Tema 1: Anlisis Estratgico

UNIDAD DE APRENDIZAJE 1

DEFINICIN DE ANLISIS ESTRATGICO

El anlisis estratgico, implica reunir informacin, analizarla y sacar conclusiones. Es lo que me permite como dijimos en, apuntar el arma y ver el blanco al cul quiero llegar.

Pero es suficiente solo apuntar?

Max Valladares

La respuesta es NO Qu mas debo saber? El alcance de mi arma Mi puntera El calibre La cantidad de balas con las que cuento El tipo de arma con la que cuento Si vale la pena disparar Cuantos mas le apuntan Capacidades

Recursos Rentabilidad Competencia

Max Valladares

El Anlisis Estratgico comprende aspectos internos y externos Los aspectos internos se refiere al anlisis de las debilidades y fortalezas de la organizacin, por medio de el estudio de los recursos y capacidades. Los aspectos externos cuentan con dos apartados. La industria: ejecuta un anlisis del atractivo del negocio, barreras de entrada, competencia, clientes, proveedores El entorno : ejecuta un anlisis sobre las condiciones macro del medio, la poltica, la legislacin, todo aquello que afecte las decisiones y el atractivo del negocio. Max Valladares

Tema 2: Conceptos Fundamentales de Planeacin y Estrategia.

UNIDAD DE APRENDIZAJE 1

QU ES LA PLANEACIN?
La planeacin es un proceso gradual, por el cual se establece el esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto. En otras palabras planificar implica saber que voy a hacer, como lo voy a hacer y lo que espero obtener de mi proyecto.

Max Valladares

QU ES ESTRATEGIA?
Estrategia deriva del latn stratega, que a su vez procede de dos trminos griegos: stratos (ejrcito ejrcito) ejrcito y agein (conductor conductor, conductor gua). gua Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares. militares El concepto tambin se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisin ptima en cada momento.
Max Valladares

PLANEACIN ESTRATGICA

Planeacin + Estratgica = ?????

Establecimiento de recursos y especificacin de objetivos

Conjunto de reglas

Max Valladares

PLANEACIN ESTRATGICA
Planificacin + Estratgica = Podramos definirlo como el plan o el conjunto de reglas que aseguran el uso adecuado y optimo de los recursos para alcanzar un objetivo

Max Valladares

PLANEACIN ESTRATGICA
Si sabemos en donde estamos y como llegamos ah podremos ver hacia donde nos dirigimos y si el resultado que surge de manera natural en nuestro curso es inaceptable, podremos hacer un cambio a tiempo Abraham Lincoln

Max Valladares

PLANEACIN ESTRATGICA
Aplicando los conceptos no debo correr mas rpido que un oso si no mas rpido que mi compaero La esencia de la planificacin estratgica es obtener y conservar la ventaja competitiva.

Max Valladares

PLANEACIN ESTRATGICA

Tipos de Ventaja. Competitiva Comparativa

Algo que he logrado hacer mejor que los dems Algo que me hace diferente de los dems

Max Valladares

Ventaja competitiva El objetivo fundamental de la administracin estratgica es alcanzar una ventaja competitiva y volverla sostenible Y se define como lo que una empresa hace especialmente bien en relacin con la competencia

Max Valladares

Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser: 1. 2. 3. 4. Difcil de imitar Sostenible Superior a la competencia Flexible

Max Valladares

PLANEACIN ESTRATGICA

Planificacin Estratgica = Administracin Estratgica

Mundo empresarial

Mundo Acadmico

Los conceptos son los mismos lo que lo diferencia es el mundo en que se aplica. aplica.

Max Valladares

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Que es administracin estratgica? Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organizacin lograr sus objetivos.

Max Valladares

ETAPAS DEL PROCESO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Formulacin

Admn. Estratgica
Evaluacin implementacin

Max Valladares

ETAPAS DEL PROCESO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Formulacin de Estrategia: Implica el desarrollo de la misin y la visin de la empresa, una identificacin de las amenazas internas y externas de la empresa, sus fortalezas y debilidades, establecer los objetivos a largo plazo y definir las estrategias particulares y alternativas que se tendran que seguir.

Max Valladares

ETAPAS DEL PROCESO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Implantacin de la Estrategia: Etapa en que la empresa debe definir sus objetivos a corto plazo, crear polticas y formas de motivar a los empleados a si como la seleccin y determinacin de los recursos que la empresa usara para alcanzar sus objetivos

Max Valladares

ETAPAS DEL PROCESO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Evaluacin de la Estrategia: Consiste en analizar si la estrategia esta cumpliendo con los objetivos de la empresa, consta de 3 actividades fundamentales. Revisar los factores internos y externos que son la base de las estrategias actuales. Medir el desempeo. Realizar acciones correctivas.
Max Valladares

Tema 3: Componentes de La Estrategia.

UNIDAD DE APRENDIZAJE 1

Sin una estrategia una organizacin es como un barco sin timn que navega en crculos es como una trampa no hay a donde ir

Max Valladares

Componentes de La Estrategia.
Etapas del Proceso de Planeacin. Misin y Visin, Anlisis Interno y Externo, Establecimiento de Objetivos, Eleccin de Estrategias

Formulacin

Implantacin

Implementacin de estrategias

Evaluacin

Seguimiento y Control

Max Valladares

Dentro de un esquema se vera como sigue:

Misin y Visin

Max Valladares

Misin y Visin
La Misin: Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. As mismo es la determinacin de la/las funciones bsicas que la empresa va a desempear en un entorno determinado para conseguir tal misin.

