IDEA DE NEGOCIO

I.

INFORMACION GENERAL

DATOS DE LA INSTITUCION EDUCATIVA:

Universidad / Inst: Fundacin Universitaria Tecnolgico Comfenalco

Facultad/especialidad: Ingeniera Industrial, Tecnologa en Control de Calidad y Seguridad Industrial

REPRESENTANTE DE LA FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

NOMBRE REPRESENTANTE 1: DerlysYolfary Garnica Romn TELEFONO: 3107059051 E-MAIL: dgarnica@tecnocomfenalco.edu.co

DATOS DEL PROYECTO:

NOMBRE DE LA EMPRESA: SOLUCIONES PUNTUACION

XXXXXXXX..

NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO: RECOLECTOR DE IMANES Y DESECHOS .

Comentario [D1]: AQU DEBE COLOCARSE EL NOMBRE DE LA EMPRESA QUE VAMOS A CREAR. Comentario [D2]: AQU ANOTAMOS EL NOMBRE DEL PRODUCTO O SERVICIO A CREAR

DATOS DE LOS PARTICIPANTES:

Estudiantes de la Fundacin Universitaria Tecnolgico Comfenalco, cursando V semestre de Control de Calidad y Seguridad Industrial

Comentario [D3]: ANOTAR EL NOMBRE DEL PROGRAMA QUE CORRESPONDE ADEMAS DE LA INFORMACION SOLICITADA

NOMBRES COMPLETOS

PROGRAMA CC CC CC CC CC

SEMEST RE V V V V V

E-MAIL

TELEFONO

INTRODUCCION.

La avanzada industria metalmecnica en pos de entregar bienestar, comodidad y facilidades en todos los mbitos del entorno humano ha trado consigo el aumento y/o generacin de residuos slidos entre esos las virutas de hierro, que contaminan y causan daos irreversibles no solo para su empresa sino tambin para los recursos naturales vitales para nuestra propia supervivencia. Las principales causas de la problemtica ambiental se concentran en los siguientes aspectos:

Comentario [D4]: LA INTRODUCCION DEPENDE DE LA TEMATICA A TRATAR O PROBLEMA

La falta de capacitacin y conocimiento sobre aspectos ambientales. Escasa divulgacin sobre los aspectos ambientales por parte de las instituciones que apoyan el desarrollo empresarial del sector.

Ausencia de programas informativos sobre los tipos de contaminantes generados por las materias primas y por las maquinas transformadoras de estas.

Falta de informacin sobre el tratamiento de los residuos y desechos producidos en el proceso.

En algunas de estas industrias metalmecnicas se requiere aplicar mejores medidas de manejo ambiental enfocadas tanto a la transformacin controlada de materiales como la minimizacin de riesgos laborales. Crear controles de higiene en el trabajo para agentes fsicos y A su vez, crear controles ambientales para estos residuos slidos como lo son las virutas de hierro. Es urgente, disear y fabricar un producto que mitigue el impacto ambiental de los procesos productivos enfatizando en el concepto de la produccin ms limpia, que involucra el aspecto de concientizacin (cambio de cultura), diseo, desarrollo o mejoras de nuevas tecnologas para lograr una produccin ms competitiva.

1. TITULO DISEO Y FABRICACION DE PUERTAS IMANTADAS----FABRICACION DE CERNIDOR ELECTRICO DISEO Y

Comentario [D5]: SE ESCRIBE NOMBRE DEL PRODUCTO

2. PLANTEAMIENTO Y FORMULACION DEL PROBLEMA 2.1 Descripcin del problema

En la ciudad de Cartagena, existen micro y pequeas empresas metalmecnicas, que se encuentran ubicadas en diferentes sectores de la ciudad (especficamente en la avenida principal del bosque, en el sector de Ceballos), las cuales generan desechos, basuras, residuos y gran cantidad de agentes contaminantes que

