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CARLOS MALPICA SILVA SANTISTEBAN (Chota, 1929 Lima, 1993)

Malpica fue de familia y padre aprista, milit desde joven en el APRA revolucionaria; fue perseguido durante ms de una dcada, detenido y preso en el Panptico, el Sexto y El Frontn. Felipe de Lucio y Guillermo Miranda, en la resea biogrfica de Carlos, sealan que las crceles de entonces estaban reservadas para polticos de oposicin, como lo constat Carlos Malpica. Fue un hombre de energa vital desde su juventud, que inici su carrera poltica a los 17 aos, siendo dirigente estudiantil. Muy tempranamente fue elegido diputado por Cajamarca, en la lista del Partido Aprista, para el periodo 1956-62. Sin embargo, no secund la colaboracin del APRA con el presidente Manuel Prado, y pas a la oposicin sealando el carcter oligrquico del rgimen. Abog por la nacionalizacin del petrleo, la gran minera y la reforma agraria. El Partido Aprista decidi su expulsin en la VI Convencin de octubre de 1959. En mayo de 1960 se constituy el APRA Rebelde, para tomar el nombre en 1962 de Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR). El MIR peruano y el MIR venezolano constituyen los primeros partidos polticos de la nueva izquierda marxista a nivel continental. Estudiosos de la vida de Carlos Malpica sealan que la lucha heroica de la Comunidad Indgena de Chepn y la de los Obreros de la Hacienda Casagrande en el departamento de La Libertad son los antecedentes agrarios ms resaltantes del nuevo MIR. En 1961, el diputado Carlos Malpica present al Parlamento el Proyecto de Ley de Reforma Agraria. Afront reclusin en la colonial penal del Sepa en 1963 y en El Frontn en 1965 por presunta participacin en el conato guerrillero que dirigi Luis de la Puente Uceda. En 1975 el general Velasco lo deport a Argentina. En 1977 fue asediado policialmente por Morales Bermdez; por su responsabilidad en los movimientos reivindicativos de la Federacin de Pescadores permaneciendo en la clandestinidad casi un ao. Fue elegido miembro de la Asamblea Constituyente en 1978 por la lista de la Unidad Democrtica Popular (UDP). Postul por la UDP a la presidencia en 1980. En 1980 fue elegido senador por el Partido Unificado Mariateguista PUM. Hace 23 aos, el 23 y 24 de octubre, particip en la fundacin del PUM, confluencia de Vanguardia Revolucionaria (VR), el Partido Comunista Revolucionario (PCR) y el Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR). Fue senador en el siguiente periodo 85-90 y reelegido en el 9092 en las filas de la Izquierda Unida. Su bandera central fue la moralizacin administrativa. Fue un tenaz perseguidor de la corrupcin, inmoralidad y la defensa de los intereses populares en los temas econmicos y presupuestales. Los Dueos del Per, es una obra fundamental para los acusadores del poder y la concentracin de riqueza. Es sobre la base de esta obra que se han realizado investigaciones acerca del desarrollo de los mencionados grupos de poder, sus evoluciones y transformaciones; desapariciones en algunos casos o simplemente quiebra. El hecho es que no hay antecedente ms importante dentro de esta lnea de investigacin que la obra de Malpica, el mismo que, luego de los sucesivos vaivenes de las polticas estatales (Velasco, Belande y Garca) publica El Poder Econmico en el Per (1989), en varios tomos, obra con la que pretende continuar el estudio de su vida. En Los Dueos del Per, el autor seala seis grupos de poder dentro de los cuales el grupo de poder bsico lo constituyen las empresas dedicadas a la produccin, transporte y comercializacin de materias primas exportables. Entre los exportadores destacan las firmas

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mineras y las grandes firmas agrarias, siendo el sector ms importante la minera, que produca alrededor del 50% de las divisas del pas. Tambin se encuentra dentro de esta seccin los ms importantes grupos de la industria pesquera, cuyo mximo representante era el magnate Luis Banchero Rossi. Cabe destacar que las principales compaas de este primer grupo que operaban en el pas pertenecan a extranjeros, en especial norteamericanos. El segundo grupo de poder lo conformaban los bancos (el ms importante del pas era el Banco de Crdito, como en la actualidad), el tercer grupo, las empresas de energa y telecomunicaciones y las productoras de materiales de construccin. El cuarto, conformado por las empresas dedicadas a actividades de comercio (principalmente de exportacin); el quinto grupo, la industria nacional, orientada principalmente a la satisfaccin de necesidades externas y, finalmente, el sexto grupo de poder, los urbanizadores, que eran casi todos nacionales. El autor no solo hace mencin especfica de las personas y empresas que formaban todo este engranaje de poder, sino que tambin dedica especial atencin a los otros mecanismos de subordinacin y control de la economa en el Per, como es la cultura y la poltica. Malpica denuncia la existencia de todo un aparato de legitimacin de la poltica neoliberal, impulsado desde el Estado y dirigido por las empresas internacionales.

OBRAS Guerra a muerte al latifundio: Proyecto de ley de reforma agraria del M.I.R. Petrleo y corrupcin: La ley Kuczynski. El mito de la ayuda exterior. El poder econmico en el Per. La verdad sobre el gas de Camisea. Los dueos de la regin Grau. Los dueos del Per. El anti imperialismo del APRA y los contratos petroleros. Deuda externa: problemas y soluciones. La desnacionalizacin de la flota de Pesca Per. Crnica del hambre en el Per. Pjaros de alto vuelo: Alan Garca, el BCCI y los Mirage. Anchovetas y tiburones. La alternativa de la izquierda: Presupuesto 1985. Los ricos no pagan impuestos. Los bancos nacionales y sus filiales.

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LOS DUEO DEL PER CARLOS MALPICA 1. Grupo del Poder Bsico: Controlan el mercado nacional de divisas: a) Grandes Productores: Artculos Primarios < 3 empresas b) Grandes Empresas Comerciales: Artculos de exportacin < 10 empresas c) Grupos pesqueros: No participan del poder bsico a pesar de controlar 20% del valor de exportaciones. 2. Bancos del Per: a) Constituyen un enlace entre la economa nacional y los grandes consorcios internacionales de crdito. b) Sirven de grandes distribuidores de los medios de pago y de la posibilidad de inversin hacia los sectores que ms les interesa promover a los grupos controladores de poder. c) Sirven de lobbies, para la coordinacin de las polticas de los diversos grupos de poder econmico. 3. Grupo de Energa: comunicaciones y materiales de construccin: este grupo se encuentra al margen de los grupos anteriores indicados. a) Energa: controlado por: i. Petrleo: (87%) produccin Total. Est en poder de una de la empresa: la International Petroleum Company, dependiente de la Estndar Oil de New Jersey, a travs de la Imperial Oil Cod de Toronto. ii. Compaa Petrolera Lobitos: (13%) produccin Total Est en poder de la firma o grupo Burma Oil. Distribucin de Petrleo Internacional Petroleum: fila lobitos. Cuya firma es Conchan Chevron Compaa Nacional: Propiedad el Estado Otras compaas petroleras extranjeras: (5.29%) de la produccin total. b) Comunicaciones: en manos de Grandes firmas de: 1. Cable: comunicacin Internacional. 2. International Telephone and Telegraph Co (ITT) Comunicacin Internacional y Nacional) c) Materiales de construccin: Fbricas de cemento: 3 firmas rivales: El Cemento Pacasmayo Cemento Andino Cemento Sur

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4. Comercio e Industria: a) Comercio Mayorista e importador del comercio minorista: 3 tipos de empresas: Empresas tradicionales Empresas espesas Empresas vinculadas con grupos exportadores

b) Comercio Minorista: 3 tipos de empresas Empresas pequeas dependientes Empresas especializadas Grandes almacenes organizados al estilo norteamericano: tia, monoprix, monterrey, Sears, etc.

5. Sector Industrial: Aunque formalmente pertenece al grupo anterior est tomando cada da ms importancia del Sector Industrial. Industria pesquera, industria metalrgica, industria del azcar, industria de la harina de pescado

En este sector hace mencin a los productos cholos con nombres gringos etc, en la prctica los capitalistas extranjeras ganan dinero hasta con nuestro complejo de inferioridad. 6. Los Urbanizadores: Discrepo de bravo Bresani en no haber considerado a los propietarios de tierras en los alrededores de las principales ciudades, es decir a los urbanizadores como un grupo de poder importante. LOS NUEVOS DUEOS DEL PER INTRODUCCIN Los nuevos dueos del Per, en la actualidad tenemos dos grupos de poder econmico, uno de ellos son las Multinacionales (MN), y los Grupos de poder Econmico (GPE), estos grupos estn constituidos por capitalistas nacionales y extranjeros mayormente del pas vecino prusiano. La curiosidad reina cuando quienes poseen la riqueza en grado sumo se afanan por demostrar en privado lo que tienen y esconder al pblico cuanto tienen. Los ricos temen ser tocados, rodeados, acosados, abrumados, atacados, o alabados (interesada o sinceramente), por el pueblo que trabaja o depende de ellos. Por lo tanto, mejor ocultarse. Lo que sabemos de ellos es poco. La propiedad anda repartida entre varias ramas de las grandes familias, o manejada por holdings -compaas que controlan compaas-, ese ingenioso invento norteamericano de los aos 20 para esconder lo que se tiene, y tambin porque es controlada por muchas corporaciones extranjeras. Si no fuera por la bolsa de

