EMPRENDIMIENTO Y CREACIN DE EMPRESAS

Prof.: Dante Choque Caseres dante.choque@mgpg.cl PLAN DE NEGOCIOS Objetivo: Elaborar un plan de negocio, el cual pueda ser implementado en un contexto empresarial real, el cual conste de un documento (doc) donde se detallen los objetivos y estrategias propuestas para el negocio y una presentacin (ppt) la cual permita exponer los puntos centrales del negocio. Instrucciones: 1. Conformar grupos de al menos tres integrantes 2. Definir una idea de negocio bajo la cual se trabajar un plan de negocio 3. Elaborar un documento o El documento debe contener los siguientes apartados: Portada Resumen Ejecutivo Tabla de contenidos Cuerpo Cronograma de Implementacin Anexos o En el anexo 1, podr encontrar un mayor detalle respecto del cuerpo del plan de negocios. o Las secciones del cuerpo pueden variar de acuerdo a la idea de negocio. 4. Elaborar una presentacin o Tiempo de presentacin: 30 minutos con 20 minutos de preguntas o Vestimenta: formal o uniforme entre los integrantes o Proporcionar un resumen de proyecto a sus compaeros (mx. 2 hojas) Fecha: Entrega del documento: sbado de la ltima semana de clases, versin impresas; versin digital en formato Word enviar al correo dante.choque@mgpg.cl como medio de verificacin. Da de la presentacin: mediante un sorteo se definirn los puestos para la presentacin en la ltima semana de clases (sbado y domingo). La presentacin (ppt) debe ser enviada al correo dante.choque@mgpg.cl antes de realizar la presentacin frente al curso. Para ambos casos, al existir diferencias entre versiones, la versin electrnica prevalecer como la original.

ANEXO 1 PLAN DE NEGOCIO 1. ANLISIS DE MERCADO 1.1. Anlisis del sector y la compaa 1.1.1. Diagnstico de la estructura actual y posibilidades de crecimiento 1.1.2. Estado del sector 1.1.2.1. Mercado 1.1.2.2. Clientes 1.1.2.3. Empresas nuevas 1.1.2.4. Tecnologa 1.1.2.5. Administracin 1.1.2.6. Desarrollo 1.1.3. Factores Positivos y negativos en el entorno 1.1.4. Polticas gubernamentales y marcos regulatorios 1.1.5. Factores de calidad, precio, servicio e imagen en el mercado 1.1.6. Tendencias sociales, econmicas o culturales 1.1.7. Barreras de entrada y salida de empresas al sector 1.1.8. Rivalidades existentes entre los competidores 1.1.9. Poder de negociacin de clientes y proveedores 1.1.10. Amenaza de ingreso de nuevos productos o de sustitutos 1.1.11. Amenaza de ingreso de nuevas empresas 1.2. Anlisis del mercado propiamente tal 1.2.1. Producto/Servicio 1.2.1.1. Descripcin 1.2.1.2. Aplicacin del Producto 1.2.1.3. Elementos especiales en el producto 1.2.1.4. Producto o servicios competidores 1.2.1.5. Fortalezas y debilidades 1.2.1.6. Patentes o condiciones de secreto industrial 1.2.1.7. Solucin de debilidades 1.2.1.8. Cuidados especiales 1.2.1.9. Valor del producto para el cliente 1.2.1.10. Posibilidad de proteger la exclusividad 1.2.2. Clientes 1.2.2.1. Tipo de compradores, segmentados por actividad, edad, nivel econmico, ingresos, hbitos, etc. 1.2.2.2. Caractersticas bsicas del cliente 1.2.2.3. Localizacin geogrfica de los clientes 1.2.2.4. Bases de la decisin de compras

