,829.50 3,829.50 4,347.00 4,347.00 0.00 0.00 3,829.50 5,244.00 0.00 3,829.50 3,829.50 4,347.00 4,347.00 0.00 0.00 3,829.50 5,244.00 0.00 3,829.50 4,347.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6,053,520.84 8,176.50 8,176.50 9,073.50 8,176.50 8,176.50 9,073.50 8,176.50 8,176.50 9,073.50 8,176.50 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 6,053,520.84 6,107,635.32 7,501.38 6,882.00 7,006.41 5,792.44 5,314.16 5,410.23 4,472.83 4,103.51 4,177.69 3,453.84
Cuadro N 44
RUBRO S A. INVERSIO N Total Presupuesto Expediente tnico Supervisin Estudio impacto Ambiental Capacitacin B. O PERACI N Y MANTENIMIENTO CO N PRO YECTO Operacin Mantenimiento C. O PERACI N Y MANTENIMIENTO SIN PRO YECTO Operacin Mantenimiento CO STO S INCREMENTALES FACTOR DE ACTUALIZACION VALOR ACTUAL DE LOS CO STO S INCREMENTALES VALOR ACTUAL DEL PRO YECTO A PRECIO S PRIVADO S CO STO S INCREMENTALES DEL PRO YECTO A PRECIO S PRIVADO S ALTERNATIVA 2 AO S 0 1 2 3 4 5 6 7,477,447.30 7,106,424.12 106,596.36 213,192.72 20,000.00 31,234.10
10
9,004.50 9,004.50 11,971.50 9,004.50 9,004.50 11,971.50 9,004.50 9,004.50 11,971.50 9,004.50 3,829.50 3,829.50 5,175.00 5,175.00 0.00 0.00 3,829.50 8,142.00 0.00 3,829.50 3,829.50 5,175.00 5,175.00 0.00 0.00 3,829.50 8,142.00 0.00 3,829.50 3,829.50 5,175.00 5,175.00 0.00 0.00 3,829.50 8,142.00 0.00 3,829.50 5,175.00 0.00
7,477,447.30 1.00 7,477,447.30 7,540,661.39
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9,004.50 9,004.50 11,971.50 9,004.50 9,004.50 11,971.50 9,004.50 9,004.50 11,971.50 9,004.50 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 8,261.01 7,578.91 9,244.19 6,379.01 5,852.31 7,138.21 4,925.77 4,519.05 5,512.01 3,803.60
4.6.4. Aportes de cada entidad Una vez que se analizaron los costos del proyecto, debe procederse con el anlisis de las entidades que aportaran el dinero para llevar a cabo el proyecto. Estos aportes pueden ser: del estado y de los beneficiarios.
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Cuadro N 45
APO RTES PO R CAMPAA PO R PARTE DEL ESTADO ALTERNATIVA 1 AO S 0 1 2 3 4 5 6 6,053,520.84 5,743,815.06 86,157.23 172,314.45 20,000.00 31,234.10 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.92 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.84 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.77 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.71 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.65 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.60 0.00
RUBRO S A. INVERSIO N Total Presupuesto Expediente tnico Supervisin Estudio impacto Ambiental Capacitacin B. O PERACI N Y MANTENIMIENTO CO N PRO YECTO
10
0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.55 0.00
0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.50 0.00
0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.46 0.00
0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.42 0.00
Operacin Mantenimiento C. O PERACI N Y MANTENIMIENTO SIN PRO YECTO Operacin Mantenimiento CO STO S INCREMENTALES 6,053,520.84 FACTOR DE ACTUALIZACION 1.00 VALOR ACTUAL DE LOS CO STO S 6,053,520.84 INCREMENTALES VALOR ACTUAL DEL PRO YECTO A 6,053,520.84 PRECIO S PRIVADO S
Cuadro N 46
APO RTES PO R CAMPAA PO R PARTE DEL ESTADO ALTERNATIVA 2 AO S 0 1 2 3 4 5 6 7,477,447.30 7,106,424.12 106,596.36 213,192.72 20,000.00 31,234.10 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.92 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.84 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.77 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.71 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.65 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.60 0.00
RUBRO S A. INVERSIO N Total Presupuesto Expediente tnico Supervisin Estudio impacto Ambiental Capacitacin B. O PERACI N Y MANTENIMIENTO CO N PRO YECTO
10
0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.55 0.00
0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.50 0.00
0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.46 0.00
0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00 0.42 0.00
Operacin Mantenimiento C. O PERACI N Y MANTENIMIENTO SIN PRO YECTO Operacin Mantenimiento CO STO S INCREMENTALES 7,477,447.30 FACTOR DE ACTUALIZACION 1.00 VALOR ACTUAL DE LOS CO STO S 7,477,447.30 INCREMENTALES VALOR ACTUAL DEL PRO YECTO A 7,477,447.30 PRECIO S PRIVADO S
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Cuadro N 47
APO RTES PO R CAMPAA PO R PARTE DE LOS BENEFICIARIO S DIRECTO S ALTERNATIVA 1 AO S 0 1 2 3 4 5 6 7 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
RUBRO S A. INVERSIO N Total Presupuesto Expediente tnico Supervisin Estudio impacto Ambiental Capacitacin
10
B. O PERACI N Y MANTENIMIENTO CO N PRO YECTO Operacin Mantenimiento C. O PERACI N Y MANTENIMIENTO SIN PRO YECTO Operacin Mantenimiento CO STO S INCREMENTALES FACTOR DE ACTUALIZACION VALOR ACTUAL DE LOS CO STO S INCREMENTALES VALOR ACTUAL DEL PRO YECTO A PRECIO S PRIVADO S
8,176.50 8,176.50 13,420.50 8,176.50 8,176.50 13,420.50 8,176.50 8,176.50 13,420.50 8,176.50 3,829.50 3,829.50 4,347.00 4,347.00 0 0 3,829.50 9,591.00 0 3,829.50 3,829.50 4,347.00 4,347.00 0 0 3,829.50 9,591.00 0 3,829.50 3,829.50 4,347.00 4,347.00 0 0 3,829.50 9,591.00 0 3,829.50 4,347.00 0
0.00 1.00 0.00 62,064.62
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8,176.50 8,176.50 13,420.50 8,176.50 8,176.50 13,420.50 8,176.50 8,176.50 13,420.50 8,176.50 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 7,501.38 6,882.00 10,363.09 5,792.44 5,314.16 8,002.21 4,472.83 4,103.51 6,179.17 3,453.84
Cuadro N 48
APO RTES PO R CAMPAA PO R PARTE DE LOS BENEFICIARIO S DIRECTO S ALTERNATIVA 2 AO S 0 1 2 3 4 5 6 7 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
RUBRO S A. INVERSIO N Total Presupuesto Expediente tnico Supervisin Estudio impacto Ambiental Capacitacin
10
B. O PERACI N Y MANTENIMIENTO CO N PRO YECTO Operacin Mantenimiento C. O PERACI N Y MANTENIMIENTO SIN PRO YECTO Operacin Mantenimiento CO STO S INCREMENTALES FACTOR DE ACTUALIZACION VALOR ACTUAL DE LOS CO STO S INCREMENTALES VALOR ACTUAL DEL PRO YECTO A PRECIO S PRIVADO S
9,004.50 9,004.50 17,146.50 9,004.50 9,004.50 17,146.50 9,004.50 9,004.50 17,146.50 9,004.50 3,829.50 3,829.50 3,829.50 3,829.50 3,829.50 3,829.50 3,829.50 3,829.50 3,829.50 3,829.50 5,175.00 5,175.00 13,317.00 5,175.00 5,175.00 13,317.00 5,175.00 5,175.00 13,317.00 5,175.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0.00 1.00 0.00 72,678.53
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9,004.50 9,004.50 17,146.50 9,004.50 9,004.50 17,146.50 9,004.50 9,004.50 17,146.50 9,004.50 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 8,261.01 7,578.91 13,240.24 6,379.01 5,852.31 10,223.90 4,925.77 4,519.05 7,894.72 3,803.60
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Resumen de los aportes:
Cuadro N 49
CUADRO RESUMEN DE LOS APORTES Alternativa 1 VALOR ENTIDAD APORTANTE ACTUAL ESTADO 6,053,520.84 BENEFICIARIOS DIRECTOS 62,064.62 Total 6,115,585.46
Cuadro N 50
CUADRO RESUMEN DE LOS APORTES Alternativa 2 VALOR ENTIDAD APORTANTE ACTUAL ESTADO 7,477,447.30 BENEFICIARIOS DIRECTOS 72,678.53 Total 7,550,125.83
4.6.5. Costos de inversin a precios sociales En muchos casos, los precios privados no reflejan el verdadero valor de los bienes para la sociedad como un todo, el cual est dado por el precio social. El precio social es el precio que existira si no hubiese distorsiones (impuestos, subsidios, monopolio, monopsonio, etc.) en los mercados relacionados al bien que se est tratando, por lo que representa el costo asumido por el pas en su conjunto. Con la finalidad de expresar los costos en precios sociales, el MEF ha calculado FACTORES DE CORRECCIN para algunos rubros de costos, por lo que el primer paso es desagregar cada uno de los componentes del costo del proyecto en cada uno de estos rubros, estos factores son: Materiales y Equipo nacional: = 0.847 Mano de obra Calificada: = 0.91 Mano de obra no calificada= 0.41 zona rural (determinada por el MEF)
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Una vez desagregada la informacin, se deben aplicar los Factores de Conversin o Correccin para determinar los precios sociales.
Cuadro N 51
Cuadro N 52
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Cuadro N 53
COSTOS OPERACIN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA 01PRECIOS SOCIALES PRECIO SUB MANTENIMIENTO UND CANT/AO FACTOR SOCIAL TOTAL OPERACIN Manejo de Vlvulas y Compuertas (cada ao) Mano de Obra Calificada das 36.00 90.00 0.91 2,945.45 Gastos de Administracin (anual) Mano de Obra Calificada dias 1.00 90.00 0.91 81.82 MANTENIMIENTO Preventivo (cada ao) Materiales y equipos Glb 1.00 450.00 0.847 381.36 Mano de Obra Calificada dias 12.00 90.00 0.91 981.82 Mano de Obra no Calificada dias 45.00 50.00 0.41 922.50 Correctivo (cada 03 aos) Materiales y equipos Glb 1.00 2500.00 0.847 2,118.64 Mano de Obra Calificada dias 9.00 90.00 0.91 736.36 Mano de Obra no Calificada dias 25.00 50.00 0.41 512.50 TOTAL 3,027.27 2,945.45 81.82
2,285.67
3,367.51
Cuadro N 54
RESUMEN DE COSTOS OPERACIN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA 01 PRECIOS SOCIALES OPERACIN (ANUAL) Costo Directo Gastos Administrativos (10%) Utilidades e Imprevistos (5%) TOTAL OPERACION MANTENIMIENTO PREVENTIVO (ANUAL) Costo Directo Gastos Administrativos (10%) Utilidades e Imprevistos (5%) TOTAL MANTENIMIENTO PREVENTIVO MANTENIMIENTO CORRECTIVO (CADA 03 AOS) Costo Directo Gastos Administrativos (10%) Utilidades e Imprevistos (5%) TOTAL MANTENIMIENTO CORRECTIVO 3,027.27 302.73 151.36 3,481.36 2,285.67 228.57 114.28 2,628.53 3,367.51 336.75 168.38 3,872.63
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Cuadro N 55
COSTOS OPERACIN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA N 02 PRECIOS SOCIALES PRECIO SUB MANTENIMIENTO UND CANT/AO FACTOR TOTAL SOCIAL TOTAL OPERACIN 3,027.27 Manejo de Vlvulas y Compuertas (cada ao) 2,945.45 Mano de Obra Calificada das 36.00 90.00 0.91 2,945.45 Gastos de Administracin (anual) 81.82 Mano de Obra Calificada dias 1.00 90.00 0.91 81.82 MANTENIMIENTO Preventivo (cada ao) 2,803.12 Materiales y equipos Glb 1.00 650.00 0.847 550.85 Mano de Obra Calificada dias 15.00 90.00 0.91 1,227.27 Mano de Obra no Calificada dias 50.00 50.00 0.41 1,025.00 Correctivo (cada 03 aos) 5,410.38 Materiales y equipos Glb 1.00 4,500.00 0.847 3,813.56 Mano de Obra Calificada dias 12.00 90.00 0.91 981.82 Mano de Obra no Calificada dias 30.00 50.00 0.41 615.00
Cuadro N 56
RESUMEN DE COSTOS OPERACIN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA N 02 PRECIOS SOCIALES OPERACIN (ANUAL) Costo Directo 3,027.27 Gastos Administrativos (10%) 302.73 Utilidades e Imprevistos (5%) 151.36 TOTAL OPERACION 3,481.36 MANTENIMIENTO PREVENTIVO (ANUAL) Costo Directo 2,803.12 Gastos Administrativos (10%) 280.31 Utilidades e Imprevistos (5%) 140.16 TOTAL MANTENIMIENTO PREVENTIVO 3,223.59 MANTENIMIENTO CORRECTIVO (CADA 03 AOS) Costo Directo 5,410.38 Gastos Administrativos (10%) 541.04 Utilidades e Imprevistos (5%) 270.52 TOTAL MANTENIMIENTO CORRECTIVO 6,221.93
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4.6.6. Flujo de costos incrementales a precios sociales Cuadro N 57