Comentario [D6]: ES IMPORTANTE TENER EN CUENTA, QUE DE UN CLARO PLANTEAMIENTO O DESCRIPCION DEL PROBLEMA, DEPENDE LA CALIDAD DEL TRABAJO SIGUIENTE, DEBE TENERSE EN CUENTA LOS SINTOMAS, CAUSAS Y CONSECUENCIAS.

afectan el medio ambiente y tambin a sus procesos INTERNOS, dentro de estos residuos se encuentra la viruta que es uno de los de ms difcil manejo; el cual en ocasiones, causa daos fsicos y materiales o causa accidentes a los

trabajadores u operarios debido a que estos desechos no se recogen y se dejan en el piso, maquinas, mesas o sitio de trabajo; a menudo la contaminacin

generada afecta a la poblacin local evidencia ; asimismo, el deterioro ambiental como resultado de las descargas incontrolables de estos residuos peligrosos, que afectan en gran parte a los suelos. este tipo de empresas generan ms

contaminantes que las grandes empresas, ya que generalmente no cuentan con polticas claras que permitan hacer buen uso de la recoleccin, manipulacin de los desechos, residuos y basuras, adems, no cuentan con programas que permitan o promuevan el mejoramiento, preservacin y conservacin del medio ambiente, por lo tanto, sus desechos son ms difciles de vigilar y tienen menos posibilidades de adoptar tecnologas de minimizacin de residuos.

De que manera, ----como influir, ---que beneficios.?

3. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Disear y fabricar Puertas Imantadas, a travs de la utilizacin de carbn activado y polmeros y asi minimizar o disminuir el ndice de robos o atracos en las empresas del sector bario bellavista. OFRECER SE OBJETIVOS ESPECIFICOS Analizar las necesidades de .. Describir las condiciones de ambientes sanos y Establecer los indicies de robos..
Comentario [D8]: ES NECESATENER EN CUENTA, TODO OBJETIVO INICIA CON UN VERBO EN INFINITIVO. Comentario [D7]: ESTE TIENE QUE VER DIRECTAMENTE CON EL PARAQUE PLANTEADO INICIALMENTE

4. JUSTIFICACION

Importancia del plan de negocios, importancia del producto, beneficios del producto, consecuencias de la no utilizacin del producto/servicio Los Cernidores ELECTRICOS sirven paraaportarrtar a la aplicacin de los procesos de la construccin ..a inocuidad en los
Comentario [D9]: Es, justificar porque es importante mi negocio o producto, beneficios, ventajas, bondades, etc

establecimientos de comida rpidas,

a travs de una

unidad mvil para la

elaboracin y expendio de comida rpida caracterizado por cumplir con el captulo 8 de la norma BPM (buenas prcticas de manufactura)y normas ergonmicas, adems dar a conocer a las personas que laboran en este mbito alimentario a

travs de capacitaciones sobre las normas relacionadas con la manipulacin de los alimentos y lo esencial que es aplicarla para la calidad del producto y satisfaccin al cliente. ES NECESARIO TENER EN CUENTA, QUE LA

JUSTIFICACION ES LA PARTE QUE RESPALDA LO PROPUESTO, SIEMPRE Y CUANDO DE RESPUESTA A LA SOLUCION DE UN PROBLEMA

5. MARCO REFERENCIAL 5.1. Antecedentes Historicos 5.2. Marco Teorico 5.3. Referentes Conceptuales 5.4. Referente Legal

HORIZONTE DE TIEMPO

ANALISIS DOFA

FORTALEZAS Protege el bien privado Disminuye los tiempos de respuesta frente a acontecimientos. Facilita atencin en emergencias Disminuye los daos o riesgos materiales y fsicos

DEBILIDADES Falta de recursos financieros. Es un producto relativamente nuevo en l mercado en otras presentaciones Requiere mucha tecnologa de punta. No contar con el nivel de financiacin adecuada. ..

