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a estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequea o grande.

En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratgico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando cada da ms en forma estratgica. Existen mltiples definiciones de estrategia. Mencionamos una de ellas: es la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experticia, memorias, percepciones y expectativas que proveen una gua general para tomar acciones especficas en la bsqueda de fines particulares - Fred Nichols. Una definicin ms orientada hacia el mundo de negocios, la provee Bruce Henderson: es la bsqueda deliberada por un plan de accin que desarrol le la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique. Muchas de las definiciones modernas hacen nfasis en la necesidad de una empresa de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las dems. Segn Michael Porter, la estrategia competitiva trata sobre Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla nica de valor. Formular la estrategia empresarial, y luego implementarla, es un proceso dinmico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluacin y ajustes.

El crecimiento empresarial Evolucin del pensamiento estratgico sobre las decisiones de crecimiento en las grandes empresas mundiales

Evidencia en la empresa espaola: evolucin de la estrategia y la estructura de la gran empresa espaola Diversificacin y multidivisionales

en direccin estratgica, existe un elevado consenso sobre la necesidad de definir la estrategia a tres niveles:la estrategia corporativa, la estrategia competitiva y laestrategia operativa.La estrategia corporativa es aquella que est relacionadacon el objetivo y alcance global dela organizacin para satisfacer las expectativasde los propietarios y otros interesados (stakeholders) en la organizacin. Conceptos tales como la definicin de lostipos de negocios, la coberturade la estrategia.En esencia, la estrategia corporativa da respuesta a las preguntas: en qu negocios debemos estar? y Cmo vamos a gestionarlos? As, la definicin del negocio es un conceptoclave a la hora de establecer la estrategia corporativa una compaa. A la hora de definir un negocio, el enfoque de marketing sugiere que es ms eficaz para la empresa definir su campo de actividad en relacin con la funcin, necesidad satisfecha o beneficios producidos por el producto, que en relacin con el producto tangible que comercializamos para satisfacer esa necesidad. Es de esta manera como lo percibe el comprador, tanto si se trata de consumidor final como de u

ESTRATEGIA COORPORATIVA cliente empresarial.En general, la definicin de un negocio se suele sustentar en las siguientes tres dimensiones: El servicio o la funcin base aportada por el producto al cliente (qu). Las tecnologas existentes, susceptibles de producir la funcinpara el cliente (cmo). Los diferentes grupos de compradores que forman parte del mercado objetivo de nuestra empresa (a quin). Por ejemplo, una matriz que estableciera la lnea de actividad, familia de productos, segmentos de clientela, porcentaje de venta de cada familia, mbito geogrfico y canales de distribucinsera una matriz adecuada para definir, de

La estrategia empresarial es uno de los campos de estudio que mayor inters ha despertado, tanto en el mundo acadmico como en el mundo de los negocios. La importancia de la direccin estratgica radica en su vinculacin directa con los resultados empresariales. La estrategia empresarial, a veces tambin llamada gestin estratgica de empresas, es la bsqueda deliberada de un plan de accin que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acente, de forma que sta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa, de forma que la accin coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables. Idealmente, el anlisis estratgico debera buscar las relaciones sistemticas existentes entre las elecciones que realizan la alta direccin y los resultados econmicos que obtiene la empresa. conclusionTodas las empresas establecen sus estrategias, en funcin de su entorno interno y externo, donde los factores de oportunidad y capacidad directiva para llevar a cabo las opciones de estrategias, son tambin aspectos que deben ser analizado en el proceso de seleccin. La evaluacin de la repercusin estratgica en el proceso de administracin de la empresa, en su estructura organizativa y en las condiciones en el que el factor humano directivo y operario van a desempear su labor, implican consideraciones de importancia creciente, sobre todo porque su dimensin cualitativa, social y tica los convierten en aspectos difcilmente cuantificables.