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valores, y la obligacin de reportar al pblico quien tiene qu -en tanto algn derecho informativo existe para poder comprar acciones-, y del internet -que socializa la informacin-, estaramos en una oscuridad mayor. Aun as, muchas empresas no operan en bolsa y permanecen cerradamente familiares. De otras sabemos poco porque operan en el extranjero. Adems, cambian de manos con frecuencia, lo que dificulta un seguimiento. El Estado ciertamente conoce mucho, sea porque recibe las declaraciones juradas de impuestos, o por contar con informacin sobre propiedades e inversiones. Pero la guarda celosamente; muy rara vez sale a la luz. No sabemos, por ejemplo, quines son los principales pagadores del impuesto a la renta, aunque sospecho que encontraremos nombres como Dionisio Romero Seminario y Pedro Brescia Caferatta, dos conocidos jefes de los grupos de poder econmico (GPE) nacionales de mayor peso. Ni siquiera los contratos de estabilidad tributaria, ese ejemplo de privilegios legales en la era de la globalizacin econmica, que obliga a los Estados ms que a las empresas, y concede por escrito rentas a los grandes inversionistas, contratos a veces abusadamente interpretados, caso de las elctricas Luz del Sur y Edelnor-, se publican. Son leyes secretas hechas para los grandes poderes que los dems no deben conocer, menos criticar. La prensa informa de sus negocios, cierto, pero suele alabarlos en lugar de criticarlos. Si por ah un periodista audaz, o un director amargado, echan un lea al fuego que consume a quienes critican a los dueos corporativos del Per, la poca crtica se ahoga rpidamente en un mar de publireportajes y contracampaas a las cuales se prestan muchos. En tiempos de paz el silencio se paga con publicidad. PODERES REVELADOS Pero la curiosidad termina predominando y siempre hay alguien dispuesto a hacer revelaciones. Para satisfacer ese insaciable inters sobre quin posee qu, investigadores amateurs y profesionales, empricos y cientficos, se han esforzado por revelar los secretos mejor guardados de la sociedad capitalista. Uno de los primeros en hacerlo fue Ricardo Lagos, el actual presidente del vecino pas prusiano, quien en 1961 public el libro La concentracin del poder econmico: su teora, realidad chilena. Imprimi cinco ediciones en seis aos. Otros le siguieron. En el Per, Carlos Malpica escribi all por 1965 el ahora famoso Los dueos del Per. El caso de empresarios nacionales de origen europeo ms conocido fue el de Luis Banchero Rossi, el magnate de la pesca al que se le neg entrada en el exclusivo y hereditario Club Nacional. Estos empresarios emergentes blancos siguieron insistiendo en ser invitados a los saraos de las mansiones de Miraflores y San Isidro y los clubes exclusivos, hasta que un general, Velasco, acab con sus propiedades y abri las puertas del poder econmico a otra generacin, quienes de pronto pasaron a ser los ms fuertes representantes del sector privado nacional.

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RECONFIGURACIN DEL PODER ECONMICO Debemos entender los cambios profundos ocurridos desde 1990. Ese nuevo mapa es fundamental para ubicar a las elites econmicas de la sociedad peruana del siglo XXI, quienes se han convertido en el actor poltico ms influyente. Como dijera un multimillonario norteamericano, es cierto que existe la lucha de clases y la estamos ganando nosotros. El anlisis del nuevo mapa del poder econmico tambin sirve para contrarrestar la prdica neoliberal vigente, que usa trminos vagos como fuerzas de mercado y grandes inversionistas. Adems, insisten en mantener discutibles supuestos tericos como el del equilibrio general y la competencia perfecta. La transformacin ocurrida en parte nos asemeja a lo que el pas era cuando, antes de la revolucin Velasquista de 1968, y en plena etapa oligrquica, Malpica sac su primer libro. El pas viva con un Estado pequeo y una economa dominada por el sector privado nacional, liderada por las grandes familias oligrquicas y algunas multinacionales (MN). A diferencia del pasado, hoy se configura una nueva y dura realidad: existe un predominio sofocante de las MN, combinado con la entrada agresiva de GPE de pases latinos, entre los cuales destacan las provenientes del vecino prusiano, y se observa el debilitamiento o desplazamiento de los GPE nacionales. Este desequilibrio no ha sido todava revertido con la aparicin de nuevas fortunas aunque han emergido algunos aspirantes. Hoy tenemos un capitalismo ms institucional e internacional, mas gerencial tambin, y definidamente corporativo, que se combina con el remanente de la vieja estructura patrimonial de familias propietarias poderosas de origen rural o urbano. Entre uno y otro momento -1965, 1995-, como se ilustra en el grfico No. 1, el pas ha ido pasando por ajustes y transformaciones sucesivas que al principio apuntalaron al Estado y el capital nacional. Luego 1975, 1985-, caminaron en direccin opuesta, hacienda a un lado tanto al Estado como al capital nacional, mientras las nuevas EM se aduean del pas. Este desequilibrio es ms fuerte en el Per que otros pases, aunque no es nico. Bolivia, Ecuador y Argentina se le asemejan. GRUPOS ECONMICOS Segn la Comisin Nacional de Empresas y Valores del Per (CONASEV) un grupo econmico es el conjunto de personas jurdicas, cualquiera sea su actividad u objeto social, que estn sujetas al control de una misma persona natural o de un mismo conjunto de personas naturales. En el Per las definiciones utilizadas en investigaciones y artculos relacionados al tema son similares a las sealadas por Sapelli. As, el libro Estrategias del Poder: Grupos Econmicos en el Per (Vsquez Huamn, 2000) define a los grupos econmicos como el conjunto de firmas relacionadas por lazos de propiedad y gestin corporativa comn; mientras que Ricardo Anaya en su libro Los Grupos de Poder Econmico: Un Anlisis de la Oligarqua Financiera los define como un conjunto de empresas de naturaleza y especialidades diversas, dirigidas de acuerdo a una poltica comn y al servicio de un inters financiero predominante, manteniendo stas,

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al interior del grupo su autonoma jurdica (Anaya. 1990. Los Grupos de Poder Econmico: Un Anlisis de la Oligarqua Financiera). Desde otra ptica, el Instituto Nacional de Planificacin del Per INPE, los define como: un conjunto de empresas con vnculos de propiedad y de gerencia, donde el control se lleva por algunos inversionistas a travs de nuevas inversiones y financiamiento. CONGLOMERADOS PERUANOS DESARROLLADOS Los principales conglomerados peruanos son: Grupo Romero, Grupo Interbank, Grupo Gloria, Grupo Brescia, Grupo Buenaventura y el Grupo Aaos (AJE). Las cabezas de estos principales grupos son considerados los empresarios ms poderosos del pas. Desde adquisiciones hasta penetracin en nuevos rubros y mercados, los conglomerados locales avanzaron a paso firme el 2011. En un ao en el que se percibieron riesgos, tanto en el frente interno como en el externo, los principales conglomerados peruanos se mantuvieron firmes en su expansin local, pero tambin movieron sus fichas afuera. Grupos econmicos peruanos (Segn facturacin en millones en U$$) Grupo Ingresos Romero 5.299.0 Buenaventura 1.647 Brescia 1.706.8 Gloria 1.573.2 Intergroup 1.522.8 Cilloniz 810.3 Ferreyros 787.8 Grana y Montero 691.7 Hochschild 676.7 Rizo Patrn 659.4 Lindley 465.1 Ikecta 447.7 Dyer 398.8 Aaos 226.5 Corporacin Corvesur 211.2 Fuente: Per: The Top 10,000 companies

Utilidades 572.8 563.2 345.5 226.2 107.0 40.9 27.9 74.9 38.3 90.5 10.5 -3.4 -21.9 0.0 7.9

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GRUPO INTERBANK

Lema Tipo Fundacin Sede Industria Productos Ingresos

El tiempo vale ms que el dinero Sociedad Annima 1994 Av. Villarn 140, La Victoria(Edificio Interbank) - Lima, Per Banca, Seguros, Retail,Hotelera, Multicines, Inmobiliaria Servicios financieros S/. 10.000 millones (PEN) Nuevos Soles (2007)

Empleados 33.658 (2009)

HISTORIA El 20 de julio de 1994 El inversionista peruano Carlos Rodrguez-Pastor Persivale en alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos, realiz la compra de Banco Internacional del Per (en ese entonces InterBanc) al Estado Peruano. Con ello inici el crecimiento de la empresa como entidad financiera. El 91% de las acciones fueron adquiridas y transferidas a IFH (Grupo Interbank), el resto fueron vendidas a algunos trabajadores de la empresa. En 1998 Interbank lanza Interseguro, siendo sta una de las principales aseguradoras del Per. Interseguro a su vez es duea de los Centros Comerciales Real Plaza. Tambin en 1998 Interbank crea Urbi Propiedades, el cual es el brazo inmobiliario de Interbank. En el ao 2000, Interbank adquiere la empresa de cines Cineplex S.A. Tras la adquisicin, el nombre de los cines cambia por el de Cineplanet, mientras la razn social sigue siendo Cineplex S.A. Hoy en da Cineplanet cuenta con ms de 70 pantallas de cine en todo el Per. A partir de 2005 opera salas de cine en Chile tambin bajo el nombre de Cineplanet, Anteriormente operaba bajo el nombre de Movieland. En febrero de 2003 Casa Andina inicia sus operaciones con una propiedad en el distrito de Miraflores en Lima, desde ese entonces la empresa ha ido creciendo construyendo 17 hoteles en 8 ciudades del Per. A fines de 2003 Interbank realiz la compra de Supermercados Santa Isabel S.A a la empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de marzo de 2004 la empresa inicia operaciones bajo la denominacin de Supermercados Peruanos S.A. Operan las marcas Vivanda, Plaza Vea y Mass.

