CPM Pert: Metodo Del Camino Critico, Intec, 02 2013, G7

CPM-PERT
Metodo del Camino Critico
INTEC 2013
PROLOGO
En esta primera edicin de nuestro libro Programacin de proyectos utilizando el Mtodo del Camino Critico, se busca que el lector pueda aprender a utilizar esta metodologa para la programacin de sus proyectos. Como sabemos las dificultades en culminar un proyecto en el tiempo esperado la intencin de los autores es poder traducir a una manera simple y franca los conceptos de programacin utilizando el mtodo del camino crtico. Expresamos de una manera simple y directa los diferentes pasos que deben ser desarrollados para aplicar de una manera exitosa estas tcnicas de programacin a un proyecto. Es importante destacar que esta metodologa tiene sus limitaciones como cualquier otra. Est a discrecin del programador saber dnde utilizar los conceptos explicados en este manual, ya que el nivel de detalle que necesitan algunos proyectos podra hacer lucir la metodologa deficiente si el programador no la aplica con los criterios correctos y de manera correcta. El Mtodo del camino crtico, tambin conocido por sus siglas en ingles CPM (Critical Path Method), es una herramienta importante para la programacin, ejecucin y control de proyectos, ya que la misma nos permite inspeccionar de una manera clara y concisa cada aspecto de nuestro proyecto, desde el tiempo, que es su principal objetivo, hasta los costos y recursos que consume cada actividad que realizamos en el mismo. Este manual le ser de gran ayuda al lector que este inicindose en los aspectos de programacin de proyectos, ya que detalla con grficas, tablas y conceptos tericos cada aspecto de la metodologa, garantizando el correcto y rpido entendimiento de cualquier principiante en la materia. Con los conceptos explicados aqu, el programador podr definir cada detalle de su proyecto, conocer la situacin de cada una de sus actividades en cualquier momento de su proceso, determinar el balance de gastos de cada actividad o del proyecto completo, ajustar el tiempo de ejecucin a su conveniencia o la de su cliente, darle seguimiento a los retrasos, en caso de haberlos, y llevar su proyecto a un trmino satisfactorio para l mismo y para su cliente.
AUTORES
Arq. Derby Gonzlez Facilitador Graduado en la Universidad Autnoma de Santo Domingo (UASD), maestro en ciencias de la arquitectura en el Instituto Politcnico Nacional de Mxico. Profesor en la maestra de Administracin de la Construccin de la Universidad INTEC. Asesor metodolgico de los trabajos de grado en la Maestra en Administracin de la Construccin, INTEC. Director del departamento de servicios generales de la SIV, adems se ha destacado por su desempeo como encargado del Departamento de Proyectos Especiales de la Ocina Supervisora de Obras del Estado.
Ing. Angel Felipe Mieses Feliz Graduado del Instituto Tecnolgico de Santo Domingo (INTEC), posee dos (2) aos de experiencia en el rea de ingeniera desarrollndose como Ingeniero Supervisor de Obra, Gestin de Proyectos, Seguimiento y Control de Obras. Actualmente es Encargado de Licitaciones e Ingeniero de Costos.
Ing. Stiven De Len Duran Graduado del Instituto Tecnolgico de Santo Domingo (INTEC), posee dos (2) aos de experiencia en ingeniera como Ingeniero Residente y Supervisor de Obra, Planeacin, Seguimiento y Control de Obras. Actualmente es Gerente de Proyectos
INTRODUCCION
Objetivo Expresamos de una manera simple y directa los diferentes pasos que deben ser desarrollados para aplicar de una manera exitosa estas tcnicas de programacin a un proyecto, ya que detalla con grficas, tablas y conceptos tericos cada aspecto de la metodologa, garantizando el correcto y rpido entendimiento de cualquier principiante en la materia
Metodologa Utilizada Cada captulo estar conformado de las siguientes secciones: Objetivos del captulo: All sern expuestos cuales son los objetivos que persiguen los autores del libro en cada captulo, dejando saber al lector que conceptos e ideas podra encontrar en la lectura que continua. Desarrollo del captulo: En esta seccin ser desarrollado el contenido de cada captulo, adems de los conceptos tericos apropiados para una clara comprensin. Al final en de la seccin de Apndice encontraremos todas las tablas, redes y graficas utilizadas para el proyecto planteado en este libro.
Para desarrollar ms a fondo la conceptualizacin de los temas de este libro que delimitan la programacin y control implementando el Mtodo del Camino Crtico (CPM), decidimos tomar un proyecto cualquiera que iremos desarrollando paso por paso de la manera ms didctica posible. El proyecto elegido ha sido la construccin de una cancha de baloncesto con sus graderas incluidas.
CONTENIDO Prologo Acerca de los Autores Introduccin a. Objetivos b. Metodologa Utilizada 1. Captulo I: Mtodo del Camino Critico a. Antecedentes b. Definiciones c. Caractersticas de cada mtodo CPM y PERT d. Ciclos del Camino Critico 2. Capitulo II: Planeacin y Programacin a. Definicin del Proyecto b. Listas de Actividades c. Matriz de Involucrados d. Matriz de Antecedentes e. Matriz de Secuencia f. Matriz Hibrida (Antecedentes y Secuencia) g. Matriz de Tiempos h. Matriz de Informacin 3. Capitulo III: Red de Actividades a. Definicin b. Nodos c. Elaboracin de la Red 4. Capitulo IV: Red de Vencimientos Sucesivos a. Definicin b. Aplicacin c. Pasos para Elaborar la Red de Vencimientos Sucesivos
Resumen captulos I, II, III y IV 5. Captulo V: Compresin de la Red a. Definicin b. Mtodo de Aplicacin c. Procedimientos de la compresin de la Red 6. Captulo VI: Limitaciones en la Ejecucin de Proyectos a. Definicin b. Clases de Limitaciones 7. Capitulo VII: Matriz de Elasticidad a. Definicin b. Clases y Calculo de Holguras c. Otros Clculos 8. Capitulo VIII: Programacin de Recursos a. Definicin b. Calendarizacin del Proyecto c. Flujo de Caja d. Recursos Fsicos y Humanos Resumen captulos V, VI, VII y VIII 9. Capitulo IX: Ejecucin y Control de Proyectos a. Definicin b. Programa de Trabajo c. Ordenes de Trabajo d. Grafica de Control 10. Capitulo X: Ejecucin y Control de Procesos a. Definicin b. Cuadro de Avance de los Procesos 11. Capitulo XI: Procedimiento de Evaluacin a. Definicin b. Absorciones i. Absorcin por Holgura ii. Absorcin por Compresin c. Cuadro de Evaluacin
d. Histogramas 12. Capitulo XII: Programacin con Recursos Limitados a. Algoritmo de Burgess-Killebrew b. Aplicacin del Algoritmo Resumen captulos IX, X, XI, XII Apndice Presupuesto del Proyecto Desarrollo del Proyecto Anexos Planos del Proyecto Bibliografa Internetgrafa Imagengrafa Codigografa
CAPITULO I
METODO DEL CAMINO CRTICO
Objetivos del captulo: Definir que es el mtodo del camino crtico. Determinar los orgenes del CPM. Presentar cuales son las herramientas que utiliza este mtodo. Exponer que utilidad tiene este mtodo en la programacin de proyectos.
CAP I INTRODUCCION AL METODO DE CAMINO CRITICO
Antecedentes
Con el proyecto de armamento Polaris en 1958 en Estados Unidos, surgi la necesidad de una nueva herramienta para programar y control la ejecucin del proyecto, ya que haba componentes y subcomponentes que eran fabricados por diversas compaas, se necesita una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El mtodo PERT (Evaluacin de Programa y Tcnico de Revisin) fue desarrollado por los cientficos de la Oficina Naval de Proyectos Especiales, Booz Allen y Hamilton. Casi al mismo tiempo la Compaa DuPont, junto con Remington Rand y su divisin UNIVAC desarrollaron el CPM (Mtodo de la Ruta Critica) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas qumicas DuPont. El CPM es similar al PERT en cuanto a conceptos y metodologa, la principal diferencia entre ambos es el mtodo en que se estiman los tiempos para las actividades.
Definicion y Caractersticas
CPM: Por sus siglas en ingles Critical Path Method. Es una tcnica de planeacin y control de proyectos diseada para dirigir proyectos con muchas actividades, siendo segn Gaithier Frazier, un sistema dinmico ya que segn pasa el tiempo los gerentes actualizan sus estimaciones de tiempo originales dndole a la gerencia informacin real sobre la administracin del proyecto todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo. Caractersticas principales del CPM: Determinativo. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados. A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignacin de recursos. Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronolgico y ofrece parmetros del momento oportuno del inicio de la actividad. Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, segn la cantidad de recursos aplicados en la misma.
CRITICO
PERT: Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas, es un modelo para la administracin y gestin de proyectos inventado por la Marina de Guerra de los Estados Unidos para el Proyecto Polaris. Caractersticas principales del PERT Probabilstico. Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos. El tiempo esperado de nalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crtica. Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crtica. Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo optimista, tiempo pesimista. Ambos mtodos se fueron fusionando, aportando cada uno diferentes elementos e integrndose de tal manera que es comn designarlos con la sigla conjunta (CPM/PERT), considerado un sistema nico, mejor conocido actualmente como Mtodo del Camino Crtico, que utiliza el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible. El CPM/PERT considera que cualquier proyecto de construccin, o de otra ndole, puede dividirse en un nmero considerable de procesos u operaciones, cada uno de los cuales puede ejecutarse por diferentes combinaciones de: mtodos de construccin, equipos, recursos humanos y horas de trabajo; donde los factores principales que predominan en la seccin de la mejor combinacin pueden ser costo, tiempo o ambos.
Ciclos del Camino Critico

El Mtodo del Camino Crtico consta con 2 ciclos: 1er Ciclo: Planeacin y Programacin. Planeacin y Programacin. Definicin del proyecto. Lista de Actividades. Matriz de Secuencias Matriz de Tiempos. Red de Actividades. Costos y pendientes Compresin de la red. Limitaciones de tiempo y de recursos econmicos. Matriz de elasticidad. 2do Ciclo: Ejecucin y Control. Ejecucin y Control. Aprobacin del Proyecto. Ordenes de Trabajo. Grficas de Control. Reportes y Anlisis de los Avances. Toma de Decisiones y Ajustes.
CRITICO
CAPITULO II
PLANEACIN Y PROGRAMACIN
CAP II PLANEACION Y PROGRAMACION
Objetivos del Capitulo Definir y mostrar los conceptos ms importantes para la definicin del proyecto al que le aplicaremos el mtodo. Revelar al lector la manera adecuada de introducir el mtodo para la aplicacin en su proyecto. Determinar secuencias y tiempos necesarios del proyecto. Mostrar al lector la manera adecuada de confeccionar el tabulado de las matrices de secuencias y tiempos
Definicion
Para iniciar el proceso de planeacin de un proyecto se debe definir el objetivo del mismo. La definicin del proyecto se logra cuando se expone con claridad el producto final esperado y los mtodos que sern utilizados para lograr dicho propsito. Guido & Clements en su libro Administracin Exitosa de Proyectos, generalmente suelen definir el proyecto en funcin del alcance, cronograma y el costo. La definicin del proyecto debe ser una decisin en conceso entre el constructor y el cliente. Este debe ser: - Claro - Especfico - Alcanzable - Medible o mensurable
Requieren conocimientos precisos y claros de lo que se va a ejecutar, de su finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, entre otros. En la construccin: Presupuesto Contrato del proyecto Planos detallados Planificar un proyecto adecuadamente es necesario contar con toda la informacin pertinente al entorno en que se desarrollar Mercado de recursos Ambiente poltico Regulaciones Factores econmicos Entre otros.
Definicion del Proyecto

En nuestro caso podemos definir el proyecto de la siguiente manera: Este proyecto consiste en la construccin del centro educativo Motocross para nivel bsico primario en la localidad de Motocross en la provincia Valverde Mao. Este mdulo comprende dos aulas educativas y un rea administrativa (divididas en recepcin y oficina del director/a) levantada en una estructura de hormign industrial armado, muros de bloques, piso de baldosa en granito y techo en hormign armado. Adems de esto, las terminaciones del Centro Educativo se utilizaran ventanas salomnicas AA, protectores metlicos, puertas everdoor, cristalizado de piso, instalaciones elctricas y salidas de data, cumpliendo al mximo las especificaciones tcnicas suministrados por nuestro cliente. El rea de construccin es de 162.90M2 cada aula tendr 64.61M2 dejando el rea administrativa 33.68M2. Este proyecto ser desarrollado en base a un presupuesto de RD$ 4, 037,496.11 distribuido en un costo directo de RD$ 2, 964,387.75 y un costo indirecto de RD$ 1.073.108.36 Para este proyecto se ha contemplado un plazo no mayor a 4 meses, nuestra programacin nos arroj un lapso de 83 das, que puede variar acorde a las necesidades reales luego de haber realizado una programacin adecuada.
CRITICO
Lista de Actividades
Segn Montao: Se considera una actividad a una serie de operaciones realizadas de forma continua sin interrupciones con tiempos determinables de inicio y terminacin. Por otro lado, podemos definirla como una pieza de trabajo definida que consume tiempo, pero no necesariamente recursos. (Guido & Clements, 1999) La lista de actividades no es mas que una tabla donde se especifica todas y cada una de las actividades que conforman el proyecto. Veamos:
Matriz de Involucrados
Para lograr claridad en las responsabilidades de las tareas existe un mtodo utilizado por varios autores que consiste en la elaboracin de una Matriz de Involucrados donde queda delimitada de manera clara y precisa cada actividad y sus involucrados. Esta da paso a la Estructura de Descomposicin de Trabajo (EDT), representacin grfica de las responsabilidades anteriormente planteadas. La Matriz de Involucrados se muestra en formato de tabla, a las personas responsables de la realizacin de los elementos de trabajo en la EDT. El EDT es el proceso de descomponer el proyecto en partes ms pequeas. Esta comienza en el nivel ms alto del proyecto con la identificacin de sus principales elementos, los cuales son a su vez divididos y subdivididos cada vez con ms detalle hasta alcanzar un nivel de subdivisin apropiado para fines de planificacin y control.
Matriz de Antecedentes
Es una matriz cuadrada que contiene la representacin tabulada de la lista de actividades junto con el orden que se debe cumplir para que se inicie una actividad, esta matriz no es definitiva, ya que por lo regular surgen cambios posteriores debido a la mano de obra, materiales u otras limitaciones.
CRITICO
Matriz de Secuencia
Se puede definir como una representacin tabulada de la sucesin de una actividad con respecto a otra. Existen restricciones en el ordenamiento de las actividades al igual que en la Matriz de Antecedentes: Fsicas o tcnicas Seguridad Recursos Ambientales
Matriz Hibrida
Es la representacin tabulada de la secuencia del proyecto representando la antecedencia y secuencia de las actividades en una sola matriz fcil de entender.
Matriz de Tiempo
Segn Guido & Clements en su libro Administracin Exitosa de Proyectos: una estimacin de una actividad debe basarse en la cantidad de recursos que se supone se utilizarn en la actividad. La estimacin debe ser audaz, pero realista. Es decir que la estimacin NO debe ser ni muy pesimista ni muy optimista sino OBJETIVO Y VERIFICABLES. En este mtodo, para el estudio del tiempo se necesitan tres tiempos principales: El tiempo medio (): es el tiempo normal que se necesita para la ejecucin de la actividad. El tiempo ptimo (): es el tiempo mnimo posible sin importar el costo o cuanta de recursos. El tiempo psimo (p): es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse a cause de accidentes, retardos involuntarios, falta de suministros, etc. Los tiempos anteriormente presentados servirn para promediarlos utilizando una formula probabilstica de distribucin Beta, que presentamos a continuacin:
Aplicando esta formula para cada una de las actividades de un proyecto, con sus distintos tiempos ya definidos, deberamos obtener una tabla como esta:
Matriz de Informacion
Es aquella matriz que contiene un resumen conjunto de lo anterior. Esta contiene el nmero de la actividad, las actividades, secuencia de las actividades, los tiempos ptimos, medio, psimo y el tiempo estndar de la actividad.
CAPITULO III
RED DE ACTIVIDADES
CAP III RED DE ACTIVIDADES
Objetivos del Capitulo: Definir en que consiste una red de actividades y sus partes. Construir adecuadamente una red de actividades Delimitar la importancia de la red de actividades dentro de la metodologa CPM.
Definicion
Una red es la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crtico. El camino critico no es mas que la serie de actividades contadas des de la iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no tiene flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que cualquier retrase que sufriera alguna de las actividades de la serie provocara un retraso en todo el proyecto. (Montao, 1968) Por tanto, podemos inferir que se llama camino crtico a la serie de actividades que indica la duracin total del proyecto. La representacin de una red CPM consta con ciertas caractersticas y limitaciones que exponemos a continuacin. Cada actividad se representa por medio de una y slo una flecha. El nombre de la actividad se escribe sobre la flecha. La Longitud de la flecha representa la duracin de la actividad. Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento y termina en otro. A los eventos se les conoce tambin con los nombres de nodos.
Nodos
Es el momento de inicio o terminacin de una actividad. A la iniciacin se le llama evento inicial y a la terminacin evento final. Este evento final ser el evento de inicial de la actividad que le sigue a ese, exceptuando el ltimo nodo que ser el final.
CRITICO
Actividades: son los procesos que hay que desarrollar para ejecutar un proyecto. Para su desarrollo consumen tiempo y recursos. Las actividades representan lo que hay que realizar. Cada actividad se representa con una flecha que inicia en un nodo y finaliza en otro.
Nodo i
Nodo j
Actividades Ficticias o ligas es una actividad: no consume tiempo. Se representa con una lnea punteada y es necesaria por dos razones: o Para ayudar en la identificacin nica de actividades. o Para mostrar ciertas relaciones de precedencia que de lo contrario no se mostraran.
Nodo i
Nodo j
Todas las actividades que entran en un evento (nodo) deben terminarse antes que cualquier actividad que sale de dicho evento.
Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un mismo evento puede producir confusin de tiempo y de continuidad. Debe abrirse el evento inicial o el evento final en dos eventos y unirlos con una liga.
Todas las actividades deben salir del nodo inicial y terminar en el nodo final. Es decir la red debe estar completamente cerrada con todas sus actividades enlazadas.
Elaboracion de la Red
Para elaborar la red realizamos los siguientes pasos: 1. Utilizamos la matriz de informacin ya que esta nos suministra la secuencia y el tiempo de las actividades. 2. Seleccionamos los das como escala de tiempo para la red y lo colocamos en la parte superior. 3. Graficamos la red siguiendo la secuencia con sus tiempos. 4. Llenamos los nodos numerndolos de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo; y procedemos llenar los tiempos de cada nodo. 5. Resaltamos la ruta crtica.
CRITICO
CAPITULO IV
RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS
CAP IV RED DE VENCIMIENTO SUCESIVOS
Objetivos del Captulo Mostrar una manera de disminuir la longitud de la grfica CPM manipulando la escala de tiempos.
Definicion
Las redes de vencimientos sucesivos es un metodo grafico que no utiliza una escala verdadera sino una representacion de ella, es decir, facilita el trazado de la red de actividades sin la necesidad de una escala estricta. Cuando los tiempos de un proyecto son muy desproporcionados entre si pues la red resulta muy extensa y se dificulta la lectura e interpretacion de la red, asi que se eliminan aquellos tiempos entre los nodos que no tienen un uso especial y se dejan los tiempos en los cuales esten los nodos.
CAP IV RED DE VENCIMIENTO SUCESIVOS
Aplicacion de esta red

Las red de vencimientos sucesivos se usa cuando las actividades de un proyecto son muy desproporcionadas entre si y por ello, la red resulta muy extensa e impropia para la lectura. Es un metodo grafico que no utiliza una escala verdaderamente sino una representacion de ella, es decir, facilita el trazado de la red sin necesidad de una escala estricta.
CRITICO
Elaboracion de la Red de Vencimientos Sucesivos

1. Se selecciona la red a tiempo estndar del proyecto. 2. Se procede a identificar los tiempos que no tienen un uso especial. 3. Luego se eliminan los tiempos seleccionados anteriormente (sin los nodos). 4. Posterior a esto se dibuja o unen nuevamente la red con esta nueva escala en sus respectivos nodos.
Recuento de los captulos I, II, III, IV.

