Ramirez Chinchayan AngelT2 GEO

T2: Planeamiento de los recursos de distribucin (DRP
El departamento de distribucin de una empresa de manufacturera requiere elaborar un sistema DRP para sus cuatro p
hacia ocho oficinas de venta a nivel nacional pasando por 4 almacenes regionales y 2 almacenes centrales. A continuac
desagregado para cada producto y sus ncesidades para cada oficina de ventas.
Pronstico
Semanas
Producto 1
Producto 2
Producto 3
Producto 4
Producto 1
Semanas
Oficina A
95
115
95
85
135
85
130
Oficina B
125
115
145
140
95
105
110
Oficina C
100
115
125
105
120
110
100
Oficina D
115
130
135
115
125
95
110
Oficina E
135
115
135
125
115
145
110
Oficina F
105
115
125
145
130
130
135
Oficina G
119
144
119
106
169
106
163
Oficina H
156
144
181
175
119
131
138
Total Almacn Norte

Total Almacn Sur
Total Almacn Centro
Total Almacn Oriente
Total Almacn Central 1
Producto 2
Semanas
Oficina A
190
230
190
170
270
170
260
Oficina B
250
230
290
280
190
210
220
Oficina C
200
230
250
210
240
220
200
Oficina D
230
260
270
230
250
190
220
Oficina E
270
230
270
250
230
290
220
Oficina F
210
230
250
290
260
260
270
Oficina G
238
288
238
213
338
213
325
Oficina H
313
288
363
350
238
263
275
Total Almacn Norte

Total Almacn Sur
Total Almacn Centro
Producto 3
Semanas
Oficina A
285
345
285
255
405
255
390
Oficina B
375
345
435
420
285
315
330
Oficina C
300
345
375
315
360
330
300
Oficina D
345
390
405
345
375
285
330
Oficina E
405
345
405
375
345
435
330
Oficina F
315
345
375
435
390
390
405
Oficina G
356
431
356
319
506
319
488
Oficina H
469
431
544
525
356
394
413
Total Almacn Norte

Total Almacn Sur
Total Almacn Centro
Producto 4
Semanas
Oficina A
332.5
402.5
332.5
297.5
472.5
297.5
455
Oficina B
437.5
402.5
507.5
490
332.5
367.5
385
Oficina C
350
402.5
437.5
367.5
420
385
350
Oficina D
402.5
455
472.5
402.5
437.5
332.5
385
Oficina E
472.5
402.5
472.5
437.5
402.5
507.5
385
Oficina F
367.5
402.5
437.5
507.5
455
455
472.5
Oficina G
416
503
416
372
591
372
569
Oficina H
547
503
634
613
416
459
481
Total Almacn Norte