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En septiembre de 2006 se crea en Panam, Intergroup; Realizada con la finalidad de crear una holding dedicada a la gestin de las participaciones de IFH en la industria peruana de servicios financieros. A pesar de haber sido instituida en Panam, opera exclusivamente en Per. En 2007 se crea el IFS (Intergroup Financial Services Corp.), holding financiero que consolida la propiedad de Interbank e Interseguro. A mediados de 2008 Interbank lanz una tienda por departamento la cual tiene la razn social de Tiendas Peruanas S.A y la marca lanzada fue Oechsle. En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanz formalmente la primera universidad corporativa del Per conocida como UCIK para dar formacin a los colaboradores de todas sus empresas. A inicios de 2011, el grupo adquiri la cadena de comida rpida ms grande del Per, conocida como Bembos. En julio de 2012, el Banco Interbank adquiere el 50% de las acciones de ExpressNet a un costo de US$940,000 Dlares Americanos; completando as el 100% de las acciones de esta compaa. ExpressNet es el adquirente local de las transacciones con tarjetas de crdito American Express. En la misma fecha, compra el 50% ms una de las acciones de la Universidad Tecnolgica del Per (UTP) y de la Universidad Tecnolgica de Chiclayo (UTCH). EMPRESAS MS REPRESENTATIVAS BANCO INTERBANK: Es una de las principales entidades financieras del Per. Cuenta con ms de 250 agencias o tiendas financieras a nivel nacional. Posee oficinas al interior de los supermercados Vivanda y Plaza Vea. Interbank tambin posee una agencia de negocios en Shangai-China. CASA ANDINA: Es la cadena de hoteles del grupo Interbank. Inici sus operaciones en 2003 con un hotel en el distrito de Miraflores. La empresa fue creciendo hasta tener presencia en 8 locaciones del Per: Nazca, Cusco, Valle Sagrado de los Incas, Lago Titicaca, Puno, Can del Colca, Arequipa, Chiclayo y Lima y ha logrado poseer 19 hoteles. SUPERMECADOS PERUANOS: A fines de 2003 Interbank realiz la compra de Supermercados Santa Isabel S.A a la empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de marzo de 2004 la empresa inicia operaciones bajo la denominacin de Supermercados Peruanos S.A., opera las marcas Vivanda, Plaza Vea y Mass. Tambin opera la cadena de preventa de entradas para eventos Tu Entrada. OECHSLE: Tiendas Peruanas S.A es la razn social que utiliza Interbank para sus tiendas por departamentos Oechsle. La primera tienda de la cadena se ubica en el centro comercial Real Plaza Huancayo, a la que le siguieron las ubicaciones en Lima, Arequipa, Trujillo y otras ciudades del interior. URBI.PROPIEDADES: Es una empresa inmobiliaria encargada de realizar los proyectos de Interbank, ya sean de vivienda o comerciales. CINEPLEX S.A: Es el operador de los cines Cineplanet en Per y Movieland en Chile. Es la principal cadena de Multicines en el Per. Cineplanet cuenta con ms de 70 salas de cine a nivel nacional. Actualmente cuenta con salas en la ciudad de Lima; Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo. A partir de 2005 opera salas de cine en Chile bajo el nombre de Movieland.

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BEMBOS: A comienzos de 2011, el Grupo Interbank, adquiri en su totalidad la cadena de restaurantes de comida rpida Bembos (40 millones de dlares), la cual tiene presencia en varias regiones del Per adems de algunos restaurantes en Panam, Nicaragua e India. GLOBAL NET: Entre los servicios que ofrece Interbank estn los cajeros GlobalNet, stos se caracterizan por aceptar todas las tarjetas del mundo. Cuenta actualmente con 1.400 cajeros en todo el Per. INTERSEGURO: Fue lanzado en 1998 por una alianza entre el Grupo Interbank y el Bankers Trust Company, socio del mayor asegurador de Chile, Consorcio Nacional de Seguros de Vida. En el ao 2000, Interbank adquiri el 100%. UCIK: En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanz formalmente la primera universidad corporativa del Per conocida como UCIK para dar formacin a los colaboradores de todas sus empresas. REAL PLAZA: Es la empresa operadora de centros comerciales perteneciente a Interseguro. Opera centros comerciales en Lima, Trujillo, Chiclayo, Arequipa y Huancayo, con proyectos en Lima, Cusco y Piura. Real Plaza trabaja de la mano con Urbi. Propiedades que es quien se encarga de la construccin de los mismos. INKA FARMA: InkaFarma fue adquirida por el grupo en enero de 2011 por US$350 millones. Inka Farma es la empresa lder de boticas y farmacias en el Per, cuenta con 5000 colaboradores y 400 locales distribuidos en todo el Per. NOVEDADES DEL GRUPO: El holding con Carlos Rodrguez Pastor a la cabeza sigui reforzando su frente minorista con la compra de las cadenas Inkafarma y Bembos y el lanzamiento de su tienda de mejoramiento del hogar, Promart, con una clara estrategia dirigida a aprovechar el ensanchamiento de la clase media. Sin detenerse, en el ao 2012 lanzar restaurantes de pollo a la brasa y pollo frito, mientras sigue liderando segmentos como el de los cines, en el que Cineplanet ha reunido el 40% del mercado con sus 19 locales y ya ingres a competir como distribuidor de pelculas. Real Plaza, su desarrolladora de centros comerciales, inaugur un recinto en Chorrillos y lanz la remodelacin del Real Plaza Primavera, mientras prepara un nuevo mall cerca de la Residencial San Felipe, con una inversin de S/.200 millones. Ms adelante, apunta a Hunuco, para seguir su costumbre de abrir mercados en provincias para el comercio moderno. Con Innova Schools, su red de colegios, ingres con fuerza al sector educativo, uno de los que se avizora con mayor crecimiento en los prximos aos. Se prev que invertir US$48 millones para reunir 12 colegios al finalizar el 2012. Casa Andina, su cadena de hoteles, abri el Casa Andina Classic Chachapoyas, con una inversin de US$5 millones y est por inaugurar un hotel para el segmento corporativo en Miraflores. La utilidad neta de Intergroup, el holding que agrupa a Interbank e Interseguro, tuvo un crecimiento interanual de 49,9% en el tercer trimestre del 2011, y el banco se mantuvo fiel al espritu innovador, lanzando productos como la cuenta ahorro auto y los cajeros que entregan vuelto.

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AJEGROUP

Tipo Fundacin Sede Industria Productos Marcas

Empresa privada 1999 Ayacucho, Bebidas Gaseosa KR Big Cola Pulp Cerveza Franca Free World Light Per

HISTORIA Ajegroup, tambin llamada Grupo Aje, es una empresa de bebidas de origen peruano, fundada en 1988 por la familia Aaos de Ayacucho, Per. Por lo general, todas las submarcas de Ajegroup, incluyendo el nombre de la compaa, estn en ingls. Ajegroup tuvo una rpida internacionalizacin al llegar a Venezuela en 1999, donde es llamada Ajeven. Dos aos ms tarde, llega a Ecuador donde se llama Ajecuador. Luego, llega a Mxico con el nombre de Ajemex en 2003; a Costa Rica, donde es llamada Ajecen en 2004 y es generadora de 700 empleos directos e indirectos; y a Colombia en 2009. Tambin se encuentra en Guatemala con el nombre de Ajemaya y en Tailandia con el nombre de Ajethai. A finales de 2010, Ajegroup firma un convenio de patrocinio a travs de la marca KR con el Ftbol Club Barcelona, por los prximos doce meses, y adquiere la calidad de socio regional Regional Partner, esta condicin le permite a Aje hacer uso de la imagen del club en sus productos. AJE tiene presencia en 20 pases. Para hacer frente a todos los mercados, la compaa tiene 22 fbricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribucin propios. Una infraestructura que atiende ms de un milln de puntos de venta, y que permiten vender cada ao tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energticas, bebidas isotnicas, aguas, jugos y ts. El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad internacional a precios muy competitivos para los consumidores ms exigentes. Esta estrategia le permiti una exitosa expansin en los pases donde opera actualmente. El plan de la compaa es ampliar su negocio en todo el mundo. El siguiente dato es contundente: del total de ventas registradas en este grupo, el 82% son realizadas fuera del Per. As, la prioridad de los Aaos es por ahora consolidar sus negocios

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en el exterior. De hecho, exhibieron una participacin de 25% en el mercado mexicano de los jugos y 5% en el de agua en la segunda mitad del ao pasado. Pero su meta mxima, postergada hace un par de aos por la crisis econmica, es conquistar los paladares chinos a partir del 2011. AJEGROUP est ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas ms globales de Amrica Latina, elaborado por Amrica Economa Intelligence. Y no es para menos, ya que tiene participacin en los siguientes pases. EMPRESAS MS REPRESENTATIVAS Gaseosa: Big Cola, Kola Real, Oro. Hidratante: Sporade Agua: Cielo Jugo: Pulp, Cifrut Cerveza: Franca, Club, Tres cruces Te: Free Tea, Cool Energizante: Volt NOVEDADES DEL GRUPO: La familia ayacuchana sigui dando pasos este ao 2011 en su camino hacia el objetivo de convertirse en una de las 20 principales multinacionales en el 2020, conquistando nuevos y gigantescos mercados. En agosto concret su ingreso a Brasil, luego de desembolsar US$20 millones para construir una planta en el pas de 200 millones de habitantes. A comienzos del ao tambin sorprendi con su ingreso a la India y la construccin de una planta con capacidad para producir hasta 40 mil botellas por hora, con una inversin aproximada de US$10 millones. Por si eso fuera poco, el 2011 tambin marc los primeros envos de su portafolio de bebidas a Estados Unidos. Con una agresividad constante en los ltimos aos, prueba de lo cual es su alianza estratgica con el FC Barcelona, el mejor equipo de ftbol del mundo, la familia Aaos ha concretado su presencia en 17 pases de Asia y Latinoamrica y tambin exporta a Estados Unidos. Ajegroup apunt a un segmento inexplorado por ellos, el de altos ingresos, con el lanzamiento de su cerveza premium Tres Cruces. Mientras tanto, Ajeper (la divisin peruana del conglomerado) firm acuerdos con Alianza Lima, Cienciano y Len de Hunuco para producir cervezas conmemorativas de esos clubes de ftbol. El hambre de expansin parece estar en la sangre, pues Embotelladora San Miguel (de la familia Aaos Jer) anunci que en febrero del 2012 iniciarn operaciones en Brasil, sumando ese ingreso a sus operaciones en Costa Rica, Chile y el Per.