CO STO S INCREMENTALES DEL PRO YECTO A PRECIO S SO CIALES ALTERNATIVA 1 AO S 0 1 2 3 4 5 6 5,169,853.67 4,889,571.12 78,316.92 156,633.84 16,940.00 28,391.80
RUBRO S A. INVERSIO N Total Presupuesto Expediente tnico Supervisin Estudio impacto Ambiental Capacitacin B. O PERACI N Y MANTENIMIENTO CO N PRO YECTO Operacin Mantenimiento
10
6,109.89 6,109.89 7,354.00 6,109.89 6,109.89 7,354.00 6,109.89 6,109.89 7,354.00 6,109.89 3,481.36 3,481.36 3,481.36 3,481.36 3,481.36 3,481.36 3,481.36 3,481.36 3,481.36 3,481.36 2,628.53 2,628.53 3,872.63 2,628.53 2,628.53 3,872.63 2,628.53 2,628.53 3,872.63 2,628.53 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C. O PERACI N Y MANTENIMIENTO SIN PRO YECTO
Operacin 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Mantenimiento 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 CO STO S INCREMENTALES 5,169,853.67 6,109.89 6,109.89 7,354.00 6,109.89 6,109.89 7,354.00 6,109.89 6,109.89 7,354.00 6,109.89 FACTOR DE ACTUALIZACION 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 VALOR ACTUAL DE LOS CO STO S 5,169,853.67 5,605.40 5,142.57 5,678.64 4,328.40 3,971.01 4,384.95 3,342.32 3,066.35 3,385.98 2,580.88 INCREMENTALES VALOR ACTUAL DEL PRO YECTO 5,211,340.17 5,605.40 5,142.57 5,678.64 4,328.40 3,971.01 4,384.95 3,342.32 3,066.35 3,385.98 2,580.88 A PRECIO S PRIVADO S
Cuadro N 58
CO STO S INCREMENTALES DEL PRO YECTO A PRECIO S SO CIALES ALTERNATIVA 2 AO S 0 1 2 3 4 5 6 6,385,547.39 6,049,527.32 96,896.09 193,792.19 16,940.00 28,391.80
RUBRO S A. INVERSIO N Total Presupuesto Expediente tnico Supervisin Estudio impacto Ambiental Capacitacin B. O PERACI N Y MANTENIMIENTO CO N PRO YECTO Operacin Mantenimeinto
10
6,704.95 6,704.95 9,703.30 6,704.95 6,704.95 9,703.30 6,704.95 6,704.95 9,703.30 6,704.95 3,481.36 3,481.36 3,481.36 3,481.36 3,481.36 3,481.36 3,481.36 3,481.36 3,481.36 3,481.36 3,223.59 3,223.59 6,221.93 3,223.59 3,223.59 6,221.93 3,223.59 3,223.59 6,221.93 3,223.59 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C. O PERACI N Y MANTENIMIENTO SIN PRO YECTO Operacin Mantenimeinto CO STO S INCREMENTALES FACTOR DE ACTUALIZACION VALOR ACTUAL DE LOS CO STO S INCREMENTALES VALOR ACTUAL DEL PRO YECTO A PRECIO S SO CIALES
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6,385,547.39 6,704.95 6,704.95 9,703.30 6,704.95 6,704.95 9,703.30 6,704.95 6,704.95 9,703.30 6,704.95 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 6,385,547.39 6,151.33 5,643.42 7,492.73 4,749.96 4,357.76 5,785.76 3,667.84 3,364.99 4,467.67 2,832.24 6,434,061.09 6,151.33 5,643.42 7,492.73 4,749.96 4,357.76 5,785.76 3,667.84 3,364.99 4,467.67 2,832.24
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4.7. BENEFICIOS DEL PROYECTO Todo proyecto de infraestructura de riego menor presentar como fuente de ingreso la venta de agua para riego. La determinacin de los ingresos por venta de agua se har a partir del clculo de la tarifa de agua para riego. Lo que se observa en la actualidad es que en los sistemas de riego esta tarifa es inexistente o insignificante, de manera tal que la organizacin de regantes no tiene dinero para cubrir el mantenimiento de la infraestructura de riego. Es as, que para evitar que estos hechos ocurran en el futuro, se debe tener en cuenta, como condicin de sostenibilidad, que la tarifa de agua que se cobra permita a la organizacin de regantes poder cumplir con los gastos de operacin y mantenimiento, lo cual har que el proyecto sea sostenible en el tiempo.
4.7.1. Condiciones de sostenibilidad La normativa vigente determina que la tarifa de agua debe ser tal que permita cubrir los gastos de operacin, mantenimiento, gastos generales y el reembolso de la inversin al Estado a lo largo de la vida til del proyecto. Especficamente son tres los componentes de la tarifa de agua: a) Junta de Usuarios de Riego (JUR) Gastos de mantenimiento, seguros, reposicin y administrativos de la Junta de Usuarios y Comisiones de Regantes. b) Canon de Agua (CA) 10% de la tarifa de agua de riego que se destina a financiar el presupuesto de la Autoridad Autnoma de la Cuenca Hidrogrfica. c) Amortizacin de la Inversin (AI) Es la parte de la tarifa que se destina para recuperar las inversiones del Estado realizadas en el proyecto.
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Para simplificar el anlisis, en el presente proyecto, se calcular solo el componente JUR, es decir que slo se considerar los costos de operacin y mantenimiento. El clculo de la tarifa de agua puede expresarse en dos unidades distintas, (1) costo de agua para riego por metro cbico (el cual en algunos casos, se traduce en costo por hora segn capacidad del canal) o (2) costo de agua para riego por hectrea ao, el cual puede variar segn el tipo de cultivo. En el presente proyecto se utilizar la primera unidad de medida (expresado en s/. por metro cbico).
Cuadro N 59
RUBRO S Tarifa de Equilibrio Ingresos Metros cubicos Tarifa M3 Ingresos x venta agua Egresos Costo operacin Costo mantenimiento Total egresos Flujo Neto Factor de actualizacin (9%) Valor Actual 0.00 CALCULO DE TARIFA DE EQUILIBRIO PARA EL CO BRO PO R M3 AO S 0 1 2 3 4 5 6 7 0.01362 618,954 618,954 0.01362 0.01362 8,432.12 8,432.12 618,954 618,954 618,954 0.01362 0.01362 0.01362 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8 9 10
618,954 618,954 618,954 0.01362 0.01362 0.01362 8,432.12 8,432.12 8,432.12
618,954 618,954 0.01362 0.01362 8,432.12 8,432.12
3,829.50 3,829.50 4,347.00 4,347.00 8,176.50 8,176.50 255.62 255.62
3,829.50 3,829.50 3,829.50 5,244.00 4,347.00 4,347.00 9,073.50 8,176.50 8,176.50 -641.38 255.62 255.62
3,829.50 3,829.50 3,829.50 5,244.00 4,347.00 4,347.00 9,073.50 8,176.50 8,176.50 -641.38 255.62 255.62
3,829.50 3,829.50 5,244.00 4,347.00 9,073.50 8,176.50 -641.38 255.62
0.91743 0.84168 234.52 215.15
0.77218 0.70843 0.64993 -495.26 181.09 166.14
0.59627 0.54703 0.50187 -382.43 139.83 128.29
0.46043 0.42241 -295.31 107.98
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Cuadro N 60
CALCULO DE TARIFA DE EQUILIBRIO ALTERNATIVA 2 AO S 2 3 4 5
RUBRO S Tarifa de Equilibrio Ingresos Metros cubicos Tarifa M3 Ingresos x venta agua Egresos Costo operacin Costo mantenimiento Total egresos Flujo Neto Factor de actualizacin (9%) Valor Actual
0 0.01591
10
618,954 618,954 0.01591 0.01591 9,850.02 9,850.02
618,954 618,954 618,954 0.01591 0.01591 0.01591 9,850.02 9,850.02 9,850.02
618,954 618,954 618,954 0.01591 0.01591 0.01591 9,850.02 9,850.02 9,850.02
618,954 618,954 0.01591 0.01591 9,850.02 9,850.02
3,829.50 3,829.50 3,829.50 3,829.50 3,829.50 3,829.50 3,829.50 3,829.50 3,829.50 3,829.50 5,175.00 5,175.00 8,142.00 5,175.00 5,175.00 8,142.00 5,175.00 5,175.00 8,142.00 5,175.00 9,004.50 9,004.50 11,971.50 9,004.50 9,004.50 11,971.50 9,004.50 9,004.50 11,971.50 9,004.50 845.52 845.52 -2,121.48 845.52 845.52 -2,121.48 845.52 845.52 -2,121.48 845.52
0.91743 0.84168 0.00 775.71
0.77218 0.70843 0.64993 598.99
0.59627 0.54703 0.50187 462.53 424.34
0.46043 0.42241 -976.79 357.16
711.66 -1,638.17
549.53 -1,264.97
Cuadro N 61
INGRESOS INCREMENTALES RUBROS INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO Venta de agua para Riego con Proyecto Venta de agua para Riego sin Proyecto TOTAL Factor de Actualizacin (9%) VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS INCREMENTALES 0 1 2 3 4 AOS 5 6 7 8 9 10
8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 7,735.89 7,097.15 6,511.15 5,973.53 5,480.30 5,027.80 4,612.66 4,231.80 3,882.38 3,561.82
Cuadro N 62
INGRESOS INCREMENTALES ALTERNATIVA 2 RUBROS INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO Venta de agua para Riego con Proyecto Venta de agua para Riego sin Proyecto TOTAL Factor de Actualizacin (9%) VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS INCREMENTALES 0 1 2 3 4 AOS 5 6 7 8 9 10
9,850.02 9,850.02 9,850.02 9,850.02 9,850.02 9,850.02 9,850.02 9,850.02 9,850.02 9,850.02 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9,850.02 9,850.02 9,850.02 9,850.02 9,850.02 9,850.02 9,850.02 9,850.02 9,850.02 9,850.02 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 9,036.72 8,290.57 7,606.03 6,978.01 6,401.84 5,873.25 5,388.30 4,943.39 4,535.22 4,160.76
4.7.2. Anlisis del valor neto de la produccin El clculo del valor actual del cambio en el valor neto de la produccin agropecuaria, busca determinar si un proyecto de infraestructura de riego genera
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un incremento de la rentabilidad de la actividad agropecuaria en la zona bajo estudio. El anlisis se realiza a partir de la comparacin entre la situacin con proyecto y la situacin optimizada, pero en el presente proyecto no se analiza la situacin optimizada, por lo que la comparacin se har con la situacin sin proyecto. Para poder realizar un correcto anlisis del Valor Neto de la Produccin se recomienda seguir los siguientes pasos: 1. Cdula de cultivos sin proyecto Esta cedula se prepar en el punto de anlisis de la demanda de agua para riego, ser la misma para la situacin con proyecto y sin proyecto.
2. Costo de produccin unitarios Los costos unitarios de produccin por hectrea de cada cultivo se han calculado para la situacin sin proyecto y con proyecto de acuerdo a las costumbres, usos y rendimientos de la zona, los precios de los insumos son de la zona de estudio, los clculos y resultados se muestran en los anexos correspondientes. En los cuadros siguientes se muestran los resultados para la situacin sin proyecto y con proyecto a precios privados y a precios sociales.
Cuadro N 63
RESUMEN DEL CO STO DE PRO DUCCIO N SIN PRO YECTO PRECIO S PRIVADO S (S/.) MATERIALES Y MANO DE O BRA MANO DE O BRA PRO DUCTO TO TAL EQ UIPO CALIFICADA NO CALIFICADA ARVEJA GRANO 109.20 0.00 690.00 799.20 SECO CEBADA 165.00 0.00 253.00 418.00 HABAS 320.00 0.00 515.00 835.00 TRIGO 225.00 0.00 283.00 508.00 PAPA 1,258.00 0.00 1,275.00 2,533.00 ALFALFA 900.00 0.00 1,165.00 2,065.00
Fuente: Trabajo de campo, Costos de produccin de los principales cultivos - Direccin Regional Agraria de Ancash
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Cuadro N 64
RESUMEN DEL CO STO DE PRO DUCCIO N SIN PRO YECTO PRECIO S SO CIALES (S/.) FACTO RES 0.847 0.91 0.41 MATERIALES MANO DE O BRA MANO DE O BRA PRO DUCTO TO TAL Y EQ UIPO CALIFICADA NO CALIFICADA ARVEJA GRANO 92.54 0.00 282.90 375.44 SECO CEBADA 139.83 0.00 103.73 243.56 HABAS 271.19 0.00 211.15 482.34 TRIGO 190.68 0.00 116.03 306.71 PAPA 1,066.10 0.00 522.75 1,588.85 ALFALFA 762.71 0.00 477.65 1,240.36
Cuadro N 65
RESUMEN DEL CO STO DE PRO DUCCIO N CO N PRO YECTO PRECIO S PRIVADO S (S/.) MATERIALES Y MANO DE O BRA MANO DE O BRA PRO DUCTO TO TAL EQ UIPO CALIFICADA NO CALIFICADA ARVEJA 766.73 50.45 915.00 1,732.18 GRANO SECO CEBADA 1,309.67 47.78 283.00 1,640.45 HABAS 455.65 40.07 880.00 1,375.72 TRIGO 1,369.67 49.58 283.00 1,702.25 PAPA 2,880.00 130.05 1,455.00 4,465.05 ALFALFA 1,817.97 97.74 1,440.00 3,355.71
Fuente: Trabajo de campo, Costos de produccin de los principales cultivos - Direccin Regional Agraria de Ancash
Cuadro N 66
RESUMEN DEL CO STO DE PRO DUCCIO N CO N PRO YECTO PRECIO S SO CIALES (S/.) FACTO RES 0.847 0.91 0.41 MATERIALES Y MANO DE O BRA MANO DE O BRA PRO DUCTO TO TAL EQ UIPO CALIFICADA NO CALIFICADA ARVEJA 649.77 45.87 375.15 1,070.79 GRANO SECO CEBADA 1,109.89 43.44 116.03 1,269.36 HABAS 386.14 36.43 360.80 783.37 TRIGO 1,160.74 45.07 116.03 1,321.84 PAPA 2,440.68 118.23 596.55 3,155.46 ALFALFA 1,540.65 88.85 590.40 2,219.91
3. Superficie En la situacin sin proyecto se ha considerado la superficie agrcola de 68.4 Has. En la situacin con proyecto se ha previsto una incorporacin progresiva de reas, el porcentaje de crecimiento depende del tipo de