Total Almacn Sur
Total Almacn Centro

Entradas Previstas
Producto
Almacn
1
Sem1
Oficina A
60.00
Oficina B
500.00
Oficina C
Oficina D
2
Sem2
Sem1
3
Sem2
Sem1
4
Sem2
Sem1
400.00
400.00
250.00
400.00
800.00
250.00
250.00
350.00
250.00
400.00
50.00
200.00
200.00
300.00
200.00
400.00
50.00
200.00
200.00
350.00
200.00
350.00
Oficina E
200.00
250.00
300.00
Oficina F
200.00
200.00
200.00
Oficina G
100.00
500.00
400.00
Oficina H
200.00
400.00
400.00
Almacn Norte
1,000.00
1,000.00
1,000.00
Almacn Sur
500.00
300.00
1,000.00
1,000.00
Almacn Centro
500.00
300.00
500.00
1,000.00
Almacn Oriente
500.00
300.00
500.00
1,000.00
Lista de Distribucin
Almacn
Norte
Almacn
Central 1
Central 1
Almacn
Centro
Almacn
Sur
Almacn
Central 2
Almacn
Oriente
stribucin (DRP)
(12 puntos)
ma DRP para sus cuatro productos que elabora y que sern distribuidos
es centrales. A continuacin se presenta el pronstico de ventas
Total
8
Stock
anterior
Cap
Envio
Leadtime
100
160
400
125
130
300
95
180
400
105
210
600
155
195
700
115
200
500
125
200
500
156
163
375
180
500
220
500
350
600
200
600
150
600
240
600
Stock
anterior
Cap
Envio
Leadtime
200
160
400
250
130
300
190
180
400
210
210
600
UPN 2012 2
310
195
700
230
200
500
250
200
500
313
163
375
180
500
220
500
350
600
200
600
150
600
240
600
Stock
anterior
Cap
Envio
Leadtime
300
160
400
375
130
300
285
180
400
315
210
600
465
195
700
345
200
500
375
200
500
469
163
375
180
500
220
500
350
600
200
600
150
600
240
600
Stock
anterior
Cap
Envio
Leadtime
350
160
400
437.5
130
300
332.5
180
400
367.5
210
600
542.5
195
700
402.5
200
500
438
200
500
547
163
375
180
500
220
500
350
600
200
600
150
600
240
600
4
Sem2
400.00
400.00
200.00
350.00
1,000.00
bucin
Almacn
Norte
C
L
Almacn
Centro
Almacn
Sur
Almacn
Oriente
C
L
I
E
N
T
E
S
Planeacin de Requerimientos de
Producto 1
Capacidad de envio:
400
Lead -time:
Stock anterior:
160
Oficina A
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
95
115
Recepciones Programadas
60
Stock Proyectado
160
125
10
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Pedido Planificado
85
85
Producto 1
Capacidad de envio:
300
Lead -time:
Stock anterior:
130
Oficina B
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
125
115
500
800
505
1,190
Stock Proyectado
130
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Pedido Planificado
Producto 1
Capacidad de envio:
400
Lead -time:
Stock anterior:
2
180
Oficina C
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
2
100
Stock Proyectado
50
180
115
-
130
15
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Pedido Planificado
110
105
Producto 1
Capacidad de envio:
600
Lead -time:
Stock anterior:
210
Oficina D
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
2
115
Stock Proyectado
130
50
210
145
15
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Pedido Planificado
120
115
Producto 1
Capacidad de envio:
700
Lead -time:
Stock anterior:
195
Oficina E
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
350
403
Stock Proyectado
195
Necesidades Netas
155
403
Pedidos Planeados
155
403
Pedido Planificado
403
437
Producto 1
Capacidad de envio:
500
Lead -time:
Stock anterior:
1
200
Oficina F
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
Stock Proyectado
2
105
115
200
95
Necesidades Netas
20
Pedidos Planeados
20
Pedido Planificado
20
125
Producto 1
Capacidad de envio:
500
Lead -time:
Stock anterior:
200
Oficina G
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
119
144
Stock Proyectado
200
81
Necesidades Netas
63
Pedidos Planeados
63
Pedido Planificado
63
119
Producto 1
Capacidad de envio:
375
Lead -time:
Stock anterior:
163
Oficina H
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
156
144
Stock Proyectado
163
Necesidades Netas
138
Pedidos Planeados
138
Pedido Planificado
138
181
Producto 1
Capacidad de envio:
500
Lead -time:
Stock anterior:
1
180
Almacen Norte
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
85
Stock Proyectado
180
85
-
95
10
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Pedido Planificado
125
Producto 1
Capacidad de envio:
600
Lead -time:
Stock anterior:
350
Almacen Centro
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
230
220
500
620
400
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Pedido Planificado
Stock Proyectado
350
Producto 1
Capacidad de envio:
500
Lead -time:
Stock anterior:
220
Almacen Sur
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
423
562
500
Stock Proyectado
297
Necesidades Netas
220
265
Pedidos Planeados
265
Pedido Planificado
265
513
Producto 1
Capacidad de envio:
600
Lead -time:
Stock anterior:
1
200
Almacen Oriente
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
201
300
500
499
199
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Pedido Planificado
Stock Proyectado
200
82
Almacen Central 1
Semanas
Producto 1
Producto 2
448
830
892
Producto 3
555
1,425
1,185
Producto 4
251
857
1,321
125
135
Almacen Central 2
Semanas
Producto 1
265
595
838
Producto 2
708
1,102
1,066
Producto 3
751
1,654
1,597
Producto 4
1,098
1,929
1,863
DRP
Programa de Despachos
Semanas
Producto 1
265
720
973
Producto 2
1,156
1,932
1,958
Producto 3
1,306
3,079
2,782
Producto 4
1,349
2,786
3,184
equerimientos de Distribucin (DRP)
Oficina A
3
95
85
135
85
8
130
100
85
85
135
85
130
100
85
85
135
85
130
100
135
85
130
100
Oficina B
3
145
140
95
105
110
125
1,045
905
810
705
595
470
Oficina C
3
125
105
120
110
100
95
110
105
120
110
100
95
110
105
120
110
100
95
120
110
100
95
Oficina D
3
135
115
125
95
120
115
125
120
115
125
125
95
110
105
8
110
105
95
110
105
95
110
105
Oficina E
3
4
438
368
420
385
350
437
368
420
385
350
332
437
368
420
385
350
332
368
420
385
350
332
333
Oficina F
3
125
145
130
130
135
115
125
145
130
130
135
115