Captulo I: Mtodo del Camino Critico CPM: El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo. PERT: Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas, un modelo para la administracin y gestin de proyectos inventado por la Marina de Guerra del de los EE. UU. como parte del proyecto Polaris. Captulo II: Planeacin y Programacin Un proyecto es un esfuerzo para lograr un objetivo especfico por medio de una serie particular de tareas interrelacionadas y la utilizacin eficiente de recursos. La definicin del proyecto se logra cuando se expone con claridad el producto final esperado y los mtodos que sern utilizados para lograr dicho propsito. Se considera una actividad a una serie de operaciones realizadas de forma continua sin interrupciones con tiempos determinables de inicio y terminacin. La lista de actividades no es ms que una tabla donde se especifica todas y cada una de las actividades que conforman el proyecto. Una Matriz de Antecedencia: se puede definir como una representacin tabulada de la antecedencia de una actividad con respecto a otra. Una Matriz de Secuencias: se puede definir como una representacin tabulada de la sucesin de una actividad con respecto a otra.
Recuento de los captulos I, II, III, IV.

Una estimacin de una actividad debe basarse en la cantidad de recursos que se supone se utilizarn en la actividad. La estimacin debe ser audaz, pero realista. Es decir que la estimacin NO debe ser ni muy pesimista ni muy optimista sino OBJETIVO Y VERIFICABLES. El tiempo medio (): es el tiempo normal que se necesita para la ejecucin de la actividad. El tiempo ptimo (): es el tiempo mnimo posible sin importar el costo o cuanta de recursos. El tiempo psimo (p): es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse a cause de accidentes, retardos involuntarios, falta de suministros, etc. Captulo III: Red de Actividades Una red es la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crtico. El camino critico no es mas que la serie de actividades contadas des de la iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no tiene flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que cualquier retrase que sufriera alguna de las actividades de la serie provocara un retraso en todo el proyecto. (Montao, 1968) Actividades ficticias o ligas son actividades que no consumen tiempo. Se llama Nodo o Evento al momento de iniciacin o terminacin de una actividad. Captulo IV: Red de Vencimientos Sucesivos Cuando los tiempos de un proyecto son muy desproporcionados entre s pues la red resultar muy extensa e impropia para la lectura por lo cual propone eliminar aquellos tiempos que no tengan significado especial y dejar solo los tiempos de iniciacin o terminacin de las actividades. A esta red se le llama vencimiento gsucesivos. (Montao, 1968) Una red es la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crtico.
CAPITULO V
COMPRESION DE LA RED
CAP V COMPRESION DE LA RED
Objetivos del Captulo: Exponer los pasos para realizar la compresin de la red. Mostrar la manera ms efectiva de comprimir una red CPM. Demostrar la posibilidad de reducir costos mediante compresin. Determinar la utilidad de la compresin de la red.
Definicion
La Compresin de la Red es una de las herramientas que posee un ingeniero de costos y programacin de obra a la hora de optimizar la variable COSTOS en funcin de la variable TIEMPO que en s lo que busca es evaluar si es conveniente o no reducir el tiempo enfocndose en el costo que conlleva realizar dicha reduccin. Segn el libro Costo y Tiempo en Edificaciones de Surez Salazar para analizar un proceso productivo, debemos de estudiar cada una de las holguras para reducirlas o conservarlas segn convenga. Existen 2 maneras y/o caminos para realizar dicha reduccin: 1. Modificar duraciones: Esto se logra con ms personal, con ms equipos, con jornadas de trabajos extendidas y/o con doble turnos de trabajo. 2. Modificar secuencias: Esto se logra modificando la programacin completa. simplemente
Mediante la compresin de la red es posible disminuir el tiempo, y disminuir el costo final del proyecto.
Aplicacion de la Compresion de la red

Costos, pendiente y tiempos Cabe destacar que todo proceso productivo tiene 2 clases de costos: costos indirectos y costos directos. Pero en ambos tipos hay una variable en comn y es que REDUCIR tiempo es equivalente a ELEVAR los costos. De igual forma hay que entender que los presupuestos contienen el costo normal ($N) para las actividades realizadas a tiempo estndar (t) y el costo lmite ($L) para las actividades ejecutadas a tiempo ptimo (o). Con los costos anteriores y los intervalos de tiempo ya conocidos se determinan las pendientes de las actividades. La pendiente no es ms que una relacin entre el aumento de los costos y la disminucin del tiempo, de manera que se pueda definir el costo arraigado en la reduccin de un da a cada actividad. Esta se expresa con la letra (m) y la formula es la siguiente:
CRITICO
El problema que debe resolverse al comprimir la duracin de un proyecto es encontrar el punto en el cual se debe suspender la compresin y aceptar la duracin del proyecto. En la mayora de los proyectos comerciales el criterio que se toma en cuenta es el de rendimiento sobre la inversin.
Procedimiento para la Compresion de la red

Para realizar una correcta compresin de la red debemos de: 1. 2. 3. 4. Seleccionar la red a tiempo estndar. Convertir los nodos en ventanillas para facilitar el proceso. Tachar aquellas cuyo potencial de compresin sean cero. Se iniciara por la actividad de menor pendiente de costo, ya que es la ms econmica. 5. Se determinara las cantidades de das comprimibles que tiene la actividad. 6. Luego de la compresin se volver al paso 3 y se iniciara otra vez. Nota: no se puede eliminar la ruta critica original y en caso de que se cree una nueva ruta critica esta tampoco puede ser eliminada.
CAPITULO VI
LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYECTOS
CAP VI LIMITACIONES EN PROYECTOS
Objetivos del Captulo: Definir cules son las limitaciones que se pueden presentar en un proyecto. Determinar la importancia de manejar las limitaciones de un proyecto de manera adecuada. Aprender cmo lidiar con la red luego de haber solucionado las limitaciones.
Definicion
Siempre en la construccin y ejecucin de proyectos nos tocara manejarnos con la limitaciones propias de cada obra, pero primero hay definir que es una limitacin, entonces podemos definir una limitacin como cualquier elemento que impida que una actividad, proceso o proyecto alcance sus metas, estas pueden presentarse en todas sus formas.
Clases de Limitaciones
Existen 3 tipos de limitaciones a la hora de ejecutar proyectos: 1. Limitaciones de Tiempo. 2. Limitaciones de Recursos. 3. Limitaciones Econmicas. LIMITACIONES DE TIEMPO Las limitaciones de tiempo ocurren cuando una actividad no se puede realizar en su tiempo normal de ejecucin. Para realizarle las limitaciones de tiempo a un proyecto se determina el tiempo normal de ejecucin de la red y si no puede hacerse en el intervalo disponible debe comprimirse la red al tiempo necesario, calculando el costo incrementado. El tiempo ptimo de ejecucin indicar si puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo sealado.
CRITICO
LIMITACIONES DE RECURSOS Las limitaciones de recursos ocurren cuando en el proyecto tiene recursos humanos y/o materiales limitados, es decir, que los recursos disponibles en la obra no dan abasto para el volumen de trabajo a ser ejecutado. Esto sucede con frecuencia cuando actividades sucesivas se tienen que realizar con los mismo operarios y/o equipos por lo cual tendra que realizarse una actividad primero y otra despus.
LIMITACIONES ECONOMICAS Las limitaciones econmicas suceden cuando no se posee la capacidad monetaria para realizar las actividades programadas a ser realizadas. En estas se determina el costo ptimo para conocer si puede hacerse el proyecto con los recursos econmicos disponibles y luego se busca el tiempo total ms favorable para las necesidades y objetivos del proyecto. En el caso de nuestro proyecto, se han presentado las siguientes limitaciones: El equipo que estara trabajando en el armado de acero de la cancha, es el mismo que lo hara en la colocacin de acero en las gradas. El camin que realiza el bote de material en el proyecto, es el mismo que se encargar de llevar el material de relleno al mismo. Veamos la posicin de estos en la grafica, y luego observemos de qu manera fueron resueltas: Luego de haber solucionado las limitaciones de nuestro proyecto, debemos volver a comprimir el mismo, de manera que podamos ajustarnos nuevamente a lo acordado con nuestro cliente, de la manera ms fiel posible.
CAPITULO VII
MATRIZ DE LIMITACIONES
CAP VII MATRIZ DE ELASTICIDAD
Objetivos del Captulo: Definir en que consiste el concepto de Holgura. Determinar que papel juega la holgura dentro de la programacin del proyecto. Exponer como manejar la holgura de la manera ms favorable para el programador. Determinar la situacin final del proyecto con respecto al tiempo asignado de programacin.
Definicion
La Matriz de Elasticidad es una de las herramientas que posee un gerente de proyecto a la hora de tomar decisiones efectivas, rpidas y correctas desde el punto de vista econmico y gerencial en la ejecucin de un proyecto, todo esto teniendo en cuenta los 2 puntos ms importantes que inciden en este tipo decisiones: los factores de costo y los factores de tiempo con relacin a las probabilidades de retraso o adelanto de cada una de las actividades de trabajo. Es de gran importancia para comprender el procedimiento de la matriz de elasticidad conocer el significado de HOLGURA y los 3 tipos de holguras que existen.
Clases y Calculo de Holguras

La holgura no es ms que la libertad que tiene una actividad de alargar su tiempo de ejecucin sin perjudicar la duracin del proyecto. Las tipos de holguras son: 1. Holgura Total No afecta la terminacin del proyecto. 2. Holgura Libre No modifica la terminacin del proceso. 3. Holgura Independiente No afecta la terminacin de las actividades anteriores ni la iniciacin de actividades posteriores. Holgura Total (HT): Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sin afectar la terminacin de un proceso. Es importante destacar que cuando HT es un nmero negativo indica que existe una falta de holgura en todo el proyecto. Mientras cuando HT es un nmero positivo pues indica la cantidad mxima de tiempo que las actividades de una ruta pueden retrasarse sin poner en peligro la terminacin programada del proyecto.
CRITICO
Holgura Libre (HL): Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sin afectar la fecha primera de iniciacin de las posteriores.
Holgura Independiente (HI): Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sin afectar la fecha ltima de las anteriores y la fecha primera de las posteriores.
Otros Calculos
Otros conceptos que hay que tener en cuenta son: Porcentaje de Expansin (%E): Este se calcula dividiendo el nmero de das de la holgura total (HT) entre el tiempo estndar (t) de cada actividad.
Porcentaje de Compresin (%C): Este se calcula dividiendo el nmero de das comprimidos (t o) entre el tiempo estndar (t) de cada actividad.
Desviacin Estndar (): Es la probabilidad de retraso o adelanto en promedio y es igual al tiempo psimo menos el ptimo (p o) dividido entre 6.
CAPITULO VIII
PROGRAMACION DE RECURSOS
CAP VIII PROGRAMACION DE RECURSOS
Objetivos del Captulo: Exponer de que manera podemos programar nuestro flujo de caja del proyecto. Determinar la forma mas adecuada para la asignacin de responsabilidades y la programacin del personal de cada proyecto.
Definicion
La programacin de recursos lo que busca es administrar la disposicin y la forma en que sern utilizados los recursos con el fin de que sean empleados correctamente, la programacin de recursos permite nivelar el empleo de los recursos para cumplir con las necesidades financieras, fsicas y humanas. Esta programacin abarca desde el estado de flujo de caja hasta la calendarizacin del proyecto y disposicin del recurso humano. La programacin de recursos lo que busca es: Que el desarrollo del proyecto cumpla las secuencias planeadas, es decir, que se respete las limitaciones potenciales. Que la demanda de recursos no rebase las disponibles fijas conocidas, es decir, que se compatibilice la carga total de recursos demandados con los disponibles. Que se minimice la duracin del proyecto. Una de las ventajas del mtodo de camino critico es que nos permite hacer una distribucin inteligente de los recursos Financieros, Fsicos y Humanos con lo que contamos para la ejecucin.
Calendarizacion del Proyecto

La calendarizacion lo que busca es llevar la programacion del proyecto a los dias reales laborables con el calendario. 1. Que se seale la fecha de iniciacin del proyecto. Es importante definir los das que sern laborables y luego tomamos la escala fecha-calendario que le corresponden a cada unidad de tiempo, siguiendo este procedimiento podremos determinar la fecha de finalizacin del proyecto.
CRITICO
2. Que se seale la fecha de terminacin del proyecto.
Recursos Fsicos y Humanos

Cuando programamos una actividad en cierta fecha es necesario conocer la disponibilidad de los recursos fsicos para dicho momento. Al mismo tiempo en caso de optimizacin de cuales recursos adicionales se necesitaran para que pueda tomarse la decisin de acelerar el trabajo sin contratiempo. Estos recursos pueden ser: Mano de obra Materiales Equipos
Flujo de Caja
La programacin por CPM-PERT nos permite elaborar una matriz de ingresos y egresos en una forma ms sencilla, porque pueden presentarse con precisin las fechas en las cuales se realizarn las erogaciones de pagos.
Esta relacin de entradas y salidas de recursos financieros es lo que proporciona la base para realizar un estado de flujo de caja donde tambin se muestran las necesidades de financiamiento adicional y las fechas posibles de coberturas de los financiamientos abiertos. Con el estado de flujo de caja se le facilita al gerente la realizacin de estados financieros del proyecto. En la elaboracin del Estado de Flujo de Caja el autor nos da los siguientes pasos: 1. Determinar fechas y cantidades que servirn de provisiones, pues no siempre corresponden a las necesidades de los pagos. 2. Denir las polticas de pago de cada de las actividades. 3. Determinar las fechas y cantidades que corresponde a los gastos jos. 4. Tabular cada uno de los resultados de los incisos anteriores. Poltica de Pago para nuestro proyecto: Las actividades se pagaran un 50% al iniciar y el otro 50% al finalizar. Los gasto fijos se pagaran cada 12 das. Las provisiones se pagaran 1,400,000.00 mensual y en el ltimo mes el restante.
Recuento de los captulos V, VI, VII, VIII.

Captulo V: Compresin de la Red La Compresin de la Red es una de las herramientas que posee un ingeniero de costos y programacin de obra a la hora de optimizar la variable COSTOS en funcin de la variable TIEMPO que en s lo que busca es evaluar si es conveniente o no reducir el tiempo enfocndose en el costo que conlleva realizar dicha reduccin. los presupuestos contienen el costo normal ($N) para las actividades realizadas a tiempo estndar (t) y el costo lmite ($L) para las actividades ejecutadas a tiempo ptimo (o). Con los costos anteriores y los intervalos de tiempo ya conocidos se determinan las pendientes de las actividades. Se llama Pendiente a la relacin entre el incremento del costo y la compresin del tiempo. Con el mtodo de la Compresin de la Red, matemticamente se puede deducir el mximo acortamiento en la duracin del tiempo que producira el mnimo incremento en los costos con la relacin de pendiente de costo. Con el mtodo de la Compresin de la Red se puede evaluar si es prudente o no reducir el cronograma de trabajo con relacin al costo que conllevara realizar esta reduccin. Captulo VI: Limitaciones en la ejecucin de Proyectos Las limitaciones de tiempo ocurren cuando una actividad no se puede realizar en su tiempo normal de ejecucin. Las limitaciones de recursos ocurren cuando en el proyecto tiene recursos humanos y/o materiales limitados, es decir, que los recursos disponibles en la obra no dan abasto para el volumen de trabajo a ser ejecutado. Las limitaciones econmicas suceden cuando no se posee la capacidad monetaria para realizar las actividades programadas a ser realizadas.
Recuento de los captulos V, VI, VII, VIII.

