Este video trata sobre la vida de un ingeniero industrial, que tiene algunos de los problemas comunes que se puede

enfrentar hoy en da cualquier ingeniero y nos hace entender la aplicacin de la teora de restricciones aplicada en los diferentes tipos de industrias. Esta historia habla primero que nada sobre el mtodo socrtico y es como va pensando e ideando soluciones con la simple aplicacin de una pregunta o aplicando algunas cuestiones para que uno por si mismo encuentra la solucin a sus problemas lo que hizo el protagonista, fue darse preguntas clave para que el con su entusiasmo e inteligencia y ms que nada la presin de que tena que salvar su fbrica y la presin de cargar con la responsabilidad de tantas personas que se sumarian al desempleo, esto es algo interesante del video porque llegamos a un punto en el que nos dice que como ingenieros industriales tenemos que buscar un poco de ayuda externa al principio pero siempre tratar de encontrar las soluciones optimas para la empresa por nosotros mismos, en este caso del video el protagonista se topo con el reto de salvar la empresa en meses, cambiar por completo el sistema desde sus races para primero cumplir con un pedido atrasado y luego mejorar, aplicar las reglas de un nuevo sistema cambiar la forma de hacer las cosas de todas y cada una de las personas que trabajan en su planta por esto es muy importante no olvidar el equipo de trabajo que es vital su cooperacin y buen desempeo para realizar cualquier accin, correccin, cambio o mejora en una planta de produccin y ms aun si es de gran tamao. Bueno pero mas que nada el punto fundamenta, lo que nos quiere dejar en claro este video, es lo que es la meta y como llegar a ella en cualquier empresa, entonces llegamos ala conclusin de que, ganar dinero es la meta principal de cualquier negocio o industria y lgicamente, ya que existan algunas sub metas como cumplir con cierta produccin en tantos das o mantener cero accidentes en un mes o cualquier otra al fin y al cabo son para llegar y lograr nuestra meta nica y primordial que es ganar dinero. Para lograr todo esto primero que nada se planteo la forma de expresar esta meta que es aumentar los ingresos mientras que se disminuyen los costos de operacin y el inventario. Entonces el costo de operacin se define como el dinero que hay que pagar para que se produzcan los ingresos. Sin ms ni menos cuentas. Sin tomar en cuenta el valor aadido. Otro punto importante se refiere a la implementacin del nuevo sistema, son dos conceptos muy importantes que el ingeniero y su equipo de ventas, produccin, almacn etc. Tuvieron que observar es como existen en el proceso ciertos sucesos que dependen de otros que le preceden y que hay una relacin con un fenmeno llamado fluctuaciones estadsticas Tras pasar tiempo y superar obstculos con su familia, un da en un supermercado observa un fenmeno tan simple como es esperar en una fila, y poco despus de estar pensando y deducirlo, lo compara con el proceso de produccin de sus pedidos en la empresa y luego va y se los explica a todo su equipo de trabajo, como van parando la dems produccin para que a la maquina o actividad de menor tiempo no se le acumule el inventario o material y ahorrar en estos costos. Por otro lado segua con el sistema de restricciones, existe algo en todas las empresas definido como un recurso cuya capacidad es igual o inferior a la demanda ejercida sobre l sea un cuello de botella. En el cual se poda ver a simple vista como podra ser algo negativo para la empresa pero en este video nos explica que no lo es del todo y que por el

contrario se puede sacar provecho de estos, manejando el flujo de materiales y tambin los no cuellos de botellas que es cuando la capacidad es superior a la demanda ejercida en el. Y existe una relacin estrecha entre los recursos y los cuellos de botella por el cual otro cambio que se realizo en la empresa es mantener en equilibrio el flujo de materiales con la demanda del mercado sea que no es necesario estar produciendo horas solo por tener algo que hacer y que simplemente no es tan malo que el personal este sin hacer nada o bueno ms bien realizando otras actividades como el mantenimiento, limpieza etc. Ya que se pensaba que cuando alguien trabajaba se obtena un beneficio de el y es verdad y lgico, pero segn este sistema no es precisamente as ya que cualquier recurso que no sea cuello de botella el nivel de actividad para tener beneficio de l no est determinado por su capacidad sino por otra restriccin o limitacin del sistema. Lo que yo entend con este video, es que en pocas palabras se ordeno la empresa, se hizo un reordenamiento de cmo acomodar e ir produciendo las piezas para los pedidos en que tiempo, en empezar a producir los pedidos siguientes en prioridad si se terminaba el anterior, disminucin de inventario ya que entre mayor inventario mayor dinero tienes estancado y muchas veces como lo vimos las piezas a veces ya no se vendan nunca o simplemente ya no eran tiles para los nuevos pedidos sea que se perda dinero en inventarios. Tambin se redujeron los tiempos de produccin o ms bien se aumento la capacidad de produccin en las maquinas principales para as ofrecer una nueva estrategia de ventas ofrecindole al cliente un menor plazo de entrega en los pedidos y fue as como el ingeniero y su equipo pudieron arriesgarse a comprometerse con un pedido muy importante y muy valioso no tanto en dinero sino en prestigio y obtener ms ventas ya que despus de analizar este pedido que el mismo pidi que le dieran, vieron la posibilidad de entregarlo en lapsos de una semana determinadas piezas durante 1 mes y el cliente despus de quedar totalmente satisfecho al ver que le cumplan con los tiempos acordados y cantidades establecidas firmo un contrato para que esta les produjera aun mas piezas durante unos anos. Aqu vemos reflejado el valor y la recompensa del merito y el esfuerzo de una empresa que trabaja en equipo, que se compromete y se hace responsable de asumir los riesgos y trabajar conforme dictan el plan. Y no solo eso sino que a el ingeniero lo nombran director de la divisin para que est a cargo de las otras tres empresa y puede que esto ya este muy lejos de una realidad porque no a todos los ingenieros genios que logran sacar adelante su empresa los suben de nivel tan rpido o a un nivel tan alto, pero podra pasar si somos como a el, o si somos un equipo como el de l, al final hace algo muy importante, toma las ideas y junto con su equipo planean el cmo puede dirigir su direccin y cul sera la mejor forma entendiendo que las muchas veces que le hablo a su consejero de cabecera ya haba terminado su trabajo y solo l tena que dirigir sus empresas. Entonces que se esta pidiendo? La capacidad para responder a tres sencillas preguntas: qu cambiar?, hacia qu cambiar? y cmo provocar el cambio?