125
145
130
130
135
115
145
130
130
135
115
Oficina G
3
119
106
169
106
118
106
168
119
106
106
169
8
163
125
106
162
125
169
106
162
125
106
162
125
Oficina H
3
4
181
5
175
6
119
7
131
8
138
156
181
175
119
131
137
156
181
175
119
131
138
156
175
119
131
138
156
Almacen Norte
3
135
130
100
85
130
100
125
85
130
100
85
130
100
85
125
Almacen Centro
3
245
205
210
200
155
50
210
200
50
210
200
210
200
50
Almacen Sur
3
4
513
5
550
6
515
7
485
8
447
513
550
515
485
447
513
550
515
485
447
550
515
485
447
Almacen Oriente
3
281
288
237
300
281
82
288
237
300
281
82
288
237
300
281
288
237
300
281
Almacen Central 1
4
340
300
1,249
1,077
1,350
1,275
1,575
1,486
Almacen Central 2
4
752
785
728
1,024
1,090
1,103
1,538
1,634
1,654
1,794
1,908
1,929
4
1,092
1,085
728
2,273
2,167
1,103
2,888
2,909
1,654
3,369
3,394
1,929
Producto 2
Capacidad de envio:
400
Lead -time:
Stock anterior:
160
Oficina A
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
190
230
400
370
140
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Stock Proyectado
160
Pedido Planificado
50
170
Producto 2
Capacidad de envio:
300
Lead -time:
Stock anterior:
130
Oficina B
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
250
230
250
250
130
150
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Pedido Planificado
140
280
Stock Proyectado
130
Producto 2
Capacidad de envio:
400
Lead -time:
Stock anterior:
2
180
Oficina C
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
2
200
230
200
200
180
150
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Stock Proyectado
180
Pedido Planificado
100
210
Producto 2
Capacidad de envio:
600
Lead -time:
Stock anterior:
210
Oficina D
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
416
503
200
200
Necesidades Netas
303
Pedidos Planeados
303
Pedido Planificado
416
372
Stock Proyectado
210
Producto 2
Capacidad de envio:
700
Lead -time:
Stock anterior:
195
Oficina E
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
270
230
200
125
Necesidades Netas
105
Pedidos Planeados
105
Pedido Planificado
105
270
Stock Proyectado
195
Producto 2
Capacidad de envio:
500
Lead -time:
Stock anterior:
1
200
Oficina F
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
Stock Proyectado
200
2
210
230
200
190
Necesidades Netas
40
Pedidos Planeados
40
Pedido Planificado
40
250
Producto 2
Capacidad de envio:
500
Lead -time:
Stock anterior:
200
Oficina G
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
238
288
100
63
Stock Proyectado
200
Necesidades Netas
225
Pedidos Planeados
225
Pedido Planificado
225
238
Producto 2
Capacidad de envio:
375
Lead -time:
Stock anterior:
163
Oficina H
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
313
288
200
Stock Proyectado
163
50
Necesidades Netas
238
Pedidos Planeados
238
Pedido Planificado
238
362
Producto 2
Capacidad de envio:
500
Lead -time:
Stock anterior:
1
180
Almacen Norte
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
2
190
Stock Proyectado
1
1,000
180
450
-
990
540
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Pedido Planificado
Producto 2
Capacidad de envio:
600
Lead -time:
Stock anterior:
350
Almacen Centro
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
516
582
300
134
Necesidades Netas
448
Pedidos Planeados
448
Pedido Planificado
448
830
Stock Proyectado
350
Producto 2
Capacidad de envio:
500
Lead -time:
Stock anterior:
220
Almacen Sur
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
145
520
300
Stock Proyectado
375
Necesidades Netas
220
145
Pedidos Planeados
145
Pedido Planificado
145
540
Producto 2
Capacidad de envio:
600
Lead -time:
Stock anterior:
1
200
Almacen Oriente
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
463
600
300
37
Stock Proyectado
200
Necesidades Netas
563
Pedidos Planeados
563
Pedido Planificado
563
562
Oficina A
3
190
170
270
170
260
200
50
170
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170
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50
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270
170
260
200
Oficina B
3
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280
190
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140
280
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220
250
190
210
220
250
Oficina C
3
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190
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220
200
190
240
220
200
190
Oficina D
3
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372
591
372
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438
415
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416
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569
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372
569
437
Oficina E
3
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250
230
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310
270
250
230
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310
270
250
230
290
220
310
250
230
290
220
310
Oficina F
3
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290
260
260
270
230
250
290
260
260
270
230
250
290
260
260
270
230
290
260
260
270
230
Oficina G
3
4
238
5
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213
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212
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238
212
338
212
325
250
212
338
212
325
250
Oficina H
3
4
363
5
350
6
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7
263
8
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313
362
350
238
262
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313
362
350
238
262
275
313
350
238
262
275
313
Almacen Norte
3
4
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380
480
450
300
480
450
300
480
450
300
480
450
80
Almacen Centro