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cultivo y de las intensiones de siembra expresadas por los beneficiarios y est en funcin al crecimiento de la poblacin, el rea mxima atendida ser de 104.8 Has.
4. Rendimientos por cultivo Los rendimientos por hectrea para cada cultivo en la situacin sin proyecto se ha obtenido de los datos estadsticos del Ministerio de Agricultura para una serie histrica de la campaas agrcolas 1996-1997 al 2006-2007 para el distrito de Malvas. Para la situacin con proyecto se ha considerado un incremento en la produccin por cada tipo de cultivo y las intenciones de siembra de los productores, esto debido bsicamente al incremento del recurso hdrico y la capacitacin a los comits de riego y a la poblacin beneficiaria.
Cuadro N 67
RENDIMIENTO PROMEDIO DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS Kg/Ha. PRODUCTO SIN PROYECTO CON PROYECTO ARVEJA GRANO 3,357.1 4,532.14 SECO CEBADA 2,035.7 2,748.21 HABAS 3,810.0 5,143.50 TRIGO 2,064.5 2,787.10 PAPA 16,016.4 21,622.13 ALFALFA 32,715.9 44,166.48
Fuente: Direccin Regional Agraria de Ancash Campaa Agricola 2006-2007
5. Costos totales de produccin Para obtener los costos totales de produccin anuales proyectados debe efectuarse la multiplicacin de los costos por hectrea por el nmero de hectreas.
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6. Precio de venta Los precios de venta se han considerado, los promedios de los precios en chacra obtenidos de la serie histrica desde la campaa agrcola de 19961997 al 2006-2007.
7. Porcentaje de destino al mercado En la situacin sin proyecto el porcentaje de destino al mercado se ha estimado en funcin al tipo de cultivo y a los usos y costumbres de la zona del proyecto. Dado que el proyecto lograr incrementar la produccin en la zona de intervencin se prev que se lograr el incremento del porcentaje de destino al mercado de una forma razonable y coherente con la situacin econmica de los beneficiarios.
8. Valor bruto de la produccin (VBP) Como se recordar el VBP se obtiene de la multiplicacin del nmero de hectreas de la cdula de cultivo por el rendimiento por hectrea, por el precio de venta y por el porcentaje de destino al mercado.
9. Valor neto de la produccin (VNP) El Valor Neto de la produccin anual proyectada a precios privados y a precios sociales se calcular restando al Valor Bruto de la Produccin Agropecuaria los Costos Totales de Produccin, esto para la situacin sin proyecto y con proyecto. Los resultados y el proceso de clculo para obtener el Valor Neto de la Produccin se muestran en los cuadros siguientes. El Valor Neto de la Produccin ser la misma para ambas alternativas.
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Cuadro N 68
VALO R NETO DE LA PRO DUCCIO N SITUACIO N "SIN PRO YECTO " A precios Privados PRO GRAMACIO N ANUAL 1 2 3 4 5 6 7 8.00 6.00 6.00 39.00 7.40 2.00 799.20 418.00 835.00 508.00 2,533.00 2,065.00 3.36 2.04 3.81 2.06 16.02 32.72 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 25% 34% 19% 20% 55% 22% 8.00 6.00 6.00 39.00 7.40 2.00 799.20 418.00 835.00 508.00 2,533.00 2,065.00 3.36 2.04 3.81 2.06 16.02 32.72 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 25% 34% 19% 20% 55% 22% 8.00 6.00 6.00 39.00 7.40 2.00 799.20 418.00 835.00 508.00 2,533.00 2,065.00 3.36 2.04 3.81 2.06 16.02 32.72 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 25% 34% 19% 20% 55% 22% 8.00 6.00 6.00 39.00 7.40 2.00 799.20 418.00 835.00 508.00 2,533.00 2,065.00 3.36 2.04 3.81 2.06 16.02 32.72 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 25% 34% 19% 20% 55% 22% 8.00 6.00 6.00 39.00 7.40 2.00 799.20 418.00 835.00 508.00 2,533.00 2,065.00 3.36 2.04 3.81 2.06 16.02 32.72 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 25% 34% 19% 20% 55% 22%
CO NCEPTO
8 8.00 6.00 6.00 39.00 7.40 2.00 799.20 418.00 835.00 508.00 2,533.00 2,065.00 3.36 2.04 3.81 2.06 16.02 32.72 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 25% 34% 19% 20% 55% 22%
9 8.00 6.00 6.00 39.00 7.40 2.00 799.20 418.00 835.00 508.00 2,533.00 2,065.00 3.36 2.04 3.81 2.06 16.02 32.72 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 25% 34% 19% 20% 55% 22%
10 8.00 6.00 6.00 39.00 7.40 2.00 799.20 418.00 835.00 508.00 2,533.00 2,065.00 3.36 2.04 3.81 2.06 16.02 32.72 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 25% 34% 19% 20% 55% 22%
NUMERO DE HECTAREAS (Has) ARVEJA GRANO SECO 8.00 8.00 CEBADA 6.00 6.00 HABAS 6.00 6.00 TRIGO 39.00 39.00 PAPA 7.40 7.40 ALFALFA 2.00 2.00 CO STO S PO R HECTAREA (S/./Ha) ARVEJA GRANO SECO 799.20 799.20 CEBADA 418.00 418.00 HABAS 835.00 835.00 TRIGO 508.00 508.00 PAPA 2,533.00 2,533.00 ALFALFA 2,065.00 2,065.00 RENDIMIENTO S PO R HECTAREA (Ton/Ha) ARVEJA GRANO SECO 3.36 3.36 CEBADA 2.04 2.04 HABAS 3.81 3.81 TRIGO 2.06 2.06 PAPA 16.02 16.02 ALFALFA 32.72 32.72 PRECIO DE VENTA (S/./ Ton) ARVEJA GRANO SECO 1,500.00 1,500.00 CEBADA 1,210.00 1,210.00 HABAS 1,810.00 1,810.00 TRIGO 1,360.00 1,360.00 PAPA 710.00 710.00 ALFALFA 500.00 500.00 PO RCENTAJE DESTINADO AL MERCADO (%) ARVEJA GRANO SECO 25% 25% CEBADA 34% 34% HABAS 19% 19% TRIGO 20% 20% PAPA 55% 55% ALFALFA 22% 22% VALO R BRUTO DE LA PRO DUCCIO N (S/.) ARVEJA GRANO SECO 10,071.43 10,071.43 CEBADA 5,024.96 5,024.96 HABAS 7,861.55 7,861.55 TRIGO 21,900.39 21,900.39 PAPA 46,282.57 46,282.57 ALFALFA 7,197.50 7,197.50 CO STO TO TAL DE PRO DUCCIO N ARVEJA GRANO SECO 6,393.60 6,393.60 CEBADA 2,508.00 2,508.00 HABAS 5,010.00 5,010.00 TRIGO 19,812.00 19,812.00 PAPA 18,744.20 18,744.20 ALFALFA 4,130.00 4,130.00 VALO R NETO DE LA PRO DUCCIO N ARVEJA GRANO SECO 3,677.83 3,677.83 CEBADA 2,516.96 2,516.96 HABAS 2,851.55 2,851.55 TRIGO 2,088.39 2,088.39 PAPA 27,538.37 27,538.37 ALFALFA 3,067.50 3,067.50 TO TAL 41,740.59 41,740.59 FACTO R DE ACTUALIZACIO N 9% 0.92 0.84 VALO R ACTUAL NETO DEL VNP 38,294.12 35,132.22
10,071.43 10,071.43 10,071.43 10,071.43 10,071.43 10,071.43 10,071.43 10,071.43 5,024.96 5,024.96 5,024.96 5,024.96 5,024.96 5,024.96 5,024.96 5,024.96 7,861.55 7,861.55 7,861.55 7,861.55 7,861.55 7,861.55 7,861.55 7,861.55 21,900.39 21,900.39 21,900.39 21,900.39 21,900.39 21,900.39 21,900.39 21,900.39 46,282.57 46,282.57 46,282.57 46,282.57 46,282.57 46,282.57 46,282.57 46,282.57 7,197.50 7,197.50 7,197.50 7,197.50 7,197.50 7,197.50 7,197.50 7,197.50 6,393.60 6,393.60 6,393.60 6,393.60 6,393.60 6,393.60 6,393.60 6,393.60 2,508.00 2,508.00 2,508.00 2,508.00 2,508.00 2,508.00 2,508.00 2,508.00 5,010.00 5,010.00 5,010.00 5,010.00 5,010.00 5,010.00 5,010.00 5,010.00 19,812.00 19,812.00 19,812.00 19,812.00 19,812.00 19,812.00 19,812.00 19,812.00 18,744.20 18,744.20 18,744.20 18,744.20 18,744.20 18,744.20 18,744.20 18,744.20 4,130.00 4,130.00 4,130.00 4,130.00 4,130.00 4,130.00 4,130.00 4,130.00 3,677.83 3,677.83 3,677.83 2,516.96 2,516.96 2,516.96 2,851.55 2,851.55 2,851.55 2,088.39 2,088.39 2,088.39 27,538.37 27,538.37 27,538.37 3,067.50 3,067.50 3,067.50 41,740.59 41,740.59 41,740.59 3,677.83 2,516.96 2,851.55 2,088.39 27,538.37 3,067.50 41,740.59 3,677.83 3,677.83 3,677.83 2,516.96 2,516.96 2,516.96 2,851.55 2,851.55 2,851.55 2,088.39 2,088.39 2,088.39 27,538.37 27,538.37 27,538.37 3,067.50 3,067.50 3,067.50 41,740.59 41,740.59 41,740.59 3,677.83 2,516.96 2,851.55 2,088.39 27,538.37 3,067.50 41,740.59
0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 32,231.40 29,570.09 27,128.52 24,888.55 22,833.53 20,948.20 19,218.53 17,631.68
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Cuadro N 69
VALO R NETO DE LA PRO DUCCIO N SITUACIO N "SIN PRO YECTO " A precios Sociales PRO GRAMACIO N ANUAL 1 2 3 4 5 6 7 8.00 6.00 6.00 39.00 7.40 2.00 375.44 243.56 482.34 306.71 1,588.85 1,240.36 3.36 2.04 3.81 2.06 16.02 32.72 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 25% 34% 19% 20% 55% 22% 8.00 6.00 6.00 39.00 7.40 2.00 375.44 243.56 482.34 306.71 1,588.85 1,240.36 3.36 2.04 3.81 2.06 16.02 32.72 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 25% 34% 19% 20% 55% 22% 8.00 6.00 6.00 39.00 7.40 2.00 375.44 243.56 482.34 306.71 1,588.85 1,240.36 3.36 2.04 3.81 2.06 16.02 32.72 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 25% 34% 19% 20% 55% 22% 8.00 6.00 6.00 39.00 7.40 2.00 375.44 243.56 482.34 306.71 1,588.85 1,240.36 3.36 2.04 3.81 2.06 16.02 32.72 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 25% 34% 19% 20% 55% 22% 8.00 6.00 6.00 39.00 7.40 2.00 375.44 243.56 482.34 306.71 1,588.85 1,240.36 3.36 2.04 3.81 2.06 16.02 32.72 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 25% 34% 19% 20% 55% 22%
CO NCEPTO
8 8.00 6.00 6.00 39.00 7.40 2.00 375.44 243.56 482.34 306.71 1,588.85 1,240.36 3.36 2.04 3.81 2.06 16.02 32.72 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 25% 34% 19% 20% 55% 22%
9 8.00 6.00 6.00 39.00 7.40 2.00 375.44 243.56 482.34 306.71 1,588.85 1,240.36 3.36 2.04 3.81 2.06 16.02 32.72 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 25% 34% 19% 20% 55% 22%
10 8.00 6.00 6.00 39.00 7.40 2.00 375.44 243.56 482.34 306.71 1,588.85 1,240.36 3.36 2.04 3.81 2.06 16.02 32.72 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 25% 34% 19% 20% 55% 22%
NUMERO DE HECTAREAS (Has) ARVEJA GRANO SECO 8.00 8.00 CEBADA 6.00 6.00 HABAS 6.00 6.00 TRIGO 39.00 39.00 PAPA 7.40 7.40 ALFALFA 2.00 2.00 CO STO S PO R HECTAREA (S/./Ha) ARVEJA GRANO SECO 375.44 375.44 CEBADA 243.56 243.56 HABAS 482.34 482.34 TRIGO 306.71 306.71 PAPA 1,588.85 1,588.85 ALFALFA 1,240.36 1,240.36 RENDIMIENTO S PO R HECTAREA (Ton/Ha) ARVEJA GRANO SECO 3.36 3.36 CEBADA 2.04 2.04 HABAS 3.81 3.81 TRIGO 2.06 2.06 PAPA 16.02 16.02 ALFALFA 32.72 32.72 PRECIO DE VENTA (S/./ Ton) ARVEJA GRANO SECO 1,500.00 1,500.00 CEBADA 1,210.00 1,210.00 HABAS 1,810.00 1,810.00 TRIGO 1,360.00 1,360.00 PAPA 710.00 710.00 ALFALFA 500.00 500.00 PO RCENTAJE DESTINADO AL MERCADO (%) ARVEJA GRANO SECO 25% 25% CEBADA 34% 34% HABAS 19% 19% TRIGO 20% 20% PAPA 55% 55% ALFALFA 22% 22% VALO R BRUTO DE LA PRO DUCCIO N (S/.) ARVEJA GRANO SECO 10,071.43 10,071.43 CEBADA 5,024.96 5,024.96 HABAS 7,861.55 7,861.55 TRIGO 21,900.39 21,900.39 PAPA 46,282.57 46,282.57 ALFALFA 7,197.50 7,197.50 CO STO TO TAL DE PRO DUCCIO N ARVEJA GRANO SECO 3,003.54 3,003.54 CEBADA 1,461.36 1,461.36 HABAS 2,894.02 2,894.02 TRIGO 11,961.61 11,961.61 PAPA 11,757.50 11,757.50 ALFALFA 2,480.72 2,480.72 VALO R NETO DE LA PRO DUCCIO N ARVEJA GRANO SECO 7,067.89 7,067.89 CEBADA 3,563.59 3,563.59 HABAS 4,967.54 4,967.54 TRIGO 9,938.78 9,938.78 PAPA 34,525.07 34,525.07 ALFALFA 4,716.78 4,716.78 TO TAL 64,779.64 64,779.64 FACTO R DE ACTUALIZACIO N 9% 0.92 0.84 VALO R ACTUAL NETO DEL VNP 59,430.86 54,523.72
10,071.43 10,071.43 10,071.43 10,071.43 10,071.43 10,071.43 10,071.43 10,071.43 5,024.96 5,024.96 5,024.96 5,024.96 5,024.96 5,024.96 5,024.96 5,024.96 7,861.55 7,861.55 7,861.55 7,861.55 7,861.55 7,861.55 7,861.55 7,861.55 21,900.39 21,900.39 21,900.39 21,900.39 21,900.39 21,900.39 21,900.39 21,900.39 46,282.57 46,282.57 46,282.57 46,282.57 46,282.57 46,282.57 46,282.57 46,282.57 7,197.50 7,197.50 7,197.50 7,197.50 7,197.50 7,197.50 7,197.50 7,197.50 3,003.54 3,003.54 3,003.54 3,003.54 3,003.54 3,003.54 3,003.54 3,003.54 1,461.36 1,461.36 1,461.36 1,461.36 1,461.36 1,461.36 1,461.36 1,461.36 2,894.02 2,894.02 2,894.02 2,894.02 2,894.02 2,894.02 2,894.02 2,894.02 11,961.61 11,961.61 11,961.61 11,961.61 11,961.61 11,961.61 11,961.61 11,961.61 11,757.50 11,757.50 11,757.50 11,757.50 11,757.50 11,757.50 11,757.50 11,757.50 2,480.72 2,480.72 2,480.72 2,480.72 2,480.72 2,480.72 2,480.72 2,480.72 7,067.89 3,563.59 4,967.54 9,938.78 34,525.07 4,716.78 64,779.64 7,067.89 3,563.59 4,967.54 9,938.78 34,525.07 4,716.78 64,779.64 7,067.89 3,563.59 4,967.54 9,938.78 34,525.07 4,716.78 64,779.64 7,067.89 3,563.59 4,967.54 9,938.78 34,525.07 4,716.78 64,779.64 7,067.89 7,067.89 7,067.89 3,563.59 3,563.59 3,563.59 4,967.54 4,967.54 4,967.54 9,938.78 9,938.78 9,938.78 34,525.07 34,525.07 34,525.07 4,716.78 4,716.78 4,716.78 64,779.64 64,779.64 64,779.64 7,067.89 3,563.59 4,967.54 9,938.78 34,525.07 4,716.78 64,779.64