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GRUPO BRESCIA

Tipo

Sociedad annima

Sede

Ciudad de Lima,

Per

Industria

Industria

Productos

Banca, seguros, retail,hotelera, minera, inmobiliaria,pesca industrial

Presidentes Hermanos Mario y Pedro Brescia Cafferata

Es un grupo peruano y conglomerado empresarial de los hermanos Mario y Pedro Brescia Cafferata. Este posee inversiones diversificadas en varios sectores industriales, financieros, operaciones mineras y de servicios en el Per y en el extranjero. Asimismo, participa en el sector agroindustrial, explosivos, pinturas, qumicos y la construccin, adems de tener presencia en el mbito de la salud, entre otros servicios. Inici en el 2008 una etapa de internacionalizacin con negocios en Brasil, Colombia, Venezuela y Ecuador. La fortuna de los Brescia bordea los $ 9.000 millones. El Grupo Brescia era uno de los principales accionistas de la cervecera Backus & Johnston desde 1981. En marzo del 2002, Mario Brescia dijo que no venderan sus acciones en Backus, que est siempre sera peruana, pero al final vendi, as como el grupo Bentn. Brescia vendi sus acciones de Backus a la cervecera colombiana Bavaria. El dinero obtenido por Brescia le permiti financiar sus millonarias inversiones en el perodo 2002-2006 y la expansin que ha tenido este siglo debe su origen en esa venta. EMPRESAS MS REPRESENTATIVAS BBVA Banco Continental: Es la empresa bancaria de la cual el grupo Brescia posee una participacin del 50%. Adems, es el segundo banco ms grande en el Per, detrs de Banco de Crdito del Per (Grupo Credicorp). AFP Horizonte: Es una empresa Administradora de Fondos de Pensiones (la ms importante del Per), cuya administracin ha sido cedida a Alex Fort Brescia. Minsur: Es una empresa operaciones mineras orientada a procesar, procesar estao (es la tercera productora de estao en el mundo). Posee la mina San Rafael: en el departamento de Puno. El complejo metalrgico Funsur. En el departamento de Ica. En el 2008 adquirieron una mina de estao en Brasil por 500 millones de dlares, adems cotiza en la bolsa de Nueva York (Wall Street). TASA: Es la empresa harinera (de pescado) ms grande del mundo, con una capacidad de produccin anual de 400 mil toneladas. En la actualidad, Tasa tiene 18 plantas con capacidad de producir 1,889 TM/hr y 13 % de la cuota de captura asignada. El 2010 Tasa tuvo exportaciones por US$ 429 millones.

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Soldexa: Es una empresa est dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas como Oerlikon. La empresa compr Soldaduras Westarco ltda, Soldaduras Megriweld (ambas en Colombia), y Comercializadora de Electrodos de Venezuela. Rmac Seguros: Es una compaa de seguros y entidad prestadora de salud. La compaa de seguros lder y de ms larga trayectoria en Per. Intursa: Es una empresa que agrupa la cadena hotelera Hoteles El Libertador adems tiene una alianza estratgica con Starwood Hotel & Resorts, que opera en algunas de las principales ciudades y destinos del Per: Cusco (ciudad y valle sagrado), Puno (Lago Titicaca), Arequipa, Lima, Trujillo y la reserva natural de Paracas. El Hotel Westin, que se inaugur en San Isidro, es el edificio ms alto del Per. Meln: Es una de las mayores cementeras chilenas, con ms de 100 aos de antigedad, y fue comprada por el grupo Brescia al grupo Lafarge (Julio 2009) por 555 millones de dlares. NOVEDADES DEL GRUPO: Un buen indicio de la concentracin de los Brescia este ao en los sectores hotelero y construccin es su joya del ao: el Hotel Westin, el edificio ms alto de Lima, con 120 metros de altura y capacidad para cerca de 300 huspedes, operado por la multinacional Starwood. La inmobiliaria Cbica se concentr en el desarrollo de centros comerciales y edificios de oficinas de lujo. Al strip center en la Av. La Molina que opera desde el 2004, este ao le sum un nuevo recinto de esas dimensiones en la Av. Caminos del Inca, con una inversin de US$3,8 millones e inici la construccin del San Borja Plaza, un centro comercial de casi 43.000 m2 de rea arrendable en la Av. Javier Prado, a una cuadra de la Av. Aviacin. Para el prximo ao, preparan el inicio de construccin de otros dos strip centers en envidiables ubicaciones en Miraflores y San Isidro y un mall en la Av. Brasil, en los cuales desembolsar US$161 millones. En el segmento de oficinas corporativas, tambin desarrolla dos torres en el San Borja Plaza, levanta la torre HSBC, cerca al Westin, y prepara otro complejo en Pardo y Aliaga. Solo en estos dos ltimos proyectos, que estarn en el 2013, invertirn US$110 millones. El BBVA Banco Continental ha hecho tambin una fuerte apuesta por el retail, ocupando espacios estratgicos en zonas comerciales de Lima y apuntando a abrir 104 locales en el Per hasta el 2014. En su alianza con el conglomerado chileno Sigdo Coopers, el grupo inici la construccin de la planta de Nitratos del Per en Pisco, con una inversin de US$800 millones e invertir US$5 millones en lanzar una empresa que brinde el servicio de fragmentar roca para mineras de cobre, oro, plata y zinc en otros pases.

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GRUPO GLORIA El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos. Los hermanos Jorge y Vito Rodrguez Rodrguez, de origen arequipeo, encabezan el mayor holding vinculado al sector lcteo peruano, concentrando el 80% de la participacin de mercado a travs de sus marcas Gloria, Pura Vida, Bella Holandesa, Multilac y El Establo. Su origen se remonta al ao 1941 cuando la empresa estadounidense General Milk Company Inc. crea Leche Gloria SA para pasar luego a manos de Carnalion Compay inicindose en ese momento la etapa de diversificacin de productos no lcteos lo que motiv el cambio de razn social a Gloria SA. El ao 2000 el grupo expandi sus exportaciones y actualmente sus envos llegan a 39 pases de Amrica Latina, Medio Oriente y frica. Las actividades del grupo, cuyos ingresos superaron los US$800 millones en 2007, han comenzado a expandirse a hacia mbitos como el cementero, farmacutico, de envases de cartn, transporte y aduanero. El crecimiento y fortalecimiento estratgico del Grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera. A travs de su empresa matriz JORBSA, el holding tambin ha ampliado su influencia internacional tras la adquisicin de empresas y o asociaciones en pases como Ecuador, Argentina y Puerto Rico. La variedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa, aunado a la eficiente capacidad de distribucin y transporte para llegar a todos los mercados que abastece, le permite al Grupo Gloria generar sinergias que garantizan una estructura diversificada de negocios, capaz de desempearse con xito en un entorno altamente competitivo. En la actualidad, el grupo est constituido a travs de cuatro lneas de negocios especficas, en donde cada una de ellas concentra los activos y pasivos asociados a su actividad principal. Alimentos Gloria SA, Grupo Gloria Holding Corporation, Inversiones Gloria de Colombia SA,etc Cemento Yura SA, Cementos Sur SA, etc Ingenios Azucarero Casagrande SA, Cartavio SA, San Jancito SAA, etc Otros Negocios Trupal SA, ableros Peruanos SA

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NOVEDADES DEL GRUPO: Los hermanos Rodrguez Banda balancearon su expansin en la regin y en el Per en su negocio azucarero. Coazcar adquiri el 60% de las acciones representativas del capital social del complejo Ingenio San Isidro, en Argentina, el ms grande productor de azcar orgnica de ese pas, impulsado por las dificultades polticas para expandirse en el Per, luego del debate sobre el lmite a la posesin de terrenos agrcolas. El otro foco de expansin fue Ecuador, donde pag US$133,8 millones por el 70% del ingenio Ecudos. Sin escuchar las crticas por haber concentrado ms de 70 mil hectreas en la costa, se adjudic 25.600 hectreas en la subasta por los terrenos en el proyecto Olmos. Desembols US$70 millones en la transaccin e invertir US$365 millones en sus proyectos de leche y azcar en la zona. Continuando su proceso de integracin vertical con el sector construccin, apostar US$12,7 millones en una nueva planta de durmientes de concreto pretensado, en Yura, Arequipa, a travs de Concretos Supermix. A mediados de ao, la cementera Yura complet la ampliacin de su planta en esa regin para triplicar su produccin y exportar a Brasil y Chile, al tiempo que el Consorcio Cementero del Sur adquiri el 47% de los activos de la empresa Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce), en Bolivia. Sin descuidar la empresa que le da nombre al grupo, se encuentra instalando una nueva unidad productiva en Trujillo para producir su imbatible leche evaporada, mientras prev levantar plantas en Chiclayo y Tarapoto para producir leche UHT, por lo cual agradece haber descentralizado su acopio de leche.

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GRUPO ROMERO El grupo Romero es uno de los principales conglomerados empresariales del Per, con participacin en distintas reas, adems de los servicios financieros (Banco de Crdito y Credicorp), alimentos, textiles, puertos y otras empresas de distribucin de productos de consumo. Su poder econmico es tan fuerte, que el compr el Banco Santander Central Hispano, que sali del Per por decisiones tomadas en su central de Madrid. El legado de Calixto Romero La historia de Don Calixto Romero Hernndez es una muestra de lo mucho que se puede hacer a partir de una visin: Viaje a Amrica Su carcter sencillo, su espritu emprendedor y aventurero le permitieron detectar las oportunidades que se le presentaron en el camino. Curioso, inteligente, y muy informado siempre crey que todo se poda lograr con educacin, esfuerzo y dedicacin. El legado de Don Calixto fue dar inicio al GRUPO ROMERO, uno de los grupos empresariales ms importantes del Per. Los primeros aos de un hombre emprendedor Hijo mayor de una familia de campesinos acomodada accedi a Espaa a una educacin que le abri los ojos al mundo. En 1874, con 16 aos dej Soria para dar el salto al otro lado del Atlntico y viajar a Amrica. Dedicado al comercio en Centro Amrica y el Caribe, en uno de sus viajes lleg a Catacaos, acompaado de su socio y amigo Don Manuel Torres. Deslumbrados por el movimiento comercial de esta regin en 1888 se instalaron definitivamente en el Per donde invirtieron todos sus ahorros en el negocio de los sombreros de paja. Su perseverancia, su sentido de la inversin constante, de la confianza y del valor del tiempo hicieron el resto. Los Viajes de Don Calixto En 1874, Don Calixto sale en un barco a vapor desde el puerto espaol de Vigo con destino a Centroamrica. Entre 1882 y 1883 realiza un viaje comercial con destino a Valparaso (Chile) y visita por vez primera las pujantes ciudades de Catacaos y Arequipa. El 28 de setiembre de 1888 viaja desde Puerto Rico y se instala definitivamente en Catacaos. En 1895, despus de 21 aos viaja a Espaa a reencontrarse con su familia y asistir al matrimonio de su hermana. En 1913, despus de consolidar los negocios y dejarlos en manos de Timoteo Hernndez, Dionisio Romero Iturrospe y Feliciano del Campo viaja de nuevo a Espaa. En 1914, Don Calixto emprende su ltimo viaje al Per. Despus de unos meses regresa definitivamente a su patria.