3
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592
769
627
830
592
769
627
830
592
769
627
592
769
627
Almacen Sur
3
4
540
5
490
6
550
7
490
8
540
540
490
550
490
540
540
490
550
490
540
490
550
490
540
Almacen Oriente
3
562
576
474
600
563
562
576
474
600
563
562
576
474
600
563
576
474
600
563
Producto 3
Capacidad de envio:
400
Lead -time:
Stock anterior:
160
Oficina A
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
285
345
400
250
275
180
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Pedido Planificado
105
255
Stock Proyectado
160
Producto 3
Capacidad de envio:
300
Lead -time:
Stock anterior:
130
Oficina B
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
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345
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250
105
10
Stock Proyectado
130
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Pedido Planificado
425
420
Producto 3
Capacidad de envio:
400
Lead -time:
Stock anterior:
2
180
Oficina C
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
Stock Proyectado
180
2
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345
300
200
180
35
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Pedido Planificado
340
315
Producto 3
Capacidad de envio:
600
Lead -time:
Stock anterior:
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Oficina D
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
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25
Stock Proyectado
210
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Pedido Planificado
380
345
Producto 3
Capacidad de envio:
700
Lead -time:
Stock anterior:
195
Oficina E
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
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40
Stock Proyectado
195
Necesidades Netas
305
Pedidos Planeados
305
Pedido Planificado
305
405
Producto 3
Capacidad de envio:
500
Lead -time:
Stock anterior:
1
200
Oficina F
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
Stock Proyectado
2
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345
200
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200
Necesidades Netas
260
Pedidos Planeados
260
Pedido Planificado
260
375
Producto 3
Capacidad de envio:
500
Lead -time:
Stock anterior:
200
Oficina G
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
356
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500
Stock Proyectado
200
344
Necesidades Netas
88
Pedidos Planeados
88
Pedido Planificado
88
356
Producto 3
Capacidad de envio:
375
Lead -time:
Stock anterior:
163
Oficina H
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
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431
400
Stock Proyectado
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94
Necesidades Netas
338
Pedidos Planeados
338
Pedido Planificado
338
544
Producto 3
Capacidad de envio:
500
Lead -time:
Stock anterior:
1
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Almacen Norte
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
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Stock Proyectado
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650
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Pedido Planificado
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25
25
25
690
Producto 3
Capacidad de envio:
600
Lead -time:
Stock anterior:
350
Almacen Centro
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
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660
500
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Necesidades Netas
530
Pedidos Planeados
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Pedido Planificado
530
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Stock Proyectado
350
Producto 3
Capacidad de envio:
500
Lead -time:
Stock anterior:
220
Almacen Sur
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
2
565
Stock Proyectado
780
1,000
220
655
Necesidades Netas
125
Pedidos Planeados
125
Pedido Planificado
125
810
Producto 3
Capacidad de envio:
600
Lead -time:
Stock anterior:
1
200
Almacen Oriente
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
426
900
500
274
Necesidades Netas
626
Pedidos Planeados
626
Pedido Planificado
626
844
Stock Proyectado
200
Oficina A
3
285
255
405
255
390
300
105
255
405
255
390
300
105
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405
255
390
300
405
255
390
300
Oficina B
3
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375
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285
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425
420
285
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375
285
315
330
375
Oficina C
3
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360
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300
285
360
330
300
285
Oficina D
3
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380
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285
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375
285
330
315
Oficina E
3
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405
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330
465
405
375
345
435
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465
375
345
435
330
465
Oficina F
3
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390
405
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390
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375
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390
405
345
435
390
390
405
345
Oficina G
3
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319
506
319
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319
506
356
319
319
506
8
488
375
319
487
375
506
319
487
375
319
487
375
Oficina H
3
4
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5