Captulo VII: Matriz de Elasticidad La holgura no es ms que la libertad que tiene una actividad de alargar su tiempo de ejecucin sin perjudicar la duracin del proyecto. Holgura Total (HT): Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sin afectar la terminacin de un proceso. Holgura Libre (HL): Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sin afectar la fecha primera de iniciacin de las posteriores. Holgura Independiente (HI): Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sin afectar la fecha ltima de las anteriores y la fecha primera de las posteriores. Captulo VIII: Programacin de Recursos La programacin de recursos busca administrar la disposicin y la forma en que sern utilizados los recursos con el fin de que sean empleados de la manera ms ptima y eficiente posible.
CAPde Vi LIMITACIONES EN LA EJECUCION PROYRCTOS El flujo caja o flujo de fondos DE (en ingls cash flow) son los flujos de entradas y salidas de caja o efectivo, en un perodo dado.
Un recurso es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio. Normalmente, los recursos son material, mano de obra o equipo que son transformados para producir beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no estar ms disponibles.
CAPITULO IX
EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTOS
CAP IX EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTOS
Objetivos del Captulo: Describir al lector cuales son las partes de un adecuado control del proyecto. Describir las herramientas del control del proyecto. Aprender como dar un adecuado seguimiento al proyecto mediante las herramientas.
Definicion
Ejecucin del Proyecto: Consiste en implementar la planeacin y realizar las actividades o los elementos de las tareas de acuerdo con lo especificado por el equipo de trabajo y bajo la direccin del gerente. Control del Proyecto: El objetivo para el control efectivo de un proyecto es medir el avance real y compararlo con el avance planeado de manera oportuna y en forma peridica, y aplicar acciones correctivas de inmediato, en caso necesario.
Programa de Trabajo
En un programa de trabajo las partes que intervienen en la realizacin del proyecto estn ligada siempre a la calidad, costo y tiempo. Un programa de trabajo tendra: Lista de actividades. Presupuesto general. Especificaciones de actividad. Sealamiento de puestos, responsabilidades de los puestos y organigrama de trabajo. Red de actividades. Condiciones de limitantes de trabajo. Procedimiento de trabajo. Equipo necesario. Planos generales. Matrices de informacin.
CRITICO
Ordenes de Trabajo
Las rdenes de trabajo son los mandatos que dictaminan quin realizar un actividad, cmo realizar dicha actividad, con cules recursos y/o equipos realizar dicha actividad, etc Se realizan basndose en las especificaciones de la actividad, las condiciones limitantes, los procedimientos de trabajo, equipo necesario y esquemas de trabajo ayudndose de las matrices de informacin. Estas ordenes de trabajos son elementos de planificacion que indican cada proceso o actividad a ejecutarse segn el caso y variante de cada lugar. Algunas de las cosas que deben contener las ordenes de trabajo son: Mano de Obra necesaria Materiales a utilizar Equipos necesarios Planos correspondientes Autorizaciones necesarias Fecha de planificacin, produccin y terminacin de actividades Tiempos empleados Entre otras cosas.
Grafica de Control
El mtodo grafico que permite conocer el estado real y preciso de cada una de las actividades ejecutadas en el transcurso del proyecto. Existen 2 tipos de graficas de control: 1. Grfica de Avance. 2. Grfica de Rendimiento. La grfica de avance contiene la red como elemento principal y en la parte inferior una franja que muestra el porcentaje de avance programado, el porcentaje real ejecutado y la eficiencia lograda en cada unidad de trabajo. Para calcular el porcentaje programado de avance se hace lo siguiente: 1. Se divide el porcentaje total de avance entre el nmero de das actividad que tiene el proyecto. 2. Se cuentan las unidades de avance (D a) que aparecen en la red cada da programado. 3. Se acumulan las unidades de avance en cada da transcurrido. 4. Las unidades de avance acumuladas se multiplican por el factor de avance calculado en el primer paso de este procedimiento. Con el procedimiento anterior queda confeccionada la grfica de avance y procedemos a realizar la grfica de rendimiento. La grfica de rendimiento nos sirve para conocer el ritmo y/o velocidad con las que se estn ejecutando los trabajos. De igual forma podemos conocer si estamos cumpliendo con las metas programadas. En la ordenada se presenta una escala con porcentajes y en la abscisa se presentan los das de duracin del proyecto ms la tolerancia calculada. En esta grfica se muestra tambin la meta final (terminacin del proyecto) en el rango del 100% de la eficiencia.
CRITICO
El avance del proyecto es la suma de los avances logrados por cada una de las actividades componentes y est informacin se procesa en el cuadro de avance parecido al siguiente: Para poder llenar el cuadro anterior se realiza lo siguiente: A. En el momento de recibir la informacin del avance real: 1- En la columna 1 se anota el da de la informacin. 2- En la columna 2 se expresan los nmeros de las actividades informadas. Se anotar en primer lugar una T para indicar las actividades terminadas con anterioridad. 7- En la columna 7 se anotan los porcentajes del trabajo realizado hasta el da de la informacin para cada una de las actividades programadas para el da indicado. 10- En la columna 10 se anota el total acumulado de las actividades terminadas con anterioridad. B. Despus de lo anterior, se procede a calcular las siguientes columnas: 3- En la columna 3 se indican los das programados de ejecucin para cada actividad informada de acuerdo con la columna e de la matriz de informacin. 4- En la columna 4 se determinan los recprocos de los tiempos anteriores para indicar el volumen de trabajo carga que corresponde a cada da. 5- En la columna 5 se sealan los das transcurridos en cada actividad de acuerdo con el programa y NO con los das de avance. El resultado de est columna NO puede ser mayor que el resultado de la columna 3. 6- En la columna 6 se multiplican los valores de las columnas 4 y 5 para obtener el porcentaje de trabajo que debe cumplirse conforme con el programa para cada actividad al da de la informacin. 8- En la columna 8 se calcula el factor de avance total por actividad (fa) multiplicando el factor de unidad de avance (D a) por el nmero de das programado en la columna 3.
9- En la columna 9 se ajusta el porcentaje anterior de la columna 8 con el porcentaje real de la actividad. Para esto se multiplica el porcentaje de la columna 7 por el porcentaje de la columna 8. 11- En la columna 11 se suman los avances de las columnas 9 y 10. 12- En la columna 12 se coloca el avance programado correspondiente al da de la informacin. 13- En la columna 13 se coloca el porcentaje de rendimiento que es igual al avance logrado (columna 11) dividido entre el avance programado (columna 12).
CRITICO
CAPITULO X
EJECUCION Y CONTROL DE PROCESOS
CAP X EJECUCION Y CONTROL DE PROCESOS
Objetivos del Captulo: Mostrar al lector la importancia de controlar cada proceso de su proyecto. Distinguir el impacto que puede tener en un proyecto cada proceso de manera individual. Construir las herramientas de control de procesos.
Definicion
Dado que un proyecto est compuesto por un conglomerado de procesos en los cuales cada proceso est dirigido por distintas personas que tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus actividades a tiempo. Es importante que los responsables de los procesos tengan la grfica de control de los mismos donde visualicen el avance del proceso y los rendimientos.
Cuadro de avance del proceso

Se puede agregar en la parte superior un esquema de las secuencias de las actividades mostrando en dnde se encuentra las holguras totales para que el responsable del proceso tenga una idea precisa de sus disponibilidades de tiempo. Para registrar los avances de un proceso se utiliza un cuadro de avance como el siguiente: 1 2 3 4 5 AVANCE 6 Porcentaje acumulado 7 8 Avance programado 9 Rendimiento del proceso
CRITICO
A. Con la informacin original del supervisor: 1- Anotar el da de la informacin. 2- Indicar el nmero de la actividad informada. 3- Expresar el avance de la misma. B. Se procesan los datos anteriores en las columnas siguientes. 4- En la columna 4 anotar el porcentaje de la columna 9 del cuadro de avance del proyecto y anotarlo en esta columna. 5- En la columna 5 hacer la conversin con el factor (fa) calculando previamente. 6- En la columna 6 anotar el total acumulado de las actividades terminadas.
Total del proceso
Del proyecto
% De avance
Del proceso
Da
7- En la columna 7 se suma las columnas 5 y 6 representan respectivamente el avance de la actividad en operacin y el total acumulado de actividades terminadas en el proceso. Esta columna indica el total de avance en el proceso en el da de la informacin. 8- En la columna 8 se calcula el avance diario programado dividiendo la unidad entre el nmero total de das de duracin de las actividades componentes del proceso y acumular dicho resultado. 9- En la columna 9 se divide el avance logrado (columna 7) entre el avance programado (columna 8) para medir el rendimiento del proceso.
CAPITULO XI
PROCEDIMIENTOS DE EVALUACION
CAP XI PROCEDIMIENTOS DE EVALUACION
Objetivos del Captulo: Determinar el proceso adecuado para evaluar un proyecto luego de ser ejecutado. Mostrar las herramientas para la evaluacin de un proyecto.
Definicion
Cuando las actividades se adelantan en su ejecucin a las fechas programadas generalmente no modifican sus costos directos y en cambio s disminuyen los costos indirectos. Pero hablando de los retrasos los costos se modifican los costos, se trastornan las secuencias y se pierde las disponibilidad de tiempos (holguras) por lo que es necesario tener un procedimiento de evaluacin que nos permite evaluar las consecuencias de un retraso en un actividad del proyecto.
Absorciones
Los retrasos deben ser absorbidos por las holguras y en el caso de que no existan stas, aquellos deben neutralizarse por medio de compresiones en las actividades. Absorcin por Holguras Multiplicar el tiempo programado de ejecucin (e) por el tanto por uno de la cantidad de trabajo que falta por realizar. El resultado es el tiempo que se requiere para terminar normalmente con la actividad. Al tiempo anterior se le resta el tiempo disponible y la diferencia representa el retraso, el cual debe ser absorbido por holgura total. Si esto no es posible, se debe proceder con Absorcin por compresin. Absorcin por Compresin Se multiplica el tiempo ptimo (o) por el tanto por uno del volumen de trabajo pendiente a ejecutar. El producto representa el tiempo que se requiere para terminar la actividad en condiciones ptima, es decir, con la mxima aceleracin. Si este tiempo es menor que el tiempo disponible significa que no se retrasar el proyecto, pero si es mayor la diferencia ser la cantidad de tiempo que retrasar el proyecto a menos que esta actividad pueda comprimirse una actividad posterior a la evaluada.
CRITICO
Cuadro de Evaluacion
Para poder evaluar las actividades que se retrasen o cambien se utiliza la siguiente tabla:
La tabla anterior se llena de la siguiente forma: Columna 1: Anotar el da de la informacin. Columna 2: Indicar los nmeros de las actividades que sufren variaciones en el programa. Columna 3: Porcentaje de trabajo avanzado por la actividad al da que se informa. Columna 4: Porcentaje de trabajo pendiente de realizar que es igual a la unidad (1) menos la cantidad anotada en la columna 3. Columna 5: Tiempo de ejecucin e programado para la actividad de acuerdo con la red aprobada. Columna 6: Tiempo real transcurrido desde la fecha programada para su iniciacin. Columna 7: El tiempo normal necesario para terminar la actividad es igual al producto de multiplicar el tiempo de ejecucin (5) por el tanto por uno de trabajo faltante (4). Columna 8: El tiempo disponible para ejecutar la actividad es la diferencia entre el tiempo programado (5) y el tiempo transcurrido (6). Columna 9: El tiempo faltante es igual al tiempo necesario (7) menos el tiempo disponible (8). Columna 10: Anotar los das de holgura total calculados para la actividad.
CRITICO
Columna 11: Determinar la cantidad de das de holgura que sern necesarios para cubrir el faltante de tiempo de la columna 9. Se usarn siempre das completos para cubrir fracciones de tiempo faltante. Conviene hacer la modificacin en la matriz de informacin. La cantidad de tiempo usada para absorber el retraso se aumentar al tiempo disponible 8 en los das siguientes hasta la terminacin de la actividad. Columna 12: La holgura disponible es la diferencia entre la cantidad original (10) y la holgura usada (11). Columna 13: Anotar el tiempo ptimo (o) de la actividad en ejecucin. Columna 14: El tiempo ptimo necesario es igual al producto de multiplicar el tanto por uno de trabajo faltante (4) por el tiempo ptimo (13). Columna 15: Si al comprimir la actividad, el tiempo necesario (14) para terminar la actividad es menor que el tiempo disponible (8) se anotar un cero en esta columna; en caso contrario se anotar la diferencia que representa el tiempo faltante para terminar la actividad an despus de su compresin. Columna 16: Anotar la pendiente de la actividad, tomada de la matriz de informacin. Columna 17: El tiempo comprimido es igual al tiempo programado (5) menos el tiempo ptimo (13). Columna 18: Anotar la misma cantidad que aparece en la columna 4. Columna 19: El costo de la compresin de la actividad es igual al producto de multiplicar la pendiente (16) por el tiempo comprimido (17) y por el volumen de trabajo que falte de realizar (18). Este costo se aumentar al costo normal para obtener el costo total de la actividad. Columna 20: Si existe faltante de tiempo (15) despus de comprimir la actividad retrasada debe recurrirse a una actividad posterior en lo mismo proceso. En este caso se debe anotar el nmero de la actividad afectada en esta columna.
Columna 21: Anotar la pendiente de la actividad afectada tomada de la matriz de informacin. Columna 22: Anotar el tiempo programado e de la actividad afectada de acuerdo con la matriz de informacin. Columna 23: Determinar la cantidad necesaria de compresin de la actividad afectada para absorber el faltante de tiempo de la columna 15. El mximo de compresin de la actividad afectada debe obtenerse de la matriz de informacin. En el caso de que este tiempo comprimido no fuera suficiente debe comprimirse otra u otras actividades del mismo proceso y si no hubiera disponibles, este faltante representa la cantidad de tiempo que retrasar la terminacin de todo el proyecto. El costo de la compresin de la actividad afectada es igual al producto de multiplicar la pendiente (21) por el tiempo comprimido (23). El costo total resultante de las compresiones es igual a la suma de las columnas 19 y 24. Anotar en esta columna las modificaciones que deban hacerse al programa.
Histogramas
Para poder apreciar mejor la evolucin de los procesos que tienen variaciones en su iniciacin y terminacin se utilizarn las grficas de desarrollo cronolgico llamados histogramas. Estos histogramas pueden usarse para vigilar los procesos o una actividad en particular.
Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt, grfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades. La posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarroll y populariz este tipo de diagrama en Occidente.1 2 Por esta razn, para la planificacin del desarrollo de proyectos complejos (superiores a 25 actividades) se requiere adems el uso de tcnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT . Estas redes relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el camino crtico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignacin de recursos y la determinacin del presupuesto. El diagrama de Gantt, sin embargo, resulta til para la relacin entre tiempo y carga de trabajo. En gestin de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mnimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados summary elements en la imagen) o las dependencias entre unidades mnimas de trabajo (no mostradas en la imagen). Desde su introduccin los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta bsica en la gestin de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes ases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una lnea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el mtodo ms eficiente. Bsicamente el diagrama est compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duracin de cada una de ellas.
CAPITULO XII
PROGRAMACION CON RECURSOS LIMITADOS
Objetivos del Captulo: Ensear la utilizacin del Algoritmo de BurgessKillebrew para programar recursos limitados.
Definicion
La programacion de recursos limitados es un metodo para desarrollar el programa mas corto cuando el numero o la cantidad de recursos disponibles es fijas, este metodo es apropiado cuando los recursos disponibles para el proyecto son limitados y estos no pueden excederse (Administracion Exitosa de Proyectos, 3ra Edicion)
Algoritmo de Burgess-Killebrew
El algoritmo Burgess-Killebrew es de suma utilidad para cuando se debe trabajar una actividad con escasos recursos pero no se desea que esta se atrase al tiempo pautado en la programacion. Si es necesario realizar el proyecto un poco mas lento que lo programado pero sin que perjudique el tiempo programado o si la mano de obra necesaria no es suficiente para cumplir la actividad, asi tambien cualquier otro inconveniente con los recursos ( equipos, materiales, dinero, entre otros), entonces debemos utilizar este algoritmo.
CRITICO
Como se aplica el Algoritmo