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GRUPOS QUE CONTROLA Alicorp, dedicada a la comercializacin y produccin de alimentos de consumo masivo y de artculos de limpieza, tiene participacin en Colombia, Argentina y Ecuador, adems de exportar sus productos a 15 pases. No hace mucho que el grupo Romero compr a la empresa argentina de productos de cuidado personal y limpieza, The Value Brand Company, que entre sus marcas mas destacadas tiene a Plusbelle, Zorro y lavavajillas Cristal. Para tener una idea menos convencional del verdadero poder econmico del grupo Romero, hay que evitar la jerga financiera y preparar unos suculentos tallarines a lo Alfredo. Para empezar, hay que sancochar medio kilo de fideos Don Vittorio en una olla de agua hirviente mezclada con un poco de aceite Capri, y luego blanquear la salsa de queso y jamn con una pizca de mantequilla Sol de Oro y cincuenta gramos de harina Blanca Flor. Una vez servido y degustado este platillo, debemos tomarnos un vaso de refresco Kan con sabor a naranja y, si queda estmago, llevarnos al paladar un helado Lamborgini o unas galletas Tentacin. El rostro verdico de este conglomerado tambin aparece cuando le damos de comer a nuestro perro una porcin remojada de Mimaskot, refregamos nuestra ropa con detergente Bolvar y lavamos nuestra cabellera con Anua hidratacin intensa. Las marcas de los Romero forman parte de nuestra vida cotidiana; prcticamente todos los ciudadanos de este pas hemos adquirido en algn momento algn producto alimenticio o de limpieza manufacturado por Alicorp, la principal empresa industrial de esta corporacin familiar. Primax, empresa que naci de la fusin de la Divisin de Combustibles de Romero Trading y la Empresa Nacional del Petrleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones, respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta empresa se conform para comprar a Shell Peru, y en agosto del 2006 la misma sociedad compr las acciones de Shell Ecuador (267 estaciones). Lo ltimo que adquirieron fue la cadena de grifos REPSOL YPF de Ecuador, con lo que sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de servicio. Se coment que compraran a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL se adelanto, incluso dej atrs a la gigante PETROBRAS. Ransa es un operador logstico que tiene participacin en Per, Bolivia, Ecuador, Guatemala y El Salvador. Sus operaciones se concentran en sectores de operacin logstica, portuaria (administra el puerto de Matarani) y supermercados. Esta empresa registr ventas por 101 millones de dlares, ms que nada por el gran crecimiento del retail, ventas al exterior y el desarrollo de proyectos mineros. CREDICORP es el holding financiero ms grande del Per. Banco de Crdito, hasta el ao 2000, el ala financiera de los Romero a cargo de Dionisio Romero Seminario. Con un patrimonio de unos US$ 1,300 millones, est formado por empresas como el Banco de Crdito (la joya de la corona), Banco de Crdito de Bolivia, Pacfico Peruano Suiza (seguros), el holding Grupo Crdito (Servicorp, Sociedad Roma Inversiones, Prima AFP, financiera EDYFICAR), Credicorp Securities, Credileasing y ms. Una de las 20 empresas financieras ms importantes de Amrica Latina. Credicorp tiene como principales subsidiarias las siguientes: - Banco de Crdito BCP: Es la principal institucin del mercado financiero peruano, con 120 aos de historia y una participacin de mercado de ms del 30% en depsitos y del 35% en

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colocaciones. Posee 330 agencias a lo largo de todo el pas y agencias en Miami y Panam. BCP complementa sus productos y servicios bancarios a travs de sus mltiples subsidiarias, tales como Crdito Leasing, Credibolsa y Credifondo, entre otras. - Atlantic Security Bank ASB: Banco off-shore constituido en Grand Cayman en 1981 y cuya actividad principal es la administracin de fondos e inversiones. Cuenta con una sucursal en Panam. - Credicorp Securities Inc: Agencia de Bolsa registrada en el Securities and Exchange Commission (SEC) y miembro del Nacional Association of Securities Dealers (NASD), con operaciones en Miami, Florida. - Pacfico Peruano Suiza: Es una de las empresas aseguradoras lderes en el mercado peruano, con una participacin del 34% aproximadamente, asociada al grupo AIG. - Banco de Crdito de Bolivia: Adquirido por Credicorp en el ao 1993. Desde su adquisicin el banco ha mostrado un crecimiento sostenido en sus negocios. Es uno de los bancos lderes en Bolivia, donde posee 64 oficinas a nivel nacional. - Prima AFP: Administradora de fondos de pensiones formada por Credicorp en el ao 2005, con el objetivo de administrar y rentabilizar los fondos de los pensionistas privados en el Per. Prima AFP es actualmente una de las empresas lderes en la administracin de los fondos de pensiones en el Per. NOVEDADES DEL GRUPO: En el ao de despedida del gerente general Leslie Pierce, Alicorp sigui de compras en el exterior. Adquirieron dos empresas en Argentina de la familia Manera: Italo Manera y Pastas Especiales, productoras de pastas, queques y jugo. La firma tambin inici la construccin de una planta de nutricin animal en Ecuador y, en el Per, emprendi la ampliacin de su unidad productiva de pastas y la de detergentes, al tiempo que se retir del negocio de helados, vendindole todos sus activos de esa lnea de produccin a la transnacional Nestl, duea de DOnofrio. Pacfico Seguros tambin tuvo un ao movido. Moderniz su imagen y mostr la apuesta del grupo por el sector salud, atrados por la baja penetracin y los altos mrgenes de ganancia en este mercado. As, inici un proceso de compras, en los que adquiri Doctor + y las clnicas El Golf, San Borja y Galeno, por un total de US$150 millones. A travs de su subsidiaria Pacfico EPS, se hizo del 100% de Anlisis Clnicos ML, lleg a un acuerdo para obtener el 80% de las participaciones del Centro Odontolgico Americano, el 80% de Oncocare y planea adquirir el 100% de Dentafarma y el 80% de Prosemedic. El BCP tambin tuvo una visin regional y adquiri por US$78 millones el 51% de la corredora colombiana Correval, la tercera ms grande de Colombia. Tisur, concesionaria del puerto de Matarani, anunci la construccin de un sistema de recepcin, almacenamiento y embarque de minerales para los concentrados de cobre provenientes del Cusco y Apurmac, por US$95 millones.

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BUENAVENTURA Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo Benavides, grupo Buenaventura, y grupo Yanacocha. Este grupo fue formado por Alberto Benavides de la Quintana (91 aos), sin duda alguna, el ms exitoso empresario minero en la historia del pas. Si se tratara de medir la fortuna personal, Alberto Benavides hubiera encabezado esa lista en Per, pues tuvo el mayor patrimonio entre los empresarios nacionales, aunque actualmente, ya traspas casi todo su patrimonio a sus hijos. Alberto Benavides ha sido uno de los personajes ms influyentes de la economa nacional. l mismo confes que sin tener acciones en Backus & Johnston y en Telefnica fue miembro del Directorio de ambas empresas por su prestigio empresarial, aunque una vez ah no aport mucho como cont l mismo en CADE 2009. Tambin ha sido miembro del Directorio del Banco Central de Reserva y de Cementos Pacasmayo. Roque Benavides es el 4 de los hijos de Alberto Benavides de la Quintana y natural sucesor de su padre. Es Gerente General de Buenaventura y Presidente del Directorio desde marzo del 2011. l tiene el 5.061% de acciones de Buenaventura. Ha destacado como dirigente de diversos gremios empresariales, habiendo sido Presidente de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa entre 1993 y 1995, de la Confiep entre 1999 y 2001, Vicepresidente World Gold Council en el 2001 y Vicepresidente del Silver Institute el 2007. Fuera del grupo tiene otras incursiones empresariales: fue accionista minoritario de Backus & Johnston hasta el 2003 y desde el 2009 es miembro del Directorio de Cementos Lima y del Banco de Crdito; en esta ltima, tambin estn en el Directorio Felipe Ortiz de Zevallos Madueo y Germn Surez Chavez, quienes son directores en Buenaventura, adems que Felipe Ortiz de Zevallos es Presidente del Directorio de Sociedad Minera El Brocal SAA. Fundada por el destacado gelogo Alberto Benavides en 1953, el grupo Buenaventura es el conglomerado lder del sector minero peruano, principalmente a travs de su participacin de 43% en Yanacocha, la mayor minera de oro de Latinoamrica, cuya produccin lleg a 1,5 millones de onzas en 2007 y que representa sobre el 90% de las utilidades de la entidad. El holding extrae adems cobre, plata y zinc en otras 20 propiedades entre las que destacan las minas Orcopampa (oro y plata), Uchucchacua (plata, zinc, plomo), Julcani (cobre, plata, plomo, zinc y oro) manteniendo a la vez sendos terrenos de exploracin en gran parte del territorio del vecino pas. Actualmente la gerencia general de la compaa est a cargo de Roque Benavides, hijo del fundador, registrando el ejercicio previo ingresos cercanos a los US$2.000 millones. Su capitalizacin de mercado (el valor de su bienes) asciende a 7,200 millones de dlares, por encima de Brescia (3,000 millones de dlares) y Romero (2,000 millones de dlares). Adicionalmente, cotiza en la Bolsa de Valores de New York desde 1996 y participa en exploraciones conjuntas con las mineras Newmont, Barrick y Southern Peru Copper.