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7
394
8
413
469
543
524
356
393
412
469
544
525
356
394
412
469
525
356
394
412
469
Almacen Norte
3
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570
720
675
690
570
720
675
690
570
720
675
570
720
675
Almacen Centro
3
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615
630
600
735
615
630
600
735
615
630
600
615
630
600
Almacen Sur
3
4
810
5
735
6
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7
735
8
810
810
735
825
735
810
810
735
825
735
810
735
825
735
810
Almacen Oriente
3
844
862
713
899
844
844
862
713
899
844
844
862
713
899
844
862
713
899
844
Producto 4
Capacidad de envio:
400
Lead -time:
Stock anterior:
160
Oficina A
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
333
403
400
400
228
225
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Pedido Planificado
108
297
Stock Proyectado
160
Producto 4
Capacidad de envio:
300
Lead -time:
Stock anterior:
130
Oficina B
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
438
403
400
400
93
90
Stock Proyectado
130
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Pedido Planificado
418
490
Producto 4
Capacidad de envio:
400
Lead -time:
Stock anterior:
2
180
Oficina C
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
Stock Proyectado
180
2
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403
400
200
230
28
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Pedido Planificado
410
368
Producto 4
Capacidad de envio:
600
Lead -time:
Stock anterior:
210
Oficina D
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
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350
158
53
Stock Proyectado
210
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Pedido Planificado
420
403
Producto 4
Capacidad de envio:
700
Lead -time:
Stock anterior:
195
Oficina E
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
473
403
300
23
Stock Proyectado
195
Necesidades Netas
380
Pedidos Planeados
380
Pedido Planificado
380
473
Producto 4
Capacidad de envio:
500
Lead -time:
Stock anterior:
1
200
Oficina F
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
Stock Proyectado
2
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403
200
33
200
Necesidades Netas
370
Pedidos Planeados
370
Pedido Planificado
370
438
Producto 4
Capacidad de envio:
500
Lead -time:
Stock anterior:
200
Oficina G
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
416
503
400
Stock Proyectado
200
184
Necesidades Netas
319
Pedidos Planeados
319
Pedido Planificado
319
416
Producto 4
Capacidad de envio:
375
Lead -time:
Stock anterior:
163
Oficina H
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
547
503
400
Stock Proyectado
163
16
Necesidades Netas
488
Pedidos Planeados
488
Pedido Planificado
488
634
Producto 4
Capacidad de envio:
500
Lead -time:
Stock anterior:
1
180
Almacen Norte
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
2
526
787
1,000
1,000
654
867
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Pedido Planificado
Stock Proyectado
180
Producto 4
Capacidad de envio:
600
Lead -time:
Stock anterior:
350
Almacen Centro
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
2
830
771
1,000
520
Necesidades Netas
251
Pedidos Planeados
251
Pedido Planificado
251
857
Stock Proyectado
350
Producto 4
Capacidad de envio:
500
Lead -time:
Stock anterior:
220
Almacen Sur
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
2
750
Stock Proyectado
911
1,000
220
470
Necesidades Netas
441
Pedidos Planeados
441
Pedido Planificado
441
944
Producto 4
Capacidad de envio:
600
Lead -time:
Stock anterior:
1
200
Almacen Oriente
Semanas
Stock ant
Necesidades Brutas
2
807
1,050
1,000
393
Necesidades Netas
657
Pedidos Planeados
657
Pedido Planificado
657
985
Stock Proyectado
200
Oficina A
3
4
333
5
298
6
473
298
455
350
108
297
473
297
455
350
108
297
473
297
455
350
473
297
455
350
Oficina B
3
508
490
418
490
418
332
6
333
368
385
332
368
385
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490
332
368
385
437
368
385
437
438
Oficina C
3
4
438
368
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385
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368
420
385
350
332
410
368
420
385
350
332
333
420
385
350
332
Oficina D
3
4
473
5
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6
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333
385
368
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403
437
333
385
367
420
403
437
333
385
367
437
333
385
367
Oficina E
3
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5
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385
543
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437
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385
543
473
437
403
507
385
543
437
403
507
385
543
Oficina F
3
4
438
508
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455
438
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455
455
473
402
438
507
455
455
473
402
507
455
455
473
402
473
403
Oficina G
3
416
372
591
372
569
438
415
371
590
372
569
437
416
372
590
372
569
437
372
590
372
569
437
Oficina H
3
4
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5
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7
459
8
481
547
634
612
415
459
481
547
634
613
415
460
481
547
613
415
460
481
547
Almacen Norte
3
4
805
665
840
787
603
840
787
603
840
787
603
840
787
62
Almacen Centro
3
857
718
735
699
857
718
735
699
857
718
735
699
718
735
699
Almacen Sur
3
4
944
5
858
6
962
7
858
8
945
944
858
962
858
945
944
858
962
858
945
858
962
858
945
Almacen Oriente
3
4
985
5
1,005
6
832
7
1,050
8
984
985
1,005
832
1,050
984
985
1,005
832
1,050
984
1,005
832
1,050
984
Planeacin de Requerimientos de Distribucin (DRP)