Para la aplicacin de este algoritmo debemos: Elegir una actividad no critica que tenga una holgura que nos permita atrasarla para que su fecha de terminacin sea la fecha de terminacin tarda, es decir la ltima fecha en la que pueda terminar sin atrasarse. Para esto utilizaremos la fecha de iniciacin tarda como nuestra fecha de iniciacin Repetimos el punto anterior para todas las actividades no crticas que le siguen a esta con la que iniciamos. Continuaremos repitiendo el punto anterior hasta que todas las actividades no crticas de la red hayan sido atrasadas a su fecha de terminacin tarda. Para poder aplicar lo resaltado en los puntos anteriores debemos hacer un anlisis donde se llegue a optimizar al mximo los recursos para realizar la actividad a menor aceleracin utilizando los das de holgura como colchn de seguridad, que nos permitir realizar el proyecto al tiempo programado pero a una menor aceleracin individua de las actividades.
CAP XI PROCEDIMIENTOS DE EVALUACION CAP III RED DE ACTIVIDADES
Recuento de los captulos IX, X, XI, XII.
Captulo IX: Ejecucin y Control de Proyectos El mtodo grafico que permite conocer el estado real y preciso de cada una de las actividades ejecutadas en el transcurso del proyecto. La grfica de avance contiene la red como elemento principal y en la parte inferior una franja que muestra el porcentaje de avance programado, el porcentaje real ejecutado y la eficiencia lograda en cada unidad de trabajo. La grfica de rendimiento nos sirve para conocer el ritmo y/o velocidad con las que se estn ejecutando los trabajos. De igual forma podemos conocer si estamos cumpliendo con las metas programadas. Captulo X: Ejecucin y Control de Procesos Un proceso es un conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados) que se realizan o suceden (alternativa o simultneamente) bajo ciertas circunstancias con un fin determinado. Es importante que los responsables de los procesos tengan la grfica de control de los mismos donde visualicen el avance del proceso y los rendimientos. Captulo XI: Procedimientos de Evaluacin Cuando las actividades se adelantan en su ejecucin a las fechas programadas generalmente no modifican sus costos directos y en cambio s disminuyen los costos indirectos. Los retrasos deben ser absorbidos por las holguras y en el caso de que no existan stas, aquellos deben neutralizarse por medio de compresiones en las actividades. En estadstica, un histograma es una representacin grfica de una variable en forma de barras, donde la superficie de cada barra es proporcional a la frecuencia de los valores representados. Captulo XII: Programacin de Recursos Limitados La programacion de recursos limitados es un metodo para desarrollar el programa mas corto cuando el numero o la cantidad de recursos disponibles es fijas, este metodo es apropiado cuando los recursos disponibles para el proyecto son limitados y estos no pueden excederse (Administracion Exitosa de Proyectos, 3ra Edicion)
APENDICE
CAP Vi LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYRCTOS
Descripcin del Enfoque, la Metodologa y el Plan de Actividades para la ejecucin del trabajo Centro Educativo
A) Enfoque Tcnico y Metodologa: Los trminos de referencia de la licitacin establecen como objetivo fundamental del proyecto la construccin del centro educativo Motocross en la Provincia de Valverde Mao.
La metodologa de trabajo, adems de definir los procedimientos, sistemas y normas para los servicios antes mencionados, cumple el objetivo de mostrar las normativas o tcnicas que se emplearan para efectuar una construccin apegada a especificaciones vigentes locales e internacionales.
La primera tarea que desarrollara el contratista es la revisin del proyecto que recibir para su ejecucin, esta tarea consistir en revisar los planos, presupuesto se proceder a informar al Departamento correspondiente de cualquier partida o grupo de partidas que se identifiquen sean necesarias.
B) Descripcin de partidas: La Edificacin consiste en una estructura de muros de bloques, columnas, vigas y losa de piso y entrepiso de hormign armado. La terminacin de la obra gris consiste en pisos de granito, superficies paetadas, pintura acrlica. Las puertas en poli metal, aluminio y cristal y las ventanas tipo salomnicas.
Las tareas a realizar, a los fines de alcanzar los niveles de calidad y precisin establecidos en los documentos de la licitacin, se detallan a continuacin, por grupo de partidas: PRELIMINARES. comprende las actividades de ingeniera y topografa requeridas, replanteos de ejes y secciones, la preparacin de la caseta de almacn de la obra. Una vez realizado el movimiento de tierras y excavaciones se procede a la fumigacin del terreno a nivel de cimientos, contra el comejn y otras plagas. Para esta actividad se contemplaran Brigadas Topogrfica, Brigada de Acondicionamiento y Limpieza, Brigada de Carpintera. MOVIMENTO DE TIERRAS. Comprende las labores de cortes y rellenos en la plataforma para la ereccin del edificio. Previo al inicio de esta actividad se ha de requerir el replanteo de ejes y puntos, la verificacin de los mtodos de excavacin y la clasificacin de materiales en el sitio de obra. Luego se requerir la eliminacin de materiales inservibles;
delimitacin y retiro de capa vegetal, definicin de lugares de almacenamiento o recolocacin. Comprende las excavaciones para estructuras, previa verificacin de los niveles de fondo de las excavaciones, a confirmar con la supervisin. Se deber confirmar la condicin del fondo de la excavacin, para recibir la fundacin de la estructura. En caso de sobre-excavacin u otra variacin, se deber requerir la supervisin para su aprobacin. Se revisar con el supervisor las condiciones del terreno excavado, se realizara el estudio de suelos. Alcanzados los planos de excavacin y realizadas las acciones de mejoramiento acordadas, se proceder a la fumigacin contra comejn y otras plagas. HORMIGON ARMADO. Comprende la construccin de elementos portantes de la estructura: zapatas, columnas, muros, vigas y losas. Esta actividad incluye suministro, preparacin y colocacin de armaduras de refuerzo, preparacin de los encofrados de madera, colado del hormign, desencofrado y curado. Se llevar control en la preparacin de encofrados, verificando dimensiones, elevaciones y resistencia. Igualmente, se verificar la limpieza interior de los moldes. El acero de refuerzo ser el detallado en los planos para construccin, de acuerdo a las especificaciones de dichos planos y las tcnicas generales. Atencin especial recibir el cumplimiento con las normas aplicables, en cuanto a longitudes y ubicacin de los traslapes, de acuerdo al tipo de elemento. Se contara con Brigadas de Varilleros, Brigadas de Albailera, Brigadas de Carpintero y Brigada de Demolicin. MUROS DE BLOQUES. Consiste en la ereccin de muros de cierre. Se pondr especial atencin a la calidad y resistencia de los bloques usados en la obra, asegurando el cumplimiento de las especificaciones y planos de la obra. TERMINACION DE SUPERFICIE. Consiste en la terminacin de las superficies de los elementos visibles: vigas, techos y muros, mediante el careteo de elementos de hormign y aplicacin de paetes con morteros de arena, cemento y cal.
OTRAS TERMINACIONES: PISOS, FINOS, PORTAJE, PINTURAS. Las partidas de terminacin sern acometidas tan pronto el grueso o la totalidad de la obra gris ha sido terminada, asegurando su integridad. Los pisos de granitos sern colocados de forma que reciban el menor trnsito y riesgo posible de dao, por parte de los obreros y trabajadores. El portaje, en puertas de tolas, se colocar tan pronto los cierres y obra gris est concluida. Los revestimientos, as como su portaje, deber quedar instalado previo a la colocacin a la pinturas. Para esta actividad se contara con Brigadas de Terminadores, Brigada de Piseros, Brigada de Pintores, Brigada de Herrera y Brigada de Acondicionamiento y Limpieza. INSTALACIONES ELECTRICAS. Estas instalaciones inician con la colocacin de tuberas, durante la ereccin de la obra gris. Los aparatos, al igual que la cablera, lmparas e interruptores elctricos, son parte de las ltimas instalaciones de la obra, conocido el riesgo de su seguridad, luego de la instalacin.
C) ORGANIZACON DEL PERSONAL Los proyectos estarn a cargo del Ingeniero Residente este tendr el control de la obra y del Maestro General que dirigir al Encargado de Instalaciones Sanitarias con su equipo Maestro de Plomera y Ayudantes, Encargado de Instalaciones Elctricas con su Maestro de Electricidad y sus Ayudantes y el Capataz con sus Albailes, Carpintero, Terminadores y Ayudantes.
Plan de trabajo Centro Educativo Motocross

El plan de trabajo consiste en ejecutar la mayor cantidad de actividades simultneas haciendo un ahorro de todos los recursos del proyecto como son tiempo, mano de obra y costos de ejecucin, esta consiste en: Primero Procederemos al replanteo y construccin de charrancha del proyecto completo, construccin de la caseta de materiales y colocacin del letrero de identificativo de la obra simultneamente. Luego procederemos a la nivelacin del terreno cortando la capa vegetal o material inservible para luego realizar la excavacin del terreno en toda su rea para el acondicionamiento de la estructura a construir. El proceso constructivo para bajo nivel de piso consistir en excavacin, vaciado de zapatas de columnas y muros, vaciado de columnas, vaciado de viga riostras y por ultimo vaciado de losa de piso. Lo primero que debemos trabajar son los hormigones ya que es un edificio 100% aporticado luego que vaciemos las losas de entrepiso y esperemos el tiempo reglamentario de fraguado del hormign comenzaremos con la colocacin de los muros de bloques en simultaneidad con la colocacin del fino e impermeabilizante, luego trabajaremos la terminaciones de superficies y la colocacin de pisos de granito por ultimo trabajaremos las terminaciones en las instalaciones elctricas simultneamente a la colocacin de las puertas, ventanas y protectores del proyecto para al final realizar la colocacin de pintura del mismo. Este proceso se realizara con brigadas especializadas en cada una de las reas. Para finalizar realizaremos la limpieza final.
Presupuesto del Proyecto

NOMBRE DEL CENTRO EDUCATIVO: MOTOCROSS MUNICIPIO:
PROVINCIA
MAO
Item Descripcion
Cantidad
Ud
P.U
VALOR
SUB-TOTAL
A>1 >> 1er. N.= 1 AULA + 1 AULA -2a INICIAL << 100 1 101 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 LIMPIEZA Y REPLANTEO Limpieza y Replanteo del Modulo MOVIMIENTO DE TIERRA Excav. zap. de Muros en Eje ( 1 y 6 ) Excav. Zap. de Muros en Ejes ( a,b,c ) Excav. Zap. de Muros en Ejes ( 5 ) Excav. Zap. de Cols. ( C1 , C2 , C3 ) Excav. Zaps. de Cols. ( C9 ) Exc.Zaps. Cols.( C10,C14,C11,C15,C12,C16 Exacv. Zaps. de Cols. ( C13 y C17 ) Bote de Material Sobrante (e=1.25) Relleno compactado con material granular Interior Relleno compactado con material granular Exterior HORMIGON ARMADO EN ( Ver Planos Anexo ) Zap. de Muros de 8\" ( Ejes 1 y 6) Armado Acero Colocacion Acero Vaceado
1.00 p.a.
19,720.13
19,720.13 19,720.13
18.46 mt 31.77 5.50 20.00 6.76 mt mt mt Mt
270.22 270.22 270.22 270.22 270.22 270.22 270.22 286.67 639.57 639.57
4,988.30 8,584.96 1,486.22 5,404.44 1,826.70 8,957.87 2,950.83 69,230.00

113,659.31
33.15 Mt 10.92 Mt 241.50 Mt 177.71 Mt 44.43 Mt
28,414.83 245,503.46
102 1 A B C
3.69 14.76 14.76 3.69
m3 ml ml m3
9,552.59 692.56 310.46 5,540.50
1,392,157.58
10,222.23 4,582.38 20,444.46
2 A B C 3 A B C 4 A B C 5 A B C 6 A B C 7 A B C 8 A B C 9 A B C 10 A B C 11 A B C 12 A B
Zap. de Muros de 8\" ( Ejes a,b yc) Armado Acero Colocacion Acero Vaceado Zap. de Muros de 8\" ( Ejes 5 ) Armado Acero Colocacion Acero Vaceado Zapata Muro de 6\" Armado Acero Colocacion Acero Vaceado Zap. Cols. ( C1,C2,C3 (1/2\" a 0.15 A.D. Armado Acero Colocacion Acero Vaceado Zap. de Col. ( C9 ) 1/2''@ .10m Armado Acero Colocacion Acero Vaceado Zap. de Cols.( C10,C14,C11,C15,C12,C16 ) Armado Acero Colocacion Acero Vaceado Zap. Cols. ( C13 - C17 ) Armado Acero Colocacion Acero Vaceado Pichones Columnas Armado y Colocacion Acero Encofrado Vaceado Columnas ( CA2 ) horm. Ind. 210kg/ Armado y Colocacion Acero Encofrado Vaceado Columnas ( C1 ) Armado y Colocacion Acero Encofrado Vaceado Columna ( C2 ) Armado y Colocacion Acero Encofrado
6.35 42.33 42.33 6.35 1.10 5.50 5.50 1.10 0.12 0.80 0.80 0.12 7.00 6.30 6.30 7.00 2.70 2.94 2.94 2.70 11.60 24.36 24.36 11.60 5.46 13.92 13.92 5.46 2.71 16.94 19.80 2.71 0.42 10.60 10.60 0.42 1.28 7.39 8.26 1.28 0.88 4.83 4.46
Mt ml ml m3 Mt ml ml m3 Mt ml ml m3 Mt qq qq m3 Mt qq qq m3 m3 qq qq m3 Mt qq qq m3 mt3 qq ml m3 mt3 ml ml m3 mt3 qq ml m3 Mt3 qq ml
9,552.59 415.54 186.28 5,540.50 9,552.59 554.05 248.37 5,540.50 9,552.59 415.54 186.28 5,540.50 8,862.53 2,264.87 1,378.62 5,583.39 9,299.57 2,303.56 1,109.12 5,579.74
11,622.79
17,591.10 7,885.66 35,182.20 3,047.28 1,366.02 6,094.55 332.43 149.02 664.86
14,268.67 8,685.28 39,083.74 6,779.38 3,264.15 15,065.30
2,324.56 608.81 5,578.94

11,024.73
56,626.23 14,830.68 64,715.69 22,874.12 6,621.45 30,699.47 30,412.08 21,288.46 15,881.86
1,642.90 475.58 5,622.61

24,901.40
1,795.77 1,075.17 5,851.83

28,006.88
526.53 358.49 5,881.44

24,163.78
5,581.21 3,799.97 2,493.73 14,536.93 8,969.59 7,423.11 12,377.56 5,838.47
1,968.28 1,086.16 5,799.31

26,538.50
2,562.00 1,310.34
C 13 A B C 14 A B C 15 A B C 16 A B C 17 A B C 18 A B C 19 A B C 20 A B C D 21 A B C D 22 A B
Vaceado Horm. Arm. en Cols. ( C3 ) Armado y Colocacion Acero Encofrado Vaceado Columna ( C9 ) Armado y Colocacion Acero Encofrado Vaceado Cols. (C10)(101/2\"est.3/8 a 20 doble Armado y Colocacion Acero Encofrado Vaceado Columna C11 (25*25) 81/2\" est. 3/8\"@20 Armado y Colocacion Acero Encofrado Vaceado Columnas ( C12,C15,C16,C17 ) Armado y Colocacion Acero Encofrado Vaceado Columna ( C13 ) Armado y Colocacion Acero Encofrado Vaceado Columnas ( C14 ) Armado y Colocacion Acero Encofrado Vaceado Viga amarre ( A.N.P. ) en Ejes (a,b,c) Armado Acero Colocacion Acero Encofrado Vaceado Viga de amarre ( A.N.P. ) eje ( 1y7 Armado Acero Colocacion Acero Encofrado Vaceado Viga de amarre ( A.N-P. ) Ejes ( 5) Armado Acero Colocacion Acero
0.88 1.06 6.44 7.04 1.06 0.88 7.50 4.46 0.88 1.33 6.02 8.57 1.33 0.22 1.04 3.58 0.22 3.17 13.50 21.12 3.17 0.88 7.50 4.46 0.88 0.74 4.20 7.01 0.74 2.12 6.15 6.15 53.00 2.12 0.74 2.15 2.15 18.50 0.74
m3 mt3 qq ml m3 Mt3 qq ml m3 M3 qq ml m3 mt3 qq ml m3 mt3 qq ml m3 M3 qq ml m3 M3 qq ml m3 Mt qq qq ml m3 Mt qq qq ml m3
5,838.47
25,036.69
5,137.85 15,863.25 4,494.59 6,080.91 14,684.72 5,925.41 5,152.53
2,462.63 638.44 5,758.44

29,275.76
1,958.59 1,329.85 5,855.15

24,330.29
2,631.75 1,018.22 5,839.27

26,422.76
15,832.21 8,723.87 7,754.55
2,790.33 478.91 5,813.01

19,746.19
2,900.16 1,716.42 1,302.11 30,652.40 13,762.30 18,141.22 11,595.75 7,894.98 5,181.08 3,726.03 4,753.90 4,368.44
2,271.27 651.62 5,726.39

28,036.14
1,546.59 1,771.88 5,887.59

17,457.02
886.61 678.21 5,935.39

27,331.93
2,450.45 1,413.72 415.45 5,739.71

27,331.93
15,065.36 8,691.55 22,018.61 12,168.18
2,450.45 1,413.72 415.45 5,739.71

27,331.93
5,258.66 3,033.84 7,685.74 4,247.38
0.25 Mt 0.73 qq 0.73 qq
2,450.45 1,413.72
1,776.58 1,024.95
C D 23 A B C 24 A B C 25 A B C 26 A B C 27 A B C 28 A B C 29 A B C D 30 A B C D 103 1 2
Encofrado 6.25 Vaceado 0.25 Viga VA,VB ( Entre Los Ejes 1-7 ) 5.30 Armado y Colocacion Acero 16.91 Encofrado 60.57 Vaceado 5.30 Viga VC ( Entre Los Ejes 1-7 ) 2.07 Armado y Colocacion Acero 6.60 Encofrado 23.66 Vaceado 2.07 Vigas V1Y ( Seccion A ) 81/2\" Mod. Nuev 0.56 Armado y Colocacion Acero 2.17 Encofrado 11.20 Vaceado 0.56 Vigas V1Y ( Seccion B ) 41/2\" Mod. Nuev 0.77 Armado y Colocacion Acero 1.39 Encofrado 19.25 Vaceado 0.77 Vigas V2Y ( Seccion 1 ) 23/4\"+31\" 1.20 Armado y Colocacion Acero 2.74 Encofrado 10.67 Vaceado 1.20 Vigas V2Y ( seccion 2 ) 0.28 Armado y Colocacion Acero 0.96 Encofrado 3.20 Vaceado 0.28 Losa de Entrepiso ( Aligerada ) 121.43 Armado y Colocacion Acero Encofrado Desencofrado Y Fraguado Vaceado Losas (Vuelo) H=0.12mts ( Convencional Armado y Colocacion Acero Encofrado Desencofrado Y Fraguado Vaceado MUROS DE BLOQUES Bloq. en Muros de 8\" S.N.P.3/8\" 0.40 VyH Bloq./ Muros de 8\" B.N.P. 3/8\"0.40 VyH 26.01 121.43 121.43 17.00 4.98 8.07 41.50 41.50 4.98
ml m3 Mt qq ml m3 Mt qq ml m3 mt3 qq ml m3 mt3 qq ml m3 mt3 qq ml m3 mt3 qq ml m3 mt2 qq m2 m2 m3 Mt qq m2 m2 m3
415.45 5,739.71
17,292.96
2,596.53 1,434.93
1,463.67 590.12 5,879.61

17,292.96
24,746.23 35,744.55 31,161.92 9,665.04 13,960.61 12,170.79
1,463.67 590.12 5,879.61

23,555.00
2,738.95 353.33 5,888.75

18,773.03
5,935.86 3,957.24 3,297.70
3,233.13 285.35 5,819.64

13,004.92
4,481.12 5,492.99 4,481.12
1,540.06 409.65 5,852.21

15,128.18
4,213.59 4,369.65 7,022.66 1,355.48 1,270.77 1,609.64 172,085.6 9 51,625.71 20,650.28 99,809.70
1,407.27 397.11 5,748.71 2,834.32 6,616.06 425.15 170.06 5,871.09