1.2.2.5. Opiniones de los clientes 1.2.2.6. Formas posibles de evitar faltas de inters 1.2.3. Competencia 1.2.3.1. Precios 1.2.3.2. Limitaciones de satisfaccin 1.2.3.3. Mercado en volumen y fraccin del mercado en unidades y pesos 1.2.3.4. Esquema de ventas y de distribucin 1.2.3.5. Polticas de venta 1.2.3.6. Capacidad de produccin y ventas 1.2.3.7. Marcas e imgenes de la competencia 1.2.3.8. Estrategia de entrada al mercado 1.2.3.9. Capacidades de la competencia 1.2.4. Tamao de mercado global 1.2.5. Tamao de mi mercado 1.3. Plan de mercadeo 1.3.1. Estrategia de precio 1.3.1.1. Poltica de precio de la competencia 1.3.1.2. Margen de utilidad 1.3.1.3. Potencial de expansin del mercado 1.3.1.4. Posibles niveles de variacin del precio 1.3.1.5. Anlisis de la relacin precio-volumen-utilidad 1.3.1.6. Punto de equilibrio 1.3.1.7. Precios estacionales 1.3.1.8. Tasa de crecimiento de los precios 1.3.1.9. Impuestos y retenciones 1.3.1.10. Poltica de pago 1.3.2. Estrategia de ventas 1.3.2.1. Clientes iniciales 1.3.2.2. Clientes que recibiran el mayor esfuerzo de ventas 1.3.2.3. Mecanismos de identificacin de clientes potenciales 1.3.2.4. Caractersticas que enfatizaran del producto 1.3.2.5. Conceptos para motivar las ventas 1.3.2.6. Plan de cobertura geogrfica 1.3.2.7. Clientes especiales 1.3.2.8. Personal de ventas 1.3.3. Estrategia promocional 1.3.3.1. Nombre, marca, eslogan logotipos, etc. 1.3.3.2. Mecanismos y medios de publicidad 1.3.3.3. Ideas bsicas para presentar en la promocin 1.3.3.4. Mecanismo de ayuda a las ventas 1.3.3.5. Programa de medios y frecuencia 1.3.3.6. Personal necesario y proveedores de servicios 1.3.4. Estrategia de distribucin 1.3.4.1. Canales de distribucin

1.3.4.2. Puntos de venta 1.3.4.3. Mtodos de transporte y despacho 1.3.4.4. Costo de transporte y seguros 1.3.4.5. Almacenamiento 1.3.4.6. Poltica de inventarios 1.3.4.7. Equipos de personal de distribucin 1.3.5. Poltica de servicios 1.3.5.1. Trminos de garanta 1.3.5.2. Tipo de clientes y servicio 1.3.5.3. Mecanismos de atencin al cliente 1.3.5.4. Polticas de cobro de servicios 1.3.5.5. Polticas de la competencia 1.3.5.6. Servicios Post-venta 1.3.5.7. Personal para poltica de servicios 1.3.6. Tcticas de venta 1.3.7. Planes de contingencia 2. ANLISIS TCNICO 2.1. Anlisis del producto 2.1.1. Especificaciones del producto 2.1.2. Procesos tecnolgicos 2.1.3. Diagrama de flujo bsico 2.1.4. Materias primas, servicios o insumos bsicos 2.1.5. Licencia o franquicias 2.1.6. Condiciones de operacin 2.1.7. Maquinaria y equipo requerido 2.1.8. Consumo unitarios de materias primas, insumos y servicios 2.1.9. Regalas por el uso de la tecnologa 2.1.10. Desperdicios 2.1.11. Condiciones de calidad 2.1.12. Polticas de producto en procesos 2.1.13. Cronograma de construccin y montaje 2.2. Factibilidades 2.2.1. Ubicacin geogrfica 2.2.2. Facilidades del servicio 2.2.3. Posicin relativa con clientes y proveedores 2.2.4. Facilidades de transporte 2.2.5. Legislacin local 2.2.6. Situacin laboral 2.2.7. rea requerida 2.2.8. Tipos de construccin 2.2.9. Servicios especiales 2.2.10. Beneficios y estmulos tributarios para la localizacin 2.2.11. Condiciones de operacin 2.2.12. Posibilidades de expansin

2.3. Equipos y maquinarias 2.3.1. Especificaciones del proceso 2.3.2. Tipos de equipos y maquinarias 2.3.3. Tamaos de equipos y maquinarias 2.3.4. Posibles proveedores de equipos y maquinarias 2.3.5. Necesidades de infraestructura 2.3.6. Forma de adquisicin de productos 2.3.7. Personal necesario, en calidad y cantidad 2.3.8. Polticas de mantenimiento y de repuestos 2.3.9. Formas de operacin 2.4. Distribucin del espacio 2.4.1. Departamentos y zonas bsicas 2.4.2. Limitaciones y exigencias 2.4.3. Equipos por departamento 2.4.4. Distribucin de equipos por departamento 2.4.5. Diagrama de flujo de la produccin 2.4.6. Plano de distribucin 2.5. Plan de Produccin 2.6. Plan de Consumo 2.7. Plan de Compras 2.8. Sistema de Control 3. ANLISIS ADMINISTRATIVO 3.1. Personal ejecutivo 3.1.1. Anlisis de cargos 3.1.2. Polticas de administracin de personal 3.2. Organizacin 3.2.1. Organigrama 3.2.2. Lneas de autoridad 3.2.3. Mecanismos de direccin y control 3.2.4. Estilo de direccin 3.2.5. Comit de direccin 3.3. Empleados 3.3.1. Necesidades cualitativas y cuantitativas 3.3.2. Mecanismos de seleccin, contratacin y desarrollo 3.3.3. Programa de capacitacin 3.3.4. Polticas de administracin de personal 3.3.5. Disponibilidad de personal 3.3.6. Contratacin con terceros 3.4. Organizaciones de apoyo 3.4.1. Alianzas y convenios 4. ANLISIS LEGAL, AMBIENTAL Y SOCIAL 4.1. Aspectos legales 4.1.1. Tipo de sociedad 4.1.2. Procedimientos para la conformacin

