ENSAYO: EMPRESAS QUE SOBRESALEN

Del libro de Jim Collins, Empresas que Sobresalen destaco dos temas, que fueron importantes, uno de ellos es Gerentes de Nivel 5 y el Concepto del Erizo. Gerentes de Nivel 5 Las organizaciones para lograr mantenerse en el mercado globalizado siendo sobresalientes es importante que sus gerentes o lderes sean de nivel 5. Un gerente o lder de nivel 5 es una combinacin de fuerte voluntad profesional, carcter ambicioso y una gran dosis de humildad. En las organizaciones donde el gerente es un genio con mil ayudantes, que posee un ego desproporcionado y se cree omnipotente, estas empresas puede que lleguen a ser sobresalientes, pero dada su dependencia de una sola persona, el da que esta falte, la empresa muy probablemente fracasar. La capacidad integradora de un lder nivel 5 facilita los procesos de aprendizaje de las funciones delegadas que se traducen en la realizacin de actividades laborales en equipo para conseguir el logro de los objetivos. De esta manera el lder integrador de nivel 5 prepara a sus subalternos para ser sus iguales, consiguiendo de esta manera la sinergia para preparar a los futuros sucesores. Un buen lder debe sopesar sus capacidades, limitaciones y evaluar y valorar las mismas en sus subalternos. La confluencia del poder y el ego son la frmula del fracaso. Un lder nivel 5 no ve a sus subalternos ni a sus iguales sobresalientes como la competencia a vencer; los ve como herramientas para el xito. Un fuerte ego puede parecer un atributo bsico en todo buen directivo, pero la realidad, como Collins encuentra, es justamente la contraria.

Para llegar a ser un lder de nivel 5, es necesario modular la forma de dirigir, esto se aprende desde la infancia y facilita la interaccin con el medio, a pesar de predisponer al lder al fracaso si no es capaz de modular tambin su potencial. Esta modulacin de potencial se adquiere mediante un proceso de aprendizaje estructurado (guiado) donde se desarrollen las competencias la autoevaluacin y la capacidad de integrar. Concepto del Erizo Frecuentemente relacionamos determinadas cualidades a animales: el zorro personifica la astucia, el perro fidelidad, etc. pero qu tiene un erizo para dar ttulo a una teora? el erizo: lento, desapercibido, insignificante, con espinas; no es precisamente el icono del xito; sin embargo, es un superviviente nato. Esta teora sostiene que el xito sostenido a lo largo del tiempo normalmente sucede cuando incorporamos tres cosas: 1. Hacer algo que me apasiona: Trabajar en algo que nos guste, que nos proporcione satisfacciones, es una fuente de felicidad y por tanto; la probabilidad de hacerlo bien y triunfar es elevada. Lo anterior no es garanta de xito pero lo contrario es garanta de fracaso. As pues, deberamos preguntarnos me satisface mi trabajo? la paso bien? y a partir de las respuestas, tomar decisiones. 2. Hacer algo en lo que puedo ser el mejor del mundo: No basta con que algo nos guste para tener xito; adems se requiere tener las aptitudes necesarias. Ser el mejor del mundo es evidentemente algo gigantesco; tiene coherencia con ser el mejor en nuestro ambiente: empresa, ciudad, regin. La idea fundamental es hacer muy bien eso que nos gusta hacer. 3. Hacer algo econmicamente viable: Cuando nos referimos al trabajo y al xito profesional, la economa es fundamental; ignorarla situara nuestra actividad en el mbito del altruismo o del ocio (hobbies). En sntesis, hagamos algo que nos apasione, donde seamos los mejores y que nos haga ganar dinero.