0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 50,021.76 45,891.53 42,102.32 38,625.98 35,436.68 32,510.71 29,826.34 27,363.62
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Cuadro N 70
VALOR NETO DE LA PRODUCCION SITUACION "CON PROYECTO" A precios Privados PROGRAMACION ANUAL 3 125.82 11.10 16.80 12.30 14.47 63.45 7.70 1,732.18 1,640.45 1,375.72 1,702.25 4,465.05 3,355.71 23.77 14.41 26.97 14.62 113.40 231.63 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 72% 70% 65% 70% 90% 90% 4 136.32 12.60 19.80 13.80 15.97 64.95 9.20 1,732.18 1,640.45 1,375.72 1,702.25 4,465.05 3,355.71 23.77 14.41 26.97 14.62 113.40 231.63 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 72% 70% 65% 70% 90% 90% 5 146.82 14.10 22.80 15.30 17.47 66.45 10.70 1,732.18 1,640.45 1,375.72 1,702.25 4,465.05 3,355.71 23.77 14.41 26.97 14.62 113.40 231.63 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 72% 70% 65% 70% 90% 90% 6 146.82 14.10 22.80 15.30 17.47 66.45 10.70 1,732.18 1,640.45 1,375.72 1,702.25 4,465.05 3,355.71 23.77 14.41 26.97 14.62 113.40 231.63 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 72% 70% 65% 70% 90% 90% 7 146.82 14.10 22.80 15.30 17.47 66.45 10.70 1,732.18 1,640.45 1,375.72 1,702.25 4,465.05 3,355.71 23.77 14.41 26.97 14.62 113.40 231.63 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 72% 70% 65% 70% 90% 90% 8 146.82 14.10 22.80 15.30 17.47 66.45 10.70 1,732.18 1,640.45 1,375.72 1,702.25 4,465.05 3,355.71 23.77 14.41 26.97 14.62 113.40 231.63 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 72% 70% 65% 70% 90% 90% 9 146.82 14.10 22.80 15.30 17.47 66.45 10.70 1,732.18 1,640.45 1,375.72 1,702.25 4,465.05 3,355.71 23.77 14.41 26.97 14.62 113.40 231.63 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 72% 70% 65% 70% 90% 90% 10 146.82 14.10 22.80 15.30 17.47 66.45 10.70 1,732.18 1,640.45 1,375.72 1,702.25 4,465.05 3,355.71 23.77 14.41 26.97 14.62 113.40 231.63 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 72% 70% 65% 70% 90% 90%
CONCEPTO 1 2 NUMERO DE HECTAREAS (Has) ARVEJA GRANO SECO 8.10 9.60 CEBADA 10.80 13.80 HABAS 9.30 10.80 TRIGO 11.47 12.97 PAPA 60.45 61.95 ALFALFA 4.70 6.20 COSTOS POR HECTAREA (S/./Ha) ARVEJA GRANO SECO 1,732.18 1,732.18 CEBADA 1,640.45 1,640.45 HABAS 1,375.72 1,375.72 TRIGO 1,702.25 1,702.25 PAPA 4,465.05 4,465.05 ALFALFA 3,355.71 3,355.71 RENDIMIENTOS POR HECTAREA (Ton/Ha) ARVEJA GRANO SECO 23.77 23.77 CEBADA 14.41 14.41 HABAS 26.97 26.97 TRIGO 14.62 14.62 PAPA 113.40 113.40 ALFALFA 231.63 231.63 PRECIO DE VENTA (S/./ Ton) ARVEJA GRANO SECO 1,500.00 1,500.00 CEBADA 1,210.00 1,210.00 HABAS 1,810.00 1,810.00 TRIGO 1,360.00 1,360.00 PAPA 710.00 710.00 ALFALFA 500.00 500.00 PORCENTAJE DESTINADO AL MERCADO (%) ARVEJA GRANO SECO 72% 72% CEBADA 70% 70% HABAS 65% 65% TRIGO 70% 70% PAPA 90% 90% ALFALFA 90% 90% VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION (S/.) ARVEJA GRANO SECO 207,927.41 246,432.49 CEBADA 131,843.03 168,466.10 HABAS 295,143.43 342,747.20 TRIGO 159,606.98 180,479.73 PAPA 4,380,212.07 4,488,902.20 ALFALFA 489,894.56 646,243.89 COSTO TOTAL DE PRODUCCION ARVEJA GRANO SECO 14,030.69 16,628.97 CEBADA 17,716.86 22,638.21 HABAS 12,794.19 14,857.77 TRIGO 19,524.81 22,078.18 PAPA 269,912.27 276,609.85 ALFALFA 15,771.84 20,805.41 VALOR NETO DE LA PRODUCCION ARVEJA GRANO SECO 193,896.72 229,803.52 CEBADA 114,126.17 145,827.89 HABAS 282,349.23 327,889.43 TRIGO 140,082.17 158,401.55 PAPA 4,110,299.80 4,212,292.35 ALFALFA 474,122.72 625,438.48 TOTAL 5,314,876.82 5,699,653.22 FACTOR DE ACTUALIZACION 9% 0.92 0.84 VALOR ACTUAL NETO DEL VNP 4,876,033.78 4,797,284.09
284,937.56 323,442.64 361,947.71 361,947.71 361,947.71 361,947.71 361,947.71 361,947.71 205,089.16 241,712.23 278,335.29 278,335.29 278,335.29 278,335.29 278,335.29 278,335.29 390,350.98 437,954.76 485,558.54 485,558.54 485,558.54 485,558.54 485,558.54 485,558.54 201,352.48 222,225.24 243,097.99 243,097.99 243,097.99 243,097.99 243,097.99 243,097.99 4,597,592.32 4,706,282.45 4,814,972.58 4,814,972.58 4,814,972.58 4,814,972.58 4,814,972.58 4,814,972.58 802,593.22 958,942.55 1,115,291.88 1,115,291.88 1,115,291.88 1,115,291.88 1,115,291.88 1,115,291.88 19,227.24 27,559.56 16,921.35 24,631.56 283,307.42 25,838.98 21,825.52 32,480.91 18,984.93 27,184.93 290,005.00 30,872.54 24,423.79 37,402.26 21,048.51 29,738.31 296,702.57 35,906.11 24,423.79 37,402.26 21,048.51 29,738.31 296,702.57 35,906.11 24,423.79 37,402.26 21,048.51 29,738.31 296,702.57 35,906.11 24,423.79 37,402.26 21,048.51 29,738.31 296,702.57 35,906.11 24,423.79 37,402.26 21,048.51 29,738.31 296,702.57 35,906.11 24,423.79 37,402.26 21,048.51 29,738.31 296,702.57 35,906.11
265,710.32 301,617.12 337,523.92 337,523.92 337,523.92 337,523.92 337,523.92 337,523.92 177,529.60 209,231.32 240,933.03 240,933.03 240,933.03 240,933.03 240,933.03 240,933.03 373,429.63 418,969.83 464,510.03 464,510.03 464,510.03 464,510.03 464,510.03 464,510.03 176,720.92 195,040.30 213,359.68 213,359.68 213,359.68 213,359.68 213,359.68 213,359.68 4,314,284.90 4,416,277.45 4,518,270.00 4,518,270.00 4,518,270.00 4,518,270.00 4,518,270.00 4,518,270.00 776,754.25 928,070.01 1,079,385.77 1,079,385.77 1,079,385.77 1,079,385.77 1,079,385.77 1,079,385.77 6,084,429.63 6,469,206.03 6,853,982.43 6,853,982.43 6,853,982.43 6,853,982.43 6,853,982.43 6,853,982.43 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 4,698,296.04 4,582,948.65 4,454,618.30 4,086,805.78 3,749,363.10 3,439,782.66 3,155,763.91 2,895,196.25
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Cuadro N 71
VALOR NETO DE LA PRODUCCION SITUACION "CON PROYECTO" A precios Sociales PROGRAMACION ANUAL 2 3 4 5 6 7 11.10 16.80 12.30 14.47 63.45 7.70 1,070.79 1,269.36 783.37 1,321.84 3,155.46 2,219.91 23.77 14.41 26.97 14.62 113.40 231.63 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 85% 80% 75% 85% 90% 95% 12.60 19.80 13.80 15.97 64.95 9.20 1,070.79 1,269.36 783.37 1,321.84 3,155.46 2,219.91 23.77 14.41 26.97 14.62 113.40 231.63 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 85% 80% 75% 85% 90% 95% 14.10 22.80 15.30 17.47 66.45 10.70 1,070.79 1,269.36 783.37 1,321.84 3,155.46 2,219.91 23.77 14.41 26.97 14.62 113.40 231.63 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 85% 80% 75% 85% 90% 95% 14.10 22.80 15.30 17.47 66.45 10.70 1,070.79 1,269.36 783.37 1,321.84 3,155.46 2,219.91 23.77 14.41 26.97 14.62 113.40 231.63 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 85% 80% 75% 85% 90% 95% 14.10 22.80 15.30 17.47 66.45 10.70 1,070.79 1,269.36 783.37 1,321.84 3,155.46 2,219.91 23.77 14.41 26.97 14.62 113.40 231.63 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 85% 80% 75% 85% 90% 95%
1 NUMERO DE HECTAREAS (Has) ARVEJA GRANO SECO 8.10 9.60 CEBADA 10.80 13.80 HABAS 9.30 10.80 TRIGO 11.47 12.97 PAPA 60.45 61.95 ALFALFA 4.70 6.20 COSTOS POR HECTAREA (S/./Ha) ARVEJA GRANO SECO 1,070.79 1,070.79 CEBADA 1,269.36 1,269.36 HABAS 783.37 783.37 TRIGO 1,321.84 1,321.84 PAPA 3,155.46 3,155.46 ALFALFA 2,219.91 2,219.91 RENDIMIENTOS POR HECTAREA (Ton/Ha) ARVEJA GRANO SECO 23.77 23.77 CEBADA 14.41 14.41 HABAS 26.97 26.97 TRIGO 14.62 14.62 PAPA 113.40 113.40 ALFALFA 231.63 231.63 PRECIO DE VENTA (S/./ Ton) ARVEJA GRANO SECO 1,500.00 1,500.00 CEBADA 1,210.00 1,210.00 HABAS 1,810.00 1,810.00 TRIGO 1,360.00 1,360.00 PAPA 710.00 710.00 ALFALFA 500.00 500.00 PORCENTAJE DESTINADO AL MERCADO (%) ARVEJA GRANO SECO 85% 85% CEBADA 80% 80% HABAS 75% 75% TRIGO 85% 85% PAPA 90% 90% ALFALFA 95% 95% VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION (S/.) ARVEJA GRANO SECO 245,469.86 290,927.24 CEBADA 150,677.75 192,532.68 HABAS 340,550.11 395,477.54 TRIGO 193,808.47 219,153.96 PAPA 4,380,212.07 4,488,902.20 ALFALFA 517,110.93 682,146.33 COSTO TOTAL DE PRODUCCION ARVEJA GRANO SECO 8,673.39 10,279.57 CEBADA 13,709.05 17,517.12 HABAS 7,285.35 8,460.41 TRIGO 15,161.51 17,144.27 PAPA 190,747.27 195,480.45 ALFALFA 10,433.57 13,763.43 VALOR NETO DE LA PRODUCCION ARVEJA GRANO SECO 236,796.47 280,647.67 CEBADA 136,968.70 175,015.57 HABAS 333,264.76 387,017.14 TRIGO 178,646.97 202,009.69 PAPA 4,189,464.80 4,293,421.75 ALFALFA 506,677.36 668,382.90 TOTAL 5,581,819.07 6,006,494.72 FACTOR DE ACTUALIZACION 9% 0.92 0.84 VALOR ACTUAL NETO DEL VNP 5,120,934.92 5,055,546.43
CONCEPTO
8 14.10 22.80 15.30 17.47 66.45 10.70 1,070.79 1,269.36 783.37 1,321.84 3,155.46 2,219.91 23.77 14.41 26.97 14.62 113.40 231.63 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 85% 80% 75% 85% 90% 95%
9 14.10 22.80 15.30 17.47 66.45 10.70 1,070.79 1,269.36 783.37 1,321.84 3,155.46 2,219.91 23.77 14.41 26.97 14.62 113.40 231.63 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 85% 80% 75% 85% 90% 95%
10 14.10 22.80 15.30 17.47 66.45 10.70 1,070.79 1,269.36 783.37 1,321.84 3,155.46 2,219.91 23.77 14.41 26.97 14.62 113.40 231.63 1,500.00 1,210.00 1,810.00 1,360.00 710.00 500.00 85% 80% 75% 85% 90% 95%
336,384.62 381,842.00 427,299.38 427,299.38 427,299.38 427,299.38 427,299.38 427,299.38 234,387.62 276,242.55 318,097.48 318,097.48 318,097.48 318,097.48 318,097.48 318,097.48 450,404.98 505,332.42 560,259.85 560,259.85 560,259.85 560,259.85 560,259.85 560,259.85 244,499.44 269,844.93 295,190.41 295,190.41 295,190.41 295,190.41 295,190.41 295,190.41 4,597,592.32 4,706,282.45 4,814,972.58 4,814,972.58 4,814,972.58 4,814,972.58 4,814,972.58 4,814,972.58 847,181.74 1,012,217.14 1,177,252.54 1,177,252.54 1,177,252.54 1,177,252.54 1,177,252.54 1,177,252.54 11,885.75 21,325.19 9,635.46 19,127.03 200,213.63 17,093.29 13,491.93 25,133.25 10,810.52 21,109.79 204,946.82 20,423.15 15,098.12 28,941.32 11,985.57 23,092.55 209,680.00 23,753.02 15,098.12 28,941.32 11,985.57 23,092.55 209,680.00 23,753.02 15,098.12 28,941.32 11,985.57 23,092.55 209,680.00 23,753.02 15,098.12 28,941.32 11,985.57 23,092.55 209,680.00 23,753.02 15,098.12 28,941.32 11,985.57 23,092.55 209,680.00 23,753.02 15,098.12 28,941.32 11,985.57 23,092.55 209,680.00 23,753.02
324,498.87 368,350.07 412,201.27 412,201.27 412,201.27 412,201.27 412,201.27 412,201.27 213,062.43 251,109.29 289,156.15 289,156.15 289,156.15 289,156.15 289,156.15 289,156.15 440,769.52 494,521.90 548,274.28 548,274.28 548,274.28 548,274.28 548,274.28 548,274.28 225,372.42 248,735.14 272,097.87 272,097.87 272,097.87 272,097.87 272,097.87 272,097.87 4,397,378.69 4,501,335.63 4,605,292.57 4,605,292.57 4,605,292.57 4,605,292.57 4,605,292.57 4,605,292.57 830,088.44 991,793.98 1,153,499.53 1,153,499.53 1,153,499.53 1,153,499.53 1,153,499.53 1,153,499.53 6,431,170.37 6,855,846.02 7,280,521.67 7,280,521.67 7,280,521.67 7,280,521.67 7,280,521.67 7,280,521.67 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 4,966,043.52 4,856,854.16 4,731,839.54 4,341,137.19 3,982,694.67 3,653,848.32 3,352,154.43 3,075,371.03
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4.7.3. Valor neto de la produccin incremental La diferencia del valor neto de la produccin agropecuaria con proyecto menos el valor neto de la produccin agropecuaria sin proyecto da el incremento en el valor neto de produccin. El Valor Neto de la Produccin Agropecuaria Incremental es el ingreso adicional que obtienen los Beneficiarios Directos por la puesta en marcha del proyecto. Los resultados se muestran en los siguientes cuadros:
