Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso administrativo Evidencia.

Desarrollar el proceso administrativo de una empresa

A lo largo de tu unidad has revisado los conceptos ms importantes del Proceso Administrativo en las Organizaciones. En la unidad anterior estableciste el tipo y tamao de empresa que quieres implementar. Ahora, una vez ms, tendrs que ponerte el chaleco de empresario y determinar el proceso administrativo de tu empresa. Para debers desarrollar cuidadosamente los siguientes puntos. Determina la misin, visin, premisas, propsitos, objetivos (generales, tcticos y operacionales), estrategias, polticas (generales, tcticos y operacionales), reglas, programas, presupuesto y procedimiento principal. Elabora el organigrama y determina el nmero de empleados por puesto. En cuanto a la etapa de direccin determina las estrategias de motivacin a emplear, tipos de comunicacin, descripcin del tipo de autoridad y estilo de gerencia. De la etapa de control define los controles a utilizar y las tcnicas de control a emplear.

Misin: Comercializar cosmticos de calidad con una amplia gama de colores para la belleza femenina con los paradigmas de la moda y un estilo innovador. Visin: Posicionarse en el mercado competitivo como uno de los productos de mayor calidad a menor precio. Premisa: Brindar productos de alta calidad, con una gama de diferentes colores, basados en una investigacin e innovacin para satisfacer a nuestros clientes. Propsito: Llevar productos a nuestros clientes de la mejor manera sin descuidar las normas para la venta de productos cosmticos y cuidando siempre el medio ambiente. Objetivos: Dar a la mujer ms herramientas para mostrar su belleza y sacar lo mejor de cada una. Crecer como empresa. Objetivo Tctico: Crear 3 locales ms en diferente reas de la ciudad para la comodidad del cliente. Objetivo Operacionales: Cumplir con el objetivo general y darnos a conocer por toda la ciudad. Educacin Superior Abierta y a Distancia Ciencias Exactas

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Estrategias: Promocionar el producto por medio de carteles para darnos a conocer, hacer demostraciones sobre el producto en ferias o dentro del local para que conozcan el producto, hacer una encuesta para evaluar el producto, y abrir ms sucursales en un periodo de 3 a 5 aos posteriores. Polticas: Pago de contado ya que los productos son de calidad a menor precio, en caso de defecto de fbrica s ele cambiar el producto en los 3 das siguientes a la compra con ticket paquete completo, la entidad de productos es exclusiva no se puede hacer uso de diseos, marcas, colores, logotipos, grficos etc. para uso ajeno. Se tendr que evaluar el desempeo del trabajador y el uso de los productos adquiridos es responsabilidad del cliente. Presupuestar el pago del trabajador, los pagos de servicios bsicos del local, la compra de productos semanal, para poder realizar un inventario y ver que es lo que ms se vende. Se estima vender de 30 a 50 unidades por da, llegando a un total de de 210 a 350 unidades a la semanal y as poder coordinar las actividades a realizar y generar ganancias, de tal manera que podemos controlar y evaluar para saber qu fue lo obtenido de lo presupuestado. Dueo (1),Encargado de sucursal (1) con futuro a crecer de Encargado (1 por cada sucursal,3 a 5 sucursales), Repartidor de Material (1). Ya que no es demasiado el personal se puede convocar al inicio de jornada diariamente donde se haga u ejercicio de estiramiento y relajacin de 5 minutos cuando mucho, preguntarles como amanecieron, que inquietudes tienen, preguntas, hablar de un da antes, de cmo les fue, que vieron, apoyarnos con ideas nuevas y renovadoras, de igual manera motivarlos con bonos por su desempeo y ventas para que trabajen con ms gusto y sientan la confianza de acercarse a m en cualquier situacin que presenten y tratarlos como lo que son personas. Tendremos una comunicacin cordial y positiva para mantener la confianza entre ambas partes y poder llevar un buen ritmo de trabajo. La retroalimentacin. Ser u gerente efectivo; humano, benevolente y justo. Control sobre el personal: lograr que los empleados participen realmente en la empresa, dispuesto a cumplir con su tarea. Control sobre las ventas: determinar las unidades que se pretenden vender semanalmente; a travs del presupuesto de ventas que determina la planificacin, se establecen las normas o standard de control.

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