Max Valladares

Misin y Visin Tipos de misin

Misiones muy amplias: amplias: este tipo permite dejar unos mrgenes de actuacin muy flexibles a la empresa, lo que puede ocasionar confusin, porque los miembros de la empresa no tiene muy claro la visin de la organizacin. Misiones muy estrechas: estrechas: el limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la organizacin, permite que sta se centre en una sola direccin, evitando confusiones.

Max Valladares

Misin y Visin Importancia de la misin

Es esencial que la misin de la empresa se plantee adecuadamente por que permite: Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carcter de la organizacin, de tal manera que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones.

Max Valladares

Misin y Visin Importancia de la misin

Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes potenciales, ya que una vez que se ha establecido la identidad corporativa, los recursos y capacidades, as como otros factores de la empresa; es mucho ms fcil acercarse a aquellos clientes que fueron omitidos en la formulacin de la estrategia.

Max Valladares

Misin y Visin Importancia de la misin

Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, el llevar una misma linea de actuacin provocar credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relacin estable y duradera entre las dos partes..

Max Valladares

Misin y Visin Importancia de la misin

La misin tambin nos indica el mbito en el que la empresa desarrolla su actuacin, permitiendo tanto a clientes como a proveedores as como a agentes externos y a socios, conocer el rea que abarca la empresa. Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificacin de la empresa

Max Valladares

Misin y Visin Como identificar la misin de su empresa

Existen una serie de aspectos que le pueden ayudar a identificar la misin de su compaa, tales como : Campo de actividad: actividad: especificando los negocios en los cuales se centrara la actividad de la empresa , identificando y analizando los productos y mercado de la organizacin. Capacidades: Capacidades: que estn a disposicin de la empresa o pueden llegar a estarlo. A travs de los recursos y capacidades con los que cuenta la organizacin se puede saber qu ventajas competitivas se pueden alcanzar.

Max Valladares

Misin y Visin Sugerencias para su misin

Cuando elabore su misin, trate de hacerla planificada, slida y completa. Asegrese de que la misin sea comunicada a toda la organizacin(clientes de la empresa, a los trabajadores, proveedores, administraciones pblicas y a todos los campos en los que la organizacin tenga algo que ver) de manera motivante y entusiasta, utilizando una comunicacin simple, concisa y fcilmente comprensible. Recuerde que al elaborar su misin, la imagen de credibilidad ha de estar presente en todo momento. De vez en cuando es conveniente repetir la declaracin de la misin, para recordar a los integrantes de la organizacin, que el futuro deseado es posible.
Max Valladares

Misin y Visin Componentes de la Mision

1. Clientes: Quines son los clientes de la empresa 2. Productos y servicios: Cules son los productos y servicios ms importantes de la empresa 3. Mercados: En dnde compite la empresa geogrficamente 4. Tecnologa: La empresa est actualizada tecnolgicamente? 5. Preocupacin por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad: La empresa est comprometida con el rendimiento y la solidez financiera?

Max Valladares

Misin y Visin Componentes de la Mision

6. Filosofa: Cules son las creencias bsicas, los valores, las aspiraciones y las prioridades ticas de la empresa? 7. Concepto que tiene la empresa de s mismo: Cul es su cualidad distintiva o su ventaja competitiva? 8. Preocupacin por su imagen pblica: La empresa sabe responder a las preocupaciones sociales, comunitarias y ambientales? 9. Preocupacin por los empleados:

Max Valladares

Misin y Visin
La Visin: Que queremos llegar a ser, es como la empresa se ve en el futuro La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito, a fin de crear el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Max Valladares

Misin y Visin Ventajas que tiene el establecer una visin + Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organizacin. + Incentiva a que desde el director general hasta el ltimo trabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visin. Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo. + Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier cambio esencial dejara a los componentes de la empresa sin una gua fiable, fomentando la inseguridad general. Max Valladares

Misin y Visin Ventajas que tiene el establecer una visin + Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organizacin. + Incentiva a que desde el director general hasta el ltimo trabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visin. Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo. + Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier cambio esencial dejara a los componentes de la empresa sin una gua fiable, fomentando la inseguridad general. Max Valladares

Misin y Visin Como se realiza la visin de una empresa

El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visin de su empresa. -Cmo ser el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos aos? -Cules sern los principales productos y servicios que ofrezca? -Quines trabajarn en la empresa? -Cules sern los valores, actitudes y claves de la empresa? -Cmo hablarn de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relacin con ella?
Max Valladares

Misin y Visin Sugerencias

En un prrafo defina la visin de la empresa y dele coherencia. La visin debe ser concreta y acertada. En estos tiempos de continuo cambio, la visin empresarial ya no solo debe estar sustentada en la economa, produccin y administracin. Debe inclursele adems la cultura y la identidad como nuevos ejes de la accin empresarial. Y recuerde las visiones personales son el cimiento de la visin compartida

Max Valladares