Cuadro N 72
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL A PRECIOS PRIVADOS PRO GRAMACIO N ANUAL CO NCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 VALOR BRUTO DE LA PRO DUCCIO N INCREMENTAL Situacin con Proyecto 794,520.85 938,125.52 1,081,730.19 1,225,334.86 1,368,939.53 1,368,939.53 1,368,939.53 1,368,939.53 1,368,939.53 1,368,939.53 Situacin sin Proyecto 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 TO TAL 749,662.53 893,267.20 1,036,871.87 1,180,476.54 1,324,081.21 1,324,081.21 1,324,081.21 1,324,081.21 1,324,081.21 1,324,081.21 CO STO TO TAL INCREMENTAL Situacin con Proyecto 64,066.55 76,203.13 88,339.71 100,476.29 112,612.87 112,612.87 112,612.87 112,612.87 112,612.87 112,612.87 Situacin sin Proyecto 33,723.60 33,723.60 33,723.60 33,723.60 33,723.60 33,723.60 33,723.60 33,723.60 33,723.60 33,723.60 TO TAL 30,342.95 42,479.53 54,616.11 66,752.69 78,889.27 78,889.27 78,889.27 78,889.27 78,889.27 78,889.27 VALOR NETO DE LA PRO DUCCIO N INCREMENTAL Situacin con Proyecto 730,454.30 861,922.39 993,390.48 1,124,858.57 1,256,326.66 1,256,326.66 1,256,326.66 1,256,326.66 1,256,326.66 1,256,326.66 Situacin sin Proyecto 11,134.72 11,134.72 11,134.72 11,134.72 11,134.72 11,134.72 11,134.72 11,134.72 11,134.72 11,134.72 TO TAL 719,319.57 850,787.66 982,255.76 1,113,723.85 1,245,191.94 1,245,191.94 1,245,191.94 1,245,191.94 1,245,191.94 1,245,191.94 FACTO R DE ACTUALIZACIO N 9% 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 VALOR ACTUAL NETO DEL 659,926.21 716,090.96 758,481.67 788,990.05 809,289.32 742,467.27 681,162.63 624,919.84 573,320.96 525,982.53 VNP INCREMENTAL
Cuadro N 73
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES PRO GRAMACIO N ANUAL CO NCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 VALOR BRUTO DE LA PRO DUCCIO N INCREMENTAL Situacin con Proyecto 930,506.19 1,098,091.43 1,265,676.66 1,433,261.89 1,600,847.13 1,600,847.13 1,600,847.13 1,600,847.13 1,600,847.13 1,600,847.13 Situacin sin Proyecto 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 44,858.32 TO TAL 885,647.87 1,053,233.10 1,220,818.34 1,388,403.57 1,555,988.81 1,555,988.81 1,555,988.81 1,555,988.81 1,555,988.81 1,555,988.81 CO STO TO TAL INCREMENTAL Situacin con Proyecto 44,829.29 53,401.36 61,973.42 70,545.49 79,117.56 79,117.56 79,117.56 79,117.56 79,117.56 79,117.56 Situacin sin Proyecto 19,320.53 19,320.53 19,320.53 19,320.53 19,320.53 19,320.53 19,320.53 19,320.53 19,320.53 19,320.53 TO TAL 25,508.76 34,080.82 42,652.89 51,224.96 59,797.03 59,797.03 59,797.03 59,797.03 59,797.03 59,797.03 VALOR NETO DE LA PRO DUCCIO N INCREMENTAL Situacin con Proyecto 885,676.90 1,044,690.07 1,203,703.24 1,362,716.40 1,521,729.57 1,521,729.57 1,521,729.57 1,521,729.57 1,521,729.57 1,521,729.57 Situacin sin Proyecto 25,537.79 25,537.79 25,537.79 25,537.79 25,537.79 25,537.79 25,537.79 25,537.79 25,537.79 25,537.79 TO TAL 860,139.11 1,019,152.28 1,178,165.44 1,337,178.61 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 FACTO R DE ACTUALIZACIO N 9% 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 VALOR ACTUAL NETO DEL 789,118.45 857,800.08 909,759.89 947,291.04 972,422.00 892,130.27 818,468.14 750,888.20 688,888.26 632,007.58 VNP INCREMENTAL
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4.8. EVALUACIN DEL PROYECTO 4.8.1. Evaluacin econmica La evaluacin privada consiste en el anlisis de las ventajas y desventajas de llevar a cabo el proyecto, para cada uno de los agentes que intervienen en l. En esta evaluacin es necesario utilizar la metodologa del Costo - Beneficio. La evaluacin econmica a precios privados se har para cada entidad participante en el financiamiento y la implementacin del proyecto, el Estado, lo Comits de Regante y los Beneficiarios Directos. La evaluacin de cada entidad permitir conocer si estos pueden mantener su participacin en el proyecto, y garantizar as su sostenibilidad. Evaluacin econmica a precios de mercado para la entidad del estado El Estado no tiene ingresos contables por la realizacin del proyecto. Se reconoce que el Estado se beneficia con la inversin por un tema de crecimiento de la economa en el largo plazo, pero esto no es observable ni medible por cada proyecto en que participe. Los egresos se consideran el financiamiento del proyecto, en este caso.
Evaluacin econmica a precios de mercado para la entidad del comit de regantes Los ingresos son los que se obtienen por la venta de agua para riego con proyecto menos la venta de agua para riego sin proyecto. Los egresos son los costos de operacin y mantenimiento con proyecto menos los costos de operacin y mantenimiento sin proyecto. Ntese que la situacin con proyecto de cada rubro es precisamente la condicin de sostenibilidad, por lo que es de esperar que estos componentes
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se hagan cero. Los ahorros que se producen determinarn el desequilibrio que exista en la situacin sin proyecto.
Evaluacin econmica a precios de mercado para la entidad de beneficiarios directos El ingreso de los beneficiarios est determinado por el incremento en el valor neto de la produccin que el proyecto generar. Por otro lado, sus egresos estn relacionados a sus aportes para cubrir parte de los costos del proyecto, as como el mantenimiento. Solo es relevante la evaluacin privada de los Beneficiarios Directos y del Comit de regantes. En el caso del Estado, no existen ingresos observables que permitan estimar un van. El resumen de los resultados se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N 74
RESUMEN DE LA EVALUACION ECONOMICA A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATI VA 1 ALTERNATIVA 2 ENTIDAD APORTANTE VAN FACTOR B /C VAN FACTOR B /C ESTADO -6,053,520.84 0.00 -7,477,447.30 0.00 COMTES DE REGANTES 0.00 1.00 0.00 1.00 BENEFICIARIOS DIRECTOS 6,826,516.96 127.15 6,817,417.36 108.85
Del cuadro anterior se deduce que no es sostenible la participacin del estado en el proyecto porque el VAN es negativo, pero es inters del Estado es participar en el proyecto, como se sabe, el sector agrcola es muy importante para el desarrollo del distrito de Malvas y depende de dicho sector la alimentacin adecuada de la poblacin. Por ello, es competencia del estado apoyar en la solucin del problema de la poblacin agrcola dotndoles de una adecuada infraestructura de riego; a la vez; brindarles el apoyo necesario en cuanto a la promocin de los productos agrcolas para su comercializacin tanto en el mercado interno como externo.
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4.8.2. Evaluacin social La evaluacin social es un procedimiento tcnico cuyo objetivo es cuantificar la contribucin de determinado proyecto de inversin al crecimiento econmico del pas. Desde un punto de vista metodolgico, nicamente difiere de la evaluacin privada en que la evaluacin social se realiza considerando precios sociales, para aquellos productos en que el MEF tiene un factor de ajuste, para los que no, se utilizan precios privados. A diferencia de la evaluacin privada donde se analiza por separado a las entidades participantes del proyecto, en la evaluacin social no tiene sentido hacer una evaluacin separada, sino que se busca medir el aporte conjunto de todas las entidades participantes involucradas en el proyecto hacia la sociedad en general. Para realizar la evaluacin social se utilizar la metodologa del costo-beneficio, teniendo como indicadores el VAN, TIR y el factor B/C.
Cuadro N 75
CO NCEPTO 0 1 1. INGRESO S INCREMENTALES DEL PRO YECTO Ingresos incrementales por la venta de 0.00 8,432.12 8,432.12 agua 2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRO DUCCIO N Valor Neto de la Produccin 0.00 860,139.11 1,019,152.28 Incremental 3. CO STO S INCREMENTALES DEL 868,571.24 1,027,584.40 PRO YECTO Costos Incrementales 5,169,853.67 6,109.89 6,109.89 4. FLUJO NETO (1+2-3) -5,169,853.67 862,461.35 1,021,474.51 5. FACTO R DE ACTUALIZACIO N 9% 1.00 0.92 0.84 -5,169,853.67 791,248.94 859,754.66 6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO 3,101,548.22 NETO (VAN) 7. TASA INTERNA DE RETO RNO 10.04% (TIR) 8. RATIO B/C 1.60 EVALUACIO N SO CIAL DEL PRO YECTO A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 01 PRO GRAMACIO N ANUAL 2 3 4 5 6 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12
7 8,432.12
8 8,432.12
9 8,432.12
10 8,432.12
1,178,165.44 1,337,178.61 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 1,186,597.57 1,345,610.73 1,504,623.90 1,504,623.90 1,504,623.90 1,504,623.90 1,504,623.90 1,504,623.90 7,354.00 6,109.89 6,109.89 7,354.00 6,109.89 6,109.89 7,354.00 6,109.89 1,179,243.57 1,339,500.85 1,498,514.01 1,497,269.90 1,498,514.01 1,498,514.01 1,497,269.90 1,498,514.01 0.77 910,592.40 0.71 948,936.17 0.65 973,931.29 0.60 892,773.12 0.55 819,738.48 0.50 752,053.65 0.46 689,384.66 0.42 632,988.51
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Cuadro N 76
EVALUACIO N SO CIAL DEL PRO YECTO A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 2 PRO GRAMACIO N ANUAL 2 3 4 5 6
CO NCEPTO 0 1. INGRESO S INCREMENTALES DEL PRO YECTO Ingresos incrementales por la venta de 0.00 agua 2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRO DUCCIO N Valor Neto de la Produccin 0.00 Incremental 3. CO STO S INCREMENTALES DEL PRO YECTO Costos Incrementales 6,385,547.39 4. FLUJO NETO (1+2-3) -6,385,547.39 5. FACTO R DE ACTUALIZACIO N 9% 1.00 -6,385,547.39 6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO 1,887,926.90 NETO (VAN) 7. TASA INTERNA DE RETO RNO 5.24% (TIR) 8. RATIO B/C 1.29
10
9,850.02
9,850.02
9,850.02
9,850.02
9,850.02
9,850.02
9,850.02
9,850.02
9,850.02
9,850.02
860,139.11 1,019,152.28 1,178,165.44 1,337,178.61 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 1,496,191.78 869,989.14 1,029,002.30 1,188,015.47 1,347,028.63 1,506,041.80 1,506,041.80 1,506,041.80 1,506,041.80 1,506,041.80 1,506,041.80 6,704.95 6,704.95 9,703.30 6,704.95 6,704.95 9,703.30 6,704.95 6,704.95 9,703.30 6,704.95 863,284.18 1,022,297.35 1,178,312.17 1,340,323.68 1,499,336.85 1,496,338.50 1,499,336.85 1,499,336.85 1,496,338.50 1,499,336.85 0.92 792,003.84 0.84 860,447.23 0.77 909,873.19 0.71 949,519.09 0.65 974,466.08 0.60 892,217.76 0.55 820,188.60 0.50 752,466.61 0.46 688,955.81 0.42 633,336.09
4.9. ANLISIS DE SENSIBILIDAD Este mtodo consiste en medir cuan sensible es el proyecto, antes supuestas variaciones de una o ms variables que afectan al proyecto, esto con el fin de determinar si continua siendo rentable. Para este caso usaremos el anlisis unidimensional, habiendo identificado como las variables ms sensibles; los precios de los productos agrcolas y las variaciones en los rendimientos, supondremos variaciones que van de 0% a 5% para la alternativa 01, ya que para la alternativa 02 no se puede realizar el anlisis de sensibilidad por no ser rentable; as obtenindose los siguientes resultados que se muestran a continuacin:
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Cuadro N 77
ANALISIS DE SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 01 VARIABLE ESCENARIO % VAN SO CIAL 5% 3,530,054.11 VARIACION DE OPTIMISTA 3% 3,358,651.75 PRECIOS EN MEDIO 0% 3,101,548.22 PRODUCTOS -2% 2,930,145.87 AGRICOLAS PESIMISTA -4.16% 2,745,031.32 5% 3,544,448.37 OTIMISTA 3% 3,367,288.31 VARIACION DE MEDIO 0% 3,101,548.22 RENDIMIENTOS -2% 2,924,388.16 OPTIMISTA -4.03% 2,744,570.70 TIR SO CIAL 11.28% 10.78% 10.04% 9.54% 8.78% 11.32% 10.81% 10.04% 9.52% 8.99%
VARIACION DE PRECIOS EN PRODUCTOS AGRICOLAS