4.1.3. Implicaciones tributarias, comerciales y laborales 4.1.4. Normas y procedimientos sobre comercializacin 4.1.5. Leyes especiales 4.1.6. Derechos de propiedad 4.1.7. Estmulos existentes 4.1.8. Derechos y limitaciones de la propiedad 4.2. Aspectos de legislacin urbana 4.2.1. Reglamentacin urbana 4.2.2. Tramites y permisos 4.2.3. Dificultades legales 4.2.4. Rgimen de importacin y exportacin 4.3. Anlisis ambiental 4.3.1. Riesgos de contaminacin 4.3.2. Riesgos para los trabajadores 4.3.3. Riesgos para la comunidad 4.3.4. Sostenibilidad ambiental 4.3.5. Mecanismo de mitigacin 4.3.6. Mecanismo de control de la contaminacin 4.4. Anlisis social 4.4.1. Efectos de la operacin de la emprsa 4.4.2. Servicios para la comunidad 4.4.3. Mecanismo de equilibrio social 5. ANLISIS DE VALORES PERSONALES 5.1. Escala de valores ticos y morales
Escala de valores > Los valores estn clasificados de la siguiente manera: >Valores Religiosos >Fin Objetivo: Dios >Fin Subjetivo: Santidad >Actividades: Culto interno y externo, virtudes sobrenaturales >Preponderancia: Toda la persona dirigida por la Fe. >Necesidad que satisface: Autorrealizacin >Tipo de Persona: Santo >Ciencia que lo estudio: Teologa > >Valores Morales >Fin Objetivo: Bondad >Fin Subjetivo: FElicidad >Actividades: Virtudes humanas >Preponderancia: LIbertad dirigida por la razn >Necesidad que satisface: Autorrealizacin >Tipo de Persona: ntegra >Ciencia que lo estudio: tica > >Valores Estticos >Fin Objetivo: Belleza >Fin Subjetivo: Gozo de la armona

>Actividades: Contemplacin, creacin, interpretacin >Preponderancia: Toda la persona ante algo material. >Necesidad que satisface: Autorrealizacin >Tipo de Persona: ntegra >Ciencia que lo estudio: Esttica > >Valores Intelectuales >Fin Objetivo: Verdad >Fin Subjetivo: Sabidura >Actividades: Abstraccin y Construccin >Preponderancia: Razn >Necesidad que satisface: Autorrealizacin >Tipo de Persona: ntegra >Ciencia que lo estudio: Lgica > >Valores Afectivos >Fin Objetivo: Amor >Fin Subjetivo: Agrado, afecto, placer >Actividades: Manifestaciones de afecto, sentimientos y emociones >Preponderancia: Afectividad >Necesidad que satisface: Del Yo >Tipo de Persona: Sensible >Ciencia que lo estudio: Psicologa > >Valores Sociales >Fin Objetivo: Poder >Fin Subjetivo: Fama, prestigio >Actividades: Relacin con hombre masa, liderazgo, poltica >Preponderancia: Capacidad de interaccin y adaptabilidad >Necesidad que satisface: Sociales >Tipo de Persona: Famosa, lder, poltica >Ciencia que lo estudio: Sociologa > >Valores Fsicos >Fin Objetivo: Salud >Fin Subjetivo: Bienestar Fsico >Actividades: Higiene >Preponderancia: Cuerpo >Necesidad que satisface: Fisiolgicas >Tipo de Persona: Atleta >Ciencia que lo estudio: Medicina > >Valores Econmicos >Fin Objetivo: Bienes, riqueza >Fin Subjetivo: Confort >Actividades: Administracin >Preponderancia: Cosas a las que se da valor convencional >Necesidad que satisface: Seguridad >Tipo de Persona: Hombre de Negocios >Ciencia que lo estudio: Economa.

