HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE ALVARADO

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ANTOLOGA
CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL
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INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE ALVARADO

INVESTIGACION LAS 9 S

CARRERA

INGENIERA INDUSTRIAL

PRESENTA LILIANA CAMARILLO REYES

MATERIA

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H. y G. Alvarado Ver. 2013

ABRIL

NDICE
Tabla de contenido
INTRODUCCIN ............................................................................................ 9 S ................................................................................................................ SEIRI-ORGANIZACIN SEITON-LIMPEZA SEIRI-ORGANIZACIN SEITON-ORDEN SEISON-LIMPIEZA HITSUKE-DISCIPLINA SHIKARI-CONSTANCIA SHITSOKOKO-COMPROMISO SEISHON-COORDINACION SEIDO-ESTANDARIZACION ............................................................................

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LAS 9 S: ORGANIZACIN, ORDEN Y LIMPIEZA EN TU EMPRESA

Unidad 1

INTRODUCCIN

La metodologa de las 9 s est evocada a entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza en la organizacin. Los resultados obtenidos al aplicarlas se

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vinculan a una mejora continua de las condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente. Con la implementacin de las 9 s se pueden obtener los siguientes resultados: Una mayor satisfaccin de los clientes interno o externos. Menos accidentes laborales. Menos prdidas de tiempo para buscar herramientas o papeles. Una mayor calidad del producto o servicio ofrecido. Disminucin de los desperdicios generados.

Las herramientas utilizadas en las 9 s son las siguientes: Diagrama de Causa Efecto. Listas de verificacin. Entrevistas. Instrucciones de trabajo. Grficos (Histogramas de Barras). Fotografas del antes y despus.

CONCEPTO Las 9 s deben su nombre a la primera letra de la palabra de origen japons; el significado de cada una de ellas ser detalladamente analizado, as como el procedimiento para llevarlas a cabo adems de las ventajas que conlleva realizarlas.

SEIRI ORGANIZACIN Organizar consiste en separar lo necesario de lo innecesario, guardando lo necesario y eliminando lo innecesario. Para Poner en prctica la 1ra S debemos hacernos las siguientes preguntas: 1. Qu debemos tirar? 2. Qu debe ser guardado?

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3. Qu puede ser til para otra persona u otro departamento? 4. Qu deberamos reparar? 3 Otra buena prctica sera, colocar en un lugar determinado todo aquello que va ser descartado. Y el ltimo punto importante es el de la clasificacin de residuos. Generamos residuos de muy diversa naturales: papel, plsticos, metales, etc. Procedimiento: La forma de organizar est basada en unas reglas fciles de aplicar, de las cuales se representa la forma de utilizar los bienes y servicios. Las reglas son las siguientes: 1. Identifique la naturaleza de cada elemento: 2. Identifique el grado de utilidad de cada elemento: Las ventajas de considerar los puntos anteriores son: 1. Se obtiene un espacio adicional. 2. Se elimina el exceso de herramientas y los elementos obsoletos. 3. Se facilita el uso de componentes a tiempo. 4. Se evita el almacenamiento excesivo y los movimientos de personal Innecesarios. 5. Se elimina el exceso de tiempo en los inventarios. 6. Se elimina el despilfarro.

SEITON ORDEN El orden se establece de acuerdo a los criterios racionales, de tal forma que cualquier elemento est localizable en todo momento. Cada cosa debe tener un nico, y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso, y despus de utilizarlo debe volver a l. El orden se lleva a cabo mediante la identificacin de un elemento, herramienta un objeto a travs de un cdigo, nmero algo caracterstico de tal forma que sea fcil de localizar. SEISO LIMPIEZA

