EJERCICIO DE TEORIA DE COLA PROBLEMA 1.

El Banco Nacional de Occidente piensa abrir una ventanilla de servicio en automvi l para servicio a los clientes. La gerencia estima que los clientes llegarn a una t asa de 15 por hora. El cajero que estar en la ventanilla puede atender clientes a una tasa de uno cada tres minutos. Suponiendo que las llegadas son de Poisson y que el servicio es exponencial, enc uentre: 1. La utilizacin del cajero. 2. El nmero promedio en cola. 3. Nmero promedio en el sistema. 4. Tiempo promedio de espera en cola. 5. Tiempo promedio de espera en el sistema (incluyendo el servicio). Por la disponibilidad limitada de espacio y el deseo de proporcionar un nivel de servicio aceptable, el gerente del banco quisiera asegurar, con un 95% de certeza que los clientes no tengan que esperar y sean atendidos inmediatamente. Para ello tiene dos opcio nes: conseguir que el empleado de la ventanilla trabaje ms rpido, o poner ms empleados conservando la misma tasa de servicio. Evaluar las dos posibilidades. R/ ?=0.75 Lq=2.25 L=3 Wq=9 minutos W=12 minutos Pw<=0.05 => =5 cl/minuto Pw<=0.05 => s=3 servidores PROBLEMA 2. En el departamento de servicio del concesionario de automviles Glenn-Mark, los

mecnicos que necesitan recambios para la reparacin o el servicio de un automvil presentan sus formularios de solicitud en el mostrador del departamento de recam bios. El empleado del departamento llena una solicitud y va a buscar el repuesto que l e ha pedido el mecnico. Los mecnicos llegan en forma aleatoria (Poisson) a una tasa de 40 por hora mientras que el empleado puede completar 20 solicitudes por hora (exponencial). Si el coste de un empleado del departamento de recambios es de 6 $/hora y el de un mecnico es de 12 $/hora, determinar el nmero ptimo de empleados para el mostrador. (Por la alta tasa de llegadas, se puede suponer una poblacin infinita) R/ s=4 => Coste Total=26$/hora PROBLEMA 3. Una empresa de ingeniera contrata a un especialista tcnico para que auxilie a cinc o ingenieros de diseo que trabajan en un proyecto. El tiempo de ayuda del especiali sta vara considerablemente; algunas de las respuestas las tiene en la cabeza; otras r equieren clculos; y otras ms requieren mucho tiempo de investigacin. En promedio, el especialista tarda una hora con cada solicitud. Los ingenieros requieren el apoyo del especialista una vez al da, en promedio. Pu esto que cada ayuda tarda aproximadamente una hora, cada ingeniero puede trabajar sie te horas, en promedio, sin ayuda. 1. Cuntos ingenieros, en promedio, esperan ayuda del especialista tcnico? 2. Cul es el tiempo promedio que tiene que esperar un ingeniero al especialista? 3. Cul es la probabilidad de que un ingeniero tenga que esperar en cola al especialista? R/ Lq=2,44

Wq=2,49 horas Pw=98,22% PROBLEMA 4. L. Winston Martn es un alerglogo de Tucson con un excelente sistema para atender a sus clientes habituales que slo van por inyecciones antialrgicas. Los pacientes ll egan por una inyeccin y llenan una papeleta, la cual se coloca en una rendija que comu nica con otra sala, donde estn una o dos enfermeras. Se preparan las inyecciones especf icas para un paciente y se le llama por el sistema de megafona para que pase a la sala para la inyeccin. A ciertas horas del da, baja la carga de trabajo y solo se requiere una enfermera para aplicar las inyecciones. Centrmonos en el ms sencillo de los dos casos, es decir, cuando slo hay una enfermera. Suponga tambin que los pacientes llegan de forma aleatoria y que la ta sa de servicio de una enfermera est distribuida exponencialmente. Durante el periodo ms lento, los pacientes llegan aproximadamente cada tres minutos. La enfermera nece sita dos minutos para preparar el suelo del paciente y aplicar la inyeccin. 1. Cul es promedio de personas que estaran en el consultorio del Dr. Martn? 2. Cunto tiempo tardara una persona en llegar, recibir la inyeccin y salir? 3. Cul es la probabilidad de que estn tres o ms pacientes en el consultorio? 4. Cul es la utilizacin de la enfermera? R/ L=2 W=6 minutos P(L>2)=30% ?=66,67% PROBLEMA 5. Una empresa de reproduccin grfica tiene cuatro unidades de equipo automticas, pero que en ocasiones estn fuera de servicio porque requieren suministros, mantenimien to o