5.2. Imagen comunitaria Nuestra imagen comunitaria ser respaldada por el buen clima laboral, y la calidez en trato brindada hacia nuestros clientes. Nuestro producto ser difundido por medios publicitarios y estar bien diferenciado del resto de empresas que se dedican al mismo rubro, debido a que somos la nica empresa dedicada a dar de forma integral el curso de lectura veloz e inteligencia emocional. Queremos reflejar integridad moral. Esto lo haremos a travs de el trato a nuestros trabajadores y a nuestro alumnado. 5.3. Dificultades familiares Las dificultades familiares no existirn en nuestro equipo de trabajo debido a que todos somos an solteros. Y nuestra familia nos apoya al 100% en este nuevo proyecto emprendido. 5.4. Incompatibilidades de los socios Cada uno de los socios tiene una personalidad distinta, pero son justo esas diferencias las que fortalecern el negocio, debido a que cada uno aporta datos desde una perspectiva distinta del otro. 5.5. Limitaciones personales 5.6. Efectos de la empresa sobre otras y sobre situaciones personales y profesionales 5.7. Conflictos de intereses

6. ANLISIS ECONMICO 6.1. Inversin en activos fijos INVERSION TANGIBLE INMOBILIARIO Muebles Escritorio Estantes Sillones de sala periodico mural Cuadros decorativos Material Didactico Modulos Material Didactico Libros Pizarra Acrilica EQUIPOS Computadora Impresora Equipos de radio Proyector TOTAL Inversion Intangible
Descripcion Licenia funcionamiento Certificado de def. Civil Escritura Publica Jaralmonte TOTAL 220.00 620.60 Procedencia MPT Costo 400.60 S/. S/. S/. S/. 1,281.00 Tiendas EFE 350.00 Tiendas EFE 120.00 Tiendas EFE 1,800.00 Mercadillo 2 1 3 1 S/. 2,562.00 S/. S/. 350.00 360.00 Costo por Juego S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. 600.00 500.00 350.00 800.00 200.00 15.00 15.00 15.00 120.00 Otro M.Central Procedencia Cantidad Otro Otro Otro Otro Otro Otro 3 4 5 1 1 5 250 36 3 Total S/. 1,800.00 S/. 2,000.00 S/. 1,750.00 S/. S/. S/. S/. S/. 800.00 200.00 75.00 540.00 360.00

S/. 3,750.00

S/. 1,800.00 S/. 16,347.00

INVERSION Total Inversion Tangible Total Inversion Intangible Capital de Trabajo INVERSION TOTAL S/. 16,347.00 S/. S/. 620.60 -

S/. 16,967.60

6.2. Inversin en capital de trabajo

CAPITAL DE TRABAJO
Demanda Precio Ingreso Total % AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 120 150 200 230 250 S/. 800.00 S/. 800.00 S/. 800.00 S/. 800.00 S/. 800.00 S/. 96,000.00 S/. 120,000.00 S/. 160,000.00 S/. 184,000.00 S/. 200,000.00

Mano Obra Directa Gasto de publicidad Pago de prestamo Gasto Administrativos y venta EGRESO MENSUAL

4598.44 5400 57384.5 67,382.97

4598.44 5400 57384.5 67,382.97

4598.44 5400 57384.5 67,382.97

4598.44 5400 57384.5 67,382.97

4598.44 5400 57384.5 67,382.97

Ingreso Mensual Egreso Mensual Saldo Mensual Saldo Acumulado

96,000.00 120,000.00 160,000.00 184,000.00 200,000.00 67,382.97 67,382.97 67,382.97 67,382.97 67,382.97 28,617.03 52,617.03 92,617.03 116,617.03 132,617.03 S/. 28,617.03 S/. 81,234.07 S/. 173,851.10 S/. 290,468.14 S/. 423,085.17

Demanda Precio Ingreso Total

AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 100 180 200 230 250 S/. 700.00 S/. 800.00 S/. 800.00 S/. 800.00 S/. 800.00 S/. 70,000.00 S/. 144,000.00 S/. 160,000.00 S/. 184,000.00 S/. 200,000.00

Mano Obra Directa Costo Gasto de publicidad Pago de prestamo Gasto Administrativos y venta EGRESO MENSUAL