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Compaa de Minas Buenaventura: Esta es la principal empresa del grupo, una de las ms importantes del mundo y que sirve de holding para sus diversas inversiones mineras. Esta empresa explota las unidades mineras de Julcani (mina en Huancavelica conocida desde el siglo XVI, con esta se fund Buenaventura en 1953), Orcopampa (Castilla, Arequipa), Uchucchauca (Oyn, Lima), Recuperada (Huachocolpa, Huancavelica), Ishihuanca (Caravel, Arequipa) y Antapite (Huaytar, Huancavelica). Buenaventura es duea del 100% de Cedimin, que opera las minas de oro y plata de Shila-Paula, en Castilla, Arequipa. Su produccin es bsicamente oro y plata, y menor medida concentrados de plomo, cobre, zinc y molibdeno. El 22 de febrero del 2001, Roque Benavides Ganoza asume el cargo de Gerente General de Buenaventura, relevando a su padre en este cargo. Buenaventura se ha caracterizado por lograr una fuerte alianza con la estadounidense Newmont Mining, que es su socia en Minera Yanacocha SRL y Minera La Zanja SRL, pero tambin es socia de la mexicana Southern Copper Corporation en Compaa Minera Coimolache (proyecto Tantahuatay en Cajamarca) y de la sudafricana Gold Fields en el proyecto aurfero Chucapaca en Moquegua. El progreso de Buenaventura y el incremento de la fortuna de la familia Benavides, se refleja en el valor de mercado de Ca. de Minas Buenaventura, que al terminar el 2000 era de S/. 3,106.5 millones y al terminar el 2010 era de S/. 37,385 millones, es decir, se valor se multiplic 12 veces en el lapso de 10 aos. Minera Yanacocha: Es la mayor productora de oro en Latinoamrica y est operativa desde 1993. En esta empresa, Buenaventura tiene el 43.65% de la participacin, Newmont Mining el 51.35% y el restante de la participacin la tiene el International Finance Corporation, con el 5%. Sociedad Minera Cerro Verde: Esta empresa explota yacimientos de cobre de Cerro Verde en Arequipa y produce ctodos de cobre, concentrados de cobre, concentrados de molibdeno y plata. Buenaventura tena el 9.17% de las acciones a inicios del siglo, pero en el 2005 Buenaventura duplica su participacin en Cerro Verde y llega a 18.3% mediante un aporte en efectivo en el capital social y ha llegado a tener en la actualidad el 19.26% por sucesivas compras de acciones en bolsa. UNIDADES OPERATIVAS Uchuchauca, Orcopampa, Julcani, Recuperada, Ishihuinca, Antapite. EMPRESAS SUBSIDIARIAS: Sociedad Minera El Brocal S.A.A., Compaa de Exploraciones, Compaa Minera Condesa S.A, Compaa Minera Colquirumi S.A., Inversiones Colquijirca S.A., S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, Minera La Zanja S.R.L., Minera Minasnioc S.A.C EMPRESAS DE RECIENTE ABSORCIN POR FUSIN TRAS COMPRA DE PARTICIPACIN MINORITARIA: Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur), Minas Poracota

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ACTIVIDAD ELCTRICA: Consorcio Energtico de Huancavelica S.A. PRESTACIN DE SERVICIOS: Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA), Contacto Corredores de Seguros S.A. EMPRESAS AFILIADAS: Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A., Minera Yanacocha S.R.L EXPLORACIONES EN REAS NO OPERATIVAS (PROYECTOS): El milagro, Mallay, Breapampa, Trapiche, Sausa Layo-Norte, Hatun Orco, Los Pircos-Cirato Argentina, Soras Poracota, Llillinta, Anamaray, El Faique, Pampa Andino, San Francisco (Argentina), Hueso Sur, Tinyaclla. Buenaventura en el puesto 1.268 en la lista de las 2 mil empresas ms poderosas del mundo, segn la revista estadounidense Forbes. Buenaventura supera a Credicorp con unas ganancias de 667,76 millones de dlares, aunque sus ventas y activos se coloquen por debajo del grupo Romero. As, el conjunto de empresas de la familia Benavides tiene un valor de 12.170 millones.

GRUPO FERREYROS

Tipo

Pblica (IGBVL:FERREYC1)

Fundacin

1922

Fundador(es)

Enrique Ferreyros Ayulo

Sede

Lima, Per

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Industria

Maquinaria de construccin Maquinaria minera Maquinaria agrcola

Marcas

Caterpillar Paus Oldenburg Massey Ferguson

Propietario

La Positiva Seguros AFP Prima AFP Integra

Presidente

scar Guillermo Espinosa Bedoya

Vicepresidente

Carlos Ferreyros Aspllaga

Directores

Ricardo Briceo Manuel Bustamante Aldo Renato Defilippi Carmen Graham Aylln Juan Manuel Pea Roca

HISTORIA Enrique Ferreyros Ayulo y un pequeo grupo de socios fundaron en 1922 la empresa Enrique Ferreyros y Ca. Sociedad en Comandita, la cual se dedic en sus primeros aos de operacin a la comercializacin de productos de consumo masivo. Veinte aos ms tarde, la empresa experiment un giro trascendental, cuando tom la decisin de asumir la representacin de Caterpillar Tractor Co. en el Per. A partir de entonces, la compaa incursion en nuevos negocios y comenz a redefinir su cartera de clientes, marcando as el futuro desarrollo de toda la organizacin.

Dos dcadas despus, en la dcada de los 60, otras lneas de mquinas y equipos como Massey Ferguson le encomendaron su representacin. Asimismo, fue en 1962 que la empresa concret su inscripcin en la Bolsa de Valores de Lima, convirtindose en una compaa de accionariado difundido.

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En 1981, la empresa se transform en sociedad annima, como parte de un proceso de modernizacin a fin de reflejar la nueva estructura accionaria. Ello la llev finalmente a convertirse, en 1998, en una sociedad annima abierta bajo la denominacin de Ferreyros S.A.A. EL HITO FERREYCORP En el 2012, como consecuencia del crecimiento experimentado por Ferreyros y por las otras compaas subsidiarias del grupo, se procedi a realizar una reorganizacin corporativa. Antes del cambio, la empresa Ferreyros S.A.A. se dedicaba a las funciones operativas de una compaa distribuidora de bienes de capital y, adicionalmente, a un rol corporativo, que defina los lineamientos de todas las empresas de la organizacin. Gracias a la reorganizacin, Ferreyros S.A.A. se transform en Ferreycorp S.A.A., que asumi el rol corporativo en su calidad de holding del grupo, propietaria de todas las subsidiarias de la corporacin, tanto las locales como las extranjeras. Por su parte, la compaa Ferreyros S.A. fue asignada a dedicarse exclusivamente a la comercializacin de maquinaria, equipos y servicio postventa de la lnea Caterpillar y sus marcas aliadas. Esta nueva estructura organizativa est diseada para permitir que cada una de las subsidiarias de la corporacin se enfoque mejor en la propuesta de valor a sus clientes, logrando una mejor cobertura para atender las propias oportunidades de negocio y mejorar as sus capacidades operativas. SUBSIDIARIAS DE FERREYROS En adicin a Ferreyros S.A, la corporacin Ferreycorp cuenta con otras subsidiarias que complementan sus operaciones relacionadas con la venta de bienes de capital. CRESKO Empresa que inici sus operaciones en octubre del 2007 para atender ciertos segmentos de los mercados de construccin, minera y agricultura que no cubren Ferreyros ni Unimaq. Es la primera empresa de Ferreycorp en incursionar en la comercializacin de productos de procedencia china. FARGOLINE Complejo de servicios logsticos dedicado a ofrecer los servicios de depsito temporal, aduanero, almacenamiento simple y logstica de proyectos para diversos sectores productivos, con amplia experiencia en el manejo de carga estndar, pesada y sobredimensionada para la importacin y exportacin. Asimismo, provee otros servicios de comercio exterior, en alianza estratgica con proveedores especializados tales como agencias de carga, empresas de transporte y agencias de aduanas.

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FERRENERGY Ferrenergy, constituida en el ao 2006, es una firma dedicada principalmente a la venta y el suministro de energa trmica para la actividad industrial. FIANSA Fiansa es una empresa dedicada a la fabricacin y montaje de estructuras metlicas, ejecucin de obras elctricas y montajes electromecnicos, fundada en 1968. Ofrece soluciones integrales en edificios metlicos, puentes, fabricacin de muelles, celdas de flotacin, instalaciones elctricas entre otros. Aportando a los principales sectores de la economa como minera, industria, transporte e hidrocarburos. La firma cuenta con una planta industrial de 25,000 m2 de extensin en la ciudad de Lima, donde posee equipos de ltima generacin, con capacidad para fabricar 900 toneladas de estructuras metlicas al mes. MEGA REPRESENTACIONES Mega Representaciones S.A., es una empresa Ferreycorp, la cual se dedica a brindar soluciones integrales en consumibles en cada de una de las operaciones de nuestros clientes, ofrecindoles los servicios de gestin integral de neumticos, lubricantes, filtracin y mantenimiento predictivo para sus maquinarias y equipos, con el objetivo de reducir sus costos operativos. Atendemos los mercados de Minera, Construccin, Transporte, Industria, Energa, Agricultura entre otros, con talleres especializados en las operaciones, personal calificado, herramientas y almacenes de acuerdo a sus necesidades. Contamos con la representacin de marcas lderes en el mercado tales como: ORVISA Orvisa es la primera comercializadora de bienes de capital en la Amazona peruana. Constituida en 1973, ofrece las mismas lneas de productos que Ferreyros para los sectores agrcola, transporte, forestal e hidrocarburos, principalmente, y opera en las ciudades de Iquitos, Tarapoto, Pucallpa, Bagua, Tingo Mara y Puerto Maldonado. Es accionista mayoritaria de Orvisa Servicios Tcnicos S.A., empresa de servicios al sector petrolero. UNIMAQ Unimaq es una empresa especializada en brindar un servicio integral en la venta y alquiler de equipos ligeros nuevos y usados, con un completo soporte postventa a nivel nacional. Lubricantes: Mobil Neumticos: Goodyear Filtros: Fleetguard y Donaldson Purificadores: AK Mantenimiento Predictivo: Pruftechnik, AT Pro, UE Systems, entre otros.