Comentario [D10]: LA MATRIZ CORRESPONDE A FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y FORTALEZAS CORRESPONDE A LO QUE REPRESENTA EN LA SITUACION DEL PRODUCTO..

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Oportunidad de convertirnos en empresarios. Identificar mercado, negocios. las necesidades el

El posicionamiento de empresas existentes La creciente competencia. La falta de recursos econmicos para a de punta productos o servicios. para ofrecer

y sus expectativas de

Fuentes

de financiacin para

facilitar compras

PRINCIPIOS CORPORATIVOS.

Lealtad: La lealtad a que se refiere este principio Excelencia en el logro de objetivos: La excelencia en el logro de objetivos definirlooooo Profesionalismo: El profesionalismo se refiere definirlos Honestidad: El valor de la honestidad definirlo Calidad Eficiencia Compromiso Liderazgo

MISIN VISIONal crear tu empresa como definiras la misin y visin de la misma

POLTICA DE CALIDAD

Somos un equipo de trabajo cuyas acciones manifiestan .DEFINAMOS LA POLITICA DE CALIDAD PARA LA EMPRESA

ESTUDIO DE MERCADO.

DESCRIPCION GENERAL DEL SECTOR La manufactura en las transformacin de industrias metalmecnicas est basada en la primas y ..en la

materias

Comentario [D11]: Debe describir el sector al que corresponde o esta orientado al producto, teniendo en cuenta la poblacin objetivo. Si es sector es metalmecnico, industrial, deservicos etc,,,,

elaboracin de productos mediante EL sector metalmecnico,

EL sector metalmecnico, se caracterizan por ser una de las mejores. Dentro de este sector metalmecnico se encuentran talleres que estos ubicados en la ciudad de Cartagena, localidad 3 mas especficamente los que se encuentran en el sector de Ceballos U OTRO BARRIO O SECTOR, el cual elegimos para
Comentario [D12]: Caractersticas de las empresas del sector, o de la poblcion Comentario [D13]: n..

llevar acabo nuestro estudio de mercado, estos talleres son: EMPRESAS ( ENUNNCIARLAS) DIMAR LTDA TALLER INDUSTRIAL A.J.C. CONSTRUIMOS LTDA DIRECCION CEBALLOS Tr. 54 No3-43 CEBALLOS DG 21 No. 56-21 CEBALLOS TR. 54 No. 28-100

ANALISIS DE LOS CLIENTES

Comentario [D14]: DEBEMOS ENUNCIAR LAS CARACTERISTICAS DE LOS CLIENTES, ESTOS PUEDEN SER PERSONAS, O EMPRESAS Comentario [D15]: CUANTIFICADO Comentario [D16]: CUALIFICADOS

Las empresas contempladas para la elaboracin del Manual del giro industrial de la Metalmecnica, transforman la materia prima de hierro y acero en piezas mediante procesos mecnicos, con o sin el arranque de virutas, cambiando su

forma geomtrica. En muchas empresas sigue posteriormente un acabado de la superficie de las piezas. El nmero de trabajadores de las empresas visitadas vara entre diez y varios centenares de trabajadores tcnicos. Las ramas de produccin de la industria metalmecnica incluyen, por ejemplo, la fabricacin y ensamble de maquinaria y equipos, industria automotriz y autopartes, fabricacin de aparatos elctricos, embalajes, aparatos y accesorios de uso domstico y bienes de consumo as como herrajes. Los insumos son, adems de las materias primas de barro y cobre garatos con acabados,,,,,,,ntizan produc aptos para los requerimientos propios del proceso respectivo. Como ejemplo, cabe mencionar la diversidad de aceites y emulsiones especiales. Los pasos del proceso productivo en las empresas incluyen:

Forjar, separar, cortar, tornear, taladrar, fresar, cepillar, esmerilar, pulir, plegar, Rolar, prensar, estampar, estirar, soldar, recocer, templar, cementar, desengrasar, lavar, fosfatar, pintar, laquear.