4598.44 5400 57384.5 67,382.97

4598.44 5400 57384.5 67,382.97

4598.44 5400 57384.5 67,382.97

4598.44 5400 57384.5 67,382.97

4598.44 5400 57384.5 67,382.97

Ingreso Mensual Egreso Mensual Saldo Mensual Saldo Acumulado

70,000.00

144,000.00

160,000.00

184,000.00

200,000.00

67,382.97 67,382.97 67,382.97 67,382.97 67,382.97 2,617.03 76,617.03 92,617.03 116,617.03 132,617.03 S/. 2,617.03 S/. 79,234.07 S/. 171,851.10 S/. 288,468.14 S/. 421,085.17

6.3. Presupuesto de Ingresos

Demanda Precio Ingreso Total % AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 120 150 200 230 250 S/. 800.00 S/. 800.00 S/. 800.00 S/. 800.00 S/. 800.00 S/. 96,000.00 S/. 120,000.00 S/. 160,000.00 S/. 184,000.00 S/. 200,000.00
Mano de Obra Indirecta
No incluye

6.4. Presupuesto de MP, Servicios e insumos

Materiales Directos
No incluye

Materiales Indirectos
No incluye

6.5. Presupuesto de Personal

ESTRUCTURA DE COSTOS
9% 50% 50% 50%

Mano de Obra Directa

Concepto
profesor profesor profesor

Unidad Hombre/hora Hombre/hora Hombre/hora

Cantidad 1 1 1

Regimen RR HH RR HH RR HH

Sueldo 750.00 750.00 750.00

seguro social(9%) 67.50 67.50 67.50

Total mensual 817.50 817.50 817.50

Gratifi 408.75 408.75 408.75

C.T.S 204.375 204.375 204.375

Vacasciones (15 dias) 102.1875 102.1875 102.1875

Total Anual

ANUAL
1532.81 1532.81 1532.81 4598.44

Gastos Administrativos
9% 50% 50% 50%

Concepto administrador cobranza secretaria Caracteristicas Contador gastos administrativos telefono Internet Alquiler Inmueble Agua Luz

Unidad Hombre/Mes Hombre/Mes Hombre/Mes C.Unitario S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. 100.00 150.00 30.00 100.00 800.00 0.29 0.36

Cantidad 1 1 1 Cantidad 1 1 1 1 1 240 450

Regimen Planilla Planilla Planilla

Sueldo 800.00 550.00 550.00

seguro social(9%) 72.00 49.50 49.50

Total Mensual 872.00 599.50 599.50

Gratifi 872.00 599.50 599.50

C.T.S 436.00 299.75 299.75

Vacasciones (15 dias) 436.00 299.75 299.75

ANUAL
12208.00 8393.00 8393.00 ANUAL

Fuente Consultores Roque&R Telefonica Telefonica AV. Blognesi EPS Electrosur

U. Medida Total Mes 1 1 1 1 1 m3 KW/Hr S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
TOTAL ANUAL

100.00 150.00 30.00 100.00 800.00 68.54 100.00

S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.

1,200.00 1,800.00 360.00 1,200.00 9,600.00 822.53 1,200.00 16,182.53

VENTAS

Concepto Ventas

Unidad Hombre/Mes

Cantidad 1

Regimen Planilla

Sueldo 800.00

Seguro social(9%) 72.00

Total Mensual 872.00

Gratifi 872.00

C.T.S 436.00

Vacasciones (15 dias) 436.00

ANUAL
12208.00 S/. 57,384.53

TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS + VENTAS

6.6. Presupuesto de Otros Gastos

Gastos en Publicidad

Caracteristica tarjetas paneles Radio

Diarios

S/. S/. S/. S/.

Costo Unitario Fuente 130.00 Imprenta 200.00 Imprenta 0.65 Radio Uno 125.00 Correo

Unidad de medida Millar mes Segundo

Espacio

Cantidad 0.25 S/. 0 S/. 450 S/. 1 S/. TOTAL GASTOS DE PUBLICIDAD

Total Mes 32.50 292.50 125.00

ANUAL 390 0 3510 1500 5400

6.7. Deducciones tributarias

Los reparos tributarios, de acuerdo con la Ley del Impuesto a la Renta, estn constituidos por las adiciones y deducciones que se realizan va Declaracin Jurada Anual del Impuesto a la Renta de Tercera Categora y ajustan (aumentan o disminuyen) al resultado obtenido contablemente, con el objeto de obtener la Renta Imponible o Prdida tributaria del Ejercicio.