Producto 1
Capacidad de envio:
Lead -time:
Stock anterior:
Oficina A
Semanas
Necesidades Brutas
Stock Proyectado
Necesidades Netas
Pedidos Planeados
Pedido Planificado
Stock ant
e Distribucin (DRP)
Elaboracin del PMP y Programa de Produccin (4 pt
Con la informacin del DRP, elaborar un programa maestro de produccin para las siguientes 4 sem
Luego elaborar un programa de produccin para la primera semana. Adems se cuenta con la sigu
informacin:
SKU (cajas)
Peso(kg)
1.5
Producto 1
Producto 2
Producto 3
Producto 4
2.1
1.8
1.8
Niveles de Inventario y politicas de seguridad
(Cajas)
Producto (Presentacin)
Producto 1
Producto 2
Producto 3
Producto 4
Stock (cajas)
SS
350
500
550
500
180
500
240
500
Capacidad de planta
Capacidad de planta
Lote Minimo
Cambios de produccin
Frmula (componentes)
Componente 1
Componente 2
Componente 3
Componente 4
600 ton/mes
250 cajas/corrida
3 productos/dia
Kilos/bat
600
550
700
500
Semanas
Producto 1
Producto 2
Horas - Hombre por tonelada

Producto 1
Producto 2
Producto 3
Producto 3
H-H / TM
18
22
25
Producto 4
Producto 4
24
Solucion:
Cuanto:
Cajas - Kilos (Prod Final)
Producto 1
Producto 2
Producto 3
Producto 4
Cuando:
Fte Demanda
SS
I Inicial
4,863
500
350
10,589
500
550
14,618
500
180
16,011
500
240
Capacidad de planta y programa de despacho

Programa mensual por presentaciones (cajas)
Producto 1
Producto 2
Producto 3
Producto 4
Total TM
1,253
1,253
1,253
2,635
2,635
2,635
3,735
3,735
3,735
4,068
4,068
4,068
21
21
21
Producto 1
Producto 2
Producto 3
Producto 4
Total TM
Programa mensual por formulas (batch)

roduccin (4 ptos)
in para las siguientes 4 semanas.

dems se cuenta con la siguiente
nas
1
cto 1
265
720
973
1,092
1,085
cto 2
1,156
1,932
1,958
2,273
2,167
cto 3
1,306
3,079
2,782
2,888
2,909
cto 4
1,349
2,786
3,184
3,369
3,394
los (Prod Final)
Frmulas (Componente)
Cantidad a prod
Kg
formulas
nro formula
5,013
7,520
600
13
10,539
22,132
550
40
14,938
26,888
700
38
16,271
29,288
500
59
Total
de despacho
s (cajas)
1
1,253
5,013
1,338
1,872
2,152
2,635
10,539
2,029
2,732
3,408
3,735
14,938
2,609
3,264
4,217
4,068
16,271
2,959
4,241
5,124
21
Total
Total
atch)
(*)
728
1,103
1,654
1,929
4,863
10,589
14,618
16,011
4
2,313
3,770
5,063
5,823
Problemas sobre inventarios (4 puntos)

