LEAN MANUFACTURING UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL CARIBE PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL

INTEGRANTES ADRIANA MANSILLA POMBO Cd: 101216169 ANDRS PEA CAMACHO Cd: 101020653

PROFESOR MSC. BIANCA LARISSA GUERRERO OSORIO

MARZO 05 DE 2013

GRUPO CD

CLASE 2 LEAN MANUFACTURING 1. Haga un ensayo sobre el caso Boeing.

2. Cul es la situacin actual de la empresa?

3. Mencione las herramientas del Lean Manufacturing utilizadas por esta compaa.

4. Cules fueron los resultados que consigui la compaa al utilizar la filosofa Lean Manufacturing?

1. Haga un ensayo sobre el caso Boeing.

Boeing company, segunda empresa aeronutica fabricante de aviones y equipos espaciales del mundo, cuya sede central se encuentra en Chicago, Estados Unidos. Entre muchas otras empresas, de una forma u otra, fueron incursionando en el mercado mundial mediante procesos de mejora continua y mediante mecanismos que, de alguna u otra manera, ensanchan liderazgo en los procesos de manufactura y fabricacin. En el reporte producido por la Vicepresidenta Carolyn Corvi, resalta una frase que podra ser la cabeza de todos sus reportes y fue todo comenz como una idea de cambio. A lo largo de la historia de la empresa y de la humanidad a grandes rasgos, el hombre paso de caminar en la tierra para caminar en la luna, tambin dej de montar caballos para trasladarse en avin, y con las tecnologas y la expansin, el mundo cambi radicalmente, de ah nace la necesidad o la idea de cambiar. En el caso Boeing, la idea de cambiar, se convirti rpidamente en una oportunidad para mejorar continuamente a travs del trabajo en equipo en la resolucin de problemas, un mayor sentido de urgencia de mejoras y una mayor satisfaccin, en donde, poco a poco, se van cambiando los paradigmas de direccin de empresas y liderazgo. Para Carolyn, un terremoto fue el causante de un importante cambio cultural y fsico en la fabricacin de estas naves, cuyo impacto mejor la produccin hasta el 50% y redujo el espacio hasta del 40%, mejorando el lugar de trabajo y atendiendo a la nueva metodologa , tanto en equipo como en la comunicacin permanente, en la cual se implement el lean manufacturing o manufactura esbelta, buscando mejorar los procesos de fabricacin y nuevas formas de trabajo para el xito futuro con el propsito de romper lo tradicional y atender a la necesidad del cambio a partir de un argumento econmico a favor, no slo de la re municin sino para iniciar una nueva forma de trabajar dentro de una organizacin. Corvi resalta y afirma que siempre ha existido una brecha enorme entre la gente que disea y los productores en la fbrica, entre ingenieros y almacn, es por eso que disea un nuevo modelo en donde se explota el conocimiento y la

creatividad de las personas que realmente utilizan el lugar de trabajo descrito a base de tres preguntas: Cmo preguntar, observar y experimentar? Entonces se opt porque los ingenieros y cabecillas de la empresa lograran empezar a desarrollar sus labores desde los talleres o sitios de trabajo que, al comienzo, caus desacuerdos al paradigma que se haba creado y el rgimen de la burocracia pero que, al final, salieron a relucir expresiones como el mayor cambio fue que se le dio a la gente una oportunidad de saber que no era necesario hacer las cosas de la misma manera y a partir de esto, hubo un cambio en el panorama laboral donde cada quien empez a pensar en cmo su trabajo flua en el proceso de fabricacin. Iniciaron una gestin de mapeos donde al final de la prueba piloto, los ingenieros y altos mandos no queran dejar su espacio. A esto, Corvi lo llamo Move to the Lake donde se mejor el proceso basado en mtodo de la manufactura esbelta o lean manufacturing en la cual se incorpor el tema partes del todo. Hoy en da, los veteranos Boeing apenas reconocen la planta de 60 aos de edad, y los ingenieros trabajan articulados al proceso de fabricacin para ver el panorama completo de la lnea masiva de la produccin en movimiento a lo que se llam La conexin visual Luego de esto, los problemas encontrados por un mecnico, que antes tomaba das o semanas resolver, se pueden resolver en una hora, donde un sistema de luces verdes, amarillas y prpuras muestra el estado de la produccin, lo cual ayuda a la comunicacin entre departamentos para ofrecer una solucin inmediata. Esta empresa logr demostrar que el espacio fsico puede producir nuevos comportamientos y mejores resultados, ya que se presenta una oportunidad de evaluar espacios diferentes y considerar los medios para lograr organizaciones ms cerca de los productos que fabrican y, a la vez, fomentar entornos interactivos que satisfagan tanto al empleado y su productividad individual como al equipo, y as mejorar la calidad. Finalmente Corvi expresa tenemos que seguir cambiando, dijimos que esto iba a ser un gran experimento, esto comenz como una idea de cambio de instalaciones y, rpidamente, se convirti en una oportunidad para que toda nuestra gente trabajara junta para mejorar continuamente y confiar el uno en el otro y lograr un trabajo en equipo y unirse a colaborar.

