Trabalho de Fayol e Taylor

1- Quem foi Taylor e quem foi Fayol? Henri Fayol um dos principias contribuintes para o desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno. Fayol a identificao das principais funes administrao. Taylor procurava uma forma de elevar o nvel de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produo. Taylor prope a racionalizao do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. 2- Quais os princpios de cada um? Princpios de Fayol que so 14: 1- Diviso do Trabalho: dividir o trabalho em tarefas especializadas e destinar responsabilidades a indivduos especficos; 2- Autoridade e Responsabilidade: a autoridade sendo o poder de dar ordens e no poder de se fazer obedecer. Estatutria (normas legais) e Pessoal (projeo das qualidades do chefe). Responsabilidade resumindo na obrigao de prestar contas, ambas sendo delegadas mutuamente; 3- Disciplina: tornar as expectativas claras e punir as violaes; 4- Unidade de Comando: cada agente, para cada ao s deve receber ordens, ou seja, se reportar a um nico chefe/gerente; 5- Unidade de Direo: os esforos dos empregados devem centrar-se no atingi mento dos objetivos organizacionais; 6- Subordinao: prevalncia dos interesses gerais da organizao; 7- Remunerao do pessoal: sistematicamente recompensar os esforos que sustentam a direo da organizao. Deve ser justa, evitando-se a explorao; 8- Centralizao: um nico ncleo de comando centralizado, atuando de forma similar ao crebro, que comanda o organismo. Considera que centralizar aumentar a importncia da carga de trabalho do chefe e que descentralizar distribuir de forma mais homognea as atribuies e tarefas; 9- Hierarquia: cadeia de comando (cadeia escalar). Tambm recomendava uma comunicao horizontal embrio do mecanismo de coordenao; 10- Ordem: ordenar as tarefas e os materiais para que possam auxiliar a direo da organizao. 11- Equidade: disciplina e ordem juntas melhoram o comportamento dos empregados.

12- Estabilidade do Pessoal: promover a lealdade e a longevidade do empregado. Segurana no emprego, as organizaes devem buscar reter seus funcionrios, evitando o prejuzo/custos decorrente de novos processos de seleo, treinamento e adaptaes; 13- Iniciativa: estimular em seus liderados a iniciativa para soluo dos problemas que se apresentem. Cita Fayol: o chefe deve saber sacrificar algumas vezes o seu amor prprio, para dar satisfaes desta natureza a seus subordinados"; 14- Esprito de Equipe (Unio): cultiva o esprito de corpo, a harmonia e o entendimento entre os membros de uma organizao. Conscincia da identidade de objetivos e esforos. Destinos interligados. Princpios de Taylor que so 4:

1-Princpio de planejamento: substituio de mtodos empricos por procedimentos cientficos sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execuo. 2-Princpio de preparo dos trabalhadores: selecionar os operrios de acordo com as suas aptides e ento prepar-los e trein-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o mtodo planejado para que atinjam a meta estabelecida. 3-Princpio de controle: controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que est sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta. 4-Princpio da execuo: distribuir as atribuies e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possvel. 3- Como vocs acham que esses princpios eram aplicados na realidade (indstria no trabalho). Nos princpios de Fayol a diviso o trabalho em tarefas especializadas e destinar responsabilidades a indivduos A autoridade e responsabilidade: poder de dar ordens e no poder de se fazer obedecer. Unidade de Comando: cada agente, para cada ao s deve receber ordens se reportar ao chefe ou gerente Esprito de Equipe: cultiva o esprito de corpo, a harmonia e o entendimento entre os membros de uma organizao. Nos princpios de Taylor os que eram aplicados eram o controle e planejamento e um pouco da execuo que no chegava a 100%. J o preparo dos trabalhadores no era muito trabalhado. 4- Qual a diferena de seus princpios faa um paralelo entre eles.

A diferena entre ambos q Taylor tem uma viso mais fecha da a respeito de seus funcionrios que no da total importncia a eles e seu com Fayol que pensa no incentivo e na remunerao na servios de seus funcionrios. 5- Quais os reflexos dessas teorias para a era atual? A teoria de Taylor que causou uma revoluo no sistema produtivo sendo aperfeioado ao longo dos anos apesar das criticas precursores na teoria administrativa. Mas na teoria de Fayol a mais usada atualmente pelo fato de ter o sistema por meio de inventivos de remunerao pelo servio prestado. 6- Quais foram s mudanas ocorridas ate a nossa nova era? As mudanas ocorridas at hoje seria a tecnologia, os incentivos (motivao) a produo que continua a mesma. Produzindo mais e melhor com pouco mais remunerao. Atualmente no mais gesto administrativa sim processo administrativo.

Nome: Joyara Silva e Juslaine da Silva 2012