4,000,000.00
V A N
3,500,000.00 2,930,145.87 3,000,000.00

2,500,000.00
2,000,000.00
1,500,000.00 1,000,000.00 500,000.00 0.00
S/ .
-6%
-4%
-2%
0%
2%
4%
6%
VARIACION %

12.00% 9.54% 10.00%
T I R
8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
-6%
-4%
-2%
0%
2%
4%
6%
VARIACION %
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VARIACION DE RENDIMIENTOS
4,000,000.00
V A N
3,500,000.00 2,924,388.16 3,000,000.00

2,500,000.00
2,000,000.00
1,500,000.00 1,000,000.00 500,000.00 0.00
S/ .
-6%
-4%
-2%
0%
2%
4%
6%
VARIACION %

12.00% 9.52% 10.00%
T I R
8.00% 6.00%
4.00% 2.00% 0.00%
-6%
-4%
-2%
0%
2%
4%
6%
VARIACION %
Del cuadro anterior se observa que ante variaciones en los precios de los productos agrcolas y variacin en los rendimientos la alternativa 01 es muy sensible, a una reduccin del 4.16% en los precios de los productos agrcolas y una reduccin en 4.03% en los rendimientos de los productos agrcolas la alternativa 01 deja de ser rentable socialmente.
4.10. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD a) Capacidad de gestin En la etapa de inversin participar la Municipalidad Distrital de Malvas como Unidad Ejecutora y que financiar el proyecto y en la etapa de operacin el proyecto estar a cargo del comit de Regantes.
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b) Disponibilidad de recursos Los recursos para las diversas etapas de inversin provendrn del presupuesto institucional de la Municipalidad Distrital de Malvas.
c) Financiamiento de la etapa de operacin y mantenimiento Durante la etapa de operacin y su respectivo mantenimiento del proyecto, el financiamiento estar a cargo los beneficiarios que se encuentran organizados y cuentan con la responsabilidad de administrar, operar y mantener los servicios de agua de riego, as mismo se comprometen a capacitarse para cumplir dicha responsabilidad. Este compromiso lo asumieron en una asamblea general, dejando constancia en un acta firmada por las autoridades.
d) Participacin de los beneficiarios La poblacin beneficiaria tambin se compromete a participar, durante la ejecucin del proyecto, a los talleres de capacitacin y faenas que estipulen.
Cuadro N 78
RUBRO S 0 A. CO STO S DEL PRO YECTO 0.00 ASUMIDO S Total Presupuesto 0.00 Expediente tnico 0.00 Supervisin 0.00 Estudio impacto Ambiental 0.00 Capacitacin 0.00 B. PAGO PO R LA TARIFA DE 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 AGUA INCREMENTAL Compra de agua para riego con 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 8,432.12 proyecto Compra de agua para riego sin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 proyecto C. CO STO S DE PRO DUCCIO N 30,342.95 42,479.53 54,616.11 66,752.69 78,889.27 78,889.27 INCREMENTALES TO TAL 0.00 38,775.07 50,911.66 63,048.24 75,184.82 87,321.40 87,321.40 CO MPRO MISO DE INVERSIO N DE LOS BENEFICIARIO S AO S 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8,432.12 8,432.12 0.00
8,432.12 8,432.12 0.00
8,432.12 8,432.12 0.00
8,432.12 8,432.12 0.00
78,889.27 78,889.27 78,889.27 78,889.27 87,321.40 87,321.40 87,321.40 87,321.40
e) Viabilidad tcnica Fase pre-operativa La Municipalidad Distrital de Malvas tiene personal capacitado que cuenta con capacidad tcnica y operativa, experiencia en la ejecucin de proyectos
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similares disponibilidad
de recursos fsicos y humanos que permitirn
hacer efectiva la ejecucin del proyecto y su correspondiente supervisin.
Fase operativa En la fase operativa los beneficiarios organizados en el comit de regantes, sern los encargados de velar por el adecuado mantenimiento y operacin del proyecto, ya que ellos pondrn en marcha el plan de mantenimiento, diseado para tal fin. No existen restricciones tecnolgicas ni materiales que limiten las acciones y objetivos del proyecto.
f) Viabilidad Sociocultural La poblacin beneficiaria del proyecto muestra su conformidad con las propuestas del proyecto, y por ello su compromiso de velar por el mantenimiento y operacin y facilitacin de informacin relevante para llevar a cabo este estudio. Por lo existe un compromiso asumido para las etapas de operacin y mantenimiento del proyecto. Los beneficios que se generen de la ejecucin del proyecto redundarn en favor de dotar una mejor calidad de vida de la poblacin afectada.
g) Viabilidad Institucional La ejecucin del proyecto est vinculada a las prioridades establecidas en el Plan Anual del distrito de Malvas. Las dependencias responsables segn la fase en la que se encuentre el proyecto son: En la fase de pre-inversin participa la Municipalidad Distrital de Malvas, como responsable de la elaboracin de los estudios respectivos y la Municipalidad Distrital de Samanco como Unidad Formuladora y Oficina de Programacin de Inversiones (OPI), segn convenio entre ambas partes. En la fase de inversin participar la Municipalidad Distrital de Malvas.
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4.11. IMPACTO AMBIENTAL 4.11.1. Anlisis de impacto ambiental y plan de manejo ambiental del proyecto seleccionado Introduccin La Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA) es el instrumento formal que asegura el desarrollo sostenido y evita errores y catstrofes que seran costosos de corregir. Actualmente la gestin ambiental se orienta hacia proyectos que utilizan intensamente la mano de obra local, la minimizacin de deshechos y la recuperacin y proteccin de los recursos naturales. La EIA es pues, una herramienta importante para evitar los problemas ambientales y busca equilibrar las relaciones entre acciones de desarrollo y el medio ambiente. Se debe entender que la EIA no es slo otro procedimiento que precede a un Proyecto; el proceso podra ser visto como una actividad costosa y de prdida de tiempo. La EIA debe ser vista como una evaluacin de gran beneficio, desde que sta prev los problemas que ocasionarn, los aspectos de diseo, ubicacin y accin del Proyecto al medio ambiente. Esta cualidad es de ayuda para la formulacin de planes de desarrollo, ya que est indicar zonas y acciones donde el Proyecto produzca impactos adversos al medio ambiente, asimismo esta permitir minimizar, eliminar y controlar tales impactos adversos al medio ambiente. El Proyecto que se est desarrollando no est ajeno a esta realidad; por lo que se ha realizado la EIA para analizar, predecir y evaluar las posibles influencias ambientales que se pueda ocasionar durante su construccin y operacin. Para la EIA del presente Proyecto, se ha seguido un procedimiento para proyectos de pequea magnitud, de bajo presupuesto para su ejecucin, de
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inters social y orientado a las poblaciones de extrema pobreza; por lo tanto, el EIA asume el factor socio-econmico como prioritario sobre los dems.
Legislacin y Normas Ambientales: El Estudio de Impacto Ambiental para la ejecucin de las obras del Proyecto, se sustent en numerosos Dispositivos Legales: Decretos Supremos, Leyes, Resoluciones Directorales y Normas Especficas, emitidos por los organismos competentes y el gobierno central, como sigue: Normativas Legales: Constitucin Poltica del Per de 1993.- Art. 2, Inc. 22 y Art. 70 Cdigo Penal (D. Leg. N 635 del 08-04-91).- Captulo nico del ttulo XIII, Art. 304; Art. 307; Art. 307-A y Art. 314; Denuncias Penales por infraccin a la Legislacin Ambiental. (Ley N 263311 del 21-06-96).- Art. 1 y Art. 2. Cdigo del Medio Ambiente y los Recursos Naturales (D. Leg. 613 del 08-09-90).- Art. 8, Art. 9, Art. 10, Art. 14 y Art 96; Captulo XI. Ley Marco para el crecimiento de la Inversin Privada (D. Leg. N 757 del 13-11-91).- Art. 50. Ley del Consejo Nacional del Medio Ambiente (Ley N 26410 del 22-1294).- Art. 1. Ley de Evaluacin de Impacto ambiental para Obras y Actividades (Ley N 26786 del 13-05-97),- Art. 1, Art. 2. Decreto Supremo N 056-97-PCM. Ley del Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto Ambiental (Ley N 27446 del 23-04-2001).
Disposiciones sobre Expropiaciones: Cdigo Civil de 1984.- Art. 928. Cdigo Procesal Civil.- Art. 24 Inc. 1; Art. 486, Inc. 4; Art. 519 a 532.
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Ley General de Expropiaciones (Ley N 27117 del 20-05-99) Arts. 2, 3, 9, 10, 11, 15, 16 y 19. Ley N 26737 y su Reglamento (D.S. N 013-97-AG) 02-01-97. Decreto Supremo N 7013-97-AG. Resolucin Ministerial 188-97-EM/DMM (12 de Mayo 97).
Disposiciones sobre Canteras: Decreto Supremo N 011-93-TCC del 15-04-93.- Art. 1, Modificado por D.S. N 20-94-MTC. Normas para el aprovechamiento de canteras (D.S. N 037-96-EM).Art. 1. Decreto Supremo N 016-98-AG.
Disposiciones sobre el Recurso de Agua: Ley General de aguas (Ley 17752 del 24-07-69) Ley de Areas Naturales Protegidas (Ley N 26834 del 17-06-97).
Objetivos de la EIA: Los objetivos ms importantes de un Estudio de Impacto Ambiental son: Llevar a cabo un diagnstico de los componentes bsicos del ambiente, tales como el fsico qumico, biolgico y socioeconmico. Identificar y evaluar los posibles impactos potenciales negativos y positivos, directos e indirectos sobre los factores ambientales, que se pueden generar de las actividades de desarrollo del proyecto. Elaborar un Plan de Manejo Ambiental, que trate de mitigar, controlar y compensar probables impactos negativos de los factores ambientales y procurar que las medidas de ingeniera y prcticas de manejo tiendan a equilibrar los disturbios o alteraciones y se propenda as, hacia una poltica de desarrollo sostenible.
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Requisitos Ambientales del Proyecto: El Proyecto que se est desarrollando comprende el represamiento de la laguna con la finalidad de regular el caudal mediante la cosecha de las aguas de lluvia. Dada la naturaleza del Proyecto, los requisitos ambientales que se debern tomar en cuenta para la EIA son las siguientes: Ecologa: Que le Proyecto no ocasione el deterioro de la vegetacin natural y/o la forestal en sus alrededores o reas aledaas. Que el Proyecto no debe de interferir con los planes de proteccin de ladera, taludes, obras de control de la erosin. El Proyecto no debe estar localizado sobre reas pantanosas o reas ecolgicamente frgiles. Las obras no deben de causar un cambio significativo en la vista escnica natural de la zona.
Material a emplear: Que los materiales a emplearse (piedra, arena gruesa, hormign, material seleccionado Etc.) en el Proyecto deben de proceder de la zona o de la regin, siempre y cuando estos materiales sean disponibles. Los materiales no deben contener elementos contaminantes de alto riesgo para la salud. Que los materiales que se empleen deben de ser de fcil disponibilidad y reposicin, para cuando la obra requiera de una reparacin.
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Es deseable el empleo de vegetacin natural (grass, ichu, pastos o arbustos) para la proteccin de la infraestructura contra derrumbes, inestabilidad de terreno.
Identificacin y Evaluacin de Impactos Ambientales: Como se ha mencionado para la EIA del Proyecto seguiremos el siguiente procedimiento: La identificacin de los posibles Impactos Ambientales, se ha llenado el cuestionario de las fuentes de impacto ambiental del proyecto las cuales se resumen: o A partir de las acciones y sus relaciones con los efectos primarios que originaran estas acciones y, as como su relacin con el origen de efectos secundarios o efectos indirectos con los que se relaciona linealmente, se establecen una serie de efectos ambientales principales. o Un efecto primario puede estar relacionado con uno o ms efectos secundarios y uno a ms efectos secundarios pueden concluir en uno o ms efectos terciarios. Algo que debe considerarse es la identificacin de los efectos primarios a partir de ellos se logra una adecuada definicin de las medidas de control ambiental. o En el caso del efecto primario aumento del espejo de agua que ocurrir desde la construccin, se tiene como efectos secundarios, mejoramiento del hbitat acutico de peces y de vegetacin lacustre e incremento del rgimen de agua que generar empleo en actividades agrcolas desde el inici de su utilizacin.
a) Efectos sobre el Suelo Incremento de la erosin del suelo, producida por la eliminacin de la cobertura vegetal por su retiro mecnico o al paso de personas y vehculos
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ponindose al descubierto el suelo que queda a merced del impacto de las gotas de lluvia que producen el incremento del arrastre de sedimentos.
b) Efectos sobre el Agua Deterioro de la calidad del agua, como consecuencia de la descomposicin de la vegetacin del hbitat acutico se agotara temporalmente los niveles de oxigeno del agua repercutiendo en el resto de los niveles de la cadena trfica acutica disminuyendo las poblaciones en los niveles afectados durante un corto tiempo, despus del cual se restablece el mismo hbitat. La acumulacin de sedimentos limita la capacidad de almacenamiento reduciendo la vida til de toda la infraestructura de almacenamiento y drenaje. La sedimentacin del Reservorio con presencia de limos ricos en nutrientes producir una mayor calidad de agua para riego. Modificacin del rgimen del caudal de agua de abastecimiento para la agricultura incrementndose y permitiendo la ampliacin de la frontera agrcola permanentemente durante el ao.
c) Efectos sobre la Vegetacin Alteracin de la cobertura por retiro o eliminacin de la cobertura vegetal debido al desarrollo de acciones del proyecto, modificndose el espacio y ocasionando la eliminacin de algunas especies vegetales de valor potencial como recurso forrajero, medicinal y de otros usos. Alteracin de la vegetacin del hbitat acutico de la laguna y/o bofedal determinando la desaparicin principalmente de plantas de valor forrajero. Alteracin de la estructura y composicin de poblaciones vegetales en el bofedal y en la laguna por la ejecucin de las acciones del proyecto
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producindose desplazamiento de un tipo de vegetacin por otra en cuanto a su estructura y composicin especfica de especies de hbitat distinto.
d) Efectos sobre la Fauna La alteracin del hbitat terrestre al reducirse el rea del bofedal repercutira en la fauna alto andina de manera poco significativa, por existir en reas prximas bofedales naturales que mitigaran este efecto. El mejoramiento del hbitat areo al incrementarse el espejo de agua ampliar las condiciones para un crecimiento de la avifauna lacustre. Alteracin del hbitat acutico. Con la descomposicin de la vegetacin lacustre de juncales, se modificar temporalmente contaminndose y alterando algunos niveles de la cadena trpica acutica pero al cesar este proceso natural se compensar significativamente con la recuperacin de un rea mayor del hbitat acutico.
e) Efectos sobre la poblacin Reduccin de la migracin al generar empleo anualmente por ejecucin de la obra y ms adelante en forma permanente por ampliacin de la frontera agrcola. Cambio en el uso de la tierra a consecuencia de la ampliacin de la frontera agrcola y mejoramiento del riego de las reas agrcolas existentes durante todo el ao acercndose el uso actual al uso potencial del suelo activndose la produccin agrcola y reactivndose el sector Agroindustria y de servicios; del mismo modo se mejorar la infraestructura urbana de los actuales centros poblados como los servicios de salud, educacin y vas de comunicacin.
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Generar empleo debido al requerimiento de mano de obra para la realizacin del proyecto. Con la generacin de empleo, el mayor requerimiento de mano de obra para la ejecucin de las acciones del proyecto, causar un mayor empleo de mano de obra de la poblacin econmicamente activa originndose un ingreso econmico importante y una mejora de las economas locales por la incorporacin de nuevas actividades econmicas y capitales en los centros de rea de influencia del proyecto.
Acciones relevantes del Proyecto: En el anlisis de componentes del proyecto se identifican actividades y acciones con mayor grado de relevancia que modificarn el medio sobre el cual acta (efecto de las acciones al medio) o tambin, sucediendo un retorno ambiental los que afectan alterando las acciones que se realizarn (efecto del medio hacia las acciones) es propio del Estudio de Factibilidad Ambiental de la Obra y totalmente distinto del Estudio de Impacto Ambiental y que se contempla en la evaluacin ingenieril de las acciones del proyecto. Con el fin de realizar un anlisis de los componentes ms relevantes del proyecto se defini las variables de evaluacin cualitativa que se observa a continuacin.
De las obras provisionales: Las instalaciones no tienen servicios higinicos (pozo sptico) El almacn de materiales tiene piso de tierra El almacn de combustibles, aceites, brea u otros compuestos qumicos tienen piso de tierra
De la movilizacin de equipo: Se usar Maquinaria Pesada