2. Cul es la situacin actual de la empresa?

Luego de un terremoto de 6,8 de magnitud en Renton que dej a 1400 ingenieros sin vivienda, se gener un gran cambio fsico y cultural en el sitio de fabricacin de Boeing 737, ya que se logr un aumento correspondiente a un 50% en la produccin, una reduccin del espacio de un 40% y un cambio cultural para el sitio de trabajo.

Este, gener una gran oportunidad de hacer un proyecto econmico que consista, no slo, en reubicar a los empleados, sino en comenzar una nueva forma de trabajo dentro de su organizacin.

La gerente general afirm que siempre existe una brecha entre las personas que disean el producto y quienes se encuentran en el rea de produccin. Adems, dice que la planta era un rea de exclusin y que todos tienen que estar centrados en el avin, lo cual no se puede lograr estando en una oficina a ms de una milla de distancia. Por lo que incorporaron una idea llamada Move to the Lake moviendo a los ingenieros a un espacio de almacenamiento en la planta.

Este concepto reuni 2500 empleados, incluidos ingenieros y los ocho miembros del equipo ejecutivo, en el recin finalizado entorno de trabajo, adems se incorpor el tema de parts-to-whole, el cual representa el proceso manufacturero de tomar muchas piezas individuales al comienzo de la lnea de produccin, ensamblarlas y luego probarlas antes que lleguen al final de la planta.

Actualmente, los veteranos apenas reconocen las plantas donde naci el primer avin comercial, los ingenieros trabajan en el entresuelo, abriendo

espacios a travs de una pared transparente de policarbonato que se extiende a lo largo de la planta. A travs de esta, los ingenieros logran tener una vista del panorama masivo, que se mueve en la line de produccin. La conexin visual entre los empleados y los aviones es impresionante, y el impacto es dramtico.

Fuera de la sede se encuentra un amplio paseo martimo que entorno a la fbrica. Se trata de un punto de encuentro para los debate entre los ejecutivos, ingenieros, mecnicos, entre otros, que aade una clara sensacin democrtica a un lugar donde la diferencia entre los que disean y los que ensamblan se hace borrosa.

3. Mencione las herramientas de Lean Manufacturing utilizadas por esta compaa.

Las herramientas de Lean Manufacturing utilizadas por Boeing son: Just-in-time Sub-assembly outsourcing.

4. Cules fueron los resultados que consigui la compaa al utilizar la filosofa Lean Manufacturing?

Muchos cambios surgieron en la compaa a raz de la utilizacin de la filosofa Lean Manufacturing, incluyendo la adopcin de dicha cultura. Adems el concepto Move to the Lake desempe un papel crucial en el desarrollo de la productividad.

El plazo inmediato revel una gran conexin entre los empleados y el avin, una mejor y ms rpida solucin de problemas, una gran urgencia por mejorar y una mayor satisfaccin al momento que los aviones salen por la puerta.

Move to the Lake reduce la ocupacin del espacio en un 40% y logra tener ingenieros que se encuentran lado a lado, en el proceso productivo. Tambin se logra derribar las barreras existentes entre obreros y empleados administrativos que se interponen en la colaboracin, a travs de la utilizacin eficiente del espacio y los activos existentes, permitiendo a Boeing tener un mayor uso de los activos de propiedad intelectual.

Luego de completado el Move to the Lake, al compaa se centra ms en cmo mantenerse y en el xito propio. Corvi llama a la fase siguiente Living at the Lake, el cual es el proceso de establecer normas y comportamientos que aseguren que las ganancias no van a decaer.

Parte de este criterio se para que las personas y el espacio sigan siendo flexibles, de tal forma que puedan moverse cuando sea necesario y, as, buscar oportunidades para mejorar las comunicaciones, la calidad y la productividad. El liderazgo de Boeing reconoce la posibilidad de convertir el Move to the Lake en un hito en el uso de su espacio fsico para mejorar su productividad y eficacia en la construccin de nuevas generaciones de aviones.

Todo esto comenz como una simple idea sobre un cambio de instalaciones y, rpidamente, se convirti en una oportunidad para que todos los empleados logren trabajar juntos para, as, llegar a la mejora continua, confiando en que cada quien har bien su trabajo.