6.8. Anlisis de costos 7. ANLISIS FINANCIERO 7.1. Flujo de Caja

FLUJO FINANCIERO
0 1 2 3 4 5

Ingresos Costos Totales G.Administrativos + Venta Gastos de Publicidad U. Antes Impuesto Impuesto a la Renta Utilidad Neta Inversion Capital de Trabajo Prestamo FLUJO DE CAJA -

1.50% 16,967.60 10,000.00 6,967.60

96,000.00 4,598.44 57,384.53 5,400.00 28,617.03 1,440.00 27,177.03

120,000.00 4,598.44 57,384.53 5,400.00 52,617.03 1,800.00 50,817.03

160,000.00 4,598.44 57,384.53 5,400.00 92,617.03 2,400.00 90,217.03

184,000.00 4,598.44 57,384.53 5,400.00 116,617.03 2,760.00 113,857.03

200,000.00 4,598.44 57,384.53 5,400.00 132,617.03 3,000.00 129,617.03

2,843.15 24,333.89

2,843.15 47,973.89

2,843.15 87,373.89

2,843.15 111,013.89

2,843.15 126,773.89

7.2. Estado de Resultados

ESTADOS DE RESULTADOS ventas costo de venta utilidad bruta gastos administrativos gastos publicidad utilidad operacional depreciaciones gastos finacieros otros ingresos utilidad antes de impuestos impuestos UTILIDAD NETA 1 96,000 4,598 91,402 57,385 5,400 28,617 28,617 1,440 27,177 2 120,000 4,598 115,402 57,385 5,400 52,617 52,617 1,800 50,817 3 160,000 4,598 155,402 57,385 5,400 92,617 92,617 2,400 90,217 4 184,000 4,598 179,402 57,385 5,400 116,617 116,617 2,760 113,857 5 200,000 4,598 195,402 57,385 5,400 132,617 132,617 3,000 129,617

1.5%

7.3. Balance 7.4. Estrategia Financieras 8. ANLISIS DE RIESGOS E INTANGIBLE 8.1. Condiciones en el entorno 8.2. Riesgo de Mercado 8.3. Riesgo Tcnico 8.4. Riesgo econmicos 8.5. Riesgos Financieros 9. ANLISIS INTEGRAL DE PROYECTO 9.1. Evaluacin de contado
FLUJO FINANCIERO
0 1 2 3 4 5

Ingresos Costos Totales G.Administrativos + Venta Gastos de Publicidad U. Antes Impuesto Impuesto a la Renta Utilidad Neta Inversion Capital de Trabajo Prestamo FLUJO DE CAJA
inversin del proyecto VAN TIR COK anual

1.50% 16,967.60 -

96,000.00 4,598.44 57,384.53 5,400.00 28,617.03 1,440.00 27,177.03

120,000.00 4,598.44 57,384.53 5,400.00 52,617.03 1,800.00 50,817.03

160,000.00 4,598.44 57,384.53 5,400.00 92,617.03 2,400.00 90,217.03

184,000.00 4,598.44 57,384.53 5,400.00 116,617.03 2,760.00 113,857.03

200,000.00 4,598.44 57,384.53 5,400.00 132,617.03 3,000.00 129,617.03

16,967.60
16,968 212,852 227% 18%

27,177.03

50,817.03

90,217.03

113,857.03

129,617.03

9.2. Evaluacin con financiacin

9.3. Anlisis de la estructura financiera Margen de utilidad

AO 1 0.28 27177 96000 2 0.42 50817 120000 3 0.56 90217 160000 4 0.62 113857 184000 5 0.65 129617 200000

MARGEN DE UTILIDAD

El margen de utilidad para el 1 ao es de 0.28, esto quiere decir que por cada sol en ventas vamos a tener una utilidad de 0.28 cntimos. Nuestro margen utilidad es del 28%. As podemos ver que para los siguientes aos este margen de utilidad crece, casi duplicando por ao la utilidad del ao anterior. Rendimiento sobre los activos
AO RENDIMIENTO SOBRE LOS ACTIVOS 1 1.60 27177 16967.6 2 2.99 50817 16967.6 3 5.32 90217 16967.6 4 6.71 113857 16967.6 5 7.64 129617 16967.6

Por cada sol invertido se obtiene utilidades netas de 1.6 soles para el primer ao. 2.99 para el segundo, 5.32 para el tercero. A medida que pasa el tiempo nuestros activos van generando mayores utilidades. 9.4. Anlisis de sensibilidad