1
El taller de maquinaria de Joe Henry usa 2,500 soportes a lo largo de un ao. Estos soportes se compran a un proveedor que se encuentra a 90 millas de distancia. Se tiene la siguiente informacin de los soportes:
Demanda anual: 2,500
Costo de mantener por soporte por mes: $ 0.125
Costo de ordenar por pedido: $ 18.75
Tiempo de entrega; 2 das
Das hbiles por ao: 250
a) Dada esta informacin, cul sera la cantidad ptima a ordenar (EOQ)?
b) Dado el EOQ, cul sera el inventaro promedio? Cul sera el costo anual de mantener el inventario?
c) Dado el EOQ, cuntas rdenes se colocarn cada ao? Cul sera el costo de ordenar anual?
d) Dado el EOQ, cul es el costo total anual del inventaro?
e) Cul es el tiempo entre rdenes?
f)
Cul es el punto de reorden (ROP)?
Radovilsky Manufacturing Company, en Hayward, California, produce luces intermitentes para juguetes. La compana opera sus instalaciones 300 das al ao. Cuenta con rdenes por casi 12,000 luces al ao y tiene una capacidad de
produccin de 100 al da. Preparar la produccin de luces cuesta $50. El costo de cada luz es $ 1, y el costo de mantener es $0.10 por luz por ao.
a) Cul es el tamao ptimo de la corrida de produccin?
b) Cul es el costo promedio anual de mantener el inventario?
c) Cul es el costo promedio anual de preparacin?
d) Cul es el costo total anual, incluido el costo de las luces?
e) Cuntas corridas se realizan al ao?
f) Cul es el tiempo entre corridas?
s se compran a un provee-
ner el inventario?
para juguetes. La compao y tiene una capacidad de

es $ 1, y el costo de mante-
Prctica de Inventario: Modelo Cantidad econmica de P

Inventario: Costo
Datos
Demanda
Costo de preparar
Costo de mantener
Precio unitario
demanda diaria
Lead time (dias)
2,500
18.75
0.125
250
200
Resultados
Cantidad Econ. de Pedido Q*
Inventario Mximo
Inventario Promedio
Nmero de pedidos
Costo ($)
10
2
866.0 a)
866.0 b)
433.0
2.89 c)
150
100
50
Costo de mantener
Costo de Preparar
54.1 b)
54.1
0
Costo unitario
Costo Total
Punto de reorden
108.3 c)
Cantidad Ordenada (
Costo Preparar
Tabla de costos
Inicio
216.5063509 Incremento
72.16878
Costo Preparar Costo Mantener Costo Total
217
289
361
433
505
577
649
721
793
865
937
1009
1081
1153
1225
1297
1369
1441
1513
1585
1657
1729
216.01
162.20
129.85
108.26
92.82
81.24
72.23
65.01
59.11
54.19
50.03
46.46
43.36
40.65
38.27
36.14
34.24
32.53
30.98
29.57
28.29
27.11
13.56
18.06
22.56
27.06
31.56
36.06
40.56
45.06
49.56
54.06
58.56
63.06
67.56
72.06
76.56
81.06
85.56
90.06
94.56
99.06
103.56
108.06
229.58
180.26
152.41
135.32
124.38
117.30
112.79
110.08
108.67
108.25
108.59
109.52
110.93
112.72
114.83
117.20
119.80
122.59
125.54
128.64
131.85
135.17
1801
1873
26.03
25.03
112.56
117.06
138.59
142.09
econmica de Pedido
ntario: Costo - Cantidad
Cantidad Ordenada (Q)

Costo Mantener
Costo Total
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Dada esta informacin, cul sera la cantidad

Dado el EOQ, cul sera el inventaro promed
Dado el EOQ, cuntas rdenes se colocarn c
Dado el EOQ, cul es el costo total anual del
Cul es el tiempo entre rdenes?
Cul es el punto de reorden (ROP)?
formacin, cul sera la cantidad ptima a ordenar (EOQ)?

