Las herramientas de investigacin se dividen en dos grupos:

CLASIFICACION POR: 1. GESTIONAMIENTO DE PROYECTOS 2. AYUDA AL DESARROLLO

1. GESTIONAMIENTO DE PROYECTOS
Una clasificacin se la hace tomando en cuenta el gestionamiento de proyectos, las cuales nos permitirn realizar una Planificacin temporal del proyecto, generacin de diagramas temporales, asignacin de recursos, clculo de costes, control del seguimiento del proyecto, generacin de documentacin, etc. algunas herramientas empleadas entre ellas serian: Herramientas bsicas de planificacin de proyectos. Herramientas generales de gestin de proyectos. Herramientas corporativas de gestin de proyectos. Herramientas de apoyo a la gestin de proyectos: Herramientas de gestin de la calidad en proyectos Herramientas corporativas de gestin de proyectos Las herramientas corporativas de gestin de proyectos o tambin denominada portal corporativo proporciona servicios para gestionar las distintas etapas de los proyectos, con la ventaja de ofrecer una visin integral al proceso. A continuacin se enlistan las distintas herramientas con que cuenta un portal corporativo para la gestin de proyectos. Mdulo de administracin de la cartera de proyectos. Mdulo de evaluacin de resultados y medicin de impacto. Mdulo de administracin de la cartera de proyectos En este mdulo se integran los servicios para definir, analizar y dar prioridad a las iniciativas, propuestas y proyectos de la organizacin. El mdulo provee los procesos de colaboracin adecuados para generar, a partir de los objetivos planteados por la organizacin, iniciativas y propuestas que despus son procesadas, analizando su prioridad, riesgo y costo para integrar una cartera de proyectos. Este mdulo es retroalimentado con los resultados de las acciones, de tal forma que el usuario puede dar seguimiento al estado que guardan cada una de sus propuestas y en funcin de los resultados, tomar decisiones. Mdulo de administracin de la cartera de proyectos En este mdulo se integran los servicios para definir, analizar y dar prioridad a las iniciativas, propuestas y proyectos de la organizacin. El mdulo provee los procesos de colaboracin adecuados para generar, a partir de los objetivos planteados por la organizacin, iniciativas y propuestas que despus son procesadas, analizando su prioridad, riesgo y costo para integrar una cartera de proyectos. Este mdulo es retroalimentado con los resultados de las acciones, de tal forma que el usuario puede dar seguimiento al estado que guardan cada una de sus propuestas y en funcin de los resultados, tomar decisiones. Espacio de trabajo para realizar el seguimiento, ejecucin y cierre del proyecto Este mdulo permite la generacin automtica o manual de un espacio de trabajo para cada proyecto, donde los participantes y el coordinador o jefe del mismo, pueden realizar tareas de administracin en las diferentes etapas del proyecto. Una aportacin importante de los espacios de trabajo es que cuentan con las herramientas para administrar de manera integral, la informacin no estructurada y estructurada del proyecto,permitiendo concentrarla en un solo lugar. El espacio de trabajo proporciona los servicios de:

 problemas. Esta opcin permite guardar en un solo lugar la informacin estratgica del proyecto,permitiendo salvaguardar parala organizacin, el conocimiento adquirido, as como los productos del desarrollo. Al finalizar el proyecto, el espacio de trabajo cuenta con un asistente que permite generar el informe final del mismo, donde el jefe de proyecto tiene la oportunidad de mandar los documentos utilizados o generados a repositorios de la organizacin, documentar lo aprendido por los participantes del proyecto, iniciar el proceso de proteccin intelectual para los productos obtenidos en el proyecto y documentar las lecciones aprendidas y mejores prcticas aplicadas. Mdulo para la gestin (seguimiento y control) de la cartera de proyectos Este mdulo cuenta con los servicios para desplegar la informacin simultnea del estado en que se encuentran los proyectos, a partir de los informes peridicos generados. Cuenta con servicios de supervisin jerarquizados, que permiten a los usuarios visualizar todos los proyectos, los proyectos de un rea o segmento de la organizacin, o los proyectos por tipo. Permite la visualizacin de sus indicadores de avance programado vs avance real, costo programado vs costo real. Mdulo para la administracin de la proteccin intelectual Este mdulo contempla el proceso de administracin de los productos que son registrados en derechos de autor, patentes o marcas, as como el proceso de trmite a partir de su integracin en un proyecto. Mdulo de evaluacin de resultados y medicin de impacto En este mdulo se agrupan los servicios del portal que permiten evaluar los resultados documentados y obtenidos por los proyectos. La informacin de los resultados es valorada de forma cualitativa y cuantitativa, calificndola para identificar los impactos a los objetivos donde el proyecto tuvo su origen y de esta forma cerrar el ciclo de vida de la informacin. Los problemas identificados durante la ejecucin del proceso generan inconformidades que se registran en los procesos de mejora continua existentes, para analizar las causas-efecto y determinar las oportunidades de mejora, de tal forma que la organizacin se adecue a los cambios que los proyectos requieren.