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Los Agregados provienen de canteras nuevas
De la excavacin de la caja de canal: La excavacin se har manualmente La excavacin se realizar sobre tierra rocosa y suelta Se van a usar explosivos La excavacin puede afectar las races de rboles cercanos Retiro del material excavado Impermeabilizacin y tratamiento de la cimentacin
Construccin de Represa y canal: Utilizacin de agregados Eliminacin del material excedente
De los materiales: Se usarn agregados, material seleccionado y rocas Se extraer material de lomas, colinas o cerros
Plan de Manejo Ambiental: La concepcin del Plan de Manejo Ambiental para el Proyecto se halla orientada a garantizar que las medidas de mitigacin propuestas cumplan con todos los requerimientos que garanticen su implementacin, de tal forma que los posibles impactos negativos del ambiente sean disminuidos, evitados o eliminados. Para el xito en la ejecucin del Plan de Manejo Ambiental ser necesario la participacin de los diferentes sectores a los cuales beneficia el proyecto, no solo en los aspectos que involucra el riego, sino tambin a los aspectos indirectos que abarca diferentes mbitos, tales como: Transporte, Comercio y en especial la conservacin del ambiente.
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A. Estructuracin del plan de manejo ambiental El Plan de Manejo Ambiental se halla integrado de varios programas, que permitan planificar las medidas de mitigacin para disminuir, evitar, eliminar o rehabilitar los efectos de los impactos ambientales, el control de la ejecucin de tales medidas, el monitoreo de las acciones realizadas para controlar su eficacia, el control de problemas ambientales que puedan presentarse durante la construccin de las obras, las medidas que hay que efectuar para restaurar las reas intervenidas durante la ejecucin del proyecto y la compensacin de los daos que se puedan causar a terceros; todas estas acciones secuenciales integrarn los programas de ejecucin de medidas de mitigacin, de monitoreo, de contingencia, de abandono y de compensacin social. Basado en las recomendaciones del Sector Agricultura y expertos, se han estructurado las siguientes medidas de mitigacin.
Campamentos, taller de maquinas y equipos El campamento deber poseer todos los servicios necesarios para suplir las necesidades de los trabajadores tales como agua potable, un sistema porttil de tratamiento de aguas residuales, cuyos efluentes de acuerdo a sus caractersticas hidroqumicas pueden ser vertidos a un ro cercano. La zona de taller de mquinas, debe ser cercada; en los lugares donde se cambie o se manipule aceite u otros lubricantes y combustibles, los restos de filtros u otros artculos de recambio debern ser almacenados en cajas o cilindros para luego ser enterrados.
Proteccin de la salud Para impedir la propagacin de enfermedades tales como el clera, enfermedades venreas y gastrointestinales en el campamento, se deber agudizar un estricto control sanitario; en especial, se debe cautelar la
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calidad del agua potable, la calidad sanitaria de los alimentos y medidas normales de higiene. En casos de emergencia se solicitar ayuda a los centros de salud y comisaras ms cercanas.
Manejo de lubricantes y combustibles Con la finalidad de evitar cualquier contaminacin del suelo con el vertido de lubricantes, combustibles, brea y asfalto, se recomiendan las siguientes medidas de control: o Verter los aceites usados en cilindros hermticos para su posterior reciclaje o venta a las ladrilleras o fbricas de cemento. o Los lugares contaminados con aceites u otros lubricantes debern ser removidos, colocados en recipientes hermticos y luego enterrarlos.
Proteccin de taludes Con el aspecto de estabilizar algunos taludes inestables que resultarn de la apertura de la caja de canal: o Conformacin de terrazas y banquetas; de igual forma la construccin de muros de contencin, diques de concreto, empedrados etc. o En las zonas de corte de rocas, se recomienda el desquinche manual de bloques y piedras.
Mantencin de cauces Tratar en lo posible de no arrojar a los cauces cercanos, materiales excedentes de cortes, lo cual podra frenar el flujo natural.
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Depsitos de materiales excedentes Dentro del rea de influencia de la represa y del canal, se han ubicado y seleccionado depsitos de materiales. En referencia a la restauracin, los depsitos de materiales debern estar sometidos a las siguientes acciones: o Se reforzar taludes con muros de contencin o de piedras, con la finalidad de evitar la erosin por el ro y posibles movimientos en masa. o Se recubrir la superficie con la capa de suelo extrada y amontonado separadamente. o Se revegetar ya sea con especies herbceas o arbustivas, dependiendo la disponibilidad de agua y las condiciones agroclimticas del rea.
Control de ruidos y calidad del aire Se deber realizar un mantenimiento riguroso del buen funcionamiento de los equipos y maquinaria, especialmente de los tractores. Bsicamente en lo concerniente a su afinamiento y funcionamiento ptimo de los silenciadores. Se deber humedecer las rutas de transporte de materiales y de trnsito pesado, mediante la utilizacin continua de cisternas en poca de estiaje y peridica durante la poca de lluvias.
Acciones compensatorias Se debern considerar en forma prioritaria los mecanismos para la compensacin a terceros, por la utilizacin de los terrenos que sern utilizados para depsitos de materiales, taller, planta de asfalto y campamentos.
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Asimismo, se deber compensar a los propietarios de las viviendas que resulten afectadas por las obras de ampliacin de la plataforma, cuya ubicacin se precisa en el plano respectivo y en las fichas fotogrficas respectivas.
B. Plan de seguimiento o monitoreo El plan de control o monitoreo consiste en efectuar acciones orientadas a evitar y prevenir las posibles alteraciones que pudieran ocurrir como consecuencia de la ejecucin de los trabajos. La implementacin del plan de seguimiento, deber organizarse con la participacin del Ejecutor de la obra y la supervisin.
C. Plan de contingencias De acuerdo a lo expresado las acciones que pudieran alterar la infraestructura y consiguientemente el desarrollo normal de las actividades est referidas a: o Obstruccin de la va por deslizamientos o Contaminacin de las aguas o Accidentes personales por uso de explosivos, operacin de mquinas, equipos y otros o Epidemias.
D. Plan de abandono La finalizacin de las obras se har de manera paulatina, segn el avance de las mismas y las necesidades de maquinarias y personal disminuyan. Se proceder al retiro del equipo y material que no sea ya necesario, para luego proceder a la limpieza y restitucin de los ambientes que ya no vayan a ser utilizados.
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Luego de concluidas las obras de abandono, la empresa constructora deber entregar a las autoridades ambientales competentes un informe detallado sobre las actividades desarrolladas en el perodo de abandono.
Cuadro N 79
RESUMEN DE LOS IMPACTOS POTENCIALES EN EL PROYECTO POTENCIALES IMPACTOS MEDIDA DE MITIGACIN AMB IENTALES Durante la Construccin Durante la Construccin Tratamiento de proteccin de laderas, drenaje mediante Estabilidad de taludes, derrumbes zanjas de coronacin y forestacin. Control de drenaje superficial, determinacin de las Erosin de los suelos, asentamientos caractersticas del suelo, revegetacin. Ubicacin adecuada de botaderos antes de la construccin, Deforestacin y afeccin de fuentes de localizacin de fuentes de agua, canteras, patios de agua, humedales. maquinaria y campamentos. Desarrollo de actividades de forestacin con especies del Derrumbes o deslizamientos lugar fijadores de suelo. Identificacin de predios afectados. Acta de acuerdo entre Tenencia de la tierra las partes, identificacin de obras para la comunidad, incorporacin de las mismas en los contratos de obra. Proporcionar seguridad vial, control del trfico y Presencia de Centros Poblados mantenimiento de caminos y senderos locales existentes durante la construccin. Reutilizacin o reciclaje. Almacenamiento, transporte, Material excedente adecuada disposicin final en las reas de depsito de excedencias, (Botaderos). Se deber adoptar las medidas de seguridad necesarias para el Accidentes fatales uso de explosivos y cuando se realicen el movimiento de tierras en terrenos con fuerte pendiente. Durante la Operacin Durante la Operacin Ordenamiento de las microcuencas. Uso sostenido de los Deforestacin y afectacin de fuentes de recursos. Asistencia tcnica a la Unidad Agraria para que agua realice el ordenamiento en las tierras. Solicitar la incorporacin de stas tierras a un programa Tenencia de la tierra agrario de titulacin para evitar inaciones, etc.
Presupuesto de Mitigacin Ambiental En el siguiente Cuadro se muestra el presupuesto de mitigacin y control ambiental.
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Cuadro N 80
COSTOS DE MANEJO DE IMPACTO AMB IENTAL Actividades del Plan de Manejo Unidad de Pecio Parcial S/. Precio Total S/. Ambiental Medida Programa de Manejo Ambiental 7,700.00 Supervisin Ambiental Glb 5,800.00 Sealizacin Glb 400.00 Educacin ambiental Glb 1,500.00 Programa de Servicios Auxiliares 5,300.00 Consumo de bidones de agua Glb 500.00 Cartillas informativas Glb 300.00 Plan de mantenimiento Glb 4,500.00 Programa de Manejo de Residuos 2,000.00 Implementacin de Contenedores(Tachos) de basura, bolsas, Glb 2,000.00 guantes y cartillas informativas Programa de Monitoreos 5,000.00 Monitoreo del agua: 2,400.00 Alquiler de equipos Glb 750.00 Muestreador Glb 550.00 Anlisis de laboratorio Glb 1,100.00 Monitoreo del aire: 2,600.00 Alquiler de equipos Glb 1,500.00 Muestreador Glb 400.00 Anlisis de laboratorio Glb 700.00 Total Costos de Mitigacin Ambiental S/. 20,000.00
4.12. SELECCIN DE LA ALTERNATIVA Se ha determinado como mejor proyecto alternativo el N 01 que considera lo siguiente: Obras civiles Construccin de infraestructura de regulacin laguna Sacracocha, dique Enrocado de 5.5m de altura, y de 113.80m de longitud. Construccin de infraestructura de regulacin laguna Perolcocha, dique N 1 Enrocado de 4m de altura, y de 18.20m de longitud, dique N 2 Enrocado de 4m de altura, y de 54.80m de longitud, el dique de la presa consiste en un muro del tipo enrocado al Volteo de Altura Variable. Construccin de Aliviadero de Demasas para ambas represas, construccin con concreto 175 kg/cm2, con una estructura de Curva de Cimacio de
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concreto fc = 175 kg/cm2, y Construccin de un colchn disipador con Canal de concreto fc = 140 kg/cm2 + 30% PG. Construccin de Pantalla Impermeable de Concreto fc= 140 kg/cm2 +30%PM en la cara aguas arriba de la presa, Pantalla impermeable de concreto Ciclopeo fc= 140kg/cm2 30%PM de 0.50 de espesor. Construccin de Caja de captacin de concreto simple fc= 175 kg/cm2 + 70% PM. Caja de concreto simple, en la cual se inserta la lnea de tubera y se colocar una rejilla de fierro, para no permitir el paso de slidos de dimetros mayores. Construccin de 01 Caja de vlvulas de concreto armado fc=175 kg/cm2, incluye la instalacin de una vlvulas de compuerta y Mariposa. Construccin del Desarenador con concreto 175 kg/cm2, con una estructura de concreto fc = 175 kg/cm2. Construccin del Trasvase con concreto reforzado 210kg/cm2, con cables de acero y pndolas, tubera 40.00m tubera HDPE, de = 315 mm. Instalacin de la Lnea de tubera de HDPE 7300.00m, de = 315 mm. Construccin de Buzones de Inspeccin y Rpidas con Poza de Disipacin; Construccin de 20 Buzones con concreto reforzado fc=210 Kg-f/cm2, 11 Rpidas con pozas disipadoras con concreto fc=175 Kg-f/cm2.
Programas de Capacitacin Capacitacin en administracin, gestin y legislacin de aguas. Capacitacin en el manejo uso de semillas certificadas. Capacitacin en el manejo de suelos y su fertilizacin. Capacitacin en la prevencin y control de plagas y enfermedades. Capacitacin en la organizacin empresarial. Capacitacin a los regantes en el manejo y mantenimiento adecuado de la infraestructura de riego.
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En el siguiente cuadro se muestra los indicadores para la seleccin de la mejor estrategia para el proyecto:
Cuadro N 81
Elaboracin Propia
Los resultados de la evaluacin nos indican que la alternativa seleccionada es la alternativa 01, por contar con un mayor Valor Actual Neto Social de S/.3,101,548.22, mayor Tasa Interna de Retorno Social (10.04%) y una relacin de beneficio costo B/C de 1.60.
4.13. ORGANIZACIN Y GESTIN El responsable del financiamiento es la Municipalidad Distrital de Malvas, a travs del presupuesto institucional. El responsable de la ejecucin del proyecto es la Municipalidad Distrital de Malvas, esta entidad tiene implementada una estructura organizativa a travs de los documentos de Gestin. En los costos de inversin se han considerado los costos de Gastos Administrativos y de Supervisin a fin de garantizar la ejecucin del proyecto. El comit de Regantes de Malvas ser la entidad que administre el uso de agua para riego, la cual previamente ser capacitada, teniendo el respaldo de la comunidad, as como el compromiso para sufragar por el uso del agua.
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Las principales funciones que cumplir el Comit de Riego durante la operacin del proyecto son: Mantener el padrn actualizado de socios del Comit de Regantes. Cumplir y hacer cumplir los reglamentos internos de cada comit. Cobrar oportunamente a los usuarios el servicio de agua de riego. Operar y mantener de forma peridica la infraestructura de riego. Informar a los miembros del Comit las labores desarrolladas.
MODALIDAD DE EJECUCIN.La modalidad de ejecucin que se recomienda es por contrata, por esta modalidad se cumplirn los plazos establecidos, habr mejores controles de calidad y eficiente registro de informacin, con lo cual se garantizara una adecuada administracin y control de los proyectos por parte de las instituciones involucradas con su financiamiento.
4.14. PLAN DE IMPLEMENTACIN El plan de implementacin tiene por finalidad establecer las secuencias, recursos y responsabilidades a asumir en la fase de inversin del proyecto, as como la programacin de cada accin. Para ello estableceremos el cronograma de ejecucin, los productos alcanzados, las responsabilidades y los plazos, (en anexos se muestra el diagrama de Gantt y ruta crtica). Se estima como tiempo de ejecucin del proyecto 12 meses, en este tiempo se realizarn diferentes actividades para cumplir con las metas. El plan de implementacin propuesto se enmarca dentro de los plazos establecidos para la ejecucin y puesta en marcha del proyecto, es responsabilidad de la Unidad Ejecutora ajustar los tiempos de acuerdo a la disponibilidad de los recursos, y de acuerdo a las condiciones del clima y otros factores externos que pudieran afectar los plazos de ejecucin del proyecto.
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El responsable de cumplir con la programacin es el supervisor de obra contratado por la Municipalidad; cabe mencionar que las fechas de programacin se cumplirn siempre y cuando se cuente con la disponibilidad de los recursos humanos y fsicos. En el siguiente cuadro se muestra el cronograma de actividades para la fase de inversin.
Cuadro N 82
FASES Y ACTIVIDADES Fase de Inversin Estudios Elaboracin del expediente tcnico Obras civiles Construccin de Represa y canal Capacitacin Mitigacin ambiental Supervisin Supervisin de la obra
Elaboracin: Propia
ESQUEMA DE FASES Y ETAPAS MESES 1 2 3 4 5 6 7 8
10
11
12
13
14
4.15. MATRIZ DE MARCO LGICO Cuadro N 83