Aqu debemos definir las caractersticas ANALISIS DE LA COMPETENCIA.

Comentario [D17]: AQU DEBEMOS ENUNCIAR Y DEFINIR LAS CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS O PRODUCTOS QUE EXISTEN EN EL MERCADO Y QUE SE ENCUENTRAN EN IGUAL DE CONDICIONES COMPETITIVAS, PARA QUE ESTE SEA SU SOMPETENCIA DIRECTA

La competitividad se define como la capacidad que tiene una empresa para incursionar, crecer o consolidarse en el mercado. Dicha capacidad tiene un enfoque sistmico ya que se halla en cada uno de los departamentos o mdulos en que est constituida la empresa, mismos que en un proceso simbitico le permiten a sta posicionarse con su producto/servicio en el mercado temporal o permanentemente, As es que para evaluar las posibilidades de xito de un producto y/o servicio en una economa abierta, se propone utilizar un conjunto de variables de naturaleza cualitativa y cuantitativa: estticas algunas de ellas, otras dinmicas, preferentemente de productividad, rentabilidad y

eficiencia, etc., que permitan aproximar en mayor forma el concepto de competitividad al nivel especfico deseado. Con base en esto el anlisis que realizamos sobre lo que sera nuestra competencia a nivel local, nacional, e internacional lo veremos en el siguiente cuadro : PRODUCTO Haragn (Mota Brilladora)

CARACTERSTICAS Tubo de fijacin expandible de 100 cm a 180 cm. Mopa. Soporte de mopa.Mopa ideal para abrillantar, mantener, encerar y dar brillo

DIRECCIN Bogot almacn Meca lux logismarket

PRECIO $ 74.898 + IVA

IMAGEN

Haragn (Mota)

Ofrece un haragn para Cartagena el aseo de pisos, Almacn etc. Home center

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ventanas,

Caracterizado con una esponja lquidos que y absorbe con una

palanca para escurrirlo o secarlo. Mopa Brilladora Pao de material Cartagena sinttico. Parte superior Aro qumicos impermeable Tiras de fcil amarre. Uso: Aseo industrial. Medias: Largo total 90 cm. Material: Fibra 50% $ 60.000 + IVA

algodn. / 50 % nylon.

RECOGEDOR MAGNTICO

capacidad 9 kg, longitud Europa del palo 750 - 1050 mm Almacn KAISER Fcil recogida de KRAFT piezas magnticas Fcil separacin de piezas magnticas y no magnticas sin levantar polvo Ideales para retirar virutas metlicas del suelo cercano a la zona de trabajo, en talleres, etc.

76.90 +

LOGOTIPO

Ficha tcnica de la Encuesta de Investigacin de Mercados realizada FICHA TECNICA

OBJETIVO: Conocer opiniones, expectativa de las industrias metalmecnicas que diariamente generan residuos de hierro, acerca de sus necesidades a la hora de adquirir insumos y productos y de que tan llamativa es la idea planteada de un HARAGAN MAGNETIZADO MULTIFUNCIONAL en la ciudad de Cartagena.

POBLACION OBJETIVO: La poblacin objetivo de nosotros son todas las industrias de metalmecnica principalmente de la ciudad de Cartagena

UNIDAD DE MUESTREO: De la ciudad de Cartagena la localidad 3 especficamente el barrio Ceballos.

TECNICA DE RECOLECCION DE DATOS: Entrevista y visita personal.

TAMAO DE LA MUESTRA: 37 encuestas.

NUMERO DE PREGUNTAS FORMULADAS: 5 preguntas.

TRABAJO DE CAMPO: La recoleccin de la informacin se llev a cabo del 03 al 07de Octubre de 2011. A Todas las industrias de metalmecnica ubicadas en el sector de Ceballos.