reparacin. Cada unidad requiere mantenimiento aproximadamente 2 veces por hora o, para ser ms precisos, cada unidad de equipo funciona durante un promedio de 30 minutos antes de requerir servicio. Los tiempos de servicio varan, desde un mantenimiento sencillo (como oprimir un botn de reinicio o colocar el papel) hast a una complicada operacin de desmontaje del equipo. Sin embargo, el tiempo promedio de servicio es de cinco minutos. El tiempo de inactividad del equipo ocasiona una prdida de 20 dlares por hora. El nico empleado de mantenimiento recibe 6 $/hora. Utilice el anlisis de colas con poblacin finita para calcular: 1. El nmero promedio de unidades en cola. 2. El nmero promedio de unidades en operacin. 3. El nmero promedio de unidades en el sistema de mantenimiento. 4. La empresa piensa contratar a otro empleado de mantenimiento a 6 $/hora. Debe hacerlo? R/ Lq=1,61 4-L=1,43 L=2,57 M/M/1//4 => 57,40 $/h M/M/2//4 => 48,08 $/h PROBLEMA 6. Durante la feria, el puesto de coches de choque tiene el problema de que los coc hes se averan y requieren reparaciones con demasiada frecuencia. Se puede contratar pers onal para las reparaciones a 15 $/hora, pero slo trabajan en equipo, es decir, si se c ontrata a una persona, trabaja sola; si son dos, tres o cuatro personas, slo pueden trabaja r juntas en la misma reparacin. Una nica persona puede reparar vehculos en un tiempo promedio de 30 minutos; dos

personas tardan 20; tres tardan 15 minutos y cuatro, 12 minutos. Si un vehculo es t inactivo, las prdidas ascienden a 20 $/hora. El promedio de averas en vehculos es d e dos por hora (suponer poblacin infinita y todas las distribuciones exponenciales) . A cuntas personas hay que contratar para las reparaciones? R/ 2 personas => 70 $/h 3 personas => 65 $/h 4 personas => 73,3 $/h PROBLEMA 7. Una tienda de bebidas ha determinado que es econmicamente factible aadir una ventanilla para dar servicio a los automviles, con espacio para dos vehculos: uno en la ventanilla y otro esperando. El dueo quiere saber si le conviene alquilar ms espac io de espera. Se espera que los automviles lleguen (segn una distribucin de Poisson) a una tasa d e ocho por hora. En la ventanilla se puede atender a una tasa de 10 automviles por hora (exponencial). Cada transaccin deja un beneficio de 1 $, y el dueo piensa abrir 12 horas al da, 6 das por semana y 52 semanas al ao. Los espacios adicionales cuestan 2000 $/ao cada uno. Cuntos vale la pena alquilar?. R/ Q=2 => ?efect=5,9 c/h => B=22089 $/ao Q=3 => ?efect=6,61 => B=22747 $/ao Q=4 => ?efect=7,02 => B=22282 $/ao PROBLEMA 8. Se trata de elegir entre dos tipos de equipo de manejo de materiales, A y B, par a transportar cierto tipo de bienes entre distintos centros de produccin dentro de un taller. La necesidad de una unidad de este equipo para mover una carga es en esencia ale

