Noes de Administrao em Recursos Humanos

Conceito a especializao administrativa que trata do planejamento, organizao e controle do setor de pessoal de uma empresa. Objetivos Organizacionais Voltados para empresa Pessoais Voltados para os empregados So antagnicos entre si, a busca de um dificulta o alcance do outro. Principais Objetivos Proporcionar a empresa os recursos humanos mais adequados ao seu funcionamento e as suas operaes. Proporcionar boas condies de trabalho e remunerao Proporcionar motivao para permanncia dos empregados Proporcionar ajustamento entre os objetivos da empresa e os objetivos pessoais dos empregados. Funes Principais 1) Suprir a empresa dos recursos humanos atravs de recrutamento e seleo de pessoal. 2) Desenvolver na empresa os recursos humanos com potencial por meio do treinamento e desenvolvimento de pessoal. A Administrao de Pessoal est preocupada basicamente com a qualidade das pessoas que compe uma empresa e com a qualidade de vida das pessoas dentro da empresa. Princpios da Moderna Administrao de Pessoal Responsabilidade de linha (de cada chefia) Funo de assessoria reas de Pessoal Recrutamento Atrair ou ir procura de pessoas que possuam as qualificaes para o preenchimento de vagas. Continuidade e consistncia de recrutamento favorecem a imagem pblica da empresa. Tcnicas de Recrutamento: Anncios, jornais, agncias de emprego, escolas profissionalizantes e universidades, funcionrios da empresa, tabuletas na porta da empresa. Recrutamento Interno Atravs do remanejamento de empregados: Transferncia, promoo, transferncia, promoo, transferncia com promoo, programas de desenvolvimento pessoal e plano de encarreiramento de pessoal.

Vantagens: Economia para a empresa Rapidez Maior ndice de validade e de segurana Fonte poderosa de motivao para os empregados Aproveita os investimentos da empresa Desenvolve um sadio esprito de competio Desvantagens Conflito de interesses entre os empregados Exige potencial de desenvolvimento Recrutamento Externo Anncios, jornais, agncias de emprego, escolas profissionalizantes e universidades, funcionrios da empresa, tabuletas na porta da empresa. Vantagens Trs sangue novo para a empresa Renova e enriquece o ambiente Aproveitamento de pessoal preparado de outras empresas Desvantagens Demora at a admisso mais caro menos seguro Gera problemas com o pessoal interno (desprestigio) Seleo Visa selecionar os candidatos a emprego, dentre eles os melhores para ajustarse ao cargo vago. Visa tambm solucionar 2 problemas: adequao do homem ao cargo, eficincia do homem no cargo. Seleo como um processo de comparao Modelo de convocao: Um s candidato e uma s vaga. Modelo de seleo: Vrios candidatos e apenas uma vaga Modelo de classificao: Vrias vagas e vrios candidatos. Treinamento de Pessoal Ato ou efeito de treinar. Processo educacional de curto prazo que utiliza procedimentos sistemtico e organizado pelo qual o pessoal aprende conhecimentos e habilidades tcnicas para um proposto definido. Contedo de Treinamento Transmisso de informaes Desenvolvimento de habilidades Desenvolvimento ou modificao de atitudes Desenvolvimento de conceitos

Processo cclico composto de 4 fases seqenciais 1) Determinao das necessidades de treinamento 2) Programao de treinamento 3) Execuo do treinamento 4) Avaliao dos resultados do treinamento O treinamento pode ser feito: Na prpria empresa Em cursos especializados Enfim, o treinamento visa mudar atitudes negativas em relao ao trabalho, possibilita conseguir certas habilidades para melhor desenvolvimento de algumas habilidades. Funo Conjunto de tarefas que executado repetidamente. Cargo Conjunto de funes com uma determinada posio no organograma. Plano de Benefcios Sociais Facilidades e vantagens que as empresas oferecem a fim de economizar tempo e esforo de seus funcionrios e obter deles uma maior produtividade dedicao. Benefcios Sociais So todas as facilidades, convenincias, vantagens e servios que as empresas oferecem aos seus empregados, no sentido de melhorar sua qualidade de vida. Benefcios legais So aqueles estabelecidos pela legislao trabalhista ou ainda por conveno coletiva de trabalho entre os sindicatos patronais e dos empregados. Benefcios Obrigatrios 13 Salrio Frias e abono de frias Auxilio natalidade Salrio famlia para o trabalhador de baixa renda Adicionais por trabalho noturno e ou extraordinrio Seguro de acidente de trabalho Auxilio doena Fundo de Garantia por Tempo de Servio (outros) Benefcios Espontneos So aqueles concedidos pela livre iniciativa da empresa, podendo, a qualquer momento, ser cessado ou modificado. Ex: transporte, refeitrio, cesta bsica.

De acordo com a lei, a empresa obrigada a registrar seus empregados, e qualquer mtodo usado deve ser autenticado pela DRT (delegacia regional do trabalho), por repartio autorizada ou fiscal do trabalho. O prazo para registro de 48 Horas. Fases Cclicas do Treinamento (Resumo) Necessidades, programao, execuo, avaliao. Conveno Coletiva Interfere nos benefcios. Candidatos com mais condies que as exigidas no tm as condies ideais para ocupar o cargo que exige condies iguais. A seleo no servio pblico visa classificar os candidatos em relao totalidade dos cargos existentes. Analise do Cargo: Informaes que ajudam, no sistema de comparao e de deciso na seleo de pessoal. Fichas Profissiogrficas: Atributos psicolgicos e fsicos necessrios ao desempenho satisfatrio do ocupante no cargo. Objetivo da Administrao de Salrios garantir o poder de compra dos salrios. Descrio de Cargo: Processo que consiste em enumerar as tarefas ou atribuies que compe um cargo. A pesquisa salarial serve como alicerce para se alcanar o equilbrio externo na determinao de uma estrutura salarial.