ENCUESTA DE MERCADEO PARA LOS TALLERES DE METALMECANICA La siguiente encuesta es con el fin de realizar un estudio de mercadeo para conocer los residuos generados en la empresa y su forma de recoleccin. Cargo:_________________________ nombre de la empresa:__________________________ 1. Con que herramienta recogen los Residuos slidos en la empresa? a) Escoba b) Pala c) Otro? Escriba cual __________________________________ 2. considera usted que los residuos o virutas arrojadas por la maquinaria afectan la calidad del producto o atentan contra la salud de los trabajadores? a) Si b) No Escriba el porqu? ___________________________________ ___________________________________

4. usted estara dispuesto a comprar una herramienta para la recoleccin de virutas de hierro? a) Si b) No c) Tal vez

5. Cunto estara dispuesto a pagar Por una herramienta para la recoleccin de virutas de hierro? a) 40.000 a 60.000 b) 60.000 a 80.000 c) 80.000 a 120.000 d) Otro valor? escriba cuanto $_______________

3.

Qu procesos tiene la empresa para la disposicin final de los desechos slidos hierro, cobre entre otros? a) Reciclaje b) Basureros c) No sabe

POSTERIOR A ESTO SE DEBE TABULAR Y SISTEMATIZAR LA INFORMACION ARROJADA EN LAS ENCUENSTAS, POR EJEMPLO ANALISIS DE LAS ENCUESTAS

HERRAMIENTA PARA RECOGER RESIDUOS EN LAS EMPRESAS

Fi 14 14 9

Fr. 38% 38% 24%

F 14 28 37

Fr 38% 76% 100%

a. Escoba b. Pala c. Otro

HERRAMIENTA PARA RECOGER RESIDUOS EN LAS EMPRESAS

24% 38% a. Escoba b. Pala c. Otro 38%

MEZCLA DE MERCADOS. O PROMOCIONAL

POLITICA DE PRECIO No hay duda que la manufactura en las industrias metalmecnicas est basada en la transformacin de materias primas y en la elaboracin de productos

mediante la aplicacin de procesos propios; es necesario que se realice un anlisis para la mejora de los resultados de la organizacin, en la mayora de las ocasiones se asocia la mejora de los resultados con la reduccin de costes o el incremento de ventas... Pero una gran olvidada en estas situaciones es la poltica de precios. Es necesario saber que la Poltica de Precios es el resultado de la confrontacin, por un lado, de las necesidades del mercado, caractersticas del producto, tipo de distribucin elegida y la publicidad y promociones concebidas y, por otro lado, de las limitaciones de costes y objetivos de rentabilidad sealados. En este sentido, las decisiones sobre fijacin de precios condicionan la evolucin de la empresa, examinada desde tres aspectos bsicos:

El precio fijado influye ampliamente en el nivel de la demanda, orientando la misma en uno u otro sentido hacia la empresa, con incidencia, en una medida importante, en su volumen de actividad.

El precio de venta determina, por su influencia en los mrgenes unitarios, la rentabilidad de la actividad comercial de la empresa en funcin de las cantidades vendidas; y fija, tambin, las condiciones que permitirn los costes de estructura.

El precio de venta sealado para un producto influye en la percepcin global del mismo por parte del comprador. Un precio elevado puede sugerir la imagen de producto de lite o de alta calidad, mientras que un bajo precio puede producir las percepciones contrarias.

La fijacin del precio est estrechamente vinculada a la comercializacin del producto en condiciones competitivas. En este trmite existe un piso, los costos y beneficios del producto y un techo, superado el cual el producto deja de ser competitivo. Dentro de esos parmetros hemos de fijar nuestra poltica de precios, salvo que la empresa decida ofrecer sus productos a precios de Dumping, poltica

perfectamente aceptable siempre que no se cause dao a una actividad existente en el pas importador.