Q, cul sera el inventaro promedio? Cul sera el costo anual de mantener el inventario?
Q, cuntas rdenes se colocarn cada ao? Cul sera el costo de ordenar anual?
Q, cul es el costo total anual del inventaro?
iempo entre rdenes?
punto de reorden (ROP)?
Prctica de Inventario: Modelo Cantidad econmica de P

Inventario: Costo
Datos
Demanda
Costo de preparar
Costo de mantener
Precio unitario
demanda diaria
Lead time (dias)
12000
50
0.1
1
40
200
Costo ($)
Resultados
Cantidad Econ. de Pedido Q*
Inventario Mximo
Inventario Promedio
Nmero de pedidos
250
3464.1 a)
3464.1
1732.1
3.46
150
100
50
Costo de mantener
Costo de Preparar
173.2
173.2 c)
0
Costo unitario
Costo Total
Punto de reorden
12,000
12,346 d)
Cantidad Ordenada (
Costo Preparar
Tabla de costos
Inicio
866.0254038 Incremento
288.6751
Costo Preparar Costo Mantener Costo Total
866
1155
1444
1733
2022
2311
2600
2889
3178
3467
3756
4045
4334
4623
4912
5201
5490
5779
6068
6357
6646
6935
692.84
519.48
415.51
346.22
296.74
259.63
230.77
207.68
188.80
173.06
159.74
148.33
138.44
129.79
122.15
115.36
109.29
103.82
98.88
94.38
90.28
86.52
43.30
57.75
72.20
86.65
101.10
115.55
130.00
144.45
158.90
173.35
187.80
202.25
216.70
231.15
245.60
260.05
274.50
288.95
303.40
317.85
332.30
346.75
736.14
577.23
487.71
432.87
397.84
375.18
360.77
352.13
347.70
346.41
347.54
350.58
355.14
360.94
367.75
375.41
383.79
392.77
402.28
412.23
422.58
433.27
7224
7513
83.06
79.86
361.20
375.65
444.26
455.51
econmica de Pedido
ntario: Costo - Cantidad
Cantidad Ordenada (Q)

Costo Mantener
Costo Total
a) Cul es el tamao ptimo de la corrida de produccin?

b) Cul es el costo promedio anual de mantener el inventario?
c) Cul es el costo promedio anual de preparacin?
d) Cul es el costo total anual, incluido el costo de las luces?
e) Cuntas corridas se realizan al ao?
f) Cul es el tiempo entre corridas?
o de la corrida de produccin?
o anual de mantener el inventario?
o anual de preparacin?
al, incluido el costo de las luces?
Tabla de calificacin para el exmen T1

Puntaje objetivo
Puntaje obtenido
DRP
PMP
INV
Total
12
8
4
1
4
0
20
9

Ramirez Chinchayan AngelT2 GEO

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T2: Planeamiento de los recursos de distribucin (DRP

Total Almacn Norte

Total Almacn Norte

Total Almacn Norte

Total Almacn Norte

Total Almacn Centro

equerimientos de Distribucin (DRP)

Planeacin de Requerimientos de Distribucin (DRP)

Elaboracin del PMP y Programa de Produccin (4 pt

Niveles de Inventario y politicas de seguridad

Horas - Hombre por tonelada

Cajas - Kilos (Prod Final)

Capacidad de planta y programa de despacho

Programa mensual por formulas (batch)

in para las siguientes 4 semanas.

los (Prod Final)

Problemas sobre inventarios (4 puntos)

para juguetes. La compao y tiene una capacidad de

Prctica de Inventario: Modelo Cantidad econmica de P

Costo Preparar Costo Mantener Costo Total

ntario: Costo - Cantidad

Cantidad Ordenada (Q)

Dada esta informacin, cul sera la cantidad

formacin, cul sera la cantidad ptima a ordenar (EOQ)?

Prctica de Inventario: Modelo Cantidad econmica de P

Costo Preparar Costo Mantener Costo Total

ntario: Costo - Cantidad

Cantidad Ordenada (Q)

a) Cul es el tamao ptimo de la corrida de produccin?

Tabla de calificacin para el exmen T1

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