AA-6-Aplicacion Funciones de Planeacion y Organizacion-05-Abr-2013

Programas de Licenciatura
Curso de Administracin
AA-06: Aplicacin del Proceso Administrativo
Funciones de Planeacin y Organizacin
Equipo: _________
Alumna (o): _____________________________________________________________
Alumna (o): _____________________________________________________________
Alumna (o): _____________________________________________________________
Alumna (o): _____________________________________________________________
05 de Abril 2013
Despus de haber analizado el caso de estudio asignado, el Equipo de Trabajo deber
desarrollar los siguientes puntos:
Describir el Mercado en base a su Coordenada:
Sector de la Produccin:
Terciario
) Primario
) Secundario
( x )
Actividad Econmica Especfica: El negocio se dedica al Alquiler de videos, servicios de

entretenimiento.
rea Geogrfica Particular: se ubica en Lexington, Carolina del Norte.
Etapa de Planeacin
Paso 1: Establecer los Objetivos y Metas de Largo Plazo para esta Organizacin
1.a). Describan un Objetivo de Largo Plazo para esta UEN
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
1.b). Establezcan cul sera la Meta para este Objetivo
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
Colegio de Administracin y Negocios
CETYS Universidad
Paso 2: Identificar las Principales Oportunidades y Amenazas que presenta el Mercado,
ya sean estas generadas por los Factores o por las Fuerzas
Situacin: Blockbuster Video, incursionaba en ese terreno, es decir al alquiler de videos.
Qu Factor o Fuerza la genera:
(
) Tecnolgico
Ecolgico
) Econmico
( x ) Competidores
Proveedores
(
) Compradores
) Social
) Productos Sustitutos
) Poltico/Legal
(
)
(
Qu representa para el Negocio:

)
) Rivalidad
( x ) Amenaza vs. Oportunidad (
Situacin: Blockbuster Entertaiment anuncio que abrira un almacn en Lexington.

(
) Tecnolgico
Ecolgico
) Econmico
(
) Competidores
Proveedores
(
) Compradores
) Social
) Poltico/Legal
(
)
( x ) Rivalidad

)
Situacin: Blockbuster contaba con 8,000 a 14,000 cintas y los almacenes tenan de 4,000 a
10,000 pies cuadrados.
(
) Tecnolgico
Ecolgico
) Econmico
(
) Competidores
Proveedores
(
) Compradores
) Social
) Poltico/Legal
(
)
( x ) Rivalidad

)
Situacin: Blockbuster consideraba que tena la oportunidad de despojar de la participacin en

el mercado a los pequeos competidores a travs de su estrategia de creacin de grandes
locales con una mayor seleccin de cintas que la mayora de sus rivales.
(
) Tecnolgico
Ecolgico
) Econmico
) Social
) Poltico/Legal
CETYS Universidad
(
) Competidores
(
Proveedores
(
) Compradores
Rivalidad
)
)
( x )
( x
) Amenaza vs. Oportunidad (
Situacin:
_____________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
(
) Tecnolgico
Ecolgico
) Econmico
(
) Competidores
Proveedores
(
) Compradores
) Social
) Poltico/Legal
(
)
(

)
) Rivalidad
Situacin:
_____________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
(
) Tecnolgico
Ecolgico
) Econmico
(
) Competidores
Proveedores
(
) Compradores
) Social
) Poltico/Legal
(
)
(

)
) Rivalidad
Situacin:
_____________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
(
) Tecnolgico
Ecolgico
(
) Competidores
Proveedores
(
) Compradores
) Econmico
(
) Social
) Poltico/Legal
(
)
(
) Rivalidad
CETYS Universidad

)
Situacin:
_____________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
(
) Tecnolgico
Ecolgico
) Econmico
(
) Competidores
Proveedores
(
) Compradores
) Social
) Poltico/Legal
)
(
) Rivalidad

(
)
Paso 3: Identificar las Principales Fortalezas y Debilidades del Negocio
Situacin:
_____________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
Qu Elemento lo genera:
(
) Insumos
Productos
) Recursos
) Funciones

)
) Caractersticas de los
) Fortaleza vs. Debilidad (
Situacin:
_____________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
(
) Insumos
Productos
) Recursos
) Funciones

)
Situacin:
_____________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
CETYS Universidad
(
) Insumos
Productos
) Recursos
) Funciones

)
Situacin:
_____________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
(
) Insumos
Productos
) Recursos
) Funciones

)
Situacin:
_____________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
(
) Insumos
(
) Recursos
Productos
)
) Funciones
(
Situacin:
_____________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
(
) Insumos
Productos
) Recursos
) Funciones

)
Situacin:
_____________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
(
) Insumos
Productos
) Recursos
) Funciones
CETYS Universidad

)
Situacin:
_____________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
(
) Insumos
Productos
) Recursos
) Funciones