Teniendo en cuenta los siguientes valores definimos la poltica de precios por los costos de produccin unitarios, como son: Los materiales directos entre ellos: Tubo de 1 /2 de pvc cubierto de fibra de vidrio, las bobinas, cables, rodachines, 1 Cuadro de Acero nquel de 50x30, tacos de bateras de 4. Considerando el valor de cada uno de ellos. En donde los aporte de los costos de produccin unitarios son de $ 224.845 mil pesos. Adems de estos influyeron ciertos factores que con llevaron a fijar el precio neto del producto considerable para la venta que es de $ 382.237 pesos

colombianos, para esto, se realizaron unos clculos como son la mano de obra directa e indirecta, costo indirecto de fabricacin, servicios pblicos arriendo, publicidad, empaques transporte y otros C.I.F., se llego a esta aceptacin de fijar el precio con la rentabilidad de ganancia del margen de utilidad estipulado en un 70% de un valor de 157.392 pesos colombianos. De esta forma es como damos a conocer la poltica de precio de la empresa soluciones ambientales integrales. Para mayor informacin anexamos un cuadro de valores y de detalles en donde especifica cada uno de los valores que conllevaron a determinar nuestro punto de equilibrio para poder determinar nuestra poltica de precios.

CONCEPTOS MATERIALES DIRECTO M.O.D C.I.F Mano de obra indirecta $ Servicios Pblicos $

$ $ $ 29.623 10.795

VALORES 100.000 46.200 78.645

Arriendo publicidad empaques transportes OTROS C.I.F Costo de produccin unitario Margen de Utilidad PRECIO DE VENTA UTILIDAD X UNIDAD

$ $ $ $ $

5.682 4.545 10.000 15.000 3.000 $ $ $ 224.845 70% 382.237 157.392

APORTES PORCENTAJE DE APORTES PENSION 12,0% E.P.S 8,5% A.R.P 5,2% CESANTIAS 8,3% INTERESES DE CESANTIAS 1,0% PRIMA 8,3% VACACIONES 4,2% CAJA DE COMPENSACION 4,0% SENA 2,0% ICBF 3,0% TOTAL APORTES 57%

SERVICIOS PUBLICOS VALORES AGUA LUZ TEL TOTAL SERVICIOS PROTOTIPOS MENSUALES

1.705 7.955 1.136 10.795 88

Tubo de 1 /2 de pvc cubierto de fibra de vidrio $17.000

Cables 3m $ 3.000

Roda chines $ 20.000

1 Cuadro de Acero nquel de 50x30 $40.000

3 Bobinas para magnetizar $ 30.000 2 Tacos de bateras de 4 $ 30.000

POLITICA DE PRODUCTO

Comentario [D18]: DEBEMOS DEFINIR LAS CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO(BIEN O SERVICIO))), TENIENDO EN CUENTA SUSU ATRIBUTOS, MOSTRA PROPTOTIPO

Se va a Ofrecer un servicio de asesoras a las empresas metalmecnicas, a travs de la realizacin de un diagnostico situacional y diseo de acciones de mejora para sensibilizarlos y orientarlos en la importancia que tiene el manejo de los desechos y as mejorar la calidad de la empresa y sus productos.

Tambin le vamos a brindar al nuestros clientes son soluciones ambientales y salud ocupacional en los diferente puestos de trabajo de las industrias metalmecnica, mediante una herramienta que permitan soluciones integrales en el manejo de residuos como lo es UN HARAGN MAGNETIZADO

MULTIFUNCIONAL para que el trabajador de una forma ms fcil y segura pueda recoger y hacer buen uso de los residuos y desechos metlicos a base de hierro que se presentan en dichas empresas y talleres de metalmecnica.

