REDUCCIN DEL CONTENIDO DE TRABAJO Y DEL TIEMPO IMPRODUCTIVO.

Alcanzar la productividad mxima con los recursos existentes es un cometido que siempre recae en la direccin, con la cooperacin de los trabajadores y, en algunos casos, con asesoramiento cientfico o tcnico especial. Para lograrlo, la direccin deber tratar de reducir el contenido de trabajo y el tiempo improductivo. 1- 1Reduccin del contenido de trabajo inherente al

producto. Si el diseo de un producto no permite utilizar los procesos y mtodos de fabricacin ms econmicos, ello suele deberse a que los diseadores no conocen bien tales procesos; es lo que ocurre sobre todo en la industria metalrgica, la fabricacin de muebles y la confeccin. Para evitarlo, es preciso que el personal de la oficina de estudios y el de produccin colaboren estrechamente desde el principio. Si el artculo ha de fabricarse en grandes cantidades o formar parte de una serie de productos similares fabricados por la empresa, convendr buscar la manera de simplificar la produccin en la fase de estudio aplicado del producto. Entonces, el personal de produccin puede examinar los componentes y montajes y sugerir las modificaciones necesarias, antes de invertir dinero en herramientas y equipo de produccin. Para reducir el contenido del trabajo inherente al producto se puede utilizar las siguientes tcnicas: El estudio previo del producto y el anlisis del valor, reducen el exceso de La especializacin y la normalizacin permiten emplear procedimientos de El estudio del mercado, de la clientela y de los productos garantiza normas La investigacin del producto y el anlisis del valor reducen el contenido del contenido de trabajo debido a deficiencias de diseo. gran produccin. acertadas de calidad.. trabajo debido al exceso de material.

2- 2- Reduccin del contenido de trabajo debido al proceso o al mtodo.

Es corriente hoy en da, entre las empresas que han heredado su manera de trabajar de la industria mecnica he haya un departamento encargado de la planificacin del proceso, el cual especifica la maquinaria necesaria para fabricar el producto y sus partes componentes, los tipos de herramientas, su velocidad de rotacin, la cadencia de avance del material a travs de las distintas operaciones y otras caractersticas relativas al funcionamiento de la maquinaria. La disposicin de la fabrica, del taller o del lugar de trabajo y los mtodos que aplica el operario son el campo de accin del estudio de mtodos, una de las dos disciplinas del estudio del trabajo. Para reducir el contenido del trabajo inherente al producto se puede utilizar las siguientes tcnicas: La planificacin del proceso asegura la eleccin de maquinaria apropiada. La planificacin y la investigacin del proceso garantizan la buena marcha La planificacin del proceso y el estudio de mtodos aseguran la eleccin El estudio de los mtodos reduce el contenido de trabajo imputable a la mala El estudio de mtodos y la formacin del operario reducen el contenido de

de los procedimientos. acertada de las herramientas. disposicin de los locales. trabajo imputable a malos mtodos de trabajo. 3- 3- Reduccin del tiempo improductivo imputable a la direccin. La responsabilidad de la direccin de lograr una productividad elevada es siempre decisiva, particularmente en lo que atae a la reduccin del tiempo improductivo, que puede ser causa de grandes prdidas, aun cuando sean excelentes los mtodos de trabajo. La reduccin del tiempo improductivo comienza con la orientacin que los directores de la empresa adopten en cuanto a la clientela que se propongan conquistar. El nivel de productividad que pueda lograrse depender de si la empresa decide especializarse en un nmero reducido de productos fabricados en gran cantidad al menor costo posible, para poder venderlos a bajo precio, o si trata ms bien de atender a los pedidos especiales de cada cliente. Fabricar gran variedad de productos significa detener la maquinaria con frecuencia para

adaptarla a cada uno de ellos; de esa forma, los operarios no pueden adquirir rapidez porque no practican bastante ninguna tarea. La normalizacin de los componentes contribuir tambin a reducir el tiempo improductivo. Suele ser posible estandarizar la mayora de los componentes de una serie de modelos del mismo tipo, con lo que se consigue prolongar las series de produccin e invertir menos tiempo en la adaptacin de la maquinaria. Los trabajadores y las mquinas pueden permanecer inactivos por no estar listos los materiales o las herramientas en el momento preciso. El control de materiales sirve para prever y obtener a tiempo lo que se necesitar y a la vez para abastecer en las condiciones ms econmicas y no tener que acumular demasiadas existencias, lo que evidentemente reduce los fondos inmovilizados en existencias y en almacenes. Para reducir el tiempo improductivo imputable a la direccin se puede utilizar las siguientes tcnicas: La comercializacin y la especializacin reducen el tiempo de inactividad La normalizacin reduce la inactividad debida a perodos cortos de La investigacin del producto reduce el tiempo improductivo debido a El control de la produccin basado en la medicin del trabajo reduce la El control de materiales reduce la inactividad por falta de materias primas. La conservacin reduce la inactividad de hombres y mquinas por averas. La conservacin reduce el tiempo improductivo debido al mas estado de las La mejora delas condiciones de trabajo permite trabajar con mayor Las medidas de seguridad reducen el tiempo improductivo debido a debido a la variedad de productos. produccin. cambios de diseo. inactividad debido a la mala planificacin.

instalaciones. regularidad. accidentes. 4- 4Reduccin del tiempo improductivo imputable al

trabajador.

Tambin depende de los trabajadores que se aproveche bien el tiempo. Es creencia general que el que ejecuta un trabajo manual puede hacerlo ms deprisa o despacio a voluntad. Solo es verdad hasta cierto punto. La mayora de los operarios que llevan mucho tiempo ejecutando un trabajo adquieren cierto ritmo, que es normal de cada uno, mediante el cual logran su rendimiento ptimo. Para reducir ese tiempo improductivo es preciso lograr que el trabajador quiera reducirlo. Por eso le corresponde a la direccin crear condiciones que inspiren al obrero el deseo de seguir adelante. Si el trabajador cree que para la direccin no es ms que un instrumento de produccin, cuya personalidad no cuenta, se limitar a esforzarse justo lo necesario para no perder el empleo. Si el trabajador no sabe lo que hace ni por qu lo hace, si ignora lo ms elemental acerca de las actividades generales de la empresa, no se puede esperar que d lo mejor de s. Si el obrero cree que la direccin no le hace justicia, se sentir agraviado y no rendir todo lo que puede. El descuido en el trabajo y la negligencia que puede ser causa de accidentes obedecen a una actitud metal de los trabajadores que slo ser posible superar mediante una buena poltica de personal y una formacin adecuada. Para reducir el tiempo improductivo imputable al trabajador se puede utilizar las siguientes tcnicas: Una buena poltica de personal y los incentivos reducen el tiempo La poltica de personal y la formacin de los operarios reducen el tiempo El conocimiento de las medidas de seguridad reduce el tiempo improductivo improductivo debido a ausencias, etc. improductivo debido a negligencia. debido a accidentes.