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIN SUPUESTOS
Mejora de los niveles de ingreso familias Encuesta socioeconmica a Mejora de los niveles al culminar el primer ao de produccin los hogares socioeconmicos en el distrito en un 10%. de Malvas Disminucin de las NBI en un 5% al Estadsticas del INEI primer ao de la ejecucin del proyecto. Rendimiento de los cultivos mejoran al Incremento de la produccin culminar el primer ao en un 20%. Registros y Estadsticas del agrcola en la localidad de Ministerio de Agricultura. Los mrgenes de rentabilidad bruta se han Malvas, distrito de Malvas elevado en un 25% al final del proyecto.
Estabilidad de la poltica econmica, sectorial y jurdica del agro.
PROPSITO
FIN
Demanda de Mercados Locales. Estabilidad en los precios.
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Construccin de represa de la laguna Sacracocha y Perolcocha. Construccin de Aliviadero de Demasas para ambas represas. Construccin de Pantalla Impermeable. Construccin de Caja de captacin. Existencia de infraestructura de Construccin de Caja de vlvulas. riego Construccin del Desarenador. Construccin del Trasvase. Instalacin de la Lnea de tubera de HDPE. Construccin de Buzones de Inspeccin y Rpidas con Poza de Disipacin. Capacitacin de 274 Beneficiarios directos. Adecuadas prcticas culturales y El 80% de usuarios cuentan con mejores buen uso de la infraestructura y conocimientos en el manejo adecuado del agua para riego agua en parcelas y conocimiento sobre temas de operacin y mantenimiento del sistema de riego al segundo ao. Obras civiles Construccin de represa de la laguna Sacracocha y Perolcocha. Construccin de Aliviadero de Demasas para ambas represas. Construccin de Pantalla Impermeable. Construccin de Caja de captacin. Construccin de Caja de vlvulas. Construccin del Desarenador. Construccin del Trasvase. Instalacin de la Lnea de Costo total de inversin a precios privados tubera de HDPE. asciende a S/.6,053,520.84 y a precios Construccin de Buzones de sociales asciende a S/.5,169,853.67. Inspeccin y Rpidas con Poza Considerando los costos tangible, costos de Disipacin. intangibles, costos de supervisin, Costos Programas de Capacitacin de capacitacin y costos de mitigacin Capacitacin en administracin, ambiental. gestin y legislacin de aguas. Capacitacin en el manejo uso de semillas certificadas. Capacitacin en el manejo de suelos y su fertilizacin. Capacitacin en la prevencin y control de plagas y enfermedades. Capacitacin en la organizacin empresarial. Capacitacin a los regantes en el manejo y mantenimiento adecuado de la infraestructura de riego.
COMPONENTES
Cuaderno de obras Acta de transferencia Registro Fotogrfico Constatacin de campo.
Existe suficiente disponibilidad de agua para riego. Asistencia Tcnica adecuada. Condiciones climticas favorables.
Registro de asistentes a capacitaciones. Informes de Capacitacin. Mdulos impresos.
Expediente Tcnico Liquidacin Financiera de la obra. Reportes de avances financieros de la unidad ejecutora. Informes Contables.
Se cuenta con asignacin presupuestal para la ejecucin de la obra. Participacin activa de la poblacin beneficiaria. Se cuenta con apoyo de las Instituciones gubernamentales.
ACCIONES
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5.1
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES La ejecucin de las obras de infraestructura de riego se orientan a mejorar el dficit de agua para riego, por lo que el problema central que se plantea en el presente estudio son los Baja Produccin Agrcola en la localidad de Malvas, distrito de Malvas. Elaborndose entonces el presente perfil con la finalidad de ofrecer una adecuada oferta de agua para riego y permitir mejorar la produccin, a fin de mejorar los ingresos de la poblacin beneficiaria, as mismo los niveles de oferta de productos agropecuarios. El Proyecto atender para mejorar 68.4 Has e incorporar bajo riego 36.4 Has, en todo el horizonte de evaluacin (10 aos), haciendo un total de reas atendidas de 104.8 Has, las cuales beneficiarn a una poblacin de 822 habitantes. Los costos del proyecto a precios privados para la alternativa planteada asciende a S/.6,053,520.84 y a precios sociales asciende a S/.5,169,853.67. El proyecto consiste en: Obras civiles o Construccin de represa de la laguna Sacracocha y Perolcocha. o Construccin de Aliviadero de Demasas para ambas represas. o Construccin de Pantalla Impermeable. o Construccin de Caja de captacin. o Construccin de Caja de vlvulas. o Construccin del Desarenador. o Construccin del Trasvase. o Instalacin de la Lnea de tubera de HDPE. o Construccin de Buzones de Inspeccin y Rpidas con Poza de Disipacin.
Programas de Capacitacin o Capacitacin en administracin, gestin y legislacin de aguas. o Capacitacin en el manejo uso de semillas certificadas.
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o Capacitacin en el manejo de suelos y su fertilizacin. o Capacitacin en la prevencin y control de plagas y enfermedades. o Capacitacin en la organizacin empresarial. o Capacitacin a los regantes en el manejo y mantenimiento adecuado de la infraestructura de riego. La Valorizacin monetaria de los beneficios del proyecto se generan a travs de la venta de agua para riego y el valor neto de la produccin agropecuaria, por consiguiente se aplica la metodologa costo/beneficio, la evaluacin a precios privados se ha hecho para cada entidad participante en la implementacin del proyecto, el Estado, la Junta de Regantes y los Beneficiarios. La Evaluacin Social se ha elaborado para todo el proyecto y las alternativas planteadas. Los resultados se muestran en el cuadro siguiente:
Elaboracin Propia
La ejecucin del proyecto estar a cargo de la Municipalidad Distrital de Malvas, mientras que los costos de operacin y mantenimiento, as como de la produccin sern asumidos por el comit de regantes y los beneficiarios, garantizando de esa manera la sostenibilidad del proyecto a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto.
Luego de realizado el estudio de pre-inversin con los contenidos mnimos que se exige el MEF-DGPI/SNIP, se recomienda la viabilidad para continuar con el estudio definitivo y su respectiva ejecucin del proyecto, toda vez que ha quedado demostrado su sostenibilidad y los beneficios que generar.
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Se recomienda a las instituciones involucradas su pronta ejecucin del proyecto, ya que los agricultores vienen siendo afectados por la situacin actual.
Se recomienda respetar los componentes y metas consideradas en el proyecto, con la finalidad de solucionar la problemtica.
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Estudio de Pre inversin a Nivel de Perfil: Creacin de la Represa de Sacracocha y Perolcocha, Distrito de Malvas Provincia de Huarmey Departamento de Ancash PANEL FOTOGRAFICO: FOTO N1 VISTA AREA DE LAS LAGUNAS
PEROLCOCHA
SACRACOCHA
FOTO N2 VISTA AREA FRONTAL DE LAS LAGUNAS
PEROLCOCHA
SACRACOCHA
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Estudio de Pre inversin a Nivel de Perfil: Creacin de la Represa de Sacracocha y Perolcocha, Distrito de Malvas Provincia de Huarmey Departamento de Ancash FOTO N3 VISTA AREA DE LA PROYECCION A REALIZAR
Dique de Salida
PEROLCOCHA
Unin Toma
Trasbase Canal Entubado Dique de Salida SACRACOCHA
FOTO N4 VISTA AREA DE LAS LAGUNAS COLINDANTES
SACRACOCHA Y PEROLCOCHA
SHIQUI QUEHUALLANCA
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FOTO N5 VISTA AREA DEL TRAMO DEL CANAL A PROYECTAR
SACRACOCHA Y PEROLCOCHA
CANAL A PROYECTAR SIGUE
FOTO N6 VISTA AREA DEL TRAMO DEL CANAL A PROYECTAR
CIUDAD DE MALVAS
CANAL A PROYECTAR
CONTINUA RANBRAK
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FOTO N7 LAGUNA SACRACOCHA
FOTO N8 LAGUNA PEROLCOCHA
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FOTO N9 LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO
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FOTO N13 TERRENO DONDE SE PROYECTA DESARENADOR Y TRASBASE
FOTO N14 TERRENO DONDE SE PROYECTARA EL DIQUE N1 DE PEROLCOCHA
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FOTO N15 TRAZO DEL EJE DEL CANAL A PROYECTAR
FOTO N16 TRAZO DEL EJE DEL CANAL A PROYECTAR (ZONA ARGOLLA - ROCA FIJA)
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FOTO N17 CALICATA EN LA PRESA DE SACRACOCHA
FOTO N18 VISITA DE CAMPO DEL GEOLOGO A LAS REPRESAS
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Estudio de Pre inversin a Nivel de Perfil: Creacin de la Represa de Sacracocha y Perolcocha, Distrito de Malvas Provincia de Huarmey Departamento de Ancash

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1.3. BALANCE OFERTA DEMANDA

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Implementacin de programas de capacitacin, transferencia de tecnologa y conservacin de suelos.

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8,432.12 8,432.12 0.00

8,432.12 8,432.12 0.00

8,432.12 8,432.12 0.00

8,432.12 8,432.12 0.00

78,889.27 78,889.27 78,889.27 78,889.27 87,321.40 87,321.40 87,321.40 87,321.40

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1.13. MATRIZ DE MARCO LGICO

Estabilidad de la poltica econmica, sectorial y jurdica del agro.

Demanda de Mercados Locales. Estabilidad en los precios.

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Cuaderno de obras Acta de transferencia Registro Fotogrfico Constatacin de campo.

Registro de asistentes a capacitaciones. Informes de Capacitacin. Mdulos impresos.

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UBICACIN DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH EN EL PERU

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UBICACIN DEL DISTRITO DE MALVAS EN LA PROVINCIA DE HUARMEY

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Ubicacin del Proyecto

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Responsable de la unidad Ejecutora

Santiago Felipe Pealosa Guerrero

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Desarrollar las praderas alto Andinas de acuerdo a pisos altitudinales.

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3.1.2. rea de influencia

UBICACIN DE LA PROVINCIA DE HUARMEY EN LA REGION ANCASH

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UBICACIN DE LA LOCALIDAD DE MALVAS

Ubicacin del Proyecto

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