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Mantener permanentemente condiciones adecuadas de aseo e higiene, lo cual no slo es responsabilidad de la organizacin sino que depende de la actitud de los empleados. La limpieza la debemos hacer todos. Es importante que cada uno tenga asignada una pequea zona de su lugar de trabajo que deber tener siempre limpia bajo su responsabilidad. No debe haber ninguna parte de la empresa sin asignar. Si las persona no asumen este compromiso la limpieza nunca ser real. Procedimiento 5 1. Limpie el lugar de trabajo y equipo despus de su uso. 2. Quite el polvo y la suciedad de aquellos elementos que no competen al equipo de limpieza general: maquinas, etc. 3. Limpie las herramientas despus de su uso y compruebe su funcionalidad. 4. Identifique cualquier desorden o situacin anormal, sus causas y establezca las acciones oportunas para su eliminacin. 5. Elabore un programa de limpieza con tareas especficas para cada lugar de trabajo. SEIKETSU CONTROL VISUAL Es una forma emprica de distinguir una situacin normal de una anormal, con normas visuales para todos y establece mecanismos de actuacin para reconducir el problema. Procedimiento 1. Conocer los elementos a controlar. 2. Establecer la diferencia entre la normalidad y anormalidad. 3. Crear mecanismos que permitan el Control Visual. 4. En caso de anormalidad indicar las acciones correctoras.

HITSUKE DISCIPLINA Y HBITO Cada empleado debe mantener como hbito la puesta en prctica de los procedimientos correctos. Sea cual sea la situacin se debe tener en cuenta que para cada caso debe existir un procedimiento. Procedimiento

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1. Establezca procedimientos de operacin. 2. Prepare materiales didcticos. 3. Ensee, fundamentalmente, con su ejemplo. 4. Utilice la tcnica: aprender haciendo. 5. Facilite las condiciones para poner en prctica lo aprendido. 6. Utilice los errores como fuente de informacin para educar. Ventajas 1. Se concientiza a los trabajadores hacia la organizacin, el orden y la limpieza. 2. Se crea el hbito a travs de la formacin continua y la ejecucin disciplinada de las normas y procedimientos establecidos.

SHIKARI CONSTANCIA Voluntad para hacer las cosas y permanecer en ellas sin cambios de actitud, lo que constituye una combinacin excelente para lograr el cumplimiento de las metas propuestas. 6 Procedimiento 1. Planifique y controle permanentemente sus trabajos. 2. Haga de la limpieza, el orden y la puntualidad una constante en su vida. Ventajas Se disminuye la cantidad de tiempo perdido, si la voluntad para hacer las cosas se acompaa de motivacin de los beneficios de la meta.

SHITSUKOKU COMPROMISO Es la adhesin firme a los propsitos que se han hecho; es una adhesin que nace del convencimiento que se traduce en el entusiasmo da a da por el trabajo a realizar. Un compromiso que debe permear a todos los niveles de la empresa y que debe utilizar el ejemplo como la mejor formacin. Procedimiento

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1. Se debe llevar a cabo con disciplina aplicada de los dirigentes hacia sus subordinados. 2. Las polticas empresariales deben imponerse con seriedad para que el empleado se sienta con una gran responsabilidad de llevar a cabo su trabajo. Ventajas El proyecto se llevar a cabo en el tiempo estimado sin prdidas.

SEISHOO COORDINACIN Una forma de trabajar en comn, al mismo ritmo que los dems y caminando hacia unos mismos objetivos. Esta manera de trabajar slo se logra con tiempo y dedicacin.

Procedimiento 1. Mantener buena comunicacin de los avances como las demoras en tiempo. 2. Realizar mayor nfasis en la etapa menos desarrollada.

SEIDO ESTANDARIZACIN Permite regular y normalizar aquellos cambios que se consideren benficos para la empresa y se realiza a travs de normas, reglamentos o procedimientos. stos sealan cmo se deben hacer las actividades que contribuyan a mantener un ambiente adecuado de trabajo. Procedimiento 7 1. Se llevar a cabo por medio de manuales, procedimientos, libros de inventarios, reportes que servirn como base para las emergencias, mantenimiento o regeneracin de una ampliacin de la industria.

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