atoria (es decir, sigue un proceso de entradas Poisson) con una tasa media de 4 por hor a. El tiempo total requerido para mover una carga sigue una distribucin exponencial, co n media 12 minutos con el equipo A y 9 minutos con el B. El coste total uniforme equivalente por hora (coste de recuperacin de capital ms el coste de operacin) sera 50 $ para A y 150 $ para B. Se estima que el coste de los bienes intiles (en espe ra de ser transportados o en trnsito) causados por el aumento de inventario de material es en proceso es 20 $/hora y carga. Adems, la programacin de trabajo en los centros de produccin proporciona slo una hora entre la terminacin del proceso de una carga en un centro y la llegada de esa carga al siguiente centro. As, debe asociarse un co ste de 100 $/carga y hora de retraso (incluyendo el trnsito) despus de la primera hora, p or Prdida de produccin debida al personal y equipo desocupados, costes extras para acelerar la produccin y supervisarla, etc. Suponiendo que slo se comprar un equipo de manejo de materiales, cul de los dos deber seleccionarse? R/ A => 130 $/h B => 180 $/h PROBLEMA 9. Una compaa ferroviaria pinta sus propios vagones de ferrocarril segn se van necesitando. La alternativa 1 consiste en proporcionar dos talleres de pintura e n los que se pinta a mano (un vagn cada vez en cada taller), con un coste total anual de 30 0.000 $. El tiempo de pintado para cada vagn es de seis horas (exponencial). La alterna tiva 2 consiste en proporcionar un taller de pintura aerosol que implica un coste anual de 400.000 $. En este caso, el tiempo de pintado por vagn (de nuevo uno a la vez) es de

tres horas (tambin exponencial). Para ambas alternativas, los vagones llegan de acuerdo a un proceso Poisson con una tasa media de 1 cada 5 horas. El coste por vagn inutilizado es de 50 $/hora. Qu alternativa debe elegir la compaa ferroviaria? Supngase que los talleres de pintura siempre estn abiertos, es decir, trabajan (24) (365)=8760 horas por ao R/ 1 => 127 $/h 2 => 120 $/h PROBLEMA 10. Se est estudiando un pequeo negocio de lavado de autos. Los clientes llegan de acuerdo a un proceso Poisson con una tasa media de 15 por hora y solo se puede l avar un coche a la vez. El tiempo que se requiere para lavar un auto sigue una distri bucin exponencial con tasa media de 4 minutos. Tambin se ha observado que los clientes que llegan cuando hay 4 coches en el sistema (incluyendo el que se est lavando), se v an y llevan su auto a otro lado. La prdida de la ganancia incremental por cada cliente que se va es de 3 $. Se han hecho dos propuestas. La propuesta 1 incluye agregar cierto equipo, a un coste capitalizado de 3 $/hora, que reducira el tiempo esperado de lavado a tres minuto s. Adems, se dara una garanta a cada cliente que llega de que si tiene que esperar ms de media hora para que le entreguen su auto listo, tendr derecho a un lavado grat uito (a un coste marginal de 2 $ para la compaa). Esta garanta se publicar en un letrero, po r lo que se piensa que no se perdern ms clientes. La propuesta 2 consiste en obtener el equipo ms avanzado que existe, a un coste incremental de 10 $/hora, en el que cada vehculo pasara por dos ciclos sucesivos. El

tiempo requerido para un ciclo sigue una distribucin exponencial de media un minu to, es decir, el tiempo total esperado de un lavado sera de dos minutos. Se piensa qu e el aumento de velocidad y eficiencia har que ningn cliente que llegue se vaya. El dueo piensa que en el anlisis de las alternativas debe incluirse la prdida de im agen (que podra derivar en prdida de clientes en el futuro), cuando los clientes tienen que esperar antes de que se comience a lavar su automvil, con un coste de 0,1 $/minut o de espera. Evale el coste total esperado por hora del estado actual, de la propuesta 1 y de la propuesta 2 para determinar cul debe elegirse. R/ Actual => 16,2 $/h Alt 1 => 16,5+2,462=18,96 $/h Alt 2 => 13 + 10 = 23 $/h INVESTIGACION DE OPERACIONES II PRESENTADO POR ABRAHAM DUARTE MEZA DOCENTE RAUL RODRIGUEZ UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ADMINISTRACION DE EMRESAS SANTA MARTA D.T.C.H. 2012