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Su objetivo es ofrecer una solucin integral a las necesidades de equipos ligeros en todos los sectores productivos del pas: construccin, minera, hidrocarburos, agricultura e industria en general. Cuenta con sucursales en Lima, Arequipa, Cajamarca, Huancayo, Ilo, Trujillo y Piura; adems del respaldo tcnico a nivel nacional, gracias al apoyo de la red descentralizada de Ferreycorp. MOTORED MOTORED es la empresa que atiende a los clientes del sector automotriz con la flexibilidad y agilidad que este sector demanda. Representa a las marcas de vehculos Iveco, Kenworth y un amplio portafolio de marcas de repuestos. FORBIS Fundada en el 2010, FORBIS Logistics es un agente de carga con sedes en Miami, Fla. y Lima dedicado al transporte de carga hacia cualquier destino en el mundo entero. El equipo de trabajo de FORBIS cuenta con ms de 30 aos de experiencia en dar solucin a las necesidades logsticas de algunas de las empresas ms grandes de Amrica Latina. A travs del tiempo, la compaa ha forjado fuerte relaciones con algunos de los embarcadores martimos, terrestres y areos ms reconocidos del medio logstico. FORBIS Logistics tambin ofrece servicios como consolidacin, inspeccin, almacenamiento y procesamiento de documentacin para nuestros clientes, adems de estar disponible las 24 horas al da, siete das a la semana.

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GRUPO OVIEDO El Grupo Oviedo formado por cinco hermanos cuyo apellido es Oviedo Picchotito nace en el hermoso distrito de Urcos, provincia de Quispicanchi, pueblo cuzqueo milenario. Ellos han puesto su mayor esfuerzo para sacar adelante la Empresa Agroindustrial Pomalca ubicada cerca a las riberas de los ricos valles del Departamento de Lambayeque. Hoy, cuando en el mundo las empresas exitosas desarrollan gestiones responsables, en el Per y en especial en Lambayeque, el Grupo Oviedo ha marcado el paso de un buen manejo empresarial, el cual ha permitido reflotar a Pomalca como empresa y como comunidad. Cuando otros abandonaban y nadie vea en Pomalca un negocio rentable, el Grupo Oviedo tuvo la firme decisin de invertir en l. Desde el ingreso del Grupo Oviedo a Pomalca, enormes han sido los esfuerzos para mejorar los campos, la fbrica, la produccin de caa y la obtencin de azcar. As mismo se tuvo el ingenio de una reconversin agrcola incursionando en el tema de agro-exportacin. Unido a los cambios sustanciales en fabricacin, es la responsabilidad social un puntual fundamental que no est ausente. Todo ello es reflejo de un trabajo ordenado y serio que transform a Pomalca en empresa viable, competitiva y rentable. El xito que ahora Pomalca alcanza es producto de la buena direccin y del arriesgado inters empresarial de la Familia Oviedo Picchotito, hoy Grupo Oviedo. Primero, para pacificar al personal que laboraba entre los aos 2002 y 2004, el cual se encontraba sumido en una prolongada crisis econmica, que trabajaba en una fbrica en mal estado, con campos de cultivo abandonados, se tuvo que instaurar la disciplina y el orden como prioridad principal para alcanzar el xito que hoy se tiene. Adems, se realiz una fuerte inversin para mejorar las instalaciones en fabrica, reactivar la siembra en los campos as como sembrar cultivos alternativos para exportar, por ejemplo, alcachofa, pimiento piquillo, aj guajillo, maz amarillo y cebolla. Hoy en da, la agroexportacin genera una amplia mano de obra que brinda trabajo sobre todo a mujeres y jvenes. A la fecha se ha generado cerca de 2,500 puestos temporales que es bienestar para muchas familias de Wadington, Pampa Grande y Pachrrez, anexos de Pomalca. Actualmente, los trabajadores de Pomalca, situacin que no suceda hace varios aos atrs, reciben sus remuneraciones puntualmente, al 100%, en forma completa. Actualmente, se trabaja a diario con la seguridad de que a fin de mes se cobrar sin problema alguno el pago que le corresponde por su labor. Luego, Pomalca ha logrado mejorar su imagen en la Bolsa de Valores producto de que la cotizacin de sus acciones en tan slo tres aos subi aproximadamente en un 3 mil por ciento. Finalmente, la actual administracin implant tambin una prioridad en la Empresa que se cumple constante e ntegramente, esto es, la Responsabilidad Social Empresarial. Son diversos los proyectos que se han implementado en la comunidad regional, como Salud, Educacin, Medio Ambiente, Respeto Laboral, Capacitacin del Recurso Humano, Cumplimiento

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Tributario tanto al Estado como a las Instituciones pblicas tal cual como la ley gubernamental confiere efectuar. Por tanto, el Grupo Oviedo es el inversionista privado nacional que ha mejorado la situacin de la Empresa Pomalca, y que con su presencia la situacin crtica fue posible revertir. Hoy en da, Pomalca se ha transformado en una empresa agroindustrial innovadora, promotora de desarrollo de productos alternativos, que genera y abre nuevos mercados. Pomalca continua esforzndose para cumplir los ms altos estndares de organizacin industrial, calidad productiva y tica laboral, cumplimiento que lo posiciona acorde a las exigencias de la mercadotecnia internacional.

GRUPO WONG

Lema

Donde comprar, es un placer(Wong) Precios ms bajos, siempre(Metro) Es ms (Pars) Tarjeta Cencosud, Primero ests t (Banco Cencosud)

Fundacin

1942 (bodega) 1983 (supermercado) 1992 (hipermercado) 2012 (banco) 2013 (tienda por departamento)

Fundador(es)

Erasmo Wong

Sede

Lima, Per Santiago de Chile

Industria

Retail

Marcas

Wong

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Metro Banco Cencosud Paris

Ingresos

USD 1.142 millones (2009)

Propietario

Cencosud

Gerente local

Mario Campodnico

Gerente general

Daniel Rodrguez

Igual que la mayora de empresas en el rubro, Wong empez con una pequea bodega de esquina por el ao de 1942. La bodega se ubicaba en un barrio residencial de la antigua Lima y era administrada por Erasmo Wong (padre). Sus hijos se propusieron hacer de esa pequea bodega la mejor tienda de Lima y es por ello que en el ao de 1983, Erasmo Wong (hijo) funda la primera tienda de la naciente empresa en el distrito de Miraflores. Hacia 1990, Wong ya contaba con 5 tiendas en Lima, en el ao 1992 se inaugura el primer hipermercado Metro, en 1993 Wong compra a dos de sus competidoras: Galax y Todos, y en 1999 inaugura su tienda nmero 15 y lanza un nuevo formato de supermercados con la marca Metro, llegando as a ms distritos de Lima. A mediados del 2005 se lanza un supermercado de descuento, Eco Almacenes, con locales pequeos ubicados en zonas de pocos recursos, logrando as el crecimiento del grupo ms rpidamente. Tras ver el gran crecimiento y la buena aceptacin del pblico, en el 2007 se adquiere la totalidad de acciones de Merpisa, ampliando sus locales hacia Trujillo, siendo este el primer local en el interior del pas. Ese mismo ao el grupo chileno Cencosud adquiri la cadena de supermercados Wong. En el 2008, el Grupo de Supermercados Wong adquiri la cadena Supermercados El Centro, sumando as 6 locales: 5 en Chiclayo y 1 en Cajamarca. Este ltimo fue ubicado en el centro comercial El Quinde Shopping Plaza. Todos estos locales fueron convertidos en Supermercados Metro. Siguiendo su plan de expansin, a mediados del ao 2008 Cencosud inaugur un hipermercado Metro en el distrito de Ate Vitarte y otro en el distrito de Independencia, este ltimo de 11,000 m y se inicia la conversin de los locales de Eco Almacenes a supermercados Metro.

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En marzo de 2009, la nueva administracin cierra los dos locales de American Outlet (Plaza Camacho y Centro Comercial San Isidro), tras no haber cumplido los objetivos del grupo. En julio del mismo ao, Cencosud inaugura un nuevo formato de tienda Hiper Wong, en el Centro Comercial Plaza Norte, en el distrito de Independencia, uno de los locales ms grandes de la compaa (13.000 m), dando un nuevo rumbo a esta marca y adems combinando calidad, precio y servicio. El 25 se septiembre del mismo ao, Cencosud convierte el hipermercado Metro de Ate Vitarte en su segundo local de Hiper Wong, el 12 de noviembre se inaugura otro supermercado Metro en el distrito de La Victoria y el 18 de diciembre se inaugura otro supermercado Metro en la residencia San Felipe, reforzando la presencia de Metro en el distrito de Jess Mara. El 9 de marzo de 2010, el grupo Wong vendi definitivamente las participaciones que an conservaban dentro de Cencosud por un valor de 200 millones de dlares. El 13 de abril del mismo ao se inaugura un moderno supermercado Metro en el distrito de San Miguel con un rea de venta de 9.000 m. Siguiendo su plan de expansin, el 20 de mayo se inaugura otro supermercado Metro en el distrito de Ate Vitarte, en el ex-almacn de importados ENATA, ubicado en el Km. 3.5 de la Carretera Central. El 16 de junio se inaugura un nuevo supermercado Metro en el distrito de San Juan de Lurigancho, reforzando la presencia en ese distrito. El 1 de julio del mismo ao se inaugura el primer hipermercado Metro en la ciudad de Trujillo con un rea de 9.000 m, reforzando su liderazgo a nivel nacional. El 4 de octubre del mismo ao, Cencosud inaugura la tienda nmero 61 de la corporacin, un supermercado Metro ubicada en el Centro Comercial Arenales, en el distrito de Lince. El 15 de noviembre del mismo ao, Wong abre su primera tienda en el sur del Per, en la ciudad de Arequipa, ubicado en el centro comercial Parque Lambramani. El 15 de diciembre del mismo ao, se inaugura una tienda Wong en el distrito de Santiago de Surco y al da siguiente se inauguran dos supermercados Metro en la ciudad de Chiclayo, culminando sus inauguraciones del ao 2010. El 15 de abril de 2011, se inaugura un supermercado Metro en el distrito de Miraflores, denominado llamado Metro Meckler, convirtindose en la empresa con ms supermercados en dicho distrito. El 24 de junio del mismo ao, se inaugura un moderno supermercado Metro en la ciudad de Ica, con una extensin de 1.490 m, ubicado en la avenida Cutervo, convirtindose en la segunda apertura del 2011. El 14 de julio del mismo ao, se inaugura el supermercado Metro Castilla ubicado en la Plaza Castilla, ms conocido como Plaza Unin en la avenida Argentina, cerca del campo ferial Las Malvinas en el cercado de Lima.

