IMPORTANCIA DE LA ALTA DIRECCION Y EL USO DE LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION

Hoy en da falta en las organizaciones la persona que tome la responsabilidad de gestionar el cambio tecnolgico, que aprenda qu puede hacerse y cmo aplicarlo, actuando como agente de cambio. Ante ello puede que el xito o fracaso de la organizacin dependa de que exista o no esta persona. Cada empresa tiene una historia y cultura que las hacen exitosas en el uso de la construccin de nuevos horizontes por medio de las nuevas tecnologas. La cantidad de tecnologas ahora disponibles y el aumento en los niveles de integracin y asociacin con ellas significa que ahora existen muchas y mejores soluciones a problemas. Las organizaciones que sean capaces de gestionar ms eficazment e la integracin y utilizacin de estos recursos tendrn un mayor xito y por qu no decirlo, sern ms rentables. En la actualidad este escenario tiene una mayor viabilidad que en tiempos de antao, donde era ms difcil acceder a dichas tecnologas. Sin embargo tambin existen muchas organizaciones que no han prosperado a pesar de haber realizado grandes inversiones en tecnologa, esto posiblemente a que carecen de la habilidad para identificar los objetivos estratgicos adecuados y la falta ante un agente de cambio as como otros factores.

Estos cambios tan importantes que se han efectuado a lo largo de la historia en las diversas organizaciones solamente sern posibles o acertados si se desarrollan de la mano con la alta direccin de las empresas. nicamente podr incrementarse la demanda de servicios si los usuarios son capaces de identificar necesidades que puedan ser resueltas con capacidades actuales de las tecnologas, alineando estas necesidades con las estrategias y metas de las organizaciones y los directivos implantando la infraestructura necesaria que sea capaz de satisfacer las necesidades. La alta direccin de las empresas debe involucrarse mucho ms con la gestin de los recursos de informacin, as mismo se debe entender que la creacin de la infraestructura requiere no slo de un planeacin sino de una inversin. Con esto slo puedo decir que la informacin y los sistemas de informacin han dejado de tener un papel secundario en las organizaciones de la actualidad, para convertirse en los cimientos sobre los que se consolida la correcta gestin de una organizacin, basada en la toma de decisiones que trae consigo una ventaja competitiva Cabe destacar que hoy en da las comunicaciones son el arma del futuro, seguirn modernizndose, y se seguir innovando.