14,603.00
2,614.12 438.09 105.14 5,841.20
21,089.65 18,180.73 4,363.38 29,089.17

1,392,157.58
149.98 mt2 62.75 Mt
1,083.36 1,062.56
162,482.0 9 66,675.45
3 4 104 1 2 3 4 5 6 7 8 9 105 1 2 3 4 106 1 A B C 2 A B C 3 A B C 4 A B C 5
Muros de Bloques de 6\" ( SNP ) Muros de 6\" B.N.P. TERMINACION DE SUPERFICIES Fraguache en Losa Fraguache en Vigas Fraguache en Columnas Paete en ( Losa , Vigas y Cols. ) Cantos en (Losa, Viga y Cols.) Paete en Muros ( Interior y Exterior ) Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) Cantos en Muros Goteros Colgantes TERMINACION DE TECHO Fino en Techo Plano Zabaleta En Techo Impermeab. ( Fibra Poliglass)(4Kg=3.00mm Desague de Techo 3'' pvc (Bajante) INSTALACION ELECTRICA Salida Lamp. Fluo. Elect. (2Tub.T5/28w) Colocacion Tuberia y Accesorios Alambrando Instalacion de Accesorios Salida Luz Cenital (Bob. Bajo Consumo) Colocacion Tuberia y Accesorios Alambrando Instalacion de Accesorios Salida interruptores sencillos Colocacion Tuberia y Accesorios Alambrando Instalacion de Accesorios Salida interruptor doble Colocacion Tuberia y Accesorios Alambrando Instalacion de Accesorios Salida Tomacorriente 120 V
10.77 Mt 5.50 Mt
704.35 704.35
7,587.21 3,873.90 240,618.65
162.93 86.45 61.49 310.87 261.17 321.50 16.45 261.17 54.76
Mt mt2 mt2 mt2 m.l mt2 mt2 m.l ML
60.41 60.41 60.41 313.38 61.77 289.02 233.83 61.77 114.60
9,842.83 5,222.57 3,714.64 97,419.62 16,131.56 92,920.60 3,846.50 16,131.56 6,275.50 251,505.36
162.93 Mt2 420.90 53.76 M.L. 88.72 211.81 Mt 9.60 ML 320.47 367.53
68,577.25 4,769.59 67,878.68 3,528.33 144,753.85
10.00 und 3,131.30 39.10 ml 39.10 ml 10.00 ud 3.00 s 19.24 19.24 3.00 3.00
und
200.21 96.10 1,972.72 1,012.19 39.46 18.94 637.68 941.42 120.69 57.93 177.93 1,304.58
7,828.26 3,757.56 19,727.20
ml ml ud und
759.14 364.39 1,913.03
5.85 ml 5.85 ml 10.00 ud 2.00 s 3.90 3.90 2.00 4.00

und
706.06 338.91 1,779.28
ml ml ud
167.25 80.28 821.88 unds 1,114.52
652.29 313.10 1,643.77
A B C 6 A B C 7 A B C 8 A B C 9 A B C 107 1 A B 2 A B 3 A B
Colocacion Tuberia y Accesorios Alambrando Instalacion de Accesorios Salida PB de 4-8 Circuitos Colocacion Tuberia y Accesorios Alambrando Instalacion de Accesorios Salida Timbre Campana Colocacion Tuberia y Accesorios Alambrando Instalacion de Accesorios Salida Pulsador Timbre Colocacion Tuberia y Accesorios Alambrando Instalacion de Accesorios Salida Telefonicas Colocacion Tuberia y Accesorios Alambrando Instalacion de Accesorios PISOS ( Inc. Pulido y Brillado ) H.A.B/Piso (chap.) e=0.08 (W2.3*150*150) Colocacion Malla Vaceado Pisos mos. Gran.(B30-NG327PL9) N1 Gris Colocacion Pisos Pulido y Brillado Zocalos Mos. Gran. (B30NG327-PL9) N1 Colocacion Zocalo Pulido y Brillado ACERAS PERIMETRALES ( Laterales y Poster Construccion de bordillos 2L (h=40m) Armado y Colocacion Acero Vaceado Ligadora
21.71 21.71 4.00 1.00 12.00 12.00 1.00 1.00 3.50 3.50 1.00 1.00 1.50 1.50 1.00 3.00
ml ml ud und ml ml ud Und ml ml ud Und ml ml ud und
51.34 24.64 702.15 4,429.99 66.45 25.84 3,322.50 1,129.10 80.65 38.71 711.33 1,054.18 175.70 84.33 664.13 732.96 66.63 31.98 461.77
1,114.52 534.97 2,808.59
797.40 310.10 3,322.50
282.27 135.49 711.33
263.55 126.50 664.13
8.25 ml 8.25 ml 3.00 ud
549.72 263.87 1,385.30 53,053.23
162.91 mt2 1,378.78 8.96 qq 13.03 m3 11,782.30 9,134.42 105,570.0 1 119,047.0 4
162.91 mt2 1,051.56 162.91 m2 162.91 m2 94.23 m.l 94.23 ml 6.60 m2 820.22 231.34 136.31 126.77 136.31 133,622.1 2 37,688.29
11,945.73 899.14 408,772.33
108 1 A B
53.76 ml 53.76 ml 4.84 m3
1,063.05 467.74 2,834.80
25,145.79 13,715.89
C 2 3 4
Colocacion Bloque Relleno compactado (h=0.20m) Laterales Hormigon simple violinado (h=0.10m) Zabaletas VENTANAS ( Cumplir especificaciones ) Ventanas AA Reforzadas (espesor 0.040mm) Instalacion Ventanas PUERTAS ( Solicitar Diseo ) Puertas de EVERDOOR ( Inc. Tragalux ) Puertas en EVERDOOR ( 0.90*2.10 ) PROTECTORES METALICOS ( Sol. Diseo ) Protectores de H.B/Cuad.1/2\" en Ventanas Instalacion Protectores PINTURA ( Solicitar especificaciones ) Pintura de base Primer Tropical Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) Sobre ( 1.50mts. ) , Losa , Vigas y Cols. Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era Mano Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic MISCELANEOS Limpieza Final
21.50 m2 4.30 m3 4.30 m3 53.76 ML
850.44 639.57 790.29 88.72
18,287.85 2,750.15 3,399.03 4,769.59 68,068.29
109 1 A 110 1 2
32.48 m2 349.48 p2
3,041.26 282.65
98,780.22 98,780.22
2.00 Und 2.00 Und
9,314.50 7,963.00
18,629.00 15,926.00 34,555.00
111 1 A
349.48 p2 349.48 p2
238.57 238.57
83,375.96 83,375.96
112 1 2 A B 4 113 1
747.53 Mt 515.93 Mt 515.93 Mt 515.93 Mt 68.96 Mt
62.32 85.13 42.57 42.57 169.95
46,589.43
21,960.57 21,960.57 11,719.64 102,230.22
1.00 PA
30,000.00
30,000.00 30,000.00
RESUMEN GENERAL MAS: GASTOS GENERALES DIRECCION TECN. Y RESP. ADM. GASTOS ADMINISTRATIVOS
3,173,094.27
10.00% 5.00%
317,309.43 158,654.71
TRANSPORTE ( 5% ) SEGUROS Y FIANZAS ( 4.5% ) IMPREVISTOS ( 5% ) SUPERVISION ( 5% ) CODIA ( 0.10% ) TOTAL GASTOS
5.00% 4.50% 5.00% 5.00% 0.10%
158,654.71 142,789.24 158,654.71 158,654.71
3,173.09
1,097,890.62 4,270,984.89
TOTAL GENERAL DEL PRESUPUESTO
Lista de Actividades
Proyecto: Centro Educativo Motocross
Item Descripcion
A>1-2a >> 1er. N.= 2 AULA + ADM <<

100
100.01
LIMPIEZA Y REPLANTEO
Limpieza y Replanteo del Modulo
101
101.01 101.02 101.03 101.04
MOVIMIENTO DE TIERRA
Excavacion Bote de Material Sobrante (e=1.25) Relleno compactado con material granular Interior Relleno compactado con material granular Exterior
102
102.01 102.02 102.03 102.04 102.05 102.06 102.07 102.08 102.09 102.10 102.11 102.12 102.13
HORMIGON ARMADO EN
Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros y Zap Col.) Colocacion Acero Fundaciones (Zap. Muros y Zap. Col.) y Vaciado de fundaciones Armado Acero Columnas Carpinteria Pichones Columnas Carpinteria Columnas Vaceado Columnas Armado Acero Viga Amarre y Pichones Carpinteria Viga Amarre Colocacion Acero Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre y Vaceado Pichones Encofrado Losa y Vigas Armado y Colocacion Acero en Vigas Y Losa Vaceado Vigas y Losas Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas
103
103.01
MUROS DE BLOQUES
Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan)
103.02 103.03 103.04
Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan) Bloq. Antepecho Bloq. en Muros de 8" BNP
104
104.01 104.02 104.03 104.03 104.04
TERMINACION DE SUPERFICIES
Fraguache en Losa, Viga y Columna Paete en ( Losa , Vigas y Cols. ) Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros Colgantes Paete en Muros ( Interior y Exterior ) Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en Muros
105
105.01 105.02 105.03 105.04
TERMINACION DE TECHO
Fino en Techo Plano Zabaleta En Techo Impermeab. ( Fibra Poliglass)(4Kg=3.00mm Desague de Techo 3'' pvc (Bajante)
106
106.01
INSTALACION ELECTRICA
Colocacion Tuberia y Cajas Octogonales en Techo (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital) Colocacion Tuberia Piso: Panel Break y Cajas Rectangulares Interruptores, Tomacorrientes, Timbre y Telefono Alambrando General (Techo, Interruptores, Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp. Fluo. y Luz Cenital ) + Inst. Panel Break Instalacion de Accesorios (Techo, Interruptores, Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp. Fluo. y Luz Cenital)
106.02
106.03
106.04
107
107.01 107.02 107.03 107.04
PISOS ( Inc. Pulido y Brillado )

Colocacion Malla Vaceado Ligadora Chap. Colocacion Pisos y Zocalo Pulido y Brillado
108
108.01 108.02 108.03 108.04
ACERAS PERIMETRALES ( Laterales y Poster

Armado y Colocacion Acero Bordillo Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc. Bloques Relleno compactado (h=0.20m) Laterales Vaceado Hormigon simple violinado (h=0.10m)
108.05
Zabaletas
109
109.01
VENTANAS Y PUERTAS
Instalacion Ventanas y Puertas
110
110.01
PROTECTORES METALICOS ( Sol. Diseo )

Instalacion Protectores Ventanas
111
111.01 111.02 111.03 111.04
PINTURA ( Solicitar especificaciones )

Pintura de base Primer Tropical Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era Mano Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic
112
112.01
MISCELANEOS
Limpieza Final
CAP Vi LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYRCTOS CAP III RED DE ACTIVIDADES
Definicin de las Actividades

1. Limpieza y Replanteo En esta actividad se procede al replanteo de la edificacin, pero antes acondicionamos el rea a construir limpiando las malezas del terreno natural y dejando el rea lista para el replanteo. 2. Excavacin En esta actividad se procede a la excavacin de las zapatas de columnas y zapatas muros correspondientes a las fundaciones. Aqu sern excavados 1267. m3, de material caliche arcilloso el cual ser preservado para, posterior a la excavacin, hacer el relleno de rea.
3. Armado Acero de Fundaciones y Columnas Se procede al armado de los aceros correspondientes a las fundaciones de la edificacin. Donde tendremos que para el armado de la zapata de los muros de 6 y 8 se requerirn aceros 3/8; las zapatas de las columnas requeran acero 1/2; por otro lado trabajaremos armando las distintas columnas del mdulo.
4. Colocacin Acero y Vaciado de Fundaciones Se procede a la colocacin

del acero de las fundaciones (Zap. Muro y Zap. De Col.) junto con la ereccin de los armado de columnas, luego de la aprobacin de la supervisin, ordenaremos 38m3 de hormign industrial con una resistencia de fc=210kg/cm2
5. Muros, Pichones de Columnas y Viga de Amarre BNP Se replantean los muros de bloques bajo nivel de piso para proseguir con su colocacin, donde sern puestos 820 bloques hasta llegar a la altura de viga de amarre BNP donde se continuar con el encofrado de pichones de columnas y viga de amarre, luego la colocacin del mismo.
6. Hormign Armado en Pichones de Columnas y Viga de Amarre BNP Hasta una altura de 1.00m sern encofradas con dimensiones distintas las columnas que sern el soporte de la estructura del centro educativo, se encargaran 5.21m3 de hormign resistencia fc=210kg/cm2. Al da siguiente ser llevado a cabo el desencofrado de columnas y viga de amarre.
7. Relleno y Bote de Material Se rellenara las reas interiores y exterior del terreno con el material extrado de las excavaciones, con un volumen de 177m3 de material compactado, para el bote se alquilaran dos camiones de 6 m 3. 8. Muros de Carga 8 y Hormign Armado en Columnas Una vez realizado el replanteo de los muros se procede a la colocacin de los bloques de 8" con una altura de 2.90m, luego de la ereccin de los bloques de 8, se proceder al encofrado de las columnas para un confinamiento muro-columna, una vez estemos listos, esperaremos la vista del supervisor para la aprobacin del vaciado de columnas de hormign con resistencia fc=210kg/cm2
9. Carpintera de Losa y instalaciones elctricas Esta actividad consiste en el encofrado de vigas madres soportadas sobres las columnas y muros de carga, y el encofrado de la losa con un rea de 128m2. Una vez lista nuestro ingeniero elctrico proceder a la colocacin de tuberas y cajas octagonales. 10. Armado de acero, colocacin de Bovedillas de fond y Vaciado de losa Esta actividad la dividiremos en dos, armado de losa aligerado que corresponde a la colocacin de las bovedillas de fond junto con sus anillos de aceros (viguetillas) y el tendido de la malla electro soldada 15*15*2.3, el armado de losa convencional corresponde a acero de 3/8@0.20 y adicionales. Una vez lista la losa y ya supervisada ordenamos 25m3 de hormign industrial con resistencia fc=210kg/cm2.
11. Fraguado y desencofrado de losa y vigas En esta actividad se espera a que el hormign que ha sido vaciado complete su fase de fraguado, es decir, que seque, para que alcance su mayor resistencia. Aunque la resistencia mxima del concreto se alcanza a los 28 das, en aspectos constructivos, a una losa de estas dimensiones de le dan 7 das de fraguado, con los cuales el hormign alcanza un 70% de su resistencia, luego se procede a su desencofrado.
12. Muros de 8, No Cargan Una vez desencofrado la losa de techo se procede al cerramiento completo de las reas faltantes con bloques de 8.
13. Muros de Bloques 6" Antepecho Corresponde a la colocacin de una lnea de bloques de 6" que forman el antepecho en todo el permetro de la losa de hormign.
14. Fino y Zabaleta Colocacin del fino de techo con un espesor de 3cms previamente elaborado con una mezcla 1:30. La zabaleta es colocada en todo el permetro del antepecho, especficamente en la parte inferior del lado de
CAP Vi LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYRCTOS adentro del bloque. Esta mezcla tambin es 1:30 como la del fino de techo.
15. Impermeabilizante Lona Asfltica En esta actividad
procedemos la
aplicacin del impermeabilizante de lona asfltica en el techo. Este ser aplicado mediante calor en toda el rea superior de la losa de techo que es delimitada por el antepecho. 16. Fraguache y Paete en elementos estructurales (Losa, Viga y Columnas) Se refiere a la colocacin de fraguache en los elementos estructurales para el enrase del paete en estas reas. En esta actividad tambin se elaboran los cantos en las esquinas de losa, vigas y columnas.
17. Paete Interior y Exterior; Cantos y Goteros Se refiere a la colocacin de paete interior y exterior de los muros y la elaboracin de los cantos en las esquinas de los muros y los gotero en todo el permetro. 18. Habilitaciones Elctricas La instalacin de las diversas tuberas elctricas que se encargarn de unir los diversos circuitos, as como la instalacin de cajas octogonales para las salidas luminarias y las rectangulares para tomacorrientes e interruptores, es llevada acaba en esta actividad.
19. Vaciado Losa de Piso y colocacin de baldosas de granito. Aqu se procede al tendido de malla electro soldada y posterior al vaciado de 16.29m3 de hormign f'c=180 hecho a ligadora, piso que cuenta con un espesor de 10cms, para toda el rea del centro educativo. Luego de vaciado el chapapote de pisos replanteamos el rea para el inicio de la colocacin de las baldosa de granito. 20. Pintura 1ra Mano Procedemos a pintar todo el centro educativo, con una primera mano de pintura que sirve de base y de arreglo de todas las CAP Vi LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYRCTOS imperfecciones del paete que surgen luego de ser aplicada esta.
21. Terminacin de Piso y Revestimiento En esta actividad se procede a la colocacin de piso y zcalo de granito para luego ser pulidos, brillados y cristalizados.
22. Ventanas y Puertas En esta etapa se colocan todas las ventanas y puertas el proyecto.
23. Pintura 2da Mano Se aplica la segunda mano de pintura o pintura final en todas las reas del proyecto, cuando ya han sido corregidas las imperfecciones del paete y tambin se corrigen las imperfecciones que pudieron haber quedado luego de aplicada la primera mano de pintura. . 24. Accesorios Elctricos En esta actividad se lleva a cabo la instalacin de interruptores sencillos, interruptores dobles, luminarias, fluorescentes suspendidas y de superficie, para dotar de iluminacin a toda el rea dentro del centro educativo.
25. Limpieza Final Luego de satisfactoriamente completar todas las actividades anteriores, se hace una limpieza para retirar, de la obra, todos los residuos y/o escombros producidos por la construccin, colocacin, etc., de cada elemento que constituye parte de la obra, para que esta pueda ser entregada lista para ser utilizada sin ningn contratiempo, adems de que esta limpieza da un toque de profesionalismo importante a nuestro trabajo.
CAP CAPVi III LIMITACIONES RED DE ACTIVIDADES EN LA EJECUCION DE PROYRCTOS
Matriz de Involucrados
Personal
MA OP1 OP2 OP3 AY TC TNC EQP

