Plan de afacere 1.

Prezentarea firmei
1.1.Denumirea firmei: SC. GALANTA.SRL 1.2.Forma juritica de constituire:SRL-societate cu raspundere limitat 1.3.Adresa sediului central,telefon/ fax,e-mail:Strada Stefan Cel Mare nr. 13 ,Brasov,tel./fax 0268123754,e-mail:sc_galanta@yahoo.com 1.4.nmatriculare la Oficiul Registrul Comertului cu nr.J 23/4354/12.02.2005,cod fiscal R22111442 1.5.Valoarea capitalului: 56 000 Euro 1.6.Natura capitalului social Natura capitalului social (%) Roman Strain Public (%) Privat (%) 100%

1.8.Conturi bancare deschise la: Transilvania (Euro) 1.9.Tipul principal de activitate:conform codului CAEN: : producerea i comercializarea vestimentaiei textile pentru femei.

2.Descrierea afacerii
2.1.Data inceperii activitatii:12.10.2007 2.2.Stadiul actual al firmei:faza initiala 2.3.Faza in care se situeaza afacerea propriu-zisa:lansare 2.4.Categoria de produs realizata efectiv:confectii imbracaminte pentru femei 2.5.Strategia firmei: Misiunea este de a produce i comercializa produse profitabile pe piaa intern i

extern, n scopul permanentei mbunatairi a pecepiei pe care clientii, angajatii i asociatii o v-or acumula despre calitatea activitaii firmei. n acest scop fiecare compartiment al firmei trebuie s obina rezultate superioare n comparaie cu principalii concureni. Firme se va dezvolta n principal prin inovarea i perfecionarea de noi produse, servicii lucrnd pe baz de contracte, succesul depinde n cea mai mare msur de felul n care va satisface cerintele pieei. Firma i asum riscul de a descoperi soluii originale i ndraznete pentru rezolvarea ct mai multor probleme complexe, introducand pe pieile pe care concurm produse mai avantajoase comparativ cu cele ale concurenilor. Obiective: -optimizarea permanenta combinarii factorilor de producie utilizai n vederea obinerii celor mai bune rezultate economice cu costuri ct mai reduse i avnd n permanen n vedere situaia pieelor de aprovizionare i desfacere; Inovarea: firma va introduce anual, sezonier 4 noi tipuri de produse, bazate pe tendina modei i cerinele consumatorilor. Productivitatea: firma va reduce cheltuielile productive cu 5% anual. Profitabilitatea: cresterea profitului cu 7% pe an Dezvoltarea performanelor manageriale: se vor mari numarul de ore afectate antrenamentului managerilor, specialistilor cu 10% n urmatorul an. Atitudinea i performana n munc: se doreste de a se realiza o diminuare a absentismului cu 50% n urmatorii 3 ani. Responsabilitatea public:Firma va aloca 1% din cifra de afaceri pentru susinerea programului local de ngrijire a bolnavilor pensionari. 2.6.Principalii furnizori de materii prime si materiale Materia prima va fi importat n special din: Romnia, Ucraina, prin intermediul

contractelor, transportarea se va petrece prin intermediul firmelor de transport. Contactul cu furnizorii de materii prime va fi asigurat prin telefon, aceasta reducnd unele cheltuieli de deplasare a managerului comercial, plile pentru marf se vo r efectua prin intermediul bancii AgroIndBanc unde firma se va deschide cont n valut i lei. Circa 40% din produse vor fi exportate n Romnia, n special n zona de nord, cu scopul de a fi comercializate, prin intermediul centrelor comerciale i mag azinelor situate n oraele mari precum sunt: Cluj-Napoca, Baia-Mare, Satu-Mare. 60% din producie se realizeaza pe piaa autohton, pentru reducerea riscurilor provocate de unii factori ce pot influiena activitatea ntreprinderii ntr -un mod sau altul acestea pot fi: factorii politici, ce se manifest prin impunerea unor reglimentari privind exportul, taxe vamale, majorarea impozitelor .a.

3.Planul managerial
3.1.Organigrama
Administrator

Meneger general

Manager tehnologic

Manager Comercial

Manager Resurse umane

Manager Economic

Manager Marketing

Contabil

3.2.Necesarul de personal planificat

Tabelul 1- Management i specialiti Nr. crt.

Funcia Nr. Per- Salarii soane lunare, lei Responsabiliti

1.

Manager general

3200

- gestionarea activitii firmei.