POLITICA DE DISTRIBUCION

Comentario [D19]: ESTO OBEDECE A SITUACIONES DIVERSAS DE ACUERDO AL PRODUCTO SERVICIO QUE SE VA A OFRECER

Realizar visitas domiciliarias a las diferentes empresas metalmecnicas que generen residuos slidos como virutas y limaduras a base de hierro, para que se decidan a dar solucin al control de estos tipos de residuos que desde hace mucho tiempo se viene presentando en las industrias metalmecnicas. Y ofrecerlo puntos de ventas de materiales para este sector industrial. Tambin se dar a conocer nuestro producto por va internet

.MOSTRANDO, HACIENDO, PROMOVIENDO.,

POLITICA DE PROMOCION.

Comentario [D20]: COMO LO VAMOS A HACER, DE ACUERDO A NUESTRO PRODUCTO O SERVICIO

Las estrategias de promocin que utilizaremos para dar a conocer nuestro producto sern: VENTAS PERSONALES: Presentacin oral en una conversacin con uno o ms compradores posibles con la finalidad de realizar una venta. Ferias Demostraciones en catalogo

LA PROMOCIN DE VENTAS cubre una amplia variedad de incentivos para el corto plazo: Promociones en el punto de venta (ppv): Exhibiciones o demostraciones en el punto de venta o compra. Promocin para establecer una franquicia con el consumidor.promocin de ventas que promueven el posicionamiento del producto e incluyen un mensaje de venta en el trato.

LAS RELACIONES PBLICAS : Establecimiento de buenas relaciones con los diversos pblicos, que implican una publicidad favorable y la creacin de una imagen positiva.

ESTRATEGIA DE PRODUCCIN Materia prima: 1 tubo de pvc de 1/2 cubierto de fibra de vidrio 3 bobinas para magneto 2 tacos de bateras de 4 1 cuadro de acero nquel de 50 cm x 30 de largo 2 Rodachinas Cables Produccin

Comentario [D21]: CORRESPONDE A LOS MECANISMOS O PROCESOS PARA LA FABRICACION DEL PRODUCTO

Comentario [D22]: ES DEFINIR EL PROCESO DE FABRICACION O DE PRESTACION DEL SERVICIO.

Materia prima: 1 tubo de pvc de 1/2 cubierto de fibra de vidrio- 3 bobinas para magneto-2 tacos de bateras de 4 - 1 cuadro de acero nquel de 50 cm x 30 de largo - 2 Rodachinas-Cables-Suche

Se ensambla la bobina de magneto en el cuadro de acero nquel.

Se ensamblas los 4 tacos de bateras en el cuadro de acero nquel.

Se ensamblas los 4 tacos de bateras en el cuadro de acero nquel.

Cmo empezar a definir el proceso de diseo? ENTRADA : el diseo se har tenido en cuenta las necesidades de los clientes en cuanto a tamao, altura, ancho, disponibilidad de espacio, entre otros,

Comentario [D23]: OBEDECE A LA GESTION POR PROCESOS

adems tenemos en cuenta materia con el que vamos a disear la unidad mvil (acero inoxidable principalmente).

PROCESO: ESTE ES EL COMO???? en esta etapa se prosigue a la realizacin del producto (O SERVICIO l) cumpliendo a cabalidad con los requisitos de diseo establecidos. SALIDA: COMO SE CONCIBE EL PRODUCTO O SERVICIO FINAL..
Prevencin de riesgos profesionales: Teniendo en cuenta que el riesgo que se presenta con mayor frecuencia en la empresa es el riesgo psicolaboral, se puede prevenir: realizando campaas de motivacin, actividades recreativas y generando un ambiente de trabajo adecuado. Proceso de aseguramiento y mantenimiento de la calidad: Implementando la mejora continua a travs del ciclo PHVA.

Planear el diseo de nuestros productos y servicios P Selecciones de proveedores Determinar estrategias de ventas Realizar el diseo H Hacer un acuerdo con los proveedores seleccionados Efectuar las ventas con las estrategias planeadas Monitorear el cumplimiento del acuerdo con los proveedores V A Verificar el estado de las ventas Anlisis y mejoras