Item Descripcin
100 101
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
100.01 Limpieza y Replanteo del Modulo
101.01 Excavacin 101.02 Bote de Material Sobrante (e=1.25) Relleno compactado con material granular 101.03 Interior Relleno compactado con material granular 101.04 Exterior
102
HORMIGON ARMADO EN
102.01 Armado Acero Fundaciones Coloc. Acero Fundaciones y Vaciado de 102.02 fundaciones 102.03 Armado Acero Columnas 102.04 Carpintera Pichones Columnas 102.05 Carpintera Columnas 102.06 Vaceado Columnas 102.07 Armado Acero Viga Amarre y Pichones 102.08 Carpintera Viga Amarre Coloc Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre y 102.09 Pichones 102.10 Encofrado Losa y Vigas 102.11 Armado y Colocacin Acero en Vigas Y Losa 102.12 Vaceado Vigas y Losas 102.13 Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas
103
103.01 103.02 103.03 103.04
MUROS DE BLOQUES
Bloq. Bloq. Bloq. Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) en Muros de 8" SNP (No Cargan) Antepecho en Muros de 8" BNP
104
X X
104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna 104.02 Paete en ( Losa , Vigas y Cols. ) Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros 104.03 Colgantes
104.03 Paete en Muros ( Interior y Exterior ) Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en 104.04 Muros
X X X X X X X X X X
X X
105
105.01 105.02 105.03 105.04
Fino en Techo Plano Zabaleta En Techo Impermeab. ( Fibra Poliglass)(4Kg=3.00mm Desage de Techo 3'' pvc (Bajante) X X X X X X X
106
106.01 106.02 106.03 106.04
Colocacin Tubera en Techo Colocacin Tubera Piso Alambrado General + Inst. Panel Break Instalacin de Accesorios
107
107.01 107.02 107.03 107.04

Colocacin Malla Vaceado Ligadora Chap. Colocacin Pisos y Zcalo Pulido y Brillado X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
108
ACERAS PERIMETRALES
108.01 Armado y Colocacin Acero Bordillo Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc. 108.02 Bloques 108.03 Relleno compactado (h=0.20m) Laterales 108.04 Vaceado Hormign simple violinado (h=0.10m) 108.05 Zabaletas
109 110 111

111.01 111.02 111.03 111.04
VENTANAS Y PUERTAS
X X X X X X X X X X X X X
109.01 Instalacin Ventanas y Puertas
PROTECTORES METALICOS PINTURA ( Solicitar especificaciones )

110.01 Instalacin Protectores Ventanas
112
MISCELANEOS
112.01 Limpieza Final
Matriz de Actividades Sucesoras

Actividades Sucesoras 101.01 101.02 102.09 102.06 102.10 102.01 102.02
Item
Descripcin
100 101
101.01 101.02 101.03 101.04
LIMPIEZA Y REPLANTEO MOVIMIENTO DE TIERRA

Excavacin Bote de Material Sobrante (e=1.25) Relleno compactado con material granular Interior Relleno compactado con material granular Exterior
102
102.01 102.02 102.03 102.04 102.05 102.06 102.07 102.08 102.09 102.10 102.11 102.12 102.13
HORMIGON ARMADO EN
Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros y Zap Col.) Colocacin Acero Fundaciones (Zap. Muros y Zap. Col.) y Vaciado de fundaciones Armado Acero Columnas Carpintera Pichones Columnas Carpintera Columnas Vaceado Columnas Armado Acero Viga Amarre y Pichones Carpintera Viga Amarre Colocacin Acero Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre y Vaceado Pichones Encofrado Losa y Vigas Armado y Colocacin Acero en Vigas Y Losa Vaceado Vigas y Losas Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas 102.03 103.04 102.02 102.08 102.06 103.01 102.09 102.09 102.05 102.11 102.12 102.13 103.02 102.10 104.01 105.01 102.04 104.02 104.03 107.01 107.01
101.03
101.04
106.01 103.03
103
103.01 103.02 103.03 103.04
MUROS DE BLOQUES
102.07 104.03
104
104.01 104.02 104.03 104.03
Fraguache en Losa, Viga y Columna Paete en ( Losa , Vigas y Cols. ) Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros Colgantes Paete en Muros ( Interior y Exterior )
104.04 Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en Muros
109.01 105.02 105.03 105.04 104.03
105
105.01 105.02 105.03 105.04
Fino en Techo Plano Zabaleta En Techo Impermeab. ( Fibra Poliglass)(4Kg=3.00mm Desage de Techo 3'' pvc (Bajante)
106
102.12
Colocacin Tubera y Cajas Octogonales en Techo 106.01 (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital) Colocacin Tubera Piso: Panel Break y Cajas Rectangulares Interruptores, Tomacorrientes, 106.02 Timbre y Telfono Alambrado General (Techo, Interruptores, Tomacorrientes, Timbre, Telfono, Lamp. Fluo. y Luz 106.03 Cenital ) + Inst. Panel Break Instalacin de Accesorios (Techo, Interruptores, Tomacorrientes, Timbre, Telfono, Lamp. Fluo. y Luz 106.04 Cenital)
107.02
111.02
112.01 106.02 107.03 107.04 111.01 108.02 108.03 108.04 108.05 111.01 110.01 111.02 111.02 111.03 112.01 112.01
107
107.01 107.02 107.03 107.04

Colocacin Malla Vaceado Ligadora Chap. Colocacin Pisos y Zocalo Pulido y Brillado
108
108.01 108.02 108.03 108.04 108.05
ACERAS PERIMETRALES
Armado y Colocacin Acero Bordillo Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc. Bloques Relleno compactado (h=0.20m) Laterales Vaceado Hormign simple violinado (h=0.10m) Zabaletas
109 110 111

111.01 111.02 111.03 111.04
VENTANAS Y PUERTAS PROTECTORES METALICOS PINTURA ( Solicitar especificaciones )

109.01 Instalacin Ventanas y Puertas 110.01 Instalacin Protectores Ventanas
112
MISCELANEOS
CAP Vi LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYRCTOS CAP III RED DE ACTIVIDADES
Matriz de Actividades Antecesoras

Actividades Antecesoras
Item
Descripcion
100 101
101.01 101.02 101.03 101.04
LIMPIEZA Y REPLANTEO MOVIMIENTO DE TIERRA

Excavacion Bote de Material Sobrante (e=1.25) Relleno compactado con material granular Interior Relleno compactado con material granular Exterior 100.01 101.01 101.02 101.02
102.08 102.08
102
102.01 102.02 102.03 102.04 102.05 102.06 102.07 102.08 102.09 102.10 102.11 102.12 102.13
HORMIGON ARMADO EN
Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros y Zap Col.) Colocacion Acero Fundaciones (Zap. Muros y Zap. Col.) y Vaciado de fundaciones Armado Acero Columnas Carpinteria Pichones Columnas Carpinteria Columnas Vaceado Columnas Armado Acero Viga Amarre y Pichones Carpinteria Viga Amarre Colocacion Acero Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre y Vaceado Pichones Encofrado Losa y Vigas Armado y Colocacion Acero en Vigas Y Losa Vaceado Vigas y Losas Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas 100.01 101.01 102.01 103.04 102.09 101.03 103.04 102.04 102.08 103.01 102.10 102.11 102.12 102.06 102.13 102.12 102.02 103.02 104.01 104.01 102.03
102.05
102.07
106.01
103
103.01 103.02 103.03 103.04
MUROS DE BLOQUES
104
104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna 104.02 Paete en ( Losa , Vigas y Cols. ) 104.03 Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros Colgantes
104.03 Paete en Muros ( Interior y Exterior ) 104.04 Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en Muros
104.03 104.03 103.03 105.01 105.02 105.03
105.04
105
105.01 105.02 105.03 105.04
Fino en Techo Plano Zabaleta En Techo Impermeab. ( Fibra Poliglass)(4Kg=3.00mm Desage de Techo 3'' pvc (Bajante)
106
102.10
Colocacin Tubera y Cajas Octogonales en Techo 106.01 (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital) Colocacin Tubera Piso: Panel Break y Cajas Rectangulares Interruptores, Tomacorrientes, 106.02 Timbre y Telfono Alambrado General (Techo, Interruptores, Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp. Fluo. y Luz 106.03 Cenital ) + Inst. Panel Break Instalacin de Accesorios (Techo, Interruptores, Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp. Fluo. y Luz 106.04 Cenital)
107.01
107.03
106.03 104.03 107.01 107.02 107.03 104.03 108.01 108.02 108.03 108.04 104.04 109.01 107.04 111.01 111.02 111.01 111.04
111.01
107
107.01 107.02 107.03 107.04

108
108.01 108.02 108.03 108.04 108.05
ACERAS PERIMETRALES
Armado y Colocacion Acero Bordillo Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc. Bloques Relleno compactado (h=0.20m) Laterales Vaceado Hormigon simple violinado (h=0.10m) Zabaletas
109 110 111

111.01 111.02 111.03 111.04
VENTANAS Y PUERTAS PROTECTORES METALICOS PINTURA

Pintura de base Primer Tropical Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era Mano Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic 106.03 110.01 111.03 106.04
109.01 Instalacion Ventanas y Puertas 110.01 Instalacion Protectores Ventanas
112
MISCELANEOS
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
100.01
101.01
101.02
101.03
101.04
102.01
102.02
102.03
102.04
102.05
102.06
102.07
102.08
102.09
102.10
102.11
102.12
102.13
103.01
103.02
103.03
103.04
104.01
104.02
104.03
104.03
104.04
105.01
105.02
105.03
105.04
106.01
106.02
106.03
106.04
107.01
107.02
107.03
107.04
108.01
108.02
108.03
108.04
108.05
109.01
110.01
111.01
111.02
111.03
111.04
112
Matriz Hibrida
x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
x x x x x x x x x x x x x x x
100 LIMPIEZA Y REPLANTEO 100.01 Limpieza y Replanteo del Modulo 101 MOVIMIENTO DE TIERRA 101.01 Excavacion 101.02 Bote de Material Sobrante 101.03 Relleno compactado con material granular Interior 101.04 Relleno compactado con material granular Exterior 102 HORMIGON ARMADO EN 102.01 Armado Acero Fundaciones 102.02 Coloc Acero Fundaciones y Vaciado de fundaciones 102.03 Armado Acero Columnas 102.04 Carpinteria Pichones Columnas 102.05 Carpinteria Columnas 102.06 Vaceado Columnas 102.07 Armado Acero Viga Amarre y Pichones 102.08 Carpinteria Viga Amarre 102.09 Coloc Acero Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre y Pichones 102.10 Encofrado Losa y Vigas 102.11 Armado y Colocacion Acero en Vigas Y Losa 102.12 Vaceado Vigas y Losas 102.13 Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas 103 MUROS DE BLOQUES 103.01 Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) 103.02 Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan) 103.03 Bloq. Antepecho 103.04 Bloq. en Muros de 8" BNP 104 TERMINACION DE SUPERFICIES 104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna 104.02 Paete en ( Losa , Vigas y Cols. ) 104.03 Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros Colgantes 104.03 Paete en Muros ( Interior y Exterior ) 104.04 Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en Muros 105 TERMINACION DE TECHO 105.01 Fino en Techo Plano 105.02 Zabaleta En Techo 105.03 Impermeab. ( Fibra Poliglass)(4Kg=3.00mm 105.04 Desague de Techo 3'' pvc (Bajante) 106 INSTALACION ELECTRICA 106.01 Colocacion Tuberia en Techo 106.02 Colocacion Tuberia Piso 106.03 Alambrando General + Inst. Panel Break 106.04 Instalacion de Accesorios 107 PISOS ( Inc. Pulido y Brillado ) 107.01 Colocacion Malla 107.02 Vaceado Ligadora Chap. 107.03 Colocacion Pisos y Zocalo 107.04 Pulido y Brillado 108 ACERAS PERIMETRALES ( Laterales y Poster 108.01 Armado y Colocacion Acero Bordillo 108.02 Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc. Bloques 108.03 Relleno compactado (h=0.20m) Laterales 108.04 Vaceado Hormigon simple violinado (h=0.10m) 108.05 Zabaletas 109 VENTANAS Y PUERTAS 109.01 Instalacion Ventanas y Puertas 110 PROTECTORES METALICOS ( Sol. Diseo ) 110.01 Instalacion Protectores Ventanas 111 PINTURA ( Solicitar especificaciones ) 111.01 Pintura de base Primer Tropical 111.02 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era Mano 111.03 Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano 111.04 Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic 112 MISCELANEOS 112.01 Limpieza Final
112.01
CAP CAPVi III LIMITACIONES RED DE ACTIVIDADES EN LA EJECUCION DE PROYRCTOS CAP III RED DE ACTIVIDADES
Matriz de Tiempos

Item Descripcin Estandar Optimo Medio Pesimo (t) (o) (M) (p)
100 101
1.00 9.00 1.00 4.00 1.00 1.00 6.00 1.00 3.00 1.00 1.00 9.00 1.00 4.00 1.00 2.00 13.00 2.00 6.00 2.00
101.01 Excavacin 101.02 Bote de Material Sobrante (e=1.25) Relleno compactado con material 101.03 granular Interior Relleno compactado con material 101.04 granular Exterior
102
HORMIGON ARMADO EN
3.00 2.00 3.00 1.00 4.00 1.00 1.00 2.00 1.00 8.00 4.00 1.00 6.00 4.00 4.00 1.00 3.00 2.00 1.00 2.00 1.00 3.00 1.00 1.00 2.00 1.00 6.00 3.00 1.00 4.00 3.00 3.00 1.00 2.00 3.00 2.00 3.00 1.00 4.00 1.00 1.00 2.00 1.00 9.00 4.00 1.00 6.00 4.00 4.00 1.00 3.00 4.00 3.00 4.00 2.00 5.00 1.00 1.00 3.00 1.00 12.00 5.00 1.00 8.00 6.00 6.00 1.00 4.00
Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros 102.01 y Zap Col.) Colocacin Acero Fundaciones (Zap. Muros y Zap. Col.) y Vaciado de 102.02 fundaciones 102.03 Armado Acero Columnas 102.04 Carpintera Pichones Columnas 102.05 Carpintera Columnas 102.06 Vaceado Columnas 102.07 Armado Acero Viga Amarre y Pichones 102.08 Carpintera Viga Amarre Colocacin Acero Viga Amarre, Vaceado 102.09 Viga Amarre y Vaceado Pichones 102.10 Encofrado Losa y Vigas Armado y Colocacin Acero en Vigas Y 102.11 Losa 102.12 Vaceado Vigas y Losas 102.13 Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas
103
103.01 103.02 103.03 103.04
MUROS DE BLOQUES
104
3.00 6.00 3.00 5.00 3.00 3.00 1.00 3.00 2.00 2.00 4.00 2.00 3.00 3.00 2.00 1.00 2.00 1.00 3.00 6.00 3.00 5.00 3.00 3.00 1.00 3.00 2.00 4.00 8.00 4.00 6.00 5.00 4.00 2.00 4.00 2.00
104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna 104.02 Paete en ( Losa , Vigas y Cols. ) Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros 104.03 Colgantes 104.03 Paete en Muros ( Interior y Exterior ) Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos 104.04 en Muros
105
105.01 Fino en Techo Plano 105.02 Zabaleta En Techo Impermeab. ( Fibra 105.03 Poliglass)(4Kg=3.00mm 105.04 Desage de Techo 3'' pvc (Bajante)
106
1.00 1.00 1.00 1.00
Colocacin Tubera y Cajas Octogonales 106.01 en Techo (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital) Colocacin Tubera Piso: Panel Break y Cajas Rectangulares Interruptores, 106.02 Tomacorrientes, Timbre y Telefono Alambrado General (Techo, Interruptores, Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp. Fluo. y Luz Cenital ) + 106.03 Inst. Panel Break Instalacin de Accesorios (Techo, Interruptores, Tomacorrientes, Timbre, 106.04 Telefono, Lamp. Fluo. y Luz Cenital)
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00 2.00 1.00 5.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00
1.00 1.00 1.00 3.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00
1.00 2.00 1.00 5.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 1.00
2.00 2.00 2.00 7.00 3.00 3.00 3.00 1.00 2.00 2.00
107
107.01 107.02 107.03 107.04

108
ACERAS PERIMETRALES
108.01 Armado y Colocacin Acero Bordillo Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc. 108.02 Bloques Relleno compactado (h=0.20m) 108.03 Laterales Vaceado Hormign simple violinado 108.04 (h=0.10m) 108.05 Zabaletas
109 110 111
VENTANAS Y PUERTAS
4.00 4.00 3.00 1.00 1.00 1.00 2.00 3.00 3.00 2.00 1.00 1.00 1.00 2.00 4.00 4.00 3.00 1.00 1.00 1.00 2.00 6.00 6.00 5.00 2.00 2.00 1.00 3.00
109.01 Instalacin Ventanas y Puertas
PROTECTORES METALICOS PINTURA
110.01 Instalacion Protectores Ventanas 111.01 Pintura de base Primer Tropical Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era 111.02 Mano Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da 111.03 Mano 111.04 Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic
112
MISCELANEOS
Matriz de Informacin
Actividades Sucesoras Tiempos t o M p 2.00