Herramientas de apoyo a la gestin de proyectos: Son herramientas para la asignacin adecuada de recursos y la organizacin pertinente de actividades y responsabilidades de las diferentes personas que intervienen en el desarrollo del proyecto. Algunas de las herramientas tiles seria la: 1. Diagrama Causa-Efecto El diagrama de Causa Efecto es utilizado para identificar las posibles causas de un problema especfico. En el proceso de planeacin se convierte en una gran herramienta para prever todas las posibles situaciones que podran generar un problema significativo y tomar medidas preventivas adecuadas. Tambin se puede utilizar para identificar las principales causas de una situacin exitosa. 2. Diagrama de GANTT El Plan de actividades permite desglosar un proyecto en metas, actividades y tareas para hacerlo ms manejable. Inicialmente, se convierte cada objetivo en una meta. Las Metas son logros concretos que servirn como indicadores de que las estrategias se han llevado a cabo correctamente. Cuando se formula una meta, se debe tener en cuenta que informe sobre un tiempo, una cantidad y una caracterstica del logro. De esta manera, los objetivos se hacen ms concretos y las estrategias

se hacen ms claras para el equipo. Luego, se determinan las actividades que permiten lograr cada meta con sus respectivas tareas, persona responsable, grupo de apoyo, fechas, recursos necesarios y costos de cada una, y se indica quin supervisa para que todo se cumpla como est estipulado. Herramientas de gestin de la calidad en proyectos Con respecto a la gestin de calidad se debe tomar en cuenta dos factores: Realizar el aseguramiento de la calidad Realizar un control de calidad Realizar el aseguramiento de la calidad. Tomando en cuenta tcnicas para la planificacin de la calidad, auditorias de calidad, anlisis de proceso Realizar un control de calidad. Se toma en cuenta algunas otras herramientas como ser: Diagramas de causa y efecto, diagramas de control, diagramas de flujo, histogramas, diagramas de pareto, Diagrama de dispersin, Muestreo estadstico, Dispersin.

2. AYUDA AL DESARROLLO
HERRAMIENTAS CASE Son un conjunto de mtodos, utilidades y tcnicas que facilitan la automatizacin del ciclo de vida del desarrollo de sistemas de informacin, completamente o en alguna de sus fases. El empleo de herramientas Case permiten integrar el proceso de ciclo de vida: Anlisis de datos y procesos integrados mediante un repositorio. Generacin de interfaces entre el anlisis y el diseo. Generacin del cdigo a partir del diseo. Control de mantenimiento. No existe una nica clasificacin de herramientas CASE y, en ocasiones, es difcil incluirlas en una clase determinada. Clasificacin Podran clasificarse atendiendo a: Las plataformas que soportan. Las fases del ciclo de vida del desarrollo de sistemas que cubren. La arquitectura de las aplicaciones que producen. Su funcionalidad. Las herramientas CASE, en funcin de las fases del ciclo de vida abarcadas, se pueden agrupar de la forma siguiente: Herramientas integradas, ICASE (Integrated CASE, CASE integrado): abarcan todas las fases del ciclo de vida del desarrollo de sistemas. Son llamadas tambin CASE workbench. Las herramientas ICASE se basan en una metodologa. Tienen un repositorio y aportan tcnicas estructuradas para todas las fases del ciclo de vida. Estas son las caractersticas que les confieren su mayor ventaja: una mejora de la calidad de los desarrollos. Sin embargo, no todas ellas son modernas en el sentido de aprovechar la potencia de las estaciones de trabajo o la utilizacin de lenguajes de alto nivel o tcnicas de prototipo. Herramientas que comprenden algunas fases del ciclo de vida de desarrollo de software: Herramientas de alto nivel, UCASE (Upper CASE CASE superior) o frontend, orientadas a la automatizacin y soporte de las actividades desarrolladas durante las primeras fases del desarrollo: anlisis y diseo. Una estrategia posible es utilizar una UCASE para anlisis y diseo, combinada con otras herramientas ms modernas para las fases de construccin y pruebas. En este caso, habra que vigilar cuidadosamente la integracin entre las distintas herramientas.