2.
Manager producere/ tehnolog 1 2800

- planificarea, supravegherea i controlul fluxului tehnologic; - administrarea controlului calitaii; - administrarea personalului in producere; totalitatea activitatilor care asigura desfasurarea procesului de productie; - dezvoltarea relaiilor ntre firm i exterior; 1 2200 - cercetri de marketing; - publicitate; - aprovizionarea cu materii prime i diferite materiale; realizarea produselor fabricate, ncheerea a noilor contracte

3.

Manager comercial

4.

Manager R.U. 1 1200

- asigurarea firmei cu fort de munca calificat, necesar pentru realizarea activittilor n ansamblu; - stabilirea relaiilor favorabile ntre salariai; - selectarea pregatirea, perfecionarea, promovarea i salarizarea personalului.

5.
Contabil 1 1200

- evidena i utilizarea eficient a resurselor financiare necesare pentru desfasurarea activitaii n ansamblu a firmei; - nregistrarea tuturor cheltuielilor legate de procurarea i transportarea factorilor de producie; - determinarea costurilor de producie i veniturile firmei; - contribuirea la utilizarea eficient a tuturor resurselor, astfel orientnd activitatea firmei spre sporirea rezultatelor finite.

6. Total

Controlor

2200

- asigurarea sistemului de calitate.

12800

Tabelul 2 Muncitori Nr. crt. 1. Mecanic Personal / funcia Nr. de persoane 1 Salarii lunare, lei 1344 Responsabiliti - asigurarea funcionrii utilajului - combaterea dificultilor privind energia electric 2. 3. 4. Hamal 1 960 960 1158 - ndeplinirea operaiilor tehnologice, de confecionare a produselor. 5. Croitor 2 1600 - pregtirea materiei prime, croirea.

Personal de deservire1 Custor 29

Total Total salarii anuale

34 463632 lei

6022

3.3. Programa de lucru Zilele de lucru v-or constitui: de luni pn smbta, duminica zi de odihn. Orele de lucru: de la 8 la 17, ntrerupere pentru mas de la orele 12 la 13. Concediile de odihn se v-or acorda o dat pe an, acestea v-or fi cu plat.

4.Planul operational

Actiuni ntreprinse 1 Constituirea, X inregistrarea firmei Amenajarea spaiului,asigurarea utilitilor Achizitie ,montaj de utilaje Achiziie de materie prim,materiale Angajare personal Probe tehnologice Realizarea productiei planificate 2 X X X 3 4

Termene de realizare 5 6 7 8 9 10 11 12

X X

X X X X

5.Planul de marketing
5.1. Sortimentul de produse confecionate

Nr. crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Denumirea produsului

Costum pentru femei Costum pentru adolescente Pantalon pentru femei Pantalon pentru adolescente Fust pentru femei Fust pentru adolescente Jachet pentru femei Jachet pentru adolescente Bluz pentru femei Bluz pentru adolescente Pardesiu pentru femei Rochie pentru femei Rochie pentru adolescente

5.2. Potentialii clienti Segmentul de baz cruia i se va orienta activitatea de producie va fi femei i adolescente cu vrsta ntre 16-55 ani. Segmentul este unul cu o putere de cumprare foarte mare, i este un consumator foarte activ de articole de vestimentaie datorit tendinelor de mod a tinerilor i a zonei climaterice temperate care presupune o garderob mare de articole pentru fiecare sezon. 5.3. Mediul concurenial Magazinele de elit orientate pe anumite stiluri ca : elegante, sport, pentru tineret. n aceste uniti comerciale se practic un regim de preuri destul de ridicate fa coul mediu de consum pe republic. n aceste uniti comerciale se practic o politic de produse calitative de la diveri productori de renume mondial.(Puma, Adidas, United colors of Benettonetc.) Aceste articole se bucur de succes n general de persoanele cu un nivel nalt de venituri i n rndurile oaspeilor rii.

5.4.Strategia de promovare i vnzare a produsului Pentru promovarea produselor firma creat propriul site, acesta fiind www.galanta.ro Societatea Galanta cauta potentiali clienti prin urmatoarele ci: pe internet; prin intermediul targurilor nationale; prin expozitii. Axa sistemului de distributie actual si previzionat al productiei, se compune din: contractarea clientilor; purtarea de negocieri; incheierea contractelor.

6.Planul financiar
6.1.Cheltuieli pentru inceperea afacerii infiintarea si autorizarea firmei achizitionarea \ amenajarea spatiului cumpararea\inchirierea de utilaje si echipamente

cheltuieli de personal cheltuieli administrative

6.2.Cheltuieli operationale cheltuieli de personal cheltuieli administrative cheltuieli cu materia prima materiale, productie, distributie