Item Descripcin 100 100.01 101 101.01 101.02
101.01 102.01 101.02 102.02 102.09 102.06 102.10 102.03 103.04 102.02 102.08 102.06 103.01 1.00 1.00 1.00
9.00 6.00 9.00 13.00 1.00 1.00 1.00 2.00 4.00 3.00 4.00 1.00 1.00 1.00 3.00 2.00 3.00 2.00 3.00 1.00 4.00 1.00 1.00 2.00 1.00 3.00 1.00 2.00 3.00 1.00 4.00 1.00 6.00 2.00 4.00 3.00 4.00 2.00 5.00 1.00 1.00 3.00
Excavacin Bote de Material Sobrante (e=1.25) Relleno compactado con material 101.03 granular Interior Relleno compactado con material 101.04 granular Exterior 102 HORMIGON ARMADO EN 102.01 Armado Acero Fundaciones Coloc. Acero Fundaciones y Vaciado 102.02 de fundaciones 102.03 Armado Acero Columnas 102.04 Carpintera Pichones Columnas 102.05 Carpintera Columnas 102.06 Vaceado Columnas Armado Acero Viga Amarre y 102.07 Pichones 102.08 Carpintera Viga Amarre Coloc. Acero Viga Amarre, Vaceado 102.09 Viga Amarre y Pichones 102.10 Encofrado Losa y Vigas Armado y Colocacin Acero en Vigas 102.11 Y Losa 102.12 Vaceado Vigas y Losas Fraguado y Desencofrado Losa y 102.13 Vigas 103 MUROS DE BLOQUES 103.01 Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) Bloq. en Muros de 8" SNP (No 103.02 Cargan) 103.03 Bloq. Antepecho 103.04 Bloq. en Muros de 8" BNP
102.09 1.00 1.00 1.00 102.09 101.03 101.04 2.00 2.00 2.00 102.05 102.11 106.01 102.12 102.13 103.03 103.02 102.10 104.01 105.01 102.04 102.07
1.00 1.00 1.00 1.00 8.00 6.00 9.00 12.00 4.00 3.00 4.00 1.00 1.00 1.00 6.00 4.00 6.00 4.00 3.00 4.00 4.00 3.00 4.00 1.00 1.00 1.00 3.00 2.00 3.00 5.00 1.00 8.00 6.00 6.00 1.00 4.00
104 104.01 Fraguache en Losa, Viga y Columna 104.02 Paete en ( Losa , Vigas y Cols. ) Cantos en (Losa, Viga y Cols) y 104.03 Goteros Colgantes 104.03 Paete en Muros Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y 104.04 Cantos en Muros 105 TERMINACION DE TECHO 105.01 Fino en Techo Plano 105.02 Zabaleta En Techo Impermeab. ( Fibra 105.03 Poliglass)(4Kg=3.00mm Desage de Techo 3'' pvc 105.04 (Bajante) 106 INSTALACION ELECTRICA 106.01 Colocacin Tuberia en Techo 106.02 Colocacin Tuberia Piso Alambrado General + Inst. Panel 106.03 Break 106.04 Instalacion de Accesorios 107 PISOS ( I 107.01 Colocacion Malla 107.02 Vaceado Ligadora Chap. 107.03 Colocacion Pisos y Zocalo 107.04 Pulido y Brillado 108 ACERAS PERIMETRALES 108.01 Armado y Colocacion Acero Bordillo Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y 108.02 Coloc. Bloques Relleno compactado (h=0.20m) 108.03 Laterales Vaceado Hormigon simple violinado 108.04 (h=0.10m) 108.05 Zabaletas 109 VENTANAS Y PUERTAS 109.01 Instalacion Ventanas y Puertas 110 PROTECTORES METALICOS 110.01 Instalacion Protectores Ventanas 111 PINTURA 111.01 Pintura de base Primer Tropical
104.02 104.03 104.03 107.01 107.01 109.01 105.02 105.03 105.04 104.03 102.12 107.02 111.02 112.01 106.02 107.03 107.04 111.01 108.02 108.03 108.04 108.05 111.01 110.01 111.02 111.02
3.00 2.00 3.00 6.00 4.00 6.00 3.00 2.00 3.00 5.00 3.00 5.00 3.00 3.00 3.00 3.00 2.00 3.00 1.00 1.00 1.00 3.00 2.00 3.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 5.00 2.00 1.00 1.00 3.00 2.00 2.00 1.00 5.00 2.00
4.00 8.00 4.00 6.00 5.00 4.00 2.00 4.00 2.00 1.00 1.00 1.00 2.00 2.00 2.00 7.00 3.00 3.00 3.00 1.00 2.00 2.00 6.00 6.00 5.00
2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 4.00 3.00 4.00 4.00 3.00 4.00 3.00 2.00 3.00
Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era 111.02 Mano Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da 111.03 Mano Pintura Mantenimiento ( Protect. 111.04 Metalic 112 MISCELANEOS 112.01 Limpieza Final
111.03 112.01 112.01 -
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 2.00 2.00
2.00 2.00 1.00 3.00
Red de Actividades a Tiempo Estndar (Anexo)
Red de Vencimiento Sucesivos (Anexo)
Matriz de Compresin de la Red
Resumen de Compresin
Red de Compresin (Anexo)
Nueva Red del Proyecto
Matriz de informacin despus de Comprimir

Item Descripcion Matriz Secuencia 101.01 101.02 102.09 102.06 102.10 102.01 102.02 Nuevo Tiempo 1.00 6.00 1.00 4.00 1.00
100
100.01
101
101.01 101.02 101.03 101.04
Excavacion Bote de Material Sobrante (e=1.25) Relleno compactado con material granular Interior Relleno compactado con material granular Exterior
102
102.01 102.02 102.03 102.04 102.05 102.06 102.07 102.08 102.09 102.10 102.11 102.12 102.13
HORMIGON ARMADO EN
Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros y Zap Col.) Colocacion Acero Fundaciones (Zap. Muros y Zap. Col.) y Vaciado de fundaciones Armado Acero Columnas Carpinteria Pichones Columnas Carpinteria Columnas Vaceado Columnas Armado Acero Viga Amarre y Pichones Carpinteria Viga Amarre Colocacion Acero Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre y Vaceado Pichones Encofrado Losa y Vigas Armado y Colocacion Acero en Vigas Y Losa Vaceado Vigas y Losas Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas 102.03 103.04 102.02 102.08 102.06 103.01 102.09 102.09 102.05 102.11 102.12 102.13 103.02 102.10 3.00 2.00 3.00 1.00 3.00 1.00 1.00 2.00 1.00 6.00 4.00 1.00 4.00 4.00
101.03
106.01
103.03
103
103.01
MUROS DE BLOQUES
Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan)
103.02 103.03 103.04
Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan) Bloq. Antepecho Bloq. en Muros de 8" BNP
104.01 105.01 102.04 104.02 104.03 107.01 107.01 109.01 105.02 105.03 105.04 104.03
102.07 104.03
4.00 1.00 3.00 2.00 6.00 3.00 5.00 3.00 3.00 1.00 3.00 2.00
104
104.01 104.02 104.03 104.03 104.04
Fraguache en Losa, Viga y Columna Paete en ( Losa , Vigas y Cols. ) Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros Colgantes Paete en Muros ( Interior y Exterior ) Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en Muros
104.04
105
105.01 105.02 105.03 105.04
Fino en Techo Plano Zabaleta En Techo Impermeab. ( Fibra Poliglass)(4Kg=3.00mm Desague de Techo 3'' pvc (Bajante)
106
106.01
Colocacion Tuberia y Cajas Octogonales en Techo (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital) Colocacion Tuberia Piso: Panel Break y Cajas Rectangulares Interruptores, Tomacorrientes, Timbre y Telefono Alambrado General (Techo, Interruptores, Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp. Fluo. y Luz Cenital ) + Inst. Panel Break Instalacion de Accesorios (Techo, Interruptores, Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp. Fluo. y Luz Cenital) 102.12 1.00
106.02
107.02
1.00
106.03
111.02
1.00
106.04
112.01 106.02 107.03 107.04 111.01
1.00 2.00 1.00 5.00 2.00
107
107.01 107.02 107.03 107.04

Colocacion Malla Vaceado Ligadora Chap. Colocacion Pisos y Zocalo Pulido y Brillado
106.03
108
108.01 108.02 108.03 108.04

Armado y Colocacion Acero Bordillo Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc. Bloques Relleno compactado (h=0.20m) Laterales Vaceado Hormigon simple violinado (h=0.10m) 108.02 108.03 108.04 108.05 2.00 2.00 1.00 1.00
108.05
Zabaletas
111.01 110.01
1.00 4.00
109
109.01
VENTANAS Y PUERTAS
Instalacion Ventanas y Puertas
110
110.01

Instalacion Protectores Ventanas 111.02 4.00
111
111.01 111.02 111.03 111.04

Pintura de base Primer Tropical Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era Mano Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic 111.02 111.03 112.01 112.01 111.04 3.00 1.00 1.00 1.00 2.00
112
112.01
MISCELANEOS
Limpieza Final
Matriz de Limitaciones
Item Descripcion MATRIZ SUCESORA Nuevo Tiempo
A>12a >> 1er. N.= 2 AULA + ADM <<

100
100.01
Limpieza y Replanteo del Modulo 101.01 102.01 1.00
101
101.01 101.02 101.03 101.04
Excavacion Bote de Material Sobrante (e=1.25) Relleno compactado con material granular Interior Relleno compactado con material granular Exterior 101.02 102.09 101.04 102.10 102.06 102.02 6.00 1.00 4.00 1.00
102
102.01 102.02 102.03 102.04 102.05 102.06
HORMIGON ARMADO EN
Armado Acero Fundaciones ( Zap. Muros y Zap Col.) Colocacion Acero Fundaciones (Zap. Muros y Zap. Col.) y Vaciado de fundaciones Armado Acero Columnas Carpinteria Pichones Columnas Carpinteria Columnas Vaceado Columnas 102.03 103.04 102.02 102.08 102.06 103.01 3.00 2.00 3.00 1.00 3.00
1.00 102.07 102.08 102.09 102.10 102.11 102.12 102.13 Armado Acero Viga Amarre y Pichones Carpinteria Viga Amarre Colocacion Acero Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre y Vaceado Pichones Encofrado Losa y Vigas Armado y Colocacion Acero en Vigas Y Losa Vaceado Vigas y Losas Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas 102.09 102.09 102.05 102.11 102.12 102.13 103.02 103.03 106.01 101.03 1.00 2.00 1.00 6.00 4.00 1.00 4.00
103
103.01 103.02 103.03 103.04
MUROS DE BLOQUES
Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan) Bloq. Antepecho Bloq. en Muros de 8" BNP 102.10 104.01 105.01 102.04 102.07 4.00 4.00 1.00 3.00
104
104.01 104.02 104.03 104.03 104.04
Fraguache en Losa, Viga y Columna Paete en ( Losa , Vigas y Cols. ) Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros Colgantes Paete en Muros ( Interior y Exterior ) Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en Muros 104.02 104.03 108.01 108.01 109.01 104.04 104.03 2.00 6.00 3.00 5.00 3.00
105
105.01 105.02 105.03
Fino en Techo Plano Zabaleta En Techo Impermeab. ( Fibra Poliglass)(4Kg=3.00mm 105.02 105.03 105.04 3.00 1.00
3.00 105.04 Desague de Techo 3'' pvc (Bajante) 104.03 2.00
106
106.01
Colocacion Tuberia y Cajas Octogonales en Techo (Lamp. Fluo. Y Luz Cenital) Colocacion Tuberia Piso: Panel Break y Cajas Rectangulares Interruptores, Tomacorrientes, Timbre y Telefono Alambrando General (Techo, Interruptores, Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp. Fluo. y Luz Cenital ) + Inst. Panel Break Instalacion de Accesorios (Techo, Interruptores, Tomacorrientes, Timbre, Telefono, Lamp. Fluo. y Luz Cenital) 102.12 1.00
106.02
107.02
1.00
106.03
111.02
1.00
106.04
112.01
1.00
107
107.01 107.02 107.03 107.04

Colocacion Malla Vaceado Ligadora Chap. Colocacion Pisos y Zocalo Pulido y Brillado 106.02 107.03 107.04 111.01 106.03 2.00 1.00 5.00 2.00
108
108.01 108.02 108.03 108.04 108.05

Armado y Colocacion Acero Bordillo Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc. Bloques Relleno compactado (h=0.20m) Laterales Vaceado Hormigon simple violinado (h=0.10m) Zabaletas 108.02 108.03 108.04 108.05 111.01 107.01 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00
109
109.01
VENTANAS Y PUERTAS
Instalacion Ventanas y Puertas 110.01 4.00
110
110.01

Instalacion Protectores Ventanas 111.02 4.00
111
111.01 111.02 111.03 111.04

Pintura de base Primer Tropical Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era Mano Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic 111.02 111.03 112.01 112.01 111.04 3.00 1.00 1.00 1.00
112
112.01
MISCELANEOS
Limpieza Final 2.00
1 2
Limitaciones las actividades 107.01 y 108.01 se realizaran con el mismo personal las actividades 101.03 y 101.04 se realizaran con la misma maquinaria (maquito)
Red con Limitaciones (Anexo)
Matriz de Elasticidad
Probabilidad de Retraso
0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
Probabilidad de Retraso 0.9204 0.8414 0.7642 0.6892 0.6170 0.5486 0.4840 0.4238 0.3682 0.3174
1.10 1.20 1.30 1.40 1.50 1.60 1.70 1.80 1.90 2.00
2.10 2.20 2.30 2.40 2.50 2.60 2.70 2.80 2.90 3.00
Calendarizacin
06 07
lunes martes
Limpieza y Replanteo Excavacion Armado Acero Fundaciones
19
domingo
Libre
08
Excavacion mircoles Armado Acero Fundaciones jueves Excavacion Armado Acero Fundaciones Excavacion Armado Acero Columnas Excavacion Armado Acero Columnas 20 21 22 lunes martes
09
Carp. Pichones Columnas Armado Acero Pichones y Viga de Amarre Carp. Viga de Amarre Relleno Comp. Interior Coloc. Viga Amarre + Vaceado Viga Amarre y Pichones Relleno Comp. Interior Carp. En Columna Relleno Comp. Interior Carp. En Columna
10 11
viernes sbado
mircoles Carp. Viga de Amarre jueves
23
Mayo
24 domingo Libre 25
viernes sbado
12
13
lunes
Excavacion Armado Acero Columnas Colocacion Acero Fundaciones + Vaceado Fundaciones 26 domingo Libre
14
martes
15 16 17 18
Bote Colocacion Acero mircoles Fundaciones + Vaceado Fundaciones jueves viernes sbado Bloque BNP Bloque BNP Bloque BNP
27 28 29 30 31
lunes martes
Relleno Comp. Interior Carp. En Columna Relleno Comp. Exterior
Vaceado Columnas mircoles Bloques SNP (Cargan) jueves viernes Bloques SNP (Cargan) Bloques SNP (Cargan)
01
sbado
Carp. Viga y Losa
02
domingo
Libre
17
lunes
Curado y Desencofrado Losa Fino de Techo Curado y Desencofrado Losa Fino de Techo Bloques SNP Zabaleta en Techo Bloques SNP Impermeabiliantes Bloques SNP Impermeabiliantes Bloques SNP Impermeabiliantes
03 04 05 06 07 08
lunes martes mircoles jueves viernes sbado
Carp. Viga y Losa Carp. Viga y Losa Carp. Viga y Losa Carp. Viga y Losa Carp. Viga y Losa Armado y Coloc. Acero Viga y Losa Tuberia Elect. En Techo
18
martes
19 20 21 22
mircoles jueves viernes sbado
Junio
09
domingo
Libre 23 domingo Libre
10 11 12 13 14
lunes martes mircoles jueves viernes
Armado y Coloc. Acero Viga y Losa Armado y Coloc. Acero Viga y Losa Armado y Coloc. Acero Viga y Losa Vaceado Viga y Losa Curado y Desencofrado Losa Blocks Antepecho Curado y Desencofrado Losa Fino de Techo
24
lunes
Fraguacho Losa, Viga y Col Desague en Techo Fraguacho Losa, Viga y Col Desague en Techo Fraguacho Losa, Viga y Col Desague en Techo Paete Losa, Viga y Col Cantos y Goteros Paete Losa, Viga y Col Cantos y Goteros Paete Losa, Viga y Col Cantos y Goteros
25
martes
26
mircoles
15
sbado
27 28 29
jueves viernes sbado
16
domingo
Libre
30
domingo
Libre
01 lunes 02 martes 03 mircoles 04 jueves 05 viernes 06 sbado
Paete Losa, Viga y Col Paete Losa, Viga y Col Paete Losa, Viga y Col Paete en Muros Paete en Muros Paete en Muros 14 domingo
Inst. Ventanas y Puertas
Libre
Tuberia Elect. En Piso 07 domingo Libre 15 lunes Relleno Compactado Inst. Ventanas y Puertas Vaceado Chapapote de Piso Inst. Ventanas y Puertas Vaceado Acera Coloc. Piso y Zocalo 17 mircoles Zabaleta Inst. Ventanas y Puertas Coloc. Piso y Zocalo Protectores Metalicos Coloc. Piso y Zocalo Protectores Metalicos Coloc. Piso y Zocalo Protectores Metalicos Libre
Julio
08 Lunes 09 martes
Paete en Muros Paete en Muros Armado y Coloc. Acero en Acera Perimetral Cantos + Mochetas en Muros Armado y Coloc. Acero en Acera Perimetral Cantos + Mochetas en Muros Colocacion Malla Piso Cantos + Mochetas en Muros Vaceado Zap y Coloc. Bloques Colocacion Malla Piso Vaceado Zap y Coloc. Bloques
16 martes
10 Mircoles
18 jueves
11 jueves
19 viernes
12 viernes
20 sbado
21 domingo
13 sbado
22 lunes
Coloc. Piso y Zocalo Protectores Metalicos Pulido y Brillado Alambrado General + Ins. PanelBreak Pulido y Brillado Pintura Base Pintura Base Pintura Base
28 domingo
Libre
23 martes 24 mircoles 25 jueves 26 viernes 27 sbado
29 lunes 30 martes 31 mircoles
Pintura Metalica Pintura 1ra Mano Inst. Acc. Elect Pintura 2da Mano Limpieza Final
Agosto
01
jueves
Limpieza Final
Dia 1 17,099.66 65,870.72 65,870.72 63,875.10 279,872.22 714,340.30 63,875.10 17,099.66 69,230.00 129,667.46 129,667.46 35,274.67 173,351.15 282,426.96 266,971.20 35,274.67 21,288.46 52,512.68 16,150.44 16,150.44 56,829.66 46,482.70 32,939.75 56,829.66 32,939.75 28,414.83 63,035.55 40,620.52 40,620.52 67,301.13 67,301.13 121,786.33 310,429.03 20,094.04 173,351.15 12,506.83 34,288.62 4,769.59 40,620.52 33,939.34 40,620.52 33,939.34 1,764.16 9,390.02 1,764.16 9,390.02 48,709.81 11,203.53 173,351.15 Cantos y Goteros en Techo 11,203.53 196,790.18 173,351.15 207,993.71 0.00 1,192,006.30 71,067.51 0.00 207,639.77 92,185.56 487,201.24 467,107.21 259,467.44 167,281.87 197,674.85 797,630.27 173,351.15 123,422.08 32,939.75 181,219.78 98,418.22 0.00 164,942.13 549,398.16 129,745.82 994,212.52
2 1,123,958.34 994,212.52
Saldo Inicial 1,206,928.72
Provision 1,400,000.00
Prestamo
Suma de Ingresos 1,400,000.00 1,206,928.72
Anticipo
Liquidacion 19,720.13
Fijos 173,351.15
Pago Prestamos
Suma Egresos 193,071.28 82,970.38
Saldo Final 1,206,928.72 1,123,958.34
1,123,958.34
994,212.52
7 714,340.30 549,398.16
714,340.30
549,398.16
12 266,971.20 250,820.76
13
266,971.20 250,820.76
16,150.44 119,462.79
250,820.76 131,357.97
15
16
131,357.97 98,418.22
82,801.56
131,357.97 181,219.78
19
20
24 995,305.12
0.00 0.00
40,620.52
1,400,000.00
40,620.52 1,400,000.00
40,620.52 404,694.88
0.00 995,305.12
995,305.12
Flujo de Caja
30 797,630.27 487,201.24 467,107.21 259,467.44
34
797,630.27
35
487,201.24
8,587.40 121,786.33 188,642.69 7,587.21 12,506.83 34,288.62
36
467,107.21 259,467.44
39 167,281.87 133,342.53
40
167,281.87 133,342.53
33,939.34 85,714.05
133,342.53 47,628.48
43 71,067.51
47,628.48
23,439.03
45
Actividad Limpieza y Replanteo Excavacion Armado Acero Fundaciones Armado Acero Fundaciones Armado Acero Columnas Armado Acero Columnas Excavacion Bote Coloc. Acero Fundciones + Vaceado Coloc. Acero Fundciones + Vaceado Bloques BNP Bloques BNP Carp. Pichones Acero Pichones y Viga de Amarre Carp. En Viga de Amarre Carp. En Viga de Amarre Relleno Compac. Interior Coloc. Acero y Vaceado Viga de Amarre + Pichones Carp. Columnas Relleno Compac. Interior Carp. Columnas Relleno Compac. Exterior Vaceado Columnas Bloques SNP (Cargan) Bloques SNP (Cargan) Carp. Viga y Losa Carp. Viga y Losa Armado y Coloc. Acero Viga y Losa Tuberia Elect en Techo Armado y Coloc. Acero Viga y Losa Vaceado Viga y Losa Blocks Antepecho Curado y Desencofrado Fino de Techo Curado y Desencofrado Fino de Techo Zabaleta en Techo Blocks SNP Impermeabilizante Blocks SNP Impermeabilizante Desague Techo Fraguache Losa, Viga y Col Desague Techo Fraguache Losa, Viga y Col Paete en Losa, Viga y Col Cantos y Goteros en Techo
48 49
0.00 0.00
173,351.15
1,400,000.00
173,351.15 1,400,000.00
51 46,460.30 46,460.30 12,572.90 9,989.03 12,572.90 16,001.87 52,785.01 9,989.03 66,667.61 173,351.15 249,253.99 620,543.57 76,656.64 869,797.56 81,359.77 946,454.20 69,022.22 1,027,813.97
1,192,006.30
1,192,006.30
48,709.81
95,170.11
1,096,836.19
1,096,836.19
1,096,836.19
56
58 946,454.20 869,797.56
1,027,813.97
1,027,813.97
59
946,454.20
869,797.56
60 620,543.57 498,097.51 72,783.92 66,667.61 41,687.98 72,783.92 41,687.98 19,293.72 9,467.38 19,293.72 23,294.72 57,783.72 420,544.00 312,188.41
61
620,543.57
122,446.06 77,553.51 108,355.59 143,233.00
498,097.51 420,544.00 312,188.41 168,955.41
62
498,097.51
16,001.87 52,785.01 2,750.15 4,365.81 3,399.03 119,047.04 4,769.59
63
420,544.00
312,188.41
67 168,955.41 145,391.28
69
168,955.41
42,588.43 145,391.28
126,366.97 0.00
126,366.97
19,024.31
72
21,960.57
23,294.72 21,960.57 11,719.64 30,632.64 21,960.57 15,000.00 15,000.00
73 74 76
0.00 0.00 15,000.00
70,984.89
21,960.57 70,984.89 15,000.00
Paete en Losa, Viga y Col Paete en Muros Paete en Muros Armado y Coloc. Acero en Acera Perimetral Cantos y Mochetas en Muros Armado y Coloc. Acero en Acera Perimetral Vaceado Zap y Coloc Bordillos Acera Coloc. Malla Piso Cantos y Mochetas en Muros Inst. Puertas y Ventanas Vaceado Zap y Coloc Bordillos Acera Coloc. Malla Piso Relleno Compac en Acera Tuberia Elect en Piso Vaceado Acera Violinada Vaceado Piso Zabaleta en Acera Coloc. Piso y Zocalo Inst. Puertas y Ventanas Inst. Protectores Metalicos Coloc. Piso y Zocalo Inst. Protectores Metalicos Pulido y Brillado Alambrado General + PanelBreak Pulido y Brillado Pintura Base Pintura Base Pintura 1ra Mano Pintura Metalica Inst. Accesorios Electricos Pintura 2da Mano Limpieza Final Limpieza Final 40,984.88 21,960.57 55,984.88 15,000.00 0.00 15,000.00 -
Cash-Flow (Anexo)
Orden de Trabajo
ORDEN DE TRABAJO PROCESO RESP.
PROYECTO ACTIVIDAD TEMP. TARDIA TEMP. TARDIA
INIC.
TERM.
TIEMPO DE DURACION TOTAL %
% AVANCE POR DIA LIBRE % %
HOLGURAS
COMPRESION: DIAS INSTRUCCIONES:
PRESUPUESTO MANO DE OBRA P R $ $ MATERIALES $ $ $ $ P $ $ R
LUGAR FECHA PREPARADO REVISADO AUTORIZADO
Matriz de Control de Proyecto