Herramientas de bajo nivel, LCASE (Lower CASE CASE inferior) o backend, dirigidas a las ltimas fases del desarrollo: construccin e implantacin. Otra posible clasificacin, utilizando la funcionalidad como criterio principal, es la siguiente: Herramientas de planificacin de sistemas de gestin. Sirven para modelar los requisitos de informacin estratgica de una organizacin. Proporcionan un "metamodelo" del cual se pueden obtener sistemas de informacin especficos. Su objetivo principal es ayudar a comprender mejor cmo se mueve la informacin entre las distintas unidades organizativas. Estas herramientas proporcionan una ayuda importante cuando se disean nuevas estrategias para los sistemas de informacin y cuando los mtodos y sistemas actuales no satisfacen las necesidades de la organizacin. Herramientas de anlisis y diseo. Permiten al desarrollador crear un modelo del sistema que se va a construir y tambin la evaluacin de la validez y consistencia de este modelo. Proporcionan un grado de confianza en la representacin del anlisis y ayudan a eliminar errores con anticipacin. Se tienen: Herramientas de anlisis y diseo (Modelamiento). Herramientas de creacin de prototipos y de simulacin. Herramientas para el diseo y desarrollo de interfaces. Mquinas de anlisis y diseo (Modelamiento). Herramientas de programacin. Se engloban aqu los compiladores, los editores y los depuradores de los lenguajes de programacin convencionales. Ejemplos de estas herramientas son: Herramientas de codificacin convencionales. Herramientas de codificacin de cuarta generacin. Herramientas de programacin orientadas a los objetos. Herramientas de integracin y prueba: Sirven de ayuda a la adquisicin, medicin, simulacin y prueba de los equipos lgicos desarrollados. Entre las ms utilizadas estn: Herramientas de anlisis esttico. Herramientas de codificacin de cuarta generacin. Herramientas de programacin orientadas a los objetos. Herramientas de gestin de prototipos. Los prototipos son utilizados ampliamente en el desarrollo de aplicaciones, para la evaluacin de especificaciones de un sistema de informacin, o para un mejor entendimiento de cmo los requisitos de un sistema de informacin se ajustan a los objetivos perseguidos. Herramientas de mantenimiento: La categora de herramientas de mantenimiento se puede subdividir en: Herramientas de ingeniera inversa. Herramientas de reestructuracin y anlisis de cdigo. Herramientas de reingeniera. Herramientas de gestin de proyectos. La mayora de las herramientas CASE de gestin de proyectos, se centran en un elemento especfico de la gestin del proyecto, en lugar de proporcionar un soporte global para la actividad de gestin. Utilizando un conjunto seleccionado de las mismas se puede: realizar estimaciones de esfuerzo, coste y duracin, hacer un seguimiento continuo del proyecto, estimar la productividad y la calidad, etc. Existen tambin herramientas que permiten al comprador del desarrollo de un sistema, hacer un seguimiento que va desde los requisitos del pliego de prescripciones tcnicas inicial, hasta el trabajo de desarrollo que convierte estos requisitos en un producto final. Se incluyen dentro de las herramientas de control de proyectos las siguientes: Herramientas de planificacin de proyectos. Herramientas de seguimiento de requisitos. Herramientas de gestin y medida.

Herramientas de soporte. Se engloban en esta categora las herramientas que recogen las actividades aplicables en todo el proceso de desarrollo, como las que se relacionan a continuacin: Herramientas de documentacin. Herramientas para software de sistemas. Herramientas de control de calidad. Herramientas de bases de datos.