)
Paso 4: En funcin del Anlisis FODA realizado indicar cul de las situaciones
identificadas debera considerar este Negocio como su Prioridad
Situacin: (
) Amenaza
) Oportunidad
Fortaleza (
Debilidad (
Cul: _________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
Paso 5: De acuerdo con la Prioridad establecida proponer Qu Estrategias le convendra
seguir a este Negocio
Estrategia 1: __________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Estrategia 2: __________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Estrategia 3: __________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Paso 6: Describir el Proceso de Toma de Decisiones que utilizaran para seleccionar la
Estrategia a seguir
Paso 1: _______________________________________________________________________
Paso 2: _______________________________________________________________________
Paso 3: _______________________________________________________________________
Paso 4: _______________________________________________________________________
Paso 5: _______________________________________________________________________
Paso 6: _______________________________________________________________________
Paso 7: _______________________________________________________________________
Paso 8: _______________________________________________________________________
CETYS Universidad
Qu Estrategia elegiran: ________________________________________________________

______________________________________________________________________________
Ventajas:
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
Desventajas:
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
La Funcin de Organizacin
Paso 7: Definir los Objetivos Especficos a lograr con la Estrategia elegida
Objetivo Especfico 1: __________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
Meta:
_________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
Meta:
_________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
Meta:
_________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
Meta:
_________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
Meta:
_________________________________________________________________________
Paso 8: Definir qu Tipo de Estructura Organizacional se utilizar para lograr los
objetivos planteados
CETYS Universidad
8.a). La Estructura Organizacional ser:

(
)
) Vertical
Horizontal
Justifiquen Porqu Razn: ______________________________________________________

______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
8.b). Indiquen que Tipo de Departamentalizacin utilizaran:
(
) Por Productos
) Por Clientes/reas Geogrficas
) Por Funciones
Justifiquen Porqu Razn: ______________________________________________________

______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
8.c). Describan cuntos
Organizacional propuesta:
cules
Cuntos niveles jerrquicos:

Niveles
niveles
jerrquicos
) 2 Niveles
empleara
la
Estructura
) 3 Niveles
)4
Cules niveles jerrquicos (Marquen todos los que vayan a utilizar):

(
(
(
) Direccin de Departamento
) Sub-Gerente de rea
) Coordinador/Supervisor de Grupo
(
(
) Gerente de rea
) Jefe de Actividad
8.d). Defina cmo se manejar la Toma de Decisiones

(
) De manera Centralizada
De manera Descentralizada (
Justifique las razones: __________________________________________________________

______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
8.e). Indiquen cules sern los Departamentos de Lnea en la Estructura Organizacional
que proponen
Departamento: ________________________________________________________________
Departamento: ________________________________________________________________
Departamento: ________________________________________________________________
8.f). Indique cules sern los departamentos de Staff que su estructura organizacional
emplear
Departamento: ________________________________________________________________
CETYS Universidad
Departamento: ________________________________________________________________
Departamento: ________________________________________________________________
9). Grafique el Organigrama que este negocio debera utilizar para ofrecer el servicio que
oferta y obtener los resultados que espera lograr con la estrategia elegida:
ORGANIGRAMA
CETYS Universidad

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Actividad Econmica Especfica: El negocio se dedica al Alquiler de videos, servicios de

Colegio de Administracin y Negocios

Qu representa para el Negocio:

( x ) Amenaza vs. Oportunidad (

Situacin: Blockbuster Entertaiment anuncio que abrira un almacn en Lexington.

Qu representa para el Negocio:

( x ) Amenaza vs. Oportunidad (

Qu representa para el Negocio:

( x ) Amenaza vs. Oportunidad (

Situacin: Blockbuster consideraba que tena la oportunidad de despojar de la participacin en

Colegio de Administracin y Negocios

) Amenaza vs. Oportunidad (

Qu representa para el Negocio:

) Amenaza vs. Oportunidad (

Qu representa para el Negocio:

) Amenaza vs. Oportunidad (

Colegio de Administracin y Negocios

Qu representa para el Negocio:

) Amenaza vs. Oportunidad (

Qu representa para el Negocio:

Qu representa para el Negocio:

) Fortaleza vs. Debilidad (

Qu representa para el Negocio:

) Fortaleza vs. Debilidad (

Colegio de Administracin y Negocios

Qu representa para el Negocio:

) Fortaleza vs. Debilidad (

Qu representa para el Negocio:

) Fortaleza vs. Debilidad (

) Fortaleza vs. Debilidad (

Qu representa para el Negocio:

) Fortaleza vs. Debilidad (

Colegio de Administracin y Negocios

Qu representa para el Negocio:

) Fortaleza vs. Debilidad (

Qu representa para el Negocio:

) Fortaleza vs. Debilidad (

Colegio de Administracin y Negocios

Qu Estrategia elegiran: ________________________________________________________

Colegio de Administracin y Negocios

8.a). La Estructura Organizacional ser:

Justifiquen Porqu Razn: ______________________________________________________

) Por Clientes/reas Geogrficas

Justifiquen Porqu Razn: ______________________________________________________

Cuntos niveles jerrquicos:

Cules niveles jerrquicos (Marquen todos los que vayan a utilizar):

8.d). Defina cmo se manejar la Toma de Decisiones

Justifique las razones: __________________________________________________________

Colegio de Administracin y Negocios

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