f(D-a) 0.0082
Dia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Actividades Por Dia

1 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 2 1 1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Actividades Acumuladas
1 3 5 7 9 11 13 15 16 17 18 19 21 22 23 25 27 29 31 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
Avance Programado Por Dia

0.0082 0.0246 0.0410 0.0574 0.0738 0.0902 0.1066 0.1230 0.1311 0.1393 0.1475 0.1557 0.1721 0.1803 0.1885 0.2049 0.2213 0.2377 0.2541 0.2705 0.2787 0.2869 0.2951 0.3033 0.3115 0.3197 0.3279 0.3361 0.3443 0.3525
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 1 1
45 46 47 48 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71 73 75 76 77 78 79 80 81 82 83 85 87 90 93 96 99 102 104 106 108 110 112 113 114
0.3689 0.3770 0.3852 0.3934 0.4016 0.4180 0.4344 0.4508 0.4672 0.4836 0.5000 0.5164 0.5328 0.5492 0.5656 0.5820 0.5984 0.6148 0.6230 0.6311 0.6393 0.6475 0.6557 0.6639 0.6721 0.6803 0.6967 0.7131 0.7377 0.7623 0.7869 0.8115 0.8361 0.8525 0.8689 0.8852 0.9016 0.9180 0.9262 0.9344
71 72 73 74 75 76
1 1 3 1 1 1
115 116 119 120 121 122
0.9426 0.9508 0.9754 0.9836 0.9918 1.0000
Matriz de Procesos (Anexo)
CAP III RED DE ACTIVIDADES CAP III RED DE ACTIVIDADES
Matriz de Avance de Procesos (Anexo)
Matriz de Evaluacin
5 Tiempo a ejecucion a afectada 6 7 8 9 16 17 18 10 11 12 13 14 15 Holgura Total 19 compresion 20 21 22 23 24 25 26
Ajustes
resto
costo
Resto
e
avance
usada
Faltante
d
necesario
Disponible
disponible
o
necesaria
faltante
10
103.04
11
103.04
Transcurrido
24,679.92 102.08
1 1.00 1 0.67
16,535.55 43477 2 1 43477
12
103.04
0 0 0 2 2 0
2 2 0 2 1.3 0 2 0.7 0
compresion
e
costo
16,535.55 43,476.98
103.04
13
102.04
102.07
0 2
102.04
14
102.07
102.08
37
105.01
38
105.01
39
105.01
2 1.3 0
3,324.39
1 0.67
2,227.34
40
105.01
105.02
105.01
41
105.02
105.03 25125.3 3
1 25125
105.03
42
105.02
105.03
43
105.03
44
105.03
105.04
3324
1 1.00
3,324.39
45
105.04
0.00 0.33 0.67 1.00 0.00 0.00 1.00 1.00 1.00 0.00 0.00 0.33 0.67 0.00 1.00 0.00 0.00 1.00 0.00 0.50 1.00 0.00 1.00
1.00 0.67 0.33 0.00 1.00 1.00 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 0.67 0.33 1.00 0.00 1.00 1.00 0.00 1.00 0.50 0.00 1.00 0.00
3 3 3 3 1 1 1 1 2 3 3 3 3 1 3 1 3 1 3 3 3 2 2
1 2 3 4 1 1 2 2 2 1 2 3 4 1 5 2 1 3 2 3 4 1 2
3.0 2 1.0 0 2.0 1 1.0 0 1.0 0 1.0 0 0.0 0 1.0 0 1.0 0 1.0 0 1.0 2 0.0 0 0.0 0.0 0 0.0 0 3.0 2 1.0 3.0 1 2.0 2.0 0 2.0 6 1.0 0 1.0 1.0 0 1.0 0 0.0 0 0.0 1.0 3.0 2 1.0 0 0.0 3.0 1 2.0 0 1.5 0 1.5 0 0.0 -1 1.0 0 2.0 1 1.0 0 0.0 0 0.0 0
Ya Comprimida Co - 1 (103.04) Co - 1 (102.08) Concluida Ya Ajustada HT - 1 (102.07) Concluida Concluida Concluida No Modificida No Modificida HT - 1 (105.04) Ya Ajustada Ya Ajustada Concluida 25,125.30 Co - 1 (105.03) Ya Ajustada Concluida Ya Ajustada Ya Ajustada Concluida HT - 2 (105.04) Concluida
Costo Total
e-o
PROGRAMACION DE RECURSOS CON LIOMITACIONES (BURGUESS)
Actividad Tiempo Estandar Holgura Total Mano de Obra
Armado Acero Viga Amarre y Pichones 1 dia 2 dias 2 Brigada de 3 Pesonas
Algoritmo Burgess-Killebrew
COMBINACION 5 Armado Acero Viga Amarre y Pichones Tiempo Holgura Total Estandar 5 1 2 3 OBRERO 6 OBRERO 5 OBRERO 4 OBRERO 3 OBRERO 2 OBRERO 1 SUMATORIA BURGESS 12
COMBINACION 1 Armado Acero Viga Amarre y Pichones Tiempo Holgura Total Estandar 1 1 2 3 OBRERO 6 OBRERO 5 OBRERO 4 OBRERO 3 OBRERO 2 OBRERO 1 SUMATORIA 36 BURGESS 18
COMBINACION 3 Armado Acero Viga Amarre y Pichones Tiempo Holgura Total Estandar 3 1 2 3 OBRERO 6 OBRERO 5 OBRERO 4 OBRERO 3 OBRERO 2 OBRERO 1 SUMATORIA
BURGESS
COMBINACION 2 Armado Acero Viga Amarre y Pichones Tiempo Holgura Total Estandar 2 1 2 3 OBRERO 6 OBRERO 5 OBRERO 4 OBRERO 3 OBRERO 2 OBRERO 1 SUMATORIA 20 BURGESS
COMBINACION 4 Armado Acero Viga Amarre y Pichones Tiempo Holgura Total Estandar 4 1 2 3 OBRERO 6 OBRERO 5 OBRERO 4 OBRERO 3 OBRERO 2 OBRERO 1 SUMATORIA 14
BURGESS
Diagrama de Gantt
Mayo
Junio
lunes, 20 lunes, 27 lunes, 03 lunes, 10 lunes, 17 lunes, 24 lunes, 01 lunes, 08 lunes, 15 lunes, 22 jueves, 23 jueves, 30 jueves, 06 jueves, 13 jueves, 20 jueves, 27 jueves, 04 jueves, 11 jueves, 18 jueves, 25 martes, 21 martes, 28 martes, 04 martes, 11 martes, 18 martes, 25 martes, 02 martes, 09 martes, 16 martes, 23 viernes, 24 sbado, 25 viernes, 31 sbado, 01 viernes, 07 sbado, 08 viernes, 14 sbado, 15 viernes, 21 sbado, 22 viernes, 28 sbado, 29 viernes, 05 sbado, 06 viernes, 12 sbado, 13 viernes, 19 sbado, 20 mircoles, 22 mircoles, 29 mircoles, 05 mircoles, 12 mircoles, 19 mircoles, 26 mircoles, 03 mircoles, 10 mircoles, 17 mircoles, 24
Julio
lunes, 29 viernes, 26 sbado, 27 martes, 30 mircoles, 31 jueves, 01
lunes, 06
jueves, 09
lunes, 13
martes, 07
viernes, 10
sbado, 11
martes, 14
jueves, 16
viernes, 17
mircoles, 08
x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
Limpieza y Replanteo del Modulo Excavacion Armado Acero Fundaciones Armado Acero Columnas Coloc Acero Fundaciones + Vaciado de fundaciones Bloq. en Muros de 8" BNP Carpinteria Pichones Columnas Carpinteria Viga Amarre Coloc Acero Viga Amarre, Vaceado Viga Amarre y Pichones Carpinteria Columnas Relleno compactado con material granular Interior Vaceado Columnas Bloq. en Muros de 8" SNP (Cargan) Encofrado Losa y Vigas Armado y Colocacion Acero en Vigas Y Losa Vaceado Vigas y Losas Fraguado y Desencofrado Losa y Vigas Bloq. en Muros de 8" SNP (No Cargan) Fraguache en Losa, Viga y Columna Paete en ( Losa , Vigas y Cols. ) Paete en Muros ( Interior y Exterior ) Armado y Colocacion Acero Bordillo Colocacion Malla Colocacion Tuberia Piso Vaceado Ligadora Chap. Colocacion Pisos y Zocalo Pulido y Brillado Pintura de base Primer Tropical Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 1era Mano Acrilica en muros ( Int. y Ext. ) 2da Mano Limpieza Final Bote de Material Sobrante (e=1.25) Armado Acero Viga Amarre y Pichones Relleno compactado con material granular Exterior Colocacion Tuberia en Techo Bloq. Antepecho Fino en Techo Plano Zabaleta En Techo Impermeab. ( Fibra Poliglass)(4Kg=3.00mm Desague de Techo 3'' pvc (Bajante) Cantos en (Losa, Viga y Cols) y Goteros Colgantes Mochetas en ( Ptas, Ventanas ) y Cantos en Muros Instalacion Ventanas y Puertas Instalacion Protectores Ventanas Vaceado Ligadora Zap. Bordillo y Coloc. Bloques Relleno compactado (h=0.20m) Laterales Vaceado Hormigon simple violinado (h=0.10m) Zabaletas Alambrando General + Inst. Panel Break Instalacion de Accesorios Pintura Mantenimiento ( Protect. Metalic
mircoles, 15
sbado, 18
Actividades
ANEXOS
Planos del Proyectos
Bibliografa
Iniciacin al Mtodo del Camino Critico Editorial: Trillas Autor: Agustn Montao Administracin Exitosa de Proyectos Editorial: International Thomson Autores: Jack Gido & James P. Clements Administracin de la Empresa Constructora Editorial: Limusa Autor: Suarez Salazar Costos y Tiempo en Edificacin Editorial: Limusa Autor: Suarez Salazar CPM in Construction Management Editorial: Mc Graw Hill Autor: James J. OBrien Aplicacin de las Tcnicas del PERT/CPM a la Planificacin y Control de la Construccin Autor: William Martin Direccin y Gestin de Proyectos Autor: Jaime Perea Brand
Internetgrafa
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Imagentgrafa
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Codigografa

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Metodo del Camino Critico

METODO DEL CAMINO CRTICO

CAP I INTRODUCCION AL METODO DE CAMINO CRITICO

CAP I INTRODUCCION AL METODO DE CAMINO CRITICO

CAP I INTRODUCCION AL METODO DE CAMINO CRITICO

CAP I INTRODUCCION AL METODO DE CAMINO CRITICO

Ciclos del Camino Critico

CAP II PLANEACION Y PROGRAMACION

CAP II PLANEACION Y PROGRAMACION

Definicion del Proyecto

CAP II PLANEACION Y PROGRAMACION

CAP II PLANEACION Y PROGRAMACION

CAP II PLANEACION Y PROGRAMACION

CAP III RED DE ACTIVIDADES

CAP III RED DE ACTIVIDADES

CAP III RED DE ACTIVIDADES

CAP III RED DE ACTIVIDADES

CAP IV RED DE VENCIMIENTO SUCESIVOS

CAP IV RED DE VENCIMIENTO SUCESIVOS

Aplicacion de esta red

Elaboracion de la Red de Vencimientos Sucesivos

CAP III RED DE ACTIVIDADES

Recuento de los captulos I, II, III, IV.

CAP III RED DE ACTIVIDADES

Recuento de los captulos I, II, III, IV.

CAP V COMPRESION DE LA RED

CAP V COMPRESION DE LA RED

Aplicacion de la Compresion de la red

CAP V COMPRESION DE LA RED

Procedimiento para la Compresion de la red

CAP VI LIMITACIONES EN PROYECTOS

CAP VI LIMITACIONES EN PROYECTOS

CAP VI LIMITACIONES EN PROYECTOS

CAP VII MATRIZ DE ELASTICIDAD

CAP VII MATRIZ DE ELASTICIDAD

Clases y Calculo de Holguras

CAP VII MATRIZ DE ELASTICIDAD

CAP VIII PROGRAMACION DE RECURSOS

CAP VIII PROGRAMACION DE RECURSOS

Calendarizacion del Proyecto

2. Que se seale la fecha de terminacin del proyecto.

Recursos Fsicos y Humanos

CAP VIII PROGRAMACION DE RECURSOS

CAP III RED DE ACTIVIDADES

Recuento de los captulos V, VI, VII, VIII.

CAP III RED DE ACTIVIDADES

Recuento de los captulos V, VI, VII, VIII.

CAP IX EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTOS

CAP IX EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTOS

CAP IX EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTOS

CAP IX EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTOS

CAP IX EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTOS

CAP IX EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTOS

CAP X EJECUCION Y CONTROL DE PROCESOS

CAP X EJECUCION Y CONTROL DE PROCESOS

Cuadro de avance del proceso

Total del proceso

CAP X EJECUCION Y CONTROL DE PROCESOS

CAP XI PROCEDIMIENTOS DE EVALUACION

CAP XI PROCEDIMIENTOS DE EVALUACION

CAP XI PROCEDIMIENTOS DE EVALUACION

CAP XI PROCEDIMIENTOS DE EVALUACION