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El 3 de agosto del mismo ao, se inaugura un supermercado Metro en la ciudad de Barranca, con una extensin cercana a los 4000 m. En octubre de 2011 se inaugura un moderno supermercado Metro en el distrito de Chaclacayo, en la avenida Nicols Aylln (Carretera Central). A finales del ao 2011, se inauguraron tres supermercados Metro en el distrito de Chorrillos: Metro Huaylas, Metro Alameda Sur y Metro Guardia Civil, estos locales se suman al ya existente en el centro comercial Plaza Lima Sur. En el mes de diciembre del mismo ao se inaugur el supermercado Metro Plaza de la Luna en el centro comercial del mismo nombre, en la ciudad de Piura, en la costa norte del Per. El 21 de mayo de 2012, se inaugura el segundo supermercado Metro en la ciudad de Cajamarca, con el nombre de Metro Amazonas, ubicado en la cuadra 9 de la avenida Angamos. En junio del mismo ao, se inaugura un supermercado Wong en el distrito de Miraflores con el nombre de Wong Bajada Balta. Junto a este supermercado, la corporacin Cencosud inaugura su primer strip - center en el Per, lo cual es como un pequeo centro comercial que contiene adems del supermercado Wong, una variedad de tiendas comerciales, locales de comidas, estacionamientos, entre otros servicios. En octubre del mismo ao, se inaugura un supermercado Wong en formato pequeo en el centro comercial Larcomar. El 01 de diciembre del mismo ao, se inaugura el supermercado Wong remodelado en el balneario de Asia, el cual funciona durante todos los meses de verano. En el mismo mes, Cencosud apostara por la regin centro del Per, inaugurando dos supermercados, el primero el da 04 en la ciudad de Huancayo, con el nombre de Metro Chilca en la avenida Nueve de Diciembre (Distrito de Chilca). Posteriormente, el da 18 se inaugura un nuevo supermercado en la ciudad de Hunuco, bajo el nombre de Metro Hunuco y ubicado en la avenida San Martn, convirtindose esta en la ltima inauguracin del ao. En febrero del 2013, Hipermercados Wong e Hipermercados Metro cambiaron su razn social para fusionar todas sus operaciones bajo una sola empresa: Cencosud Retail Per S.A.C.. Esta nueva razn social opera las firmas de los hipermercados y supermercados Wong y Metro, Tiendas Pars y la cadena de boticas PuntoFarma. El 25 de marzo del mismo ao, se inaugur el primer centro comercial del grupo en la ciudad de Arequipa bajo el nombre de Arequipa Center. Al da siguiente se apertur en el mencionado centro comercial, la primera tienda por departamento del grupo, Pars. Marcas Supermercados Wong Los supermercados Wong estn ubicados en las zonas residenciales de Lima, Arequipa y Trujillo. En estos locales se encuentran reas de farmacia (PuntoFarma), panadera, guardera, juguetera, peluquera para nios, venta de entradas para espectculos (Teletcket), una amplia

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licorera con especialistas que asesoran, adems se cuenta con un sistema de Delivery Wong Pedidos (solo en Lima y Arequipa) y el programa de fidelizacin Bonus. Suele haber piano en vivo con el fin de amenizar la compra. De esta marca existen 17 locales (14 en Lima, 1 en Arequipa y 2 en Trujillo). Durante su perodo de existencia ha recibido varios premios: El Premio a la Creatividad en el Servicio al Cliente, el cual fue otorgado dos veces a Wong. Adems, en los aos 2004, 2005 y 2006, Wong se hizo acreedor a 5 premios Effie en reconocimiento a la eficiencia al marketing empresarial. En octubre de 2006, Wong recibi el Grand Prix, el mximo premio otorgado en la ciudad de Mxico por la Asociacin de Marketing directo e indirecto de Latinoamrica. En octubre de 2007, en la ciudad de Chicago, Wong gan el Echo Award de la DMA.

Hipermercados Wong En julio de 2009, Cencosud da un nuevo rumbo a la marca Wong, creando el primer hipermercado de dicha marca. ste se encontraba en el distrito de Independencia (C.C. Plaza Norte), aunque en febrero de 2012 se reinaugur y fue reemplazado bajo la marca Metro. El segundo hipermrecado (actualmente el nico hipermercado Wong en Per) est ubicado en la avenida La Molina, ubicado en el distrito de Ate Vitarte. El formato de los hipermercados Wong sobrepasan los 11000 m2 de rea de ventas. Hipermercados Metro El primer hipermercado Metro fue inaugurado en 1992 en el distrito de Chorrillos, lo que ahora es el gran centro comercial Plaza Lima Sur. El segundo hipermercado Metro fue inaugurado en el distrito de Brea (Local donde en la dcada de los 80 exista el conocido Scala Gigante), logrando as superar el xito de la primera tienda. Actualmente, la marca Metro cuenta con 57 locales a nivel nacional (hipermercados y supermercados)7 , convirtindola en la marca ms importante de la Corporacin Wong, ya que es la que le genera ms ingresos al grupo. En febrero de 2012, el Hiper Wong de Plaza Norte se reinaugur bajo la marca Metro. En los establecimientos de Metro se puede encontrar una gran variedad de productos y servicios como farmacia, panadera, juguetera, patio de comidas, electrodomsticos, ropa, calzado, etc. En la actualidad existen 12 hipermercados Metro. (11 en Lima y 1 en Trujillo) Supermercados Metro Tras ver la gran acogida que tuvo Hipermercados Metro, se crea en el ao 1999 Supermercados Metro, estos locales se caracterizan por ser ms pequeos en comparacin a un hipermercado, llegando as a ms distritos. En los primeros aos de la dcada del 2000, se unific la marca de Supermercados Metro (logotipo de color verde) con la marca de Hipermercados Metro (logotipo de color amarillo y negro), ambos formatos se unificaron en un solo logo con la marca Metro. A finales del 2008 se implement una tienda con atencin durante las 24 horas (Metro Schell en el distrito de Miraflores). En la actualidad existen 52 supermercados Metro: Lima (31), Barranca (1), Cajamarca (2), Piura (2), Chiclayo (4),

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Lambayeque (2), Huancayo (1), Hunuco (1), Ica (2), Chincha (1), Chachapoyas (1), Trujillo (2) y Arequipa (2). Banco Cencosud Desde el ao 2012 se iniciaron las operaciones de Banco Cencosud en el Per, dedicado nicamente al crdito de las tiendas retail del grupo Cencosud. Inici operaciones a nivel nacional, instalando su primera agencia bancaria en la ciudad de Lima en el distrito de Miraflores, simultneamente se instalaron los centros de atencin de tarjetas de crdito del Banco Cencosud en los supermercados e hipermercados Metro de Lima y de provincias, y en el supermercado Wong del centro comercial Parque Lambramani en la ciudad de Arequipa. Se prev las aperturas de ms agencias bancarias en diferentes zonas del Per. Como producto principal, Banco Cencosud lanz su plataforma de tarjetas de crdito, Tarjeta Cencosud clsica y tambin bajo el sistema de Visa. Adicionalmente, tambin cuenta con diferentes productos como prstamos personales y para empresas, los cuales solamente son ofrecidos en su agencia principal en la ciudad de Lima. Pars Tiendas por departamento En el primer trimestre del 2013, Cencosud inici operaciones de una nueva cadena de tiendas por departamento en el Per. El 26 marzo del 2013, inaugur la primera tienda Pars en la ciudad de Arequipa en el centro comercial Arequipa Center, posteriormente durante el segundo trimestre del mismo ao y simultneamente se abrirn las tiendas Pars en la ciudad de Lima en el centro comercial Plaza Lima Norte, en la ciudad de Arequipa en el centro comercial Parque Lambramani y en la ciudad de Cajamarca en el centro comercial El Quinde Shopping Plaza Pars en la ciudad de Lima ingresara prximamente tambin a los siguientes centros comerciales: Plaza San Miguel, Real Plaza Primavera y con formato Stand - Alone en el distrito de San Borja y en el cercado de Lima, estas tiendas se instalarn en el transcurso de los aos 2013 y 2014. En el interior del Per, Pars ingresara al centro comercial El Quinde Shopping Plaza en la ciudad de Ica durante el transcurso del 2013. La proyeccin de Cencosud con Pars, es abrir unas 4 tiendas por ao en todo el Per. Cencosud Shopping Centers Cencosud Shopping Centers es la empresa administradora de los centros comerciales de Cencosud en Per. Actualmente, esta empresa maneja los centros comerciales Plaza Lima Sur en el distrito de Chorrillos, Centro Cultural Plaza Camacho, el Strip - Center en la avenida Cand en las instalaciones del hipermercado Metro y el Strip - Center Bajada Balta en el distrito de Miraflores, los antes mencionados en la ciudad de Lima y el centro comercial Arequipa Center en el distrito de Cerro Colorado en la ciudad de Arequipa. Asimismo, se contempla la construccin de otros complejos comerciales en la ciudad de Lima.